Agente Revisao

7/27/2019 Agente Revisao

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ADMINISTRAO

Alex Diniz Lopes

17:57Alex Diniz Lopes e-mail: [email protected]

2

Processo organizacionalAs funes da Administrao

Planejamento

Organizao

Direo e Coordenao

Controle e Avaliao


3

As Funes da Administrao As funes da administrao so aquelas atividades bsicas que

devem ser desempenhadas por administradores para alcanar osresultados determinados e/ou esperados pelas organizaes. Estasfunes constituem o processo administrativo e so:

Planejamento - determinao de objetivos e metas para odesempenho organizacional futuro, e deciso das tarefas erecursos utilizados para alcance daqueles objetivos;

Organizao - processo de designao de tarefas, deagrupamento de tarefas em departamentos e de alocao derecursos para os departamentos;

Direo - influncia para que outras pessoas realizem suastarefas de modo a alcanar os objetivos estabelecidos,envolvendo energizao ativao e persuaso daquelaspessoas;

Controle - funo que se encarrega de comparar o desempenhoatual com os padres predeterminados, isto , com o planejado.

1) Planejamento

1) Planejamento

1.3)Planejamento nos 3 nveis

1 ano/

menos

1 / 2anos

5 ou maisanos


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Seleo de Estrat gias As estratgias so planos que dirigem e delineiam as maneiras de

alcanar os objetivos. BUSCAM DAR UMA MARGEM COMPETITIVA. As estratgias so implementadas para atingir objetivos

estratgicos, sejam eles recuperar uma empresa em m situao,manter um bom desempenho, alcanar um novo patamar deresultados, crescer ou manter-se no mercado.

Michael Porter classifica as estratgias em trs possibilidadesgenricas, enquanto que Miles e Snow afirmam que as estratgiasdevem basear-se em quatro tipos de padres de adaptao.


9

As Perspectivas do BSC


10

Perspectivas BSC


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BSC Em resumo, o Scorecardtraduz a estratgia empresarial, em

objetivos e medidas, por meio de um conjunto equilibrado deindicadores.

H uma viso equilibrada entre: - Objetivos de curto prazo e objetivos de longo prazo; - Indicadores financeiros e indicadores no financeiros; - Medies com foco externo (acionistas, clientes) e medies com foco interno

(processos internos, inovao, aprendizado); - Medies de resultado de esforos passados e medies de fatores

impulsionadores de desempenho futuro.


12

1. Procedimentos: Passos a serem seguidos naexecuo de um plano ( rotinas)1. Fluxogramas2. Lista de verificao (check list)

2. Oramentos (budgets): planos relacionadoscom $

3. Programas: relacionam tempo x atividades1. Grfico de Gantt (cronograma)2. Pert (program evaluation review

Technique)4. Regulamentos: substituem o processo

decisorial, mais especficos que as polticas

Planejamento Operacional


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Fluxograma Padro- de Blocos


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Fluxograma Funcional


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Fluxograma Geogrfico


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Programas - Grfico de GanttTipo de cronograma : (tempo em semanas)

representa o tempo como barra num grfico

Analisa : programado x realHoje

O processo DECISRIO

Tipos de Deciso-Simon


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4

Tipos de Deciso-Simon

APO Administrao Por Objetivos Estilo de Administrao que enfatiza o estabelecimento

conjunto de objetivos tangveis, verificveis e mensurveis. APO desloca a enfase das atividades meio para os objetivos

da organizao atividades fins


21

Organizao

Nveis hierarquicos

Especializao Vertical x Horizontal

Cadeia decomando

esponsabilidade/autoridade

Agrupar atividades

Homogeneas

Especializao verticalA estrutura vertical (especializao vertical)

envolve 3 fatores principais: Hierarquia

Amplitude de Controle e

Grau de (des)centralizao da tomada de deciso.

Delegao: administrador transfereautoridade e responsabilidade aos seussubordinados (abaixo na hierarquia).


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5


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Tipos de Estruturas Organizacionais

Estruturas Organizacionais

1. Organizao Linear2. Organizao Funcional3. Staff and Line4. Colegiada ou Comissional5. Organizao Matricial6. Estrutura em Rede7. Estrutura de Equipe8. Estrutura por projetos

DIREAO E COORDENAAO


27

Estilos de Direo McGregor


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4 sistemas administrativos - Likert Sistema 1: Autoritario - Coercitivo

coercitivo, impe regras exigindo rgida e cega obedincia Decises monopolizadas na cpula Utiliza punies e castigos- motivao negativa

Sistema 2: Autoritrio - Benevolente Menos coercitivo e fechado Permite alguma delegao de decises rotineiras Utiliza punies e castigos mas j se preocupa com recompensas que

so estritamente materiais/salariais

Sistema 3: Consultivo Da margem contribuio das pessoas H delegao e confiana , trabalhos em grupos/ equipes Utiliza mais recompensas ( basicamente salariais) e poucas punies

Sistema 4: Participativo Total descentralizao e delegao Controle por resultados ( e no nos meios) Empowerment Utiliza recompensas salariais e sociais


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Processo de Comunicao


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omunica o orma


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Motivao - MASLOW

Liderana Liderana: Influencia interpessoal em uma dada

situao e dirigida atravs do processo decomunicao humana para consecuo de objetivos.

