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A PROFISSIONALIZAÇÃO DA PEQUENA EMPRESA FAMILIAR

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  • Victor Tagore de Mello e Alegria

    A PROFISSIONALIZAO DAPEQUENA EMPRESA FAMILIAR

    Monografia apresentada como requisito para concluso do curso de bacharelado emAdministra do UniCEUB Centro Universitrio de Braslia

    Prof. Orientador: Henrique Jos Libnio Pontes

    Braslia, junho de 2005.

  • Centro Universitrio de Braslia UNICEUB

    CENTRO UNIVERSITRIO DE BRASLIAFACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS FASACURSO: ADMINISTRAODISCIPLINA: MONOGRAFIA

    MEMBROS DA COMISSO EXAMINADORA

    MEMBROS DA COMISSO ASSINATURA

    3. PROFESSOR ORIENTADOR:Henrique Jos Libnio Pontes

    4. PROFESSOR(A) CONVIDADO(A):

    5. PROFESSOR(A) CONVIDADO(A):

    MENO FINAL:

    Braslia/DF, ____ de __________ de

  • 3

    FACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS FASACURSO: ADMINISTRAODISCIPLINA: MONOGRAFIAPROFESSOR ORIENTADOR: HENRIQUE JOS LIBNIO PONTES

    A PROFISSIONALIZAODA PEQUENA EMPRESA FAMILIAR

    VICTOR TAGORE DE MELLO E ALEGRIA

    RA: 20051557/7

    Braslia/DF, junho de 2005.

  • 4

    Aos meus pais,

    a quem devo tudo,

    inclusive a vida.

  • 5

    Agradeo ao Prof. Pontes, pela

    dedicao e pacincia sendo de

    fundamental importncia para a

    concluso deste trabalho

  • 6

    Lista de figuras

    Figura 1. Ciclo de vida das empresas familiares

    Figura 2 O Modelo de Trs Crculos da Empresa Familiar

  • 7

    SUMRIO

    1. TEMA ............................................................................................................... 9

    2. JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA.................................................... 10

    3. OBJETIVOS ................................................................................................... 10

    3.1. Objetivo Geral ............................................................................................. 10

    3.2. Objetivos Especficos .................................................................................. 10

    4. FORMULAO DO PROBLEMA................................................................... 11

    5. METODOLOGIA............................................................................................. 11

    6. EMBASAMENTO TERICO .......................................................................... 12

    6.1 A famlia ....................................................................................................... 12

    6.2 A empresa familiar ....................................................................................... 16

    6.2.1 A empresa multifamiliar ............................................................................. 19

    6.2.2 Empresa familiar no Brasil......................................................................... 21

    6.2.3 Caractersticas da empresa familiar .......................................................... 24

    6.2.4 Empresas Familiares como Sistemas ....................................................... 25

    6.3 A pequena empresa no Brasil ...................................................................... 30

    6.4 A profissonalizao ...................................................................................... 31

    6.5 A sucesso................................................................................................... 33

    6.5.2 O preparo do sucessor .............................................................................. 45

    6.6 Fase final da empresa familiar a venda..................................................... 49

    7. ANLISE DE CASO ....................................................................................... 52

    7.1 Po de Acar: de doceria a supermercado ................................................ 52

    7.2 Po de Acar: crescimento, expanso e diversificao empresarial .......... 54

    7.3 Disputa pelo poder e crise familiar na passagem do comando da primeira

  • 8

    para a segunda gerao .................................................................................... 61

    7.4 Retomada do crescimento e volta primeira posio no ranking

    nacional .............................................................................................................. 66

    7. 5 Consideraes Finais .................................................................................. 74

    8. CONCLUSO................................................................................................. 77

    9. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA ..................................................................... 79

  • 9

    INTRODUO

    Este trabalho trata da profissionalizao da pequena empresa familiar,

    analisando suas atitudes empresariais, seus pontos fortes e fracos, e sugestes de

    aes para que esse processo seja o mais eficiente e eficaz possvel. analisado

    tambm o processo de sucesso onde normalmente, a idia da profissionalizao

    uma necessidade na continuidade da empresa. A partir deste ponto analisam-se as

    atitudes anteriores e posteriores da sucesso, alm das relaes familiares que

    tambm entram em discusso por serem de extrema importncia para entendimento

    de todo o contexto. Como exemplificao escolheu-se a empresa Po de Acar,

    que por seus problemas e solues, enquadra-se perfeitamente neste trabalho,

    tendo superado seus desafios, e, de pequena empresa passou a ser a grande

    empresa, hoje, modelo e exemplo no Brasil.

