ACADEMIA SUL

TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

ACADEMIA SULDescrição

O presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através darealização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação eambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais,contemplados em horários e espaços específicos.

JustificativaÉ crescente o número de jovens e adultos que buscam uma vida mais saudável. Logo, as atividades físicas praticadasem academias são as mais procuradas pelo conforto, segurança e benefícios que trazem. O setor se coloca hoje comouma oportunidade de negócios com baixa volatilidade, taxas de retorno atrativas e capital imobilizado relativamentebaixo. Fatores como aumento da expectativa de vida da população, maior interesse por cuidados com a saúde ebem-estar, aumento da renda da terceira idade garantem o sucesso do projeto.

Objetivo S.M.A.R.T.•Instalar equipamentos de musculação capazes de suportar uma demanda de 50 pessoas por hora;•Sala especial de dança e artes marciais com capacidade para 15 pessoas;•Orçamento de 700 mil reais;•Prazo de entrega de 10 meses.

Requisitos•Equipamentos e maquinários do Complexo instalados e em pleno funcionamento;•Todos equipamentos utilizados devem ter homologação do INMETRO;•Plano de prevenção e combate a incêndio aprovado pela Prefeitura e Bombeiros;•Aprovação e integração de projetos Arquitetônico / Civil / Elétrico / Hidráulico;•Paisagismo entregue conforme definição;•Empreendimento com Certificação LEED.

DesignaçãoAlessandro Barbosa Arrais de Oliveira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação da Academia Sul. Comogerente do Projeto, torna-se responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todosos produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. O Sr. Arrais é responsável pelo sucesso do projeto eestará trabalhando próximo à equipe do projeto e fornecedores apropriados para assegurar que todos objetivos doprojeto sejam atingidos.

MilestonesTermo de Abertura: Jun/2015Projetos: Ago/2015Documentação: Out/2015Execução Infra Estrutura: Out/2015Recebimento dos equipamentos: Mar/2016Encerramento: Abr/2016

OrçamentoR$ 700.000,00 (mensuração baseado em estimativas análogas)

Riscos•Demora em licenças/autorizações/liberações legais para execução civil (atrasos e greves de órgãos públicos);•Atraso na entrega de equipamentos por parte dos fornecedores;•Alto índice de greve no setor de construção civil levando a atraso no prazo de entrega;•Falta de mão de obra na construção civil;•Falência da construtora e empresas terceirizadas;

•Aumento imprevisto do preço dos insumos.

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aguardando

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

Alessandro Barbosa Arrais de

Oliveira

Gerente de Projetos Gerente do Projeto [email protected] 51 97212000

Bruno Rosa Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto [email protected] 51 97212001

Fabricio Vila Verde Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto [email protected] 51 97212002

Gillie Pivetta PATROCINADOR Sponsor do Projeto [email protected] 51 97212003

Jorge Grass Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto [email protected] 51 97212004

Pedro Torelly Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto [email protected] 51 97212005

Rafael Sebben Bastos Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto [email protected] 51 97212006

Silvio Antunes Membro da equipe de projeto Membro da Equipe de Projeto [email protected] 51 97212007

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Gerenciar com atenção

Manter informado

Manter informado Agregador Anseia gerenciar próximos projetos Utilizar o Fabrício como substituto do GP

