19
ainda somos pequenos... mas já ajudamos na formação de profissionais...

ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

ainda somos pequenos...

mas já ajudamos na

formação de

profissionais...

Page 2: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

... de muitas corporações

Grandinhas

Page 3: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

... também já atuamos em

projetos estratégicos e de

relevância em diversos

setores com diferentes níveis

de complexidade.

Page 4: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

O cliente Uma multinacional nipônica/francesa do setor de vidros

O problema A empresa não possuía uma visão clara dos níveis de atendimento de ordens de

seus clientes, uma vez, que somente os pedidos entrados em seus sistemas eram

utilizados para monitorar os níveis de satisfação do cliente e qualidade do processo

de entrega. Os pedidos não entrados, devido a rupturas nos processos logísticos e

de produção não eram medidos.

Métricas de desempenho

O cliente Uma das 10 maiores empresas farmacêuticas no Brasil

O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava

adequadamente o módulo de planejamento de materiais – MRP e

consequentemente este planejamento era feito manualmente e de forma

inadequada, levando a excesso de estoques em determinados produtos e rupturas

em outros.

Uso do MRP no ERP/SAP

para ver como atuamos nos

projetos abaixo, visite-nos em

www.trans4mar.com.br /

casos de sucesso

Page 5: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

O cliente Uma multinacional americana do setor farmacêutico

O problema A empresa vivia uma fase de mudança estratégica com o fechamento da fábrica

aqui no Brasil, novo portfólio de produtos e estava mudando seus escritórios para

um novo site adequado as novas necessidades da empresa. O processo logístico

seria terceirizado e um novo laboratório de controle de qualidade seria construído.

Naquele instante a empresa precisava de um Escritório de Projetos - PMO para

gerenciar de forma coordenada todas as iniciativas pertinentes a estas mudanças

Mudança de fábrica

O cliente Uma multinacional italiana do setor farmacêutico

O problema A empresa em busca de seus objetivos estratégicos decidiu pela troca de seu

operador logístico, que prestava serviços a mais de 18 anos para ela, e se deparou

com uma situação de caos após esta mudança, pois, se deparou com novos

processos, pessoas e sistemas em seu novo operador logístico, sem que a empresa

estivesse devidamente preparada para estas mudanças.

Terceirização logística

Gestão de projetos

complexos como

construções ou

mudanças de plantas

Page 6: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

temos como Visão ser a

parceira para a Trans4mação

dos resultados de nossos

clientes

Page 7: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

O Supply Chain Council foi organizado em 1996 e tem cerca de 1.000

membros corporativos no mundo. O seu modelo SCOR, permite que

empresas possam comparar o desempenho do seu Supply Chain com

o de outras empresas. Em 2014 o SCC e a APICS se uniram formando

a APICS Supply Chain Council.

http://www.apics.org/sites/apics-supply-chain-council

Fundada em 1957, a Associação para Gestão de Operações, APICS, é

uma organização internacional com mais de 45.000 membros em

20.000 empresas. APICS é líder global e principal fornecedora de

informações e serviços na gestão da produção e áreas relacionadas.

www.apics.org

PMI é uma associação sem fins lucrativos que se tornou referência

mundial para os profissionais de gestão de projetos, com mais de meio

milhão de membros e profissionais credenciados em 185 países.

www.pmi.org

por meio de uma base teórica oriunda de

organizações mundialmente reconhecidas

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

Page 8: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Segmento Empresas

Auto Indústria

Bens de Capital

Bens de Consumo

Equipamentos Médicos

Farmacêutico

Indústria da Construção

Mineração

Química e Petroquímica

Siderurgia e Metalurgia

Telecomunicações e Digital

Atacado/Varejo

Aplicados em projetos de sucesso em

empresas de diferentes segmentos

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

Page 9: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

As organizações são construídas e mantidas

fortes por meio de sólidos componentes de

gestão

• Estratégia: Assegurar que

todas as fases e atividades

do projeto estejam

alinhadas com a estratégia

da empresa, sua vocação,

seus princípios e valores.

