André Amorim

Custos

RELEMBRANDO

Custos

Dois amigos se juntam e resolvem constituir uma empresa no ramo confecção. Cada um deles integraliza um capital de R$ 100.000,00 (cento mil reais), totalizando assim R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) que foram depositados no Banco;

  Em seguida pagam o aluguel do ponto comercial no valor de R$ 1.000,00 (hum mil

reais) a vista;   Resolveram comprar equipamentos de informática (computador) no valor de R$

2.000,00 (dois mil reais) a vista;   Contrataram um funcionário para trabalhar no administrativo e efetuaram o

pagamento do salário no valor de R$ 1.000,00 (hum mil reais) a vista;   Compraram mercadorias para o estoque no valor de R$ 50.000,00 (cinquenta mil

reais) a vista, equivalente a 2.500 calças no valor unitários de R$ 20,00 (vinte reais)   Efetuaram uma venda no valor de R$ 30.000,00 (trinta mil reais) equivalentes a

500 calças;  

Exercício

Pede-se: Fazer os lançamentos nas contas “T”; Apurar o Resultado do Exercício (D.R.E); Fazer o lançamento da conta Lucros ou

Prejuízo acumulados; Fazer o Balanço Patrimonial.

Exercício

Movimentação de Estoques

ATIVO PASSIVO

Circulante Circulante

Permanente

Realiz. L.P.

Patrim. Líquido

Exig. L.P.

Disponível (Caixa e Bancos) 600Duplicatas a Receber (Clientes) 1.700Estoques 700

Total 3.000

Fornecedores 600Empréstimos a pagar 1200Contas a Pagar 800

Total 2.600

Títulos a Receber 500Empréstimos a Coligada 500

Total 1.000

Investimentos 600Imobilizado 1.000Diferido 400

Total 2.000

Empréstimos a Pagar 1.000Total 1.000

Capital Social 2.000Reservas 100Lucro do Exercício 300

Total 2.400

TOTAL DO ATIVO 6.000 TOTAL DO PASSIVO 6.000

CONTEXTO

Movimentação de Estoques

CUSTOS E DESPESAS - EMPRESA COMERCIAL

BALANÇODEMONSTR. RESULTADOS

RECEITA LÍQUIDA

( - )

Custo da Mercadoria Vendida

( = )

LUCRO BRUTO

( - )

Despesas Operacionais

( = )

LUCRO LÍQUIDO

Compra de Mercadorias

ESTOQUE

Venda de Mercadoria

Apuração de Resultados

Movimentação de Estoques

PEPS ou FIFOPrimeiro a Entrar, Primeiro a SairFirst In, First Out

Conceito:A valorização do volume movimentado se dá considerando a ordem cronológica de entrada em estoque.

UEPS ou LIFOÚltimo a Entrar, Primeiro a SairLast In, First Out

Conceito:A valorização do volume movimentado se dá considerando a ordem de entrada em estoque a partir do último – ordem inversa.

Movimentação de Estoques

Conceito:A valorização do volume movimentado se dá considerando o valor médio existente em estoque

Média PonderadaConsidera os valores médios em estoque, independente de sua data de entrada.

Movimentação de Estoques

Exemplos:PEPSUEPS Média Ponderada

Movimentação de Estoques

Demonstração deResultado

CapitalEquipamentos

Materiais

EstoquesFinais

Balanço Patrimonial

Receitas

(-) IR

Consumo para estoque

CPV …Custo ou despesa?

Depreciação

Fornecedores

Funcionários

(-) Deduções

(-) CPV

(-) Despesas

(=) Lucro Tributável

(=) Lucro Líquido

Consumo no tempo

Entendendo os custos

•INDUSTRIAL •FABRIL•PRODUTIVO

=CUSTOS

FIXANDO A APRENDIZAGEM...

•COMERCIAL,

•ADMINISTRATIVO,

•FINANCEIRO = DESPESAS

FIXANDO PRA VALER...

• Qual o custo?–Salário fabril: $500,00–Compra de máquina:

$400,00–Matéria-prima

consumida: $200,00–Salário administrativo:

$300,00–Depreciação industrial:

$700,00

A CONTA POR FAVOR...

$1.400,00

30.000,001.500,0020Venda a Prazo05

84.000,00700,00120Compra a Prazo04160.000,002.000,0080Venda a Prazo03

60.000,001.500,0040Venda a Prazo0248.000,00600,0080Compra a Prazo01

32.000,00400,0080Saldo Inicial(Ei)Total R$Unit. R$

PreçoQuant.