Gerenciar com atenção

Manter informado

Manter informado

Manter informado

Manter informado

DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto

PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

DE - Definir EscopoEscopo do Produto

Escopo do Projeto

Entregas e critérios de aceitação

Escopo não incluído no projeto

Premissas

Restrições

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Gerenciamento do Projeto

1.1 Plano do Gerenciamento do Projeto1.1.1 EAP Make

1.1.2 Dicionário da EAP Make

1.1.3 Declaração de Escopo Make

1.1.4 Cronograma Make

1.1.5 Orçamento Make

1.2 Controle1.2.1 Reuniões Make

1.2.2 Relatório Make

2 Projeto2.1 Projeto elétrico Buy

2.2 Projeto Hidráulico Buy

2.3 Projeto de segurança predial Buy

2.4 Projeto de climatização Buy

2.5 Projeto de paisagismo Buy

2.6 Projeto de telecomunicações Buy

3 Obras3.1 Reforma Elétrica Buy

3.2 Reforma Hidráulica Buy

3.3 Instalação de Sistema de Segurança Buy

3.4 Instalação de Sistema de Climatização Buy

3.5 Reforma de Instalações Buy

3.6 Instalação de Sistema de Rede Buy

4 Contratos4.1 Especificação Make

4.2 Seleção de Proposta Make

4.3 Elaboração e assinatura de contrato Make

4.4 Gerenciamento do contrato Make

5 Equipamentos de musculação5.1 Instalação Buy

5.2 Testes Buy

5.3 Treinamento Buy

6 Encerramento6.1 Aceite do Cliente Make

6.2 Termo de encerramento Make

6.3 Encerramento dos Contratos Make

6.4 Lições Aprendidas Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1.1 EAP Aceitou

1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou

1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou

1.1.4 Cronograma Aceitou

1.1.5 Orçamento Aceitou

1.2.1 Reuniões Aceitou

1.2.2 Relatório Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 Projeto elétrico Aceitou

2.2 Projeto Hidráulico Aceitou

2.3 Projeto de segurança predial Aceitou

2.4 Projeto de climatização Aceitou

2.5 Projeto de paisagismo Aceitou

2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Obras

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1 Reforma Elétrica Aceitou

3.2 Reforma Hidráulica Aceitou

3.3 Instalação de Sistema de

Segurança

Aceitou


Climatização

Aceitou

3.5 Reforma de Instalações Aceitou

3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Contratos

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Especificação Aceitou

4.2 Seleção de Proposta Aceitou

4.3 Elaboração e assinatura de

contrato

Aceitou

4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Equipamentos de musculação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Instalação Aceitou