Tipos de liderana de Likert: Liderana centrada na tarefa: preocupado com

a execuo da tarefa e resultados imediatos(X) Tpica de organizaes rotineiras, funcionais.

Liderana centrada nas pessoas: preocupadocom aspectos humanos dos subordinados, procuramanter a equipe atuante com maior participaonas decises. (Y) Preocupa-se mais com metas do que mtodos

Liderana

Liderana- Blake e MoutonGrade gerencial

Liderana- White e Lippitt

Liderana- Fiedler


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7

37

Controle

38

Etapas do processo de Controle

Cclico erepetitivo


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AdministracaoCMTC-aux adm -2009QUESTO 31

A administrao uma atividade importante em qualquer escala de

combinao de recursos e de inteno de realizar objetivos.Quando um vendedor elabora sua prpria rota de visitas, estplanejando; quando faz um relatrio de visitas ou umaprestao de contas, est preparando uma informao decontrole. Ento, administrar um processo de

(A) planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicao derecursos visando ao alcance de objetivos.(B) mobilizar e acionar os recursos, especialmente humanos,para realizar as atividades que conduziroaos objetivos.(C) assegurar a realizao dos objetivos e identificar anecessidade de modific-los.(D) definir o trabalho a ser real izado e as responsabilidadespela execuo, a fim de alcanar determinado objetivo.

X


40

X

Administrador-2012


41

X

COREN-2010-assist adm


42

AdministracaoUFG sec exec -2009 QUESTO 25

Segundo Maximiano (1995), a administrao um processoinerente a qualquer situao em que haja recursos queprocuram atingir algum tipo de objetivo. Esse processocompreende decises de quatro tipos, a saber:planejamento, organizao, direo e controle. Dessemodo, direo o processo de

(A) mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas,para realizar as atividades que conduziro aos objetivos.

(B) definir objetivos, atividades e recursos, com a finalidade dedesenvolver o empreendimento.

(C) dividir uma tarefa em tarefas menores e atribu-las aindivduos e grupos de indivduos.

(D) definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidadespela realizao.

X


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PESSOASCMTC-assit adm -2009

QUESTO 48 DPara Chiavenato (2000), a administrao das empresasest fortemente marcada pelos estilos com que os

administradores dirigem o comportamento das pessoasdentro delas. MacGregor distingue duas concepesopostas de estilos de direo, baseadas em concepesantagnicas acerca da natureza humana: a Teoria X e aTeoria Y. Nesse sentido, a Teoria X pressupe que aspessoas

(A) procuram e aceitam responsabilidades e desafios.(B) podem ser automotivadas e autodirigidas.(C) so criativas, competentes e gostam de ter o que fazer.(D) evitam responsabilidades, a fim de se sentirem maisseguras.X


44

Processo admETFB Assist em Adm 2008QUESTO 23

De acordo com Chiavenato, de um modo geral, aceita-sehoje o planejamento, a organizao, a direo e o controlecomo funes bsicas do administrador. Nesse sentido, afuno de direo refere-se(A) verificao do atendimento dos objetivos propostosna execuo das atividades.(B) s relaes interpessoais dos administradores emtodos os nveis da organizao e seus respectivos

subordinados.(C) a qualquer empreendimento humano moldadointencionalmente para atingir determinados objetivos.(D) determinao antecipada de quais objetivosdevem ser atingidos e como se deve fazer paraalcan-los.

X


45

a m ns rac aoIFG Auxiliar Administrcao- 2010 B

X

QUESTO 42bEm questes ligadas eficcia da comunicao, algumasaptides pessoais do comunicador podem favorecer a

compreenso que ele tem do processo comunicativo e oconhecimento do repertrio cultural e do ambiente daspessoas a quem escreve. Fazem parte do processo de comunicaos seguintes elementos bsicos:(A) emissor, ideia, codificao, trmite, receptor e repertrio.(B) fonte, cdigo, canal, mensagem, receptor e feedback.(C) rudo, feedback, fonte, disseminao, contexto e canal.(D) emissor, cdigo, envio, recebimento, repertrio e retorno.


