ALAÍDE MATEUS

JOICE CINTRA FABIANA BRUM NÍCOLAS RUIZ

LONDRINA, PR VERÃO, 2015-2016

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INTRODUÇÃO

O presente trabalho, apresentado à disciplina de Geografia, Turismo e

Território, no curso de Geografia, da Universidade Estadual de Londrina – UEL, destina-

se a apresentar o Plano Municipal de Turismo para Toledo-PR, sob orientação da Profª.

Maria del Carmen Huertas Calvente.

Este trabalho foi construído e elaborado ao longo do segundo semestre

de 2015, de aula em aula, pensado e constituído de forma que pudesse contemplar os

conteúdos da disciplina e os temas pesquisados e trabalhados em sala de aula. Exercício

prático, essencial, tanto na formação docente, quanto na atuação como geógrafo.

Busca-se aqui um turismo baseado na cooperação, no desenvolvimento

em base local, na busca de identidade(s) territorial(is) das pessoas do município em

questão, bem como o fomento, criação e expressão artístico-cultural de um povo e uma

história.

O Plano Municipal de Turismo de Toledo está dividido em: Diagnóstico,

localizando o município, apontando sua dinâmica populacional, emprego e renda,

comentando sobre infraestrutura social, o papel e a importância da agropecuária, da

indústria e dos serviços e, ao final do subtópico, são apresentadas as finanças públicas;

depois, diretrizes; visão de futuro ou prognóstico; plano de gestão; os objetivos estratégicos

e suas respectivas metas e, ao final do plano, as ações.

1 DIAGNÓSTICO

1.1 Histórico e Localização

Em 1946, a firma gaúcha Industrial Madeireira Colonizadora Rio Paraná

S.A, conhecida pela sigla MARIPÁ, adquiriu de uma Companhia imobiliária inglesa, uma

gleba de terras que se denominava “Fazenda Britânia” e que estava localizada às margens

do Rio Paraná, no Município de Foz do Iguaçu.

Efetuada a compra da fazenda, os diretores da MARIPÁ deram início ao

estabelecimento da mesma na região, providenciando a vinda de colonos e agricultores

do Rio Grande do Sul, a fim de começarem a grande empreitada que tinham em vista. Ao

atingir o local, encontraram-no coberto de densas matas virgens e cerrada vegetação. Não

havia habitantes e nem estradas.

Esse período de pioneirismo, que foi mais árduo de toda história da

MARIPÁ, é a própria história de Toledo. Em 1949, foram iniciados os trabalhos de

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topografia e levantamento, efetuando-se o traçado da pequena Vila de Toledo que, em

pouco tempo, seria uma das mais belas e progressistas cidade do Paraná.

A partir daí, houve efetivamente a colonização de Toledo, com a fundação

de Vilas, como as de General Rondon, Novo Sarandi, Quatro Pontes, Dez de Maio e Nova

Santa Rosa. Sem chegar a ser Distrito, o povoado foi elevado diretamente a Município em

1951. A denominação do Município é originária do Rio Toledo, que corta o seu território.

O gentílico do município é toledano ou toledense.

Mapa 1 - Localização do Município de Toledo

Fonte: IPARDES (2015)

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Mapa 2 - Municípios limítrofes de Toledo

Fonte: IPARDES (2015)

1.2 Dinâmica populacional, emprego e renda

O número de habitantes no Município de Toledo-PR era de 119.313 em

2010 e a estimativa é que o Município tenha aproximadamente 132 mil habitantes em

2015, um crescimento de 10,7% que é possível de ser observado no Gráfico 1.

Gráfico 1 – Nº de habitantes – 2010-2015

Fonte: Subprocuradoria-Geral de Justiça para Assuntos de Planejamento Institucional (2015). Adaptado pelos autores (2015).

Com expectativa de vida ao nascer de 76 anos, aproximadamente 90%

da população em Toledo-PR residem na área urbana do Município. A partir do Gráfico 2,

é possível observar que há um relativo equilíbrio entre o número de habitantes dos

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gêneros masculino e feminino, predominando o alargamento da pirâmide no indicativo

da população com idade entre 10 e 49 anos.

