195
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Administração de

Recursos Materiais e Patrimoniais

Page 2: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

CURVA ABC

Page 3: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Imagine você um administrador de uma filial de uma grande

empresa e que comercializa uma grande variedade de

produtos...

Agora suponha que em uma reunião com o presidente sejam

feitas a você as seguintes perguntas:

- Quais são os itens que você mais tem em estoque?

- Quais são os itens de maior peso (maior representatividade)

do estoque?

- Quais são os itens que mais são vendidos?

- Quais os itens que representam o maior faturamento?

- Quais os itens que dão maior lucratividade?

Page 4: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Em uma organização, a curva ABC é muito utilizada para:

✓ a administração de estoques,

✓ definição de políticas de vendas,

✓ estabelecimento de prioridades,

✓ programação de produção,

✓ etc.

Para a administração de estoques, por exemplo: o administrador

a usa como um parâmetro que informa sobre a necessidade de

aquisição de itens - mercadorias ou matérias-primas - essenciais

para o controle do estoque, que variam de acordo com a

demanda do consumidor.

Page 5: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Na avaliação dos resultados da curva ABC, percebe-se:

✓ o giro dos itens no estoque,

✓ o nível da lucratividade,

✓ o grau de representação no faturamento da organização.

Os recursos financeiros investidos na aquisição do estoque

poderão ser definidos pela análise e aplicação correta dos dados

fornecidos com a curva ABC.

Page 6: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

ALGUMAS UTILIZAÇÕES DO GRÁFICO DE PARETO PARA EFEITOS

✓ Qualidade:

Percentual de produtos defeituosos, número de reclamações de clientes,número de devoluções de produtos

✓ Custo:

Perdas de produção, gastos com reparos de produtos dentro do prazo degarantia, custos de manutenção de equipamentos

✓ Entrega:

Índices de atraso de entrega, índices de entrega em quantidade e localerrados, falta de matéria-prima em estoque

✓ Moral:

Índices de reclamações trabalhistas, índices de demissões, absenteísmo

✓ Segurança:

Número de acidentes de trabalho, índices de gravidade dos acidentes,

número de acidentes sofridos por usuários do produto

Page 7: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

ALGUMAS UTILIZAÇÕES DO GRÁFICO DE PARETO PARA CAUSAS

✓ Máquinas:

Desgaste, manutenção, modo de operação, tipo de ferramenta utilizada

✓ Matérias-primas:

Fornecedor, lote, tipo, armazenamento, transporte

✓ Medições:

Calibração e precisão dos instrumentos de medição, método de medição

✓ Meio Ambiente:

Temperatura, umidade, iluminação, clima

✓ Mão-de-obra:

Idade, treinamento, saúde, experiência

✓ Métodos:

Informação, atualização, clareza das instruções

Page 8: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

É um critério de classificação utilizado para distinguir a importância

de cada item do estoque segundo o valor do investimento feito nele.

Observa-se empiricamente que uma pequena parte dos itens é

responsável pela maior parte dos investimentos. (Regra 80/20)

Lei de Pareto referenciada como regra 80/20 (tipicamente 80% do

valor do estoque de uma operação é responsável por somente 20%

de todos os tipos de itens estocados).

CONCEITUAÇÃO

Page 9: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

A curva ABC consiste em fazer uma análise do consumo dos

materiais em um determinado espaço de tempo (que normalmente

varia entre 6 meses e 1 ano), levando em consideração o valor

monetário e quantidade de itens do estoque, a fim de avaliar as

condições e necessidades, planejando a partir desse ponto

melhorias que possibilitem aos administradores atingirem os

resultados desejados pela empresa.

Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a sequência dos itens e

sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação

preferencial das técnicas de gestão administrativa, conforme a

importância dos itens.

Page 10: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

PLANEJAMENTO

Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as

classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:

Itens Classe A: são aqueles 20% de itens de alto valor que

representam cerca de 80% do valor do estoque. São os itens

mais importantes, que devem receber atenção especial.

Itens Classe B: são aqueles de valor médio, usualmente os

seguintes 30% dos itens que representam cerca de 10% do

valor total.

Itens Classe C: são aqueles itens de baixo valor que, apesar de

compreender cerca de 50% do total de tipos de itens estocados,

provavelmente representam cerca de 10% do valor total de itens

estocados.

Page 11: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

De acordo com Pozo (2010), a montagem da Curva ABC é realizada

em quatro passos, assim:

1. Inicialmente, a empresa deverá levantar todos os itens, com os

dados de suas quantidades, preços unitários e preços totais;

2. O segundo passo é colocar todos esses itens em uma tabela em

ordem decrescente de preços totais e a somatória total. Nesta

tabela deve constar as seguintes colunas: item, nome ou número da

peça, preço unitário, preço total do item, preço acumulado e

porcentagem;

3. O passo seguinte é dividir cada item pela somatória total de todos

os itens e colocar a porcentagem obtida em sua respectiva coluna;

4. E por fim, a empresa deverá dividir todos os itens em classe A, B

e C, de acordo com a prioridade e tempo disponível para a empresa

tomar decisão.

POZO,H. Administração de recursos materiais e patrimoniais, 6. ed. - São Paulo: Atlas, 2010.

Page 12: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Um exemplo de gráfico da curva ABC:

Page 13: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Dias (2010), afirma que os diferentes esquemas utilizados nas

construções das curvas ABC podem ser resumidos sob forma de um

diagrama de bloco (próximo slide). Este diagrama tem por objetivo

facilitar a montagem da Curva ABC, ao mesmo tempo em que todos os

aspectos sejam devidamente considerados.

DIAS, Marco Aurélio P.. Administração de Materiais Uma abordagem Logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

Page 14: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

1Necessidade da Curva ABC

Discussão preliminar

Definição dos objetivos

2Verificação das técnicas para

análise

Tratamento de dados

Cálculo manual ou eletrônico

3Obtenção da classificação:

Classe A, Classe B e Classe C

sobre a ordenação efetuada

Tabelas explicativas e traçado

do gráfico ABC

4 Análise e conclusões

5 Providências e Decisões

Modelo para confecção da Curva ABC:

Page 15: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

A empresa deverá ser dedicada e ter cuidados especiais aos

problemas sugeridos na fase de verificação e levantamento dos

dados a serem utilizados na confecção da curva ABC. Sendo

assim, deverão ser providenciados:

1)pessoal treinado e preparado para fazer levantamentos;

2)Depois fazer os formulários para a coleta de dados,

3)providenciar as normas e rotinas para o levantamento.

Page 16: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

A uniformidade dos dados coletados é de primordial importância para

a consistência das conclusões da curva ABC, principalmente quando

estes dados são numerosos.

Nesse caso, é interessante fazer uma análise preliminar após o

registro de uma amostra de dados para verificar a necessidade de

estimativas, arredondamentos e conferências de dados, a fim de

padronizar as normas de registro.

Em seguida, conforme a disponibilidade de pessoal e de

equipamentos, deve ser programada a tarefa de cálculo para

obtenção da curva ABC, utilizando-se meios de cálculos manual ou

um software adequado. (DIAS, 2010, p. 71)

DIAS, Marco Aurélio P.. Administração de Materiais Uma abordagem Logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

Page 17: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

▪ A definição das classes A, B e C obedece apenas a critérios de

bom senso e conveniência dos controles a serem

estabelecidos.

▪ Em geral são colocados, no máximo, 20% dos itens na classe

A, 30% na classe B e os restantes 50% na classe C.

▪ Essas porcentagens poderão variar de caso para caso,

segundo as diferentes necessidades de tratamentos

administrativos a serem aplicados.

Page 18: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

o Os parâmetros anteriores não são uma regra matematicamente

fixa, pois podem variar de organização para organização nos

percentuais descritos.

o O que importa é que a análise destes parâmetros propicia o

trabalho de controle de quem analisa, cuja decisão pode se

basear nos resultados obtidos pela curva ABC.

o Os itens considerados de Classe A merecerão um tratamento

preferencial.

o Assim, a consequência da utilidade desta técnica é a otimização

da aplicação dos recursos financeiros ou materiais, evitando

desperdícios ou aquisições indevidas e favorecendo o aumento

da lucratividade.

Page 19: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Como se obtém a curva ABC?

Page 20: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Para ilustrar as etapas de confecção de uma curva ABC, vamos ver

um caso simplificado de apenas dez itens. Ressalva-se, porém, que

o procedimento é válido para qualquer número de itens. O critério

de ordenação será o valor do consumo ( preço unitário x consumo)

para cada item.

Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens que serão

analisados, conforme sua importância relativa no grupo.

A montagem dos grupos pode parecer um pouco trabalhosa, mas

pode ser que ela seja feita uma única vez, ou mesmo muito

esporadicamente. Os itens de cada grupo permanecem enquanto

permanecerem as condições que possam afetar os itens (consumo;

vendas; preços; etc.).

