Administração de Recursos Materiais

Grupo 1442Bruno Giordano Paiva Lima 09/07804Fábio Henrique Lima e Silva 08/28882Rayanne Fernandes Pereira 07/37607

Vitor Emanuel R. Pereira 08/47525

R06 13 / 10 / 2009

Por que não se deve subestimar a importância dos suprimentos na cadeia de logística?

Resp: Pois esta fase é a maior distância até o consumidor, a mais afetada pelas variações do mercado e o mais difícil de sincronizar com a demanda, o que exige atenção da organização

O que o preenchimento de requisito de RH, organizacionais e de sistemas e processos proporcionam às organizações?

Resp: Proporciona a solidez necessária para a empresa sair de um enfoque tradicional e começar a se mover em direção a excelência

O que a empresa deve evitar para chegar ao estado de excelência?

Resp: Deve evitar: a prática de adoção de uma solução única para todos os fornecedores, o enxugamento de fornecedores como fim, adotar critérios únicos para a seleção de fornecedores, partir para uma negociação numa situação ganha-perde e desenvolver estratégias desconsiderando os fornecedores.

Quais as duas oportunidades de integração com fornecedores?

Resp: A parceria e a certificação

Quais os critérios para a seleção de fornecedores no tocante à parceria?

Resp: Os critérios são: Compatibilidade corporativa, estilos gerenciais, confiança mútua e semelhança entre as organizações

Como ocorre a certificação?

Resp: Acontece mediante diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, ou por reconhecimento expresso na mídia

Quais os critérios mais usuais para se expedir um certificado à um fornecedor?

Resp: Qualidade dos produtos, prazo de entrega, quantidade, preço, custo, serviço e a burocracia na comunicação com o fornecedor.