A Fábula dos Porcos Assados

Por friendsdeveloper

Respostas do Exercício:

1) A Fábula dos Porcos Assados achamos muito interessante e engraçada também quando interpredata pelo grupo de seis nosso em aula, uma história num modo simples mais bastante interessante quando trazemos e convertemos ela para nossa área de TI.

Podemos visualizar as diversas dificuldades que em geral podem ser encontradas quando automatizamos ou adptamos um sistema numa atividade qualquer, onde ela existe há muito tempo ou recentimente em determinado lugar. Tambem passa a mensagem que além do desenvolvimento arduo nosso temos que requerer de uma boa analise e talvez bastante complexa do négocio e pessoas que nela encontram-se envolvidas.

2) Conforme os conceitos já visto em Teoria Geral de Sistemas e relacionamos o texto concluimos da Fábula que :- Complexo: Um sistema que existe muitas pessoas envolvidas que relacionam entre si só que em diversas especialidades para cada área , e nao sendo facil a intereção entre ambos.- Aberto: Há uma interação com o ambiente.- Dinâmico: O sistema sofre mudanças,ou seja na fábula seria o tempo influenciando seu ambiente.- Adaptável: Pois quando há mudanças no ambiente o sistema tenta se adpatar.- Permanente: Exitirá por um longo período .. houve rejeição na aceitação da troca no sistema pelas pessoas na fábula.- Acessível: Caso haja algo aconteça errado temos coo saber o motivo do erro.- Ineficiente e Ineficaz: Não havia um modo certo de assar os porquinhos e os resultados era ruim.  3º É Difícil mudar a cultura já existente em uma empresa, dependendo do planejamento o Empresário não quer investir seja no setor pessoal: Ex: Treinamento, como Setor de Infra estrutura: Sistemas novos, Equipamentos novos.Elaborados por:  Daniele Ferreira, Geize Maria , Leandro Rodrigues.

Essa entrada foi publicada em agosto 18, 2009 às 5:37 pm e arquivada em Uncategorized. Você pode acompanhar qualquer resposta para esta entrada através do feed RSS 2.0. Você pode deixar uma resposta, ou trackback do seu próprio site.

Este texto aborda uma assunto muito interessante, pois mostra a complexidade de uma transformação de um sistema antigo para o novo, isto ocorre muito dentro das empresas. Geralmente falta um bom-senso por parte dos idealizadores, onde não se vê o sistema como um todo e sim por partes, onde é preferível não modificar o sistema para o novo, este por já estar aculturado a forma antiga, gerando um certo desconforto só o fato de mudar.Percebe-se que também que existe uma questão social, como por exemplo: o cobrador de ônibus, este, que ainda não foi “cassado” por questões sociais, pois já existe muita tecnologia para se acabar com tal função.Neste texto estão relacionados os conceitos de Feedback, onde sempre há um retorno para o aperfeiçoamento, ele se torna um sistema emergente pois é ocasionado devido há um acidente, depois se torna teleológico, existe o conceito de Entropia porque nã há um interesse

em modificar o sistema e estão sempre procurando a perfeição trazendo o conceito de Homeostase.

A fábula mostra como é difícil a mudança de paradigmas, onde o método que era utilizado para assar os porcos além de ser ineficiente era ineficaz e mesmo assim havia uma grande resistência para que fosse realizadas mudanças no método.

Fábula dos Porcos Assados

Embora a nova ideia se mostrasse mais eficiente e muito mais eficaz que a antiga, os seus administradores tinham uma certa resistência na adoção do novo método, pois já se possuia uma estrutura montada para tal e o fato de desfazer a estrutura que já existe era visto como inadmissível.

Publicado em Uncategorized

A Fábula dos Porcos Assados - que aborda essa situação de resistência ou incompreensão sobre mudanças propostas, o qual pode ser lido em minutos e serve para todas as situações da vida.

1ª O que você acha da história ?

Achamos a história bastante interessante, ela mostra que as mudanças apesar de serem benéficas podem trazer outros problemas que precisam ser avaliados, antes de serem aplicadas.

