Abertura do Seminário Internacional Visão · > Líder em Energias Renováveis na América Latina > Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (93%) > Rating AA+ em

Abertura do "Seminário Internacional – Visão 2030" Wilson Ferreira Jr. Presidente CPFL Energia

São Paulo, 18 de março de 2015

Abertura do "Seminário Internacional – Visão 2030"

São Paulo, 18 de março de 2015

Sobre a CPFL: Uma empresa centenária que pretende continuar fazendo história

3 09h00 CPFL2030 - Abertura - Wilson Ferreira.pptx

A CPFL Energia gera, distribui, comercializa e fornece soluções em energia, sendo o maior player privado do setor...

CPFL Energia

> EBITDA 2013 de R$3,9 bilhões e Lucro Líquido de R$ 950 milhões

> Avaliada em R$ 17,4 bilhões¹, ações listadas no Novo Mercado

na Bovespa e ADR Nível III na NYSE

> Atuação nos mercados mais atraentes do Brasil

> Líder em Distribuição com 8 distribuidoras

> Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor

Agregado (SVA)

> 2º maior gerador privado do Brasil

> Líder em Energias Renováveis na América Latina

> Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (93%)

> Rating AA+ em escala nacional, com perspectiva estável pela

S&P e pela Fitch Ratings para CPFL Energia

1) Economatica em Outubro/14; Demonstrações Financeiras 2013

Comercialização / Serviços

Distribuição

Geração


1) 5 comercializadoras + CPFL Serviços + CPFL Atende + CPFL Total + Nect; 2) Operação pendente de anuências (Ex. Cade e BNDES) para conclusão do negócio

...e pretende continuar fazendo história

1912 Fundação

1998-2001

2002

2003

2004

2005-2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

IPO CPFE 3

CPL

7 Parques Eólicos

1 Parque Eólico

SIIF Énergies

9 Parques Eólicos

2 usinas Biomassa

UTE Ester

Parques Eólicos Bons Ventos

Parques Eólicos Atlântica

Usina Solar Tanquinho

IPO CPFL Renováveis

CPRE3

Parque eólico Rosa dos Ventos2

SE Piracicaba

Histórico de crescimento > Aquisição de 7 distribuidoras > 8 empresas de geração convencional, com construção de 6 UHEs e 1 UTE > Constituição da CPFL Renováveis: 35 Pequenas Centrais Hidrelétricas,

33 parques eólicos e 8 UTEs de biomassa em operação e construção > Aquisição/constituição de 9 empresas de Comercialização de Energia e Serviços1)

> Inauguração da Usina Solar Tanquinho (1ª do Estado de São Paulo e maior do Brasil)

Por que estamos olhando para 2030? Abertura do "Seminário Internacional – Visão 2030"


Por que estamos olhando para 2030?

O mundo se move com

energia

A energia é o motor da economia global e do bem estar


A energia é o motor da economia e promotora de bem estar – estamos cada vez mais conscientes e dependentes do seu uso

Por que a energia é importante?

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000

Paraguai

Rússia Alemanha Japão

França

Coreia

EUA

México

Brasil

Argentina

Venezuela

Chile

China

África do Sul

Portugal

Itália

Reino Unido

Espanha

kWh/capita [2012]

PIB/capita [US$; 2012]

Fonte: World Bank; IMF; Index Mundi; Roland Berger Strategy Consultants

0

20

40

60

80

100

120

140

2010 2000 1990 1980 1970 1960

Consumo de energia [kWh x 1012]

Nos últimos 50 anos, o consumo de energia vem aumentando mundialmente

O PIB per capita está positivamente relacionado com consumo de energia



O mundo está em

transformação

O mundo se move com

energia

5 grandes tendências estão moldando o mundo nos próximos anos


Mega tendências para 2030

T1 - Mudanças demográficas

T2 - Globalização e novos mercados

T3 - Disponibilidade de recursos

T4 - Desafios da mudança climática

T5 - Tecnologia dinâmica e inovação

...Outras

Urbanização / Crescimento da população / Envelhecimento

Globalização em andamento / Novas casas de força do BRIC / além do BRIC

Energia / Água / Outras commodities Aumento emissão CO2 / Aquecimento global / Ecossistema em risco

Difusão tecnológica / Poder da inovação / Era da ciência da vida

Sociedade de conhecimento global / Responsabilidade global compartilhada / ...

