Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II ... · 18/11/2015 1 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Aula 04 - Prof. Renato Fenili Novembro de 2015 II

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Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

- Aula 04 -

Prof. Renato Fenili

Novembro de 2015

II. GESTÃO DE ESTOQUES (Parte 3)

• MRP e ERP• Indicadores Relacionados a Estoques• Métodos de Avaliação de Estoques• Just in Time / Kanban

II. GESTÃO DE ESTOQUES – MRP

1) O “MRP”


Material Requirement Planning (MRP)

O que é• É um sistema que atua subsidiariamente na gestão de estoques,

calculando quantitativos (e demais informações pertinentes)relativas aos itens de demanda dependente.

Objetivos• Racionalizar níveis de estoque, evitando desperdícios;• Garantir que os itens de material estejam na quantidade correta e

no instante apropriado para a produção.

Informaçõesnecessárias ao MRP I

• Plano Mestre de Produção dos produtos finais (pedidos já feitos; previsão de demanda etc.);

• as estruturas dos produtos finais com base em seus componentes (relação de itens de material necessários à composição do produto acabado);

• a situação dos estoques destes itens.

MRP I versus MRP IIO MRP II é uma evolução do MRP I, inovando ao tratar informaçõesfinanceiras, de marketing e de produção (capacidades deequipamentos, recursos de engenharia etc.).

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Sistemas automatizados de gestão de recursos organizacionais


Foco do MRP – demanda dependente


MRP II (= MRP + CRP)

Fonte: GONÇALVES (2007, p. 217)


ERP – Enterprise Resource Planning

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1. (CESPE / INMETRO /2010) A informação com a qualo MRP I trabalha provém de três grandes bases dedados, ou seja, do programa-mestre, da lista demateriais e do perfil dos clientes.

Informações necessárias ao MRP I:• Programa-mestre;• Lista de materiais necessários à composição do produto final, e• Situação de estoque desses itens.

O perfil dos clientes não é considerado.

A questão está ERRADA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES - MRP

2. (CESPE / ABIN / 2010) O planejamento dasnecessidades de materiais (MRP) é um sistema que inter-relaciona previsão de vendas, planejamento da produção,programação da produção, programação de materiais,compras, contabilidade de custos e controle da produção.

O MRP considera as variáveis que definem a saída dos produtosfinais (previsão de consumo ou de vendas), as capacidades einformações atinentes à produção (planejamento, programação econtrole) e define a quantidade e momentos exatos para adisponibilização dos componentes de determinado produto final. Ointuito é aumentar a eficiência, diminuindo custos. Este é o pontono qual é inserida a contabilidade de custos, conforme citado noenunciado.

A questão está CERTA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES - Sistemas de Reposição de Estoque - MRP

3. (CESPE / IBAMA / 2013) A utilização do sistema denominadoplanejamento de necessidades materiais (materials requirementplanning) implica a definição do programa-mestre de produção..

Três informações:

- Plano mestre de produção;- Lista de materiais;- Situação dos materiais em estoque.

A assertiva está CERTA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES 4. (CESGRANRIO / ELETROBRÁS / 2010 - adaptada) A estrutura analítica e a lista de materiais expandida de um produto estão representadas nas figuras abaixo:

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A fábrica responsável por fabricar esse produto acaba de receber umpedido de 100 unidades. Sabe-se que não há estoque de segurançapara os itens listados. Considerando o objetivo de atender ao pedidorecebido, analise as afirmativas a seguir.

I - Será necessário produzir/comprar 300 unidades do componente C.II - Será necessário produzir/comprar 200 unidades do componente B.III - Será necessário produzir/comprar 100 unidades do componente D.IV - O pedido de 100 unidades poderá ser completamente entregue em 12 dias.V - Os itens A, B e E deverão ser produzidos.

Está correto APENAS o que se afirma em(A) V.(B) II e III.(C) I, II e III.(D) I, III e IV.(E) I, IV e V.