E que mesmo tendo seus pontos avaliados, sempre enfrentam alguma resistência por parte de alguns. O texto mostra que a mudança no sistema de assar os porcos seria algo bastante simples e eficiente, mas iria mexer com muitas pessoas, onde muitas das profissões atualmente exigidas para assar os porcos não seriam mais necessárias, e isto ainda não tinha sido avaliado.

Trazendo isso para nosso mundo, sentimos isso na pele em muitas empresas, principalmente em processos de informatização, onde a mudança no sistema desemprega muitas pessoas que resistem as mudanças ou não conseguem se adaptar.

2ª Quais conceitos já vistos da Teoria Geral de Sistemas você consegue relacionar ao texto?

Neste texto poderíamos dizer que vimos os seguintes conceitos de TGS.

Não Adaptável pois foram recusadas as mudanças sugeridas pelo João.

Permanente O sistema atual existirá por um longo tempo

Eficácia Acredito que o sistema é eficaz, pois consegue assar os porcos, que é o objetivo principal.

Custo O processo atual de assa os porcos exigi altos custos.

Complexidade O sistema era bastante complexo, exigiam muitos especialista

Controle eles tentavam manter o controle, o feedback era feito, pois sempre existiam os congressos e conferencias.

Estável O sistema era bastante estável.

3ª Pra você, por que é tão difícil a mudança do sistema?

As mudanças mexem com muita gente e muitas delas não estão preparadas para recebê-las.

O processo de adaptação a essas nem sempre é feito de uma forma eficiente. É preciso adotar novos paradigmas que muitas vezes parecem estar tatuados em nossa pele.

Mexer em algo que aparentemente da certo pra muitos parece loucura e isso é complexo para essas pessoas.

A procura constante por coisas novas e não acomodação é a única saída.

Grupo: Cícero, Diovanne, Fernando

Visão geral sobre a fábula:

O sistema utilizado na fábula dos porcos assados nasceu porque percebeu-se a necessidade de melhorar alguma coisa. O sistema inicial foi tão simples que nem sempre gerava o resultado esperado. Então começou-se a trabalhar para tentar deixar o sistema funcional. Muitas técnicas e tecnologias foram utilizadas para criar um sistema sem falhas, um sistema que realizasse com sucesso tudo aquilo a que era proposto. Muitos especialistas trabalhavam “isoladamente” em cada parte do sistema e talvez tenha sido esse um dos motivos que

levaram o sistema a se tornar algo tão complexo, “pesado” e relativamente caro, quando na verdade soluções mais simples poderiam ter sido aplicadas. Mas o ser humano em si tem uma resistência muito grande a mudanças e as vezes prefere tentar melhorar algo que está “errado”, do que recomeçar tentando criar algo mais simples, barato e possivelmente eficaz.As vezes as melhores idéias e soluções são suprimidas por causa dessa resistência natural à mudanças.Fatores externos influenciavam no desempenho do sistema e quanto mais problemas eram encontrados mais complexividade era imposta a ele. Aumentando assim o número de especialistas e técnicas a serem aplicadas dentro do sistema. Fica claro que a idéia é que o sistema dure por um longo tempo no entanto cada parte do sistema é acessível apenas ao(s) especialista(s) que nela atua.

O texto “a fábula dos porcos assados” fala sobre um sistema altamente complexo que era dividido em várias áreas, e para cada área existia um profissional específico, que passou vários anos estudando e se especializando para entender melhor o sistema. Cada um desempenhava uma certa função dentro do sistema.O sistema dependia das condições do ambiente, para que pudesse ao menos atingir um resultado satisfatório, e nem sempre isso acontecia, tornando o sistema pouco eficaz, falho e muito complexo.Então um funcionário descobre um jeito simples e eficiente para solucionar o problema e apresenta ao seu chefe. A solução era tão simples que despensaria a maioria das pessoas envolvidas no sistema. Pensando nisso o chefe não aceitou a sua proposta, pois ele sabia que essa mudança geraria uma enorme resistência por parte dos envolvidos. O sistema continuou o mesmo!

