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Agenda
» O Mundo dos Projetos
» O Project Management Institute
Visão Institucional, componentes e credenciais
Gestão de Projetos
Benefícios
» Sucesso e Fracasso de Projetos
» Desafios em Gestão de Projetos
» Tendências em Gestão de Projetos
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Brazil Minas Gerais Chapter
O Mundo dos Projetos
Prática Universal
Antes Gerar resultados esperados
Hoje Busca de excelência para que os resultados
sejam alcançados da melhor forma
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
» Permanentes mudanças
» Globalização
» Complexidade
» Inovação e Competitividade
» Uso intensivo de tecnologias
» Alinhamento do negócio
» Foco em metas e resultados
» Necessidade de profissionais qualificados
O Mundo dos Projetos
Brazil Minas Gerais Chapter
O Mundo dos Projetos
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Desafios da Gerência
“nós agora vivemos em um mundo de projetos (...) e
para administrá-lo será necessário um mundo de novos
conhecimentos e habilidades”
Tom Peters
Brazil Minas Gerais Chapter
O Mundo dos Projetos
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Gerência de Projetos
» Intensificou-se após a 2ª Guerra Mundial
» Década de 60: emprego na construção civil,
aeroespacial e de defesa, particularmente no EUA,
Canadá, Europa e Japão
» Necessidade de boas práticas de gerenciamento de
projetos
Brazil Minas Gerais Chapter
Project Management Institute
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
» Criado em 1969, na Pennsylvania - EUA
» 314.000 associados em 160 países
» 250 Capítulos em 170 países
» Acima de 360.000 PMPs
BRASIL:
» 13 Capítulos
» 7.600 Associados
» 3.800 PMPs
Brazil Minas Gerais Chapter
Capítulos Brasileiros
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
1998 - PMI-SP
1999 - PMI-MG
1999 - PMI-RJ
2000 - PMI-PR
2001 - PMI-DF
2001 - PMI-RS
2003 - PMI-PE
2003 - PMI-AM
2003 - PMI-BA
2003 - PMI-SC
2005 - PMI-ES
2005 - PMI-CE
2005 - PMI-GO
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
PMBOK 4ª Edição
Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
Publicação mais conhecida do PMI.
É um guia de conhecimentos de
referência mundial em GP, traduzido
em 10 idiomas
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Publicações
Maior programa mundial de publicações em GP:
• Mensal - PM Network®
• Mensal - PMI Today®
• Trimestral - Project Management Journal®
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Programas de Desenvolvimento Profissional
» Credenciais e Recertificações
» Congressos, Seminários e Eventos Técnicos
» Cursos, treinamentos, biblioteca virtual, e-learning
» Leadership Meeting (LIM) e Master Class
» Networking e comunidades local e virtual
» REP – Registered Education Provider
» Academic Degree Accreditation
» Oportunidades de voluntariado
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Certificações
» PMP - Project Management Professional
» PgMP - Program Management Professional
» PMI-RMP - PMI Risk Management Professional
» PMI-SP - PMI Scheduling Professional
» CAPM - Certified Associate in Project Management
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
» Criada em 1984: credencial mais importante e reconhecida
internacionalmente na carreira de GP
» Desde 2007: única credencial de GP reconhecida
Internacionalmente pela ISO (Standardization for
Organization ) - ISO/IEC 17024
Mostra que o indivíduo atende a um conjunto de
requisitos de experiência prática, conhecimentos,
ética e comprometimento
Certificação
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Certificações
Brazil Minas Gerais Chapter
DADOS MUNDIAIS
CERTIFICADOS Quantidade
Project Management Professional - PMP 367.619
Certified Associate in Project Management - CAPM 10.444
Program Management Professional - PgMP 393
Scheduling Professional - PMI-SP 261
Risk Management Professional - PMI-RMP 242
OUTROS DADOS
Membros do PMI 314.721
Cópias do Guia PMBOK em circulação 3.036.758
Fonte: PMI - Revista PMI Today de Janeiro/2010
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Certificações
Fonte: PMI - Revista PMI Today de Janeiro/2010
Brazil Minas Gerais Chapter
Chapter Members PMPs CAPMs PgMP Risk SP
Bahia 305 128
Ceará 142 70 1
Distrito federal 284 168
Espíriro Santo 386 68 2 1 1 1
Goiás 40 13
Manaus 78 17
Minas Gerais 766 388 5 1 1
Paraná 182 111 3
Pernambuco 308 82 1
Rio de Janeiro 1816 861 9 1 4 2
Rio Grande do Sul 283 127
Santa Catarina 182 105
São Paulo 3029 1678 42 4 5 7
Total 7801 3816 63 7 11 10
Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Brazil Minas Gerais Chapter
PROJETO... OPERAÇÃO ...
Únicos
TemporáriosContínuos
Repetitivos
Realizados para atingir um conjunto de objetivos
Realizados por pessoas
Obedecem restrições de recursos
São planejados, executados e controlados
Ambos...