46

Auxiliar UFG 2012

X


47

AdministracaoIFG sec exec -2010 D

X


48

AdminisTracaoCMTC-assit adm -2009

QUESTO 42 A comunicao envolve troca de fatos, ideias, opinies ouemoes entre duas ou mais pessoas e ocorre somentequando o destinatrio compreende ou interpreta a

mensagem.Entretanto, durante a comunicao, podem surgir algumainterferncias como voz rouca, linha cruzada, surdez,entre outras. Essas perturbaes indesejveis denominamse:(A) rudo(B) canal(C) sinal(D) receptor

X


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49

AdminisTracaoCMTC-assit adm -2009 QUESTO 38

O gerente de uma destilaria dimensionada para produzir 100 millitros de lcool por dia, pretendendo aproveitar plenamenteessa capacidade, tomou as providncias para que fosse

plantada a quantidade de cana-de-acar que lhe forneceriaa matria-prima necessria. Entretanto, comea a choverdemais, e as mudas que esto crescendo no resistem,havendo elevada perda na fonte de matria prima. Oresultado que est sendo alcanado fica abaixo do esperado.Diante desses e de outros dados, o gerente resolveredimensionar todos os recursos previstos. Essa tarefa deacompanhar e verificar se o objetivo vai ser atingido opapel da funo administrativa de

(A) planejamento(B) controle(C) organizao(D) direo

X


50

AdministracaoUFG sec exec -2009QUESTO 26

De acordo com Chiavenato (2000), atualmente, a administraorevela-se como uma rea do conhecimento humano repletade complexidades e desafios, cuja tarefa interpretar osobjetivos propostos pela empresa e transformlos em aoempresarial por meio de planejamento, organizao,

direo e controle. Controle enquanto funo administrativa ,ento,

(A) um conjunto de tomada deliberada e sistemtica de decisesenvolvendo o empreendimento por longos perodos.

(B) a fase que representa a maneira como a estratgiaempresarial ser colocada em ao.

(C) a fase do processo administrativo que mede e avalia odesempenho e toma a ao corretiva quando necessria.

(D) a tendncia que todos os organismos e organizaes tm paraautorregular-se, para retornarem a um estado de equilbrio.

X


51

AdministracaoUFG assist adm-2008QUESTO 23

Segundo Chiavenato, o controle operacional umprocesso composto de quatro etapas. Dentreelas, pode-se citar

(A) a tomada de decises.(B) a identificao de problema.(C) o estabelecimento de padres.(D) o planejamento do controle.X


52

documentoIFG Auxiliar Administrcao- 2010

X


53

X

pref aparecida-2011-auxiliar de secretaria 1


54

AdministracaoUFG sec exec -2008

QUESTO 29

De acordo com Maximiano, seja o futuro previsvel ouincerto, a organizao precisa preparar-se para enfrentlovisando assumir os riscos certos e aproveitar as

oportunidadesque ele oferece. Nesse sentido, o processo depreparar o futuro denomina-se:(A) planejamento(B) organizao(C) direo(D) controle

X


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10


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AdministracaoIFG assistente adm -2010 A

X


56

X

AdministracaoUFG-2010--assist adm


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administracao- processoUFG Administrador- 2012

X


58X



59

AdministracaoAssistente Adm -2012-UFG

X


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AdminisTracaoCMTC-assit adm -2009QUESTO 39

processo de planejamento permite que a organizaoenha controle sobre seu prprio futuro ela no deixa

o futuro ao acaso e procura definir um caminho a serseguido para no ser apanhada de surpresa. Assim,o resultado do processo de planejamento denomina-se:

A) planilhaB) layoutC) tabelaD) planoX


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administracaoIFG Administrador- 2010 C

X

QUESTO 35 b o diagrama que processa a rotina de um trabalho emseu prprio ambiente ou espao fsico e que pode ser traadosobre a planta baixa das salas ou do pavimento,mostrando o volume da movimentao dos documentos,processos, projetos, correspondncias etc., que chegamao local na rotina dos servios. Esse diagrama chama-se(A) grfico de rotinas.

(B) fluxolocalgrama.(C) hietograma.(D) ambientograma.


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Auxiliar UFG 2012

X

QUESTO 27O cronograma um diagrama que tem a finalidade de representar

graficamente a previso e a respectiva execuode um trabalho (projeto, programa etc.), do qual deveroconstar(A) as quantidades de servios que integram o trabalho eseus respectivos responsveis.(B) os prazos (datas e perodos) em que suas diversasfases ou etapas devero ser realizadas.(C) os pagamentos a serem feitos para aquisio de matrias-primas e quitao da mo de obra.(D) as composies dos custos de todos os servios includosno trabalho.


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Auxiliar UFG 2012

X


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AdministracaoIFG assistente adm -2010 B

X


65

AdministracaoCMTC-aux adm -2009

QUESTO 33 Maximiano (2000) afirma que osgerentes de qualquer organizao podem seragrupados em trs categorias

principais, a saber:(A) planejamento, organizao e controle das atividadesde apoio.(B) nveis viabilizador, controlador e realizador de

objetivos.