Pecebemos com essa fábula que a mudança de um sistema causa uma certa resistência entre as pessoas envolvidas no sistema.

Características e conceitos do sistema:- Complexo- Aberto- Dinâmico- Não-adaptável- Permanente- Acessível- Eficaz- Alto custo- Controle

Trata-se de um texto bastante interassante e que mostra a dificuldade e/ou aversão às mudanças pelas pessoas. No texto, podemos observar vários conceitos da TGS, mas o mais marcante é a Homeostasia, quando o funcionário João Bom-Senso tenta quebrá-la com uma simples ideia e irrita seu superior.Talves, a maior dificuldade para mudança, de acordo com o texto, seria a realocação dos funcionários especializados a novas funções, devido ao alto investimento em suas formações.

Essa semana estamos aqui para comentar sobre o texto "A fábula dos porcos assados", sintetizando aqui neste comentário as perguntas feitas no texto, podemos observar na fábula que nem sempre todos estão dispostos a se adaptar a mudanças, geralmente as pessoas encaram as mudanças como bichos de sete cabeças que podem mudar toda a sua rotina, seja no ambiente de trabalho ou em qualquer outra situação, observando isso no contexto atual é um fato que sempre ocorre em organizações, a falta de Bom-Senso para em encarar mudanças como benefícios, foi extamente isso que se pode observar na fábula, diante da sugestão de João do Bom-senso o diretor geral de assamento por está bitolado a todo o processo de assamento dos porcos juntamente com todos os profissionais experientes e qualificados, ficou pasmalizado com a sugestão do João do Bom-Senso devido a sua simplicidade, esquecendo de observar se a susgestão deveria ser aceita para a melhora do processo. Vale salientar que de acordo com os alguns conceitos de TGS o sistema citado na fábula é aberto, eficaz e dinâmico devido a interagir com ambinte, a ter algumas alterações se se o ambiente mudar e atingir o objetivo final, embora nem sempre sendo satisfatório a todos.

Bem a analise que se tira desse texto, é a burocracia de tudo que queremos na vida, até para o que vai nos trazer facilidade, é tão ruim de ser implantado, pois vai mexer num circulo vicioso e contínuo de estatus, nunca algo que vai trazer simplicidade vai ser facilmente aceito. Por que quem detém o poder, não vai ficar por debaixo.

E os exemplos de T.G.S que atribuímos a esse texto são: PERMANENTE, ACESSÍVEL, HOLISMO, FEEDBACK, SISTEMAS SIMPLES/COMPLEXO, ABERTO, DINÂMICO, NÃO-ADAPTÁVEL, EFICÁCIA, CONTROLE.

Está fábula tenta mostrar o quanto difícies as mudanças podem ser, pois nem sempre todos estão dispostos a aceita-lás , pois certas mudanças são vistas como perda de tempo e de todo trabalho que já foram feitos.

Saber se adptar as mudanças é necessario para o progresso, porém para que elas sejam feitas é necessário bom senso e argumentos que mostrem as vantagens que certas mudanças podem trazer.

Não podemos esquecer de citar que o texto traz alguns conceitos de TGS :

Sistema Aberto , pois há interação com o ambiente; Sistema Dinâmico , sofre mudanças constantes de acordo com o ambiente; Sistema Adaptavél , se adpta as mudanças "não da maneira mais pratica, mas acaba se

adptando"; Sistema Permanente , foi feito para durar por um longo tempo; Sistema acessível; Eficiência - Mostra a enficiência do "bom senso" , mesmo não sendo aproveitada; Eficacia - O sistema possuia suas falhas, mas o que importava era que funcionava;

Além de complexidade , controle e performace.

O que você achou da história?

Esse texto aborda várias situações que podem ser comparadas as que acontecem na atualidade, onde há divergências entre o que se precisa para melhorar algo (progredir) ou o que se precisa para manter o que se tem sem que haja dificuldades ou perdas. As vezes uma solução pode ser benefica, mas não resolve tudo e pior ainda é que pode trazer outros tipos de problemas. As mudanças geram dificuldades de adaptação para algumas pessoas e nem sempre o que se é dito na teoria é aplicado literalmente na prática, pois quando se lida com seres humanos e as coisas que são mutaveis na natureza tem que se fazer uma adaptção para que o que está sendo dito na teoria funcione, pelo menos em parte, afinal esta é a intenção.