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Gerenciamento de Projetos
Controle
Planejamento
Execução
Encerramento
Iniciação
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas a fim de atender aos requisitos do projeto
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
9 Áreas de Conhecimento
Brazil Minas Gerais Chapter
Aquisições
Escopo
TempoTempoCusto
RiscosRiscos
ComunicaçãoComunicaçãoIntegraçãoIntegração
Pessoas
Integração
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter
Recursos Organizacionais
Visão
Missão
Planejamento e
gerenciamento de
operações
Gerenciamento de
operações
(atividades contínuas)
Gerenciamento de
programas e projetos
autorizados
(atividades esporádicas)
Estratégias e Objetivos
Corporativos
Planejamento e
gerenciamento de
portfolio de projetos
Estratégico
Tático
Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter
A Estratégia e a Gestão de Projetos
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO DO PORTFOLIO DE PROJETOS
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIASSELEÇÃO DE PROJETOS
PORTFOLIO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS
PROJETOSDEFININDO OS RUMOS DA EMPRESA
TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE
Brazil Minas Gerais ChapterBrazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Brazil Minas Gerais Chapter
Traduz objetivos estratégicos em programas e
projetos realizáveis. Prioriza recursos entre os
múltiplos programas e projetos. Assegura a
realização dos benefícios. Reforça o apoio
executivo.
Foco na Gerência de Valor
Administra o planejamento estratégico e a
execução de múltiplos projetos aglutinados por
benefícios, monitora o progresso de múltiplos
projetos.
Foco na Coordenação de Benefícios
Planeja, executa, monitora e controla projetos
individuais. Monitora o desempenho. Escala
problemas quando necessário.
Foco na Gerência de Custos, Prazos e
Escopo (Tripla Restrição)
Gerênciade Portfólio
Gerência de Programas
Gerência de Projetos
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Escritórios de Projetos
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• ... é uma entidade que centraliza e coordena o
gerenciamento de todos os projetos sob o seu domínio.
(PMBOK® Guide Fourth Edition,2008)
• “tem o papel de identificar, estimular e apoiar a
utilização das melhores práticas de gerenciamento de
projetos, de tal forma que a organização possa
implementar suas estratégias e alcançar seus objetivos”
(DINSMORE, 2005)
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Brazil Minas Gerais Chapter
Escritório de Projetos: forças propulsoras para
implementação
+ =Valor
Agregado+ +Controle
Redução
desperdício
Suporte
Unificação
Melhoria
+Barato
+Rápido; melhor
Alinhamento
Estratégico
Projetos
corretos
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Benefícios
» Alinhamento de recursos às estratégias
» Otimização: redução de tempo, custos e riscos dos projetos
» Antecipação de situações desfavoráveis
» Melhoria do desempenho e resultados dos projetos
» Aumento da qualidade e da comunicação do projeto
» Melhoria no suporte às oportunidades de negócio
» Em tempos de crise, apóia na seleção e priorização de
projetos
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Atingir ou atender necessidades e expectativas
Balancear demandas conflitantes
Brazil Minas Gerais Chapter
Dificuldade comum entre projetos
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Sucesso e fracasso em projetos
Brazil Minas Gerais Chapter
Fonte: The Standish Group International, Extreme Chaos
SucessoAtrasoFracasso
2002
2004
2000
2007
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Brazil Minas Gerais Chapter
Controlando e medindo
os benefícios alcançados e o
sucesso do negócio
Como medir o sucesso de projetos?
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Desafios em Gestão de Projetos» Comunicação deficiente
» Prazos não realistas
» Mudanças de escopo
» Competição de recursos
» Incerteza das dependências
» Falha no gerenciamento de riscos
» Habilidade técnicas e interpessoais insuficientes
» Falta de accountability
» Cliente e usuários finais não envolvidos no projeto
» Falta de alinhamento estratégico
Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Tendências em Gestão de Projetos
Em nível mundial, $12 trilhões sendo investidos em
infraestrutura e projetos nos próximos 12 meses.
Pesquisa PMI mostra que 2013, mundialmente, teremos:
» déficit de 6 milhões de profissionais com habilidade em GP
» 20 milhões de profissionais envolvidos com projetos
» apenas 1 milhão de profissionais com formação reconhecida
» nível crítico de demanda por profissionais com habilidade em
gerenciamento de projetos
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Fonte: http://www.pmi.org/AboutUs/Pages/About-PMI.aspx
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS
Tendências em Gestão de Projetos
» Proliferação de PMOs e de processos de gestão
» Times virtuais e independentes de gestão de projetos
» Crescimento da implementação da gestão de portfólio
» Uso intensivo de indicadores de desempenho
» Aumento de Programas de Governança Corporativa
» Maior importância para gestão de riscos
» Massificação da gerência de projetos
» Surgimento da 10ª disciplina no PMBOK?? Sustentabilidade
Brazil Minas Gerais Chapter
Perguntas?
Myrza Vasques Chiavegatto, MSc, PMP
www.pmimg.org.br
Brazil Minas Gerais Chapter
Obrigada!