Administração de Materiais Administração de Materiais e Recursos Patrimoniaise Recursos Patrimoniais

Prof. Lima

Proposta da Disciplina

Dar uma visão geral dos conceitos relacionados a administração de materiais;

Ementa

• Evolução e conceitos de administração de materiais;• Funções e objetivos da administração de materiais;• Localização de alcance da AM nas organizações;• Normalização e qualidade;• Armazenamento de materiais;• Logística;• A função compras;• A organização e o pessoal de compras;• Compra na qualidade certa. Compra no preço certo;• Fontes de fornecimento;• Organizações alternativas para compras; e• Fabricar ou comprar.

Critério de AvaliaçãoTeórica: avaliações escritas; Prática:

4 artigos individuais de assuntos atuais, referentes a Adm. Materiais (semestre);

Exercícios em Classe e/ou Laboratório;Atividade Profissional (à combinar);

Comportamento:faltas e atrasos, exercícios e bom comportamento.

Média: Teórica X 0,7 + Prática X 0,3;

BibliografiaBibliografia1. Francischini, G. P., Gurgel, F. A. Administração de Materiais e

do Patrimônio.2. Martins, P. at ali. Administração de materiais e recursos

patrimoniais. São Paulo: Saraiva.3. Ammer, D. S. Administração de Material.4. Viana, J. J. Administração de materiais. São Paulo: Atlas;5. Harmon, R.L. Reinventando a distribuição. São Paulo: Campus;6. Yoshinaga, C. Avaliação, desenvolvimento e certificação da

qualidade dos fornecedores. São Paulo: IMAM7.7. Slack et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas.Slack et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas.8. Dias, M. P. Transporte e Distribuição Física.9. Ching, H. Y. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística

Integrada.10. Dias, M. A. Administração de Materiais.

Administração de Materiais X LogísticaAdministração de Materiais X LogísticaEvolução:1. Inicialmente o que tínhamos era algo como

termos diferentes, com significados coincidentes;

2. São atividades direcionados ao deslocamento de materiais e informações, desde a fonte (MP) ao consumidor final (PA);

3. Empresas chegaram até a denominar setores de adm. materiais como Logística;

4. Termo logística, ao longo dos anos vêm conquistando outras áreas dentro das empresas;

5. Logística passa então a ser uma filosofia gerencial (SCM).

Administração de Materiais: DefiniçõesAdministração de Materiais: Definições

Ela envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do fornecedor até o consumidor final, tais atividades incluem fornecimento físico, planejamento e controle da produção e distribuição física...

ARNOLD, T. Jr. 1999.

Administração de Materiais: DefiniçõesAdministração de Materiais: Definições

• “Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes condições mais eficientes e econômicase econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente”.

– Fonte: GURGEL, F. A. FRANCISCHINI, P. G.

Áreas de Integradas

A Administração de materiais e de patrimônio não pode ser tratada de maneira isolada e está profundamente integrada às seguintes áreas do conhecimento administrativo:

Orçamento da empresa; Desenvolvimento e projeto do produto; Planejamento das vendas; Planejamento e controle da produção; Logística de abastecimento e da manufatura; Administração do ativo fixo; e Sociedade.

Fonte: GURGEL, F. A. FRANCISCHINI, P. G.

Logística: DefiniçõesLogística: DefiniçõesComo surgiu o termo?

Palavra de origem francesa dor verbo LOGER = Alojar;

Termo utilizado pelos militares, nas grandes guerras, que significava: “Arte de Transportar, Abastecer e Alojar Tropas”;

Do WEBSTER: “Logística é o aspecto da ciência militar que lida com o abastecimento, manutenção e transporte de materiais bélicos, recursos e pessoal”;

Com o passar do tempo assumiu um significado mais amplo e passou a ser utilizado pelas Industrias;

Logística: MAGEE (1987)Logística: MAGEE (1987)“ A logística refere-se à arte de administrar

o fluxo de materiais e produtos, da fonte ao usuário. O sistema Logístico o fluxo total de materiais, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega dos produtos acabados aos usuários finais (embora, tradicionalmente, as empresas isoladamente controlem diretamente, somente uma parte do sistema total de distribuição física de seus produtos)”.

Logística: REEDER (1987)Logística: REEDER (1987)

“Logística refere-se a inter-relação e gerenciamento de todas as atividades envolvidas em tornar produtos e matérias-primas disponíveis para a manufatura e prover produtos acabados aos usuários, quando, onde e como eles são desejados”.

Logística: ENKAWA (1991)Logística: ENKAWA (1991)

Logística:Termos utilizados Logística:Termos utilizados

Sistema TradicionalSistema Tradicional

C on tro le d e E s toq u e

P .C .P .

P rod u çã o F in an ce iro C om p ras

D is trib ru içã o

C om erc ia l

G eren te G era lD ig ite o tí tu lo aq u i

Sistema Logístico de Sistema Logístico de Gerenciamento de Materiais Gerenciamento de Materiais

C om p ras D is trib u içã o P . C . P C on t. E s toq u e

M ateria is F in an ce iros P rod u çã o C om erc ia l

G eren te G era l

Atividades da Administração de MateriaisAtividades da Administração de Materiais

CO NT RO LE DAPRODUÇÃO

DIST RIB U IÇÃO

TRÁFEG O PARAFORA

INSPEÇÃO DESAÍDA

T RÁFEG O DE FO RA

RECEPÇ ÃO

INSPEÇÃO DASENT RADAS

ARMAZENAMENTONA FÁBRICA

COMPRASCONTRO LE DEEST OQ UE

ARMAZENAGEMEXT ERNA

MOVIMENT AÇÃODE MAT ERIAIS

ADMINISTRAÇÃODE MAT ERIAIS

Importâncias Importâncias É importante destacar que de acordo com a atividade da empresa ela

se dedica com mais intensidade a uma ou a outra atividade logística. Por ex: numa usina de cimenta a atividade critica é a DISTRIBUIÇÃO FÍSICA. Já num supermercado a atividade logística critica é o SUPRIMENTO FÍSICO e numa empresa de manufatura de maneira geral tanto o SUPRIMENTO FÍSICO, COMO A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA são, de certa forma críticos. SIMON, A. T.

Estabelecido o conceito de logístico fica mais fácil compreender e assimilar que a UTILIDADE DE UM PRODUTO NÃO DEPENDE SÓ DA SUA FORMA E DE ALGUMAS CARACTERÍSTICAS MAS TAMBÉM DE ONDE ELE SE ENCONTRA E DE FATO DE LA ESTAR QUANDO FOR NECESSÁRIO.

Utilidade de Lugar e Tempo.

Cadeia de Suprimentos “Supply Chain”

Instruções para Entrega de Instruções para Entrega de ResumoResumo

• Encontrar um artigo, se for da internet cuidado com a qualidade da fonte, por ex: www.mané.com.br

• Ler o artigo;• Analisar se o artigo tem a ver com o tema em

questão;• Resumir, não copiando partes do texto mais sim

colocando uma síntese do que de fato foi entendido; e

• Entregar dentro dos prazos estabelecidos.