(C) alta administrao, mdia gerncia e superviso deprimeira linha.(D) nveis operacional, matricial e funcional das linhas.

X


66

AdministracaoUFG sec exec -2008 QUESTO 23

De acordo com Maximiano, as decises do processoadministrativo classificam-se em quatro tiposprincipais. Nesse sentido, a organizao o processode

(A) definir objetivos, atividades e recursos necessriosao empreendimento.(B) mobilizar e acionar os recursos, especialmente aspessoas para conduzir aos objetivos.(C) assegurar a realizao dos objetivos e de identificara necessidade de modific-los.(D) definir o trabalho a ser realizado e as

responsabilidades pela realizao.X


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AdministracaoUFG assist adm-2008QUESTO 22 B

De acordo com Chiavenato, as empresas podem ser analisadasob o prisma de trs diferentes partes ou nveishierrquicos: institucional, mediador e operacional. Nessesentido, o nvel institucional o responsvel(A) pelas articulaes internas entre os dois nveis colocadosno topo e na base.(B) pelas definies dos objetivos, das estratgias e dasprincipais decises empresariais.(C) pela escolha e capacitao dos recursos necessrios,bem como pela sua distribuio.(D) pelas execues das tarefas e operaes dirias quevisam mxima eficincia.

X


68

AdministracaoUFG ADMINISTRADOR-2010

X


69

administracao- organizacaoCOMDATA Assistnt adm 2007 QUESTO

34

Segundo Oliveira (1996), a transferncia dedeterminado nvel de autoridade de um chefe paraseu subordinado, criando a correspondenteresponsabilidade pela execuo da tarefa,denomina-se

(A) transio.(B) delegao.(C) centralizao.(D) liderana.

X


70

administracao- processoUFG Administrador- 2006QUESTO 31

A estrutura organizacional refere-se ao modo comoas atividades de uma organizao so divididas,

organizadas e coordenadas. Nesse sentido, aestrutura organizacional achatada caracterizadapor(A) uma diviso do trabalho em tarefas padronizadase pequeno alcance de gerncia.(B) um grande alcance de gerncia e poucos nveishierrquicos.(C) um pequeno alcance de gerncia e poucosnveis hierrquicos.(D) um grande relacionamento hierrquico e divisode tarefas padronizadas.

X


71

administracao organizacaoCOMDATA Assistnt adm 2007

40Segundo Chiavenato (2000), o nmero de

subordinados que cada rgo ou cargo podeter, a fim de que possa supervision-losadequadamente, denomina-se

(A) amplitude de controle.

(B) nvel de subordinao.(C) grau de delegao.(D) nvel de liderana.

X


72

administracao organizacaoCOMDATA Assist adm 2007

QUESTO 44A estrutura organizacional de uma empresa extremamente

centralizada, com autoridade e responsabilidade fortementeconcentrada na diretoria. Sugeriu-se a reestruturaoorganizacional atravs da descentralizao depoder,baseando-se no argumento de que

(A) as decises sero mais consistentes com os objetivosorganizacionais, facilitando a especializao e qualificao dosquadros superiores.

(B) as decises sero tomadas por administradores que tm umaviso ampla da empresa.

(C) as decises sero tomadas mais rapidamente pelos prpriosexecutores que, em geral, so detentores de mais informaosobre a situao.

(D) sero mais fceis a padronizao de normas e procedimentosda empresa, sem variaes entre os seus diversosdepartamentos.

X


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administracao- processo admUFG Assist adm 2006

QUESTO 25Fayol, citado por Chiavenato, se interessou muito pela

chamada organizao linear, que constitui um dostipos mais simples de organizao. Segundo esseautor, a organizao linear se baseia nos seguintesprincpios:

(A) tcnico, comercial, financeiro e administrativo.(B) unidade de comando, unidade de direo,

centralizao da autoridade e cadeia escalar.(C) planejamento, organizao, direo e controle.(D) investigao, planejamento, organizao e

coordenao.

X


74

AdministracaoUFG sec exec-2006QUESTO 27

A estrutura organizacional onde cada empregado subordinado ao mesmo tempo a um gerentefuncional ou de diviso e a um gerente de projetoou de grupo, denomina-se estrutura

(A) matricial.

(B) divisional.(C) hierrquica.(D) funcional.