Quais conceitos já vistos da Teoria Geral de Sistemas você consegue relacionar ao texto?

Vou citar alguns conceitos como o Holismo (as situações presentes nas empresas vão além do que constitue ela), Feedback (é como a teoria da ação e reação, pois no texto uma decisão tem retorno independente de ser algo benefico ou não), entropia (há situaçoes de organização que que por uma dada situação de mudança da natureza traz uma nova busca pelo equilibrio exigindo que haja funções específicas e organizadas para que o sistema funcione), o texto traz situações de mudanças da natureza e ao mesmo tempo traz situações de permanencia de ideais, há situações em que se tenta controlar o sistema para que não falhasse, mas ele é dinâmico e exige transformação e performace.

Pra você por que é tão difícil a mudança do sistemas?

As vezes a mudanças são dificeis de aceitar, pois podem ser dificies para serem aplicadas, podem encontrar resistência daqueles que não querem mundanças por comodismo, podem também trazer gastos financeiros onde nem todos podem ter acesso há essas mudanças ou pode trazer medo de perder o que se tem por algo que ainda está em teste e que pode substituir algumas funções que são desempenhas pleo ser humano.

Trata-se de um texto bastante interassante e que mostra a dificuldade e/ou aversão às mudanças pelas pessoas. No texto, podemos observar vários conceitos da TGS, mas o mais marcante é a Homeostasia, quando o funcionário João Bom-Senso tenta quebrá-la com uma simples ideia e irrita seu superior.Talves, a maior dificuldade para mudança, de acordo com o texto, seria a realocação dos funcionários especializados a novas funções, devido ao alto investimento em suas formações.

Teoria dos Sistemas em relação *A Fábula dos Porcos   Assados*

agosto 18, 2009 at 1:09 am (1)

Em relação a Fabula dos Porcos Assados:

A fabula dos porcos assados trata de uma realidade nas empresas hoje da dificuldade de implementar novos sistemas em empresa, mesmo que ele venha suprir uma falha ou a necessidade isso causa um grande transtorno para todos que fazem parte da empresa.

Alguns conceitos em relação a Teoria Geral dos Sistemas:

O sistema que foi utilizando para assar o carne dos animais foi um sistema emergente, pois surgio naturalmente com um determinado acontecimento, trazendo ao homem um novo modo de comportamento na hora de comer a carne, tratando-se de um sistema que tem grande custo por precisar de uma grande equipe para ter eficácia, tendo um grau de complexidade alta no meu ponto de vista tendo baixa performance pois nem sempre o resultado é o esperado gerando um grande risco.

A dificuldade da mudança do sistema:

A mudança de um sistema é um grande desafio podendo ter grandes mudanças ou apenas adaptações no sistema já existente. Hoje em dia as empresas não visam muito o que o novo sistema ira trazer de beneficio e sim o custo que ele vai gerar aempresa esse é uma das maiores barreiras para implementação de novo sistema , onde na verdade não é um custo e sim um investimento, pois ele sendo bem estudado avaliado de acordo com a necessidades de cada cliente ira gerar vários benéficos para a empresa, como no caso da fabula dos porcos assados o sistema também tem seus pontos negativos caso o sistema desenvolva funções de alguns funcionários isso ira gerar um grande números de desempregados, trazendo assim mais uma barreira para a implementação de um novo sistema.

Allan Plínio

A Fábula dos Porcos Assados

Por SI Blogtec

A fábula fala sobre a quebra de paradigmas, quando há resistência em mudar o atual sistema. Mudanças radicais geram resistência, pois nem todos estão adeptos a mudar a forma de trabalho.

Mesmo que o novo método seja mais eficaz e mais eficiente houve uma resistência, pois estavam preparados para realizar a atividade de acordo com o método antigo, pessoas iriam ficar sem utilidades, profissionais reconhecidos iriam ficar desempregados.