200

100

200

100

100

100

400

Item Total Necessário Total em estoque Qtde. Necessária

A 100 0 100

B 200 100 100

C 300 0 300

D 100 200 -

E 400 50 350

F 100 100 -

6 dias

4 dias

2 dias

Resposta: E

2) Indicadores Relacionados a Estoques

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5. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nível de serviço da gestãode materiais requer altos níveis de estoque, associados à baixafrequência de entregas ou, ainda, a baixos níveis de estoquecom frequência de entrega capaz de compensaradequadamente essa política de estocagem.

II. GESTÃO DE ESTOQUES

“Entregas”, no enunciado, refere-se ao ressuprimento doestoque na organização.A afirmativa espelha um dos principais dilemas daAdministração de Recursos Materiais: caminhar entre oexcesso e o risco da falta de estoque.


6. (FCC / MPE RS / 2008) Considera-se uma gestão de materiaisbem sucedida aquela que consegue estabelecer um equilíbrioentre:a) acesso a crédito e qualidade de serviço.b) taxa de lucro esperada e nível de estoque.c) capacidade de endividamento e demanda efetiva.d) necessidade de financiamento e nível de oferta.e) Disponibilidade de capital de giro e nível de serviço.


Acesso a crédito, capacidade de endividamento e necessidade definanciamento são variáveis econômicas / mercadológicas /estratégicas da organização.A Taxa de lucro irá depender, por exemplo, do preço de venda doproduto, que é uma decisão que foge da área de ARM

Resposta: E

7. (CESGRANRIO / BACEN / 2010) O departamento deadministração de materiais de uma empresa recebeu 5.000requisições no ano de 2009, sendo que cada requisição teveuma média de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foramentregues dentro do prazo, qual foi o nível de serviço deatendimento do departamento, em percentual? (usearredondamento para uma casa decimal).

a) 90,0%b) 85,0%c) 80,0%d) 65,4%e) 55,5%

II. GESTÃO DE ESTOQUES II. GESTÃO DE ESTOQUES

7. (Resolução)

𝑵𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒊𝒕𝒆𝒏𝒔 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒆𝒓𝒊𝒅𝒐𝒔 = 𝟓. 𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟏, 𝟖 = 𝟗. 𝟎𝟎𝟎 𝒊𝒕𝒆𝒏𝒔

𝑵í𝒗𝒆𝒍 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒊ç𝒐 =𝑵𝒐 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒊𝒔𝒊çõ𝒆𝒔 𝒂𝒕𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔

𝑵𝒐 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒊𝒔𝒊çõ𝒆𝒔 𝒆𝒇𝒆𝒕𝒖𝒂𝒅𝒂𝒔∗ 𝟏𝟎𝟎%

𝑵í𝒗𝒆𝒍 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒊ç𝒐 =𝟕. 𝟔𝟓𝟎

𝟗. 𝟎𝟎𝟎∗ 𝟏𝟎𝟎% = 𝟖𝟓, 𝟎%

Resposta: B

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II. GESTÃO DE ESTOQUES – Indicadores Relacionados a EstoquesII. GESTÃO DE ESTOQUES – Indicadores Relacionados a Estoques

8. (Inédita) Uma papelaria vende, anualmente, 800 fichários.Sabendo-se que o estoque médio anual é de 200 fichários,tem-se que o estoque foi renovado 4 vezes no período.


𝑮𝒊𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒎é𝒅𝒊𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

𝑮𝒊𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝟖𝟎𝟎 𝒇𝒊𝒄𝒉á𝒓𝒊𝒐𝒔

𝟐𝟎𝟎 𝒇𝒊𝒄𝒉á𝒓𝒊𝒐𝒔= 𝟒 𝒗𝒆𝒛𝒆𝒔


9. (Inédita) Uma papelaria vende, anualmente, 800 fichários. Sabendo-se que o estoque médio anual é de 200 fichários, tem-se que oestoque médio é capaz de atender a demanda média por 3 meses.

(CESPE / TRT 10ª Região / 2013) A rotatividade de determinadoestoque, considerando-se um consumo médio de 800 unidades/ano eum estoque médio de 200 unidades, é de 0,25 vez/ano.