Page 21: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

A montagem dos grupos pode ser feita em duas etapas:

1ª Etapa:

1) relaciona-se todos os itens que foram consumidos em determinado

período (1);

2) para cada item registra-se o preço unitário (2) e o consumo (3) no

período considerado (se a análise fosse sobre vendas, ou sobre

transporte, ao invés de consumo seria usada a quantidade

vendida, ou a quantidade transportada, etc.);

3) para cada item calcula-se o valor do consumo (4), que é igual ao

preço unitário x consumo;

4) registra-se a classificação (5) do valor do consumo (1 para o maior

valor, 2 para o segundo maior valor, e assim por diante).

Page 22: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

2ª Etapa:

1) ordena-se os itens de acordo com a classificação (5);

2) para cada item, lança-se o valor de consumo acumulado (6), que

é igual ao seu valor de consumo somado ao valor de consumo

acumulado da linha anterior;

3) para cada item, calcula-se o percentual sobre o valor total

acumulado (7), que é igual ao seu valor de consumo acumulado

dividido pelo valor de consumo acumulado do último item.

Page 23: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

➢ Para a definição das classes A, B e C, adotando-se o critério de

que A = 20%; B = 30% e C = 50% dos itens.

➢ Sendo, no exemplo 10 itens, 20% são os dois primeiros itens,

30% os três itens seguintes e 50% os cinco últimos itens.

➢ Resultando, assim, os seguintes valores:

- classe A (2 primeiros itens) = 62,44%;

- classe B (3 itens seguintes) = (85,22% - 62,44%) = 22,78%;

- classe C (5 itens restantes) = (100% - 85,22%) = 14,78%;

Page 24: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 25: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

A

BC

Page 26: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Para o exemplo demonstrado:

✓ Se quiséssemos controlar, digamos, 80% do valor do estoque,

teríamos que controlar apenas os quatro primeiros itens (já que

eles representam 80,00%).

✓ O estoque (ou as compras, ou o transporte, etc.) dos itens da

classe A, tendo em vista seu valor, devem ser mais rigorosamente

controlados.

✓ O estoque e a encomenda dos itens de classe C devem ter

controles simples.

✓ Já os itens da classe B deverão estar em situação intermediária.

Page 27: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EXERCÍCIO 1 - CLASSIFICAÇÃO ABC DE MATERIAIS

Fazer a análise ABC dos itens de estoque descritos abaixo:

ITEMCONSUMO

(un / ano)

CUSTO

(R$ / un)

A 450 2,35

B 23590 0,45

C 12025 2,05

D 670 3,60

E 25 150,00

F 6540 0,80

G 2460 12,00

H 3480 2,60

I 1250 0,08

J 4020 0,50

K 1890 2,75

L 680 3,90

M 345 6,80

N 9870 0,75

O 5680 0,35

A) Calcular o valor consumido, multiplicando-se o

consumo anual pelo custo unitário.

B) Ordenar em ordem decrescente a tabela pelos

valores consumidos obtidos na etapa “A”

anterior.

C) Calcular o percentual individual e o percentual

acumulado referente a cada item da tabela

obtida na etapa “B” anterior (Usar 2 casas após

a vírgula).

D) Classificar os itens em grupos A, B, e C nas

proporções: 20% (3 primeiros itens), 26,67% (4

itens seguintes) e 53,33% (últimos 8 itens),

respectivamente, da quantidade acumulada de

itens.

Page 28: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EXERCÍCIO 1 - CLASSIFICAÇÃO ABC DE MATERIAIS

A) Calcular o valor consumido, multiplicando-se o consumo anual pelo custo unitário.

Page 29: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EXERCÍCIO 1 - CLASSIFICAÇÃO ABC DE MATERIAIS

B) Ordenar em ordem decrescente a tabela pelos valores consumidos obtidos na etapa “A”

anterior.ITEM VALOR CONSUMIDO

G 29.520,00C 24.651,25B 10.615,50H 9.048,00N 7.402,50F 5.232,00K 5.197,50E 3.750,00L 2.652,00D 2.412,00M 2.346,00J 2.010,00O 1.988,00A 1.057,50I 100,00

TOTAL 107.982,25

Page 30: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EXERCÍCIO 1 - CLASSIFICAÇÃO ABC DE MATERIAIS

C) Calcular o percentual individual e o percentual acumulado referente a cada item da tabela

obtida na etapa “B” anterior.

(Usar 2 casas após a vírgula)

Page 31: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EXERCÍCIO 1 - CLASSIFICAÇÃO ABC DE MATERIAIS

D) Classificar os itens em grupos A, B, e C nas proporções: 20% (3 primeiros itens), 26,67% (4

itens seguintes) e 53,33% (últimos 8 itens), respectivamente, da quantidade acumulada de itens.

A – 60,00%B – 24,89%C – 15,11%

Page 32: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Análises obtidas da curva ABC.

Page 33: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Itens A’s

✓Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo.

✓São os principais itens em estoque de alta prioridade, foco

de atenção do gestor de materiais, pois são materiais com

maior valor devido à sua importância econômica.

✓Estima-se que 20% dos itens em estoque correspondem a

80% do valor do estoque.

Page 34: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Itens A’s

✓Devem ocupar as posições mais estratégicas

✓ Manter um controle rígido de entradas, saídas e saldos

✓ Comprar somente baseado em necessidades calculadas

✓ Negociar com fornecedores a garantia de entrega, de forma

a poder manter estoques baixos

✓Manter um estoque de segurança baixo

Page 35: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Itens B’s

✓Itens que possuem um valor de demanda ou consumo

intermediário.

✓Compreendem os itens que ainda são considerados

economicamente preciosos, logo após os itens de categoria

A, e que recebem cuidados medianos.

✓Estima-se que 30% dos itens em estoque correspondem a

15% do valor do estoque.

Page 36: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Itens B’s✓ Manter um controle moderado evitando sua falta;

✓ Comprar quantidades maiores, pois o baixo valor

envolvido nestes itens faz com que despesas

como frete, contatos com fornecedores, tornem-se

mais elevados;

✓Manter estoques de segurança maiores.

Page 37: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Itens C’s

✓Itens que possuem um valor de demanda ou consumobaixo.

✓Não deixam de ser importantes também, pois sua falta podeinviabilizar a continuidade do processo, no entanto o critérioestabelece que seu impacto econômico não é dramático, oque possibilita menos esforços.

✓Estima-se que 50% dos itens em estoque correspondem a5% do valor do estoque.

Page 38: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Itens C’s

Manter um controle moderado evitando sua falta;

Comprar quantidades maiores, pois o baixo valor envolvido

nestes itens faz com que despesas como frete, contatos

com fornecedores, tornem-se mais elevados;

Manter estoques de segurança maiores.

Page 39: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO ABC

GRUPOS

QUANTIDADE

(% de itens)

VALOR

(% de $)

GRAU DE

CONTROLE

ESTOQUE DE

SEGURANÇA

PROCEDIMENTOS DE

PEDIDO

itens A 10 -20 % 70-80% rígido baixocuidadoso, rigoroso;

revisões freqüentes

itens B 30 - 40% 15 - 20% normal moderado

pedidos normais;

algum acompanhamento

itens C 40 - 50% 5 - 10% simples grandepedidos periódicos;

suprimento para longo prazo

Page 40: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Para pensar:

“Em nossa empresa classificamos os nossos itens por valores

unitários: no nosso negócio a maior parte dos itens possui valores

unitários semelhantes e, por esse motivo, não adotamos um sistema

ABC.”

Certo ou errado?

O valor de utilização do item não é dado somente em função do preço

unitário do produto, mas também pelo produto desse preço unitário

pelo consumo real efetivo. Um item pode ter o mesmo preço unitário

de outro, mas, a partir do momento em que possua consumos

diferentes, as classes também podem mudar.

Page 41: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Para pensar:

“Fizemos uma classificação ABC e eliminamos todos os itens da

classe C da linha... Quase falimos.”

Certo ou errado?

A classificação ABC não é o único recurso a ser utilizado para decidir tirar

produtos de linha ou de estoque.

Suponhamos uma linha de produção de automóveis e a classificação ABC

de seus componentes.

Poderíamos considerar o câmbio e o motor como itens da classe A e os

parafusos como itens da classe C.

Isto significa que poderíamos simplesmente eliminar esses parafusos? É

claro que não, pois a classificação ABC nos diz quem é quem, mas não nos

diz o que fazer.

Page 42: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EXERCÍCIOS

Page 43: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

1) A respeito da curva ABC, assinale a opção correta.

a) Os itens da classe C devem receber atenção antes dos

demais.

b) Os itens da classe B são os de menor importância.

c) Os itens da classe A são os mais numerosos.

d) A última ação a ser tomada na montagem da curva ABC é a

divisão dos itens em classes A, B e C.

e) A utilização da curva ABC reduz as imobilizações em estoque,

porém prejudica a segurança.

