86653359 Producao Textual Interdiciplinar Em Grupo Unopar

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Fundamentos de Sistema Computacional

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Superior de Tecnologia em Anlise e Desenvolvimento de SistemasAdeNILDO MACEDO DE ALMEIDA

Ana Karina Pereira CabralEDGLEY DE ALMEIDA CAVALCANTIIVANDRO vilar sobrinho

sandro nunes da silva

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - GRUPO

Joo Pessoa2011AdeNILDO MACEDO DE ALMEIDA

Ana Karina Pereira CabralEDGLEY DE ALMEIDA CAVALCANTIIVANDRO vilar sobrinho

sandro nunes da silva

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR GRUPOTrabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Anlise e Desenvolvimento de Sistemas da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para a disciplina Atividades Interdisciplinares. Professores: Roberto Yukio Nishimura, Luiz Claudio Perini, Polyana Gomes e Anderson Gonalves.Joo Pessoa2011SUMRIO

1 - INTRODUO......................................................................................................042 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DE SOFTWARE......................................043 REQUISITOS.......................................................................................................084 DIAGRAMA DE CASO DE USO..........................................................................095 MODELAGEM ENTIDADE RELACIONAMENTO...............................................106 PROTTIPO DO CASO DE USO........................................................................127 CONCLUSO......................................................................................................138 - REFERNCIAS.....................................................................................................141 INTRODUO

Neste Portflio de Atividades Interdisciplinares, que tem como tema FUNDAMENTOS DE SISTEMA COMPUTACIONAL, iremos abordar atividades das matrias estudadas no mdulo II. Utilizamos os conceitos passados nas tele aulas, livros didticos e pesquisas.2 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DE SOFTWARE

No desenvolvemento de software temos uma atividade complexa, uma das razes que no existe uma nica soluo para cada cenrio de desenvolvimento.

Alm disso, lidamos com pessoas o tempo todo, o que torna o sucesso do projeto bastante relacionado competncia da equipe e forma como trabalham, e para dificultar ainda mais, muitas vezes no se faz uso de um processo bem definido para apoiar as atividades do projeto.

No entanto entende-se por gerenciamento do processo, neste contexto, um conjunto de atividades bem definidas com os respectivos responsveis pela execuo, ferramentas de apoio e artefatos produzidos. Ou seja, define-se como a equipe dever trabalhar para alcanar o objetivo: desenvolver software dentro de prazos, custos baixos e requisitos definidos e com qualidade.Processo de Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de projetos deve ser realizado atravs de aplicao e da interao de processos que so iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle, e encerramento.

Grupo de Processos de Iniciao:

Desenvolver o termo de abertura do projeto, que nada mais do que um documento formal para iniciar um novo projeto ou uma nova fase do projeto.

Identificar as partes interessadas. Que um processo de identificao de todas as pessoas ou organizaes que podem ser afetadas pelo projeto, a partir, de informaes que sejam relacionadas aos seus interesses e pelo impacto do sucesso do projeto.Grupo de Processos de Planejamento:

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, onde contem informaes de como o projeto ser planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado.

Coletar requisitos, onde se documenta as necessidades das partes interessadas.

Definir escopo, onde se define de maneira detalhada as necessidades do projeto.

Criar a estrutura analtica do projeto (EAP), onde se define de maneira analtica todas as atividades do projeto, que uma forma macro e de fcil visualizao.Definir as atividades, identificar as aes especificas para poder estimar as entregas do projeto.

Seqenciar as atividades, identificar a relao entre as atividades.

Estimar recursos das atividades, onde se estima os tipos e quantidade de materiais, pessoas, equipamentos sero necessrios para realizar as atividades.Estimar as duraes das atividades. Desenvolver cronograma. Estimar custos, estimativa de recursos monetrios.

Determinar oramento, agregao de custos estimados. Planejar a qualidade, garantir que tudo esteja em conformidade com os padres de qualidade.

Desenvolver o plano de recursos humanos, processo que se define as responsabilidades e as relaes de hierarquias do projeto. Planejar as comunicaes, determinar as necessidades das informaes das partes interessadas no projeto.

Planejar o gerenciamento de riscos. necessrio identificar fatores que afetem o projeto.

