Annual report avsi 2012 portoghese

Fundação aVSI

relatório anual

Relatório Anual redigido por Giampaolo Silvestri, maria teresa Gatti, marco Sangiorgio, maria Ricci, Dania tondini, Andrea Nebuloni, Anna De Nicolo, Paola Pellegrini, Franco Argelli, Paola Ferrari, marco Andreolli, Anna Zamboni, Regina Valdameri, Elisabetta Ponzone e com o apoio de todos os setores do staff AVSi.

Foto cortesia deRoberto masi, Pablo Castellani,Kikka Antunes, massimo Cuttica, Pio De Rose,ilaria Di Biagio, Emiliano larizza,Fabrizio lava, Brett morton, luca Rossetti, Fabrizio Arigossi, Staff AVSiNa tampa: líbano, Roberto masi

Gráfi ca Accent on Design, milão

Por respeito ao medio ambienteconsultar o Balanço Anual da AVSi no site www.avsi.org -----------------------

Balanço certifi cado e disponivelno site www.avsi.org

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Certifi cado de Qualidade do Planejamento AVSi-----------------------

Oscar do Balanço 2004na Categoria Sem Fins lucrativos -----------------------

A AVSi é associada àCompanhia das Obras

4 APrESEnTAçãO, A última milha 6 IdEnTIdAdE E VAlOrES, quem somos e o método 8 lEArnInG OrGAnIzATIOn, o Knowledge Center 10 PrESEnçA E ATuAçãO, onde estamos e o que fazemos 12 FOCO, testemunhos e experiências 16 STAKEhOldErS, os portadores de interesse 17 nETWOrK E COSTITuEnCY, os sócios e os parceiros 18 ESTruTurA OrGAnIzATIVA, como estamos organizados 20 SETOrES dE InTErVEnçãO, os nossos âmbitos 32 CSr E lEVAnTAMEnTO dE FundOS, os AVSI Point e os privados 35 lEVAnTAMEnTO dE FundOS E EFICIÊnCIA, como como o dinheiro é gasto 36 dAdOS ECOnÔMICOS, o balanço e dados econômicos 39 dAdOS ECOnÔMICOS, o balanço agregado

“Acolher com afeto e ternura a humanidade toda, especialmente os mais pobres, os mais vulneráveis, os mais miseráveis: quem tem fome, sede, é estrangeiro, depauperado, doente e encarcerado ”Francisco, de Março de 2013

apresentação

A últimA milhA de Alberto Piatti, Secretário Geral Fundação AVSI

O desafio do desenvolvimento é a capacidade de oferecer à pessoaa oportunidade de acesso aos serviços os quais devem ser adaptadosàs necessidades reais. Para a AVSi esta possibilidade chama-se “última milha” e ela é fundamental para preencher o vazio que separa a pessoa da infraestrutura.

balanço anual 20124

Comunidade internacional, através de um processo articulado por uma série de conferências

internacionais , nos anos noventa assumiu o compromisso de criar um “mundo melhor”.

Esse compromisso foi dividido, sintetica e simbolicamente, em oito Objetivos do Milênio que deveriam ser alcançados até 2015: acabar com a fome e a miséria; educação básica de qualidade para todos; igualdade entre sexos e valorização da mulher; reduzir a mortalidade infantil; melhorar a saúde das gestantes; combater o hiv/Aids, a malária e outras doenças; qualidade de vida e respeito ao meio ambiente; todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento.

Todavia, parece evidente que tais objetivos não serão alcançados no prazo estabelecido; quer por razões conjunturais – crises alimentares e econômico-financeira – quer por um problema estrutural, imposto pelo modo de conceber as ajudas. Além disso, a experiência nos ensina que a infraestrutura social por si só não é suficiente: é preciso criar um elo de ligação entre o indivíduo e a infraestrutura (um acesso, um gateway, um hub). Este elo de ligação depende inexoravelmente da iniciativa pessoal e, por isso, é considerado um ponto crucial para as pessoas mais vulneráveis, que vivem de modo informal e solitário.

A relação com as pessoas vulneráveis sempre foi tarefa das comunidades nas quais elas se inserem. todavia, a consolidação de uma tal infraestrutura social exige que a relação se torne sistemática: por isso, a comunidade organiza-se com estruturas de serviço, ou seja, agentes intermediários e organizações da sociedade civil (Osc). Essas organizações permitem que o indivíduo, mesmo se muito frágil, fique “ligado” na companhia de outras pessoas e, assim, permaneça conectado à infraestrutura social. Em outras palavras, a última milha da infraestrutura social é realizada e mantida pelas organizações da sociedade civil.

Esta relação inclusiva traz para a sociedade e para a comunidade potencialidades que, de outro modo, permaneceriam excluídas. Geralmente consideradas como um “custo social” ou um “peso”, as faixas mais vulneráveis, a população em via de desenvolvimento e as minorias apresentam-se, ao invés, como o verdadeiro recurso para o futuro, sobretudo para o nosso mundo em crise e em busca de novos paradigmas. Por isso, um crescimento que busca ser inclusivo deve valorizar os agentes intermediários e a tarefa fundamental dos mesmos é ser a últimamilha que leva até o indivíduo.

Existem 4 pontos críticos neste caminho:1. As Organizações da sociedade civil devem ser a

expressão de uma base, de uma comunidade. hoje, elas são frequentemente vistas como mecanismos sociais, mas isto acaba gerando mais peças dentro da infraestrutura, afastando-a do indivíduo. As Organizações da sociedade civil serão verdadeiros hubs se estiverem inseridas na comunidade e se compartilharem plenamente seus valores. torná-las organizações impessoais significaria simplesmente fazer com que elas se transformem em uma peça mecânica.

2. As Organizações da sociedade civil devem ser um elo de ligação entre as pessoas e a sociedade. Caso se afastem deste papel para identificarem-se com aqueles que formulam as políticas ou que controlam (watch dog) a infraestrutura social, afastam-se também da comunidade e das pessoas transformando-se em outra coisa. mesmo se o contributo teórico de uma Osc pudesse melhorar a infraestrutura social, ao se afastar da comunidade e da função de ligação entre a pessoa e a sociedade, ela se torna menos sensível.

3. As Organizações da sociedade civil devem se qualificar cada vez mais nos serviços reais oferecidos às pessoas e nas próprias capacidades administrativas.

