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Teoria da Administração
Unidade 01
Maria Paula Almeida
Unidade 1 | Introdução
• Administrar é uma ação presente no dia a dia do seres humanos, mas conhecer as ferramentas da administração possibilitam atingir os objetivos com maior eficiência e eficácia.
Unidade 1 | Objetivos
1. Compreender os aspectos gerais da Administração.
2. Conhecer os ambientes e a organização.
3. Identificar a evolução histórica da abordagem administrativa.
4. Compreender a gestão no pensamento contemporâneo.
Compreender os aspectos gerais da Administração
Os gestores administrativos devem reconhecer e aplicar técnicas da Administração como planejamento, direção, organização e controle para que conquistem os melhores resultados.
Administrar uma Arte e uma Ciência
A Administração pode ser considerada uma arte e também uma ciência uma vez que possui a arte de desenvolver pessoas e a ciência na capacidade de buscar técnicas para conquistar o desenvolvimento.
Conhecer os ambientes e a organização
As empresas estão imersas em um ambiente seja ele interno ou externo, e devem utilizar as informações desse ambiente como diferenciais para o mercado cada vez mais competitivo
Identificar a evolução histórica da abordagem Administrativa
A compreensão da evolução histórica da Administração é um importante instrumento para reflexão da postura administrativa assumida pelo gestor a frente de uma organização.
A história da Administração
A história da administração surgiu no ano 5.000 aC, mas a Revolução Industrial se tornou um marco no pensamento administrativo.
Evolução histórica das abordagens administrativas
Na história verificamos que a prática dos gestores evolui de acordo com a era industrial até os dias atuais, dessa forma, o impacto dos seus trabalhos também passou a ser progressivamente importante e relacionados com a necessidade de resolução de problemas do momento.
Evolução histórica das abordagens administrativas
As mudanças advindas da Revolução Industrial exigiram um novo método para se fazer as coisas aumentando a produção e evitando o desperdício.
O modo de produção de forma empírica e improvisado passa a dar lugar para o modo de produção de modo planejado e aplicando ciência para melhorar a produção.
Administração científica
A Administração Científica faz parte da administração clássica utilizando a observação e a mensuração na produção.
Abordagem administrativa
Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas:
- Planejar
- Organizar
- Coordenar
- Controlar
Abordagem burocrática
No final do século XIX e início do século XX na Alemanha encontramos o sociólogo Max Weber, que baseou seus estudos no fenômeno da administração baseado na divisão das organizações em hierarquia.
Compreender a gestão no pensamento contemporâneo
Reconhecer a trajetória da administração possibilita por meio do conhecimento reconhecer e valorizar a história.
Teoria das relações humanas
A teoria das relações humanas foi propagada em 1929 com a queda da bolsa de Nova York, onde a administração passou a ter um olhar voltado para os sentimentos dos colaboradores.
Escola comportamental
A teoria comportamental teve inicio em 1940 identificando que é necessário o gestor conhecer as pessoas da sua equipe, conhecendo suas necessidades entendendo o comportamento, promovendo uma melhor qualidade no trabalho e na vida dos colaboradores.
Abraham H. Maslow
Maslow organizou as necessidades humanas em níveis de acordo com a importância, essa organização pode ser visualizada por meio de uma pirâmide, onde na base apresenta as necessidades mais baixas (fisiológicas) e no topo as necessidades mais elevadas (autorrealização).
Maslow concluiu que para alcançar níveis mais altos deve-se primeiro satisfazer as necessidades de níveis mais baixos.
Abraham H. Maslow
Segundo a teoria das necessidades humanas de Maslow o gestor deve conhecer as necessidades dos funcionários para proporcionar a motivação.
Douglas McGregor
Douglas McGregor (19606-1964) identificou que existem dois grupos de indivíduos que agem, sentem e pensam como um grupo denominado X e outro grupo que agem, sentem e pensam como o grupo Y.
Douglas McGregor
Teoria X
- Colaboradores não são ambiciosos;
- Evitam correr riscos;
- Não querem assumir responsabilidades;
- Funcionários que preferem ser dirigidos;
- Não apresenta criatividade e iniciativa para resolver problemas;
- Colaboradores são visto como pouco confiáveis e incapazes de assumir responsabilidades.
Douglas McGregor
Teoria Y
- Consideram o trabalho algo prazeroso e natural;
- Possuem criatividade e iniciativa para resolver problemas;
- Colaboradores são vistos como confiáveis e motivados.
Abordagem Sistêmica
A abordagem sistêmica tem a concepção que todo sistema é composto por subsistemas, que se interagem entre si produzindo o objetivo maior.
São exemplos de subsistemas:
- Marketing;
- Operação;
- Finanças;
- Pessoal.
Abordagem Contingêncial
A abordagem contingencial não apresenta parâmetros para gerir uma empresa e sim considera que para exercer a liderança o gestor deve se basear na sua experiência e como julga determinada situação para determinar o estilo que será aplicado.
Gestão Japonesa
O Japão passou a ser uma potência econômica tendo como foco a gestão, valorizando a tomada de decisão dos seus colaboradores.
Gestão Japonesa
O modelo japonês reformula o modelo de gestão uma vez que reconhece e investe no capital humano como um recurso indispensável para aumentar a produtividade e alcançar os resultados.
Obrigada!