6a Conferencia Gestão de Contratos de Grandes Obras

5/12/2018 6a Conferencia Gestão de Contratos de Grandes Obras - slidepdf.com

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Se sua empresa oerece know-how e soluções em metodologiase erramentas inerentesaos processos de gestão decontratos de construção,esta é uma ocasião paraencontrar e interagir comum público selecionado e

inuente que atua nessaárea: são executivos de altonível hierárquico das maisimportantes construtoras,incorporadoras, empreiteiras,concessionárias, empresasde projetos e engenharia,ornecedores de serviços,insumos ou equipamentospara construção.

Não perca esta oportunidade, entre em contato com RobertaFroeder pelo teleone (11) 3017-6872, ou encaminhee-mail para [email protected] e conheçaas oportunidades de negócio disponíveis neste evento.

REALIZE BONS NEGÓCIOS!

• Saiba como grandes empresas estão limitando asmudanças de escopo de projetos

C h í i á i d di

CONFIRA ÓTIMOS MOTIVOS

PARA VOCÊ PARTICIPARDESTA CONFERÊNCIA:



C h t í ti áti d di t

08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes

08h20 Abertura da Conerência pelo Presidente de Mesa

PAINEL DE SOLUÇES PARA LIMITARMUDANÇAS DE ESCOPO DE PROJETOS

08h30 Elabore Estratégias para Identifcar Falhase Restringir os Impactos Decorrentes dasIndefnições do Projeto BásicoA ormalização de um contrato a partir de um projeto básico superfciale carente de precisações acarreta alterações ao escopo do projeto econsequentemente mudanças no custo e no prazo de conclusão daobra. O objetivo desta palestra é apresentar estratégias e soluções paralimitar as consequências causadas por estas indefnições.

• Crie procedimentos para identifcar e analisar imprecisões emprojetos básicos

• Desenvolva técnicas de controle e revisão para limitar mudançasno escopo de projetos

• Estabeleça um uxo eetivo de questionamentos e esclarecimentosjunto aos contratantes e reduza o volume de alterações pós-contratação

Jorge Luís Almada , Diretor de Operações

MÉTODO ENGENHARIAEduardo Werneck , Vice PresidenteP2 BRASIL – GRUPO PROMON

09h30 Desenvolva Procedimentos para Mapear todos osRiscos Inerentes ao Contrato e Defna os MelhoresMétodos Técnicos e Jurídicos para Gerenciá-los

• Identifque os vários tipos de risco inerentes a um projeto edesenvolva técnicas para mensurar impacto e probabilidade

• Traçe um plano eetivo para mit igar ou transerir os riscospotenciais e obtenha melhores resultados na gestão de contratos

• Determine alternativas contratuais para gerenciar os riscos edefnir responsabilidades de orma equilibrada e eetiva

Lucila Saccarelli , Corporativo JurídicoCONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO

10h10 Coffee Break e Networking

10h30 Discuta as Características de Aplicação dos VáriosModelos de Contrato e o Papel do Gestor emcada um delesA complexidade das grandes obras comerciais, industriais e deinrastrutura exige a elaboração de modelos de contratos que antendamàs necessidades específcas das partes envolvidas. Da mesma orma,a gestão de cada tipo de contrato requer uma atuação dierenciadae estratégica do seu gestor. O objetivo desta palestra é apontar asparticularidades de elaboração e gerenciamento dos vários modeloscontratuais para conseguir uma execução eetiva dos mesmos.

• Avalie as características e aplicabilidade de vários tipos decontrato: EPC, Aliança, PMG, Preço Unitário, FIDIC, Turn-Key, PPP,modelos híbridos

• Analise o papel e as responsabilidades do gestor de contratos emcada modelo para promover uma execução eetiva da obra

• Pondere os aspectos críticos dos dierentes tipos de contratação epromova a clareza de responsabilidades das partes

VISÃO 1Bruno Semino , Diretor JurídicoCONSTRUTORA OAS

VISÃO 2

Análise Crítica de Modelos ContratuaisJorge Luiz Mitidieri , Diretor SuperintendenteODEBRECHT ÓLEO E GÁS

12h00 Estabeleça Critérios de Subcontratação paraConseguir um Maior Controle de Custos, Prazos eQualidade junto a seus Fornecedores

• Articule modelos de subcontratação que gerem uma relação deparceira e comprometimento com as empresas terceirizadas,avaliando os riscos jurídicos inerentes às subcontratações

• Institua ações integradas de controle e análise de seusornecedores para reduzir problemas fscais e trabalhistas, nointuito de que seja alcançado o domínio eetivo de custos, prazo equalidade de seus ornecedores

Alexandre Barbosa , Consultor e Coordenador JurídicoTECNOSOLO ENGENHARIA

13h00 Almoço e Networking

SESSÃO ESTRATÉGICA: GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DACOMUNICAÇÃO NOS CONTRATOS DE GRANDES OBRAS

14h00 O Papel Determinante da Gestão da Inormação noReequilíbrio Contratual e na Elaboração de Pleitos

