A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA

ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS:

HOJE & AMANHÃ

COM VERA PAIOTTIVP EmpresasVP Empresas

Fonte:

Plano Estratégico dos negócios Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa Metas e Objetivos anuais

Plano Estratégico das pessoas

Tipo de pessoas definido para gerar valor e

executar a estratégia negócio

Balizadores:

Seleção de pessoas que casem com a cultura da empresa / estratégias

Avaliação de desempenho

Remuneração variável/ benefícios

Trabalho desafiador/ treinamento e desenvolvimento

Planos de retenção de talento

A prova dos 9 :

Ambiente permeado pela cultura de feedback

Clima organizacional

Retenção de talentos

Empresas lucrativas

Acionistas, clientes, funcionários satisfeitos.

The End....

Detalhes da GESTÃO DE PESSOAS para

obter RESULTADOS CONSISTENTES

válidos no HOJE e no AMANHÃ

Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas deve refletir no desempenho financeiro da sua

organização.

É possível ?

Gestão de pessoas

Retorno das melhores empresas para se trabalhar comparação 1984 e 1993:

Índice Frank Russel*

*valor das ações

Melhores Empresas*

1993

Retorno anual

1984 - 1993

12,05% 19,47%

Valor em 1993 de um investimento de US$ 100 mm feito em 1984

$ 260 mm $ 450 mm

Hoje ou amanhã para crescimento sustentável é condicional :

Alinhar estratégias às pessoas se assegurando que TODOS na empresa as conheçam/entendam/vivenciem

Estímulo/ferramentas para o auto-conhecimento

estilo pessoal

pessoa certa no local certo

Investimento em liderança Cultura de feedback

Comunicação contemplando quatro informações básicas :

Como estamos nos saindo como empresa ? O que estamos fazendo para chegar lá ? O que posso fazer para dar minha contribuição ? O que ganharei quando fizer isso ?

Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :

Estimular a criatividade

Estimular/criar condições para trabalho em equipe

Saber lidar com o erro/liberdade para correr riscos

Treinamento e desenvolvimento sempre alinhado às estratégias ....

Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :

Não ignorar o que está na mente e no coração dos funcionários (respeito com o indivíduo)

Lembrar sempre “o combinado não é caro” (contratos/compromissos entre as exigências da empresa e as necessidades dos funcionários)

Ao avaliar pessoas considerar o valor e não só o retorno

Uma única certeza “ mudanças vão acontecer”

Clientes atendidos por funcionários que sabem o que fazer

Acionistas satisfeitos com o retorno do capital

Reflexos imediatos dos ganhos dessas estratégias :

são criadas com contribuições de executivos e funcionários (gestão participativa)

são escritas

são comunicadas

As melhores estratégias de gestão de pessoas :

Do que estivemos falando ?

Alinhamento

Engajamento

Avaliação/Premiação

E quando chegar o amanhã .....

Exigências de educação ampliadas

Idiomas – mandarim ?

“Eu costumava pensar que estava no ramo da indústria, mas cada vez mais passo a crer que estou no ramo da educação.”

Novas tecnologias Novos países competindo com os atuais Condições ambientais .....

Condições logísticas

Valores e atitudes das novas gerações

Novas relações de trabalho

Novas aptidões para novos planos de negócios

E quando chegar o amanhã .....

Os melhores estrategistas sabem que :

deverão fazer escolhas entre o idealideal e o possívelpossível

estabelecer escala de prioridadesescala de prioridades entre o hoje e o amanhã

lidar com situações difíceissituações difíceis (reestruturas/ética) atender a necessidade de integrar elementos integrar elementos

conflitantesconflitantes nem sempre o sucessosucesso é de curto prazocurto prazo...........

Os melhores estrategistas sabem que:

as pessoas de talento são mais valiosas do que nunca suas estratégias devem priorizar o compromisso das

pessoas e não o controle sobre as pessoas mudanças vão ocorrer e eu preciso estar pronta para

elas –flexibilidade- para arquitetar estratégias de pessoas, eu preciso

gostar delas para terem crédito deverão provar que entendem de

negócios

A receita do bolo*

O que você pensa de sua força de trabalho como seu veículo essencial para implementar a estratégia empresarial ? O que é necessário para que sua empresa comece a pensar e agir de maneira estratégica com relação às pessoas ?

Como você está se saindo na tarefa de alinhar, engajar avaliar/premiar ? Quais são suas maiores oportunidades de melhoraria?

Qual seu estilo de estratégia (pontos fortes e desperdiçadores)? Isso é amplamente reconhecido por seus executivos ? Gerentes ? Funcionários ?

*Fonte : Edward L. Gubman – Talento

A cereja do bolo*

Você acha que será capaz de contratar e conservar as pessoas que deverá precisar para atender ao crescimento de sua empresa ao longo dos próximos anos ?

Você já tentou elaborar e pôr no papel sua estratégia de pessoas? Como ela se alinha com sua estratégia de negócios e seus estilo de estratégia ? ( o estilo de estratégia difere de acordo com o tipo de negócio/produtos).

Tendo ou não uma estratégia escrita, dê uma olhada em sua equipe de pessoas de um ponto de vista estratégico. O que você acha que está enfatizando? Eficiência, ordem e processo? Liberdade e apoio ? Sensibilidade, seleção e socialização, e autonomia ? Isso é o que você acha que deve ser enfatizado?

Como você descreveria sua cultura e seu estilo administrativo ? Isso parece certo para sua empresa ?

* Fonte : Edward L. Gubman – Talento

“ DEUS dá a todos uma ESTRELA. Uns fazem dela um SOL. Outros nem

conseguem vê-la !”

Anônimo

VP Empresas - Consultoria em Gestão EmpresarialVP Empresas - Consultoria em Gestão Empresarial Coaching para executivos Estratégias para Gestão de Pessoas

VERA PAIOTTI

e-mail: vpempresas@uol.com.br