ALGUNS CONCEITOS E ALGUNS CONCEITOS E TÉCNICAS DE GESTÃO TÉCNICAS DE GESTÃO

DE ESTOQUEDE ESTOQUE

Prof.Eduardo BonettiProf.Eduardo Bonetti

ALGUNS CONCEITOS E TÉCNICAS ALGUNS CONCEITOS E TÉCNICAS DE GESTÃO DE ESTOQUEDE GESTÃO DE ESTOQUE

JUST IN TIMEJUST IN TIME KAN BANKAN BAN

JUST IN TIMEJUST IN TIME

Just in timeJust in time é um sistema de é um sistema de Administração da produção que que determina que nada deve ser determina que nada deve ser produzido, transportado ou produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. comprado antes da hora exata.

JUST IN TIMEJUST IN TIME

Just in timeJust in time é uma derivação é uma derivação do sistema japonês do sistema japonês KANBAN.KANBAN.

Os cartões KANBAN Os cartões KANBAN especificam:especificam:

a)a) Quanto será feito- QuantidadeQuanto será feito- Quantidade

b)b) Quando será necessário- Quando será necessário- Momento Momento

JUST IN TIMEJUST IN TIME

Pode ser aplicado em qualquer Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. e os custos decorrentes.

Just In TimeJust In Time

O O Just in timeJust in time é o principal pilar é o principal pilar do do Sistema Toyota de Produção Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. ou Produção enxuta.

SISTEMA TOYOTA DE SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO

O O Sistema Toyota de Sistema Toyota de ProduçãoProdução, também chamado , também chamado de de Produção enxutaProdução enxuta e e Lean Lean ManufacturingManufacturing, surgiu no , surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Guerra Mundial.

SISTEMA TOYOTA DE SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO

Nesta época a indústria Nesta época a indústria japonesa tinha uma japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa.modelo da Produção em massa.

CRIADORES DO SISTEMA CRIADORES DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃOTOYOTA DE PRODUÇÃO

A criação do sistema se deve a A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyota e mestre de invenções, Toyoda SakichiToyoda Sakichi, seu filho , seu filho Toyoda KiichiroToyoda Kiichiro e o principal e o principal executivo o engenheiro Taiichi executivo o engenheiro Taiichi Ohno. Ohno.

OBJETIVOS DO SISTEMA OBJETIVOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃOTOYOTA DE PRODUÇÃO

O sistema objetiva aumentar a O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eficiência da produção pela eliminação contínua de eliminação contínua de desperdícios.desperdícios.

QUANDO SURGIU O JUST QUANDO SURGIU O JUST IN TIMEIN TIME

OO Just in time Just in time Surgiu no Japão Surgiu no Japão no início dos anos 50 pela no início dos anos 50 pela Toyota Motor Company.Toyota Motor Company.

PRINCÍPIOS DO JUST IN PRINCÍPIOS DO JUST IN TIMETIME

São 5 os princípios do JIT:São 5 os princípios do JIT:

QualidadeQualidade VelocidadeVelocidade ConfiabilidadeConfiabilidade FlexibilidadeFlexibilidade CompromissoCompromisso

PRINCÍPIOS DO JUST IN PRINCÍPIOS DO JUST IN TIME - QUALIDADETIME - QUALIDADE

Alta pois os erros no proc. Alta pois os erros no proc. Produção reduzem o fluxo de Produção reduzem o fluxo de materiaismateriais

PRINCÍPIOS DO JUST IN PRINCÍPIOS DO JUST IN TIME - VELOCIDDETIME - VELOCIDDE

É essencial para atender a É essencial para atender a demanda.demanda.

PRINCÍPIOS DO JUST IN PRINCÍPIOS DO JUST IN TIME - CONFIABILIDADETIME - CONFIABILIDADE

É um pré-requisito para um É um pré-requisito para um fluxo rápido de produção.fluxo rápido de produção.

PRINCÍPIOS DO JUST IN PRINCÍPIOS DO JUST IN TIME-FLEXIBILIDADETIME-FLEXIBILIDADE

É a capacidade de adequação á É a capacidade de adequação á mudanças, é importante para mudanças, é importante para conseguir produzir. conseguir produzir.

PRINCÍPIOS DO JUST IN PRINCÍPIOS DO JUST IN TIME-COMPROMISSOTIME-COMPROMISSO

Essencial entre Essencial entre Fornecedor/Cliente, assim o Fornecedor/Cliente, assim o cliente na fica sem cliente na fica sem produto/matéria prima , não tem produto/matéria prima , não tem sua produção comprometida.sua produção comprometida.

FILOSOFIA DO JUST IN FILOSOFIA DO JUST IN TIMETIME

Em cada etapa do processo Em cada etapa do processo produtivo deve se produtivo deve se produzir produzir apenas o produto necessário apenas o produto necessário para a fase posteriorpara a fase posterior na na quantidade e no momento exato.quantidade e no momento exato.

Transferir o Estoque do Transferir o Estoque do consumidor para o fornecedorconsumidor para o fornecedor..

OBJETIVOS E PROPÓSITOS OBJETIVOS E PROPÓSITOS DO JITDO JIT

Visa atender a demanda de Visa atender a demanda de maneira instantânea com maneira instantânea com qualidade e sem desperdício.qualidade e sem desperdício.

Melhoria do processo produtivo.Melhoria do processo produtivo.

OBJETIVOS E PROPÓSITOS OBJETIVOS E PROPÓSITOS DO JITDO JIT

O produto ou matéria prima O produto ou matéria prima chega ao local de utilização chega ao local de utilização somente no momento exato em somente no momento exato em que for necessário. que for necessário.