• Constitua procedimentos eetivos de ormalização e documentaçãodas alterações de projeto para negociar e viabilizar aditivos contratuais

• Implante estratégias de inormação e registro de ocorrências e dissemine-asa todos os profssionais envolvidos com a gestão de contratos

• Formule boas práticas de comunicação entre as partes de umcontrato para reduzir os impactos de um reequilíbrio contratual

Henrique Alves da Silva , Superintendente de IncorporaçãoQUEIROZ GALVÃO DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

Aline Oliveira , Gestora Jurídica Regional São Paulo / SulDELTA CONSTRUÇÃO

15h00 Desenvolva um Modelo Eetivo de Comunicaçãoe Inormação, Promova a Sinergia entre as ÁreasEnvolvidas e Obtenha Melhores Resultados naGestão de Contratos

• Crie estratégias de envolvimento e interação entre as várias áreasda empresa e aprimore o processo de gestão de contratos

• Diunda os aspectos específcos do contrato para que todos osprofssionais tenham domínio dos próprios direitos e deveres

• Gerencie o uxo de inormações e comunicação entre os técnicos

e colaboradores para um melhor desenvolvimento do contratoSergio Sias , Responsável pela Gestão de Interaces – Implantaçãodo Estaleiro Enseada do ParaguaçuODEBRECHT


PAINEL DE VISES SOBRE GESTÃO DECONTROVÉRSIAS EM CONTRATOS DE OBRAS

16h30 Avalie Dierentes Táticas de Gerenciamento deControvérsias e Defna as Melhores Soluções paraResolver Divergências entre as Partes de um ContratoO segmento da construção tem se destacado por encontrar soluçõesalternativas para a resolução de controvérsias. Os players deste setor

entenderam que as ações judiciais podem gerar grande perda econômicae de tempo a todos os envolvidos. Saiba como corporações que atuamcom grandes obras comerciais, industriais e de inraestrutura estãolidando e superando o desafo da gestão de controvérsias.

• Pondere dierentes procedimentos para estabelecer um diálogoconstrutivo na negociação direta com a contraparte

• Mediação, Dispute Resolution Board e Arbitragem: avaliebeneícios, limitações e desafos de cada um destes mecanismosno gerenciamento de controvérsias

• Analise tendências e perspectivas da resolução de divergências eidentifque os melhores modelos para cada caso

Arnoldo Wald , Membro da Corte Internacional de ArbitragemVice-Presidente do Comitê BrasileiroCÂMARA DE COMÉRCIO INTERNACIONAL

Arthur Sanchez Badin , Diretor Jurídico

CAMARGO CORRÊALuiz Antonio N. Maria , Diretor de Unidade de NegóciosMETODO ENGENHARIA

18h00 Encerramento do Primeiro dia da Conerência

Terça-eira, 20 de março de 2012

MITIGUE IMPREVISTOS E GERENCIE DIVERGÊNCIAS NA GESTÃO DE CONTRATOS DE OBRAS

V I SÃ O

P RÁ T I CA

Telefone (11) 3017.6888 l -mail: [email protected] l www.informagroup.com.br/infraestrutura

informaÇÕes e inscriÇÕes:



08h30 Recepção dos Participantes

08h50 Abertura do Segundo dia de Conerência pelo Presidente de Mesa

09h00 Aspectos Jurisprudenciais das Alterações Contratuaisde Obras Públicas

• Prosseguimento do contrato em caso de cisão, usão ou incorporação

• Reajustamento e data-base • Método correto de cálculo do limite de 25% para acréscimos • Possibilidade de extrapolação do limite de 25% para acréscimos • Impossibilidade de o projeto executivo alterar o básico • Subcontratação: condições para que possa ser admitida

André Luiz Mendes , Secretário de Fiscalização de ObrasTRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO

09h50 Estádio Vivaldo Lima - Manaus: Avalie PráticasConcretas para Controle de Custos e Prazo naExecução de uma Obra de Grande Porte

• Como gerenciar desafos e contratempos na execução da obracausados por imprevistos de terceiros

• Estruturando um planejamento eetivo que produza resultados

concretos no controle de custos • Analise metodologias para acompanhamento contínuo da obra egerenciamento do contrato

José Antonio Grajeda Fernandes , Gerente de Obras da Arenada AmazôniaANDRADE GUTIERREZ


Quarta-eira, 21 de março de 2012

Identifque Ações Estratégicasde IPA – Independent ProjectAnalysis e seus Beneícios naGestão de Contratos de Obras

Muitos dos problemas enrentados na gestão de contratos de grandes obrasestão relacionados a defciências de projeto e planejamento. Uma imprecisãoou má defnição na ase inicial de desenvolvimento de uma obra pode causarconsequências de grandes dimensões, impactando no controle fnanceiro,

nos prazos e nas relações corporativas das partes envolvidas com o projeto.Neste workshop serão apresentadas estratégias para solucionar o problemado planejamento a partir da sua origem. Será explorada a metodologia deIPA e as suas características, os resultados das suas pesquisas, beneícios eresultados concretos que podem trazer às empresas.