4. As políticas e os programas que formam a infraestrutura social devem reconhecer que para levar a cabo sua missão fundamental a última milha é necessária, não podendo a mesma ser absorvida dentro da infraestrutura. Se faltar este reconhecimento, a última milha permaneceria não cumprida.

BEnTO XVI rECOrdOu A dIGnIdAdE InATA Ou nATurAl dE CAdA SEr huMAnO, MESMO SE rEPlETA dE MISérIA, dOEnçA Ou FOME.Se essa inata dignidade, que torna o indivíduo um protagonista único diante do mistério da vida, não for descoberta, o desenvolvimento não pode ocorrer. Para fazer isto, não serve o dirigismo ou o estatismo internacional que pretende resolver todos os problemas. É preciso, sim, valorizar, as formas livres de associação e de auto resolução dos problemas, valorizar as organizações que oferecem serviços às pessoas. tais organizações devem ser valorizadas porque são a expressão do mistério do ser humano.

1 Rio de Janeiro sobre meio Ambiente e Desenvolvimento, 1992, cujos 20 anos foram celebrados com a conferência Rio+20 sobre o Desenvolvimento Sustentável; Cairo sobre População e Desenvolvimento, 1994; Beijing sobre as mulheres, 1995; Copenaghen sobre o Desenvolvimento Social, 1995; istanbul sobre os assentamentos humanos (habitat ii), 1996.

A

identidade e valores

A FundAçãO AVSI é uMA OrGAnIzAçãO nãO GOVErnAMEnTAl, SEM FInS luCrATIVOS E dE uTIlIdAdE SOCIAl (OnluS) nASCIdA EM 1972, quE ATuA EM MAIS dE 100 PrOjETOS dE COOPErAçãO PArA O dESEnVOlVIMEnTO EM 37 PAíSES na África, América latina e Caribe, Europa Oriental, Oriente Médio e Ásia.

A AVSI opera nos campos sócioeducativo, desenvolvimento urbano, saúde, trabalho, agricultura, segurança alimentar e hídrica, energia e meio ambiente, emergências humanitárias e migrações, ajudando mais de 4.000.000 de beneficiários diretos.

Sua missão é promover a dignidade da pessoa humana por meio de atividades de cooperação para o desenvolvimento, com uma atenção especial à educação, no trilho do ensino da doutrina Social Católica.

O pessoal da AVSI é composto de 1.401 pessoas que trabalham nessas atividades (103 expatriados, 1.318 pessoas locais, 57 pessoas nas sedes AVSi na itália, além de voluntários e consultores). uma rede de 885 voluntários na itália, envolvidos em atividades de sensibilização e levantamento de fundos a favor da AVSi, contata, a cada ano, aproximadamente 400.000 pessoas.

Em 2012, a AVSI recebeu contribuições que totalizaram 27.932.951 milhões de euros, metade aproximadamente de doadores institucionais e metade de privados. Alguns de seus principais doadores institucionais são: o ministério dos Negócios Estrangenros da itália, a União Europeia, USAiD,FAO, UNiCEF, o Banco mundial.

A Fundação AVSI trabalha com aproximadamente 700 parceiros locais (instituições governamentais, educacionais, de saúde, ONGs e organizações religiosas); com doadores públicos e privados, como

prefeituras, províncias, regiões, Estado italiano, União Europeia, Cooperações bilaterais, organizações internacionais, Bancos de desenvolvimento. A AVSI promove uma rede de mais de 60 organizações, ou seja, uma rede informal de agentes sociais que, de modo sistemático, colaboram para a realização de projetos, para discussões conjuntas sobre questões de desenvolvimento, para compartilhar métodos e experiências. A rede inclui os fundadores e membros participantes da AVSi, mas também parceiros.É uma rede conectada por amizade operacional.

A Fundação AVSI é reconhecida, desde 1973, como Organização não Governamental de Cooperação Internacional (OnG) pelo Ministério dos negócios Estrangeiros da Itália; é cadastrada como organização internacional junto à Agência dos Estados unidos para o desenvolvimento Internacional (usaid); é credenciada, desde 1996, junto ao Conselho Econômico Social das nações unidas (Ecosoc) em nova Iorque; é credenciada com status consultivo junto ao Fundo das nações unidas para a infância (unicef) em nova Iorque; está cadastrada na lista Especial das organizações não governamentais da Organização Internacional do Trabalho (OIT) das nações unidas em Genebra; adere ao un Global Compact, está incluída no registro das organizações sem fins lucrativos habilitadas a receber a contribuição fiscal de 5 por mil pela Agênciade Arrecadação italiana.

é membro da Companhia das Obras Sociais que,com suas mais de 1400 atividades sem fins lucrativos em toda a itália, oferece à AVSi uma grande possibilidade de ganhar Know how na realizaçãode projetos em parceria nos países em que atua.A AVSi iniciou uma reflexão sobre as lições aprendidas, criando o Knowledge Center, em colaboração com a Fondazione per la Sussidiarietà, para estudar temas antropológicos e fomentar a compreensão de fenômenos sócio-econômicos segundo uma visão baseada na centralidade da pessoa e no valordo bem comum.

A AVSI é uma Instituição autorizada, pela Comissão do Governo Italiano para as Adoções Internacionais, a cuidar dos procedimentos de adoção internacional.


Os valores norteadoresos 5 pontos do método AVSI

FAzEr COM Partir da relação com os destinatários do projeto e construir através dos passos que vão amadurecendo com eles e entre eles.

CEnTrAlIdAdE dA PESSOAA pessoa é vista como um ser único em suas relações fundamentais com a família e a sociedade, não se repete nem se reduz a qualquer categoria Sociológica ou a uma limitação que sofra de forma contingente (pobreza, doença, defi ciência, guerra).

os 5 pontos do método AVSIPArTIr dO POSITIVOQualquer pessoa, qualquer comunidade, por mais carente que seja, representa uma riqueza. isso signifi ca que é preciso valorizar o que as pessoas construíram e ajudá-las a tomar consciência do seu valor e dignidade intrínsecas.

