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ADMINISTRAÇÃO GERAL Prof.ª Karen Estefan Dutra Gestão Estratégica Estratégia Organizacional Parte 1

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ADMINISTRAÇÃO

GERAL

Prof.ª Karen Estefan Dutra

Gestão Estratégica

Estratégia Organizacional

Parte 1

Estratégia Organizacional

- Estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que

usavam para designar a arte dos generais. Estrategos

eram os comandantes supremos escolhidos para planejar

e fazer a guerra. O objetivo da estratégia é a vitória.

- A estratégia é a seleção dos meios que se empregam para

realizar objetivos. Assim, estratégias de marketing,

recursos humanos, finanças, organização e produção

significam o emprego de meios para a realização de

objetivos nessas áreas.

Estratégia Organizacional

- O conceito de estratégia nasceu da necessidade de

realizar objetivos em situação de concorrência , como é o

caso da guerra, nos jogos e nos negócios.

- Envolve conotação de tentativa de enganar ou superar o

concorrente com a aplicação de algum procedimento

inesperado, que faz agir de acordo com os interesses do

estrategista.

Estratégia Organizacional

Autores Estratégia

Mintzberg - Futuro- Decisão- Resultados- Programação

Ansoff - Negócio atual- Tendências- Decisão- Concorrência- Produtos e serviços

Pascale - Seleção de oportunidades- Produtos e serviços- Investimento de recursos- Objetivos

Estratégia Organizacional

Autores Estratégia

Chandler - Metas e objetivos de longo prazo

- Cursos de ação

- Alocação de recursos

Hampton - Vantagens da empresa em relação aos

desafios do ambiente

- Adaptação da empresa ao ambiente

Estratégia Organizacional

Objetivos

Oportunidades

Estratégia

Ameaças

Estratégia Organizacional

Planejamento Estratégico

Acompanhamento e

Avaliação da estratégia

Implementação da Estratégia

Estratégia Organizacional

Estratégia Corporativa

Estratégia Operativa

Estratégia Funcional

Estratégia de Ramo ou

Unidade de Negócios

Abrangência da Estratégia

Estratégia Organizacional

Plano Estratégico

Análise

Interna

Análise do

Ambiente

Estratégia Organizacional

Definição de

estratégias: Para

onde devemos ir?

Análise da missão

e da situação

estratégica: Onde

estamos?Análise de

pontos fortes e

fracos da

empresa.

Análise externa:

Ameaças e

Oportunidades.

Estratégia Organizacional

Análise do Ambiente

-Concorrência

Estratégia Organizacional

Poder de barganha

dos fornecedores

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Poder de barganha

dos Clientes

Rivalidade entre

concorrentes

Modelo das cinco forças

competitivas de Porter

Estratégia Organizacional

Análise do Ambiente

-Concorrência

-Mercado:

1- Geográfico: tamanho de cidades, clima.

2- Demográfico: faixa etária, sexo, tamanho da família,

renda, profissão, escolaridade, religião, etnia.

3- Psicossocial: classe social, estilo de vida, personalidade.

4- Comportamental: comportamento e hábitos.

Estratégia Organizacional

Análise do Ambiente

-Mudanças Tecnológicas

-Governo

-Condições da economia

-Normas Sociais

Estratégia Organizacional

Análise do Desempenho da Organização

-Clientes e mercados

-Produtos e Serviços

-Vantagens Competitivas

-Participação no Mercado

Análise do pontos fortes e pontos fracos

Estratégia Organizacional

Análise da

Organização

Análise do

Ambiente

Seleção de

estratégias

Definição de objetivos

estratégicos

Definição de missão e

negócio