• Pessoas: Identificar

funções e

responsabilidades,

capacitando profissionais

nas áreas de conhecimentos

essenciais ao seu papel na

organização.

• Processos: Desenhar e

implementar os processos

de acordo com a estratégia

da empresa, definindo e

acompanhando indicadores

de performance e

estabelecendo planos de

ação para melhoria

contínua.

• Tecnologia: Definir e

implementar

ferramentas/sistemas para

suportar os processos .

Processos

Tecnologia

Estratégia

Pessoas

Page 10: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Trans4maçãoDesenvolvi-

mento

Modelo

PropostoSituação Atual

Avaliação organizacional tendo como referência os Componentes de

Gestão, entregando o plano de ações de melhoria (Roadmap).

Diagnóstico

Situacional

Estabelecimento do Escritório de Projetos “PMO” aderente às

características do cliente, gerenciando Projetos, Programas e Portfolio.

Gerenciamento

de Projetos

Complexos

Mapeamento e implementação de processos e ferramentas que

agregam valor à organização, p.ex.: Planejamento de Vendas e

Operações (S&OP), Gestão de Estoque, Compras Estratégicas, etc.

Gestão da

Cadeia de

Abastecimento

Desenvolvimento e implementação de Academias com treinamentos

que incorporem importantes Conceitos e Práticas para a organização

Educação

Profissional

E com os componentes de gestão

entregamos aos nossos clientes, soluções

diferenciadas e sob medida

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

Page 11: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

En

ga

jar

Tra

ns

4m

ar

Capacitar

Evoluir

A Metodologia de Trans4mação permite

levar os processos da sua organização para

outro patamar de eficiência

As quatro etapas da Metodologia de Trans4mação

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

Mapeamento das características da organização, seus processos atuais (“as is”),

cadeia logística, estrutura e indicadores.

Workshop com os principais gestores e partes interessadas do Supply Chain

Management - SCM

Treinamento em conceitos e práticas de SCM utilizando material APICS, assim

como dos novos processos criados na fase ’Evoluir’.

Implementação e/ou ajustes de ferramentas quando necessário.

Desenvolvimento, validação e implantação de novos processos de SCM (“to

be”), em linha com as características da organização.

Acompanhamento dos novos processos na organização, maximizando a

incorporação desses e a identificação de novas oportunidades de melhoria.

1

2

3

4

Page 12: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Engajar – Compreensão dos processos e

das características da organização,

avaliando o processo atual “as is”

Plano de Finança

s

Plano do

Negócio

Plano de

Operações

Plano de

Carteira (MTO)

Plano de

Marketing

Plano de

Vendas

Plano de

Recursos

Humanos

Plano de

Estoque

Plano de

Engenharia

Plano de

Vendas

Plano de

Finanças

Plano de

Engenharia

Plano de

Carteira (MTO)

Plano do

Negócio Plano de

Operações

Plano de

EstoquePlano de

Marketing

Plano de

Recursos

Humanos

Organização com Planos Desalinhados Organização com Planos Integrados

Ob

jeti

vo

Mapeamento das características da organização, seus processos atuais, cadeia

logística, estrutura e indicadores.

Explorar os fundamentos dos processos de SCM na obtenção do sucesso na

operação do negócio e na busca de vantagem competitiva.

Discussão dos processos de SCM, quem deve participar, papéis e

responsabilidades, frequência e sincronização dos planos.

Fonte: Adaptado de APICS

Page 13: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Capacitar – Uso adequado de conceitos e

práticas do SCM com material APICS

e/ou da organização

4

Para ampliar a captura dos conhecimentos por parte dos participantes e

assegurar o retorno do investimento para empresa, oferecemos serviços

associados à capacitação que vão muito além da sala de aula

1 2 3

Levantamento das características da organização para utilizar em sala de

aula durante o treinamento

Treinamento dos conceitos APICS

Dinâmica com os participantes do treinamento com o objetivo de

identificar oportunidades de melhoria nos processos internos da empresa

Construção de uma academia na empresa para a disseminação e

sustentação dos conceitos de SCM na organização

1

2

3

4

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

Page 14: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Fonte: APICS

A APICS é líder mundial na

gestão do conhecimento de

Supply Chain Management - SCM

Fundada em 1957, a Associação para Gestão

de Operações, APICS, é uma organização

internacional com mais de 45.000 membros

em 20.000 empresas. APICS é líder global de

informações e serviços na gestão da

produção e áreas relacionadas. Os seus

principais programas e certificações são;

