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A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS - Techoje · A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS PMBOK 4ª Edição Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Publicação mais conhecida

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  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • Agenda

    » O Mundo dos Projetos

    » O Project Management Institute

    Visão Institucional, componentes e credenciais

    Gestão de Projetos

    Benefícios

    » Sucesso e Fracasso de Projetos

    » Desafios em Gestão de Projetos

    » Tendências em Gestão de Projetos

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • O Mundo dos Projetos

    Prática Universal

    Antes Gerar resultados esperados

    Hoje Busca de excelência para que os resultados

    sejam alcançados da melhor forma

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    » Permanentes mudanças

    » Globalização

    » Complexidade

    » Inovação e Competitividade

    » Uso intensivo de tecnologias

    » Alinhamento do negócio

    » Foco em metas e resultados

    » Necessidade de profissionais qualificados

    O Mundo dos Projetos

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • O Mundo dos Projetos

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Desafios da Gerência

    “nós agora vivemos em um mundo de projetos (...) e

    para administrá-lo será necessário um mundo de novos

    conhecimentos e habilidades”

    Tom Peters

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • O Mundo dos Projetos

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Gerência de Projetos

    » Intensificou-se após a 2ª Guerra Mundial

    » Década de 60: emprego na construção civil,

    aeroespacial e de defesa, particularmente no EUA,

    Canadá, Europa e Japão

    » Necessidade de boas práticas de gerenciamento de

    projetos

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • Project Management Institute

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    » Criado em 1969, na Pennsylvania - EUA

    » 314.000 associados em 160 países

    » 250 Capítulos em 170 países

    » Acima de 360.000 PMPs

    BRASIL:

    » 13 Capítulos

    » 7.600 Associados

    » 3.800 PMPs

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • Capítulos Brasileiros

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    1998 - PMI-SP

    1999 - PMI-MG

    1999 - PMI-RJ

    2000 - PMI-PR

    2001 - PMI-DF

    2001 - PMI-RS

    2003 - PMI-PE

    2003 - PMI-AM

    2003 - PMI-BA

    2003 - PMI-SC

    2005 - PMI-ES

    2005 - PMI-CE

    2005 - PMI-GO

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Project Management Institute

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Pesquisa e Padrões

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    PMBOK 4ª Edição

    Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

    Publicação mais conhecida do PMI.

    É um guia de conhecimentos de

    referência mundial em GP, traduzido

    em 10 idiomas

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Publicações

    Maior programa mundial de publicações em GP:

    • Mensal - PM Network®

    • Mensal - PMI Today®

    • Trimestral - Project Management Journal®

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Programas de Desenvolvimento Profissional

    » Credenciais e Recertificações

    » Congressos, Seminários e Eventos Técnicos

    » Cursos, treinamentos, biblioteca virtual, e-learning

    » Leadership Meeting (LIM) e Master Class

    » Networking e comunidades local e virtual

    » REP – Registered Education Provider

    » Academic Degree Accreditation

    » Oportunidades de voluntariado

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Certificações

    » PMP - Project Management Professional

    » PgMP - Program Management Professional

    » PMI-RMP - PMI Risk Management Professional

    » PMI-SP - PMI Scheduling Professional

    » CAPM - Certified Associate in Project Management

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    » Criada em 1984: credencial mais importante e reconhecida

    internacionalmente na carreira de GP

    » Desde 2007: única credencial de GP reconhecida

    Internacionalmente pela ISO (Standardization for

    Organization ) - ISO/IEC 17024

    Mostra que o indivíduo atende a um conjunto de

    requisitos de experiência prática, conhecimentos,

    ética e comprometimento

    Certificação

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Certificações

    Brazil Minas Gerais Chapter

    DADOS MUNDIAIS

    CERTIFICADOS Quantidade

    Project Management Professional - PMP 367.619

    Certified Associate in Project Management - CAPM 10.444

    Program Management Professional - PgMP 393

    Scheduling Professional - PMI-SP 261

    Risk Management Professional - PMI-RMP 242

    OUTROS DADOS

    Membros do PMI 314.721

    Cópias do Guia PMBOK em circulação 3.036.758

    Fonte: PMI - Revista PMI Today de Janeiro/2010

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Certificações

    Fonte: PMI - Revista PMI Today de Janeiro/2010

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Chapter Members PMPs CAPMs PgMP Risk SP

    Bahia 305 128

    Ceará 142 70 1

    Distrito federal 284 168

    Espíriro Santo 386 68 2 1 1 1

    Goiás 40 13

    Manaus 78 17

    Minas Gerais 766 388 5 1 1

    Paraná 182 111 3

    Pernambuco 308 82 1

    Rio de Janeiro 1816 861 9 1 4 2

    Rio Grande do Sul 283 127

    Santa Catarina 182 105

    São Paulo 3029 1678 42 4 5 7

    Total 7801 3816 63 7 11 10

  • Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais Chapter

    PROJETO... OPERAÇÃO ...

    Únicos

    TemporáriosContínuos

    Repetitivos

    Realizados para atingir um conjunto de objetivos

    Realizados por pessoas

    Obedecem restrições de recursos

    São planejados, executados e controlados

    Ambos...