PArCErIA Realização de uma parceria entre todas as instituições presentes em campo, favorecendo sinergias e otimizando o uso dos sempre escassos recursos disponíveis.

dESEnVOlVIMEnTO dAS ASSOCIAçÕES InTErMEdIÁrIAS E SuBSIdIArIEdAdEFazer projetos de desenvolvimentosignifi ca favorecer a capacidade associativa, reconhecer e valorizar a constituição de associações intermediárias e de um tecido social rico em participação e corresponsabilidade.

learning organization

O KNOwlEDGE CENtER

O desafio que a Fundação AVSi tem buscado conquistar nestes anos é o de aprender através da experiência obtida na prática de ajuda para o desenvolvimento. isto é possível por meio de um processo de reflexão crítica e sistemática dirigido pela Fondazione per la Sussidiarietà.O objetivo é transformar as atividades em experiência, isto é, criarmétodos, instrumentos, lições e opiniões a partir daquilo que se “faz”.


udo nasceu a partir de uma simples constatação: corre-se o risco de tornar infrutífero o enorme esforço

para realizar as várias atividades em projeto, mesmo aquelas de sucesso, enquanto é possível maximizar seus efeitos criando um patrimônio de conhecimentos que torne efi cientes e efi cazes as ações sucessivas. Por isso, a AVSI se organizou, criando um setor de estudos e pesquisa, denominado Knowledge Center, que tem por objetivo colocar as experiências em comum e oferecer uma avaliação e uma refl exão por parte de especialistas, docentes e pesquisadores a respeito das mesmas. Faz parte do desafi o que a AVSi enfrenta para promover mudanças as pesquisas qualitativas e quantitativas, as refl exões sobre as lições aprendidas, a sistematização dos instrumentos e a disponibilidade dos mesmos em diferentes contextos , a verifi cação das experiências efi cazes e efi cientes, o encaminhamento do que funciona e a melhoria do que deve ser corrigido.

t

DEStAQUESEduCAçãOEscolas de ensino básico disponíveis na sociedade civil que ofereçam um serviço público de qualidade, através do apoio à distância e da colaboração com as autoridades locais e que permitam a inclusão no sistema de crianças e jovens de classes sociais baixas, com o envolvimento direto das famílias. A Escola secundária “Cardinal Otunga” de Nairobi, no Quênia, teve o terceiro melhor desempenho no distrito. Para a educação infantil, o programa Pelca de quito, no Equador, permitiu o desenvolvimento infantil de crianças que teriam sido deixadas em casa durante o trabalho das mães.

TrABAlhOA iniciativa rozafa na Albânia é uma formade social business feminino que chegoua exportar produtos artesanais.

ÁGuAa iniciativa Aquaplus no haiti, em colaboração com o rotary, gerou um sistema hídrico para centenas de famílias, introduzindo a ideia de serviço público por tarifas sociais necessáriaspara a autogestão do sistema.

AlIMEnTAçãO E AGrICulTurAa rice Bank, em Myanmar, permitiu o desenvolvimento de um segmento produtivo que possibilitou o aumento de renda e a melhoria nas condições de vida dos produtores de arroz. O programa Score, na uganda, demonstrou que um projeto baseado na assistência técnica, destinada às organizações e às autoridades locais, sem dotações de verbas e somente através da formação e do suporte em termos de competências, era sufi ciente para mobilizar um crescimento dinâmico.

O PAPEl dAS OrGAnIzAçÕESdA SOCIEdAdE CIVIlA AVSI evidencia como é importante o papelda última milha, ou seja, o elo de ligação entre a pessoa, principalmente vulnerável, e o “sistema formal”. Por isso, as Organizações da SociedadeCivil são iniciativas privadas que desempenham um serviço público, focalizado na pessoa humana, capaz de integrar os talentos de cada indivíduo na comunidade.

agricoltura, socio direitos emergência trabalho saúde desenvolvimento energia migrações SAd segurança alimentar educativo humanos urbano e meio ambiente recursos hídricos TOTAL

ÁFRiCA 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823 50

AmÉRiCA lAtiNA E CARAiBi 6 7 3 1 2 0 1 2 0 9.017 22

ÁSiA 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303 6

ORiENtE mÉDiO 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120 12

EUROPA ORiENtAl 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340 10

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

tipologia dos projetos: agricoltura, socio direitos emergência trabalho saúde desenvolvimento energia migrações SAd segurança alimentar educativo humanos urbano e meio ambiente recursos hídricos

ÁFRiCA 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823

AmÉRiCA lAtiNA E CARAiBi 6 7 3 1 2 0 1 2 0 9.017

ÁSiA 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303

ORiENtE mÉDiO 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120

EUROPA ORiENtAl 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

tipologia dos projetos: segurança alimentar educativo humanos urbano e meio ambiente

tipologia dos projetos: segurança alimentar educativo humanos urbano e meio ambiente recursos hídricostipologia dos projetos: recursos hídricos

ALBÂNIA

SUÍÇAÁUSTRIA

ALEMANHA

ESPANHA

PORTUGAL

ROMÊNIA

R.F.da I. KOSOVO

JORDÂNIA

PALESTINA

LÍBANO

LITUÂNIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOÇAMBIQUE

SERRA LEOA

COSTA DE MARFIM

NIGÉRIA

R.D. DO CONGO

QUÊNIARUANDABURUNDI

SUDÃO DO SUL

VENEZUELA

ARGENTINA

BRASIL

PERU

EQUADOR

CHILE

CANADÁ

FEDERAÇÃO RUSSA

CAZAQUISTÃO

TAILÂNDIA

HAITI

PARAGUAI

MÉXICO

HONDURAS

CONGO BRAZAVILLE

ETIÓPIA

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA

COLÔMBIA

BIRMÂNIA

TANZANIA

POLONIA

balanço agregado 2012

44.133.388euro

presença e compromissos

A Fundação AVSI, no ano de 2012 realizou

100 projetos em 37 Paísesda África, América latina, Caribe,

Oriente médio, Europa Oriental e Ásia,

além do Apoio à distância que,

no mesmo ano, benefi ciou

30.603 crianças e jovens de 33 Paísesdo mundo.