• APICS CPIM

• APICS CSCP

• APICS CLTD

• SCOR-P

• APICS POM

www.apics.org

Page 15: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Certificação CPIM

Concentra-se nas operações internas de uma organização e fornece uma visão

aprofundada da gestão de materiais, planejamento mestre, estoques e outros.

Certificação CSCP

Concentra-se no domínio da cadeia de fornecimento ampliada, desde os fornecedores até

os clientes finais. A designação CSCP valida a compreensão profissional do gerenciamento

da cadeia de suprimentos e a integração de operações em toda a cadeia.

Certificação CLTD

Define o padrão para a certificação logística, onde você vai se destacar de seus pares, e

demonstrar um compromisso para avançar sua carreira e as operações da sua empresa.

Certificação SCOR-P

Permite-lhe aprender técnicas para gerir e medir o desempenho de uma cadeia de

fornecimento global utilizando o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).

Programa POM - Principles of Operations Management

Estabelece o conhecimento básico para se ter sucesso nos campos de gerenciamento de

produção e distribuição. Único com material disponível em Português, traduzido pela

Trans4mar.

Os treinamentos APICS se destinam aos

profissionais envolvidos com o

Supply Chain Management – SCM

As certificações e programas de treinamento APICS são

Fonte: APICS

Page 16: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Componente Processos

Evoluir – Desenvolver e implementar

novos processos “to be” em linha com as

características da empresa

Etapa Principais Atividades

Coleta de

dados

Vendas, previsões, carteira, posição de

estoque.

Planejamento

da demanda

Planilha com dados do S&OP para análise

da demanda.

Planejamento

do suprimentosAnálise dos recursos disponíveis

Reunião pré

S&OP

Análise de cenários, identificação de

potenciais problemas, recomendações

para reunião executiva

Reunião

executiva do

S&OP

Processo de tomada de decisão e geração

dos planos

1

2

3

4

5

Esta etapa do desenvolvimento dos processos de SCM identifica as

características da organização, com a utilização dos Componentes de Gestão e

cria o processo mais apropriado para a empresa.

Fonte: Adaptado de APICS

Processos

Tecnologia

Estratégia

Pessoas

Page 17: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Evoluir - Identificar as características e

criar o melhor processo

Com a definição do processo de planejamento mais apropriado passa-se, quando

for o caso, para a avaliação de ferramenta aderente ao processo e a execução de

nova rodada de treinamentos com foco nos novos processos

Capacitar

Evoluir

Componente Pessoas

Componente Tecnologia

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

Processos

Tecnologia

Estratégia

Pessoas

Page 18: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Trans4mar – Esta etapa garante a

consolidação dos processos de SCM

Dese

Tempo

Me

lho

ria

Desenvolvimento dos processos

Trans4mar

Sem acompanhamento

Observações

De

sen

vo

lvim

en

to

do

s p

roc

ess

os

A maioria das implantações de

processo falha ou reverte ao estado

inicial após a sua entrega

A etapa Trans4mar tem por

objetivo garantir a consolidação dos

processos de SCM que foi

desenvolvido e implantado

São feitos acompanhamentos dos

processos incorporando o mesmo

na organização e identificando

oportunidades de melhoria

Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

Page 19: ainda somos pequenos - Trans4mar · O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais

Luiz Cláudio Damasceno

(12) 99135 1185

[email protected]

Sérgio P.Valle

(11) 97174 7158 ou (12) 99101 2977

[email protected]

Eduardo Rocha

(11) 98668 0700

[email protected]

Nossos contatos

www.trans4mar.com.br - (12) 3413 8412

Praça Geraldo Costa, 10 – Sala 08 - CEP 12120-000 – Tremembé, SP

Fabiano Araújo

(11) 99225 2388

[email protected]