ALUNOS:

•Angela Manetti

•Cynthia Ramos

•Jorge Viani

EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DE CONTEÚDO CINEMATOGRÁFICO

NOVOS MODELOS DE EMPRESAS

A Warner Bros. Entertainment

• Início em 1904 como exibidora de filmes

• Fundada pelos 4 irmãos poloneses

• Pertencente ao grupo Time Warner

• Um dos maiores grupo de entretenimento da atualidade e o maior em distribuição mundial

• Possui diversas subsidiárias, incluindo estúdios de filmes, animações, distribuidoras, licenciadoras, canais de TV pagos, gravadoras entre outros

A Warner Bros. Entertainment

• Empresas que são parte da Warner:

• Warner Bros Interactive Entertainment

• Warner Bros Studios

• Warner Bros Pictures

• New Line Cinema

• Warner Bros TV

• Warner Bros Animation

• Warner Home Video

• DC Comics

A Warner Bros. Entertainment

• Bens da Warner:

• Looney Tunes

• Superman

• Batman

• Harry Potter

• O Senhor dos Anéis

• Matrix

• Sherlock Holmes

• Tartarugas Ninja

• Pokémon

O Setor de entretenimento

• Composto por grandes grupos

• Movimentações e investimentos de alto valor

• Alto valor percebido pelo mercado e público

• Dinamismo da oferta e demanda por conteúdo

• Crescimento da acessibilidade pelo grande público

Os Fatores-chave do setor

• Surgimento constante de novas tecnologias

• Produção e distribuição

• Crescente informatização do país

• 66% das classes C tem acesso à internet

• Forte impacto da pirataria no país

• Transformações no mercado de TV por assinatura

• Propagação de conteúdo pela internet

Os Fatores-chave do setorM

enor

IM

PACT

O

M

aior

Menor INCERTEZA Maior

A

A - Clientela

• Clientes com acesso a canais de entretenimento (cinema, DVDs, TV paga• Facilidade de distribuição para esses públicos

Os Fatores-chave do setorM

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IM

PACT

O

M

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Menor INCERTEZA Maior

A

A – ClientelaB - Concorrência

• Dois grupos de concorrência: produtores de conteúdo e distribuidores• Ambos grupos lutam pelos mesmos mercados

B

Os Fatores-chave do setorM

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IM

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O

M

aior

Menor INCERTEZA Maior

A

A – ClientelaB – ConcorrênciaC - Econômico

• Crise na indústria do entretenimento doméstico (DVDs)• Desempenho constante de Cinema e TV por assinatura (intangível)

B

C

Fatores-chave do setorM

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IM

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O

M

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Menor INCERTEZA Maior

A

A – ClientelaB – ConcorrênciaC – EconômicoD - Tecnológico

• Maior facilidade de acesso à conteúdos por parte da população• Foco em chegar com maior assertividade e controle

B

C

D

Fatores-chave do setorM

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IM

PACT

O

M

aior

Menor INCERTEZA Maior

A

A – ClientelaB – ConcorrênciaC – EconômicoD – TecnológicoE - Social

• Consolidação de públicos que buscam entretenimento em Cinema, DVD, Blu-ray, OnDemand

• Objetivo de quebrar as barreiras entre os veículos

B

C

D

E

Fatores-chave do setorM

enor

IM

PACT

O

M

aior

Menor INCERTEZA Maior

A

A – ClientelaB – ConcorrênciaC – EconômicoD – TecnológicoE – SocialF - Político

• Favorecimento do crescimento da internet para a população• Utilização dessa propagação pelas empresas de entretenimento

B

C

D

EF

Fatores-chave do setorM

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IM

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O

M

aior

Menor INCERTEZA Maior

A

A – ClientelaB – ConcorrênciaC – EconômicoD – TecnológicoE – SocialF – PolíticoG - Jurídico

• Descontrole da distribuição ilegal e pirataria• Prejuízo à propriedade intelectual

B

C

D

EF

G

Fatores-chave do setorM

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IM

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O

M

aior

Menor INCERTEZA Maior

A

A – ClientelaB – ConcorrênciaC – EconômicoD – TecnológicoE – SocialF – PolíticoG – JurídicoH - Físico

