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Análise SWOT RENOVA

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A análise SWOT é umas das ferramentas chave para uma organização antes da tomada de decisões estratégicas da companhia.

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Page 1: Análise SWOT RENOVA
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Conceito

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário

ou, análise de ambiente, sendo usado como base para gestão e

planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, podendo

também ser utilizada para diversos tipos de análise de diagnóstico.

Estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis:

trengths Forças

eaknesses Fraquezas

pportunities Oportunidades

hreats Ameaças

S

W

O

T

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O objetivo principal do SWOT é definir Estratégias para:

Objetivos SWOT

Traçar o Planejamento Estratégico de toda a Empresa

Levantar todos os fatores de influência para serem atacados conforme a

priorização dos pontos chave identificados

Estabelecer o Foco no que é mais crítico para a Estratégia da cia.

Pontos Fortes,

Pontos Fracos,

Oportunidades e

Ameaças;

Manter

Reduzir

Aproveitar

Proteger-se

Page 5: Análise SWOT RENOVA

As informações devem ser recentes e isentas

As fontes devem ser idôneas e desprovidas de viés

Todos os participantes devem conhecer os conceitos envolvidos

Pode ser desejável incluir as visões de pessoas de fora da organização

Pode-se utilizar ferramentas como brainstorming, focus groups, entrevistas, pesquisas,

entre outros.

Premissas SWOT

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Análise de Ambiente

O ambiente interno pode ser controlado pelos processos da empresa, uma vez que

ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da

organização, e podem ser percebidos como pontos fortes e fracos.

INTERNO:

O ambiente externo está fora do controle direto da organização, mas a empresa

deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência, de forma a aproveitar as

oportunidades e se proteger das ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível,

no entanto devemos minimizando seus efeitos

EXTERNO:

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Correspondem aos recursos e capacidades da empresa que podem ser

combinados para gerar vantagens competitivas em relação a seus competidores.

Ex.:

Força da Marca

Conceito da Empresa

Participação de Mercado

Vantagens de Custos

Localização Estratégica

Qualificação da Mão-de-Obra

Controle sobre a Rede de Distribuição

Pontos Fortes

Page 8: Análise SWOT RENOVA

São os pontos mais vulneráveis da empresa em relação com os mesmos pontos de

competidores atuais ou potenciais e do entendimento de excelência daorganização

Ex.:

Processos confusos e repetitivos

Baixo conceito junto ao Mercado

Custos Elevados

Localização Não Favorável

Qualificação da Mão-de-Obra

Mix de Lojas inadequado ao público

Pontos Fracos

Page 9: Análise SWOT RENOVA

São influencias externas positivas fora do controle da empresa, que podem

favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadassatisfatoriamente enquanto durarem.

O levantamento das oportunidades pode se dar por questões como as que seguem:

Onde estão as chances à nossa frente?

Quais são as tendências interessantes?

Oportunidades úteis podem surgir de situações como:

- Demandas não atendidas do consumidor

- Pontos não atendidos pelo concorrente

- Mercados não explorados

Oportunidades

Page 10: Análise SWOT RENOVA

São influencias externas fora do controle da empresa, que criam obstáculos à sua

ação estratégica, e que poderão ou não ser evitadas, desde que conhecidas emtempo hábil".

Existem algumas questões-chave para analisarmos com por exemplo:

Que obstáculos a empresa encontra a sua frente (econômico, político, social)?

O que os concorrentes estão fazendo?

Há alguma mudança no padrão de consumo de seus clientes?

As mudanças no mercado estão ameaçando sua posição?

A empresa, ou o país, ou o varejo apresentam problemas financeiros?

Ameaças

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Diagrama SWOT

Ori

gem

do

Fato

r

Influência

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Benefícios da aplicação SWOT

Pode ser conduzido sem treinamento ou habilidades técnicas extensivas dos

participantes

Simplicidade:

Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas envolvidas no treinamento

formal

Baixo Custo:

Habilidade de integrar e sintetizar diversos tipos de informações, quantitativas e

qualitativas, de várias áreas da empresa

Integração:

Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as áreas funcionais da empresa

que são interdependentes, mas com pouco contato entre si

Colaboração:

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