X


75


QUESTO 23Segundo Chiavenato, o agrupamento de acordocom um critrio especfico de homogeneidade dasatividades e correspondentes recursos humanos,financeiros, materiais e equipamentos, em unidadesorganizacionais, denomina-se(A) organizao.(B) diferenciao.(C) implementao.(D) departamentalizaoX

QUESTO 28O grfico a representao de uma relao ou de um raciocnioesquematizado, objetivando visualizar uma ideia efacilitar a transmisso precisa de uma imagem. Entre os tipos

de grficos de uma organizao, inclui-se o organogramado tipo(A) financeiro da empresa, a ser apresentado Tesouraria.(B) hierrquico dos setores, unidades e rgos internosque compem a empresa.(C) socioeconmico das metas que a organizao pretendeatingir.(D) dos objetivos estratgicos de cada rea setorial.


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Auxiliar UFG 2012

X

QUESTO 29 o tipo de estrutura organizacional baseada nos antigosexrcitos, no qual, semelhantemente a uma pirmide, oprincpio do escalonamento hierrquico fundamenta-se naautoridade de uma unidade de comando, para atingir, decima para baixo, os funcionrios no plano inferior. Essetipo de estrutura denominado(A) estrutura cooperativa ou participativa.(B) estrutura democrtica ou motivacional.(C) estrutura linear ou tipo linha.(D) estrutura piramidal ou egpcia.


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Auxiliar UFG 2012

X


78


QUESTO 31Segundo Maximiano, a estrutura organizacional constituda por trs componentes bsicos, a saber:(A) sistemas de autoridade, comunicao e gerencial.(B) organograma, fluxograma e cronograma.(C) estrutura funcional, autoridade e comunicaovertical.(D) sistemas de responsabilidade, autoridade ecomunicao.X


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Atividades tpicas:

Cadastramento

Visa cadastrar os materiais necessrios manuteno e ao desenvolvimento da empresa.

GestoVisa gerenciar os estoques por meio de tcnicasque permitam manter o equilbrio com oconsumo.

ComprasTem por finalidade suprir as necessidades daempresa mediante a aquisio de materiais e/ouservios.

A amplitude da Administrao de Materiais

Atividades tpicas:

RecebimentoVisa garantir o rpido desembarao dos materiaisadquiridos pela empresa, zelando para que asentradas reflitam a quantidade estabelecida, napoca certa, ao preo contratado e na qualidadeespecificada nas encomendas.

AlmoxarifadoVisa garantir a fiel guarda dos materiais adquiridospela empresa.

Inventrio fsicoVisa ao estabelecimento de auditoria permanente deestoques em poder do Almoxarifado.

A amplitude da Administrao de Materiais

a quantidade de material requerido para oatendimento das necessidades de produo, de

comercializao, etc, relacionada a uma determinada

unidade de tempo.

Pode ser classificado em:

a) Consumo regular

b) Consumo irregular

c) Consumo sazonal

Consumo

O processo de comprasAtribuies e funes bsicas

Figura : Amplitude da compra (VIANA, 2006)

Pedido de Compra

Negociao Julgamento

Processamento deCompra

Cadastro deFornecedores

Concorrncia

Adjudicao doPedido

Diligenciamento(Follow-up) Recebimento

Cadastro de fornecedoresCritrios de cadastramento:

Critrios polticos

So definidos pela administrao da empresa.

Critrios tcnicos

Envolvem as carncias de abastecimento, naprocura de desenvolvimento de novasalternativas de fornecimento, visando, porexemplo, evitar a exclusividade.Critrios legais

Aplicados s empresas estatais, autrquicas edo servio pbico

Recebimento de materiaisEntrada de Materiais

Conferncia quantitativa

a atividade que verifica se a quantidade declarada peloFornecedor na Nota Fiscal corresponde efetivamente recebida.

Conferncia qualitativa

Atividade tambm conhecida como Inspeo Tcnica, faz aconfrontao das condies contratas na Autorizao deFornecimento com as consignadas na Nota Fiscal peloFornecedor.

Regularizao

Atividade que caracteriza-se pelo controle do processo derecebimento, pela confirmao da conferncia quantitativa e

qualitativa.


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1. Classificao: a) Quanto aplicao:

Materiais produtivos: material ligado ao processo de

fabricao.

Matrias primas: materiais bsicos e insumos que constituem ositens iniciais.

Produtos em fabricao: so os materiais que esto sendoprocessados ao longo do processo produtivo.

Produtos acabados: produtos j prontos.

Materiais de manuteno: materiais aplicados em manuteno

Materiais improdutivos: materiais no incorporados ao produto.