Page 44: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

2) Quanto à curva ABC (ou análise de Pareto), assinale a alternativa

incorreta.

a) A curva ABC também é conhecida como análise de Pareto ou

regra 80 – 20.

b) O nome Pareto vem de uma homenagem ao economista italiano

Vilfredo Pareto que, em seu estudo, observou que 80% da riqueza da

Itália estavam nas mãos de 20% da população.

c) Classe A é a de maior importância, valor ou quantidade,

correspondendo a 20% do total.

d) Classe B é a de menor importância, valor ou quantidade,

correspondendo a 80% do total.

e) O uso mais comum da curva ABC dá-se no gerenciamento de

estoques.

Classe C é a de menor importância e não a classe B

Page 45: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

3) Uma obra foi dividida em 5 itens e, a

partir de seus custos, foi montada a curva

ABC, apresentada no gráfico ao lado.

Considerando que o custo total da obra é

de R$ 25.000,00, afirma-se que:

a) a participação do item 2, no custo total

da obra, é de 60%.

b) o item 5 é o mais oneroso da obra.

c) o custo do item 4 é de R$ 23.750,00.

d) o custo do item 3 é de R$ 5.000,00.

e) os itens encontram-se dispostos, no

eixo das abscissas, em ordem crescente

de participação em relação ao custo total

da obra.

A soma total dessas participações obviamente tem que ser 100%. O item 1 representa 35% da obra, o

item 2 representa 25% (=60-35), o item 3 representa 20% (=80-60), e assim sucessivamente. Assim

sendo, o custo do item 3 é de 20% de R$ 25000,00 = R$ 5000,00

Page 46: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

4) Considere as informações abaixo, referentes aos serviços e custos de uma obra:

S1: R$ 5.000,00

S2: R$ 8.000,00

S3: R$ 10.000,00

S4: R$ 12.000,00

Esses serviços compõem-se das seguintes parcelas: 10% equipamentos, 30%

materiais e 60% mão de obra.

Considerando-se que os materiais tiveram um reajuste de 40% nos serviços S1 e S3 e

que a mão de obra dos serviços S2 e S4 foi contratada com 30% de desconto, a curva

ABC (em ordem crescente de custos) dos serviços passa a ser:

a) S1, S2, S3 e S4

b) S1, S2, S4 e S3

c) S1, S3, S2 e S4

d) S2, S1, S3 e S4

e) S2, S1, S4 e S3

Page 47: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

10%

EQUIPAMENTOS

30%

MATERIAIS

60%

MÃO DE OBRATOTAL

S1 500,00R$ 1.500,00R$ 3.000,00R$ 5.000,00R$

S2 800,00R$ 2.400,00R$ 4.800,00R$ 8.000,00R$

S3 1.000,00R$ 3.000,00R$ 6.000,00R$ 10.000,00R$

S4 1.200,00R$ 3.600,00R$ 7.200,00R$ 12.000,00R$

10%

EQUIPAMENTOS

30%

MATERIAIS

60%

MÃO DE OBRATOTAL

S1 500,00R$ 2.100,00R$ 3.000,00R$ 5.600,00R$

S2 800,00R$ 1.680,00R$ 4.800,00R$ 7.280,00R$

S3 1.000,00R$ 4.200,00R$ 6.000,00R$ 11.200,00R$

S4 1.200,00R$ 2.520,00R$ 7.200,00R$ 10.920,00R$

S1 5.600,00R$

S2 7.280,00R$

S4 10.920,00R$

S3 11.200,00R$

40% DE REAJUSTE

NOS MATERIAIS

30% DE DESCONTO

NOS MATERIAIS

CURVA ABC EM ORDEM CRESCENTE

DE CUSTOS

Page 48: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

5) Com relação à classificação de materiais pela curva ABC, assinale V para a

afirmativa verdadeira e F para a afirmativa Falsa.

( ) É usada para estudos de estoques de acabados, vendas, prioridades de

programação, tomada de preços em suprimentos e dimensionamento de estoque.

( ) É usada em relação a várias unidades de medidas como peso, tempo, volume,

custo unitário.

( ) É extremamente vantajosa, porque permite reduzir as imobilizações em

estoques sem prejudicar a segurança.

As afirmativas são, respectivamente,

a) V, V e V.

b) V, F e V.

c) F, V e V.

d) F, F e F.

e) V, V e F.

Page 49: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

6) Certa empresa classificou seu estoque com base no sistema ABC. Assim, decidiu

que os itens do grupo A deveriam ser contados duas vezes por ano; os itens B, quatro

vezes por ano, e os itens C, uma vez por mês. Há, em estoque, 250 itens do grupo A,

80 do grupo B e 15 do grupo C.

Com referência a essa situação hipotética e à adoção do sistema ABC para o controle

de estoques, julgue a afirmação a seguir.

Se a empresa funciona 5 dias por semana e 50 semanas por ano, então ela deve

efetuar, em média, 4 contagens por dia para cumprir sua meta de contagens anuais.

( ) Certo ( )Errado

Page 50: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Vamos ver quantas contagens podemos fazer no esquema 5, 50, 4:

5 * 50 * 4 = 1000 contagens

Pois bem, o enunciado diz que podemos cumprir a meta com 1000

contagens. Vejamos se é verdade:

Grupo A -> 250 itens que serão contados duas vezes por ano -> 500

contagens;

Grupo B -> 80 itens que serão contados quatro vezes por ano -> 4*80 ->

320 contagens;

Grupo C -> 15 itens que serão contados uma vez por mês -> 15*12 ->

180 contagens.

500 + 320 + 180 = 1000 contagens

Page 51: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

(I)

A - 250 itens x 2 contagens por ano = 500 contagens

B - 80 itens x 4 contagens por ano = 320 contagens

C - 15 itens x 12 contagens por ano (1 por mês) = 180 contagens

__________________________________

TOTAL = 1000 contagens por ano

(II)

A empresa trabalha 250 dias (5 dias x 50 semanas)

(

III)

Logo, para atingir 1000 contagens, deverá fazer 4 contagens por dia!

(250 dias x 4 contagens = 1000 contagens no ano)

Page 52: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

7) Com base na tabela acima, que apresenta itens de matérias-primas em

estoque de uma fábrica de aeromodelos, julgue a afirmação abaixo:

Se a classe A da curva ABC dessa empresa corresponder a cerca de 70% do

valor financeiro dos estoques, então ela será composta por 7 itens.

( ) Certo ( ) Errado Somente o primeiro item já corresponde a 70%

do valor financeiro.

Page 53: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

8) Considerando que a figura

representa a curva ABC de

determinada empresa, é correto

afirmar que os materiais

enumerados por I, II e III são

itens da classe A.

( ) Certo

( ) Errado

Page 54: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Em se tratando de curva ABC, o correto é calcular o valor

TOTAL dos itens (100+90+80+70+60+50+40+30+20+10 = 550)

e, a partir daí, verificar os percentuais (80% A , 15% B e 5% C)

em relação ao VALOR TOTAL definido (550).

ITEM VALOR %%

ACUMULADOX 100 18 18

IX 90 16 35

VIII 80 15 49

VII 70 13 62

VI 60 11 73

V 50 9 82

IV 40 7 89

III 30 5 95

III 20 4 98

I 10 2 100

550

A

B

C

Page 55: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

9) Com base no

quadro, julgue a

afirmativa:

A agulha para

anestesia é item

da classe A.

( ) Certo

( ) Errado

Page 56: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

10) Com base no

quadro, julgue a

afirmativa:

Os itens pertencentes

à classe C contribuem

com 9,93% do valor

monetário total dos

estoques.

( ) Certo

( ) Errado1,87+1,83+1,67+1,37+1,1+0,73+0,58+0,27+0,18+0,08+0,05 = 9,73 ou100-69,98-10,35-9,93 = 9,74

Page 57: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

11) A tabela representa o consumo de todos os

itens de almoxarifado de determinada

empresa.

Sabendo que, na tabela apresentada, 20% dos

itens em estoque são da classe A; 30% são da

classe B e 50% são da classe C, assinale a

opção que apresenta, respectivamente, um

item da classe C e um item da classe A.

a) resma A4 e borracha

b) envelope e pasta em L

c) régua de 30 cm e lápis

d) lápis e envelope

e) lápis e cola

Page 58: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

% % acum. classificação

resma A4 17.580,00 59,85 59,85 A

envelope 3.000,00 10,21 70,06 A

cola 2.637,50 8,98 79,04 B

caneta 2.054,00 6,99 86,03 B

pasta em L 1.172,00 3,99 90,02 B

régua 30 cm 878,50 2,99 93,01 C

marcador de texto 877,50 2,99 96,00 C

fita crepe 588,00 2,00 98,00 C

lápis 294,00 1,00 99,00 C

borracha 292,50 1,00 100,00 C

29.374,00

Page 59: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

12) Um administrador que montar a curva ABC do

seu estoque. Recebe do seu gerente uma planilha

na qual constam os valores de investimento mensal

acumulado de cada item conforme a tabela.

