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Administração de Produção e Operações
Capítulo 13
Localização e arranjo físico de unidades da rede de operações
Euro Disney
Regiãoglobal
Sub-Região
Comunidade
Localespecífico
Região do mundoou país
País ouregião de país
Cidade
Endereço
Nívelhierárquico Decisão Fatores principais
•Potencial de mercado•Custos operacionais•Estabilidade política•Acaitação cultural•Adequação ao clima e temperatura•Infra-estrutura global de utilidades e serviços
•Custos de transporte•Impostos e incentivos•Custos e disponibilidades de insumos materiais e humanos•Legislação e incentivos fiscais regionais•Legislação trabalhista (estabilidade, flexibilidade)•Protecionaismo•Infra-estrutura interna de utilidades e serviços•Potencial de mercado
•Acesso a mercados•Custos e disponibilidade de insumos materiais e humanos•Legislação e incentivos fiscais locais•Atitude da comunidade•Disponibilidade de locais; custo do espaço•Infra-estrutura local de utilidades e serviços•Fatores referentes a qualidade de vida
•Acesso a infra-estrutura de transporte•Acesso a mercados locais•Características do endereço (ambiente físico e de negócio)•Infra-estrutura micro local de utilidades e serviços•Custo do espaço; disponibilidade para expansão•Impostos territoriais•Incentivos locais (fiscais ou outros)•Fatores referentes a qualidade de vida
100 200 300 400 700 800500 600 9000
100
200
300
400
500
600
700
800
Distribuidor Fábrica
Método do centro de gravidade
VidixVi
Cx e
Vi
diyViCy
Onde
Cx = Coordenada x (eixo horizontal) do centro de gravidade Cy = Coordenada y (eixo vertical) do centro de gravidade dix = Coordenada x do iésimo local diy = Coordenada y do iésimo local Vi = Volume de bens movimentados para ou do iésimo local
100 200 300 400 700 800500 600 9000
100
200
300
400
500
600
700
800
Distribuidor Fábrica
Wal Mart
Recebimento
Tratamentotérmico
Retífica
Fresas
Furadeiras
Tornos Expedição
To To
To To
To To
To To
To To
Fr FrFrFrFrFr
FrFr
FrFr
Tt Tt
Tt Tt
Fu Fu Fu
Fu Fu Fu Re
Re
Re
Re
Re
Re
X Y
Ferramentaria (a) Supermercado (b)
Peixaria Açougue PadadriaQueijos e frios
Bebi
das
Ute
nsíli
os d
omés
ticos
Hig
iene
pes
soal
Pape
laria
Enl
atad
os
Cer
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Frut
as
Legu
mes
Mat
eria
l de
limpe
za
Alim
ento
s
CaixasCaixas
Caixas
X Y
Arranjo físico funcional
Passos Possíveis ferramentas
1. Análise de fluxos de produtos ou recursos Diagrama de fluxo ou diagrama de-para2. Identificação e inclusão de fatores qualitativos Diagrama de relacionamento de atividades3. Avaliação dos dados e arranjo de áreas de trabalho Diagrama de arranjo de atividades4. Determinação de um plano de arranjo dos espaços Diagrama de relações de espaço5. Ajuste do arranjo no espaço disponível Planta do local e modelos (templates)
Processo (SLP) para arranjo físico funcional ou por processo
Atividades Requisitos de espaço (m2)1. Programação de materiais 1002. Embalagem 1503. Supervisor de materiais 504. Recebimento e despacho 3005. Armazém 600
a. Diagrama de-paraPara Embalagem Recebimento/despacho Armazém Totais
DeEmbalagem 0 400 0 400
Recebimento/despacho 0 0 2000 2000Armazém 400 1600 0 2000
Totais 400 2000 2000
b. Total de fluxo entreFluxo Prioridade