Gráfico 2 – Pirâmide Etária – 2010

Fonte: Subprocuradoria-Geral de Justiça para Assuntos de Planejamento Institucional (2015).

A renda média domiciliar per Capita, em 2010 era de R$ 864,52, um

crescimento comparado ao ano de 2000, cuja renda era de R$ 608,54. No Município de

Toledo-PR, conforme IPARDES (2014), havia 18.060 empregos nas indústrias, 2.581 na

construção civil, 9.258 no comércio, 16.339 na prestação de serviços e 1.176 nas

atividades agropecuárias. Ou seja, havia 47.414 postos de trabalho.

1.3 Infraestrutura Social

Sendo considerado um pólo estudantil do oeste do Paraná com cinco

universidades no município, 29 escolas estaduais, 33 escolas municipais, e 12 centro

municipal de educação infantil (CMEIs), atende a população desde as crianças até os

universitários, com a educação como referência obtendo um dos melhores resultados do

Índice de desenvolvimento da educação básica (IDEB) do Paraná, a prefeitura qualifica os

professores com programas e introduz o ensino integral.

O município investiu na construção de novas redes de creches para

grande parte da população, junto com os investimentos na educação, a saúde também teve

sua rede expandida e informatizada, para organizar e facilitar o atendimento, conta com

19 postos de saúde, hospital municipal, centro de saúde, farmácia escola e de

manipulação, conta também com um centro de especialidades que realiza mas de 20 mil

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consultas mensais, para atender a população. Todos dos postos contam com estrutura

para a saúde bucal.

Toledo conta com vários pontos de lazer, esporte, e cultura, como o

parque das águas, sendo um parque aquático gratuito para a população, parque ecológico,

dos pioneiros centros de eventos, lagos, quadras esportivas, ciclovias, campos, e um

aquário com variedades de espécies de peixes, tanto de água doce, como do mar. Conta

também com o segundo maior teatro municipal do Paraná, museu histórico, centro

cultural, bibliotecas públicas, e a primeira casa de cultura do Paraná. Sendo um município

com grande investimento em vários setores para a melhor qualidade de vida tanto de sua

população quanto de seus visitantes.

1.4 Agropecuária

Sendo um município voltado para atividade do agronegócio Toledo vem se

destacando a cada ano no ramo, sendo uma das cidades com o maior Produto Interno

Bruto (PIB) do Paraná e ficando entre os 15 maiores produtores do país, está em primeiro

lugar no valor bruto da agropecuária (VBP) do Paraná, ainda na primeira colocação

Toledo possui o maior rebanho suíno, plantel de frango, e em piscicultura do Paraná, a

cidade possui também o terceiro lugar no valor adicionado da agropecuária do Brasil. O

município também é destaque na produção de leite e no cultivo de grãos como soja, trigo

e milho. A intensidade do agronegócio local atrai diversas empresas e investidores.

1.5 Indústria, comércio e serviços

Considerado um pólo industrial regional, o maior parque industrial do

oeste do estado do Paraná, contendo 600 indústrias segundo a FEMAI (2015) as

indústrias surgiram e se concretizaram devido à demanda gerada.

O município contém os maiores rebanhos de suínos, frango e piscicultura

do Paraná, influenciando na área ao redor, em um raio de 100 quilômetros de Toledo, se

encontra mais de 20 frigoríficos de aves, peixes e suínos. Estes frigoríficos dependem da

indústria local para produção e manutenção de suas máquinas, que antes eram trazidas

de fora, e hoje são produzidas aqui e distribuídas a todo país. Toledo conta ainda com uma

indústria farmacêutica, sendo a maior fornecedora de medicamentos genéricos do país.

A cidade conta com 1.792 estabelecimentos comerciais como as lojas

Colômbo, Havan, MM Mercados Moveis, Lojas LM, Móveis Romeira, Pernambucas, Lojas

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10, Magazine Luiza, Lojas Marisa, CVC, O Boticário, Carmen Steffens, Super Muffato,

Hipermercado BIG e Subway.

1.6 Finanças Públicas

A receita municipal (total de recursos arrecadados anualmente pelos

municípios) de Toledo, referente ao ano de 2014 é de R$ 331.529.492,97 e as suas

despesas são de R$ 311.509.854,66. O ICMS (imposto sobre operações relativas à

circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transporte interestadual,

intermunicipal e de comunicação) gerado no município em 2014, foi de R$ 59.983.380,67,

sendo o nono lugar em arrecadação desse imposto do Paraná.