5.2 Testes Aceitou

5.3 Treinamento Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK6.1 Aceite do Cliente Aceitou

6.2 Termo de encerramento Aceitou

6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou

6.4 Lições Aprendidas Aceitou

PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos

Nome do projeto 24/06/2015 08/04/2016 01 Gerenciamento do

Projeto13/04/2015 13/04/2015 0

1.1 Plano do

Gerenciamento do

Projeto

13/04/2015 13/04/2015 0

1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 0

1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 0

1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 0

1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 0

1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 0

1.2 Controle 13/04/2015 13/04/2015 0

1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 0

1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 0

2 Projeto 13/04/2015 13/04/2015 02.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 0

2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 0

2.3 Projeto de segurança

predial

13/04/2015 13/04/2015 0

2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 0

2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 0

2.6 Projeto de

telecomunicações

13/04/2015 13/04/2015 0

3 Obras 13/04/2015 13/04/2015 03.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 0

3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 0

3.3 Instalação de Sistema

de Segurança

13/04/2015 13/04/2015 0


de Climatização

13/04/2015 13/04/2015 0

3.5 Reforma de

Instalações

13/04/2015 13/04/2015 0


de Rede

13/04/2015 13/04/2015 0

4 Contratos 13/04/2015 13/04/2015 04.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 0

4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 0

4.3 Elaboração e

assinatura de contrato

13/04/2015 13/04/2015 0

4.4 Gerenciamento do

contrato

13/04/2015 13/04/2015 0

5 Equipamentos demusculação

13/04/2015 13/04/2015 0

5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 0

5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 0

5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 0

6 Encerramento 13/04/2015 13/04/2015 06.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 0

6.2 Termo de

encerramento

13/04/2015 13/04/2015 0

6.3 Encerramento dos

Contratos

13/04/2015 13/04/2015 0

6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 0

PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos

Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value

1 Gerenciamento do Projeto 0,001.1 Plano do Gerenciamento do Projeto 0,00

1.1.1 EAP 0,00

1.1.2 Dicionário da EAP 0,00

1.1.3 Declaração de Escopo 0,00

1.1.4 Cronograma 0,00

1.1.5 Orçamento 0,00

1.2 Controle 0,001.2.1 Reuniões 0,00

1.2.2 Relatório 0,00

2 Projeto 23.500,002.1 Projeto elétrico 3.500,00

2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00

2.3 Projeto de segurança predial 0,00

2.4 Projeto de climatização 2.500,00

2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00

2.6 Projeto de telecomunicações 2.500,00

3 Obras 6.000,003.1 Reforma Elétrica 6.000,00

3.2 Reforma Hidráulica 0,00

3.3 Instalação de Sistema de Segurança 0,00

3.4 Instalação de Sistema de Climatização 0,00

3.5 Reforma de Instalações 0,00

3.6 Instalação de Sistema de Rede 0,00

4 Contratos 0,004.1 Especificação 0,00

4.2 Seleção de Proposta 0,00

4.3 Elaboração e assinatura de contrato 0,00

4.4 Gerenciamento do contrato 0,00

5 Equipamentos de musculação 0,005.1 Instalação 0,00

5.2 Testes 0,00

5.3 Treinamento 0,00

6 Encerramento 0,006.1 Aceite do Cliente 0,00

6.2 Termo de encerramento 0,00

6.3 Encerramento dos Contratos 0,00

6.4 Lições Aprendidas 0,00

TOTAL DAS FASES 29.500,00RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00

LINHA DE BASE 29.500,00RESERVA GERENCIAL 0,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 29.500,00

PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK1.1.1 EAP Aceitou

1.1.2 Dicionário da EAP Aceitou

1.1.3 Declaração de Escopo Aceitou

1.1.4 Cronograma Aceitou

1.1.5 Orçamento Aceitou

1.2.1 Reuniões Aceitou

1.2.2 Relatório Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK2.1 Projeto elétrico Aceitou

2.2 Projeto Hidráulico Aceitou

2.3 Projeto de segurança predial Aceitou

2.4 Projeto de climatização Aceitou

2.5 Projeto de paisagismo Aceitou

2.6 Projeto de telecomunicações Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Obras

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK3.1 Reforma Elétrica Aceitou

3.2 Reforma Hidráulica Aceitou


Segurança

Aceitou


Climatização

Aceitou

3.5 Reforma de Instalações Aceitou

3.6 Instalação de Sistema de Rede Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Contratos

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK4.1 Especificação Aceitou

4.2 Seleção de Proposta Aceitou


contrato

Aceitou

4.4 Gerenciamento do contrato Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Equipamentos de musculação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK5.1 Instalação Aceitou

5.2 Testes Aceitou

5.3 Treinamento Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK6.1 Aceite do Cliente Aceitou

6.2 Termo de encerramento Aceitou

6.3 Encerramento dos Contratos Aceitou

6.4 Lições Aprendidas Aceitou

PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

MCR - Matriz de Competência e ResponsabilidadeC.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova1.1.1 EAP

1.1.2 Dicionário da EAP

1.1.3 Declaração de Escopo

1.1.4 Cronograma

1.1.5 Orçamento

1.2.1 Reuniões

1.2.2 Relatório

4.1 Especificação

4.2 Seleção de Proposta

4.3 Elaboração e assinatura

de contrato


contrato

6.1 Aceite do Cliente

6.2 Termo de encerramento


Contratos

6.4 Lições Aprendidas

Qualificação para atividade1 Nenhum conhecimento

2 Participou de treinamento

3 Dominio básico

4 Experiência prática

5 Especialista

PA - Plano de AçãoId Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho

PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações

MC - Mapa das ComunicaçõesData de

publicaçãoStakeholder

EmitenteAssunto dainformação

Documentosrelacionados

Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Atéquando

Concluído

PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos

RR - Registro de RiscoId Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

RegistroQualitativoProbabilidade

P Qualitativo deImpacto

I Semáforo

84

4

W>Internos não

técnicos>Prazos

Atraso na entrega do Projeto Elétrico

- WBS - 2.1

Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

84

5

W>Riscos técnicos>Riscos

específicos da tecnologia

Falha no dimensionamento elétrico do sistema da

ar condicionado

- WBS - 2.4

Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12

84

6



Falha na definição do projeto arquitetônico dos

banheiros

- WBS -2.2

Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

84

7



Falha na especificação do projeto eletrico - WVS -

2.1

Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

84

8

W>Internos não

técnicos>Custo

Projeto de Telecomunicações com custo menor -

WBS - 2.6

Oportunidade 12/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05

RR - Registro de RiscoV.M.E. antes daresposta [R$]

