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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO [email protected] 19-9744 4355

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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

HELTON [email protected]

19-9744 4355

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• Giro dos Estoques - indica o número de vezes que o estoque se renovou por causa das vendas. Custo das Vendas / Estoque Médio

• Prazo Médio de Renovação dos Estoques ( dias ) - indica quanto tempo, em média, a empresa leva para realizar os seus estoques. Indica o valor de estoque em dias. 360 / Giro ou Estoque Médio / ( CMV / 360 )

Estoques

ESTOQUE INICIAL + ESTOQUE FINALESTOQUE MÉDIO = _____________________________________ 2

CMV/CPV/CSV

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1. Apuração do Lucro

PatrimônioLíquido

Balanço Patrimonial

PASSIVO

Aplicaçãode

Recursos

Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados

D.R.E.Receita

(-) Desp/CustoLucro Líquido

Saldo de Ano(s) anterior(es)+ Lucro Líquido deste Exerc.

Capital deTerceiros

Investidores(Sócios ou Acionistas)

ATIVO

Dividendos

2. Transferência p/ Lucros Acumulados

3. Canalização de lucro retido

CapitalPróprio

Exigíveis

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GIRO DE ESTOQUE / TURNS

ESTOQUE

STOK

EXISTÊNCIA

=

=

INGLESA

PORTUGUÊSBRASIL

PRODUTOS FINAIS

OUINACABADOS

GIRO DE ESTOQUE/TURNS

EQU

ILÍB

RO

DEM

AN

DA

XO

FER

TA

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TEORIA DAS RESTRIÇÕES(GRAU DEPENDÊNCIA

TOC - Theory of ConstraintsELIYAHU M. GOLDRATT

livro A Meta, de 1984

RACIOCÍNIO LÓGICO PARA GUIAR ORGANIZAÇÕES HUMANAS

EM UM DADO MOMENTO NO TEMPO - PELO MENOS UMA

RESTRIÇÃO QUE LIMITA A PERFORMANCE DO SISTEMA

EM RELAÇÃO A SUA META

EMPRESA

restrições internas restrições externas

GALILEU / NEWTON – 1º LEI

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TEORIA DOS GAPS(LACUNA)

THE GAP THEORY

TEORIA DA BRECHA

TEORIA DO INTERVALO

TEORIA DO CAOS

BIBLICO – EXODO 20:11 – CRIAÇÃO MUNDOBIBLICO – EXODO 20:11 – CRIAÇÃO MUNDO

RESULTADO DESEJADO

RESULTADO ESPERADO

GAPGAP

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TEORIA DOS GARGALOSCONGONHASTRÂNSITO

INDUSTRIA

GARRAFA

LIMITA O DESEMPENHO OU A CAPACIDADE DE TODO UM SISTEMA,

QUE SE DIZ TER UM ESTRANGULAMENTO

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QUAL OBJETIVO BP, DRE e DFC

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QUAL OBJETIVO BP?

• INFORMAR A SITUAÇÃO PATRIMONIAL

• SUA RIQUEZA • SE ESTÁ AUMENTANDO OU

DIMINUINDO• EM UM DETERMINADO PERÍODO

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FALE COM SUAS PALAVRAS A FUNÇÃO DRE?

• MOSTRAR O RESULTADO LÍQUIDO • CUSTOS E DESPESAS• RECEITAS • LUCRO OU PREJUIZO • OPERAÇÃO EFICAZ OU INEFICAZ• REMUNERAR OS SÓCIOS E ACIONISTAS• MOSTRA A EFICIÊNCIA DO NEGÓCIO

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COM BASE NA ADMINISTRAÇÃO MODERNA, COMENTE SOBRE A

IMPORTÂNCIA DO USO DE FLUXO DE CAIXA FINANCEIRO

• SAÚDE DO NEGÓCIO• PLANEJAR, ORGANIZAR, CONTROLAR,

COORDENAR, DIRIGIR OS RECURSOS FINANCEIROS

• AUXÍLIO NAS DECISÕES • SALDO INICIAL X ENTRADAS X SAÍDAS

X SALDO FINAL

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RELAÇÃO ENTRE AS TEORIAS

• CAUSA E EFEITO• PROBLEMAS• SOLUÇÕES• CUSTOS• LUCROS• MARGENS• ERROS E ACERTOS M

ELH

OR

AR

PR

OC

ES

SO

S

ME

LHO

RA

R N

EG

ÓC

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ME

LHO

RA

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S R

IQU

EZA

S

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ESTUDO DE CASO 01• A CIA XYZ CONTABILZOU UM ESTOQUE MÉDIO NO

ANO DE 2009 DE 123.489,54 A CUSTO E EM 2010 FOI DE 162.342,34 TAMBÉM A CUSTO. JÁ SUA VENDAS FORAM DE R$253.645,12 EM 2010 COM CMV DE 75% E NO ANO DE 2009 O FATURAMENTO FOI DE R$265.896,56 COM CPV 85%.

• CÁLCULE O GIRO DE ESTOQUE DE 2009 E 2010• QUAL É O Prazo Médio de Renovação dos Estoques

2009 E 2010 EM DIAS• FAÇA UM DIAGNÓSTICO COM SUAS PALAVRAS DE

COMO FOI O ANO DE 2009 E 2010

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ESTUDO DE CASO 02• A CIA CÉU CONTABILZOU UM ESTOQUE MÉDIO NO

ANO DE 2009 DE 185.689,41 A CUSTO E EM 2010 FOI DE 234.652,31 TAMBÉM A CUSTO. JÁ SUA VENDAS FORAM DE R$264.234,11 EM 2010 COM CMV DE 78% E NO ANO DE 2009 O FATURAMENTO FOI DE R$285.897,67 COM CPV 87%.

• CÁLCULE O GIRO DE ESTOQUE DE 2009 E 2010• QUAL É O Prazo Médio de Renovação dos Estoques

2009 E 2010 EM DIAS• FAÇA UM DIAGNÓSTICO COM SUAS PALAVRAS DE

COMO FOI O ANO DE 2009 E 2010