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Administração Japonesa A Administração Japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários

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  • Administrao Japonesa A Administrao Japonesa poderia ser classificada como um modelo de gesto fortemente embasado na participao direta dos funcionrios. Em especial na participao na produtividade e eficincia, voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relaes e desenvolvimento humanos, desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Porm as peculiaridades da Adm. Japonesa, merecem uma discusso mais profunda devido a duas caractersticas principais. seus ndices de produtividade (superao ocidental decada de 70) cultura oriental infiltrada na organizao.
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  • Administrao Japonesa O fato que apenas 25 anos aps a derrota na 2. Guerra Mundial, que deixou o pas totalmente destrudo, o Japo comea a invadir o mercado internacional com seus produtos mais baratos, confiveis e sem defeitos. As empresas ocidentais, pela primeira vez, se viram despojadas dos mercados internacionais e dos seus mercados internos. Ameaa a hegemonia americana em dois setores fundamentais da indstria: Eletroeletrnicos; Automobilstico; (espinha dorsal Ford T)
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  • Administrao Japonesa Processo de Industrializao no Japo: Transferncia de tecnologias ocidentais avanadas; (principalmente EUA e Alemanha); Tcnicas orientais implantadas em um ambiente cultural diferente do ocidental; Compreenso das peculiaridades da cultura japonesa;
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  • Administrao Japonesa Origem da Modernizao no Japo o 1.868 Restaurao Meiji (Restaurao do Imprio e Unificao do Pas); o O perodo da Restaurao Meiji inaugurou o processo de modernizao do Japo, mantendo porm os valores da sociedade, o que pode ser bem refletido na filosofia da poca: esprito japons, tecnologia ocidental. o A Revoluo Industrial Japonesa durou cerca de 40 anos. Seu principal objetivo foi defender a nao contra o avano dos colonizadores europeus. A indstria blica foi fundamental neste processo de modernizao, sendo subsidiada pelo governo japons, e favorecendo a formao dos Zaibtsu. (corporaes familiares).
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  • Administrao Japonesa Apesar da destruio quase completa do pas, aps o trmino da 2. Guerra Mundial, o Japo conservou os seus valores seculares. So eles: Compromisso com a educao; Responsabilidade social; Priorizao do coletivo; Autoridade e hierarquia; Busca da harmonia; Cooperao; Consenso Grupal;
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  • Administrao Japonesa Perodo Ps Guerra - Verificao de uma crise generalizada que cede devido a consolidao de 3 pilares: 1) Partido poltico forte e consolidado no poder; 2) Paz trabalhista; 3) Unificao do povo; -Somados aos 3 pilares temos: -Compromisso do governo com a educao; -Valorizao cultural da instruo; -Alta taxa de poupana interna; -Ampla utilizao de servios de consultoria para desenvolvimento empresarial; -Compra de tecnologia avanada; -Manuteno de valores culturais seculares;
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  • A Administrao Japonesa nasceu no cho da fbrica, com a filosofia bsica de evitar qualquer tipo de desperdcio (muda) e de promover o melhoramento contnuo (kaisen). Com esta filosofia agregada a permanente busca de conhecimentos e de tecnologias avanadas de produo (controle estatstico de processos, engenharia de produtos e planejamento da produo), e aliados ao favorecimento da poltica econmica governamental, os produtos japoneses alcaaram um diferencial competitivo no mercado internacional. O Sistema Japons de Administrao da Produo
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  • Foi esta diferenciao que resgatou o foco da comunidade empresarial a rea de produo, que at ento era vista pelos outros setores da organizao, como um mistrio insondvel e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disto, a gesto da produo, passou novamente a ser includa na discusso das estratgias do negcio. Buscou-se ento adaptar o sistema de produo japons a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implement-lo amplamente em qualquer tipo de indstria e em outros setores. O Sistema Japons de Administrao da Produo
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  • O sistema de produo japons, tal como estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Da decorrem as outras duas denominaes do mtodo: Sistema Toyota de Produo; Ohnosmo; O Sistema Japons de Administrao da Produo
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  • So caractersticas bsicas do Ohnosmo: JUST-IN-TIME (JIT) KANBAN MUDA KAISEN Ohnosmo
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  • Ohnosmo JUST-IN-TIME O sistema de Just-in-time envolve uma tentativa de reduzir custos e melhorar o fluxo de trabalho atravs da programao de materiais que devem chegar a uma estao de trabalho no momento certo de seu uso. Permite cortar custo de manter estoque, maximizar o uso do espao e contribuir para melhorar a qualidade dos resultados.