Países onde a AVSirealiza seus projetos

Paises onde a AVSi promove suas actividades

total recursos 2012

27.932.951euros

39%10.990.730 eurosfundos públicos

61 %16.942.221 eurosfundos privados


agricoltura, socio direitos emergência trabalho saúde desenvolvimento energia migrações SAd segurança alimentar educativo humanos urbano e meio ambiente recursos hídricos TOTAL

ÁFRiCA 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823 50


ÁSiA 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303 6

ORiENtE mÉDiO 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120 12

EUROPA ORiENtAl 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340 10

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

tipologia dos projetos: agricoltura, socio direitos emergência trabalho saúde desenvolvimento energia migrações SAd segurança alimentar educativo humanos urbano e meio ambiente recursos hídricos TOTAL

ÁFRiCA 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823 50


ÁSiA 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303 6

ORiENtE mÉDiO 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120 12

EUROPA ORiENtAl 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340 10

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

ALBÂNIA

SUÍÇAÁUSTRIA

ALEMANHA

ESPANHA

PORTUGAL

ROMÊNIA

R.F.da I. KOSOVO

JORDÂNIA

PALESTINA

LÍBANO

LITUÂNIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOÇAMBIQUE

SERRA LEOA

COSTA DE MARFIM

NIGÉRIA

R.D. DO CONGO

QUÊNIARUANDABURUNDI

SUDÃO DO SUL

VENEZUELA

ARGENTINA

BRASIL

PERU

EQUADOR

CHILE

CANADÁ

FEDERAÇÃO RUSSA

CAZAQUISTÃO

TAILÂNDIA

HAITI

PARAGUAI

MÉXICO

HONDURAS

CONGO BRAZAVILLE

ETIÓPIA

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA

COLÔMBIA

BIRMÂNIA

TANZANIA

POLONIA

Foco

AVSI NA ASSEMBLEIA DA ONU PARA CELEBRAR OS 40 ANOSA AVSI, esteve presente na Assembleia da Onu participando do evento “A sociedade civil e a educação para os direitos humanos como instrumento de promoção e difusão da tolerância religiosa”, presidida pelo Ministro dos negócios Estrangeiros da Itália Giulio Terzi. Entre os relatores, deogracious Adrawa droma, professor do Centro Permanente para a Educação da uganda (PCE), parceiro de AVSI, que descreveu sua experiência em dadaab, campo para refugiados no quênia, onde AVSI atua para a formação de formadores (veja seção “Setores de intervenção – Direitos humanos”). no dia 27 de setembro de 2012, a AVSI foi recebida na Onu no dia em que celebrou seus 40 anos de atividade no mundo.

O BID APRESENTA A ÁRVORE DA VIDAÁrvore da Vida, o projeto de community development e formação profi ssional de jovens, realizado por FIAT Brasil e AVSI, foi apresentado ao CSrAmericas em Maio de 2012, um evento mundial organizado pelo Multilateral Investement Fund (FOMIn) do Banco Interamericano de desenvolvimento (BId). CSRAmericas é a mais importante conferência da América latina e do Caribe dedicada ao tema da Responsabilidade Social das Empresas que reúne a cada ano mais de mil participantes de empresas lideres, jovense sociedade civil.

SUSTAINABLE BUSINESS CONFERENCEA AVSI, no dia 22 de Março, convidada pela hEC Paris, uma das mais prestigiosas Business School do mundo, participou da “Sustainable Business Conference 2012”, na qual estiveram presentes 600 participantes entre empresas, universidades, políticos, ONGs e estudantes que trocaram ideias sobre o tema Cidade, Centro da Economia do Futuro, com o objetivo de apresentar soluções concretas para construir cidades sustentáveis. também foi tratada a questão da rápida urbanização que está ocorrendo em alguns países em desenvolvimento e a impossibilidade, para as populações mais pobres, de ter acesso a sistemas educacionais de qualidade. O desafi o maior é, portanto, aquele de dar a todos a possibilidade de receber uma educação adequada para melhorar as suas condições de vida

AVSI NA ASSEMBLEIA GERAL DAS ADOÇÕES INTERNACIONAISnos dias 18 e 19 de junho de 2012, AVSI participou em roma da Assembleia Geral das entidades autorizadas àAdoção internacional convocada pela Comissão para as Adoções Internacionais (Cai) com o Ministro riccardi. “na crise que estamos atravessando – que mostrou uma mais grave crise humanitária – a adoção internacional oferece uma possibilidade para resgatar pessoas e redes afetivas e sociais”.

Além da realização de projetos e sua implementação, a Fundação AVSi participa do debate internacional sobre a cooperação para o desenvolvimento apresentando suas experiências e ideias e dialogando em conferências e encontros, inclusive de alto nível mundial, com acadêmicos, responsáveis políticos, líderes e especialistas. É tarefa do Knowledge Center redigir trabalhos e documentos.


GLOBAL COMPACTEm Maio de 2012 a AVSI aderiu ao uM Global Compact, iniciativa destinada a unir agências da Onu e organizações do trabalho e da sociedade civil, para promover a responsabilidade social das empresas através do respeito e da promoção de dez princípios fundamentais relacionados com os direitos humanos, o trabalho e omeio ambiente.

RIO +20no dia 19 de junho de 2012 a AVSI, com o parceiro Cesal, participou da Conferência Internacional das nações unidas sobre desenvolvimento Sustentável, rio+20, organizando um side event com o título “The human being: the core of a sustainable city” que percorreu a experiência no setor urbano (veja seção “setores: desenvolvimento urbano).

NA CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE AIDSNo âmbito da XIX Conferência Internacional sobre AIdS, em washington, de 22 a 27 de Julho de 2013, a AVSi organizou coma Caritas internationale o world Youth Alliance, o side event “Born FrEE from hIV: PMTCT lessons learned from uganda” para apresentar os resultados alcançados no Norte da Uganda com o programa PmtCt, de prevenção contra a transmissão do vírus da AiDS de mãe para fi lho: em 10 anos, 200 mil mães tiveram acesso a serviços sanitários; 5000 fi lhos de mães soropositivas nasceram saudáveis; a porcentagem de aceitação do teste hIV entre as mães foi de 94%; o envolvimento dos homens foi de 73%.

DIREITOS HUMANOS NO SISTEMA PRIOSIONAL: CONGRESSO NO BRASILrealizou-se no Brasil, de 19 a 22 de julho, o VII Congresso nacional das APACs – Associação de Proteção e Assistência aos Condenados, na cidade de Itaúma, a 60 km de Belo horizonte, promovido pela associação FBAC- Fraternidade Brasileira de assistência aos Condenados, em colaboração com a AVSI, o Tribunal de justiça de Minas Gerais, a SEdS – Secretaria de estado de defesa Social e Instituto Marista pela Paz, PFI-Prison Fellowship International, Procuradoria Geral de justiça do Estado de Minas Gerais e Instituto Minas pela Paz.