𝑪𝒐𝒃𝒆𝒓𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒔 =𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝑴é𝒅𝒊𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐

𝑪𝒐𝒃𝒆𝒓𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝟐𝟎𝟎 𝒇𝒊𝒄𝒉á𝒓𝒊𝒐𝒔

𝟖𝟎𝟎 𝒇𝒊𝒄𝒉á𝒓𝒊𝒐𝒔/𝒂𝒏𝒐= 𝟎,𝟐𝟓 𝒂𝒏𝒐

0,25 de 1 ano = 3 meses

A questão (inédita) está CERTA. A questão do CESPE está errada.

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10. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque édeterminada pelo número de vezes que os itens armazenadossão renovados em determinado período de tempo.


Rotatividade de Estoque = Giro de Estoque




11. (CESPE / ABIN / 2010) O índice de rotatividade é calculadopela razão entre estoque médio e consumo médio no períodocorrespondente, representando uma estimativa do número devezes que o estoque gira nesse período de tempo.




A razão descrita no enunciado está invertida.


12. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) O giro mensal dos estoquesé representado pela razão entre o valor consumido emdeterminado mês pelo valor do estoque médio no mesmoperíodo e mede quantas vezes, naquele mês, o estoque serenovou.




𝑮𝒊𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝟔 𝒕𝒆𝒍𝒆𝒗𝒊𝒔𝒐𝒓𝒆𝒔/𝒎ê𝒔

𝟏𝟐 𝒕𝒆𝒍𝒆𝒗𝒊𝒔𝒐𝒓𝒆𝒔= 𝟎,𝟓 𝒗𝒆𝒛/𝒎ê𝒔


13. (CESPE / ANTT / 2013) Caso o consumo médio anual dedeterminado item seja de 1.000 unidades e seu estoque médioseja de 500 unidades, então a rotatividade desse item será de 2vezes por ano e o antigiro será de 15 dias.



𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒎é𝒅𝒊𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐=𝟏𝟎𝟎𝟎

𝟓𝟎𝟎= 𝟐 𝒗𝒆𝒛𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒂𝒏𝒐

𝑨𝒏𝒕𝒊𝒈𝒊𝒓𝒐 =𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒎é𝒅𝒊𝒐

𝑻𝒂𝒙𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐𝒔=

𝟓𝟎𝟎

𝟏𝟎𝟎𝟎= 𝟎,𝟓 𝒂𝒏𝒐


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14. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Enquanto o índice derotatividade representa o número de vezes em que o estoquegira no período considerado em relação ao consumo médio doitem, o antigiro é o tempo necessário para se consumir todo oestoque se não houvesse reposição.


• Índice de rotatividade = giro de estoque• Antigiro = cobertura de estoque

𝑨𝒏𝒕𝒊𝒈𝒊𝒓𝒐 =𝟏𝟐 𝒕𝒆𝒍𝒆𝒗𝒊𝒔𝒐𝒓𝒆𝒔

𝟔 𝒕𝒆𝒍𝒆𝒗𝒊𝒔𝒐𝒓𝒆𝒔/𝒎ê𝒔= 𝟐𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔 𝒂𝒕é 𝒛𝒆𝒓𝒂𝒓 𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆


15. (CESPE / TRE - MT / 2010) O alto giro de estoque é um fatorpositivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.


Alto giro de estoque implica:

• Menos tempo em que o $$ fica imobilizado em estoque (maiscapital de giro);

• Maior lucro (já que as mercadorias estão sendo vendidas);• Menos riscos incorrer em perecibilidade ou obsolescência.


16. (CESPE / MEC / 2009) Entre os principais objetivos a seremperseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto girode estoques.


Apenas para reforçar...

As questões estão CERTAS.

17. (CESPE / IBRAM / 2009) Medidas visando à redução de gastospúblicos desnecessários beneficiam-se do uso de indicadores dotipo giro de estoques, indicador muito usado no mundo docomércio.

18. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando-se que o consumo médiode determinado item seja de 4.000 peças por ano e que oestoque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, écorreto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano.


𝑪𝒐𝒃𝒆𝒓𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒔 =𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝑴é𝒅𝒊𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐

𝑪𝒐𝒃𝒆𝒓𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝟔. 𝟎𝟎𝟎 𝒑𝒆ç𝒂𝒔

𝟒. 𝟎𝟎𝟎 𝒑𝒆ç𝒂𝒔/𝒂𝒏𝒐= 𝟏, 𝟓 𝒂𝒏𝒐


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19. (FCC / ANS / 2007) Considere as informações abaixo sobre aCia. Comercial Continente Americano:

Compras liquidadas........................R$ 900.000,00

Estoque inicial de mercadorias........R$ 200.000,00

Estoque final de mercadorias..........R$ 300.000,00

O índice de rotação de estoque no ano foi igual a:

a) 3,2b) 3,6c) 3,8d) 4,0e) 4,5

II. GESTÃO DE ESTOQUES II. GESTÃO DE ESTOQUES

19. (Resolução)

𝑮𝒊𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒊𝒅𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒎é𝒅𝒊𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

a) Valor consumido no período = ?

𝑬𝒇𝒊𝒏𝒂𝒍 = 𝑬𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 + 𝑬𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒂𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂𝒔 − 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝑪𝟑𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 = 𝟐𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 + 𝟗𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 − 𝑪

𝑪 = 𝑹$ 𝟖𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎b) Estoque médio = ?

𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝑴é𝒅𝒊𝒐 =𝑬𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 + 𝑬𝒇𝒊𝒏𝒂𝒍

𝟐=𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

𝟐= 𝑹$ 𝟐𝟓𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎


19. (Resolução - continuação)

𝑮𝒊𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒊𝒅𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒎é𝒅𝒊𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐

𝑮𝒊𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 =𝑹$ 𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

𝑹$ 𝟐𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎= 𝟑, 𝟐

Resposta: A

20. (CESPE / SERPRO / 2013) Considere que uma empresa possuaum estoque médio mensal de 300 itens de determinado produto eque, anualmente, essa empresa venda 2.700 itens desse produto.Nessa situação, a referida empresa apresenta 10 giros de estoquepor ano.


𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆𝒎é𝒅𝒊𝒐 𝒏𝒐 𝒑𝒆𝒓í𝒐𝒅𝒐=𝟐. 𝟕𝟎𝟎

𝟑𝟎𝟎= 𝟗

A assertiva está ERRADA.


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3) Métodos de Avaliação de Estoque


3) Métodos de Avaliação de Estoque

• São métodos voltados à avaliação financeirado estoque, ou seja, quanto capital estáimobilizado no estoque da organização.

• Apesar de ser um procedimentoeminentemente financeiro (contábil), háimpactos físicos nas entradas e saídas dosalmoxarifados. (AP – PEPS)


Métodos de Avaliação de Estoque

Métodos de avaliação de

estoque

Custo de reposição

FEFO

Custo médio

PEPS / FIFO

UEPS / LIFO


Métodos de Avaliação de Estoque

Obs: Custo de Reposição = os preços são atualizados paraaqueles praticados atualmente no mercado.

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21. (CESPE / ANTAQ / 2014) Os métodos primeiro que entra, primeiroque sai (PEPS) e último que entra, primeiro que sai (UEPS) fornecemorientações para o controle do manuseio das entradas e saídas deitens estocados e são, também, métodos de avaliação de estoques.

Ok!


Método do Custo Médio

DIA ENTRADAS SAÍDAS SALDO

Qtd. Preço unit. (R$)

Total Qtd. Preço unit. (R$)

Total Qtde. Total Valor unit.