Pesquisadores, especialistas e consultores apontam para 5 grandes tendências que estão moldando o mundo dos próximos anos


Nos próximos anos, o Brasil se beneficiará do bônus demográfico - pirâmide etária com mais indivíduos economicamente ativos

T1: Mudanças demográficas – Exemplos

Fonte: United Nations - Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2012), Roland Berger Strategy Consultants

216210203195

2030

0,7%

220

2020

0,4% 0,5%

2025 2010

0,8% 1,0%

2015

0,6%

0,8%

1,0%

1,2%

1,3%

0,4%0,5%

0,7%0,8%

1,0%

2010 2030 2025 2020 2015 -10 -5 0 5 10

Mudanças demográficas

TACC

T1

Homem Mulher

Crescimento desacelerado, porém crescimento

Crescimento da população [mm]

Bônus demográfico possivelmente antes de 2030

Pirâmide etária, 2030 [mm]

Processo contínuo de urbanização

Crescimento da pop. [TACC]

TACC = Taxa Anual de Crescimento Composta

TACC pop. urbana – total

= ~0,3%

Pop. urbana

Pop. total


O Brasil passará a ter papel de destaque na ordem política e econômica mundial, tornando-se a 4ª maior economia do mundo

T2: Globalização e novos mercados – Exemplos

Fonte: FMI - ,World Economic Outlook, MDIC - Intercâmbio Comercial Brasileiro, Roland Berger Strategy Consultants

2010 2030

5,9 38,2 2

5,6 30,3 3

3,3 12,2 4

2,6 9,3 5

2,3 8,4 6

2,0 8,2 7

6,6 2,0 8

14,6 73,5 1

6,46,36,15,7

4,4

12,6

6,87,88,2

8,9

2,02,9

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

2,9

5,8

9,5

6,6

Brasil

Mundo

101

67

52

3734

137

101

43

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

116

82

93

23 20

Desenvolvidos

Em desenvolvimento

Globalização de novos mercados T2

Exportações superiores à média global

Evolução das exportações [var. %]

Expectativa do Brasil de se tornar 4ª maior economia do mundo

Maiores economias do mundo [PIB USD TRN]

Aumento das exportações para países emergentes

Exportações brasileiras [USD bn]


12

O crescimento da demanda de recursos naturais, impulsionado pelo desenvolvimento econômico, traz desafios também para o Brasil

T3: Disponibilidade de recursos – Exemplos

2,617,6

2005

14,1

Agricultura

Indústria

Municipal/

Doméstico

GAP 2030 2030

20,2

2020

17,1

1,991,87

1,761,64

1,52

1,34

1,050,92

2035 2030 2025 2020 2015 2010 2000 1990

Demanda Oferta

New Policies Scenario [tep/hab.]1) Projeção de oferta/demanda em SP [bn m3]

Disponibilidade de recursos T3

Aumento do consumo de energia per capita no Brasil

Em SP, oferta não acompanhará demanda

1) World Energy Outlook - New Policies Scenario

Fonte: EPE - PNE 2030, World Energy Outlook, UFMG, INPE, Water Resource Group, Roland Berger Strategy Consultants


13

Pela grande biodiversidade em seu território o Brasil enfrentará desafios relacionados à sustentabilidade

T4: Mudanças climáticas – Exemplos

32 2

11

Var.

mín.

Var.

máx.

CO

6

S

4

SE

6

NE

4

N

8 Média 1995-2006 = 19.500 Km2

Média 2006-2010 = 12.200 Km2

Média 2011-2015 = 7.800 Km2

Média 2016-2020 = 5.160 Km2

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0 2000 2005 2010 2015 2020 1990 2000 2010 2020 2030

0,9

0,6

0,8

0,5

0,7

0,5

0,6

0,5

0,5

0,4

Energia gerada ['000 TWh]

Emissão de CO2 [Gt]

Mudanças climáticas T4

Aumento da emissão de CO2 [t]

Relação CO2 vs. Energia gerada1)

Elevação da temperatura especialmente na região amazônica

Cenários de variação nas tempera-turas por região [oC, INPE; 2050]

Ecossistema ainda em risco, apesar das pressões

Desmatamento na Amazônia [km2]

1) World Energy Outlook 2012 - New Policies Scenarios Brazil

Fonte: INPE, EPE, Roland Berger Strategy Consultants

Realizado Meta


14

O Brasil aumentará sua produtividade científica fortalecendo seu posicionamento como líder global

T5: Tecnologia e inovação – Exemplos

Fonte: WIPO, Yahoo! Insights, Global R&D Funding Forecast, SPBC, Roland Berger Strategy Consultants

2,3

1,1

3,0

2,0

EUA1) Brasil

2020 2010

1) A meta de 3,0% não tem prazo definido

519

280

161

66

2011 2000 2005 1995

Tecnologia e inovação T5

Evolução de patentes brasileiras [#] Investimentos em P&D [%PIB]

Brasil apresenta melhorias contínuas, mas sendo pouco inovador

Aumento do investimento em P&D, mas ainda abaixo do investimento dos desenvolvidos


O mundo está em

transformação


O setor elétrico está em

transformação

O mundo se move com

energia

Os avanços tecnológicos e a busca por soluções sustentáveis estão transformando o setor


Geração Transmissão e Distribuição

Consumo

Mercado

regulado

Mercado livre

Questões sustentáveis

Avanços tecnológicos

A busca por soluções sustentáveis e os avanços tecnológicos estão transformando toda cadeia de valor do setor elétrico


Para geração, espera-se um aumento da diversidade da matriz elétrica e um fortalecimento da geração distribuída