Esse é um problema vivenciado diariamente em empresas que resolvem mudar a forma de trabalhar, investir em novas tecnologias.

Mto bem escrito. Não sei se já tinho lido essa crônica em algum lugar antes, mas seu autor realmente soube condensar, muito bem, uma realidade que sempre se fez presente.

É assim que pensam. O importante é manter um sistema absolutamente falho e desprovido de bom senso só pra manter alguns figurões e lobistas no mesmo cargo inútil e atrasado de sempre. Mudar é acertar bem no bolso desse povo… então, que o sistema permaneça como está. O sr. João Bom-Senso não é bem vindo por aqui… a menos que, apenas, aperfeiçoe um sistema falido.

Obrigado por disponibilizar este belíssimo texto, cara!

O PROCESSO DE MUDANÇA SOB A ÓTICA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

Revisão do Artigo

por:JRNICOLETTI Autores: Nicoletti; J.R.

Summary rating: 3 stars (26 Avaliações) Visitas : 4651 Palavras:900

Mais Sobre : teoria das mudanças

Ads by Google

GPrata Mudanças Mudanças Residenciais & Comerciais FONES: 11-4640-1637-11-4642-2916 www.gprata.com.br

Empresa Leal Mudanças Sua Melhor Opção c/ Melhores Preços Solicite Cotação Online e Mude já. www.LealMudancas.com.br

Qualidade e Processos Aprenda a Indentificar, Analisar e Melhorar o desempenho dos processos www.vanzolini.org.br/processos

O desejo de efetuar mudanças nas organizações pode ser planejado de forma gradual, incremental, ou de forma imediata, radical. Porém existem mudanças orgânicas, não planejadas, que acontecem o longo do tempo. Dependendo da combinação e das formas de mudanças, elas podem criar zonas de reforma, de rejuvenescimento ou de revolução na organização. As mudanças são necessárias à sobrevivência da organização e afetam predominantemente os indivíduos, além dos processos do entorno. Existem mudanças em que o indivíduo é afetado de forma indireta, necessitando enquadrar-se na nova configuração organizacional, seja por meio de qualificação técnica, mudança de comportamento, e até adaptação cultural. As organizações enfrentam um sério dilema quando se dispõem a mudar. Se, de um lado, elas desejam mudanças para se manterem competitivas, de outro lado, resistem às mudanças em função do desejo de manter a estabilidade e a previsibilidade. Essa resistência pode chegar a imobilizá-las e “atrofiá-las”, não permitindo a adaptação da organização na mesma velocidade das transformações do meio ambiente, em constante mutação. Ao mesmo tempo em que as mudanças podem trazer novos desafios, novos mercados e novas tecnologias, também podem gerar fontes de instabilidade e incertezas. As transformações podem envolver relacionamentos, processos produtivos ou tecnológicos, de estrutura organizacional, mecanismos de coordenação,

