ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA

RAFAEL BARBOSA

01. (IBAMA/Analista Administrativo/2013/77) A tarefa daadministração é interpretar os objetivos propostos pelaempresa e transformá-los em ação empresarial por meio dediferentes funções, como planejamento, organização,direção e controle.

02. (Cespe/BASA/Administrador/2012/62) As funçõesadministrativas procuram transformar recursos humanos,financeiros, materiais, tecnológicos e informacionais emprodutos e serviços por meio da eficiência e eficácia dodesempenho organizacional.

03. (Cespe/PRF/Técnico de Nível Superior/2012/98) Osprocessos administrativos são também chamados de funçõesadministrativas ou funções gerenciais, sendo que osprincipais são planejamento, organização, direção, execuçãoe controle.

04. (Cespe/CAPES/Assistente em Ciência eTecnologia/2012/99) As principais funções administrativasou gerenciais compreendem cinco processos interligados:planejamento, organização, direção, execução e controle.

05 (TELEBRÁS/Técnico em Gestão de Telecomunicações –Assistente Administrativo/2013/59) Se o controle forconsiderado de forma isolada, deverá se remeter aoprocesso administrativo, contudo, se for visto em conjuntocom as demais funções, ele deverá se integrar ao grupodenominado função administrativa.

06. MC/Especialidade 5/2013/54 As funções básicas daadministração — atividades que geram o processoadministrativo — são: gestão de marketing, gestão derecursos humanos, gestão da produção e gestão daqualidade.

07. MI/Administrador/2013/53 As funções organizacionaissão tarefas especializadas executadas por pessoas e grupospara o atingimento de objetivos da empresa. As maisimportantes tarefas comuns a qualquer tipo organizaçãoincluem a de produção, de marketing, de pesquisa edesenvolvimento, de finanças e de recursos humanos.

08. UNIPAMPA/Assistente em Administração/2013/60Funções administrativas são tarefas especializadasexecutadas por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, emcumprimento dos objetivos organizacionais. As funçõesadministrativas comuns a todos os tipos de organização sãoclassicamente definidas como marketing, produção, finançase recursos humanos.

09. ICMBio/Técnico Administrativo/2014/69 Oplanejamento estabelece o alicerce para as funções deorganizar, dirigir e controlar.

10. MC/Especialidade 22/2013/51 Pensar em objetivos eações mediante o emprego de lógica, métodos e técnicas éuma ação de planejamento prevista no processoadministrativo nas organizações.

11. TCU/Técnico Federal de Controle Externo –Especialidade: Técnica Administrativa/2015/93 Por meio doplanejamento, definem-se os objetivos e decide-se sobre osrecursos e tarefas necessários para alcançá-losadequadamente, dividindo-se o trabalho, atribuindo-seresponsabilidades às pessoas e estabelecendo-semecanismos de comunicação e coordenação.

12. SUFRAMA/Administrador/2014/60 Realiza a função deplanejamento do trabalho um gerente que divida o trabalhode sua equipe e designe os objetivos a serem alcançadospela unidade para cada um de seus membros com apoio daanálise SWOT.

13. ANTAQ/Técnico-Administrativo/2014/64 Atribuir e alocartarefas em departamentos são ações relacionadas à funçãoadministrativa de planejamento.

14. ANTAQ/Tec.-Administrativo/2014/63 Organização é afunção administrativa que define metas para o desempenhoorganizacional futuro.

15. ENAP/Cargo 22: Técnico de nível superior/2015/83Organização é a função administrativa que define objetivos edecide as tarefas e os recursos necessários para alcançá-losadequadamente.

16. FUB/Cargo 1: Administrador/2015/57 Estabeleceratribuições e responsabilidades entre unidadesorganizacionais e definir a estrutura com base no tipo dedepartamentalização e no tipo de organograma maisadequados para enfrentar os desafios já identificados sãoatividades que ocorrem no processo de direção.

17. TRE-GO/Analista Judiciário – ÁreaAdministrativa/2015/94 A discussão acerca da forma e dograu de centralização ou descentralização da autoridade detomada de decisões está ligada à função da administraçãocontrole.

18. SUFRAMA/Administrador/2014/61 Um gerente realiza asfunções de organização e direciona sua equipe de trabalhoao coordenar os esforços de sua equipe, integrar sua equipeàs demais da organização e monitorar o desempenho de suaunidade.

19. MC/Especialidade 22/2013/55 O trabalho com pessoasem uma atmosfera adequada, em que os gestores auxiliamos empregados a dar o melhor de si, é um exemplo dasfunções administrativas planejar e liderar.

20. MPU/Técnico Administrativo/2013/85 O controleconsiste em ferramenta administrativa para a reunião e acoordenação dos recursos humanos, financeiros, físicos, deinformação e outros necessários ao atendimento dosobjetivos organizacionais estabelecidos.

21. UNIPAMPA/Administrador/2013/90 Uma das funções doprocesso administrativo é o controle, cuja finalidade é oredirecionamento de ações quando o desempenho desviados padrões previamente estabelecidos.

22. MC/Especialidade 22/2013/56 Quando os gerentescertificam se a organização segue na direção certa de seusobjetivos, medindo o desempenho e avaliando osresultados, essa atitude corresponde à concretização dafunção controle da administração.

23. CADE/Agente Administrativo/2014/60 Como uma dasfunções do processo de administração, cabe à direçãoassegurar que os objetivos traçados pela organizaçãoestejam sendo cumpridos.

24. SUFRAMA/Agente Administrativo/2014/87 Definir amissão da organização, designar as pessoas, dividir otrabalho e definir e controlar o desempenho são funções daadministração relacionadas, respectivamente, aoplanejamento, à organização, à direção e ao controle.

O presidente de um banco estabeleceu a meta, ambiciosa,de dobrar o número de produtos vendidos por cliente emum ano. Para isso, os gerentes do banco deveriam mobilizaresforços e recursos significativos para conseguirem alcançara meta. Acerca da situação hipotética acima apresentada,julgue os itens a seguir.

25. Cespe/MC/2013/Especialidade 24/51 O monitoramento,por parte dos gerentes, das atividades orientadas ao alcanceda meta e a realização de correções necessárias sãoexemplos de como o controle ocorre nas organizações.

26. Cespe/MC/2013/Especialidade 24/52 Na hipótese emapreço, o fato de os gerentes definirem e agruparem tarefas,além de alocarem recursos para a realização do trabalho,caracterizaria a concretização da função organização daadministração.

27. Cespe/MC/2013/Especialidade 24/53 Ao estabelecer ameta, o presidente agiu conforme a função organizacional dedireção, determinando a quantidade a ser alcançada pelaempresa.