Mercado

regulado

Mercado livre

> Substituição de combustíveis fósseis e não-renováveis

> Minimização dos impactos ambientais (ex. poluição)

> Maturação das tecnologias de biomassa e eólica

> Avanço em novas fontes de energia (ex. solar, resíduos)

> Desenvolvimento de novas tecnologias de storage

> Fortalecimento da geração distribuída


Consumo


O consumo de energia deverá ser maior e mais diversificado, com pressão por aumento da eficiência

Mercado

regulado

Mercado livre

> Racionalização com base na disponibilidade e preço

> Pressão por aumento da eficiência energética

> Substituição de tecnologias obsoletas

> Maior e novos usos da energia elétrica (ex. carro)

> Capacidade de obter informações real time

> Soluções viáveis de auto-produção (ex. solar)

Transmissão e Distribuição

Consumo Geração

NOVO PARADIGMA NA GERAÇÃO


As redes de transmissão e distribuição de energia precisarão se modernizar para endereçarem esses novos paradigmas


Consumo

NOVO PARADIGMA NA GERAÇÃO

> Redes em malha com transporte bidirecional de energia e dados

> Capacidade de responder rapidamente a variações na geração e consumo

> Menores custos de operação e redução de perdas técnicas

> Informações em tempo real

> Oferta de novos serviços (ex. rede de dados)

NOVO PARADIGMA NO CONSUMO


Este momento de transformação do setor cria oportunidades para as empresas e para o país

Oportunidades geradas pela transformação do setor

> Garantir suprimento de energia de alta confiabilidade e custo competitivo

> Manter a alta participação de fontes renováveis de energia na matriz energética

> Fomentar a universalização de outros serviços com base na rede elétrica

> Transformar o Brasil em pólo tecnológico e industrial no setor elétrico

> Desenvolver cidades inteligentes e integrar as utilities

> Dinamizar demanda em diversos setores da economia: agronegócio, automobilístico, construção, máquinas e equipamentos, etc.

Brasil

> Explorar novos negócios: veículos elétricos, serviços com base na rede de dados, geração distribuída, etc.

> Reduzir perdas, custos de operação e aumentar confiabilidade das redes

> Diversificar investimentos em geração: projetos de diversos portes em múltiplas fontes

> Otimizar investimentos na rede com base em melhor planejamento da expansão e manutenção

> Posicionar-se como líderes em inovação

> Outros

Empresas


Todas essas mudanças culminam também em um novo ambiente de negócios

Transição para um Novo Ambiente Estratégico de Negócios

Fonte: Roland Berger Strategy Consultants

Forças que atuam no setor

Sistemas isolados Sistemas interligados

Sistemas distribuídos e

conectados

Geração Pequenas usinas Grandes usinas

centralizadas

Matriz diversificada

Presença de GD

Municipalidades Redes de transmissão

nacionais

Fluxo de energia bidirecional Transmissão

Restrito a indústrias

específicas

Processo de

universalização

Prosumer Consumo

Novo Ambiente

de Negócios

Poucas conexões Redes de distribuição

municipais

Fluxo de energia bidirecional

Redes Inteligentes

Distribuição



O setor

elétrico está em

transformação

Precisamos

definir uma direção

em conjunto para

potencializar

resultados

O mundo se move com

energia

É necessário agregar esforços e potencializar o bem estar e o desenvolvimento econômico que a

energia pode oferecer

O mundo está em

transformação


Discutir e desenhar uma visão de futuro para o setor

elétrico na década de 2030

Reunir especialistas do setor e promover debates abertos

sobre as possíveis soluções para os desafios levantados

Preparar o setor e o país para os cenários futuros de

longo prazo: oportunidades e ameaças

Nesse contexto, o projeto “A Energia na Cidade do Futuro” visa construir uma visão de longo prazo para o setor elétrico

A energia na Cidade do Futuro

1

2

3


Importante: Construir uma visão de futuro não é uma tarefa simples...

O que alguns visionários já disseram sobre o futuro

Mídia

TI

Comunicações

"Democracy will be dead by 1950."

John Langdon-Davies, British autor, 1936

"Nuclear-powered vacuum cleaners will probably be a reality in 10 years."

Alex Lewyt, president of vacuum cleaner company Lewyt corp., 1955

"Who the hell wants to hear actors talk?"

H. M. Warner, co-founder of Warner Bros, 1927

"The telephone has too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication."

Western Union internal memo, 1876

"I think there is a world market for maybe five computers."

Chairman of IBM, 1943

Política

Tecnologia


...mas é possível fazer o exercício, aprendendo com o passado e envolvendo todos os agentes setoriais

Invenções tecnológicas podem mudar tudo

Até mesmo as mentes mais brilhantes podem estar completamente erradas

Não há certo ou errado – eventos não previsíveis exercem papel fundamental

A

Prever o futuro é uma tarefa difícil, não representa uma extrapolação linear do passado

Envolvimento de todos os agentes setoriais

B

C D

Bom seminário a

todos!

Obrigado

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