INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUDAMERICANO

NOMBRE:

SONIA ATANCURI

PROFESOR:

ING. CARLOS PIÑA

TRABAJO:

RESUMEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARALELO:

CUARTO “A” MARKETING

OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

Los objetivos

principales son:

Selección del personal

Desarrollo de

relaciones armoniosas

Velar por las políticas, planes y

programas

Procedimientos concordantes

con la legislación

Capítulo 13

LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DEBE CONTENER:

Propiciar y lograr una mayor producción en cantidad y

calidad

Orientar su actividad a la satisfacción de sus

necesidades, su bienestar y desarrollo personal

Especialización de la

administración general

Conjunto de normas

legales y técnicas

Dirección de

Personal

Función de desarrollo de

recursos humanos

Mantener y mejorar la relaciones humanas entre colaborador y empleador

Proveer a la empresa de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE

RECUROS HUMANOS

Contribuir y mantener una real

efectividad, en donde no exista

fricciones y conflictos

Para mantener el compromiso y esfuerzo de

las organizaciones

Disponer de una fuerza laboral

eficiente y eficaz para el logro de

objetivos y metas

Satisfacer las aspiraciones de sus integrantes

Capítulo 14

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS

EFICACES:

Percepción positiva de los colaboradores

Capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de

progreso

Buenos salarios y programas de compensación

Comunicación abierta y flexible

Capacidad de retención de los colaboradores

Alta dirección comprometida con los

colaboradores

Estímulo a la participación del

colaborador

ADMINISTRACIÓN DE RRHH Y EL

CONOCIMIENTO

Aumenta la productividad de los colaboradores

Es considerado como el ciclo mas

corto y reduce camino en las redes globales

Buscar nuevos métodos para

captar y potenciar los RRHH de

forma decisiva

Capítulo 15

Aprovechar ventajas ofrecidas de profesionales de alto nivel para crear conocimiento

Optimizar con efectividad el logro de objetivos que permitan ahorrar tiempo y recursos

Logran un desarrollo institucional empresarial

Evaluar el mercado identificando profesionales con capacidad de alto valor

Garantizar la calidad de colaboradores para responder los fenómenos de la globalización

EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE

DESARROLLO DE RRHH

Conseguir que los colaboradores se identifiquen

los objetivos y metas

Debe ser un técnico en administración y líder en la

dirección empresarial

Cualidades y características:

Ser un profesional correcto y deseoso de que hagan las

cosas bien

Su objetivo es lograr que cada

colaborador sea consiente de la

actuación de trabajo

Poseer capacidad para dirigir y mejorar métodos de trabajo

Proceder de manera efectiva en la

interpretación de leyes y reglamento

laborales

Capítulo 16

Permite un mejor

desempeño personal

y empresarial

TRES PILARES DE UNA EXITOSA GESTIÓN, SON:

Actitud emprendedora y hacer prevalecer su ética

Capacidad para integrar y coordinar

Talento para aplicar el conocimiento, cisión y valor.

Conocimientos necesarios en métodos y técnicas, es decir

tener “know-how”

CATEGORÍA DE TRABAJO:

Función y objetivos

Realizar tareas

Disposición de medios

Líneas de supervisión

Situación dentro de la organización

jerarquías

Relación con otros

servicios

El colaborador tiene la responsabilidad de

mantener y mejorar las RRHH y laborales

El líder máximo al interior de la organización o

empresa que dirige los RRHH y alcanzar sus

metas

Su estatus depende de la política y estructura de la

organización

El desempeño de un gerente se mide a través de

eficiencia y eficacia

LA JEFATURA DE RRHH

Capítulo 17

OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES

Obligación de interpretar y

poner en práctica la

política personal de la empresa

Conducir el proceso de

selección de personal y capacitarlo

Responsabilidad de planificar, programar,

desarrollo de un plan de

capacitación

Comunicaciones referentes a las

acciones de rotación,

contratación, promociones, ascensos y

despidos de los colaboradores

Está relacionado con aspectos de la administración de la empresa y

manejo de RRHH.

Capítulo 18

RESPONSABILIDADES GENERALES Y

FUNCIONES ESPECÍFICAS

Asesorar y participar

Asegurar las políticas de personal

Establecer el perfil y diseños de puestos

Reclutar y seleccionar personal

Términos y condiciones de

empleo

Desarrollo y gestión de la estructura y política salarial

Investigar antecedentes de los

candidatos a empleados

Capacitación al personal

Mantener registros necesarios del personal

Administrar servicios sociales de la organización

Recibir quejas y sugerencias de los problemas de los

colaboradores

Realizar programas de recreación laboral

Capítulo 19

PERFIL DEL DIRECTOR O JEFE DE

RECURSOS HUMANOS

El equipo humano es el elemento

clave para el éxito o fracaso de la

organización

El Gerente o director de RRHH posee

cualidades profesionales y personales, permite

asumir con garantías sus funciones

INSTRUCCIÓN Y

CONOCIMIENTOS:

Superior

Universitaria

Técnicas y métodos de Administrac

ión de Personal

Conocimiento en Derecho

laboral y técnicas de

comunicación

Trato y manejo de personal

Conocimientos en

computación e

informática, psicología

CUALIDADES

INTELECTUALES:

Inteligencia e imaginación

Don de mando para

organizar

Habilidad para ejecutar,

persuadir y dirigir

Observador, dinámico y dominio de

idiomas

CUALIDDES MORALES Y SOCIALES

responsabilidad

honradez

Prudencia y serenidad

Don de gente, amable, cortés

y buena presencia

VENTAJAS EN LA DESIGNACIÓN DEL JEFE

DE RECURSOS HUMANOS

Dedicarse mas tiempo al personal

y necesidades

Mejoramiento de comunicación y

relaciones laborales

Mejor de seguridad y

sanidad en el bienestar general

Armonía y colaboración entre

colaborador empresa

Personal idóneo, habilidoso y

multifuncional

Mejor eficiencia y eficacia de los colaboradores

Mejores resultados empresariales

Identificación del colaborador con la

empresa

Asegurado el control y orden

laboral

Capacitación del personal

Función de sus necesidades

Capítulo 20