2 DIRETRIZES

2.1 Oportunidades de emprego e renda

Tendo em visto o potencial turístico de Toledo-PR, o Plano Municipal do

Turismo – PMT – se compromete com ações que promovam a geração de empregos

formais no setor e com a inserção de pessoas nas atividades turísticas.

Atualmente, o setor de prestação de serviços – incluindo alojamento e

alimentação – emprega aproximadamente 12% do total de habitantes no Município. Com

a elaboração do PMT objetiva-se fomentar o empreendedorismo e a geração de empregos

e, além disso, cativar pessoas a trabalharem nessas atividades, inclusive pessoas que,

devido a idade, encontram-se fora do mercado de trabalho.

2.2 Políticas Públicas

Programas de apoio à terceira idade, cursos de memorização, incentivo

à exercícios físicos, ao ar livre e preparação para a prevenção de doenças.

Incentivo à reciclagem de resíduos, promovendo fonte de renda para

diversas famílias e proteção ao recursos naturais e à saúde pública.

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2.3 Crescimento e novos parques industriais

Repensar como o crescimento de áreas antigas e como a implantação de

novos parques industriais podem impactar na economia e na geração de empregos. Assim

como, pensar no modo que podem degradar a natureza e as áreas turísticas.

2.4 Itinerário de identidade cultural de Toledo

Elaboração de um itinerário cultural que inclua visita aos museus, à casa

de cultura, às praças e aos teatros, voltado para a população mais carente que, por vezes,

trabalham (ou vieram trabalhar no município, migrantes...), mas deconhecem a história

desse lugar e não se identificam e/ou não criam identidade com o mesmo.

3 VISÃO DE FUTURO: PROGNÓSTICO

O Plano Municipal de Turismo (2016 – 2019) apresenta como visão de

futuro para Toledo, posicioná-lo como município pioneiro e exemplo, com um turismo

que desenvolva não só aspectos econômicos, mas sociais e culturais, bem como de

identidade territorial, nas escalas local e regional. Para o alcance da visão, objetiva-se que

as universidades do município desenvolvam e fomentem projetos de ensino, pesquisa e

extensão voltados para o turismo local até 2025.

Os projetos supracitados serão criados no intuito de pensar na população

ociosa no município (jovens, desempregados e idosos), que somam aproximadamente 60

mil pessoas, visto que as universidades possuem grande potencial de diálogo com o poder

público e com a comunidade.

É necessário que isso ocorra de uma maneira objetiva e processual e que

consiga ouvir os interesses daqueles que mais precisam do desenvolvimento das

atividades turísticas e culturais. Para alcançar essa meta será preciso cativar e fazer com

que o conhecimento produzido nas universidades sejam disseminados para a sociedade,

para a resolução (ou pelo menos, a busca pela resolução) de problemas concretos, em um

esforço para alavancar e concretizar o potencial turístico do município.

Com este fortalecimento, Toledo se estruturará, para no futuro, manter a

economia produzida pelo turimo e ser uma cidade especial tanto para trabalhar como

para viver, levando-se em conta o desenvolvimento do turismo de base local.

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4 PLANO DE GESTÃO: INSTITUIÇÕES VOLTADAS AO TURISMO NO MUNICÍPIO DE TOLEDO-PR

4.1 Prefeitura do Município de Toledo

O governo municipal tem um papel muito importante no

desenvolvimento do setor turístico no seu Município. Para o Município de Toledo-PR, um

dos mais importantes passos em direção ao desenvolvimento do setor turístico foi a

criação da Lei 1790, de 2 de julho de 1996. A Lei dispõe sobre a concessão de incentivos

para a implementação do setor de turismo no Município de Toledo e, dentre outras

providências, cabe destacar:

Art. 1º - Esta Lei dispõe sobre a concessão de incentivos para a

implementação do setor de turismo no Município de Toledo.