Realizar a anlise qualitativa de riscos. Onde faz a priorizao dos riscos para a realizao da analise ou de uma ao adicional atravs de uma combinao de probabilidade de ocorrncia e impacto.Realizar a anlise quantitativa de riscos. a anlise numrica dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

Planejar respostas a riscos, onde se desenvolve as opes e as aes que aumentem as oportunidades e reduzam as ameaas aos objetivos do projeto.

Planejar as aquisies o processo de deciso da compra do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.

Grupo de Processos de Execuo:

Orientar e gerenciar a execuo do projeto. Onde se realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto.

Realizar a garantia da qualidade realizar a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medies de controle, para a garantia de estar utilizando os padres de qualidade e definies de operacionais apropriados.

Mobilizar a equipe do projeto obter a confirmao da disponibilidade dos recursos humanos e a obteno da equipe necessria para terminar as designaes do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto, para a garantia de melhoria de competncias, da interao da equipe e do ambiente global para aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver questes e gerenciar mudanas para otimizar o desempenho do projeto.

Distribuir informaes colocar a disposio das partes interessadas informaes relevantes conforme o planejado.

Gerenciar as expectativas das partes interessadas estar em comunicao e integrao para atender as suas necessidades e para resolver questes medida que ocorrerem.

Realizar aquisies obter respostas dos fornecedores.

Grupo de Processos de Monitoramento e Controle:

Monitorar e controlar o trabalho do projeto exige relatrios de status, medies de progresso e previses, os relatrios devem fornecer informaes sobre o desempenho do projeto com relao ao escopo, cronograma, custo, qualidade e risco.

Realizar o controle integrado de mudanas a avaliao de todas as solicitaes de mudanas, aprovao de mudanas, gerenciamento das entregas, processos organizacionais e do plano de gerenciamento do projeto.

Verificar escopo para formalizao das aceitaes das entregas terminadas do projeto.

Controlar escopo monitorar o andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do escopo.

Controlar cronograma o monitoramento do andamento do projeto para atualizao do seu progresso.

Controlar custos monitorar o andamento do projeto para atualizao do oramento.

Realizar controle de qualidade registrar os resultados da execuo das atividades de qualidade para avaliao do desempenho e recomendar as mudanas necessrias.

Reportar desempenho distribuir informaes sobre o desempenho, incluindo relatrios de andamento, medio do progresso e previses.

Monitorar e controlar riscos a implementao do plano de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificao de novos riscos e avaliao do processo de risco durante todo o projeto.

Administrar as aquisies verificar seus relacionamentos e monitorar o desempenho do contrato, fazendo mudanas e correes conforme a necessidade.

Grupo de Processos de Encerramento:

Encerrar o projeto ou a fase a finalizao das atividades de todos os grupos processos para terminar formalmente o projeto ou a fase.

Encerrar as aquisies de cada grupo de processos do projeto ou da fase.3 REQUISITOS

Requisitos funcionaisO sistema para gerenciamaneto da bilbioteca dever conter cadastro de usurios, no qual os dados sero colhidos dos usurios, bibliotecrios e livros para possveis reservas e emprstimos dos mesmos. Para que uma reserva ou emprstimo de livros sejam efetuados, ser necessrio que o usurio e o livro estejam devidamente cadastrados no sistema, lembrando que haver um limite de livros (no mximo 3) e que o livro dever estar disponvel. Caso o livro esteja disponvel o emprstimo ser efetuado. Logo o lanamento do emprstimo poder ser impresso em um comprovante do emprstimo ao usurio contendo a data de devoluo do livro, ou poder ser carimbado no verso da contra-capa do livro, num lugar previamente reservado para esse fim, a sua data de devoluo. O livro poder ser reservado caso ele no esteja disponvel para emprstimo (emprestado a outro usurio), e em caso de atraso de devoluo o usurio dever pagar uma multa, que deve ser calculada pelo sistema, por dia de atraso.

Requisitos no funcionaisO software dever garantir ser compatvel com todos os browsers atuais. Ou seja, IE (verso 8 ou superior), Firefox (5 ou super), Opera (6 ou superior) e Chrome (8 ou superio