Resposta V.M.E. depois daresposta [R$]

Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

84

4

700,00 Mitigar 0,00 Prazos não cumpridos. Bruno Rosa Amentar o número de checkpoints com o

fornecedor para verificar o andamento do projeto

84

5

300,00 Mitigar 0,00 Fabricio Vila Verde Verificar o dimensionamento/consumo de energia

dos equipamentos de climatização com que foi

dimensionado no projeto

84

6

840,00 Mitigar 0,00 Silvio Antunes Revisão do projeto arquitetônico

84

7

700,00 Mitigar 0,00 Pedro Torelly Amentar o número de checkpoints com o

fornecedor para verificar o andamento do projeto

84

8

125,00 Provocar 0,00 Rafael Sebben Bastos Verificar novos fornecedores.

PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições

O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto quedescreve como a equipe do projeto adquirirá produtos e serviços fora da organização executora. Ele descreve como osprocessos de aquisição serão gerenciados, do desenvolvimento dos documentos de aquisições ao fechamento docontrato.

Um PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições deveria conter:

Tipos de contratos a serem usados;

Questões de gerenciamento dos riscos;

Se serão usadas estimativas independentes e se elas são necessárias como critérios de avaliação;

As ações que a equipe de gerenciamento de projetos pode adotar unilateralmente, caso a organização executora tenhaum departamento estabelecido de aquisições, contratos ou compras;

Documentos padronizados de aquisição, caso necessários;

Gerenciar vários fornecedores;

Coordenar as aquisições com outros aspectos do projeto, como cronogramas e relatórios de desempenho;

Quaisquer restrições e premissas que poderiam afetar as aquisições planejadas;

Lidar com o longo tempo de espera necessário para comprar alguns itens dos fornecedores e coordenar o tempo extranecessário para adquirir esses itens, com o desenvolvimento do cronograma do projeto;

Lidar com as decisões de fazer ou comprar e vinculá-las aos processos Estimar os recursos das atividades eDesenvolver o cronograma;

Definir as datas agendadas em cada contrato para os resultados e coordená-las com os processos de desenvolvimentoe controle do cronograma;

Identificar os requisitos de obrigações de realização ou contratos de seguros para mitigar algumas formas de riscos doprojeto;

Estabelecer a orientação a ser fornecida aos fornecedores para desenvolvimento e manutenção de uma WBS;

Estabelecer a forma e o formato a serem usados para as especificações do trabalho de aquisições/contratos;

Identificar fornecedores pré qualificados para sem usados;

Métricas de aquisições a serem usadas para gerenciar contratos e avaliar fornecedores.

O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou amplamenteestruturado, e é baseado nas necessidades de cada projeto.

MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de

contrato1104 Projeto > Projeto elétrico 2.1 A . B. T. Energia e

Telecomunicacoes

Ltda

ALLSET Projetos

Elétricos

3.500,00 07/07/2015 Existência de fornecedores confiáveis.

Necessidade de fornecimento especializado

Restrições de custo

Restrições de prazo

Restrições de subcontratação

Preço Fixo

1105 Obras > Reforma Elétrica 3.1 A . B. T. Energia e

Telecomunicacoes

Ltda

ALLSET Projetos

Elétricos



Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe

Compartilhamentos de riscos

Preço Fixo

1106 Projeto > Projeto de

climatização

2.4 EJR Ar

COndicionados

VFR Engenharia e

Cliamtização

RS Uniar

Arself Ar

Condicionado Ltda



Restrições de subcontratação

Preço Fixo

1107 Projeto > Projeto de

telecomunicações

2.6 A . B. T. Energia e

Telecomunicacoes

Ltda

Elo Sistemas

Eletrônicos S/A



Preço Fixo

1108 Projeto > Projeto Hidráulico 2.2 Delta Empreiteira e

Assessoria

Empreiteira

Cardoso Martins

Empreiteira

Taschim

FG Empreiteira

JR Empreiteira



Preço Fixo

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1104

2.1 Projeto > Projeto elétrico

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade UnidadeDesenvolver memorial de cálculo 1 documento

Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 documento

Desenvolver o projeto de entrada de energia conforme normas regionais 1 documento

Desenvolver o projeto de iluminação interno e externo 1 documento

Desenvolver projeto de Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas

(SPDA) e aterramento

1 documento

Desenvolver projeto e layout dos quadros de distribuição 1 documento

Dimensionamento de circuitos elétricos e tomadas para uso geral e

específico

1 documento

Entregar Lista de material quantitativa 1 documento

Projeto de entrada de energia deverá ser aprovado na concessionária e

prefeitura, e autorizado para execução

1 documento

Prazos110 dias antes da inauguração.

Qualidade RequiridaAtender aos detalhes, requisitos e especificações, conforme NBR5410 e NBR14039.

Suporte TécnicoA contratada deverá prestar suporte durante a execução do projeto, estar apta para discussões e tira-dúvidas.

Treinamento Desejado

Nivel Serviço

GarantiaO projeto poderá sofrer alterações conforme solicitações dos órgãos regulatórios e prefeitura. As alteraçõesnecessárias devem ser realizadas em garantia, até a aprovação do projeto.

Local Entrega

DT - WBS do ContratoC.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade

PlanejadaOrçamento

1 F1 - Dimensionamento e cálculos 850,001.1 Memorial de cálculo 1 1 350,00

1.2 Dimensionamento da iluminação, condutores e

eletrodutos

1 1 100,00

1.3 Projeto Entrada de Energia 1 1 400,00

2 F2 - Iluminação 1.200,002.1 Interna 1 1 850,00

2.2 Externa 1 1 350,00

3 F3 - Distribuição 1.450,003.1 Quadros de Distribuição 1 1 500,00

3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG e TUE) 1 1 350,00

3.3 Diagrama Unifilar 1 1 250,00

3.4 Lista de materiais 1 1 150,00

3.5 SPDA e Aterramento 1 1 200,00

EqualizaçãoA . B. T. Energia eTelecomunicacoes Ltda

ALLSET Projetos ElÃ©tricos

Especificação Técnica Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

Desenvolver memorial de cálculo 1 250,00 250,00 1 300,00 300,00

Dimensionar os condutores e eletrodutos 1 200,00 200,00 1 150,00 150,00

Desenvolver o projeto de entrada de

energia conforme normas regionais

1 500,00 500,00 1 450,00 450,00

Desenvolver o projeto de iluminação

interno e externo

1 1.300,00 1.300,00 1 1.400,00 1.400,00

Desenvolver projeto de Sistema de

Proteção contra Descargas Atmosféricas

(SPDA) e aterramento

1 150,00 150,00 1 250,00 250,00

Desenvolver projeto e layout dos

quadros de distribuição

1 450,00 450,00 1 400,00 400,00

Dimensionamento de circuitos elétricos e

tomadas para uso geral e específico

1 200,00 200,00 1 200,00 200,00

Entregar Lista de material quantitativa 1 200,00 200,00 1 250,00 250,00

Projeto de entrada de energia deverá ser

aprovado na concessionária e prefeitura,

e autorizado para execução

1 200,00 200,00 1 200,00 200,00

SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso A . B. T. Energia

eTelecomunicacoes Ltda

ALLSETProjetosElÃ©tricos

Nota Média Nota Média1258 Custo 5 9.5 47.5 9 45

Id Critério Classificatório Técnico Peso A . B. T. EnergiaeTelecomunicacoes Ltda


Nota Média Nota Média1259 Alinhamento com DT 5 7.5 37.5 9 45

1260 Atestado de capacidade técnica 4 6 24 8.5 34

BM - Boletim de MediçãoItem Descrição Unidade Orçamento da

FasePeso[%] Quant

PlanejadaQuant

RealizadaCritério

[%]Avanço Físico

PlanejadoAvanço Físico

Realizado[%]