• Declínio de vendas e comprometimento das mídias físicas (DVD e Blu-ray)

B

C

D

EF

GH

Tendências

• Crescimento da internet como meio de informação

• Aumento do acesso da internet pela população mais baixa

• Crise no mercado de entretenimento doméstico (DVDs)

Análise SWOT

• Transmissão de dados pela internet

• Força da marca Warner / Forte poder

de barganha

• Experiência nos níveis de distribuição

• Penetração no Brasil

• Transmissão de dados pela internet

• Força da marca Warner / Forte poder

de barganha

• Experiência nos níveis de distribuição

• Penetração no Brasil

• Falta de controle sobre produto

comercializado

• Necessidade constante de

investimento em tecnologia

• Falta de controle sobre produto

comercializado

• Necessidade constante de

investimento em tecnologia

• Aumento do poder aqusiitvo

• Popularização da banda larga

• Tendência do conteúdo On-Demand

• Divulgação alternativa de conteúdo

nacional

• Aumento do poder aqusiitvo

• Popularização da banda larga

• Tendência do conteúdo On-Demand

• Divulgação alternativa de conteúdo

nacional

• Cenário jurídico desfavorável

• Alto índice de pirataria

• Consolidação das empresas de

distribuição

• Entrada de novos players similares

• Cenário jurídico desfavorável

• Alto índice de pirataria

• Consolidação das empresas de

distribuição

• Entrada de novos players similares

FORÇASFORÇAS FRAQUEZASFRAQUEZAS

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES AMEAÇASAMEAÇAS

O desafio

Competência e ImportânciaPi

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M

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Menos importante Qualificador Ganhador de pedido

Zona deexcesso

Zonaapropriada

Zona demelhoramento Zona de

ação urgente

Transmissão pela internet

Força da marca

Experiência em distribuição

Presença mundial

Penetração no Brasil

Descontrole dos produtos

Tecnologia

On-demand

Divulgação alternativa

Novos entrantes

Pirataria

Jurídico desfavorável

GTP – Soluções em Gestão

Objetivos:

• Reduzir o gap entre expectativa / necessidade do cliente e a percepção do serviço prestado.

• Antecipação às mudanças na legislação e políticas governamentais

• Alternativas contra pirataria.

Ações:

• Eliminar gaps no nível da organização: Percepção dos clientes pelos gestores; internalização dessa percepção; processo que transforma essa percepção em serviço para o consumidor

• Atuação direta com órgãos governamentais

GTP – Soluções em Tecnologia

Objetivos:

• Ampliar a velocidade dos processos de desenvolvimento de produtos e serviços

• Reduzir os custos associados à transmissão de conteúdo via internet e distribuição de conteúdo on-demand.

Ações:

• Investimento constante em desenvolvimento e controle de tecnologias

GTP – Soluções em Pessoas

Objetivos:

• Viabilizar as ações relacionadas a tecnologia e gestão, por meio de pessoas devidamente capacitadas e motivadas, alinhadas aos objetivos da empresa

Ações:

• Identificar os requisitos profissionais necessários para atender às demandas da tecnologia e atendimento ao cliente

• Prover os funcionários dessas competências faltantes

GTP - AçõesBa

ixo

IMPA

CTO

Alto

Baixa PERFORMANCE Alta

E

A – Velocidade dos processos de desenvolvimento de produtos e serviços

B – reduzir custos (transmissão via internet e distribuição on-demand

C – reduzir gaps durante o processo

D – ação junto a orgãos governamentais

E – identificação de competências profissionais necessárias e prover competências aos funcionários

BC

D

A

GAS

TÃO

, TEC

NO

LOG

IA E

PES

SOAS

(GTP

)

Resultados esperados

• Ser uma empresa voltada à inovação: criar uma estrutura interna aberta à inovação e ideias que gerem valor para a empresa, com foco na identificação dos benefícios para o negócio.

• Criar valores em linha com os novos modelos empresariais, de forma a atender às tendências e demandas

• Melhoria da cadeia de valor por meio do foco no cliente, usando a tecnologia de forma criativa para gerar valor a seus clientes.