Abordagem Clássica da Administração – Administração Científica e.ppt

  • View
    138

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Abordagem Clássica da Administração – Administração...

Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Abordagem Clssica da Administrao

Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao CientficaAdministrao Cientfica a corrente administrativa iniciada por Taylor e que enfatiza a administrao das tarefas, isto , focaliza a racionalizao do trabalho operrio, a padronizao e o estabelecimento de princpios bsicos de organizao racional do trabalho.

Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao CientficaIniciada no comeo do sculo XX; Idealista: engenheiro americano Frederick

Winslow Taylor; nfase nas tarefas; Buscar o aumento da eficincia industrial; Eliminar desperdcio e perdas sofridas nas indstrias; Elevar os nveis de produtividade atravs de tcnicas da engenharia industrial; Observncia do operrio considerado como irresponsvel, vadio e negligente.Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao CientficaOrganizao Racional do Trabalho (ORT)

mtodo cientfico onde atravs da anlise do trabalho desenvolvido pelos operrios e estudo de tempos e movimentos, busca-se a melhor forma de executar as atividades operacionais. Administrao (gerncia) fica responsvel pelo planejamento, ou seja, anlise e estudo do trabalho do operrio e o estabelecimento do mtodo de trabalho, bem como pela superviso, dando assistncia ao trabalhador. O trabalhador fica somente com a execuo do trabalho.Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao CientficaA Organizao Racional do Trabalho se fundamenta em 09 aspectos: 1. Anlise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos. Vantagens: Racionalizao do mtodo de trabalho do operrio e a fixao dos tempos-padro para execuo das tarefas; Eliminao do desperdcio de esforo humano e dos movimentos inteis; Racionalizao da seleo e adaptao dos operrios tarefa;Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao Cientficaacilidade no treinamento dos operrios e melhoria da eficincia e rendimento da produo pela especializao das atividades; istribuio uniforme do trabalho para que no haja perodos de falta ou excesso de trabalho; efinio de mtodos e estabelecimentos de normas para a execuo do trabalho; stabelecer uma base uniforme para salrios equitativos e prmios de produo. Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao Cientfica. Estudo da fadiga humana. erificou-se que a fadiga predispe o trabalhador para: iminuio trabalho; da produtividade e qualidade do

erda de tempo; umento da rotatividade de pessoal;Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao Cientfica. Diviso operrio. do trabalho e especializao do

ma das decorrncias do estudo dos tempos e movimentos foi a diviso do trabalho e a especializao do operrio a fim de elevar sua produtividade. ada operrio passou a ser especializado na execuo de uma nica tarefa de maneira contnua e repetitiva para ajustar-se aos padres descritos e s normas de desempenho definidas Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva pelo mtodo.

Administrao Cientfica. Desenho de cargos e tarefas. arefa toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organizao. argo o conjunto de tarefas executadas de maneira cclica ou repetitiva. desenho de cargos a maneira pela qual um cargo criado e projetado e combinado com outros cargos para a execuo das tarefas.Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao CientficaA simplificao no desenho dos cargos permite as seguintes vantagens: Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores, reduzindo os custos de produo. Minimizao dos custos de treinamento. Reduo de erros na execuo, diminuindo os refugos e rejeies. Facilidade de superviso, permitindo que cada supervisor controle um nmero maior de subordinados. Aumento da eficincia do trabalhador, Prof. produtividade. permitindo maior Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao Cientfica. Incentivos salariais e prmios de produo. emunerao baseada no tempo (salrio mensal, dirio ou por hora) no estimula ningum a trabalhar mais e deve ser substituda por remunerao baseada na produo de cada operrio . OPERRIO QUE PRODUZ POUCO GANHA POUCO E O QUE PRODUZ MAIS, GANHA NA PROPORO DE SUA PRODUOProf. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao Cientfica. Conceito de homo economicus. oda pessoa influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econmicas e materiais, ganhando a vida por meio do salrio que o trabalho proporciona.

Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Administrao Cientfica. Condies de trabalho. dequao de instrumentos e ferramentas de trabalho e de equipamentos de produo para minimizar o esforo do operador e a perda de tempo na execuo da tarefa. rranjo fsico das mquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produo. elhoria do ambiente fsico de trabalho de maneira que o rudo, Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva a ventilao, a iluminao e o

Administrao Cientfica. Padronizao. adronizao dos mtodos e processos de trabalho, mquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matria-prima e componentes, no intuito de reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo, eliminando o desperdcio e aumentando a eficincia. . Superviso funcional. especializao do operrio deve ser acompanhada Prof. Esp. supervisor. da especializao do David Stanhy de Carvalho Silva

Crticas Administrao Cientfica. Mecanicismo da administrao cientfica. estringiu-se s tarefas e aos fatores diretamente relacionados com o cargo e a funo do operrio. iso da organizao como uma grande mquina formada por um conjunto de peas e especificaes. Da a denominao teoria da mquina dada Administrao Cientfica. perrio motivado pelo interesse em material e financeiro de(conceito do Prof. Esp. David Stanhy Carvalho Silva ganho homo

Crticas Administrao Cientfica. Superespecializao do operrio. specializao em tarefas simples, padronizando o desempenho dos operrios que se encontram privados da satisfao no trabalho.

. Viso microscpica do homem. isualizao do empregado individualmente, ignorando que o trabalhador um ser humano e social. Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva

Crticas Administrao Cientfica. Ausncia de comprovao cientfica. ouca utilizao de pesquisa e experimentao cientfica para comprovar suas teses.

. Abordagem incompleta da organizao. Administrao Cientfica incompleta, parcial e inacabada, por se limitar apenas aos aspectos formais da organizao, omitindo a organizao informal e os aspectos Stanhy de Carvalho Silva organizao. Prof. Esp. David humanos da

Crticas Administrao Cientfica. Limitao do campo de aplicao. estrita aos problemas de produo na fbrica, deixando de lado os aspectos da vida da organizao, como financeiros, comerciais, logsticos, etc.

. Abordagem prescritiva e normativa. aracteriza-se pela preocupao em descrever princpios normativos, Stanhy de Carvalho Silva Prof. Esp. David no como fazer. Visualiza

Crticas Administrao Cientfica. Abordagem de sistema fechado. isualiza a organizao levando em considerao somente as aes que acontecem dentro dela, de modo fechado, sem haver influncias externas.

. Pioneirismo na administrao o primeiro esforo cientfico para analisar e padronizar os processos produtivos com o objetivo de aumentar de Carvalho Silva produtividade e a Prof. Esp. David Stanhy a

Conclusos alicerces Cientfica: fundamentais da Administrao

. Comando e controle. . Uma nica maneira certa. . Mo-de-0bra, no recursos humanos. . Segurana, no insegurana.Prof. Esp. David Stanhy de Carvalho Silva