Classifique os itens da curva ABC, considerando os

parâmetros A=72%, B=17% e C=10%.

Assinale a opção correta:

a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C

b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C

c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C

d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C

e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C

ITENS B = 89-72 = 17ITENS C = 100-89 = 11

Page 60: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

13) A tabela Apresenta informações acerca

dos itens mantidos no estoque de

determinada empresa.

Considerando que apenas esses itens

estejam armazenados nesse estoque,

julgue a afirmação a seguir:

Na classificação ABC, o filtro de ar

condicionado é classificado como um item

do tipo A.

( ) Certo

( ) Errado

Page 61: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

14) A respeito da função administração de recursos materiais,

julgue a afirmação abaixo:

A curva ABC é importante instrumento para o administrador,

porque permite controlar a entrada e a saída de bens do

almoxarifado, de modo que os materiais mais antigos ou

perecíveis sejam consumidos primeiramente.

( ) Certo

( ) Errado

A questão trata de CURVA ABC. Se tratasse de método de avaliação do estoque PEPS estaria certa.

Page 62: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Níveis de Estoque

Page 63: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 64: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Conflito de interesses quanto aos estoques

MÍNIMO NÍVEL DE ESTOQUE MÁXIMO

Para finanças

Matérias primas

Para compras

Para finanças

Materiais semi-acabadosMateriais acabados

Para as seções produtivas

Para finanças

Produtos acabados

Para o depósito

- Menor capital investido- Menores juros e custos de

estocagem

- Melhores condições de compras e descontos

- Nenhum risco de falta

- Menor risco de perda e de obsolescência

- Nenhum risco de falta- Maior segurança- Flexibilidade

- Menor capital investido- Menor custo de estocagem

- Entregas rápidas- Nenhum risco de falta

Page 65: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Papel dos estoques

Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxode negócios.

Como a velocidade com que as mercadorias são recebidas éusualmente diferente da velocidade com que são utilizadas, há anecessidade de um estoque, funcionando como um amortecedor.

V(t) = velocidade

de entrada

v(t) = velocidade

de saída

V(t)

E

v(t)

Page 66: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Papel dos estoques Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a de saída, ou

quando o número de unidades recebidas é maior do que o número deunidades expedidas, o nível de estoque aumenta.

Se, ao contrário, mais itens saem do que entram, o estoque diminui.

E, se a quantidade que é recebida é igual a que é despachada, o estoquemantém-se constante.

Exemplo: A empresa XYZ consome determinado item a uma velocidade de 450 unidades

por dia. Este item é comprado de terceiros e usado na montagem do produtofinal da empresa. Sabendo-se que, em uma semana útil de 5 dias, a empresarecebeu dois lotes de 2.500 do item, qual foi a variação do estoque deste itemnessa semana?

Recebimento = 2 x 2.500 = 5.000 por semana Consumo = 5 x 450 = 2.250 Variação = Recebimento – Consumo = 5.000 – 2.250 = 2.750 Como a velocidade de entrada é maior do que a velocidade de saída, o estoque

aumenta.

Page 67: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Avaliação dos níveis de estoque

Qual o nível de estoque mais econômico para a empresa?

Os custos de estoque são influenciados por:

Volume

Disponibilidade

Movimentação

Mão de obra

Recursos financeiros

Em cada situação estas variáveis assumem pesos diferentes.

Page 68: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Sistema Máximo Mínimo

Uma das técnicas utilizadas para trabalhar com níveis deestoque é o enfoque da dimensão do lote econômico paramanutenção de níveis de estoques satisfatórios e quedenominamos de sistema Máximo Mínimo.

Lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação dereposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos deestocagem são mínimos para o período considerado. Este conceito aplica-se tanto na relaçãode abastecimento pela manufatura para a área de estoque, recebendo a denominação de loteeconômico de produção, quanto à relação de reposição de estoque por compras no mercado,passando a ser designado como lote econômico de compras.

Page 69: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

D é a demanda do período

Cp é o custo por pedido

Ce é o custo unitário de estocagem

Fórmula do lote econômico de compra:

Page 70: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Sistema Máximo Mínimo

Possibilita a manutenção dos níveis de estoques estabelecidosque configuram um sistema automático de suprimentos damanutenção de estoque.

Novas ordens são emitidas em função da variação do próprionível de estoque. Assim, toda vez que o estoque fica abaixo donível de ponto de pedido é emitida uma requisição de compraspara o item em específico.

Page 71: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Sistema Máximo Mínimo

Cada produto ou material apresenta as seguintes informações:

Emin – Estoque mínimo ou estoque de segurança (ES) ou estoquereserva – volume mínimo de peças que se deseja manter

PP – Ponto de pedido – momento em que novas quantidades dapeça devem ser compradas

TR – Tempo de reposição – tempo necessário para repor a peça

IR – Intervalo de reposição – tempo decorrido entre os pontos depedido

LC – Lote de compra – quantidade de peças que devem sercompradas

C – Consumo

EMax – Estoque máximo – volume máximo de peças no estoque

Page 72: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 73: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Gráficos de estoque A representação da movimentação de uma peça dentro de um sistema de

estoque pode ser feita por um gráfico em que a abscissa é o tempodecorrido para o consumo e a ordenada é a quantidade em unidadesdesta peça no intervalo de tempo.

Bastante utilizados pelas empresas, muitas vezes são chamados de“dente de serra” por causa de sua semelhança com os dentes de umaserra.

Três generalizações são importantes:

1. O gráfico é uma forma simplificada, já que para construí-lo foinecessário assumir a hipótese de que o recebimento das unidadesdeu-se no fim do dia.

2. O recebimento das unidades deu-se de uma única vez,instantaneamente, isto é, não se considerou o tempo gasto nodescarregamento e acondicionamento do item.

3. O consumo das unidades/dia dá-se a uma razão constante durante asoito horas do dia de trabalho.

Page 74: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Gráficos de estoque

Exemplo: Variação dos estoques de determinado item durante uma semana.

Valores em unidades:

Vamos considerar que os itens são recebidos e contabilizados no fimdo expediente do respectivo dia, e que o consumo se dá de formauniforme durante as 8 horas do dia de trabalho.

Dia Einic. Recebimento Consumo Efinal

2ª 830 2.500 450 2.880

3ª 2.880 0 450 2.430

4ª 2.430 0 450 1.980

5ª 1.980 2.500 450 4.030

6ª 4.030 0 450 3.580

Page 75: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 76: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Gráficos de estoque

Este ciclo será sempre repetitivo e constante se: Não existir alterações de consumo durante o tempo

Não existirem falhas que provoquem um esquecimento de comprar

O fornecedor não atrasa a entrega do produto

Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo controle dequalidade

Page 77: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Sistema Máximo Mínimo

Para trabalhar o sistema Máximo Mínimo é preciso:

Determinar o consumo previsto

Fixar o período de consumo

Calcular o ponto de pedido

Calcular os estoques máximo e mínimo

Calcular o lote de compra

VOLTANDO:

Page 78: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

TR – tempo de reposição Ao fazer um pedido de compra existe um tempo entre o

momento de sua solicitação no almoxarifado, colocação dopedido de compra e passa pelo processo de fabricação nofornecedor até o momento do recebimento e liberação paraprodução.

O TR é composto de 3 elementos:

1. Tempo para elaborar e confirmar o pedido junto aofornecedor

2. Tempo que o fornecedor leva para processar o pedido

3. Tempo para processar a liberação do pedido na fábrica

As variáveis 1 e 3 dependem de ações da empresa.

A variável 2 depende de uma boa negociação com ofornecedor.

Page 79: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

PP – Ponto de Pedido Quando um determinado item de estoque atende seu ponto de

pedido deve-se fazer o ressuprimento de seu estoque,colocando-se um pedido de compra.

Esta quantidade de peças irá garantir que a produção não sofraproblemas de continuidade enquanto se aguarda a chegada dolote de compras durante o tempo de reposição.

Para calcular o ponto de pedido usa-se:

PP = (C x TR) + ES

PP = Ponto de pedido

C = Consumo normal da peça

TR = Tempo de reposição

ES = Estoque de segurança

Page 80: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

PP – Ponto de Pedido Determinada peça é consumida em 2.500 unidades

mensalmente e sabemos que seu tempo de reposição é de 45dias. Então, qual é o seu ponto de pedido, uma vez que seuestoque de segurança é de 400 unidades?

PP = ?