  • 10

    1. TEMA

    A profissionalizao da pequena empresa familiar

    2. JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA

    O tema surgiu h algum tempo desde que entrei para trabalhar com na

    empresa da minha famlia e de conversas com amigos e parentes que tambm

    possuem empresas notando que todos se queixavam praticamente das mesmas

    coisas e que todas essas queixas eu tambm as tinha por exemplo a interferncia de

    sentimentos e emoes nas decises administrativas.

    Por isso, decidi orientar minha pesquisa para a anlise do processo de

    mudana de uma empresa familiar para uma empresa administrada

    profissionalmente.

    3. OBJETIVOS

    3.1. Objetivo Geral

    Apontar e analisar os problemas e as solues para a profissionalizao da

    pequena empresa familiar.

    3.2. Objetivos Especficos

    Apontar os vcios e virtudes da administrao familiar, trazer tona os pontos

    fortes da empresa assim como os pontos fracos. Enfocar a sucesso dentro de uma

    pequena empresa familiar.

  • 11

    4. FORMULAO DO PROBLEMA

    Quais aspectos so relevantes para se transformar uma empresa familiar em

    uma empresa profissional. Tendo em vista contribuir para uma melhor compreenso

    dos problemas que a afetam e as possveis formas de tornar mais tranqila e menos

    traumtica essa transformao de empresa familiar e uma empresa administrada

    profissionalmente.

    5. METODOLOGIA

    Esta pesquisa baseia-se em pesquisa bibliogrfica para enfatizar e

    contextualizar a prtica e a teoria tornando o estudo mais rico e til. Alm de anlise

    de caso para ilustrar o embasamento dado ao trabalho.

  • 12

    6. EMBASAMENTO TERICO

    6.1 A famlia

    A famlia como instituio se estabeleceu realmente no incio do sculo XX

    vindo como herana de fundamental importncia social, poltica e econmica.

    Segundo Gonalves (2000, p.3) o modelo herdado foi o da famlia nuclear, que tem

    por base o casamento entre um homem e uma mulher, que deve ser estvel,

    aceitando-se a sua dissoluo apenas pela morte e em outros poucos casos

    excepcionais, e tambm os filhos, at estes obterem independncia econmica,

    preferencialmente tambm se casando e dando incio, por sua vez, a uma nova

    famlia.

    A famlia baseia-se em preceitos que, mesmo inconscientemente, vo se

    acumulando criando a cultura familiar. Cultura esta que se forma a partir da unio

    dos seus membros; de um pacto entre um homem e uma mulher e, em seguida,

    pelos vnculos de sangue que se estabelecem com uma descendncia. Essa unio

    forma um grupo social que confirma sua identidade numa cultura familiar especfica,

    sendo construda em cima de valores consagrados pelo prprio grupo social maior

    que ela integra, incorporando ainda outros valores transmitidos pelos antepassados,

    mas sempre de maneira espontnea, consolidando-se no decorrer do tempo,

    quando se desdobra e atinge praticamente todas as manifestaes de seus

    membros. A cultura familiar define valores e procedimentos ticos; formas de

    comportamento social; ritos de passagem; hbitos alimentares e de higiene;

    cuidados com a sade e uma lista de medicamentos; datas especiais, que exigem as

    festas como rituais de comemorao. (GONALVES, 2000, p. 6)

  • 13

    A partir de um determinado momento, a famlia passa ser a clula-me da

    sociedade, fundada no Direito Natural e que deve regular todas as relaes sociais.

    Conseqncia disso, passou a ser entendida como o agente econmico bsico do

    sistema. importante notar que a famlia passa a empenhar um fator de gerao de

    riqueza para sobreviver para poder ter conforto e criar um patrimnio1 que ser

    transmitido legalmente aos descendentes. Assim, a famlia justifica eticamente a

    propriedade privada.

    A famlia passa a ser ento algo que se pode confiar para qualquer tipo de

    situao. Alm de ser uma instituio durvel que se encaixa na idia da prpria

    perpetuao da empresa que tambm tem a sua perpetuao muito maior que a

    existncia do indivduo. Como cita Hegel (apud GONALVES, 2000, p.7)

    No s a famlia capaz de ser proprietria, mas, para ela, comopessoa universal e durvel, a posse permanente e estvel de umafortuna uma necessidade e uma condio. O elemento

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