1 F1 - Dimensionamento e cálculos - 850,00 24.29 - - - - - -

1.1 Memorial de cálculo 1 - - 1 1 41.18 350,00 350,00 100

1.2 Dimensionamento da iluminação,

condutores e eletrodutos

1 - - 1 1 11.76 100,00 100,00 100

1.3 Projeto Entrada de Energia 1 - - 1 1 47.06 400,00 400,00 100

2 F2 - Iluminação - 1.200,00 34.29 - - - - - -

2.1 Interna 1 - - 1 1 70.83 850,00 850,00 100

2.2 Externa 1 - - 1 0 29.17 350,00 0,00 0

3 F3 - Distribuição - 1.450,00 41.43 - - - - - -

3.1 Quadros de Distribuição 1 - - 1 0 34.48 500,00 0,00 0

3.2 Circuitos, Tomadas descriminadas (TUG

e TUE)

1 - - 1 0 24.14 350,00 0,00 0

3.3 Diagrama Unifilar 1 - - 1 0 17.24 250,00 0,00 0

3.4 Lista de materiais 1 - - 1 0 10.34 150,00 0,00 0

3.5 SPDA e Aterramento 1 - - 1 0 13.79 200,00 0,00 0

TOTAL - - - 350,000 3.500,00 1.700,00 40


RFP - 1105

3.1 Obras > Reforma Elétrica

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade Unidadecusto 1 1

Prazos60 dias antes da inauguração

Qualidade RequiridaAtender aos detalhes, requisitos e especificações do projeto elétrico.

Suporte Técnico


Nivel ServiçoManutenção em nível orgânico das saídas de energia e da caixa de dijuntores

GarantiaGarantia de 3 anos em todos os materiais e produtos.

Local Entrega


ALLSET Projetos ElÃ©tricos


ValorTotal


ValorTotal

custo 1 1 5.500,00 5.500,00 1 1 6.000,00 6.000,00




Nota Média Nota Média1261 Custo 5 10 50 9 45

1262 Prazo 5 9 45 9 45



Nota Média Nota Média1263 Alinhamento com DT 5 8 40 8 40


RFP - 1106

2.4 Projeto > Projeto de climatização

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade UnidadeCarga térmica 1 1

Prazos

Qualidade Requirida

Suporte Técnico


Nivel Serviço

Garantia

Local Entrega

EqualizaçãoEJR Ar COndicionados VFR Engenharia e CliamtizaÃ§Ã£o RS Uniar Arself Ar Condicionado Ltda


ValorTotal


ValorTotal


ValorTotal


ValorTotal

Carga térmica 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.400,00 2.400,00 1 1 2.300,00 2.300,00 1 1 2.500,00 2.500,00

SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso EJR Ar

COndicionadosVFR EngenhariaeCliamtizaÃ§Ã£o

RS Uniar Arself ArCondicionadoLtda

Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média1264 Custo 4 9 36 8 32 10 40 9 36

1265 Prazo 5 9 45 9 45 8 40 8 40

Id Critério Classificatório Técnico Peso EJR ArCOndicionados

VFR EngenhariaeCliamtizaÃ§Ã£o

RS Uniar Arself ArCondicionadoLtda

Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média1266 Alinhamento com DT 5 10 50 10 50 8 40 9 45


RFP - 1107

2.6 Projeto > Projeto de telecomunicações

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade UnidadeCusto 2500 100

Prazos

Qualidade Requirida

Suporte Técnico


Nivel Serviço

Garantia

Local Entrega


Elo Sistemas EletrÃńicos S/A


ValorTotal


ValorTotal

Custo 1 1 2.500,00 2.500,00 1 1 2.300,00 2.300,00



Elo SistemasEletrÃńicos S/A

Nota Média Nota Média1267 Prazo 4 8 32 10 40

1268 Custo 5 9 45 10 50


Elo SistemasEletrÃńicos S/A

Nota Média Nota Média1269 Alinhamento com DT 5 8 40 9 45

1270 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 9 45

1271 Estrutura comprovada para suporte

técnico

5 8 40 8 40


RFP - 1108

2.2 Projeto > Projeto Hidráulico

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade UnidadeCusto 1 1

Prazos

Qualidade Requirida

Suporte Técnico


Nivel Serviço

Garantia

Local Entrega

EqualizaçãoDelta Empreiteira e Assessoria Empreiteira Cardoso Martins Empreiteira Taschim FG Empreiteira JR Empreiteira