C = 2.500 por mês

TR = 45 dias = 1,5 mês

ES = 400

PP=(CxTR)+ES

PP=(2.500x1,5)+400

PP=(3.750)+400

PP=4150 unidades

Page 81: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Então, quando o estoque chegar a 4150

unidades, deverá ser emitido um pedido de

compra da peça, para que, ao final de 45

dias, chegue ao almoxarifado a quantidade

comprada, assim que atingir o estoque de

segurança.

Page 82: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

PP – Ponto de Pedido

Qual seria o ponto de pedido desta mesma empresa se o tempo de reposição fosse de 15 dias?

PP = ?

C = 2.500 por mês

TR = 15 dias = 0,5 mês

ES = 400

PP=(CxTR)+ES

PP=(2.500x0,5)+400

PP=(1.250)+400

PP=1.650 unidades

Page 83: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

LC – Lote de Compra

É a quantidade de peças especificadas no pedidode compra, que estará sujeita à política deestoque de cada empresa.

Page 84: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EMax – Estoque Máximo

Resultado da soma do estoque de segurança com o lote decompras.

EMax= ES + LC

Exemplo:

Qual é o estoque máximo de uma peça cujo lote de compraé de 1.000 unidades e o estoque de segurança é igual ametade do lote de compra?

LC = 1.000

ES = 1.000/2 = 500

EMax= 500 + 1.000

EMax= 1.500 unidades

Page 85: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

ES – Estoque de Segurança Também é chamado de estoque mínimo (Emin) ou estoque reserva.

Irá corrigir variações.

É utilizado quando ocorrem:

Atrasos no TR

Rejeição do LC

Aumento na demanda

A função deste estoque é prover condições de atendimento adequado aomercado (poderá ocorrer um aumento inesperado na demanda e/ouatraso nas entregas).

Serve também para melhorar o nível de serviço, a segurança contra ascontingências e para proteção de mercado.

(Tempo de reposição)

(Lote de compra)

Contingência: é uma eventualidade, um acaso, um acontecimento que tem como fundamento a

incerteza de que pode ou não acontecer.

Page 86: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

Page 87: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Para que a matéria prima possa transformar-se ou ser

beneficiada, pelo menos um dos três elementos básicos

de produção deve movimentar-se:

✓ Homem,

✓ Máquina, ou

✓ Material,

Se não ocorrer esta movimentação não se pode pensar

em termos de um processo produtivo.

Page 88: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 89: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 90: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 91: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 92: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 93: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

A movimentação e o transporte de material são atualmenteclassificados de acordo com a atividade funcional a que sedestina:

• GRANEL• CARGAS UNITÁRIAS• EMBALAGEM• ARMAZENAMENTO• VIAS DE TRANSPORTE• ANÁLISE DE DADOS

Vejamos cada uma delas.

Page 94: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

GRANELAbrange os métodos e equipamentos de transportes usadosdesde a extração até o armazenamento de toda a espécie demateriais a granel, incluindo gases, líquidos e sólidos.

Page 95: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

CARGAS UNITÁRIASBasicamente trata-se de cargas contidas em um recipiente deparedes rígidas formando um todo único do ponto de vista demanipulação.

Page 96: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EMBALAGEMÉ o conjunto de técnicas usadas no projeto, seleção e utilizaçãode recipientes para o transporte de produtos em processo eprodutos acabados.

Page 97: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

ARMAZENAMENTOCompreende o recebimento, empilhamento ou colocação emprateleiras ou em suportes especiais, assim como expedição decargas de qualquer forma, em qualquer fase do processamento deum produto ou na distribuição dos mesmos.

Page 98: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

VIAS DE TRANSPORTEAbrange o estudo de carregamento, fixação do transporte,desembarque e transferência de qualquer tipo de materiais nosterminais das vias de transporte, ou seja, portos, ferrovias,rodovias e aeroportos.

Page 99: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

ANÁLISE DE DADOSEstão contidos todos os aspectos analíticos de movimentação demateriais, tais como: levantamento de mapas de transportes,disposição física do equipamento, organização, treinamento,segurança, manutenção, padronização, análise de custos e outrastécnicas para o desenvolvimento de um sistema eficiente demovimentação de materiais.

Page 100: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FINALIDADES DOS SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO

Page 101: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FINALIDADES DOS SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO

Um sistema de movimentação de materiais deve atender auma série de finalidades básicas, sendo:

REDUÇÃO DE CUSTOS

MELHORES CONDIÇÕES DE

TRABALHO

MELHOR DISTRIBUIÇÃO

AUMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA

Vejamos cada uma delas.

Page 102: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FINALIDADES DOS SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO

REDUÇÃO DE CUSTOS

➢ Redução de custos de mão-de-obra: substituição da mão-de-obra braçal pelosmeios mecânicos, liberando esta mão-de-obra para serviços mais nobresdentro das organizações, serviços esses que vão exigir menos esforço físico dohomem.

➢ Redução dos custos de materiais: com um melhor condicionamento e umtransporte mais racional, o custo de perdas durante a armazenagem e otransporte é reduzido ao mínimo.

➢ Redução de custos em despesas gerais: racionalizando-se os processos detransporte e estoque, também caem os custos de despesas gerais, pois ficamuito mais fácil manter os locais limpos, evitando riscos de acidentes depessoal e sinistro.

Page 103: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FINALIDADES DOS SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO

AUMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA

➢ Aumento de produção: conseguido pela maior rapidez na chegada dosmateriais até as linhas de produção.

➢ Aumento da capacidade de armazenagem: os equipamentos para empilharpermitem explorar ao máximo a altura dos edifícios, aumentando assim acapacidade de estocagem. Permitem também um melhor condicionamento,contribuindo para o aumento do espaço.

➢ Melhor distribuição de armazenagem: com a utilização de dispositivos paraformação de cargas unitárias é possível montar um sistema de armazenagemmuito mais bem organizado, com a aplicação de paletes, corredores, estantes,endereçamentos, etc.

Page 104: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FINALIDADES DOS SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO

MELHORES CONDIÇÕES DE TRABALHO

➢ Maior segurança: a adoção de cargas unitárias e equipamentos demovimentação, como empilhadeiras, diminui o risco de acidentes nasoperações, obedecidos os critérios de segurança.

➢ Redução da fadiga/maior conforto para o pessoal: a força de trabalho éutilizada basicamente na operação dos equipamentos, havendo substancialdiminuição de trabalho manual.

Page 105: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FINALIDADES DOS SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO

MELHOR DISTRIBUIÇÃO

➢ Melhoria na circulação: através da criação de corredores bem definidos comendereçamento fácil e equipamentos eficientes; a integração das unidades deprodução com os centros de distribuição aumenta ainda mais a eficiência dosistema.

➢ Localização estratégica do armazém: a criação de pontos de armazenagem emlocais distantes da fábrica e colocados próximos aos pontos consumidores épossível graças à utilização de equipamentos de movimentação earmazenagem, que reduzem os custos do processo.

continua...

Page 106: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FINALIDADES DOS SISTEMAS DE MOVIMENTAÇÃO

MELHOR DISTRIBUIÇÃO

➢ Melhoria dos serviços ao usuário: a proximidade dos centros de distribuição ecentros consumidores reduz as quebras e perdas, de forma a entregarprodutos melhores e mais baratos aos consumidores.

➢ Maior disponibilidade: a eficiência gerada pelos sistemas de movimentaçãopermite uma distribuição mais abrangente, atingindo um público consumidormaior.

Page 107: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

LEIS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

Page 108: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Para se manter eficiente um sistema de movimentação de materiais,existem ainda certas “leis” que, sempre dentro das possibilidades, devemser levadas em consideração. São elas:

LEIS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

1. Obediência ao fluxo das operações

Dispor a trajetória dos materiais de forma qual a mesma seja a sequênciade operações. Ou seja, utilizar sempre, dentro do possível, o arranjo tipolinear.

2. Mínima distância

Reduzir as a distância e transporte pela eliminação de ziguezagues no fluxodos materiais.

Page 109: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

LEIS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

3. Mínima manipulação

Reduzir a frequência de transporte manual. O transporte mecânico custamenos que as operações de carga e descarga, levantamento earmazenamento. Evitar manipular os materiais tanto quanto possível ao longodo ciclo de processamento.

4. Segurança e satisfação

Levar sempre em conta a segurança dos operadores e o pessoal circulante,quando selecionar o equipamento de transporte de materiais.

Page 110: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

LEIS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

5. Padronização

Usar equipamento padronizado na medida do possível. O custo inicial é maisbaixo, a manutenção é mais fácil e mais barata.

6. Flexibilidade

O valor de determinado equipamento para o usuário é proporcional à suaflexibilidade, isto é, capacidade de satisfazer ao transporte de vários tipos decargas , em condições variadas de trabalho.

Page 111: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

LEIS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

7. Máxima utilização do equipamento

Manter o equipamento ocupado tanto quanto possível. Evitar o acúmulo demateriais nos terminais do ciclo de transporte.