A APAC é uma associação da sociedade civil sem fi ns lucrativos, que tem como objetivo a humanização da pena privativa da liberdade, que representa uma alternativa ao cárcere. O projeto “Além dos Muros” iniciado por AVSI em 2010, em parceria com as APACs e com o Instituto Minas Pela Paz tem o objetivo de reforçar o aspecto administrativo destas associações, envolvendo principalmente voluntários e realizando formação profi ssional para a reintegração no trabalho (veja “setores de ação: direitos humanos”).

REPATRIAÇÃO DE ROMs: UM MODELO A SEGUIR PARA A UE Em Bruxelas, de 5 a 7 de Dezembro de 2012, a segunda Convenção contra a pobreza e a exclusão social, com a participação dos Presidentes Barroso, Schulz e Van Rompuy, apresenta, como modelo a ser perseguido pela união Europeia, o projeto de repatriação voluntária das famílias de ciganos (rOMs) de Triboniano tratado por AVSI com o parceiro Fundatia,a Casa da Caridadee a Prefeiturade Milão

Aprofundamento EU Affairs

Graças ao trabalho do Knowledge Center, foram preparadas contribuições sobre diferentes temas (instrumentos de ação externa, responsabilidade social das empresas) e respostas para consultas públicas (proteção social, plataforma blending, nutrição). Em particular, na consulta sobre o papel das Organizações da Sociedade Civil no desenvolvimento, a rede AVSi enviou no total 19 respostas (1 de AVSi itália, 4 de outras ONGs europeias, 6 de sedes AVSi no mundo, 9 de organizações parceiras locais).

Graças ao interesse suscitado por alguns documentos apresentados, A AVSi foi convidada para

participar de um encontro restrito visando a troca de ideias. O encontro foi organizado por um euro parlamentar do Comitê de Desenvolvimento sobre “Agenda for Change” (documento programático da Comissão Europeia para o futuro da ação externa) e foi seguido de uma discussão entre especialistas que trataram do tema da luta contra a desnutrição. Além disso, AVSi participa do Grupo de trabalho de VOiCE (coordenação das ONGs europeias de emergência) para a revisão do quadro de parceria de EChO (agência humanitária da Comissão Europeia) que publicou alguns vídeos de projetos AVSi em seu site por ocasião do 20º aniversário de sua fundação

Em dezembro, a AVSI participou da iniciativa Charity Sales no Parlamento Europeu, propondo, com a venda de produtos artesanais produzidos no âmbito de projetos na Uganda, haiti, Brasil e Albânia uma modalidade insólita de encontrar os interlocutores das instituições europeias, chamando a atenção também da mídia, graças a um serviço transmitido por RAi3 durante o período natalício.

Além do empenho em Bruxelas e da natural e intensa colaboração com o Knowledge Center,na itália a Área Projetos passou a ser envolvidacom o intuito de melhorar os enfoques dos projetos. Um trabalho realizado com as sedes estrangeiras e os parceiros locais na preparação de encontros, documentos e visitas no território por parte de funcionários europeus, visava desenvolver, nospaíses em que se atua, uma modalidade mais estruturada de relação com as delegaçõesda União Europeia, cuja importância estratégicae decisória está em constante aumento.

Em 2012, a AVSi iniciou uma relação regular com as instituições europeias de Bruxelas, em colaboração com a empresa de consultoria Kreab Gavin Anderson.No âmbito da discussão sobre o Quadro Financeiro Plurianual2014-2020, foram interpelados parlamentares europeus de todas as famílias políticas e representações permanentes de diferentes estados membros. missões e contatos conjuntos foram estabelecidos com algumas ONGs europeias da rede (Cesal, Sotas, AVSi Polska, Fundatia).


Os aspectos de AVSI que os interlocutores mais apreciam são: a presença concreta no território, a experiência direta e as propostas de ideias provadas por fatos. O Knowledge Center também suscitou grande interesse, além da rede, os baixos custos da estrutura e o profundo enraizamento demonstrado pela importância dos doadores privados e pela Campanha tende.

neste primeiro ano, o empenho no processo de aprendizagem sobre o funcionamento das instituições, exame e redação de documentos, preparação e follow up dos encontros foi grande. Em diversas ocasiões foi evidenciada a importância de mostrar, contar e focalizar casos emblemáticos, expressar nossa identidade através do que fazemos e como isso pode contribuir para a definição das

políticas, das estratégias, dos instrumentos e, portanto, para o bem comum.

Trata-se de uma nova frente de mudança que a AVSI está examinando e que envolve toda a organização. Baseia-se na capacidade de reconhecer o que acontece e extrair, no mérito, as questões, demonstrando que, através do que fazemos e coma presença de todos os fatores, é possível resolver mais facilmente os problemas, possibilitando um encontro humano através do desafio da criatividade.

stakeholdersOs stakeholders são os “portadores de interesse”Com este termo se indica qualquer ator portador de algum interesse relacionado com as atividades da organização. Dentre eles, identifi camos: o pessoal, os parceiros locais, os parceirosinternazionais e os fi nanciadores.

pessoal da sede na Itália Voluntários Voluntários Colaboradores1 Consultores na sede Serviço Civil Estágio tOtAl

Cesena 21 0 14 4 2 41

milão 36 1 4 0 1 42

total 57 1 18 4 3 83

o pessoal no exterior Colaboradores Colaborações Pessoal expetriados Consultores não retribuídas contratado no local tOtAl

Albânia 2 1 1 3

Brasil 6 1 25 32

Burundi 2 3 2 46 53

Costa do marfi m 4 3 1 50 58

Equador 1 1 3 5

Etiópia 1 1

Jordânia 1 2 3

haiti 13 4 266 283

iraque 4 4

Cazaquistão 1 1

Quênia 8 1 1 56 66

Kosovo 5 5

Palestina 2 5 3 10

líbano 2 1 20 23

méxico 1 1

myanmar 1 41 42

moçambique 3 2 8 13

Nigéria 3 16 19

Peru 1 48 49

R. Congo (Br) 2 3 1 6

R.D. Congo 11 3 1 232 247

Romênia 1 1

Rússia 1 1

Ruanda 4 1 67 72

Serra leoa 1 6 7

Sudão do Sul 8 1 1 104 114

tailândia 13 15

Uganda 23 5 4 152 184

total exterior 103 39 11 1.164 1.318

OS RECURSOS hUmANOS total na itália 83 - total no exterior 1.318

2.264doadores privados

700parceiros locais

26.086dadores

AVSI POINT

762 apoios à distância, empresas, cidadãos, bancos,

fundações, escolas, grupos, empresas.

