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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS Brazil Minas Gerais Chapter

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS - Techoje · A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS PMBOK 4ª Edição Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Publicação mais conhecida

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Brazil Minas Gerais Chapter

Agenda

» O Mundo dos Projetos

» O Project Management Institute

Visão Institucional, componentes e credenciais

Gestão de Projetos

Benefícios

» Sucesso e Fracasso de Projetos

» Desafios em Gestão de Projetos

» Tendências em Gestão de Projetos

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Brazil Minas Gerais Chapter

O Mundo dos Projetos

Prática Universal

Antes Gerar resultados esperados

Hoje Busca de excelência para que os resultados

sejam alcançados da melhor forma

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Brazil Minas Gerais Chapter

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

» Permanentes mudanças

» Globalização

» Complexidade

» Inovação e Competitividade

» Uso intensivo de tecnologias

» Alinhamento do negócio

» Foco em metas e resultados

» Necessidade de profissionais qualificados

O Mundo dos Projetos

Brazil Minas Gerais Chapter

O Mundo dos Projetos

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Desafios da Gerência

“nós agora vivemos em um mundo de projetos (...) e

para administrá-lo será necessário um mundo de novos

conhecimentos e habilidades”

Tom Peters

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O Mundo dos Projetos

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Gerência de Projetos

» Intensificou-se após a 2ª Guerra Mundial

» Década de 60: emprego na construção civil,

aeroespacial e de defesa, particularmente no EUA,

Canadá, Europa e Japão

» Necessidade de boas práticas de gerenciamento de

projetos

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Project Management Institute

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

» Criado em 1969, na Pennsylvania - EUA

» 314.000 associados em 160 países

» 250 Capítulos em 170 países

» Acima de 360.000 PMPs

BRASIL:

» 13 Capítulos

» 7.600 Associados

» 3.800 PMPs

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Capítulos Brasileiros

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

1998 - PMI-SP

1999 - PMI-MG

1999 - PMI-RJ

2000 - PMI-PR

2001 - PMI-DF

2001 - PMI-RS

2003 - PMI-PE

2003 - PMI-AM

2003 - PMI-BA

2003 - PMI-SC

2005 - PMI-ES

2005 - PMI-CE

2005 - PMI-GO

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Project Management Institute

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Pesquisa e Padrões

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

PMBOK 4ª Edição

Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

Publicação mais conhecida do PMI.

É um guia de conhecimentos de

referência mundial em GP, traduzido

em 10 idiomas

Brazil Minas Gerais Chapter

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Publicações

Maior programa mundial de publicações em GP:

• Mensal - PM Network®

• Mensal - PMI Today®

• Trimestral - Project Management Journal®

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Programas de Desenvolvimento Profissional

» Credenciais e Recertificações

» Congressos, Seminários e Eventos Técnicos

» Cursos, treinamentos, biblioteca virtual, e-learning

» Leadership Meeting (LIM) e Master Class

» Networking e comunidades local e virtual

» REP – Registered Education Provider

» Academic Degree Accreditation

» Oportunidades de voluntariado

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Certificações

» PMP - Project Management Professional

» PgMP - Program Management Professional

» PMI-RMP - PMI Risk Management Professional

» PMI-SP - PMI Scheduling Professional

» CAPM - Certified Associate in Project Management

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

» Criada em 1984: credencial mais importante e reconhecida

internacionalmente na carreira de GP

» Desde 2007: única credencial de GP reconhecida

Internacionalmente pela ISO (Standardization for

Organization ) - ISO/IEC 17024

Mostra que o indivíduo atende a um conjunto de

requisitos de experiência prática, conhecimentos,

ética e comprometimento

Certificação

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Certificações

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DADOS MUNDIAIS

CERTIFICADOS Quantidade

Project Management Professional - PMP 367.619

Certified Associate in Project Management - CAPM 10.444

Program Management Professional - PgMP 393

Scheduling Professional - PMI-SP 261

Risk Management Professional - PMI-RMP 242

OUTROS DADOS

Membros do PMI 314.721

Cópias do Guia PMBOK em circulação 3.036.758

Fonte: PMI - Revista PMI Today de Janeiro/2010

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Certificações

Fonte: PMI - Revista PMI Today de Janeiro/2010

Brazil Minas Gerais Chapter

Chapter Members PMPs CAPMs PgMP Risk SP

Bahia 305 128

Ceará 142 70 1

Distrito federal 284 168

Espíriro Santo 386 68 2 1 1 1

Goiás 40 13

Manaus 78 17

Minas Gerais 766 388 5 1 1

Paraná 182 111 3

Pernambuco 308 82 1

Rio de Janeiro 1816 861 9 1 4 2

Rio Grande do Sul 283 127

Santa Catarina 182 105

São Paulo 3029 1678 42 4 5 7

Total 7801 3816 63 7 11 10

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PROJETO... OPERAÇÃO ...

