PMBOK 4 EdioIII

11. Gerenciamento de riscos do projeto

Gerenciamento de riscos do projeto

O risco do projeto um evento ou condio incerta que, se ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade . Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.

Gerenciamento de riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento de riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos11.5 Planejar as respostas aos riscos11.6 Monitorar e controlar os riscos

1. Planejar o gerenciamento dos riscos

Indica como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.

Riscos mais comuns tem consequencias que impactam o escopo, cronograma, custo, e/ou qualidade.

A causa pode ser um requisito, premissa, restrio, ambiente e/ou condio que tenha efeito sobre os itens acima.

1. Planejar o gerenciamento dos riscos

Entradas

.1 Declarao do escopo do projeto

.2 Plano de gerenciamento dos custos

.3 Plano de gerenciamento do cronograma

.4 Plano de gerenciamento das comunicaes

.5 Fatores ambientais da empresa

.6 Ativos de processos organizacionais

1. Planejar o gerenciamento dos riscos

Ferramentas e tcnicas.1 Anlise e reunies de planejamento

Os participantes dessas reunies podem incluir o gerente de projetos, membros da equipe do projeto selecionados e partes interessadas, qualquer pessoa da organizao que tenha responsabilidade no gerenciamento das atividades de execuo e planejamento de riscos.

1. Planejar o gerenciamento dos riscos

Sada.1 Plano de gerenciamento de riscosMetodologia. Funes e responsabilidades.Oramentao. Tempos. Categorias de risco.Definies de probabilidade e impacto de riscos. Matriz de probabilidade e impacto. Reviso das tolerncias das partes interessadas. Formatos de relatrio. Acompanhamento.

Estrutura Analtica dos Riscos EARProjeto

Tcnico Externo Organizacional Gerencial

RequisitosTecnologiaQualidade

Complexidade

InterfacesDesempenh

oConfiabilida

de

Fornecedores

Subcontratados

Mercado

ClienteAmbiente

Regulatrios

Dependncias

Recursos

Financiamento

Priorizao

EstimativasPlanejamen

to

ControleComunica

o

Onde aparecem os riscos

Matriz de probabilidade e impacto.

2. Identificar os riscosEntradas.1 Plano de gerenciamento de riscos.2 Estimativas de custos das atividades.3 Estimativas de durao das atividades.4 Linha de base do escopo do projeto.5 Registro de partes interessadas.6 Plano de gerenciamento dos custos.7 Plano de gerenciamento do cronograma.8 Plano de gerenciamento da qualidade.9 Documentos do projeto.10 Fatores ambientais da empresa.11 Ativos de processos organizacionais

2. Identificar os riscosFerramentas e tcnicas.1 Revises da documentao.2 Tcnicas de coleta de informaes.3 Anlise de listas de verificao.4 Anlise das premissas.5 Tcnicas de diagramas.6 Anlise SWOT / FOFA.7 Opinio Especializada

2. Identificar os riscos

Sada.1 Registro dos riscos

Lista de riscos identificados. Lista de respostas possveis.Causas-raiz do risco. Categorias de risco atualizadas.

3. Realizar a anlise qualitativa dos riscos

Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento de riscos.3 Declarao do escopo do projeto.4 Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e tcnicas.1 Avaliao probabilidade e impacto dos riscos.2 Matriz de probabilidade e impacto.3 Avaliao qualidade dos dados sobre riscos.4 Categorizao de riscos.5 Avaliao da urgncia dos riscos.6 Opinio Especializada

3. Realizar a anlise qualitativa dos riscos

Sada.1 Registro de riscos (atualizaes)

A classificao relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto. Riscos agrupados por categorias. Causas dos riscos. Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo. Lista de riscos para anlise e resposta adicionais. Listas de observao de riscos de baixa prioridade. Tendncias dos resultados da anlise qualitativa de riscos.

3. Realizar a anlise qualitativa dos riscos

4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos

realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Anlise qualitativa dos riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto, analisa o efeito desses eventos de risco e lhes atribui uma classificao numrica.

Apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decises na presena da incerteza.

Usa tcnicas como a simulao de Monte Carlo e a anlise da rvore de deciso.

4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos

Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento dos riscos.3 Plano de gerenciamento dos custos.4 Plano de gerenciamento do cronograma.5 Ativos de processos organizacionais

4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos

Ferramentas e tcnicas.1 Tcnicas de coleta e apresentao de dados

.2 Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos

.3 Opinio especializada

4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos

Sada .1 Atualizaes do registro dos riscos

Anlise probabilstica do projeto. Probabilidade de realizao dos objetivos de custo e tempo.

Lista priorizada de riscos quantificados. Tendncias dos resultados da anlise quantitativa de riscos.

5. Planejar respostas aos riscos

O planejamento de respostas a riscos o processo de desenvolver opes e determinar aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto.

As respostas a riscos planejadas precisam ser adequadas importncia do risco, econmicas ao enfrentar o desafio, rpidas, realistas dentro do contexto do projeto, acordadas por todas as partes envolvidas e ser de propriedade de uma pessoa especfica.

frequentemente necessrio selecionar a melhor resposta a riscos a partir de diversas opes.

5. Planejar respostas aos riscos

Entradas

.2 Registro dos riscos

.2 Plano de gerenciamento dos riscos

5. Planejar respostas aos riscos

Ferramentas e tcnicas.1 Estratgias para riscos negativos ou ameaas evitar, aceitar(assumir), controlar (mitigar) ou transferir.

.2 Estratgias para riscos positivos ou oportunidades

buscar (criar), explorar, compartilhar ou melhorar.

.3 Estratgia de respostas de contingncias

.4 Opinio Especializada

5. Planejar respostas aos riscos

Sadas.1 Atualizaes dos registro dos riscos.2 Decises contratuais relacionadas a riscos.3 Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto.4 Atualizaes dos documentos do projeto

6. Monitorar e controlar riscos

Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento do projeto.3 Informaes sobre o desempenho do trabalho.4 Relatrios de desempenho

6. Monitorar e controlar riscos

Ferramentas e tcnicas.1 Reavaliao de riscos.2 Auditorias de riscos.3 Anlise das variaes e tendncias.4 Medio do desempenho tcnico.5 Anlise das reservas.6 Reunies de andamento

6. Monitorar e controlar riscos

SadasAtualizaes para

.1 Registro de riscos

.2 Ativos de processos organizacionais

.3 Plano de gerenciamento do projetoSolicitaes de mudanas

.3 Aes corretivas

.4 Aes preventivas .5 Atualizaes dos documentos do projeto