Apoio à distância

181 doadores, numa rede de 272 com mais de 760

eventos realizados na última campanha tende (2011-2012).

instituições governamentais, educativas, de saúde,

organizações não governamentais

e organizações religiosas


(1)Os dados relativos aos colaboradores na itália incluem trabalhadores contratados bem como colaboradores de projetos (no total 27 ).

Network e Costituency

itÁliA Associazione Famiglieper l’Accoglienzawww.famiglieperaccoglienza.itSócio FundadorAssociazione per l’ugandaSócio PartecipanteAVSI Alto Adige - Südtirolwww.avsialtoadige.itSócio FundadorCBAu – Comunità Biellese Aiuti umanitariwww.cbau.itParceirodIESSE – didattica e Innovazione Scolasticawww.diesse.orgPartnerEduS Educazione e Sviluppowww.educazionesviluppo.orgSócio FundadorFOE – FederazioneOpere Educativewww.foe.itParceiroFondazione perla Sussidiarietàwww.sussidiarieta.netSócio FundadorFondazione Sacro Cuoredi Cesenawww.sacrocuorecesena.soluzione-web.itSócio Fundador

AlBÂNiAShIS - Shoqata Internacionaleper Solidaritetinwww.shisalbania.orgSócio Fundador

ARGENtiNA ACdI - Asociación Culturalpara el desarrollo Integralwww.acdi.org.arSócio FundadorObra del PadreMario Pantaleowww.padremario.orgParceiro

ANGOlA A Semente do futuroParceiro

BRASil CdM - Cooperaçãopara o desenvolvimentoe Morada humanawww.cdm.org.brSócio FundadorCOdESC – Institutode Cooperaçãoe desenvolvimento SocialSócio FundadorAVSI nOrdESTE – Associacao VoluntariosPara o Servico Internacionalwww.avsinordeste.org.brSócio Fundador

A AVSi é expressão de uma rede de agentes que, no mundo e na Itália, estão unidos para levar a cabo uma missão e valores comuns. Esta rede é formada por organizações parceiras, disponíveis nos Países onde a Fundação atua: mais de 60 organizações do setor privado e social, unidas numa rede informal de pessoas no âmbito privado social que, de maneira sistemática, colaboram para a realização de projetos, para a refl exão conjunta sobre questões de desenvolvimento e para compartilhar métodos e experiências.

A rede inclui sócios fundadores e sócios participantes de AVSi, mas também outros parceiros. Uma rede conectada através da amizade operativa. Além disso, 253 grupos de apoio na Itália participam das atividades da AVSI, orientando-a, com iniciativas de levantamento de fundos, sensibilização e campanhas: mais de 700 iniciativas realizadas em 2011.

CEduCwww.ceducvirgilioresi.org.brParceiroOBrAS EduCATIVAS PAdrE GIuSSAnIwww.obraseducativas.org.brParceiroSAluS-CrEnAssociacao para a Saude nucleo Salus Paulitawww.cren.org.brSócio FundadorCEnTrO EduCATIOnAlCAnTInhO dA nATurEzAwww.cantinhodanatureza.org.brParceiroESCOlA AGrICOlArehina dos Apostolosdi ManausParceiro BUlGÁRiAAPSI Bulgaria Associazione per il sostegno delle iniziative socialiParceiro CANADÁAVSI Canadawww.avsi-canada.orgSócio Fundador

ChilEFundACIOn dOMuSwww.fundaciondomus.clSócio Fundador EQUADORFundacion Sembrarwww.fundacionsembrar.ecSócio FundadorCuETParceiro AlEmANhASupport International e V.www.supportinternational.deSócio Fundador hAitiuniversité notredame d’haitiParceiroCommissioneEpiscopale nazionaleGiustizia e PaceParceiro QUÊNiACOWA - Companionshipof Works Associationwww.cowa.or.keSócio FundadorSt. Kizito VocationalTraining Institutewww.stkizito.comSócio PartecipanteCardinal Otungahigh SchoolSócio Fundador

CAZAQUiStÃOMASP – PA InternationalAssociation forSocial Projectswww.masp.kzSócio Fundador KOSOVOShPrESA E jETESAgency for Social-EducativeServices nGOwww.shpresajetes.orgSócio Fundador lÍBANOlA lIBAnEISEFemme du 31 maiSócio FundadorCArITAS lEBAnOnwww.caritas.org.lbParceiro litUÂNiAVsl SOTAS Social Service Volunteerswww.sotas.orgSócio Fundador mÉXiCOCSj - Centrode Solidaridad juvenilwww.csj.org.mxSócio PartecipantedIjO - CrECEMOSdesarrollo Integral de la juventud Oaxaqueña ACwww.crecemos.org.mxSócio Fundador mYANmARAyeyarwaddy homelandParceiro mOÇAmBiQUEKhandleloAssociação Para desevolvimento juvenilSócio Fundador NiGÉRiAThe Seed registered Trustee Sócio FundadorSt. Kizito Clinic Parceiro

PAlEStiNAEff etàParceiroATS Custodia di Terra Santawww.terrasancta.orgParceiro PARAGUAiFundacion San rafaelwww.sanrafael.org.pyParceiro

PERÙuniversidad CatolicaSedes Sapientiaewww.ucss.edu.peParceiro POlÔNiAAVSI PolskaOrganizacja Pozytku Publicznegowww.avsipolska.orgSócio Fundador PORtUGAlViDA - VoluntariadoInternacional para o desenvolvimento Africanowww.vida.org.ptSócio Fundador REPúBliCA DE SÃO mARiNOAVSI San Marinowww.avsisanmarino.smSócio Fundador ROmÊNiAFdP - Fundatiadezvoltarea Popoarelor www.fdpsr.roSócio FundadorS.C.PrOIECT MOzAIC S.r.l.www.fabricademozaic.roParceiro