ValorTotal


ValorTotal


ValorTotal


ValorTotal


ValorTotal

Custo 1 1 3.000,00 3.000,00 1 1 3.400,00 3.400,00 1 1 3.200,00 3.200,00 1 1 3.700,00 3.700,00 1 1 4.000,00 4.000,00

SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso Delta

Empreiteira eAssessoria

EmpreiteiraCardoso Martins

EmpreiteiraTaschim

FG Empreiteira JR Empreiteira

Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média1272 Custo 5 10 50 8 40 9 45 7 35 6 30

1273 Prazo 4 8 32 5 20 6 24 9 36 10 40

Id Critério Classificatório Técnico Peso DeltaEmpreiteira eAssessoria

EmpreiteiraCardoso Martins

EmpreiteiraTaschim

FG Empreiteira JR Empreiteira

Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média1274 Alinhamento com DT 4 9 36 8 32 8 32 7 28 10 40

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make

C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em1.1.1 EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

1.1.2 Dicionário da EAP 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

1.1.3 Declaração de Escopo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

1.1.4 Cronograma 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

1.1.5 Orçamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

1.2.1 Reuniões 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

1.2.2 Relatório 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

4.1 Especificação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

4.2 Seleção de Proposta 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015


contrato

13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

4.4 Gerenciamento do contrato 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

6.1 Aceite do Cliente 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

6.2 Termo de encerramento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

6.3 Encerramento dos Contratos 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

6.4 Lições Aprendidas 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy

C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em2.1 Projeto elétrico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

2.2 Projeto Hidráulico 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

2.3 Projeto de segurança predial 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

2.4 Projeto de climatização 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

2.5 Projeto de paisagismo 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

2.6 Projeto de telecomunicações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

3.1 Reforma Elétrica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

3.2 Reforma Hidráulica 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015


Segurança

13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015


Climatização

13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

3.5 Reforma de Instalações 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

3.6 Instalação de Sistema de Rede 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

5.1 Instalação 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

5.2 Testes 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

5.3 Treinamento 13/04/2015 13/04/2015 13/04/2015

RD - Relatório de DesempenhoNão iniciada(0)

C.C. Pacote Início Término

Validado(0)C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)C.C. Pacote Início Término