02

15

27

600 10 6.000 600 106.000

300 15 4.500 900 10.500

𝟏𝟎. 𝟓𝟎𝟎

𝟗𝟎𝟎= 𝟏𝟏, 𝟔𝟕

11,67

200

Adota-se, para fins de

saída, o custo (valor)

médio do item no estoque

11,67 2334 700 8166 11,67

Método PEPS




Total Qtde. Total

02

15

27

600 10 6.000 600 6.000

300 15 4.500 900 10.500

200


saída, o custo do primeiro

item que entrou em

estoque (caso haja saldo)

10 2000 700 8500

Método UEPS




Total Qtde. Total

02

15

27

600 10 6.000 600 6.000

300 15 4.500 900 10.500

200


saída, o custo do último

item que entrou em

estoque (caso haja saldo)

15 3000 700 7500

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22. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administração demateriais em estoque que privilegia a saída dos materiais quederam entrada mais recentemente, o encarregado de materialutiliza o método UEPS.

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Avaliação de Estoque

UEPS = “O último a entrar a entrar é o primeiro a sair”

Assim, o valor (R$) do último item a entrar ( o mais recente)é privilegiado para efeito de cálculos de custo.


23. (CESPE / MPU / 2010) O método FIFO (ou PEPS) prioriza aordem cronológica da entrada dos itens de estoque, ou seja, oúltimo item a entrar é o primeiro a ser considerado para efeitode cálculo de custo.


PEPS = “O primeiro a entrar é o primeiro a sair”

Assim, o valor (R$) do primeiro item a entrar ( o mais antigo)é o considerado para efeito de cálculos de custo.


24. (CESPE / ICMBio / 2014) Uma das metas da avaliação deestoques é o controle físico e financeiro dos materiais. Nessesentido, se a organização utiliza o método FIFO, ou PEPS, paraavaliar seus estoques, é correto afirmar que essa organizaçãoconsidera que uma unidade retirada do estoque corresponde àúltima unidade que ingressou no estoque.


Pelo FIFO, à unidade retirada do estoque corresponde o valorda primeira (e não da última) unidade que deu ingresso.


25. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliação dos estoques pelo custode reposição, seus valores são atualizados em razão dos preçosde mercado.


O custo de reposição é, na realidade, o custo da próximacompra, baseado nos preços vigentes no mercado.


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26. (CESPE / MPS / 2010) Um gestor da área de recursosmateriais de uma central de distribuição de remédios para umarede de hospitais deve adotar a técnica UEPS para entrada esaída de mercadoria.


Em geral, remédios possuem prazos de validade.Para itens de estoque que são sujeitos à perecibilidade, recomenda-sea adoção do método PEPS.

“3.2.2.1Os principais cuidados na guarda de materiais [...]deverão ser:

II – fornecer, em primeiro lugar, aqueles estocados há mais tempo, nocritério PEPS [...], com a finalidade de evitar o envelhecimento doestoque, observada a data de validade, quando houver;”


27. (CESPE / ANATEL / 2014) Para a movimentação física do estoquede produtos de alta perecibilidade deve-se seguir o método UEPS.

Deve-se empregar o PEPS (ou FEFO).


28. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, três formas deavaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em umambiente inflacionário, o custo da mercadoria vendida serámaior caso seja utilizado o método UEPS.


Em períodos inflacionários, o item que deu entrada maisrecentemente no estoque possui maior preço.Assim, o Custo da Mercadoria Vendida (CMV – a que sai doestoque) é a maior possível.Este fato acarretará um Lucro menor:(Lucro = Vendas Líquidas – CMV)


29. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo médio é o método de avaliação mais indicado para períodos inflacionários.


Período inflacionário

• UEPS

Maior CMV (a que sai do estoque) → Menor Lucro (menor imposto)


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30. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilização do método UEPS nasorganizações é proibida tendo em vista aspectos de contabilidade decustos presentes na legislação tributária brasileira.


Regulamento do Imposto de Renda

Subseção IV – Critérios para a Avaliação de Estoques

Art. 295. O valor dos bens existentes no encerramento do período deapuração poderá ser o custo médio ou o dos bens adquiridos ouproduzidos mais recentemente, admitida, ainda, a avaliação com baseno preço de venda, subtraída a margem de lucro

A questão está CERTA!!