Art. 2º - As iniciativas e incentivos no setor de turismo no Município de

Toledo têm por objetivos:

I - diversificar os bens e serviços produzidos e a infra-estrutura de

turismo no Município;

II - gerar novos empregos e manter os já existentes no setor;

III - qualificar e requalificar os recursos humanos envolvidos;

IV - aproveitar mão-de-obra não-qualificada, observado o disposto no

inciso anterior;

V - gerar novas receitas e divisas para o Município;

VI - promover a integração sócio-econômica e cultural da população;

VII - proteger o meio ambiente e o patrimônio histórico e cultural;

VIII - integrar as políticas e programas locais para o setor com os

estabelecidos por outros órgãos afins a níveis regional, estadual, nacional e internacional;

IX - estabelecer formas de intercâmbio e de cooperação com os demais

municípios, inclusive os dos países que compõem o MERCOSUL.

O governo municipal, além de elaborar leis acerca do desenvolvimento

do turismo local, tem também o papel de agente fiscalizador do cumprimento da

legislação

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4.2 Conselho Municipal de Turismo

O Conselho Municipal de Turismo foi criado no Município de Toledo-PR

através da Lei 1823, de 14 de maio de 1999.

O Conselho Municipal de Turismo de Toledo (COMTUR), foi criado como

órgão normativo, consultivo, deliberativo, de assessoramento e fiscalizador, destinado a

promover e garantir o aprimoramento das diretrizes e objetivos do desenvolvimento

turístico do Município.

Conforme o Art. 3º, da Lei, as competências o COMTUR são:

I – formular a política municipal de turismo, fixando objetivos e

prioridades para a consecução das ações, a captação e a aplicação de recursos;

II – definir as prioridades e auxiliar a Secretaria da Indústria, Comércio e

Turismo do Município na elaboração do plano plurianual, da lei de diretrizes

orçamentárias e da proposta orçamentária, relativamente à área do turismo;

III – articular-se com órgãos federais, estaduais e municipais e com

entidades privadas, a fim de assegurar a integração do Município nas diretrizes da política

de desenvolvimento turístico;

IV – elaborar o seu regimento interno.

O COMTUR deve assessorar e fiscalizar a gestão do turismo local,

discutindo cada aspecto que envolve o turismo, a citar, geração de emprego e renda, meio

ambiente e desenvolvimento econômico.

4.3 Secretaria de Estado do Esporte e do Turismo

No ano de 2000, a Assembléia Legislativa do Estado do Paraná decretou

a Lei 12.958, em 04 de outubro, a qual criou e centralizou no município de Toledo-PR o

Pólo de Turismo Gastronômico, Cultural e Turismo de Negócios e Eventos no Oeste do

Estado do Paraná.

Nesse sentido, não por acaso, Toledo-PR possui como importante

elemento de participação no PIB do Município e como geração de fonte de renda, as festas

gastronômicas, a citar: Festa do Peru, Festa do Milho, Festa do Porco Recheado e

Assado ao Forno, Toledo Fest, Festa Nacional do Frango, Festa Nacional do Porco no

Rolete.

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Percebe-se que a participação de instituições a nível estadual e federal

na gestão do turismo municipal é muito importante, pois além de investimentos, podem

determinar leis que fomentem o desenvolvimento do setor.

4.4 EMATER

A EMATER possui o Projeto Turismo Rural, criado com o objetivo de

fortalecimento do turismo rural, assim como têm o intuito de proporcionar o

fortalecimento da agricultura familiar, com a implantação das atividades turísticas

integradas aos arranjos produtivos locais, agregando renda, gerando postos de trabalho

especialmente no meio rural e a conseqüente melhoria das condições de vida das

populações focando o desenvolvimento sustentável.

Toledo-PR é uma das macro-regiões assistidas pelo projeto e a população

atendida são os produtores rurais.

Dentre as ações propostas pelo programa, destacam-se: implantar

circuitos para desenvolver as caminhadas na natureza, elaborar os projetos de turismo

rural, fortalecer as ações de meio ambiente e turismo rural, gerar e apropriar renda, com

atividades agrícolas e não agrícolas, acesso ao mercado e a comercialização, qualificação

profissional e economia solidária.