Materiais de consumo geral: materiais de consumo, aplicadosem diversos setores da empresa

Classificao de MateriaisTipos de classificao


92

Conceito de Curva ABCCurva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20

PoucosItens

importantes

Importnciamdia

Muitos itens menosimportantes

%

acumuladadevalordeuso

itens (%)

Regio

A

Regio

B

Regio

C

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1005025 75

Funes do Sistema de Armazenagem

Manuteno de Estoque Manuseio de Materiais: Carregamento & Descarregamento Movimentao do produto dentro do armazm Separao do pedido Localizao e Identificao (endereamento)

Projeto do Armazm - Funes Primrias Objetivo :

Reduzir Custo de Manuseio Aumentar utilizao do espao

Consideraes sobre Manuseio de Materiais

Economia diretamente proporcional ao tamanho da cargamanuseada (Nmero de Viagens)

Eficincia depende de: Unitizao da carga: consolidao em carga nica

Paletizao /Conteinerizao

Layoutdo espao: reduo das distancias internas percorridas e consequente

aumento das viagens de ida e volta.

Melhor utilizao da capacidade volumtrica.

Escolha do equipamento de estocagem racks,estanterias,Big Bags, ....

Classificao e Codificao ( Mtodo decimal) XX XX XXX Trs classificaes (geral, individualizadora e definidora)


95

5) Inventrio Fsico Corrigir o saldo fsico dos itens em determinados locais do Estoque. Comparao das quantidades dos itens no estoque com as quantidades

movimentadas e computadas no sistema. O inventrio deixa o estoque com a quantidade real que o item deve conter.

Inventrio geral Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobre

todos os elementos de um dado patrimnio Inventrio parcial

Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobreapenas alguns elementos de um dado patrimnio (Amostragem)

Inventrio rotativo Consiste em examinar o estoques em intervalos regulares programadas ,

sem parar o processo, concentrando-se em grupos especficos deprodutos, distribuindo as contagens durante o exerccio. Inventario Automtico

Saldo zero/ requisio no atendida / material critico Inventario Programado

Por amostragem / perodos pr estabelecidos Inventario a pedido

Auditorias / falhas de processamento

QUESTO 36 b

um diagrama de planejamento do espao da organizao;objetiva cuidar da distribuio racional dos equipamentos,mveis e aparelhos nos ambientes; leva em contaa escala proporcional desses elementos constitutivos dotrabalho e as dimenses mdias do corpo humano e aindaconsidera os fatores ambientais capazes de influenciar naprodutividade das pessoas que ali trabalham. Esse diagrama conhecido pela seguinte palavra do ingls:(A) input.(B) layout.(C) software.(D) output.


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Auxiliar UFG 2012

X


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17


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QUESTO 29aPara um controle eficaz dos materiais em uma empresa,

necessrio que eles sejam classificados econtabilizados.

Para Martins e Alt (2008), a categoria de classificaoque corresponde aos itens utilizados no processo deproduo chamada de

(A) estoque de materiais.(B) estoque em trnsito.(C) estoques em consignao.(D) estoques de materiais acabados.

X

Administracaopref gyn-UFG assist adm -2012


98

Administracao materiaisUFG assist adm-2008

QUESTO 32De acordo com Viana, o cadastro de fornecedores tem asatribuies de qualificar e avaliar o desempenho de fornecedoresde materiais e servios. Quanto aos critrios de cadastramento,

podem ser assim classificados: polticos,tcnicos e legais. Assios critrios legais so

(A) aqueles que priorizam para o cadastramento as empresasda regio ou do Estado.(B) aplicados exclusivamente s empresas estatais, autrquicas

e do servio pblico.(C) aqueles que procuram o desenvolvimento de novasalternativas de fornecimentos.(D) aplicados s micros e pequenas empresas que tmuma finalidade social.

X


99

MATEIAISPrefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006

QUESTO 34Segundo Viana (2006), a rea de materiais constitui

componente indispensvel no sentido do alcance dosfins, para proporcionar os resultados almejadospelas empresas.

Nesse sentido, o objetivo fundamental da administraode materiais

(A) determinar quando e quanto adquirir, para repor oestoque.(B) fazer periodicamente o inventrio do estoque.(C) determinar o estoque mximo e estoque mnimo doalmoxarifado.(D) realizar o cadastramento dos materiais recebidos.

X


100

X

AdministracaoPrefeitura Senador-2011-assist adm

QUESTO 35De acordo com Viana (2006), o consumo a quantidade

requerida para o atendimento das necessidades deproduo e de comercializao, relacionada a determinadaunidade de tempo. Assim, conforme o ritmo em que seprocessa a utilizao, pode-se classificar o consumo daseguinte forma: regular, irregular e sazonal. Nesse sentido,o consumo sazonal caracteriza-se por

(A) padro de crescimento vegetativo de utilizao demateriais, de forma crescente e ordenada.(B) padro repetitivo de demanda, que apresenta algunsperodos de considervel elevao ou de queda no

consumo.(C) materiais utilizados em quantidades aleatrias, pormeio de grande variao entre sucessivos intervalosde tempo.(D) materiais utilizados significativamente, em quantidadesde pequena variao entre sucessivos intervalosde tempo.17:57

Alex Diniz Lopes e-mail: [email protected]

MATEIAISPrefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006

X


102

MATERIAISCOMDATA Assistnt adm 2007

QUESTO 28

Segundo Viana (2006), a atividade que visagarantir o rpido desembarao dos materiaisadquiridos pela empresa, zelando para que asentradas reflitam a quantidade estabelecida,na poca certa, ao preo contratado e naqualidade especificadas nas encomendas,denomina-se

(A) compras.(B) recebimento.(C) classificao.(D) gesto.