31. (CESPE / Câmara dos Deputados / 2012) Em períodos inflacionárioselevados e duradouros, o método de avaliação de estoques maisindicado é o PEPS (FIFO).


Em períodos inflacionários (estáveis), o método de avaliação deestoques mais indicado é o UEPS (LIFO).



CMV Lucro Material que permanece no estoque

PEPS ↓ ↑ ↑

UEPS ↑ ↓ ↓

AMBIENTE INFLACIONÁRIO

AMBIENTE DEFLACIONÁRIO

CMV Lucro Material que permanece no estoque

PEPS ↑ ↓ ↓

UEPS ↓ ↑ ↑

32. (CESPE / SERPRO / 2013) Uma organização que adota aavaliação de estoques pelo método LIFO (last in, first out) possuiitens estocados com valores defasados em relação aos preçospraticados no mercado.

LIFO = UEPS

O material que permanece em estoque é o mais “antigo”, apresentandopreços defasados.

A assertiva está CERTA.


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33. (CESPE / TJ – AL / 2012 - adaptada) Se uma empresa inserida emum contexto inflacionário fizer o controle de estoques pelo UEPS, emvez de utilizar o PEPS, apresentará lucros maiores, custos menores eestoque final superavaliado.


Lucro = Vendas Líquidas – CMV

CMV é o custo do material que sai do estoque. Em um períodoinflacionário, ao utilizarmos o UEPS, teremos:• CMV maior;• Lucro menor;• Material que permanece no estoque estará subavaliado.


34. (CESPE / SUFRAMA / 2014) Com relação à avaliação de estoquespelo método último a entrar, primeiro a sair (UEPS), o aumento docusto de uma peça implica redução do lucro, o que,consequentemente, reduz o imposto de renda a ser pago. Esse efeitonão é observado no método primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS)nem no preço médio.

“Aumento do preço de uma peça” = período inflacionário

Lucro = Vendas Líquidas – CMV

Em um período inflacionário, ao utilizarmos o UEPS, teremos:• CMV maior;• Lucro menor;• Material que permanece no estoque estará subavaliado.


35. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o customédio para a avaliação de seus estoques e que a ficha demovimentação de determinado item seja equivalente ao mostrado natabela a seguir.

Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, ovalor em estoque desse item será de R$ 1.085,00.

35. (Resolução)

• Determinação do Valor em Estoque

• Determinação do Valor Unitário do item, pelo custo médio

𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑀é𝑑𝑖𝑜 =𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑄𝑡𝑑𝑒. 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙= 𝑹$ 𝟐𝟒, 𝟐𝟎

• Determinação do Valor Residual𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒 = 1.210,00 − 5 ∗ 24,20 = 𝑹$ 𝟏. 𝟎𝟖𝟗, 𝟎𝟎


Data Quantidade Preço Unitário (R$) Preço Total (R$)1/5/10 10 25,00 250,00

2/5/10 20 23,00 460,00

3/5/10 20 25,00 500,00

Valor em estoque = R$ 1.210,00

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(CESPE / ANTAQ / 2004 - adaptada)

36. Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00,enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.

36. (Resolução)


QUANTIDADE; VALOR

Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00 100; R$ 20,00

Saída 150

15,00 2.250 2.670

(CESPE / ANTAQ / 2004 - adaptada)

37. Pelo método UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.

37. (Resolução)


QUANTIDADE; VALOR

Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00

Saída 150

120

30

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38. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Ao utilizar o método PEPS,obtém-se que o valor financeiro da última saída (ocorrida em31/01/2009) é igual a R$ 7,40.

38. (Resolução)

3

2

9

1

11

38. (Resolução)


𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 ú𝑙𝑡𝑖𝑚𝑎 𝑠𝑎í𝑑𝑎 = 1 ∗ 0,8 + 11 ∗ 0,60 = 7,4

39. (FCC / TRE - MS / 2007) Considere a seguinte movimentação dosestoques:

O custo do estoque é determinado pelo método de avaliação:

a) UEPS.

b) PEPS.

c) Custo de Reposição.

d) Custo médio.

e) Custo corrente

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39. (Resolução)

O método é o PEPS. Resposta: B.

