ainda somos pequenos - Trans4mar .O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras,

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ainda somos pequenos...

mas j ajudamos na

formao de

profissionais...

... de muitas corporaes

Grandinhas

http://www.votorantim.com.br/pt-br

... tambm j atuamos em

projetos estratgicos e de

relevncia em diversos

setores com diferentes nveis

de complexidade.

O cliente Uma multinacional nipnica/francesa do setor de vidros

O problema A empresa no possua uma viso clara dos nveis de atendimento de ordens de

seus clientes, uma vez, que somente os pedidos entrados em seus sistemas eram

utilizados para monitorar os nveis de satisfao do cliente e qualidade do processo

de entrega. Os pedidos no entrados, devido a rupturas nos processos logsticos e

de produo no eram medidos.

Mtricas de desempenho

O cliente Uma das 10 maiores empresas farmacuticas no Brasil

O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transaes rotineiras, mas, no utilizava

adequadamente o mdulo de planejamento de materiais MRP e

consequentemente este planejamento era feito manualmente e de forma

inadequada, levando a excesso de estoques em determinados produtos e rupturas

em outros.

Uso do MRP no ERP/SAP

para ver como atuamos nos

projetos abaixo, visite-nos em

www.trans4mar.com.br /

casos de sucesso

http://www.trans4mar.com.br/

O cliente Uma multinacional americana do setor farmacutico

O problema A empresa vivia uma fase de mudana estratgica com o fechamento da fbrica

aqui no Brasil, novo portflio de produtos e estava mudando seus escritrios para

um novo site adequado as novas necessidades da empresa. O processo logstico

seria terceirizado e um novo laboratrio de controle de qualidade seria construdo.

Naquele instante a empresa precisava de um Escritrio de Projetos - PMO para

gerenciar de forma coordenada todas as iniciativas pertinentes a estas mudanas

Mudana de fbrica

O cliente Uma multinacional italiana do setor farmacutico

O problema A empresa em busca de seus objetivos estratgicos decidiu pela troca de seu

operador logstico, que prestava servios a mais de 18 anos para ela, e se deparou

com uma situao de caos aps esta mudana, pois, se deparou com novos

processos, pessoas e sistemas em seu novo operador logstico, sem que a empresa

estivesse devidamente preparada para estas mudanas.

Terceirizao logstica

Gesto de projetos

complexos como

construes ou

mudanas de plantas

temos como Viso ser a

parceira para a Trans4mao

dos resultados de nossos

clientes

O Supply Chain Council foi organizado em 1996 e tem cerca de 1.000

membros corporativos no mundo. O seu modelo SCOR, permite que

empresas possam comparar o desempenho do seu Supply Chain com

o de outras empresas. Em 2014 o SCC e a APICS se uniram formando

a APICS Supply Chain Council.

http://www.apics.org/sites/apics-supply-chain-council

Fundada em 1957, a Associao para Gesto de Operaes, APICS,

uma organizao internacional com mais de 45.000 membros em

20.000 empresas. APICS lder global e principal fornecedora de

informaes e servios na gesto da produo e reas relacionadas.

www.apics.org

PMI uma associao sem fins lucrativos que se tornou referncia

mundial para os profissionais de gesto de projetos, com mais de meio

milho de membros e profissionais credenciados em 185 pases.

www.pmi.org

por meio de uma base terica oriunda de

organizaes mundialmente reconhecidas

Fonte: Desenvolvimento e Anlise Trans4mar

Segmento Empresas

Auto Indstria

Bens de Capital

Bens de Consumo

Equipamentos Mdicos

Farmacutico

Indstria da Construo

Minerao

Qumica e Petroqumica

Siderurgia e Metalurgia

Telecomunicaes e Digital

Atacado/Varejo

Aplicados em projetos de sucesso em

empresas de diferentes segmentos

Fonte: Desenvolvimento e Anlise Trans4mar

http://www.estadao.com.br/http://www.votorantim.com.br/pt-brhttp://www.votorantim.com.br/pt-brhttp://www.votorantim.com.br/pt-br

Fonte: Desenvolvimento e Anlise Trans4mar

As organizaes so construdas e mantidas

fortes por meio de slidos componentes de

gesto

Estratgia: Assegurar que

todas as fases e atividades

do projeto estejam

alinhadas com a estratgia

da empresa, sua vocao,

seus princpios e valores.