X


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MATERIAISCOMDATA Assistnt adm 2007

QUESTO 29Segundo Viana (2006), o processo de aglutinao

de materiais por caractersticas semelhantes,denomina-se(A) abrangncia.(B) estocagem.(C) armazenagem.(D) classificao.X


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AdministracaoUFG ADMINISTRADOR-2010

X


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Administracao materiaisUFG assist adm-2008

QUESTO 30

Segundo Viana, as organizaes possuem local destinado fielguarda e conservao de materiais, em recinto coberto ouno, adequado a sua natureza, tendo a funo de destinarespaos onde permanecer cada item aguardando anecessidade do seu uso, ficando sua localizao,equipamentos e disposio interna condicionados polticageral de estoques da empresa. Este local especfico tem comofinalidade principal

(A) armazenar os materiais.(B) distribuir os bens.(C) classificar os bens.(D) proteger os materiais.

X


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X



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X



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X



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1. Organizao Administrativa:Entidades Aspecto Subjetivo

Ente

+ Publico + Privado

essoa Poltica

Entes Estatal

Uniao, Est, Mun

ADM DIRETA

AUTARQUIA

FundaoPublica

EmpresaPblica

Sociedadede Economia

Mista

Atos Administrativos Ato administrativo : o ato administrativo toda

manifestao unilateral de vontade da Administrao Pblicaque, agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato (HLM) Adquirir resguardar transferir, modificar, extinguir e declarar direitos, ou impor obrigaes aos seus administrados ou a si prpria.

TRAMED

Concretiza o exerccio da funo administrativa do Estado.

2-Requisitos de validade dos atos administrativos- CoFiFoMOb Competncia: Conjunto de poderes que a lei confere aos agentes pblicos

para que exeram suas funes com eficincia e assim assegurar o interesse

pblico. A competncia um poder-dever, uma srie de poderes, que o

ordenamento outorga aos agentes pblicos para que eles possam cumprir acontento seu dever, de atingir da melhor forma possvel o interesse pblico.

Nenhum ato ser vlido se no for executado por autoridade legalmentecompetente.

Finalidade: Deve sempre ser o interesse pblico. A lei institui explcita ou impl icitamente, no sendo cabvel que o

administrador a substitua por outra. Forma: o revestimento exteriorizador do ato administrativo.

Em sentido amplo o procedimento previsto em lei para a prtica do atoadministrativo. Seu sentido estrito refere-se ao conjunto de requisitosformais que devem constar no prprio ato administrativo.

Motivo: a situao de direito ou de fato que autoriza ou determina arealizao do ato administrativo, podendo ser expresso em lei (atos vinculados)ou advir do critrio do administrador (ato discricionrio). Diferente de motivao, que a exposio dos motivos.

Objeto ou contedo: aquilo que sofrer a ao do poder pblico.

3-Atributos dos atos administrativos Presuno de legitimidade: Decorrente do princpio da

legalidade da administrao, o que faz esta presuno serinerente ao nascimento do ato administrativo. O nus da

prova em questo de invalidade do ato administrativo setransfira para quem a invoca, fazendo que o ato seja deimediata execuo.

Auto-executoriedade: torna possvel que aadministrao execute de imediato o ato administrativo,independentemente de ordem judicial.

Imperatividade ou Coercibilidade: impe acoercibilidade para o cumprimento ou execuo do atoadministrativo, decorrendo da prpria existncia do ato.

Tipicidade: O ato administrativo deve corresponder atipos previamente definidos pela lei para produzir osefeitos desejados.

4-ESPCIE de atos administrativos -NOrNEPu1. Atos normativos: so aqueles que contm um comando geral do Executivo

visando o cumprimento de uma lei. Decreto, resolues, deliberaes, Instrues normativas

2. Atos ordinatrios: so os que visam a disciplinar o funcionamento daAdministrao e a conduta funcional de seus agentes. Emanam do poder hierrquico, no obrigam aos particulares. Portarias, Instrues, Circulares,Ordem de Servio

3. Atos negociais: so todos aqueles que contm uma declarao de vontade daAdministrao apta a concretizar determinado negcio jurdico ou a deferircerta faculdade ao particular, nas condies impostas ou consentidas peloPoder Pblico. Licenas, Autorizaes, Permisses