100

100

100

40. (CESPE / TRE - GO / 2015) O método FIFO, ou PEPS (o primeiroque entra é o primeiro que sai), é o utilizado na armazenagem deprodutos perecíveis em almoxarifados e em carrocerias decaminhões para entrega de pedidos.

Em carrocerias de caminhões, por motivos de praticidade física, utiliza-se o UEPS.



4) Reduzindo o desperdício: Just-in-Time e Kanban


O Just in Time

Trata-se de uma filosofia de trabalho baseada na eliminação detoda e qualquer perda e desperdício, por meio da melhoriacontínua da produtividade.

Significa:

“...fazer o que é necessário, quandoé necessário e na quantidadenecessária.”

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O Kanban

Trata-se de uma ferramenta de controle de estoque, inserida nafilosofia do Just in Time.

Significa:

“abastecer a unidade fabril, de acordo comos itens necessários, nas quantidadesnecessárias, no momento necessário, com aqualidade necessária para suprir a linha demontagem final sem perdas e geração deestoques”

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban

Sistema Tradicional de AbastecimentoO estoque “empurra” a produção!

O que importa é a produção de itens de material em cada etapa doprocesso produtivo, “empurrando-os” para a próxima etapa. O foco éa previsão da demanda!

Dependendo da quantidade de peças disponível, a velocidade daprodução aumenta ou diminui.


O Kanban / JIT

A demanda efetiva “puxa” a produção!

Dependendo da velocidade da produção, os estoques são repostoscom maior ou menor rapidez.


O Kanban / JIT

Imagens extraídas de AGUIAR, G. F.; PEINADO, J. Compreendendo o Kanban: um ensinointerativo ilustrado. Da Vinci, Curitiba, v. 4, n. 1, p. 133-146, 2007.

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O e-Kanban


Just in Time / Kanban

• Redução de desperdícios

• Estoque nulo

• Aquisição/entrega de materiais apenas quandonecessários

• Necessidade de maior agilidade noressuprimento (tempo de ressuprimentomínimo)

• Ciclos de produção mais curtos e mais ágeis


ENFOQUE ESTOQUE

SISTEMA TRADICIONAL DE ABASTECIMENTO

JUST IN TIME / KANBAN

Sistema de produção empurrada Sistema de produção puxada

Giro de Estoque = 10 a 20/ano Giro de Estoque = 70 a 100 / ano

Preço, Qualidade, pontualidade Pontualidade, Qualidade, Preço

Pedido = Lote Econômico Pedido = Unidade do item

Sistema Tradicional de Abastecimento X Kanban


ENFOQUE FORNECEDOR

SISTEMA TRADICIONAL DE ABASTECIMENTO

JUST IN TIME / KANBAN

Adversários Cofabricantes

Relações mínimas Estreito relacionamento

Multifontes é a regra Único e especialista

Sistema Tradicional de Abastecimento X Kanban

Obs: tabelas baseadas em Viana (2000), p. 170.

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41. (CESPE / MPU / 2013) O just in case e o just in time sãoferramentas administrativas utilizadas, em regra, para aconsecução do mesmo objetivo: o aprimoramento da gestão deinsumos nas organizações.

O just in case (ou sistema de produção empurrada / sistema tradicional deabastecimento) não visa ao aprimoramento da gestão de insumos nasorganizações.

A assertiva está ERRADA.


KANBAN:“abastecer a unidade fabril, de acordocom os itens necessários, nas quantidadesnecessárias, no momento necessário, com aqualidade necessária para suprir a linha demontagem final sem perdas e geração deestoques”.


42. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem porobjetivo controlar e balancear a produção, com eliminação dosdesperdícios, e acionar um sistema de reposição de estoque pelaindicação dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecere produzir.

43. (CESPE / MPS-NM / 2010) A ferramenta de administraçãodenominada just in time é um modelo de gestão de estoques quebusca reduzir o desperdício.