Espera-se que as ações do programa da EMATER sejam efetivamente

desenvolvidas em Toledo-PR

4.5 Ministério do Turismo

Inserido no Programa Nacional de Municipalização do Turismo (PNMT),

Toledo possui todos os selos da EMBRATUR que o credenciam como Município com

potencialidade e prioridade para o desenvolvimento turístico.

A EMBRATUR – Instituto Brasileiro de Turismo – é a autarquia especial

do Ministério do Turismo responsável pela execução da Política Nacional de Turismo no

que diz respeito a promoção, ao marketing e ao apoio à comercialização dos destinos,

serviços e produtos turísticos brasileiros no mercado internacional.

Já o Programa de Regionalização do Turismo foi criado pelo Ministério

do Turismo, com objetivo de apoiar a gestão, estruturação e promoção do turismo no País,

de forma regionalizada e descentralizada. Sua criação tece como referência o princípio de

que a estruturação da oferta turística pode ser potencializada, se considerada em sua

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dimensão regional, em que diversos municípios se integram e se complementam na

prestação de serviços aos turistas, agregando valor aos territórios. Através do programa,

os municípios são incentivados a um trabalho conjunto de estruturação e promoção, em

que cada peculiaridade local pode ser contemplada, valorizada e integrada num mercado

mais abrangente.

4.5.1 Recursos financeiros do Ministério do Turismo

O Parque Temático das Águas, através do deputado federal Dilceu

Sperafico, que junto com o senador Osmar Dias conseguiu uma verba de R$ 1 milhão a

fundo perdido do Ministério do Turismo para a obra. Os recursos eram específicos para

investimentos em turismo e Toledo conseguiu fazer com que um espaço antes não

utilizado fosse transformado em um parque de lazer, de acesso público. O exemplo pode

ser seguido por outros municípios para fazer investimentos semelhantes, aproveitando

áreas abandonadas. Nesse local se instalaram as primeiras famílias, no início da

colonização do município, o que torna o local ainda mais representativo, um marco inicial

da cidade.

5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

5.1 Objetivo I – Criar a Secretaria Municipal do Turismo

Atualmente, o turismo esta vinculado à Secretaria Municipal do

Desenvolvimento Econômico e Tecnológico, de Inovação e Turismo, nesse sentido, os

recursos da Secretaria são investidos em outras atribuições, mas não no turismo.

Metas

Consideranto o objetivo proposto, foram elaboradas as seguintes metas:

Criar uma sede própria para esta Secretaria no primeiro ano;

Realizar pesquisa e cadastrar pelo menos 50 (cinquenta) pessoas

físicas e jurídicas já voltadas ou com intenção de atuar com as atividades ligadas ao

turismo. Esta meta tem frequência contínua e dinâmica.

Realizar cursos e capacitação trimestrais, para no mínimo 100 (cem)

pessoas distribuídas na prestação de serviços, no comércio, no artesanato, na

gastronomia e nas demais atividades voltadas ao turismo.

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5.2 Objetivo II – Criar o GASTROFITO – Festival Gastronômico e Artístico Internacional de Toledo

Metas

Tendo em vista o objetivo de se criar um festival gastronômico e artístico,

foram elaboradas as seguintes metas:

Criar um hostel público, com prestação de serviços de hospedagem

a baixo custo, fortalecando e atraindo grupos turísticos para o município, nos 6 (seis)

primeiros meses do primeiro ano;

Estabelecer, no mínimo, 30 (trinta) parcerias públicas e privadas

para investimentos no Festival e divulgação do mesmo, no segundo semestre do primeiro

ano;

Criar, no mínimo, 10 (dez) cooperativas gastronômicas e artísticas

fortalecendo a realização e o sucesso do festival;

No segundo ano, criar dentro do GASTROFITO, um Festival ou

Mostra de Cinema Toledense, com captação de recursos por editais e apoio cultural pelo

MinC (Ministério da Cultura), selecionando e premiando curtas e/ou longa metragens

locais, estaduais, nacionais e internacionais, fomentando e espraiando a arte

cinematográfica no município e extramunicípio;

5.3 Objetivo III – Melhorar o Turismo Rural

Metas

Com o intuito de intensificar e qualificar o turismo rural, foram

elaboradas as seguintes metas:

Realizar o cadastramento de, no mínimo, 20 (vinte) propriedades

com potencial turístico e com atividades voltadas ao turismo rural e permitir que cada

propriedade tenha um stand no GASTROFITO;

Investir 10% do orçamento anual da Secretaria Municipal de

Turismo em melhorias na qualidade das estradas rurais para acesso às propriedades e

demais infraestruturas;

Pesquisar e obter programas de financiamentos de, pelo menos, 15

(quinze) financeiras para investimentos nas propriedades no turismo.