4. Atos enunciativos: so todos aqueles em a Administrao se limita a certif icarou a atestar um fato, ou emitir uma opinio (PARECER) sobre determinadoassunto. Certido, Atestado, Parecer, Apostila (complemento)

5. Atos punitivos: so aqueles que contm uma sano imposta pela lei e aplicadapela Administrao, visando punir as infraes administrativas e condutasirregulares de servidores(disciplinar) ou de particulares(policia) Advertncia, Demisso, Multa


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direito admCOMOB Assist adm 2007

QUESTO 38 d

Segundo Meirelles (2006), toda manifestao unilateralde vontade da Administrao Pblica que, agindonessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir,resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarardireitos, ou impor obrigaes aos administrados ou asi prpria, denomina-se ato

(A) tcnico.(B) pblico.(C) legislativo.(D) administrativo.X


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Dir admIFG sec exec -2010 D

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Dir admUFG sec exec -2008QUESTO 42 D

De acordo com Hely Lopes Meirelles (2006), os atos administrativosse constituem na denominao que se d aos atos jurdicos por

meio dos quais a Administrao Pblica realiza sua funoexecutiva. toda manifestao unilateral de vontade daAdministrao Pblica que, agindo nessa qualidade, tenha porfim imediato adquirir, resguardar, modificar e declarar direitos,ou impor obrigaes ao administrado ou a si prpria. Assim, oato administrativo tem como seus atributos:

(A) competncia, finalidade e forma.(B) motivo, objeto e efeitos concretos.(C) procedimento, complexidade e eficcia.(D) imperatividade, auto-executoriedade e presuno de

legitimidade e veracidade.X


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Dir admCMTC-assit adm -2009 QUESTO 60 B

Ato administrativo, na definio de Hely Lopes Meirelles, toda

manifestao unilateral de vontade da administrao pblicaque, agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir,resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos,ou impor obrigaes a si prpria. De acordo com esse mesmoautor, no que diz respeito s espcies de atos administrativos,os atos que, embora no contenham uma norma de atuao,nem ordenem a atividade administrativa interna, nemestabeleam uma relao entre o Poder Pblico e o particular,revelando, porm, uma situao existente, denominam-seatos

(A) negociais(B) enunciativos(C) normativos(D) ordinatrios

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Dir admETFB Assist em Adm 2008QUESTO 31 D

Hely Lopes Meirelles, em seu livro Direito AdministrativoBrasileiro, Captulo IV, apresenta vrias classificaes dosatos administrativos. Uma delas classifica as espcies de atos

administrativos na Administrao Pblica em atosordinatrios, atos normativos, atos negociais, atosenunciativos e atos punitivos. Nessa conceituao, os atosordinatriosso aqueles que

(A) visam realizao de negcios pblicos.(B) visam discipl inar o funcionamento da Administrao em

assuntos submetidos sua considerao, quanto a certificarou atestar um fato.

(C) estabelecem sanses impostas pela Administrao s pessoasque infringem disposies legais no servio pblico.

(D) visam disciplinar o funcionamento da Administrao e aconduta funcional dos servidores.

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dir admETFB Assist em Adm 2008

QUESTO 32 COs atos punitivosda Administrao Pblica, no dizer de

Hely Lopes Meirelles, so aqueles que contm umasano imposta aos que infringem disposieslegais, regulamentares ou ordinatrias dos bens eservios pblicos. Constituem exemplos de atospunitivos:

(A) pareceres e multas.

(B) multas e atestados.(C) multas e destruio de coisas.(D) apostilas e interdies.X


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Dir admUFG assist adm-2008QUESTO 47 D

De acordo com Hely Lopes Meirelles (2006), atosenunciativos so aqueles que, embora nocontenham uma norma de atuao, nem ordenem aatividade administrativa interna, nem estabeleamuma relao negocial entre o Poder Pblico e oparticular, enunciam uma situao existente, semqualquer manifestao de vontade da administrao.

So exemplos de atos enunciativos:

(A) autorizaes, vistos e pareceres.(B) despachos, circulares e portarias.(C) avisos, ofcios e certides.(D) certides, atestados e pareceres.X


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Dir admUFG assist adm-2008QUESTO 48 B

Segundo Hely Lopes Meirelles (2006), os atosadministrativos devem ser enquadrados tambmpelos caracteres comuns que se assemelham e pelostraos individuais que os distinguem, nas espciescorrespondentes, segundo o fim imediato a que sedestinam e o objeto que encerram. Assim, os atosadministrativos que contm um comando geral doExecutivo, visando correta aplicao da Lei,denominam-se:

(A) vinculados(B) normativos(C) discricionrios(D) individuais

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Dir admIFG Auxiliar Administrcao- 2010 A

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Documents

Agente Revisao