Operação Realizada

Nº

30.000,001.500,0020Venda a Prazo05

84.000,00700,00120Compra a Prazo04160.000,002.000,0080Venda a Prazo03

60.000,001.500,0040Venda a Prazo0248.000,00600,0080Compra a Prazo01

32.000,00400,0080Saldo Inicial(Ei)Total R$Unit. R$

PreçoQuant.

Operação Realizada

Nº

Mensuração dos Estoques

NºENTRADA SAÍDA SALDO

QUANT. V.U. TOTAL QUANT. V.U. TOTAL QUANT. V.U. TOTAL

Ei             80 400,00 32.000,00 01 80 600,00 48.000,00       80 400,00 32.000,00

              80 600,00 48.000,00               160   80.000,00

02       40 400,00 16.000,00 40 400,00 16.000,00

              80 600,00 48.000,00               120   64.000,00

03       40 400,00 16.000,00 40 600,00 24.000,00

        40 600,00 24.000,00              80   40.000,00      

04 120 700,00 84.000,00       40 600,00 24.000,00

              120 700,00 84.000,00               160   108.000,00

05       20 600,00 12.000,00 20 600,00 12.000,00

              120 700,00 84.000,00

              140   96.000,00

Critério PEPS

FORNECEDORES CLIENTES MERCADORIAS

  48.000,00

60.000,00   32.000,00

16.000,00

  84.000,00

160.000,00 48.000,00

40.000,00

  132.000,00

30.000,00   84.000,00

12.000,00

250.000,00 164.000,00

68.000,00

96.000,00

VENDAS CMV RCM

  60.000,00

16.000,00   68.000,00

250.000,00

  160.000,00

40.000,00  

182.000,00

  30.000,00

12.000,00    

250.000,00

250.000,00

68.000,00 68.000,00

CONTABILIZAÇÃO

NºENTRADA SAÍDA SALDO

QUANT. V.U. TOTAL QUANT. V.U. TOTAL QUANT. V.U. TOTAL

Ei             80 400,00 32.000,00 01 80 600,00 48.000,00       80 400,00 32.000,00