O PROCESSO DE

pessoas ou papéis na organização, e de cultura. Existem três principais tipos de mudanças, de acordo com a natureza do input da transformação na organização: a mudança incremental planejada, a mudança radical e a mudança não planejada. A mudança incremental planejada, ou mudança sistemática, ocorre com velocidade relativamente lenta, e é considerada mais evolucionária do que revolucionária. Não afeta a todos os componentes da organização ao mesmo tempo, e os transtornos à organização são limitados. A mudança radical diz respeito principalmente às mudanças estratégicas que, tipicamente, requerem mudanças na estrutura e nos processos organizacionais. A mudança radical é também considerada uma mudança dramática, pois é, freqüentemente, iniciada em tempos de crise. As mudanças geralmente são planejadas, mas, existem também aquelas que emergem por meio de processos não planejados ou não previstos. A mudança não planejada é a mudança que simplesmente emerge ou acontece inadvertidamente, sem ter sido sistematicamente organizada, e é denominada de mudança orgânica. Esse tipo de mudança tende a florescer informalmente, e denota uma relativa ausência de orientação gerencial. Nesse tipo de mudança, a organização reage aos estímulos do meio ambiente com nenhuma ou com mínima ação de planejamento por parte de seu corpo diretivo. As mudanças dramáticas são executadas de cima para baixo, a partir do topo da estrutura hierárquica. A mudança sistemática é gerada lateralmente, normalmente auxiliada por consultores e membros do staff, e a mudança orgânica surge dos níveis inferiores da hierarquia. Essas três forças interagem dinamicamente, cada uma delas induzindo um “empurrão” no processo de transformação. A mudança dramática incita a revolução, a qual produz ímpeto; a mudança sistemática orquestra uma reforma, que denota ordem; e a mudança orgânica indica rejuvenescimento, o qual estimula a iniciativa. Um processo planejado de mudança organizacional pode ser sistematizado em doze etapas, que ocorrem na seguinte ordem cronológica: 1. Exploração do ambiente e das condições internas da organização; 2. Reconhecimento da diferença (“gap”) entre as condições atuais e as condições desejadas; 3. Percepção e avaliação; 4. Planejamento e análise; 5. Determinação dos objetivos de mudança; 6. Determinação do programa e das táticas de mudança; 7. “Descongelamento” de comportamentos (desaprender modos antigos de fazer as coisas e aprender novos métodos). Para isso, as pessoas precisam ser necessariamente informadas sobre: - O que está sendo mudado; - Porque a mudança é necessária; - O que é esperado das pessoas; - Quais serão os benefícios para as pessoas; - Quais desvantagens ou problemas poderão surgir, e como serão tratados; - Quais mudanças comportamentais serão necessárias para o desempenho da função no novo desenho organizacional. 8. Avaliação do plano de mudança; 9. Ajuste ou modificação do plano; 10. Implementação do plano; 11. Acompanhamento da implementação do plano; 12. “Congelamento” e consolidação dos comportamentos e atitudes (focados no novo modo de fazer as coisas, através de treinamento, sistemas de incentivo e outros). Uma organização que deseje evitar problemas deve continuar a monitorar os esforços de mudança por um longo tempo após a implementação. O monitoramento contínuo pode revelar, de forma precoce, alguns problemas, antes de tornarem-se graves e requererem novas mudanças radicais. As pessoas envolvidas no processo de mudança devem ser informadas sobre a natureza da mudança proposta, e de que modo a mudança afetará suas vidas. Resistência, confusão e sentimentos de raiva podem ser minimizados por meio de estratégias corretas de comunicação, aplicadas no momento adequado.

Infelizmente, observamos em nós, serem humanos, uma certa dificuldade em olhar por diversos ângulos, despidos de antigos conceitos. Provavelmente fixados em Sistemas de Crenças, que em verdade são limitantes, impedem-nos de irmos ao encontro de idéias e soluções originais que podem ser realmente efetivas; guardado o discernimento de Prudência e Rigor Científico.

Esta interessante Fábula, ilustra a dificuldade para mudanças a qual todos nós tendemos num primeiro momento, e nos leva a uma melhor reflexão de nossos comportamentos e sobre possíveis fatores escusos, ligados a "outros interesses", que podem estar por trás dos chamadas "clássicos" paradigmas em relação a saúde.

Outra questão é a tendência de nossa cultura em relacionar o bom ao complexo, ou de pensar que o que é eficaz não pode ser simples.

É bem interessante, pois fala da implantação de um sistema complexo, onde acaba mal sucedida nos resultados em virtude de um mau planejamento inicial do projeto.  Foi montada uma grandiosa estrutura, porém mal planejada em relação ao ambiente onde o sistema não trazia os resultados obtidos, tendo assim um maior custo em novas contratações atrás de solucionar os problemas.

Temos dificuldade em ver o óbvio. Como na “Fábula dos Porcos Assados” (autor desconhecido), damos muitas voltas para resolver problemas que tem soluções simples. Pense se você viveria com a mesma comodidade sem muitas coisas simples que foram inventadas: lápis, talheres, ferramentas, panelas, papel, etc.