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7 AÇÕES

................................................................................................................................................... O

Plano Municipal do Turismo em Toledo-PR, apresenta um conjunto de ações que deverão,

a princípio, ser apoiadas pela Secretaria Municipal do Desenvolvimento Econômico e

Tecnológico, de Inovação e Turismo de modo a superar os desafios e atingir as metas

estabelecidas.

7.1 Ação I

Deverá incluir recursos financeiros para criar uma sede própria para a

Secretaria Municipal do Turismo. A própria sede deverá possuir atrativos turísticos, como

por exemplo, uma área de exposição de fotos. Finalidade: reunir e demonstrar os

principais eventos, monumentos e locais turísticos no Município de Toledo-Pr na própria

sede da Secretaria Municipal do Turismo.

7.2 Ação II

Para cadastrar pelo menos 50 (cinquenta) pessoas físicas e jurídicas já

voltadas ou com intenção de atuar com as atividades ligadas ao turismo. Deverá ser

implantado um Sistema de Informações Turísticas com intuito de reunir o conjunto de

informações relacionadas à atividade turística dos empresários no município.

Finalidade: atuar em consonância com órgãos oficiais, tais como a

EMATER no sentido de identificar as propriedades rurais com potencial turístico e com a

Secretaria Municipal de Fazenda a qual é responsável pela emissão de alvarás, visando à

consolidação da produção de dados sobre destinos turísticos; e subsidiar políticas

públicas e privadas relacionadas ao planejamento e desenvolvimento do setor turístico

toledense. Além disso, promover o cadastramento de empresas, equipamentos e

profissionais do setor será uma estratégia de incentivo à formalização dos prestadores de

serviços turísticos.

7.3 Ação III

Para atingir a meta de realizar cursos e capacitação voltados à prestação

de serviços, ao comércio, ao artesanato, à gastronomia e às demais atividades voltadas ao

turismo, será necessário capacitação interna dos servidores públicos e parceria com

universidades e cooperativas. Por exemplo, solicitar a contribuição dos cursos superiores

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de Administração, Marketing, Serviço Social, além de estabelecer parceria com o SEBRAE

como consultor empresarial. A ação prevê ainda o incentivo à formação de mão de obra

para o primeiro emprego no setor, por meio da articulação com instituições públicas, em

particular o Ministério da Educação e o Ministério do Trabalho e Emprego, de acordo com

a demanda do mercado de trabalho do turismo.

Finalidade: qualificação dos profissionais e gestores em todos os setores

turísticos público e privado, por meio de ações voltadas ao aprimoramento e atualização

das competências profissionais com objetivo de melhorar a qualidade dos serviços

prestados ao turista e aumentar a empregabilidade e a competência dos profissionais por

meio da qualificação.

7.4 Ação IV

Para criar um hostel público, com prestação de serviços de hospedagem

a baixo custo, será necessário criar uma demanda que justifique a construção do hostel e

buscar recursos e atrair investimentos para construí-lo. Por exemplo, poderá elaborar um

projeto com objetivo de obter recursos a fundos perdidos.

Finalidade: a construção de um hostel que cobre um valor justo para a

prestação de serviços de hospedagem poderá atrair famílias e grupos de pessoas a passar

mais tempo no município.

7.5 Ação V

Para realizar o cadastramento de propriedades com potencial turístico e

com atividades voltadas ao turismo rural e permitir que cada propriedade tenha um stand

no GASTROFITO, deverá buscar apoio da EMATER e do INCRA, órgãos que possuem um

maior contato com proprietários e produtores rurais e através do site da prefeitura de

Toledo e do CAR (Cadastro ambiental Rural).