              80 600,00 48.000,00               160   80.000,00

02       40 600,00 24.000,00 80 400,00 32.000,00

              40 600,00 24.000,00               120   56.000,00

03       40 600,00 24.000,00 40 400,00 16.000,00

        40 400,00 16.000,00              80   40.000,00      

04 120 700,00 84.000,00       40 400,00 16.000,00

              120 700,00 84.000,00               160   100.000,00

05       20 700,00 14.000,00 40 400,00 16.000,00

              100 700,00 70.000,00

              140   86.000,00

Critério UEPS

FORNECEDORES CLIENTES MERCADORIAS

  48.000,00

60.000,00  

32.000,00

24.000,00

  84.000,00

160.000,00

48.000,00

40.000,00

  132.000,00

30.000,00  

84.000,00

14.000,00

250.000,00

164.000,00

78.000,00

86.000,00

VENDAS CMV RCM

  60.000,00

24.000,00  

78.000,00

250.000,00

  160.000,00

40.000,00  

172.000,00

  30.000,00

14.000,00    

250.000,00

250.000,00

78.000,00

78.000,00

CONTABILIZAÇÃO UEPS

Critério CMP

QUANT. V.U. TOTAL QUANT. V.U. TOTAL QUANT. V.U. TOTALEi 80 400,00 32.000,00 01 80 600,00 48.000,00 80 400,00 32.000,00

80 600,00 48.000,00

160 500,00 80.000,00 02 40 500,00 20.000,00 120 500,00 60.000,00

03 80 500,00 40.000,00 40 500,00 20.000,00

04 120 700,00 84.000,00 40 500,00 20.000,00 120 700,00 84.000,00

160 650,00 104.000,00 05 20 650,00 13.000,00 140 650,00 91.000,00

ENTRADA SAÍDA SALDONº

FORNECEDORES CLIENTES MERCADORIAS

  48.000,00

60.000,00  

32.000,00

20.000,00

  84.000,00

160.000,00

48.000,00

40.000,00

  132.000,00

30.000,00  

84.000,00

13.000,00

250.000,00

164.000,00

73.000,00

91.000,00

VENDAS CMV RCM

  60.000,00

20.000,00  

73.000,00

250.000,00

  160.000,00

40.000,00  

177.000,00

  30.000,00

13.000,00    

250.000,00

250.000,00

73.000,00

73.000,00

CONTABILIZAÇÃO CMP

ExercícioNº Operação Realizada Quantidade Preço

Unitário $ Total $

01 Saldo Inicial 100 150,00 15.000,00

02 Venda a Prazo 50 800,00 40.000,00

03 Compra a Prazo 150 180,00 27.000,00

04 Venda a Prazo 200 850,00 170.000,00

05 Compra a Prazo 600 190,00 114.000,00

06 Compra a Prazo 700 210,00 147.000,00

07 Venda a Prazo 180 870,00 156.600,00

08 Venda a Prazo 200 880,00 176.000,00

09 Venda a Prazo 120 790,00 94.800,00

10 Compra a Prazo 300 200,00 60.000,00

Sistema de produção

•Sistema de produção por encomendacaracteriza-se pela fabricação descontínua de produtos não padronizados; Ex. Ferrari

•Sistema de produção contínuacaracteriza-se pela fabricação em série de produtos padronizados. Ex. Ventiladores

Sistemas de acumulação de Custos

• Quanto a mecânica de acumulação

• Quanto ao momento de apuração

• Ordem de produção– Os custos são alocados diretamente para as

ordens específicas de fabricação. Recomendado para produção sob encomenda.

• Processo– Os custos são alocados aos lotes de produção.

Utilizado para produção continua, produção em massa e demanda constante.

Introdução – Sistemas de custeio

Quanto a mecânica de acumulação

Introdução – Sistemas de custeio

Quanto ao momento de apuração

• Pós-calculados– Equivalem ao custo real apurados no final do

período• Pré-calculados

– Representam o custo alocado ao produto mediante taxas predeterminadas

• Padrão– Custo cientificamente predeterminado,

constituindo base avaliação do desempenho efetivo

• Conjunto de técnicas e métodos destinados a mensuração de custos.

• Ex.:– Custeio por absorção– Custeio direto ou variável

Sistemas de custeio

• O governante de custos para alocação dos custos indiretos é o volume de produção.

• Aceito para fins fiscais.• Dissociação de custos e despesas.• O produto mais fabricado é quem absorve

maior parcela de custos.• Bastante criticado, pois pode provocar

análise distorcidas dos produtos por não observar a relação entre custos e produtos

Custeio por absorção

• A empresa Logis Transporte Ltda, presta serviços de entrega de produtos “a” (dimensão 20x20x20) e “b” (dimensão 40x40x40) para dois grandes distribuidores respectivamente: Casas Baêa e Lojas Barradas, com os seguintes dados:– Custos Diretos (MOD + materiais diretos)

• Produto “a” R$ 30,00/unidade• Produto “b” R$ 50,00/unidade

– Custos Indiretos (CIF)R$ 800,00/frete– Sabendo-se que o caminhão tem capacidade de

transportar 50 cx do produto “a” e 50 cx do produto “b”.– O preço de frete é estabelecido aplicando 20% acima dos

custos diretos.– Pede-se: Avalie a rentabilidade de cada cliente

Custeio por absorção

Produtos / Demonstrativos

Produto “a” Produto “b”

Custos diretos 1.500,00 2.500,00

Custos Indiretos* 400,00 400,00

Sub-total 1.900,00 2.900,00

Receita 1.800,00 3.000,00

Resultado (100,00) 100,00

Margem de contribuição

(5,56)% 3,33%

* Total de produtos transportados 50 unidades do produto “a” e 50 unidades do produto “b”, assim rateio de 50% para cada produto

Custeio por absorção

Descrição Colchões (CL)

Colchonetes (CN)

Travesseiros soma

Material direto

38.000,00 42.000,00 48.000,00 128.000,00

MOD 3.200,00 3.600,00 5.200,00 12.000,00

Custos Diretos

41.200,00 45.600,00 53.200,00 140.000,00

Horas máquinas

500 1.500 3.000 5.000

Unidades Produzidas

1.000 3.000 16.000 20.000

Exemplos de rateio

Descrição Valor ($)

MOI 8.000,00

Material Indireto 56.000,00

Seguro Industrial 4.0000,00

Depreciação Fabril 32.000,00

Soma 100.000,00

CIF

Descrição Colchões (CL) Colchonetes (CN)

Travesseiros Soma

Material direto

30% 33% 38% 100%

MOD 27% 30% 43% 100%

Custos Diretos

29% 33% 38% 100%

Horas máquinas

10% 30% 60% 100%

Unidades Produzidas

5% 15% 80% 100%

Rateio com base nos custos diretos

Descrição Colchões (CL)