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  • Ohnosmo JUST-IN-TIME Os principais fatores de sucesso do Just-in- time so: Alta qualidade de fornecimento; Cadeia de fornecedores; Concentrao Geogrfica; Transporte e manuseio de materiais eficientes; Forte compromisso da administrao;
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  • Ohnosmo KANBAN Kanban um mtodo de autorizao da produo e movimentao do material no sistema JIT. Na lngua japonesa a palavra Kanban significa um marcador (carto, sinal ou placa), usado para controlar a ordem dos trabalhos em um processo sequencial. O objetivo do sistema assinalar a necessidade de mais material, e assegurar que tais peas sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricao ou montagem subsequentes.
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  • Ohnosmo KANBAN O sistema de controle da produo pelo sistema de Kanbans deve funcionar, atravs dos diversos centros produtivos da empresa, como se fosse uma corrente contnua fechada. O resultado ser que todos os centros de fabricao do sistema produtivo recebero no momento exato as quantidades necessrias de itens para que se cumpram os objetivos do programa de produo.
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  • Ohnosmo MUDA Muda um mtodo que busca a eliminao total de qualquer tipo de desperdcio. (defeitos com consequentes perdas na produo, sejam elas de Matria Prima, Mo de Obra Direta, produtos acabados com defeito de fabricao, etc.)
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  • Ohnosmo KAIZEN Kaizen tem como objetivo principal a nfase na qualidade atravs da melhoria contnua, onde cada pessoa responsvel pela qualidade e pela soluo dos problemas em seu trabalho. Porm, a busca da melhoria aqui no se limita a esfera da produo mas constitui uma filosofia de vida e comportamento, dentro e fora da organizao envolvendo todos inclusive, executivos e operrios. (constante aperfeioamento).
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  • Ohnosmo KAIZEN Qualidade e melhoria contnua A nfase na melhoria contnua reflete a tentativa de manter uma vantagem de qualidade ao longo do tempo, sempre buscando novos meios para melhorar incrementalmente o desempenho atual. A filosofia bsica da melhoria contnua que cada pessoa nunca deve estar satisfeita com o que faz, mas estar sempre na busca constante pelo aperfeioamento Kaisen. Uma maneira de combinar o envolvimento das pessoas e a melhoria contnua a utilizao do conceito de crculos de qualidade.
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  • Ohnosmo KAIZEN O crculo de qualidade um grupo de pessoas (no mais que dez),que se reunem regularmente para discutir meios de melhorar a qualidade de seus produtos ou servios. atravs dos crculos de qualidade que se realiza a melhoria contnua a partir das operaes dirias.
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  • Ohnosmo KAIZEN - Etapas
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  • Caractersticas Gerais da Adm. Japonesa As caractersticas gerais da Adm. Japonesa so: Administrao Participativa; (melhores decises) Prevalncia do Planejamento Estratgico; ( flexibilidade ) Viso Sistmica; (lucros maiores x benefcios maiores) Supremacia do Coletivo; Busca da Qualidade Total;
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  • Caractersticas Gerais da Adm. Japonesa Qualidade Total A Qualidade Total uma filosofia de gesto que pressupe o envolvimento de todos os membros de uma organizao em uma constante busca de auto-superao e contnuo aperfeioamento, o envolvimento e a participao de todas as pessoas em todos os nveis da organizao e a busca da melhoria constante e contnua. O termo Qualidade Total utilizado para descrever o processo de fazer com que os princpios de qualidade constituem parte do objetivos estratgicos da organizao aplicando-os em todas as operaes, juntamente com um melhoramento contnuo, e focalizando as necessidades do cliente, para fazer certo da primeira vez.
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  • Caractersticas Gerais da Adm. Japonesa Qualidade Total O movimento da Qualidade Total est associado ao trabalho de consultores pioneiros nos conceitos de qualidade como Deming e Juran. A Qualidade Total assegurada pelo Controle de Qualidade Total CQT, baseado em um sistema de mtodos estatsticos, centralizado no melhoramento do desempenho administrativo. Seus resultados so: Garantia de qualidade; Reduo de custos; Cumprimento de programas de entrega; Desenvolvimento de novos produtos; Administrao do Fornecedor
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  • Caractersticas Gerais da Adm. Japonesa Qualidade Total Os quatro aspectos absolutos para a Qualidade Total: Conformidade com os padres (desempenho dos funcionrios); Qualidade decorre da preveno de defeitos e no da correo; Padro de desempenho (trabalho sem defeitos); Economia de dinheiro (fazer as coisas certas da primeira vez);
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  • Tcnicas de Qualidade Total A filosofia bsica da Qualidade Total es