8. Máxima utilização da gravidade

Usar a gravidade sempre que possível. Pequenos trechos motorizados detransportadores podem elevar a carga a uma altura conveniente para suprirtrechos longos de transportes por gravidade

Page 112: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

LEIS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

9. Máxima utilização do espaço disponível

Usar o espaço “sobre cabeças” sempre que for possível. Empilhar cargas ouutilizar suportes especiais para isso.

10. Método alternativo

Fazer uma previsão de um método alternativo de movimentação em caso defalha do meio mecânico de transporte .

Page 113: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

LEIS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

11. Menor custo total

Selecionar equipamentos na base de custos totais e não somente do custoinicial mais baixo, ou do custo operacional, ou somente de manutenção. Oequipamento escolhido deve ser aquele que apresenta o menor custototal para uma vida útil razoável e a uma taxa de retorno do investimentoadequado.

Page 114: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO DE

MATERIAIS

Page 115: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

A classificação normalmente adotada para os equipamentos de movimentação etransporte situa -se em grupos bastante amplos, de acordo com umageneralização bem funcional.

Uma análise dos materiais a serem transportados e os movimentos a seremfeitos indicarão o método.

Cada tipo de equipamento tem seu uso e vantagens específicas e seu uso podeser combinado.

Page 116: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

MATERIAL MOVIMENTO

EQUIPAMENTO

+

Page 117: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

Nesta classificação são incluídos também os dispositivos carga, descarga emanuseio que, não sendo máquinas, constituem o meio de apoio à maioria dossistemas modernos:

a) Transportadores - Correias, fitas metálicas, roletes, rodízios, roscas e vibratórios;

b) Guindastes, talhas e elevadores - Guindastes fixos e móveis, pontes rolantes,talhas, guinchos, elevadores, etc.

c) Veículos industriais- carrinhos de todos os tipos, tratores, trailers e veículosespeciais para transporte a granel.

d) Equipamento de posicionamento , pesagem e controle - plataformas fixas emóveis, rampas, equipamentos de transferências, etc.

e) Contêineres e estruturas de suporte - Tanques, suportes e plataformas , estrados,paletes, suportes para bobinas e equipamento auxiliar de embalagem.

Page 118: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FILME

MOVIMENTAÇÃO E

ARMAZENAGEM

PARTE 1-2 DURAÇÃO: 0:06:40

Page 119: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

A atividade de movimentação de materiais deve ser analisada junto com olayout (planejamento do espaço físico a fim de obter a facilitação do fluxo, aacessibilidade, localização e conservação da qualidade dos produtos que estãoestocados).Para tal, uma série de dados é necessária:

▪ Produto – dimensões, peso, características, quantidade a ser transportada.

▪ Edificação – espaço entre as colunas, resistência do piso, dimensão daspassagens, corredores, portas, etc.

▪ Método – sequência das operações, método de armazenagem, equipamentode movimentação.

continua...

Page 120: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

▪ Custo da movimentação

▪ Área necessária para o funcionamento do equipamento

▪ Fonte de energia necessária

▪ Deslocamento

▪ Direção do movimento

▪ Operador

▪ Flexibilidade do equipamento

Page 121: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

TIPOS DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO DE

MATERIAIS

Page 122: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Qual das duas maneiras é mais fácil de colocar a carga no caminhão?

Quais as vantagens da segunda opção?

Redução de custos com trabalhadores Maior agilidade Menores desperdícios Menos acidentes de trabalho Entre outros

Page 123: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação, Unitização, Acondicionamento de

Cargas

Page 124: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação, Unitização, Acondicionamento de Cargas

Page 125: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Objetivo:

Visa facilitar e padronizar a movimentação de materiais, desde o seufornecedor até o seu cliente final. A administração do fluxo de materiaisfica facilitada necessitando menos tempo para carga e descarga.

Se pensarmos direito, a unitização de cargas é algo tão antigo quanto aprópria história do homem. A prática de vender, comercializar, armazenar etransportar todo tipo de produto em lotes ou quantidades específicas já éuma espécie de unitização.Um produto, por exemplo, é o grão de milho, ele só é vendido em sacas de60 kg cada uma. Imagine como seria difícil transportar, vender e estocargrãos de modo solto.

Unitização

Page 126: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Unitização

Além da “facilidade” de transporte, há uma série de outras vantagens quepodem ser conseguidas mediante a implantação de regimes de unitização:✓ Minimização de custos hora-homem e trabalhistas;✓ Menor custo de manutenção e controle de estoques, bem como facilitação

na catalogação e controles de entrada e saída de mercadorias;✓ Rapidez no manuseio de cargas;✓ Racionalização do espaço de armazenagem, com aproveitamento melhor em

termos horizontais ou verticais;✓ Diminuição do número de movimentações em armazéns e em trânsito;✓ Queda nos índices de desperdício e perda de produtos;✓ Adequação dos lotes aos equipamentos de movimentação de carga e vice-

versa;✓ Redução de roubos e extravios, com volumes unitários maiores e mais

difíceis de se desviar.

Page 127: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Unitização

Entretanto, implantar rotinas de unitização exige treinamentos de pessoal,aquisição de equipamentos e máquinas mais adequados à movimentação delotes e cargas unitizadas, além da criação de eventuais espaços vazios emdepósitos.

Page 128: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação

Para que os produtos possam ser movimentados com segurança e eficiência,estes necessitam estar devidamente arrumados em embalagenspadronizadas e seguras que facilitem o processo de movimentação econtrole.

É um sistema estruturado que cria uma corrente de racionalidades geradaspela padronização desde os fornecedores até o destinatário final, o últimocliente.

Page 129: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação

Tipos de Modulação:

➢Modulação externa: Consiste em assumirum padrão de carga próprio, fazendo comque os meios de transporte se adaptem aela.

➢ Modulação Interna: É o oposto daanterior, pois baseados nos meios externosde transporte, é que se faz a modulação.

Page 130: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação

Vantagens

➢Volume:

Utilização dos espaços verticais com liberação de área para a produção e elevação

da capacidade de armazenamento.

➢ Segurança:

Redução dos acidentes com pessoas que trabalham com movimentação de cargas.

➢ Custos:

Economia com os custos de movimentação de cargas.

➢ Proteção:

Melhor qualidade no acondicionamento das mercadorias e redução das perdas.

Page 131: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação

Vantagens

➢Velocidade:

Redução do tempo de deslocamento e elevação da velocidade de atendimento

aos clientes.

➢ Racionalização:

Redução substancial dos custos de transporte pela redução drástica do tempo de

carga e descarga dos caminhões.

➢ Valorização:

Deslocamento dos operários para as atividades produtivas que acrescentam valor

ao produto.

Page 132: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação

Modulação de cargas - Embalagens

UNIAP – Unidade de Apresentação (PRIMÁRIA)

➢ Contato direto com o produto e, portanto, deve haver compatibilidade entre

os materiais do produto e da embalagem.

➢ Embalagem do produto adquirido pelo cliente final.

Ex: Caixa de 1kg de sabão em pó.

UNICOM – Unidade de Comercialização (SECUNDÁRIA)

➢ Envolve a unidade de apresentação é com a qual o produto se apresenta ao

cliente intermediário (ponto-de-venda, loja,…).

➢ Embalagem com várias UNIAP.

Ex: Caixa de Papelão contendo 20 caixas de 1kg de sabão em pó.

Page 133: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação

Modulação de cargas - Embalagens

UNIMOV – Unidade de Movimentação (TERCIÁRIA)

➢ Múltiplo da embalagem de comercialização, para ser movimentadaracionalmente por equipamentos mecânicos.

➢ Embalagem com várias UNICOM, usada para transporte.

Ex: Paletes com 18 caixas de 20kg de sabão em pó armazenados em galpões de supermercados ou distribuidores.

Page 134: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Modulação

Modulação de cargas - Embalagens

QUARTENÁRIA:

Envolve uma quantidade de embalagens terciárias de um produto, facilitando

assim a armazenagem e o transporte.

QUINTENÁRIA:

Unidade conteneirizada ou especial para envio a longa distância.

Page 135: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

O processo de unitização está baseado na utilização de paletes:

O palete é uma plataforma dispostahorizontalmente para carregamento,constituída de vigas, blocos ou uma simplesface sobre os apoios, cuja altura écompatível com a introdução de garfos deempilhadeira ou paleteira ou outrossistemas de movimentação e que permite oarranjo e o agrupamento de materiais,possibilitando o manuseio, estocagem,movimentação e transporte como umaúnica carga.