Just in Time / Kanban:


• Estoque nulo

• Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários

• Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo deressuprimento mínimo)



44. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time é um método degestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade dedesabastecimento do setor produtivo em função da maximizaçãodos volumes em estoque.


Just in Time / Kanban:


• Estoque nulo





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45. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produção embasados nométodo just-in-time são intensivos em utilização de espaço físicopara estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a seremvendidas pela organização.


O conceito de Just in Time / Kanban:


• Estoque nulo (espaço físico de armazenagem não é intensivo)





46. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-timecom o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produção erequerem flexibilidade para promover alterações de produtos; aindústria tradicional, ao contrário, sempre se beneficiou daseconomias de escala garantidas pelos longos ciclos.


Visando à minimização do tempo de ressuprimento, os pedidos nJIT são frequentes e em menor escala. Isso confere maiorceleridade ao processo produtivo, mas perde-se em economia deescala.


47. (CESPE / TST / 2008) Ao contrário da abordagem tradicionaldos sistemas de produção, just-in-time caracteriza-se como umsistema no qual qualquer movimento de produção somente éliberado na medida da necessidade sinalizada pelo usuário dapeça ou do componente em fabricação.


Trata-se da noção de sistema de produção puxada, já visto naaula.


48. (CESPE / ICMBIO / 2014) A administração de materiais nasorganizações foi influenciada pelas técnicas de administraçãojaponesas, que incluem o just in time, cujo princípio básico é amanutenção do estoque de matéria-prima e de produtosacabados em níveis máximos.


...em níveis mínimos.


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49. (CESPE / SERPRO / 2010) No gerenciamento dos estoques sobo método kanban, o número de cartões que circulam dependerádo tamanho do lote.


O número de kanbans é inversamente proporcional ao tamanhodo lote considerado.O Lote é a quantidade de itens considerada como unidade deoperacionalização e controle.Se 1 Lote = 100 parafusos, teremos X cartões.Se 1 Lote = 200 parafusos, teremos X/2 cartões.


50. (CESGRANRIO / Petrobrás / 2010) O Just in Time é um conjunto de técnicasjaponesas que revolucionou o conceito de produção e influenciou todo o pensamentoocidental. Com relação ao sistema de produção Just in Time, avalie as característicasabaixo.

I - Altos níveis de estoque.

II - Lotes unitários de produção.

III - Produção puxada.

IV - Produção sempre do máximo possível.

V - Produção somente quando necessário.

VI - Aumento de produtividade.

VII - Uso de kanbans no processo de produção.

VIII - Baixo custo de estoque em processo.

IX - Uso apenas em ambientes industriais.

Das características listadas acima, as que estão totalmente relacionadas ao sistema deprodução Just in Time são, APENAS,

a) II, III, V, VII e VIII

b) I, IV, V, VI, VIII e IX

c) II, III, V, VI, VII e VIII

d) II, III, V, VI, VIII e IX

e) III, V, VI, VII, VIII e IX

I - Altos níveis de estoque.II - Lotes unitários de produção.III - Produção puxada.IV - Produção sempre do máximo possível.V - Produção somente quando necessário.VI - Aumento de produtividade.VII - Uso de kanbans no processo de produção.VIII - Baixo custo de estoque em processo.IX - Uso apenas em ambientes industriais.

a) II, III, V, VII e VIIIb) I, IV, V, VI, VIII e IXc) II, III, V, VI, VII e VIIId) II, III, V, VI, VIII e IXe) III, V, VI, VII, VIII e IX

51. (CESPE / STF / 2013) Um sistema alternativo para puxarestoques, que se adequa às necessidades de uma organizaçãoque adquire mais de um produto do mesmo fornecedor, é aqueleque mantém a quantidade do pedido em cada período fixo.


A questão está ERRADA. Fonte: JACOBS, F. R.; CHASE R. B. Administração da Produção eOperações: o Essencial. Porto Alegre: Bookman, 2008

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