Finalidade: obter o registro de propriedades rurais do municipio de

Toledo, com potencial turístico, para reunir um banco de dados acerca dos locais

turísticos na área rural. Atualmente, o turismo rural tem recebido muitas atenções e

procura, nesse sentido, reunir as propriedades voltadas e este turismo poderá ser um

meio para fortalecê-los, divulgá-los e para elaborar políticas para esse seguimento

estpecífico do turismo.

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7.6 Ação VI

Para organizar, dentro do GATROFITO, o Festival ou Mostra de Cinema

de Toledo, é necessário, através de editais e apoio cultural, como por exemplo, do MinC,

captar recursos para tal. Tendo os recursos captados, em uma determinada época do ano,

antes do GASTROFITO, cineastas toledenses, paranaenses e de todo o Brasil, além de

estrangeiros poderão inscrever suas produções cinematográficas.

Selecionados, curtas e/ou longas metragens, serão exibidos na semana

do GASTROFITO, em uma sala de cinema (Teatro Municipal, por exemplo). A curadoria do

Festival/Mostra (composta por membros da Secretaria de Cultura, Secretaria de Turismo,

cidadãos tolendeses, artistas ou que estudam arte e que se interessarem em participar da

organização do evento) escolherá dias e horários para exibição dessas produções. Em

votação por júri especializado e público, serão premiadas as melhores produções.

Finalidade: divulgação e fomento do cinema e de cineastas toledenses,

espraiamento da arte (cinematográfica) local e contato com produções fílmicas fora do

circuito comercial, no âmbino nacional e internacional.

7.7 Ação VII

Para investir 10% do orçamento anual da Secretaria em melhorias na

qualidade das estradas rurais para acesso às propriedades e demais infraestruturas, será

necessário elaborar um itinerário do turismo rural, nesse sentido, o cadastro citado na

ação anterior será de extrema importância.

Finalidade: após a criação da secretária de Turismo em Toledo,

acompanhar, fiscalizar junto a órgãos responsáveis e a comunidade a verba destinada a

melhoria de estradas rurais sendo destinado 10% a manutençao destas vias.

7.8 Ação VIII

Para obter programas de financiamentos para investimentos nas

propriedades no turismo será necessário realizar pesquisas e estabelcer parcerias junto

ao Governo Federal e aos bancos e financeiras.

Finalidade: apontar meios de financimento para o empreendedor no

setor turístico no municipio e formas para garantir algum desconto em imposto ao

participarem dos programas de financiamento.

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Nesse sentido, tais ações são acompanhadas de outras que devem ser

pensadas e realizadas ao mesmo tempo. Tais ações são:

Realizar investimentos para a divulgação das paisagens culturais e

históricas do Município, pois o município já possui muitos atrativos, no entanto são pouco

divulgados.

A promoção de excursões durante o ano letivo com estudantes das

escolas públicas do município é uma forma de divulgar internamento seu turismo e,

possivelmente, uma forma para atrair toda sua família.

REFERÊNCIAS

BRASIL. Ministério do Turismo. Plano Nacional de Turismo: o turismo fazendo muito mais pelo Brasil (2013-2016), 2013. IBGE. Cidades. Disponível em: <http://cidades.ibge.gov.br/xtras/home.php?lang=> Acesso em: 03 nov. 2015. INEP. Receita total Municipal. Disponível em: <http://portal.inep.gov.br/estatisticas-gastoseducacao-receita_total-receita_municipal> Acesso em: 03 nov. 2015. IPARDES. Caderno Estatístico do Município de Toledo, 2015. Disponível em: <http://www.ipardes.gov.br> Acesso em: 02 nov. 2015. PARANÁ. Ministério Público. Subprocuradoria Geral de Justiça para Assuntos de Planejamento Institucional (SUBPLAN). Disponível em: <http://www.planejamento.mppr.mp.br/> Acesso em: 02 nov. 2015. GAZETA DO POVO. Disponível em: <http://www.gazetadopovo.com.br/agronegocio/especiais/show-rural/vbp-recompoe-renda-agropecuaria-6pst13ob60k2rn4qc76hxgtrf> Acesso em: 31 out. 2015. TOLEDO. Prefeitura Municipal. Disponível em: <https://www.toledo.pr.gov.br/> Acesso em: 02 nov. 2015.