RúSSiAMAKSOrAAgency for Cultural-Social Servicewww.maksora.ruSócio Fundador ESPANhACESAlCooperacion al desarrollo www.cesal.orgSócio Fundador SERRA lEOAFhM – Family homes MovementParceiro

SUDÃO DO SUlSt. Mary universityParceiroSt. Kizito SchoolParceiroSt.Theresa ClinicParceiro SUÍÇAAVAId - Association desVolontaires pour l’Aide au développementwww.avaid.chSócio Fundador UGANDACOWA - Companionshipof Works AssociationSócio FundadorMeeting Point Internationalwww.meetingpoint-int.orgSócio FundadorMeeting Point Kitgum Sócio FundadorPCE – Permanent Center for Educationwww.pceuganda.orgSócio Fundadorluigi Giussani high SchoolParceiroMeeting Point hoimawww.meetingpointhoima.blogspot.itParceiroSt. joseph hospital Kitgumwww.sjhkitgum.orgParceiro USAAVSI - uSAwww.avsi-usa.orgSócio Fundador

VENEZUElAFundacion San AntonioParceiro

a estrutura organizativa

orgaõs membros

ASSEMBlEIA dOS FundAdOrES

Reúne-se duas vezes por ano; aprova e defi ne as diretrizes para as atividades da Fundação, propostas pelo Conselho de Administração; nomeia os membros do Conselho de Administração, o Presidente da Fundação, o Presidente do Conselho Fiscal e seus membros; determina as modifi cações no estatuto;aprova o balancete fi nal e o orçamentário.

53 Fundadores:• 36 entidades, das quais:

10 ONGs países do norte do mundo24 ONGs de países em desenvolvimento e países em transição 2 Fundações italianas

• 17 pessoas físicas

COléGIO dOS SÓCIOS PArTICIPAnTES

Reúne-se ao menos uma vez por ano, é convocado e presidido pelo Presidente da Fundação e indica um ou mais dos seus representantes à Assembleia dos Fundadores, para que esta nomeie um membro do Conselho de Administração. Emite pareceres e propostas não vinculadoras sobre as atividades da Fundação.

137 participantes: • 4 entidades das quais:

2 ONGs de países em desenvolvimento2 associações italianas

• 133 pessoas físicas

COnSElhO dE AdMInISTrAçãO

É o órgão da administração ordinária e extraordinária da Fundação. Com mandatotrienal, compõe-se de um número ímpar de membros, variável entre 7 e 11 e estabelecidopela Assembleia dos Fundadores.Prepara o balancete fi nal e o orçamentário, propõe eventuais modifi cações do estatuto, nomeia o Secretário Geral, propõe as diretrizes para as atividades da instituição.

no 2010, o Conselho de Administração da AVSI foi renovado.mario SaporitiEzio CastelliAlberto PiattiPablo llano torresDaniele NembriniFabrizio Palaimichele Faldi

PrESIdEnTE Representa a Fundação, controlaa execução dos atos deliberados.

mario Saporiti

VICE-PrESIdEnTE Substitui o Presidente da instituiçãoem caso de ausência ou impedimento.

Ezio Castelli

SECrETÁrIO GErAl

É o responsável pela direção operacional da Fundação, exercendo todos os poderes da administração ordinária e extraordinária que o Conselho de Administração lheatribua. Seu mandato é trienal e renovável.

Alberto Piatti

COléGIO dOS AudITOrES

Controla a atividade da Fundação eé formado por três membros. Oconselho tem mandato trienal e seus membros podem ser reconfi rmados.

Paolo Sciumè - PresidenteDamiano ZazzeronAlvaro Agasisti

A Fundação AVSi, para os fi ns da gestão de sua atividade, vale-se dos seguintes órgãos institucionais.


Área apoiadoresElena Ricci

Stefania ZavalloniClaudia Tabanelli

annamaria Comandini

Voluntários

Área comuinicações

Valeria PresciuttiGloria Lorenzoni

Samuel Montanariangela SavelliElena Zondini

apóio à distânciaResponsávelFranco argelli

Campanha Tende Rede aVSI PoInTResponsável

Marco andreolli

Secretaria Rede aVSI Point

Lorenzo FranchiChiara Grassi

Front desk Cesenaannamaria Comandini

Compras Logística

GabrieleBonello

Implementaçãonormas

Luca Giacomini

ITManagementLuca Giacomini

PresidenteMario Saporiti

Conselhode administração

Secretário Geralalberto Piatti

assistente Cristina Passero

diretor ExecutivoGiampaolo Silvestri

administração e Prestação de contasdiretor administrativo

Marco Sangiorgio

diretor do Comitê Técnico operativo

Maria Teresa Gatti

Knowledge Center offi ceranna Pelleri

Secretaria/TraduçõesSheila Berti

Levantamentode Fundos:

Responsável ad Interimalberto Piatti

CoordenaçãoÁrea Levant. Fundos

Maria Ricci

Áreadata Base

Rita FaggiCecilia Stifanelli

Área PagamentosPrimo Zanaboni

alessandra Casadei

Áfricadesk area

Sara PedersiniChiara SavelliLibero Buzzi

andrea Mandelli

Europaoriental/Ásia

desk areaanna difonzo

américa Latinae Caribe

Maria Teresa Gattidesk area

andrea BianchessiGiorgio Capitanio

oriente Médiodesk area

anna Tramonti

MilãoMarco Rossin

CesenaMartina Gennari

napoliMario Berretta

doadores PrivadosResponsávelPaola Ferrari

Relações ExternasResponsável

Sandro Cappello

Secretaria ÁreaLevantamento

de FundosLuisella Bonari

Jasna draca

adote uma obra:ConfeitariaPresentesanna Murazzo

Recursos Humanosnada Perovic

Relaçõescom uE

dania Tondini

SistemaQualidadenada Perovic

Cooperação descentralizada

decentrataPierpaolo Bravin

Secretaria GeralGiuseppina Pezzino

Coordenação Equipe Técnica nacional e Países Estrangeiros

Responsável Martina Gennari

Responsável Comunicação

Maria Regina Valdamerianna Zamboni

Comunicação Responsável

Maria Teresa Gatti

Área ProjetosResponsável

Giampaolo SilvestriSecretaria Paola Pellegrini

ContabilidadePaola Paininialba Santilli

Simone Sottocorno

adoçõesInternacionais

ResponsávelMartina Gennari

Prestaçãode contas

andrea nebuloniValeria Speranza

administração Pessoal

anna de nicolo

Supervisãogestão

Escritórios Locais

Federico Berto

aVSI uSaRepresentação org. Intern.