Únicos

TemporáriosContínuos

Repetitivos

Realizados para atingir um conjunto de objetivos

Realizados por pessoas

Obedecem restrições de recursos

São planejados, executados e controlados

Ambos...

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Gerenciamento de Projetos

Controle

Planejamento

Execução

Encerramento

Iniciação

Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e

técnicas a fim de atender aos requisitos do projeto

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

9 Áreas de Conhecimento

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Aquisições

Escopo

TempoTempoCusto

RiscosRiscos

ComunicaçãoComunicaçãoIntegraçãoIntegração

Pessoas

Integração

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Recursos Organizacionais

Visão

Missão

Planejamento e

gerenciamento de

operações

Gerenciamento de

operações

(atividades contínuas)

Gerenciamento de

programas e projetos

autorizados

(atividades esporádicas)

Estratégias e Objetivos

Corporativos

Planejamento e

gerenciamento de

portfolio de projetos

Estratégico

Tático

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A Estratégia e a Gestão de Projetos

GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO DO PORTFOLIO DE PROJETOS

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

ESTRATÉGIASSELEÇÃO DE PROJETOS

PORTFOLIO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS

PROJETOSDEFININDO OS RUMOS DA EMPRESA

TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Brazil Minas Gerais Chapter

Traduz objetivos estratégicos em programas e

projetos realizáveis. Prioriza recursos entre os

múltiplos programas e projetos. Assegura a

realização dos benefícios. Reforça o apoio

executivo.

Foco na Gerência de Valor

Administra o planejamento estratégico e a

execução de múltiplos projetos aglutinados por

benefícios, monitora o progresso de múltiplos

projetos.

Foco na Coordenação de Benefícios

Planeja, executa, monitora e controla projetos

individuais. Monitora o desempenho. Escala

problemas quando necessário.

Foco na Gerência de Custos, Prazos e

Escopo (Tripla Restrição)

Gerênciade Portfólio

Gerência de Programas

Gerência de Projetos

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Escritórios de Projetos

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• ... é uma entidade que centraliza e coordena o

gerenciamento de todos os projetos sob o seu domínio.

(PMBOK® Guide Fourth Edition,2008)

• “tem o papel de identificar, estimular e apoiar a

utilização das melhores práticas de gerenciamento de

projetos, de tal forma que a organização possa

implementar suas estratégias e alcançar seus objetivos”

(DINSMORE, 2005)

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

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Escritório de Projetos: forças propulsoras para

implementação

+ =Valor

Agregado+ +Controle

Redução

desperdício

Suporte

Unificação

Melhoria

+Barato

+Rápido; melhor

Alinhamento

Estratégico

Projetos

corretos

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Benefícios

» Alinhamento de recursos às estratégias

» Otimização: redução de tempo, custos e riscos dos projetos

» Antecipação de situações desfavoráveis

» Melhoria do desempenho e resultados dos projetos

» Aumento da qualidade e da comunicação do projeto

» Melhoria no suporte às oportunidades de negócio

» Em tempos de crise, apóia na seleção e priorização de

projetos

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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Atingir ou atender necessidades e expectativas

Balancear demandas conflitantes

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Dificuldade comum entre projetos

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Sucesso e fracasso em projetos

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Fonte: The Standish Group International, Extreme Chaos

SucessoAtrasoFracasso

2002

2004

2000

2007

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Controlando e medindo

os benefícios alcançados e o

sucesso do negócio

Como medir o sucesso de projetos?

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Desafios em Gestão de Projetos» Comunicação deficiente

» Prazos não realistas

» Mudanças de escopo

» Competição de recursos

» Incerteza das dependências

» Falha no gerenciamento de riscos

» Habilidade técnicas e interpessoais insuficientes

» Falta de accountability

» Cliente e usuários finais não envolvidos no projeto

» Falta de alinhamento estratégico

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Tendências em Gestão de Projetos

Em nível mundial, $12 trilhões sendo investidos em

infraestrutura e projetos nos próximos 12 meses.

Pesquisa PMI mostra que 2013, mundialmente, teremos:

» déficit de 6 milhões de profissionais com habilidade em GP

» 20 milhões de profissionais envolvidos com projetos

» apenas 1 milhão de profissionais com formação reconhecida

» nível crítico de demanda por profissionais com habilidade em

gerenciamento de projetos

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Fonte: http://www.pmi.org/AboutUs/Pages/About-PMI.aspx

A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

Tendências em Gestão de Projetos

» Proliferação de PMOs e de processos de gestão

» Times virtuais e independentes de gestão de projetos

» Crescimento da implementação da gestão de portfólio

» Uso intensivo de indicadores de desempenho

» Aumento de Programas de Governança Corporativa

» Maior importância para gestão de riscos

» Massificação da gerência de projetos

» Surgimento da 10ª disciplina no PMBOK?? Sustentabilidade

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Perguntas?

Myrza Vasques Chiavegatto, MSc, PMP

[email protected]

www.pmimg.org.br

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Obrigada!