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Gerenciamento de Projetos

    Controle

    Planejamento

    Execução

    Encerramento

    Iniciação

    Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e

    técnicas a fim de atender aos requisitos do projeto

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    9 Áreas de Conhecimento

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Aquisições

    Escopo

    TempoTempoCusto

    RiscosRiscos

    ComunicaçãoComunicaçãoIntegraçãoIntegração

    Pessoas

    Integração

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter

    Recursos Organizacionais

    Visão

    Missão

    Planejamento e

    gerenciamento de

    operações

    Gerenciamento de

    operações

    (atividades contínuas)

    Gerenciamento de

    programas e projetos

    autorizados

    (atividades esporádicas)

    Estratégias e Objetivos

    Corporativos

    Planejamento e

    gerenciamento de

    portfolio de projetos

    Estratégico

    Tático

  • Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter

    A Estratégia e a Gestão de Projetos

    GESTÃO ESTRATÉGICA

    GESTÃO DO PORTFOLIO DE PROJETOS

    PENSAMENTO ESTRATÉGICO

    ESTRATÉGIASSELEÇÃO DE PROJETOS

    PORTFOLIO DE PROJETOS

    GESTÃO DE PROJETOS

    PROJETOSDEFININDO OS RUMOS DA EMPRESA

    TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE

  • Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter

    A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Traduz objetivos estratégicos em programas e

    projetos realizáveis. Prioriza recursos entre os

    múltiplos programas e projetos. Assegura a

    realização dos benefícios. Reforça o apoio

    executivo.

    Foco na Gerência de Valor

    Administra o planejamento estratégico e a

    execução de múltiplos projetos aglutinados por

    benefícios, monitora o progresso de múltiplos

    projetos.

    Foco na Coordenação de Benefícios

    Planeja, executa, monitora e controla projetos

    individuais. Monitora o desempenho. Escala

    problemas quando necessário.

    Foco na Gerência de Custos, Prazos e

    Escopo (Tripla Restrição)

    Gerênciade Portfólio

    Gerência de Programas

    Gerência de Projetos

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Escritórios de Projetos

    Brazil Minas Gerais Chapter

    • ... é uma entidade que centraliza e coordena o

    gerenciamento de todos os projetos sob o seu domínio.

    (PMBOK® Guide Fourth Edition,2008)

    • “tem o papel de identificar, estimular e apoiar a

    utilização das melhores práticas de gerenciamento de

    projetos, de tal forma que a organização possa

    implementar suas estratégias e alcançar seus objetivos”

    (DINSMORE, 2005)

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Escritório de Projetos: forças propulsoras para

    implementação

    + =Valor

    Agregado+ +Controle

    Redução

    desperdício

    Suporte

    Unificação

    Melhoria

    +Barato

    +Rápido; melhor

    Alinhamento

    Estratégico

    Projetos

    corretos

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Benefícios

    » Alinhamento de recursos às estratégias

    » Otimização: redução de tempo, custos e riscos dos projetos

    » Antecipação de situações desfavoráveis

    » Melhoria do desempenho e resultados dos projetos

    » Aumento da qualidade e da comunicação do projeto

    » Melhoria no suporte às oportunidades de negócio

    » Em tempos de crise, apóia na seleção e priorização de

    projetos

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Atingir ou atender necessidades e expectativas

    Balancear demandas conflitantes

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Dificuldade comum entre projetos

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Sucesso e fracasso em projetos

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Fonte: The Standish Group International, Extreme Chaos

    SucessoAtrasoFracasso

    2002

    2004

    2000

    2007

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Controlando e medindo

    os benefícios alcançados e o

    sucesso do negócio

    Como medir o sucesso de projetos?

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Desafios em Gestão de Projetos» Comunicação deficiente

    » Prazos não realistas

    » Mudanças de escopo

    » Competição de recursos

    » Incerteza das dependências

    » Falha no gerenciamento de riscos

    » Habilidade técnicas e interpessoais insuficientes

    » Falta de accountability

    » Cliente e usuários finais não envolvidos no projeto

    » Falta de alinhamento estratégico

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Tendências em Gestão de Projetos

    Em nível mundial, $12 trilhões sendo investidos em

    infraestrutura e projetos nos próximos 12 meses.

    Pesquisa PMI mostra que 2013, mundialmente, teremos:

    » déficit de 6 milhões de profissionais com habilidade em GP

    » 20 milhões de profissionais envolvidos com projetos

    » apenas 1 milhão de profissionais com formação reconhecida

    » nível crítico de demanda por profissionais com habilidade em

    gerenciamento de projetos

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Fonte: http://www.pmi.org/AboutUs/Pages/About-PMI.aspx

  • A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS

    Tendências em Gestão de Projetos

    » Proliferação de PMOs e de processos de gestão

    » Times virtuais e independentes de gestão de projetos

    » Crescimento da implementação da gestão de portfólio

    » Uso intensivo de indicadores de desempenho

    » Aumento de Programas de Governança Corporativa

    » Maior importância para gestão de riscos

    » Massificação da gerência de projetos

    » Surgimento da 10ª disciplina no PMBOK?? Sustentabilidade

    Brazil Minas Gerais Chapter

  • Perguntas?

    Myrza Vasques Chiavegatto, MSc, PMP

    [email protected]

    www.pmimg.org.br

    Brazil Minas Gerais Chapter

    Obrigada!

    mailto:[email protected]:[email protected]