Pares de setores de proximidadeEmbalagem e recebimento/despacho 400 EEmbalagem e armazém 400 EArmazém e recebimento/despacho 3600 A
1. Programação de materiais
2. Embalagem
3. Supervisor de materiais
4. Recebimento e despacho
5. Armazém
EA
AI
EIE
AO
O
1
4 2
3
5
4
5
600 m2
300 m2
50m2
100m2
150m2
2
13
1
2 3 4
5
1. Programação de materiais
2. Embalagem
3. Supervisor de materiais
4. Recebimento e despacho
5. Armazém
EA
AI
EIE
AO
O
Diagrama de relacionamentos
1
4 2
3
5
4
5
600 m2
300 m2
50m2
100m2
150m2
2
13
b. Diagrama de relações de espaços a. Diagrama de arranjo de atividades
Diagramas
600 m2
100m
60m
5
4
300 m2150m2
60m 30m50m
120m2 20m
60m
2
130m
25m
60m
150m
3
150m2
50m2
Arranjo físico
Modelo T - linha
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Processo em fluxo contínuo(a)
Linha de montagem automática(b)
Cafeteria – processando clientesem linha (d)
Linha de montagem manual(c)
Arranjo físico por produto
Tarefa Tempo (min)
Depende de
a
b
c
d
1,0
0,7
0,5
0,2
2,4
-
a
-
b,c
a b
c d
a b
c d
Estação 1 Estação 2
1,0 0,7
0,5 0,2
Tempo de processo na estação
Tempo ocioso
1,5 min
0,0 min
0,9 min
0,6 min
a b
c d
Estação 1 Estação 2
1,0 0,7
0,5 0,2
Tempo de processo na estação
Tempo ocioso
1,0 min
0,5 min
1,4 min
0,1 min
Balanceamento de linha
Arranjo físico por processo Arranjo físico por produto
Lógica Recursos agrupados por funçao Recursos arranjados sequencialmenteTipo de processo Por tarefa Linha (manual ou automática)
Por lote ou batelada Fluxo contínuoFluxo processado Intermitente, variável ContínuoVolumes por produto Baixos AltosVariedade de produtos Alta BaixaDecisão de arranjo físico Localização dos recursos Balanceamento de linhasEstoque em processo Alto BaixoSicronização entre etapas Difícil FácilIdentificação de gargalos Mais difícil Mais fácilDistâncias percorridas Longas Curtas% de tempo agregando valor Baixa AltaEspaço requerido Grande PequenoNatureza geral dos recursos Mais polivalentes DedicadosCustos com manuseio de materiais Mais alto Mais baixoCritério competitivo priorizado Flexibilidade Custo, velocidade
Arranjos por produto e por processo
X
Recebimento
Tratamentotérmico
Ret
ífica
Fresas
Furadeiras
Tornos Expedição
To To
To To
To To
To To
To To
Fr FrFrFr
Fr
Fr
FrFr
FrFr
Tt Tt
Tt
TtFu Fu Fu
Fu FuFu
Re
Re
Re
Re
Y
Ferramentaria (a)
Recebimento
Tratamentotérmico
RetíficaFresas
Furadeiras
Tornos Expedição
To To
To To
To To
To To
To To
Fr FrFrFrFrFr
FrFr
FrFr
Tt Tt
Tt Tt
Fu Fu Fu
Fu Fu Fu
Re
Re
Re
Re
X Y
Ferramentaria (a)
Célula Y
Exemplo de célula de manufatura (b)
Exemplo de célula em escritório (b)
Arranjo físico celular
Equipamento sobrerodas para arranjofísico mais flexível
Equipamento sobre rodas - flexibilidade
SantaCruz
LajeBranca
Ribeira
Oliveira
Dr. Ângelo
Portal
Luz
Pe. João
Rio Fundo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Populações
Dr. Ângelo 123.000 habLaje Branca 32.000 habOliveira 10.500 habLuz 65.100 habSanta Cruz 102.000 habPortal 12.400 habRibeira 62.000 habRio Funda 28.000 habPe. João 91.000 hab
1. Recebimento e despacho 60
2. Armazém 150
3. Fabricação 80
4. Montagem 70
5. Pintura 50
6. Ferramental 30
7. Restaurante 60
8. Escritórios 120
Atividade Área (m2)
A
A
E
E
U
O
O
U
X
O
U
E
I
O
O
E
O
U
I
O
O
E
U
U
O
OO
U
Total 640 m2
