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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
1 AULA 5
Prof. MSc. Paulo Tong
A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO
OBJETIVO
1. Debater a respeito dos atuais pontos fortes, pontos
fracos, oportunidades e ameaças aos negócios no
Brasil;
2. Analisar os principais desafios e recompensas da
atividade de um administrador;
3. Discutir os impactos das tendências contemporâneas na
Administração.
1. Debater a respeito dos atuais pontos fortes, pontos
fracos, oportunidades e ameaças aos negócios no
Brasil;
2. Analisar os principais desafios e recompensas da
atividade de um administrador;
3. Discutir os impactos das tendências contemporâneas na
Administração.
ESTRUTURA DE CONTEÚDO
· Os desafios da Administração;
· A importância da Administração como campo de
conhecimento;
· Os desafios e as recompensas de ser um
administrador;
· A Administração no contexto contemporâneo.
· Os desafios da Administração;
· A importância da Administração como campo de
conhecimento;
· Os desafios e as recompensas de ser um
administrador;
· A Administração no contexto contemporâneo.
Peter Drucker dá o nome de “Era da descontinuidade” –
um mundo onde a mudança não se faz simplesmente
por etapas sucessivas e lógicas. Mas por inflexões
rápidas e bruscas e que nada têm a ver com o presente
ou com o passado.
Peter Drucker dá o nome de “Era da descontinuidade” –
um mundo onde a mudança não se faz simplesmente
por etapas sucessivas e lógicas. Mas por inflexões
rápidas e bruscas e que nada têm a ver com o presente
ou com o passado.
Naisbit define como megatendências – as grandes transformações pelas as quais a sociedade moderna está atravessando.
O sucesso das organizações dependerá da capacidade do administrador de ler e interpretar a realidade externa, rastrear as mudanças e transformações, identificar oportunidades ao seu redor para responder pronta e adequadamente a elas, de um lado, e identificar ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou amortecê-las por outro lado.
Naisbit define como megatendências – as grandes transformações pelas as quais a sociedade moderna está atravessando.
O sucesso das organizações dependerá da capacidade do administrador de ler e interpretar a realidade externa, rastrear as mudanças e transformações, identificar oportunidades ao seu redor para responder pronta e adequadamente a elas, de um lado, e identificar ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou amortecê-las por outro lado.
As organizações necessitarão modificar sua linha de ação, renovar-se, ajustar-se, transformar-se e adaptar-se rapidamente.
Darwinismo – sobreviverão os mais... fortes?
Não... Os mais adaptáveis!!!
As organizações necessitarão modificar sua linha de ação, renovar-se, ajustar-se, transformar-se e adaptar-se rapidamente.
Darwinismo – sobreviverão os mais... fortes?
Não... Os mais adaptáveis!!!
Alcançar eficiência e eficácia – complexidade
Visão estratégica da atividade – visualizar cada atividade dentro de um contexto ambiental mais amplo e que se modifica a cada momento.
Abordagem sistêmica ou contingencial...
Alcançar eficiência e eficácia – complexidade
Visão estratégica da atividade – visualizar cada atividade dentro de um contexto ambiental mais amplo e que se modifica a cada momento.
Abordagem sistêmica ou contingencial...
De Para Alteração
Sociedade industrial Sociedade da informação
Inovação e mudança
Tecnologia simples Tecnologia sofisticada Maior eficiência
Economia nacional Economia global Globalização e competitividade
Curto prazo Longo prazo Visão do negócio e do futuro
Opção dual Opção múltipla Visão sistêmica e contingência
Centralização Descentralização Incerteza e imprevisibilidade
DICAS
1. Incorporar totalmente as pessoas nos principais desafios de negócios com que se defronta a organização;
2. Renovar as formas de liderança a fim de preservar e aguçar o estresse construtivo;
3. Instilar disciplinas mentais que induzam as pessoas a modificar seu comportamento e que ajudem a cultivar novas atitudes.
1. Incorporar totalmente as pessoas nos principais desafios de negócios com que se defronta a organização;
2. Renovar as formas de liderança a fim de preservar e aguçar o estresse construtivo;
3. Instilar disciplinas mentais que induzam as pessoas a modificar seu comportamento e que ajudem a cultivar novas atitudes.
DESAFIOS
• Globalização• Competição X Competitividade
• Diversidade cultural• Mudanças estruturais nas organizações
• Flexibilidade e rapidez• Trabalho em equipe
• Valorização das pessoas• Relacionamentos com clientes• Sistemas de produção flexíveis• Cooperação• Ética nos negócios
• Globalização• Competição X Competitividade
• Diversidade cultural• Mudanças estruturais nas organizações
• Flexibilidade e rapidez• Trabalho em equipe
• Valorização das pessoas• Relacionamentos com clientes• Sistemas de produção flexíveis• Cooperação• Ética nos negócios
Momento de Reflexão e Debate
Filme - “FISH” - Peixe