Os produtos somente são Os produtos somente são fabricados ou entregues a fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou tempo de serem vendidos ou montados.montados.

OBJETIVOS E PROPÓSITOS OBJETIVOS E PROPÓSITOS DO JITDO JIT

O conceito de O conceito de Just in timeJust in time está está relacionado ao de relacionado ao de produção por produção por demandademanda, onde , onde primeiramente primeiramente vende-se o produto para vende-se o produto para depois comprar a matéria depois comprar a matéria prima e posteriormente prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo.fabricá-lo ou montá-lo.

OBJETIVOS E PROPÓSITOS OBJETIVOS E PROPÓSITOS DO JITDO JIT

Nas fábricas onde está implantado o Nas fábricas onde está implantado o Just-in-timeJust-in-time o estoque de matérias o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que poucas horas de produção. Para que isto seja possível, isto seja possível, os fornecedores os fornecedores devem ser treinados, capacitados devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.na frequência desejada.

KANBANKANBAN

KanbanKanban é uma palavra é uma palavra japonesa que significa japonesa que significa literalmente literalmente registroregistro ou ou placa placa visívelvisível..

CARTÕES KANBANCARTÕES KANBAN

KANBANKANBAN

Em Administração da produção Em Administração da produção significa significa um cartão de um cartão de sinalizaçãosinalização que controla os que controla os fluxos de produção em uma fluxos de produção em uma indústria. indústria.

HISTÓRIA DO KANBANHISTÓRIA DO KANBAN

A idéia do Kanban nasceu em A idéia do Kanban nasceu em 1953 em uma pequena indústria 1953 em uma pequena indústria de Caminhões chamada Toyota.de Caminhões chamada Toyota.

HISTÓRIA DO KANBANHISTÓRIA DO KANBAN

Taiichi Ohno, um empresário da Taiichi Ohno, um empresário da Toyota em visita aos Estados Toyota em visita aos Estados Unidos da América , observou o Unidos da América , observou o funcionamento de um funcionamento de um supermercado.supermercado.

HISTÓRIA DO KANBANHISTÓRIA DO KANBAN

Notou que:Notou que: As mercadorias estavam As mercadorias estavam

distribuídas em prateleiras;distribuídas em prateleiras; Informações necessárias em um Informações necessárias em um

pequeno cartão.pequeno cartão. A mercadoria era retirada pelo A mercadoria era retirada pelo

próprio consumidor.próprio consumidor. A reposição era realizada de A reposição era realizada de

acordo com a demanda.acordo com a demanda.

UTILIZAÇÃO DO S UTILIZAÇÃO DO S KANBAN COMO UM SISTEMAKANBAN COMO UM SISTEMA

O cartão pode ser substituído por O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.vazios demarcados.

CARACTERÍSTICA DO CARACTERÍSTICA DO KANBANKANBAN

Qualquer produção que seja Qualquer produção que seja maior que o numero de maior que o numero de Kanbans será proibida.Kanbans será proibida.

VANTAGENS DO KANBANVANTAGENS DO KANBAN

SIMPLESSIMPLES AUTO CONTROLADOAUTO CONTROLADO DESBUROCRATIZANTEDESBUROCRATIZANTE MOTIVACIONALMOTIVACIONAL LIMITA ESTOQUELIMITA ESTOQUE BASEIA-SE NA DEMANDA BASEIA-SE NA DEMANDA

REAL.REAL.

UTILIZAÇÃO DO KANBANUTILIZAÇÃO DO KANBAN

Coloca-se um Coloca-se um KanbanKanban em em peças ou partes específicas de peças ou partes específicas de uma linha de produção, para uma linha de produção, para indicar a entrega de uma indicar a entrega de uma determinada quantidade. determinada quantidade.

UTILIZAÇÃO DO KANBANUTILIZAÇÃO DO KANBAN

UTILIZAÇÃO DO KANBANUTILIZAÇÃO DO KANBAN

Quando se esgotarem todas as Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido se converte num novo pedido para mais peças..para mais peças..

UTILIZAÇÃO DO KANBANUTILIZAÇÃO DO KANBAN

UTILIZAÇÃO DO KANBANUTILIZAÇÃO DO KANBAN

Quando for recebido o cartão ou Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção produzir ou solicitar a produção da peça.da peça.

UTILIZAÇÃO DO KANBANUTILIZAÇÃO DO KANBAN

O Kanban permite agilizar a O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde indústrias montadoras, desde que o nível de produção não que o nível de produção não oscile em demasia. oscile em demasia.

UTILIZAÇÃO DO KANBANUTILIZAÇÃO DO KANBAN

Os Kanbans físicos (cartões ou Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) transitam entre os locais de caixas) transitam entre os locais de armazenagem e produção armazenagem e produção substituindo formulários e outras substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Toyota Sakichi conhecida como Toyota Sakichi conhecida como Sistema Toyota de Produção.Sistema Toyota de Produção.

REFERÊNCIAS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASBIBLIOGRÁFICAS

PACE, João Henrique. PACE, João Henrique. O Kanban na O Kanban na práticaprática. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003. . Rio de janeiro:Qualitymark, 2003. ISBN 85-7303-4-1-7ISBN 85-7303-4-1-7

RITZMAN, Larry P. Administração da RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. ISBN 85-87918-38-9.Prentice Hall, 2004. ISBN 85-87918-38-9.

http://www.kuehne.com.br/kanbanhttp://www.kuehne.com.br/kanban http://www.kanban.com.brhttp://www.kanban.com.br http://pt.wikipedia.org/wiki/Justintimehttp://pt.wikipedia.org/wiki/Justintime http://pt.wikipedia.org/wiki/Kanbanhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Kanban