Colchonetes (CN)

Travesseiros Soma

Material direto 38.000,00

42.000,00 48.000,00 128.000,00

MOD 3.200,00 3.600,00 5.200,00 12.000,00

Custos Diretos (CD)

41.200,00

45.600,00 53.200,00 140.000,00

Custos Indiretos 29.000,00

33.000,00 38.000,00 100.000,00

% rateio (CD) 29% 33% 38% 100%

Custo Total 70.200,00

78.600,00 91.200,00 240.000,00

Unidades Produzidas

1.000 3.000 16.000 20.000

Custo Unitário 70,20 26,20 5,70 12,00

Rateio com Base nos custos diretos

Descrição Colchões (CL)

Colchonetes (CN)

Travesseiros Soma

Material direto 38.000,00 42.000,00 48.000,00 128.000,00

MOD 3.200,00 3.600,00 5.200,00 12.000,00

Custos Diretos (CD)

41.200,00 45.600,00 53.200,00 140.000,00

Custos Indiretos 5.000,00 15.000,00 80.000,00 100.000,00

% rateio (Absorção)

5% 15% 80% 100%

Custo Total 46.200,00 60.600,00 133.200,00 240.000,00

Unidades Produzidas

1.000 3.000 16.000 20.000

Custo Unitário 46,20 20,20 8,33 12,00

Comparando com o custeio por absorção

Custeio direto ou variável

• Considera apenas os custos variáveis• Elimina a subjetividade dos rateios• Utiliza o conceito de margem de contribuição, ou

seja, o quanto cada produto contribui para o negócio

• Os custos fixos irão existir independentemente da produção e devem ser absorvidos pela margem de contribuição

• Maior utilidade para a tomada de decisão.

Custeio VariávelO problema do rateio na tomada de decisão

Dados fornecidos Lapiseira Caneta

Preço de venda unitário 0,50 0,70

Quantidade comercializada

1.000 unidades

1.000 unidades

Material direto total $ 100,00 $ 400,00

Mão-de-obra direta total $ 140,00 $ 60,00

Custos Indiretos de Fabricação

$ 400,00

DRE Sintético

Rateio com base em MOD Total Unitário Total Unitário

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

(-) Custos

MD 100,00 0,10 400,00 0,40 500,00

MOD 140,00 0,14 60,00 0,06 200,00

MOD% 70% 30% 100%

CIF 280,00 0,28 120,00 0,12 400,00

Soma dos custos 520,00 0,52 580,00 0,58 1.100,00

Lucro (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

Lapiseira (1.000 unidades) Caneta (1.000 unidades)

Total geral

Custeio VariávelO problema do rateio na tomada de decisão

DRE Sintético

Rateio com base em MD Total Unitário Total Unitário

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

(-) Custos

MD 100,00 0,10 400,00 0,40 500,00

MD% 20% 80% 100%

MOD 140,00 0,14 60,00 0,06 200,00

CIF 80,00 0,08 320,00 0,32 400,00

Soma dos custos 320,00 0,32 780,00 0,78 1.100,00

Lucro 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00

Lapiseira (1.000 unidades) Caneta (1.000 unidades)

Total geral

Custeio VariávelO problema do rateio na tomada de decisão

DRE Sintético

Com eliminação da Lapiseira Total Unitário

Receita 700,00 0,70

(-) Custos

MD 400,00 0,40

MOD 60,00 0,06

CIF 400,00 0,40

Soma dos custos 860,00 0,86

Lucro (160,00) (0,16)

Caneta (1.000 unidades)

DRE Sintético

Com eliminação da Caneta Total Unitário

Receita 500,00 0,50

(-) Custos

MD 100,00 0,10

MOD 140,00 0,14

CIF 400,00 0,40

Soma dos custos 640,00 0,64

Lucro (140,00) (0,14)

Lapiseira (1.000 unidades)

Custeio VariávelO problema do rateio na tomada de decisão

Mês Jan. Fev Mar Abr Mai

Custo fixo 150,00 140,00 160,00 130,00 180,00

Custo variável 1.000,00 50,00 2.000,00 40,00 3.500,00

Custo total 1.150,00 190,00 2.160,00 170,00 3.680,00

Volume 100 5 200 4 350

Custo unitário 11,50 38,00 10,80 42,50 10,51

Custeio VariávelO problema do rateio na tomada de decisão