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ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO Ms. Fabiane Maria Zat

ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO

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ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO. Ms. Fabiane Maria Zat. Quanto gastamos com absenteísmo, presenteísmo, retrabalho, horas-extras, FAP, etc?. “Pessoas estressadas e deprimidas têm, respectivamente, 70% e 46% mais gastos com saúde em relação a pessoas saudáveis”. - PowerPoint PPT Presentation

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ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO

Ms. Fabiane Maria Zat

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• Quanto gastamos com absenteísmo,

presenteísmo, retrabalho, horas-extras, FAP, etc?

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“Pessoas estressadas e deprimidas

têm, respectivamente, 70% e 46% mais gastos

com saúde em relação a pessoas

saudáveis”.

(Revista MELHOR, Abril, 2011, p. 55)

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•Estes custos estão aumentando?

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Como estamos atuando?

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REALIDADE ATUALProcesso de gerenciamento de doenças é

segmentado em muito pedaços.

Gerando:

FOGO - APONTAR - PREPARAR

Custos com ADOECIMENTO

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Como devemos

atuar?

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IDENTIFICANDO AS CAUSAS DO PROBLEMA!!!

Page 9: ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO

Mas... Quais são as

causas do problema?

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CONJUNTO DE FATORES!!!!

- Conjuntura social;- Estilo de vida; - Sistema de trabalho;- Condições de trabalho;- Condições ergonômicas;

... etc...

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ERGONOMIA

→ LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E NR-17:

Identificar e mitigar os riscos ocupacionais, assim como documentar corretamente a Empresa, preparando-a tanto para eventuais Ações Jurídicas, Fiscalizações e Autuações dos órgãos competentes.

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ERGONOMIA

I – Realizar Análise Ergonômica do Trabalho (AET)

LAUDO ERGONÔMICO

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Objetivos da AET:

1- Identificar as situações irregulares dos postos de trabalho;

2- Documentar de acordo com a legislação (NR-17);

3- Fazer diagnóstico;4- Encontrar soluções para eliminar/atenuar as

irregularidades;5- Elaborar/apresentar cronograma de

intervenções;6- Desenvolver Gestão em Ergonômica;7- Criação/manutenção do Comitê Ergonômico;8- Medidas complementares (ambulatório de fisioterapia, programa de ginástica laboral, etc).

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Das hipóteses à formulação

do diagnóstico:

HIPÓTESESHIPÓTESES

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO

AETAET

LAUDOLAUDO

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ERGONOMIA

II– Realizar a Gestão em Ergonomia

COERGO

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Comitês Ergonômicos

• São grupos formados dentro das empresas para entender, acompanhar, interagir e buscar soluções para os problemas ergonômicos existentes de forma gradativa e sistemática, evitando os esforços isolados.

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OBJETIVOS DO COERGO

• 1- Servir como elemento base para as discussões e o planejamento das ações ergonômicas dentro da empresa;

• 2. Servir como elemento de referência e de ligação no caso da existência de um consultor externo à empresa (caso mais típico);

• 3. Atuar de forma ativa e participativa no desenvolvimento de estratégias e na execução das ações corretivas do processo de ação ergonomizadora;

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OBJETIVOS DO COERGO

4. Servir de referencial e de elemento multiplicador de uma cultura ergonômica de melhorias contínuas, visando:

- Melhoria da saúde e do conforto;

- Melhoria da segurança nos postos de trabalho;

- Aumento da produtividade;

- Melhoria da qualidade dos produtos e processos;

- Reduzir custos.

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IMPLANTAÇÃO• Formação do grupo que irá compor o

COERGO;

• Orientação e Treinamento para os membros do COERGO;

• Definição de prioridades;

• Apresentação da AET para o comitê;

• Avaliação e estudo sobre as sugestões e soluções ergonômicas;

• Criação de um Plano de Ação.

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INTEGRAR:

TREINAMENTOS +

ERGONOMIA+

MEDIDAS DE PROMOÇÃO DA SAÚDE

Aliados as demais ações já existentes!!!!

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Sorte é o que acontece

quando a preparação encontra a

oportunidade. (Elmer Letterman)

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