Page 136: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

TIPOS DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO DE

MATERIAIS

Page 137: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FILME

EQUIPAMENTOS DE

MOVIMENTAÇÃO

DURAÇÃO: 0:06:47

Page 138: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMA DE TRANSPORTADORES CONTÍNUOS

Toda vez que for necessário executar uma movimentação constante, entre doispontos predeterminados, devem-se usar sistemas de transportadores, ostransportadores de roletes ou rodízios, os transportadores de rosca, oscilatórios oude arraste.Os transportadores contínuos podem ser utilizados em mineração, indústrias,terminais de carga e descarga, terminais de recepção e expedição de mercadoriasou em armazéns de granéis.

Page 140: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO PARA ÁREAS RESTRITAS

São feitos para locais onde a área é elemento crítico: por isso são bastanteutilizados em almoxarifados.Os mais usados são a ponte rolante, pórticos e stacker-crane(transelevador).

Page 141: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO PARA ÁREAS RESTRITAS

Pontes rolantes: Viga suspensa sobre um vão livre, que roda sobre dois trilhos.São empregadas em fábricas ou depósitos que permitem o aproveitamentototal da área útil (armazenamento de ferro para construção, chapas de aço ebobinas, recepção de carga de grandes proporções e peso.Vantagens: elevada durabilidade, movimentam cargas ultrapesadas, carregam edescarregam em qualquer ponto, posicionamento aéreo.Desvantagens: exigem estruturas, investimento elevado, área de movimentação definida

Page 142: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO PARA ÁREAS RESTRITAS

Pórticos: São vigas elevadas e auto-sustentáveis sobre trilhos. Possuemsistema de elevação semelhante ao das pontes rolantes. Os pórticos sãoutilizados no armazenamento em locais descobertos.Vantagens: maior capacidade de carga que as pontes rolantes, não requerestrutura.Desvantagens: menos seguro, interfere com o tráfego no piso.

Page 143: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO PARA ÁREAS RESTRITAS

Ultraelevador: Consiste numa torre apoiada sobre um trilho inferior e guiada por um trilho superior. Pode ser instalada em corredores com menos de 1 metro de largura e algumas torres atingem até 30m de altura. Exige alto investimento, mas ocasiona uma grande economia de espaço.

Page 144: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

CARRINHOSO mais simples dos equipamentos que formam os sistemas sem limites fixos;Do velho carro-plataforma usado desde os primeiros tempos nas estradas deferro, foi derivando uma série de modelos de carrinhos; O princípiopermanece: plataforma com rodas e um timão direcional.

Page 145: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

PALETEIRA HIDRÁULICA Seus braços metálicos em forma de garfo recolhem diretamente pallets ourecipientes que tenham dispositivos de base, preparados para o manuseio.Um pequeno pistão hidráulico, produz uma leve elevação da carga, suficientepara tirá-la do chão e permitir seu transporte.

Page 146: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

PALETEIRAS MOTORIZADAS

Page 147: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

EmpilhadeirasSão usadas quando o peso e as distâncias são maiores (se comparadas com ocarrinho).As mais comuns são as frontais de contrapeso.Vantagens: livre escolha do caminho, exige pouca largura dos corredores,segurança ao operário e à carga, diminui a mão-de-obra.Desvantagens: retornam quase sempre vazias, exige operador especializado,exige paletização de cargas pequenas.Podem ser elétricas ou com motor a explosão (gasolina, GLP, diesel ou álcool)que exige áreas abertas de operação. No caso de funcionar em ambientesfechados, torna-se necessário que exista bastante ventilação.

Page 148: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

Page 149: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

Independente do tipo de empilhadeira a ser usado, é necessário conhecerbem o local e as condições da operação, antes de adquiri-la. Devem serobservados os seguintes pontos:

➢ Tipo de carga a ser movimentada:Influi no modelo correto de empilhadeira a ser especificada, como tambémdeterminar a aplicação de acessórios.

➢ Peso da carga a ser movimentada:Fator mais importante para determinar a capacidade do equipamento a seradquirido.

Page 150: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ Dimensões da carga a ser movimentada:Centro da carga

Page 151: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ Ciclo de movimentação de cargas:Quando o trabalho a ser executado exige rapidez (terminais aéreos,ferroviários, marítimos ou rodoviários), necessita-se de equipamento quepossa imprimir mais velocidade ao ciclo.

Page 152: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ Tipo de terreno a ser percorrido:Diâmetro da roda, altura do chassi, tração.

Page 153: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ O percurso tem rampas?Os modelos com motor a explosão apresentam vantagens.

Page 154: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ O percurso tem passagens, arcos, pontes, vigas, tubulações, etc.?A existência de obstáculos pode limitar a especificação de certos dispositivos,como a torre.

Page 155: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ Qual a largura do corredor?A montagem do layout, seja de produção, seja de armazenamento,pressupõe o conhecimento da capacidade da empilhadeira em executarcurvas e manobras, principalmente a 90o

Quanto menor o espaço exigido pela empilhadeira, maior a economiaproporcionada ao layout.

Page 156: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ Qual a altura a ser utilizada paraestocagem?

Para cada caso de altura de estocagem háuma torre própria de aplicação.

Page 157: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

SISTEMAS DE MANUSEIO ENTRE PONTOS SEM LIMITES FIXOS

Empilhadeiras

➢ Quais as características ambientais do depósito?Estocagem de produtos que não podem sofrer contaminação (alimentos ouprodutos farmacêuticos, por exemplo). A empilhadeira do tipo elétrica émais indicada.

Page 158: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

OUTROS SISTEMAS DE MANUSEIO

GUINDASTES, TALHAS

Page 159: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

➢A característica peculiar deste tipo de equipamento é que ele não

fica limitado a operar na superfície, como no caso de empilhadeiras

e transportadores.

➢Geralmente operam sobre a área de armazenagem e, portanto, não

precisam de corredores.

➢Também são capazes de mover cargas extremamente pesadas

com agilidade e segurança.

➢Guinchos são especialmente preparados para o manuseio de

matérias-primas pesadas (o aço, por exemplo), para carga e

descarga de navios e para o transbordo de carga entre trens e

caminhões.

Page 160: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

OUTROS SISTEMAS DE MANUSEIO

MONOTRILHOS ELÉTRICOS (TRANSPORTADORES AÉREOS)

Page 161: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

➢Usados frequentemente para mover peças grandes em

fábricas.

➢Muito utilizados em montadoras de automóveis.

➢Como são montados no teto, a área do chão permanece

disponível para outros equipamentos.

➢Permitem que os produtos sejam transportados na altura

adequada em relação aos trabalhadores, aumentado a

ergonomia e a produtividade.

Page 162: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS AUXILIARES

❖ Existem equipamentos auxiliares no manuseio de materiais, que

servem também para melhorar a utilização do espaço físico dos

armazéns e diminuir danos no manuseio.

❖ São eles os porta-paletes.

Page 163: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 164: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS AUXILIARES

Este tipo de equipamento serve para três finalidades básicas:

1.Utilização cúbica: fornece a estrutura de apoio necessária

para o empilhamento de produtos em alturas maiores do que

seria possível se os paletes com produtos fossem empilhados

uns sobre os outros.

2.Proteção do produto: elimina as forças de esmagamento

verticais que ocorreriam se os produtos fossem empilhados

uns sobre os outros e protege o produto do impacto dos

veículos.

3.Organização: cada palete é estocado em um local exclusivo.

Page 165: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

EQUIPAMENTOS AUXILIARES

Vantagens:

o Seletividade: acesso fácil a qualquer posição de

armazenamento sem precisar movimentar outras cargas.

o É possível trabalhar com posições fixas, possibilitando a

utilização de sistemas informatizados para controle de todo o

estoque.

o Possibilidade de alterar sua configuração.

Desvantagens:

o Ocupa muito espaço no piso destinado a armazenagem,

criando muitos corredores.

o Limitação de carga nas posições superiores.

o Perigo de ocorrência de acidentes com empilhadeiras.

Page 166: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

OUTROS SISTEMAS DE MANUSEIO

VEÍCULOS INDUSTRIAIS

Page 167: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

OUTROS SISTEMAS DE MANUSEIO

VEÍCULOS INDUSTRIAISLiebherr T282B

- 14 metros de

comprimento

- 7 metros de altura

- Só é vendido

desmontado.

- Carrega 400 toneladas

por vez.

- Custo 4,5 milhões de

dólares.

Page 168: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

✓ Dentre todos os equipamentos de movimentação de materiais

vistos, o mais utilizado é a empilhadeira.

✓ É normalmente utilizada em conjunto com paletes, que são

plataformas nas quais as mercadorias são empilhadas, servindo

para unitizar, ou seja, transformar a carga numa única unidade

de movimentação.

✓ A parte inferior do palete é projetada para aceitar as lâminas do

garfo da empilhadeira, de forma que todo o conjunto (estrado e

carga) possa ser movimentado de uma vez.

✓ Este método de manuseio e transporte provou ser tanto eficiente

quanto flexível.

✓ Daí sua razão de ser muito utilizado na quase totalidade das

empresas.