Entre os temas que serão abordados, destacam-se:• Discuta vantagens e beneícios das práticas medidas pela IPA no

planejamento e na gestão de contratos de obra• Desenvolva as bases para a implantação dessas práticas na sua empresa• Explore detalhadamente as ases FEL 1, FEL 2 e FEL 3• Analise como a base de dados de outro projetos pode auxiliar na

melhoria do seu planejamento• Estude casos práticos de aplicação e veja como mensurar resultados

Carlos Tapia , Regional DirectorIPA – INDEPENDENT PROJECT ANALYSIS LATIN AMERICAPhD em Engenharia Química pela Universidade de Rochester (Rochester, NY - EUA), Bacharelem Engenharia Química pela Universidad Nacional de Ingeniería em Lima, Perú, com amplaexperiência em áreas diversas (projetos de capital, industria de refno de petróleo, controle dequalidade industrial e comercialização de commodities químicas e especialidades). CadastradoIPA, Inc. escritório central em 1996 como analista de projetos nas áreas de refno de petróleo eexploração e producão de gás e petróleo, envolvido na análise de projetos de grande porte emtodo o mundo, em particular na América Latina. Em 2001, ormou o IPA Centro de ProyectosLatinoamericanos (CPLA), atualmente denominado IPA América Latina, Ltda., escritório do qualé atualmente Diretor Regional.

WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA 21 de março de 2012

Workshop 1 • 14h00 – 16h00 Workshop 2 • 16h30 – 18h30

AVALIANDO DESAFIOS E SOLUÇES NA GESTÃO DE CONTRATOS DE GRANDES OBRAS

11h00 Contratação de OBRAS PÚBLICAS: ESTUDOS DOSCASOS do Rodoanel Norte, Nova Tamoios e oConjunto Viário do Pólo ItaqueraLaurence Casagrande Lourenço , Diretor-PresidenteDERSA

11h40 O Apereiçoamento de Metodologias Executivas –Redução de Impactos Sociais e Ambientais naConstrução do Trecho Leste do Rodoanel Mario Covas

• Interação entre investimento e tecnologia

• Minimizando impactos ambientais e sociais • Redução de custos de execução

José Alberto O. Bethônico , Diretor de EngenhariaSPMAR CONCESSIONÁRIA – RODOANEL SUL E LESTE

12h20 Projeto Eldorado: Melhores Práticas de Planejamentopara uma Gestão de Contrato Eetiva

• Gestão técnica e fnanceira das atividades advindas de alteraçõesdo escopo contratual, motivadas por revisões de projetos, assimcomo solicitações pontuais do cliente. Criação de área específcadentro do planejamento executivo para tratar desta matéria.

• Avalie soluções para prever e limitar o impacto dos riscos naexecução de uma grande obra

• Pondere metodologias para o monitoramento da execução da obra

como instrumento para prever e tratar alterações de prazoCelso Moura , Diretor Comercial

Arman Sarafyan , Diretor de Contratos

Arthur Camillo , Diretor de ContratosSERPAL ENGENHARIA E CONSTRUTORAGRUPO ADVENTO ENGENHARIA DE INFRAESTRUTURA

13h00 Encerramento da Conerência

Discuta as Especifcidades doRegime Dierenciado de Contratações

e quais as suas Consequênciasno Processo de Licitação

O Brasil tem uma grande perspectiva de investimentos substanciais para arealização da Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016. Aliadosa tais eventos esportivos, temos a necessidade de investimentos estratégicosem inraestrutura e de procedimentos de contratação menos burocráticos

e mais objetivos.

Neste workshop avaliaremos as particularidades do Regime Dierenciadode Contratações, identifcando dierenças com relação à Lei de Licitações,apresentando desaios e soluções do RDC e analisando os seusaspectos contratuais.

Entre os temas que serão abordados, destacam-se:• Principais dierenças entre a Lei de Licitações e o Regime Dierenciado• Identifque os pontos críticos do RDC e como lidar com eles• Discuta as principais alterações relativas ao desenvolvimento do projeto• Examine as novidades relativas à elaboração e apresentação

de propostas• Analise os aspectos contratuais do RDC

Pedro Benedetti , Chee de Gabinete da Secretaria Nacional de Esportede Alto RendimentoMINISTÉRIO DOS ESPORTESAdvogado, pós graduado em Direito Administrativo e especialista em licitações e contratos. Écoordenador do grupo de trabalho que elaborou o Regime Dierenciado de Contratações para Copae Olimpíadas – RDC, já atuou como consultor de empresas ornecedoras de bens e serviços para oPoder Público nos mais diversos segmentos de mercado por mais de 15 anos, consultor da FundaçãoGetúlio Vargas – FGV, consultor da Fundação Instituto de Administ ração – FIA, coordenador técnicodo Centro de Estudos e Pesquisa de Licitações e Contratos durante dez anos. Possui diversos artigospublicados sobre o tema licitações e contratos em jornais e revistas especializadas.

E S T U D O D

E C A S O

– O B R A I

N D U S T R I A L

a



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