Local e Data:

A GESTÃO DA INOVAÇÃO

APCER

Local e Data:

A Gestão da Inovação

Proposta de Utilização do Guia de Boas

Práticas de IDI e das ferramentas

desenvolvidas no âmbito da iniciativa DSIE da

COTEC para o desenvolvimento do sistema de

gestão

Local e Data:

Finalidade

Estimular a adopção de uma abordagem sistematizada à gestão da

inovação nas organizações através do conjunto de ferramentas

desenvolvidas no âmbito da iniciativa DSIE da COTEC:

Innovation scoring

Manual de Classificação das Actividades de IDI

NP 4458 – Projecto de IDI

NP 4457 – Sistema de gestão de IDI

Guia de Boas práticas de IDI

Local e Data:

“Sendo o conhecimento a base da geração de

riqueza nas sociedades avançadas e a investigação

e o desenvolvimento um dos pilares da criação

desse conhecimento, é na inovação que se

encontra o meio de transformar esse conhecimento

em desenvolvimento económico.”

Orador:

Local e Data:

Família de normas portuguesas de inovação

A família de normas portuguesas de inovação foi desenvolvida no

âmbito do Sistema Português da Qualidade, sendo o IPQ que

coordena as actividades da CT 169.

Local e Data:

•NP 4456:2007. Gestão da Investigação, Desenvolvimento e

Inovação (IDI). Terminologia e definição das actividades de

IDI

•NP 4457:2007. Gestão da Investigação, Desenvolvimento e

Inovação (IDI). Requisitos de um sistema de gestão

•NP 4458:2007. Gestão da Investigação, Desenvolvimento e

Inovação. Requisitos de um projecto de IDI

Para uma melhor compreensão dos requisitos da NP 4457:2007, torna-se

fundamental a consulta da NP 4456:2007 para o esclarecimento dos

conceitos e dos termos usados na mesma

Local e Data:

NP 4457:2007

Adopção do modelo de interacções em cadeia. Um

modelo de inovação para a economia do conhecimento

Manual de Oslo 3ª edição

Aplicável a qualquer organização com actividades de IDI:

simples, flexível e adaptável

Compatível com a ISO 9001:2008, ISO 14 001, etc.

Local e Data:

NP 4457:2007. Gestão da Investigação, Desenvolvimento e

Inovação (IDI). Requisitos de um sistema de gestão

Abordagem sistémica à gestão

Ciclo PDCA

Melhoria

Abordagem processual

Local e Data:

A NP 4457:2007 é a norma que define os requisitos do

sistema de gestão:

O que é que um bom sistema de gestão tem e deve ser

capaz de fazer para potenciar a obtenção de resultados

inovadores na organização, tendo por fim a criação de valor

para a organização.

Contudo a norma não diz como fazer

Orador:

Local e Data:

• O modelo propõe a abertura da organização ao exterior

através de três interfaces – tecnológica,

organizacional e de mercado.

• Interfaces são essenciais para uma gestão eficaz da

inovação - permitem a transformação de

conhecimento em aplicações úteis nos mercados e

valorizadas nas sociedades.

Orador:

Local e Data:

• Assegurar a existência de metodologia para a captação,

análise e selecção de ideias que se possam converter

em oportunidades de inovação

• Critérios para a avaliação e selecção de ideias: grau de

inovação, avaliação do mercado potencial, viabilidade

técnico-económica, entre outros.

Orador:

Local e Data:

• Ideias viáveis tecnológica e economicamente são

seleccionadas - dão origem aos projectos de inovação.

• O processo de inovação continua - comercialização ou

implementação do resultado final dos projectos de

inovação: inovação de produto, de processo, de

marketing ou organizacional, ou uma combinação.

Orador:

Local e Data:

• No final o que se pretende é que a organização consiga

promover a melhoria contínua do seu desempenho

inovador, i.e., aumentar, de forma recorrente, o valor

das actividades de IDI e o cumprimento dos objectivos

de IDI.