Pessoas: Identificar

funes e

responsabilidades,

capacitando profissionais

nas reas de conhecimentos

essenciais ao seu papel na

organizao.

Processos: Desenhar e

implementar os processos

de acordo com a estratgia

da empresa, definindo e

acompanhando indicadores

de performance e

estabelecendo planos de

ao para melhoria

contnua.

Tecnologia: Definir e

implementar

ferramentas/sistemas para

suportar os processos .

Processos

Tecnologia

Estratgia

Pessoas

Trans4maoDesenvolvi-

mento

Modelo

PropostoSituao Atual

Avaliao organizacional tendo como referncia os Componentes de

Gesto, entregando o plano de aes de melhoria (Roadmap).

Diagnstico

Situacional

Estabelecimento do Escritrio de Projetos PMO aderente s

caractersticas do cliente, gerenciando Projetos, Programas e Portfolio.

Gerenciamento

de Projetos

Complexos

Mapeamento e implementao de processos e ferramentas que

agregam valor organizao, p.ex.: Planejamento de Vendas e

Operaes (S&OP), Gesto de Estoque, Compras Estratgicas, etc.

Gesto da

Cadeia de

Abastecimento

Desenvolvimento e implementao de Academias com treinamentos

que incorporem importantes Conceitos e Prticas para a organizao

Educao

Profissional

E com os componentes de gesto

entregamos aos nossos clientes, solues

diferenciadas e sob medida

Fonte: Desenvolvimento e Anlise Trans4mar

En

ga

jar

Tra

ns

4m

ar

Capacitar

Evoluir

A Metodologia de Trans4mao permite

levar os processos da sua organizao para

outro patamar de eficincia

As quatro etapas da Metodologia de Trans4mao

Fonte: Desenvolvimento e Anlise Trans4mar

Mapeamento das caractersticas da organizao, seus processos atuais (as is),

cadeia logstica, estrutura e indicadores.

Workshop com os principais gestores e partes interessadas do Supply Chain

Management - SCM

Treinamento em conceitos e prticas de SCM utilizando material APICS, assim

como dos novos processos criados na fase Evoluir.

Implementao e/ou ajustes de ferramentas quando necessrio.

Desenvolvimento, validao e implantao de novos processos de SCM (to

be), em linha com as caractersticas da organizao.

Acompanhamento dos novos processos na organizao, maximizando a

incorporao desses e a identificao de novas oportunidades de melhoria.

1

2

3

4

Engajar Compreenso dos processos e

das caractersticas da organizao,

avaliando o processo atual as is

Plano de Finana

s

Plano do

Negcio

Plano de

Operaes

Plano de

Carteira (MTO)

Plano de

Marketing

Plano de

Vendas

Plano de

Recursos

Humanos

Plano de

Estoque

Plano de

Engenharia

Plano de

Vendas

Plano de

Finanas

Plano de

Engenharia

Plano de

Carteira (MTO)

Plano do

Negcio Plano de

Operaes

Plano de

EstoquePlano de

Marketing

Plano de

Recursos

Humanos

Organizao com Planos Desalinhados Organizao com Planos Integrados

Ob

jeti

vo

Mapeamento das caractersticas da organizao, seus processos atuais, cadeia

logstica, estrutura e indicadores.

Explorar os fundamentos dos processos de SCM na obteno do sucesso na

operao do negcio e na busca de vantagem competitiva.

Discusso dos processos de SCM, quem deve participar, papis e

responsabilidades, frequncia e sincronizao dos planos.

Fonte: Adaptado de APICS

Capacitar Uso adequado de conceitos e

prticas do SCM com material APICS

e/ou da organizao

4

Para ampliar a captura dos conhecimentos por parte dos participantes e

assegurar o retorno do investimento para empresa, oferecemos servios

associados capacitao que vo muito alm da sala de aula

1 2 3

Levantamento das caractersticas da organizao para utilizar em sala de

aula durante o treinamento

Treinamento dos conceitos APICS

Dinmica com os participantes do treinamento com o objetivo de

identificar oportunidades de melhoria nos processos internos da empresa

Construo de uma academia na empresa para a disseminao e

sustentao dos conceitos de SCM na organizao

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3

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Fonte: Desenvolvimento e Anlise Trans4mar

Fonte: APICS

A APICS lder mundial na

gesto do conhecimento de

Supply Chain Management - SCM

Fundada