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Administração de Recursos Administração de Recursos Materiais Materiais Subgrupo X: Augusto Sardeiro 09/90051 Gizelle Nóbrega 09/95509 Subgupo Y: Guilherme Amaral 09/95720 Matheus Reis (responsável) 10/02422 Turma: 14 Grupo: 43 Atividade: R03

Administração de Recursos Materiais

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Administração de Recursos Materiais. Subgrupo X: Augusto Sardeiro 09/90051 Gizelle Nóbrega 09/95509 Subgupo Y: Guilherme Amaral 09/95720 Matheus Reis (responsável) 10/02422. Turma: 14 Grupo: 43 Atividade: R03. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Administração de Recursos Materiais

Administração de Recursos Administração de Recursos MateriaisMateriais

Subgrupo X: Augusto Sardeiro 09/90051

Gizelle Nóbrega 09/95509

Subgupo Y: Guilherme Amaral 09/95720

Matheus Reis (responsável) 10/02422

Turma: 14Grupo: 43Atividade: R03

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O que é logística integrada?O que é logística integrada?

Logística integrada, ou supply chain, pode ser descrita como uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, visando aumentar os lucros de todos os envolvidos.

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A gestão de supply chain é um conceito mais amplo que vai desde a saída das matérias primas dos fornecedores, passa pela produção, montagem e termina na distribuição dos produtos acabados aos clientes finais.

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EFFICIENT CONSUMER RESPONSEEFFICIENT CONSUMER RESPONSE

A resposta eficiente ao consumidor, ou seja, o trabalho conjunto das partes envolvidas para reduzir custos e trazer maior valor ao cliente pode ser dividida em quatro estratégias:

Introduzir produtos

Sortir a lojaPromover produtos

Repor produtos

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As quatro principais estratégias do ECR:

1)Introdução eficiente dos produtosApresentação de novos produtos que aperfeiçoam significativamente os anteriores

2) Sortimento eficiente da lojaDeterminação do nível de oferta ótimo de um produto

3) Promoção eficientePromoção simples, de fácil compreensão, curta duração e sustentar as vendas

4) Reposição eficienteLigação da cadeia de distribuição em um único fluxo por meio de elementosdiversos.

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Impedimentos à implantação rápida das práticas de ECR:

Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular as mudanças nas práticas dos negócios

Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a respeito das oportunidades, benefícios e princípios do ECR

Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada novo parceiro à curva de aprendizado

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Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de sistemas de informação

Falta de gente com especialização técnica

Sistemas de contabilidade e custos nas empresas que não medem os benefícios das práticas ECR

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PerguntasPerguntas

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Quais são os processos-chave do Quais são os processos-chave do negócio que a logística busca negócio que a logística busca integrar?integrar?

Essencialmente, a logística integrada busca alinhar os processos referentes às mercadorias e produto com as informações e recursos entre as fontes, fornecedores, processadores, distribuidores, varejistas e consumidores. Dessa forma, as mercadorias e produtos fluem das fontes

supridoras e vão em direção aos consumidores.

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Como se pode criar maior valor ao cliente Como se pode criar maior valor ao cliente final? E como algumas indústrias de final? E como algumas indústrias de produtos alimentares conseguiram alcançar produtos alimentares conseguiram alcançar esse objetivo por meio de uma logística esse objetivo por meio de uma logística integrada?integrada?

Pode-se criar maior valor aos clientes através de produtos que agregam maior qualidade a um preço baixo e com uma variedade e conveniência a disposição dos consumidores. As empresas alimentícias encontraram uma forma de alcançar esses fatores por meio de uma política de “resposta eficiente ao consumidor", na qual os fabricantes de produtos alimentares e não alimentares, varejo e atacado e demais facilitadores trabalham em conjunto para reduzir custos dessa cadeia de logística integrada.

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O que é a "resposta eficiente ao O que é a "resposta eficiente ao consumidor"?consumidor"? A ECR é uma ferramenta

estratégica que permite as empresas responderem às necessidades crescentes e variadas dos consumidores através de uma introdução eficiente de produtos, variedades, promoções e reposições adequadas das mercadorias.

Page 12: Administração de Recursos Materiais

Quais são os motivos que geram o Quais são os motivos que geram o atual quadro de aumento de novos atual quadro de aumento de novos produtos no mercado? O que as produtos no mercado? O que as empresas podem fazer para se empresas podem fazer para se enquadrarem nesse perfil de enquadrarem nesse perfil de mercado?mercado?

Os motivos são vários, pois a tecnologia traz uma modificação frequente, as fontes de suprimentos mais baratas, mudanças dos hábitos do consumidor, imitação dos produtos líderes,  e etc.

Uma forma das empresas sobreviverem as essas mudanças é por meio de logísticas integradas tendo maior integração com fornecedores e com os clientes. Isso pode ser feito por meio da ECR que consiste numa importante ferramenta estratégica.

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Quais são as etapas sugeridas pela Quais são as etapas sugeridas pela ECR? E qual a inovação trazida por ECR? E qual a inovação trazida por ela?ela?

São cinco: ◦ Distribuidor e fornecedor concordam

quanto ao produto a ser testado para a introdução;

◦ Preparação do teste; ◦ Implementação do teste; ◦ Avaliação; ◦ Decisão. A inovação trazida por ela é que o distribuidor é envolvido em todas as etapas do teste e está comprometido com o resultado.

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Quais são os outros métodos Quais são os outros métodos sugeridos pela ECR? E em que elas sugeridos pela ECR? E em que elas contribuem para as organizações?contribuem para as organizações?

Promoção eficienteReposição eficiente

Cite 3 impedimentos à implantação Cite 3 impedimentos à implantação rápida do ERC.rápida do ERC. Falta de comprometimento da cúpula das

empresas em estimular mudanças nas práticas de negócios

Falta de conhecimento de parceiros e integrantes em potencial a respeito de oportunidades, benefícios e princípios do ECR

Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada novo parceiro à curva de aprendizado

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BibliografiaBibliografia

CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

GOOGLE Imagens. Disponível em: <http://images.google.com.br/>. Acesso em: 18 e 19 de set. 2009.