CONSIDERAÇÕES

Page 169: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 170: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 171: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 172: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

PALETE

Pallets, palavra de origem inglesa (pallet) que em português se escreve Palete ou

Pálete, é um estrado de madeira, que também pode ser confeccionado em metal

ou plástico e que são dispositivos de unitização de cargas criados para dinamizar

a movimentação mecânica na produção industrial, nos depósitos e tendem agilizar

os meios de transportes no momento de carregamento e descarga.

Page 173: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

A função dos paletes é viabilizar a otimização do transporte de cargas através

do uso de paleteiras e empilhadeiras, obtendo com isso vantagens como:

▪ Redução do custo homem/hora. O tempo de movimentação fica reduzido;

▪ Rapidez na estocagem e movimentação das cargas.

▪ Racionalização do espaço de armazenagem, com melhor aproveitamento

vertical da área de estocagem;

▪ Diminuição das operações de movimentação;

▪ Redução de acidentes pessoais na substituição da movimentação manual

pela movimentação mecânica ;

▪ Diminuição de danos aos produtos;

▪ Melhor aproveitamento dos equipamentos de movimentação;

▪ Uniformização do local de estocagem.

▪ Reduz o tempo de carga e descarga de caminhões;

Page 174: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 175: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 176: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Entre as desvantagens, estão:

▪ Investimentos na aquisição de paletes, acessórios para a fixação da

mercadoria à plataforma e equipamentos para a movimentação das unidades

de carga;

▪ O peso do palete e o seu volume podem aumentar o valor do frete;

▪ Desgaste da madeira (lascas, rachaduras e quebras);

▪ Deterioração por umidade;

▪ Infestação por insetos (cupins, formigas);

▪ Podem armazenar sujeira e detritos;

Page 177: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

TIPOS E MODELOS DE PALETES:

A Norma NBR 8254 editada em novembro de 1983, classifica os tipos de paletes

da seguinte forma:

- QUANTO AO TIPO DE OPERAÇÃO E QUANTO AO MODELO.

- QUANTO AO TIPO DE OPERAÇÃO:

Como alternativa ao palete circulante,

discute-se a utilização de paletes

descartáveis que apresentam

problemas relativos a custos.

Esse tipo de palete agrega custo ao

produto; outro problema é o ecológico,

relativo aos produtos descartáveis.

PALETE DESCARTÁVEL:

Page 178: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Um dos maiores usuários de cargas

paletizadas são as indústrias de bens de

consumo, que distribuem a sua produção

através dos supermercados.

Por essa razão, A Associação Brasileira de

Supermercados, conhecida como “ABRAS”,

tem procurado a padronização dos paletes

em função da qualidade, dimensões e

desenho.

PALETE CIRCULANTE OU RETORNÁVEL :

Page 179: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

São os que permitem a

introdução do garfo, somente

pelos dois lados opostos.

Dimensões – padrão:

1000 x 1200 mm

- QUANTO AO MODELO.

PALETE DE DUAS ENTRADAS:

Page 180: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

São os que permitem a introdução

de garfos pelos quatro lados.

PALETE DE QUATRO ENTRADAS:

Page 181: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Palete Padrão Brasil - PBR

▪ Em 1988 foi criado pela ABRAS (Associação Brasileira dos Supermercados)

o GPD (Grupo Palete de Distribuição), um grupo de profissionais dedicados

ao estudo, desenvolvimento, avaliação e testes para criação de um palete

padrão.

▪ As características peculiares do PBR proporcionam uma ampla interação

com os meios de transporte, compatibilização com os equipamentos de

movimentação, melhor aproveitamento da madeira e preservação

ambiental. Para chegar ao palete ideal foram consultadas normas

internacionais, feitos diversos ensaios e produzidos vários modelos, que

foram testados por indústrias renomadas no Brasil.

Page 182: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Características:➢ Padronização – essencial na logística, devido à alta rotatividade entre as

empresas;

➢ Durabilidade – dentro de sua expectativa de vida útil, permite várias

viagens, reduzindo assim os custos com investimento em novas

aquisições ou substituições do produto;

➢ Versatilidade – permite a utilização em todos os segmentos da cadeia

produtiva e nos sistemas de distribuição;

➢ Certificação – os paletes são submetidos a um processo de controle de

qualidade no processo de sua fabricação, desde que adquiridos em

empresas credenciadas pela Abras;

➢ Confiabilidade – os paletes são projetados para oferecer segurança em

seu manuseio e utilização.

Palete Padrão Brasil - PBR

Page 183: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

http://www.abras.com.br/pdf/3a%20revisao%20da%20Especificacao-PBR-1-julho%2012.pdf

Page 184: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 185: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

Outras características:

o Defeitos não permitidos na madeira para a fabricação: nós, rachaduras,

colorações/manchas, furos de insetos, empenamento, odores;

o Teor de umidade da madeira;

o Pregos: dimensões e tipo de pregação;

o Quinas a 45°;

o Dimensões:

comprimento - 1200mm

largura - 1000mm

altura - 135mm;

o Peso (máximo): 42 kg;

Page 186: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 187: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 188: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

CUIDADOS NECESSÁRIOS NO MANUSEIO DE CARGAS PALETIZADAS:

O correto manuseio de cargas paletizadas, requer alguns procedimentos de

segurança, de modo a preservar os paletes e também para evitar acidentes

com o uso de empilhadeiras:

1- O usuário deve conhecer a capacidade da empilhadeira ou paleteira que irá

movimentar as cargas, evitando danos ao carregamento e também à

empilhadeira;

2- Deve-se tomar cuidado com obstáculos como pilares, muretas, canos e

outras irregularidades, quer no piso ou ambiente de armazenagem. As

condições do piso devem ser regularmente verificadas. Pulos ou saltos da

empilhadeira, devido a irregularidades no piso, causam danos aos paletes e as

embalagens;

3- Deve-se adequar a abertura do garfo da empilhadeira aos vãos de

estocagem dos paletes, de modo a evitar acidentes;

Page 189: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

CUIDADOS NECESSÁRIOS NO MANUSEIO DE CARGAS PALETIZADAS:

4- Na movimentação das unidades de carga, a empilhadeira deve estar

perfeitamente encaixada, evitando instabilidade das pilhas, causadas por

inclinações nos paletes;

5- A distribuição da carga nos paletes e o planejamento de carga

sobreposicionada, são itens importantes para evitar danos nas embalagens;

6- As empilhadeiras não devem ser freiadas bruscamente e nem fazer curvas

rápidas, de modo a não causar a desestabilização das unidades de cargas,

evitando também causar acidentes;

7- No momento de encaixar os garfos nos paletes, o garfo da empilhadeira

deve estar no ângulo de 90 graus. Após encaixar o palete, deve-se inclinar a

torre da empilhadeira um pouco para trás, elevando o palete nessa posição,

colocando-se o garfo da empilhadeira na posição de 90 graus, no momento de

colocar o palete no lugar;

Page 190: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de
Page 191: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

CUIDADOS NECESSÁRIOS NO MANUSEIO DE CARGAS PALETIZADAS:

8- É necessário estar sempre atento à movimentação da carga, não permitindo

a permanência de pessoas sobre o garfo da empilhadeira ou sob as unidades

de carga. Após descarregar um palete, no momento da estacionar o veículo,

deve-se abaixar o garfo da empilhadeira;

9- A aproximação das unidades de carga deve ser lenta, evitando também

partidas bruscas e trancos, tanto na movimentação do palete como no

deslocamento da empilhadeira;

10- Ao carregar um caminhão, a carga não deve ser arrastada, de modo a

evitar danos ao conjunto: carga-palete-empilhadeira-carroceria do caminhão.

Page 192: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

OPERAÇÃO E SEGURANÇA

- Os equipamentos utilizados na movimentação de materiais, serão

calculados e construídos de maneira que ofereçam as necessárias

garantias de resistência e segurança e conservados em perfeitas

condições de trabalho.

- Em todo o equipamento será indicado, em lugar visível, a carga

máxima de trabalho permitida.

- Para os equipamentos destinados à movimentação do pessoal serão

exigidas condições especiais de segurança.

- Nos equipamentos de transporte, com força motriz própria, o operador

deverá receber treinamento específico, dado pela empresa, que o

habilitará nessa função.

- Nos locais fechados ou pouco ventilados, a emissão de gases tóxicos,

por máquinas transportadoras, deverá ser controlada para evitar

concentrações, no ambiente de trabalho, acima dos limites permissíveis.

Page 193: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

NORMA REGULAMENTADORA 11 - NR 11

TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, ARMAZENAGEM E

MANUSEIO DE MATERIAIS

11.1 Normas de Segurança para Operação de

Elevadores, Guindastes, Transportadores Industriais e

Máquinas Transportadoras

Page 194: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

FILME

NR 11

DURAÇÃO: 0:31:49

Page 195: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Recursos Materiais - 03.pdf · sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de