Orador:

Local e Data:

Análise de

resultados

Avaliação de

Resultados e Melhoria

Melhoria

Contínua

Auditorias Internas

Actividades de

gestão de IDI

Implementação e

Operação

Comunicação e

Documentação

Competência, formação

e sensibilização

Gestão das

Interfaces e

produção do

conhecimento

Planeamento da Investigação,

Desenvolvimento e Inovação

Planeamento de

projectos de IDI

Gestão das Ideias

e avaliação de

oportunidades

Responsabilidade

e Autoridade

Responsabilidades da Gestão

PolíticaRevisão

Revisão

Estrutura da Norma

- portfolio de projectos

- propriedade intelectual

- conhecimento

- identificação e análise de problemas e

oportunidades

- criatividade- gestão de ideias

- análise, avaliação,

selecção e gestão de

projectos

Orador:

Local e Data:

Obtenção de

incentivos / benefícios

fiscais O SGIDI assegura:

Notoriedade nacional

e internacional

Produtos e serviços

inovadores e valorizados

nas Sociedades

Cultura de Inovação e

melhoria contínua

Colaboradores

motivados, envolvidos e

capacitados

Diferenciação no

âmbito nacional e

internacional

Criatividade,

conhecimento e controlo

da propriedade

intelectual

C

Monitorização e

Medição dos

Resultados

Crescimento e

geração de valor

Orador:

Local e Data:

Benefícios - Testemunho das empresas certificadas NP 4457 (fonte: Guia de Boas Práticas de Gestão da Inovação da COTEC, 2010):

• Sistematização da informação (projectos, práticas, etc.)

• Reforço do envolvimento da Gestão

• Fomento da cultura de inovação, da comunicação (incluindo na

ligação à envolvente) e da discussão interna

• Acesso facilitado a benefícios fiscais e financiamento

• Aumento da produtividade em IDI

• Melhores soluções para clientes e para a própria empresa

• Melhor captação e valorização do conhecimento.

Local e Data:

NP 4458:2007

Pese o facto da NP 4458 não ser de cumprimento

obrigatório, no âmbito da implementação da NP 4457, a

sua utilização como instrumento de reflexão e mesmo

operacionalização, pode ser estimulante e Induzir Valor

ao SGIDI.

Local e Data:

Finalidade da NP 4458

Facilitar a sistematização de projectos de IDI e

melhorar a sua gestão.

Pretende-se que seja uma referência para a

organização:

Planear,

Documentar,

Desenvolver e

Valorizar os projectos de IDI

Orador:

Local e Data:19

Subcontratação e parcerias

Entradas

Orçamento

Recursos

Âmbito, ciclo de vida e actividades

Calendarização

Estrutura organizacional

Objectivos

Duração

Guia de Boas Práticas

Somos Inovação

4.2 Plano de Projecto

Saídas

Identificação dos riscos

Gestão das mudanças, imprevistos

e riscos identificados

Controlo da qualidade

Controlo, verificação e validação

Protecção e exploração dos resultados

Orador:

Local e Data:20

Gestão da mudança, Imprevistos e riscos

Monitorização do plano

Guia de Boas Práticas

Somos Inovação

4.3 Controlo e monitorização

Avaliação de resultados

Local e Data:

Local e Data:

Objectivos:

• Partilhar boas práticas presentes nas 24 organizações

certificadas segundo a NP 4457 até 31 de Dezembro de

2009;

• Permitir que as organizações “visualizem” os sistemas de

gestão de IDI na prática de organizações muito diversas

• Partilhar as experiências de implementação

• Vantagens, dificuldades e soluções

Local e Data:

Parte I – Sistemas de Gestão de IDI

Parte 2 – As 24 empresas pioneiras

Parte 3 – Boas Práticas de Gestão da

Inovação em Portugal

Parte 4 – Partilha de experiências de

implementação

Parte 5 – Referências

Local e Data:

PARTE 3 – Boas Práticas

A apresentação das boas práticas de IDI estrutura-se em três focos que

se relacionam com as dimensões de análise do modelo de maturidade

COTEC:

• Foco Condições e Recursos

• Foco Processos

• Foco Resultados

que por sua vez se cruzam com os elementos da norma que se

relacionam com essas dimensões, sendo ilustrados através de boas

práticas, facilitando a operacionalização do relacionamento entre o

innovation scoring e a NP 4457.

Para cada secção, o texto introdutório tem por fim situar o leitor no tema

tratado e dar algumas pistas para a sua leitura

Local e Data:

PARTE 4 – Partilha das experiências de implementação

Reúne, sobre perspectivas distintas da implementação do

sistema a experiência das empresas pioneiras, partilhando

experiências e oferecendo exemplos de diferentes elementos

do sistema

-Vantagens

-Dificuldades

-Soluções

Local e Data:

Obrigada

Gabriela Pinheiro