Aceito(30)C.C. Pacote Início Término1.1.1 EAP Sem prazo Sem prazo

1.1.2 Dicionário da EAP Sem prazo Sem prazo

1.1.3 Declaração de Escopo Sem prazo Sem prazo

1.1.4 Cronograma Sem prazo Sem prazo

1.1.5 Orçamento Sem prazo Sem prazo

1.2.1 Reuniões Sem prazo Sem prazo

1.2.2 Relatório Sem prazo Sem prazo

2.1 Projeto elétrico Sem prazo Sem prazo

2.2 Projeto Hidráulico Sem prazo Sem prazo

2.3 Projeto de segurança predial Sem prazo Sem prazo

2.4 Projeto de climatização Sem prazo Sem prazo

2.5 Projeto de paisagismo Sem prazo Sem prazo

2.6 Projeto de telecomunicações Sem prazo Sem prazo

3.1 Reforma Elétrica Sem prazo Sem prazo

3.2 Reforma Hidráulica Sem prazo Sem prazo

3.3 Instalação de Sistema de Segurança Sem prazo Sem prazo

3.4 Instalação de Sistema de Climatização Sem prazo Sem prazo

3.5 Reforma de Instalações Sem prazo Sem prazo

3.6 Instalação de Sistema de Rede Sem prazo Sem prazo

4.1 Especificação Sem prazo Sem prazo

4.2 Seleção de Proposta Sem prazo Sem prazo

4.3 Elaboração e assinatura de contrato Sem prazo Sem prazo

4.4 Gerenciamento do contrato Sem prazo Sem prazo

5.1 Instalação Sem prazo Sem prazo

5.2 Testes Sem prazo Sem prazo

5.3 Treinamento Sem prazo Sem prazo

6.1 Aceite do Cliente Sem prazo Sem prazo

6.2 Termo de encerramento Sem prazo Sem prazo

6.3 Encerramento dos Contratos Sem prazo Sem prazo

6.4 Lições Aprendidas Sem prazo Sem prazo

Pendente(0)C.C. Pacote Devido Início Término

PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes InteressadasId Data

EntradaPor Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução

AtéCESH

EVA - Análise do Valor AgregadoC.C. WBS PV Total Mês 1 - Abril

PV EV ACA

A

1.1.1 EAP 0,00

A

A

A

1.1.5 Orçamento 0,00

1.2 Controle 0,00

1.2.1 Reuniões 0,00

1.2.2 Relatório 0,00

2 Projeto 23.500,00

2.1 Projeto elétrico 3.500,00 3.500,00

2.2 Projeto Hidráulico 3.500,00 3.500,00

2.3 Projeto de segurança

predial

0,00

2.4 Projeto de climatização 2.500,00 2.500,00

2.5 Projeto de paisagismo 11.500,00 11.500,00

2.6 Projeto de

telecomunicações

2.500,00 2.500,00

3 Obras 6.000,00

3.1 Reforma Elétrica 6.000,00 6.000,00

3.2 Reforma Hidráulica 0,00


Segurança

0,00


Climatização

0,00

3.5 Reforma de Instalações 0,00


Rede

0,00

4 Contratos 0,00

4.1 Especificação 0,00

4.2 Seleção de Proposta 0,00

4.3 Elaboração e assinatura

de contrato

0,00


contrato

0,00

5 Equipamentos de

musculação

0,00

5.1 Instalação 0,00

5.2 Testes 0,00

5.3 Treinamento 0,00

6 Encerramento 0,00

6.1 Aceite do Cliente 0,00

6.2 Termo de encerramento 0,00


Contratos

0,00

6.4 Lições Aprendidas 0,00

Total acumulado 0,00 29.500,00 0,00

TEF - Termo de Encerramento da FaseC.C. Fase OK1 Gerenciamento do Projeto Aguardando

2 Projeto Aguardando

3 Obras Aguardando

4 Contratos Aguardando

5 Equipamentos de musculação Aguardando

6 Encerramento Aguardando

TEP - Termo de Encerramento do ProjetoProjeto

ACADEMIA SUL

DescriçãoO presente projeto tem como objetivo possibilitar que mais pessoas busquem uma vida mais saudável através darealização de atividades físicas. O projeto da academia deve conter diferentes tipos de aparelhos de musculação eambientes que proporcionem entretenimento, tais como TV a cabo, som ambiente, internet, dança e artes marciais,contemplados em horários e espaços específicos.

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITENão selecionado

Considerações Finais

LA - Lições AprendidasAspecto Sim Não Comentários

As Entregas Validadas e Aceitas

corresponderam ao planejado?

Não

Foi elaborado um relatório de

auditoria final dos resultados?

Não

Houve desvios entre os prazos

realizados e programados

(baseline)?

Não

Houve desvios entre os custos

efetivos e os orçados (baseline)?

Não

Os desvios poderiam ter sido

evitados?

Não

Ocorreram riscos não previstos? Não

Os clientes/usuários estão

satisfeitos?

Não

A equipe ficou satisfeita com o

apoio do Sponsor?

Não

Houve cooperação e

comprometimento das pessoas?

Não

O projeto foi bem administrado? Não

Houve problemas de

comunicação?

Não

O projeto foi bem documentado? Não

Os fornecedores entregaram

seus produtos em conformidade

com as Declarações de

Trabalho?

Não

O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Execução

Documents

ACADEMIA SUL