Ezio CastelliJackie aldrette, Kristin Kennalley

ServiçosGerais

ResponsávelLuca Giacomini

setores de atuação

annual report 201220

socioeducativo

O âmbito socioeducativo representa para a Fundação AVSI o campo de atuação de maior extensão. Ele compreende intervenções de acolhimento, apoio familiar, educação pré-escolar fundamental e secundária, educação informal, qualidade educacional, da maternidade e das habilidades femininas, intervenções de proteção e cuidados com a infância, fortalecimento das organizações da sociedade civil e das redes de solidariedade, reconstrução das relações comunitárias em situações de vulnerabilidade, após confl itos, e atenção para com as pessoas portadoras de defi ciências. Os projetos são desenvolvidos num enfoque educacionale não assistencial, valorizando a pessoa, que após ter trabalhado junto aos operadores, aprendendo e compartilhando a vida, ativa-se autonomamente,fomentando, como uma faísca, o desenvolvimento.

A cada ano, com seus projetos educativos, a AVSI benefi cia mais de 90 mil crianças e suas famílias. dentre elas, 7 mil participam de programas para a primeira infância, com berçários e creches enquanto que 20 mil jovens, de 6 a 18 anos, participam de atividades educativas informais, recuperação e atividades após a escola. Além disso, treinamentos para formadores, educadores e assistentes sociais são organizados (18 mil formadores foram treinados com o uso do manual multilíngue “risco Educativo”; 20 mil pessoas foram benefi ciadas entre 2002 e 2011 graças à formação recebida no Permanent Centre for Education de Kampala, a plataforma educativa que nasceu em 2009).

destaques uGAndA: o Meeting Point International (MPI) em colaboração com o Permanent Centre for Education realizou em Kampala um centro educativo de excelência através da escola secundária luigi Giussani onde 600 rapazes estudam graças ao Apóio à distância. Uma escola

de qualidade, nascida graças à participação das

mulheres do mPi, que é dirigida por Rose Busingye,

onde foi realizado artesanalmente mais de 30 mil

colares distribuídos por amigos dos AVSi Point.__________________

hAITI: a dois anos do terremoto foram

inauguradas 16 obras, dentre as quais, 9 escolas, um centro educativo, um atelier artesanal e 5 centros nutricionais, onde sobretudo os jovens

e as mães são acompanhadas num processo

educativo. Obras construídas com vários parceiros

e descritas também no livro “diário do haiti”, com

a curadoria de luca Sanfelici para Marietti Editore.__________________

rEP. dEM. COnGO: escolarização de mais

de 32 mil crianças com o programa “back to school” em parceria com a unICEF.__________________

Sud SudAn: co-líder no cluster sobre

educação com unICEF para a reconstrução

do sistema escolar no País.__________________

OrIEnTE MédIO: escola para crianças refugiadas palestinas e iraquenas e para os prófugos sirianos.__________________

BrASIl: formação à distância para 100 formadores em parceria com agentes locais de 7 cidades.__________________

BrASIl: atividade esportiva para 5 mil jovens para estimular talentos e promover a participação social, com FIAT Brasil, o governo de Betim, em minas

Gerais e Inter-American development Bank (BId).

A educação é uma das maiores prioridades da comunidade internacional e é considerada um tema transversal: saúde, desenvolvimento sustentável e emprego são questões que estão profundamente ligadas à educação.A Educação é um direito fundamental de cada criança e adulto, como já foi reconhecido em várias declarações internacionais.

apoio à distância

Graças ao apoio recebido, o benefi ciário recebe alimentação, cuidados médicos, serviços higiênicos e sanitários, escolarização e participa de atividades recreativas e educacionais. Trata-se de um processo personalizado, onde a criança representa um ponto de partida para que a sua família e a sua comunidade participem também; não se trata de substituir as responsabilidades de cada um, mas de acompanhar as pessoas em sua própria autonomia para que se tornem, elas próprias, fatores de desenvolvimento econômico e de mudança para a sociedade em que vivem. O subscritor recebe periodicamente informações sobre a criança, o projeto e as atividades AVSi no mundo, com a possibilidade de manter uma relação interpessoal que contribui para que a criança seja educada a expressargratidão e, ao mesmo tempo, para que o subscritorfi que a par da realidade em que a criança vive.

A característica que distingue o apoio à distância personalizado AVSI é o acompanhamento na educaçãoque, junto com as ajudas materiais, garante a presençade adultos que assistem a criança em sua trajetória.de adultos que assistem a criança em sua trajetória.

“uM dA FAMílIA. APOIO À dISTÂnCIA COM AVSI: uM CAFé POr dIA, duAS CArTAS POr AnO E uM SOrrISO PArA SEMPrE”: é este o slogan da campanha

lançada em maio de 2012. O protagonista

é a família que, graças a uma pequena

contribuição econômica (menos de um

café ao dia, 312 euros por ano), acolhe em seu núcleo um amigo

de longe. A campanha foi divulgada através da imprensa, da web e

do rádio, bem como através da mobilização da rede dos grupos de

apoio AVSi que organizaram numerosos encontros e iniciativas em

todo o território nacional. Em novembro de 2012, a AVSI lançou uma nova modalidade, que não substitui o apoio personalizado

mas colabora com ele no sentido de responder a uma exigência.

São muitas, de fato, as pessoas que, mesmo querendo sentir-se

protagonistas num gesto de caridade, não dispõem de 312 euros por

ano. Com esta nova modalidade, isto é, com uma contribuição de somente 100 euros por ano, é possível dar uma ajuda signifi cativa às atividades e aos projetos do Apoio à distância de AVSI.

highlights

A Fundação AVSi ajuda à distância 30.603 crianças e jovens que vivem em diferentes países do mundo (a 31 de dezembro de 2012). O Apoio à distância é feito através de uma contribuição econômica estável e continuada (312 euros por ano) por parte de um subscritor italiano (uma pessoa, uma família, um grupo de amigos, uma empresa...) a favor de um “benefi ciário” bem identifi cado (criança ou jovem) em algum país do mundo.

O APOIO À DISTÂNCIA EM NÚMEROS,

A 31.12.2012

26.18930.603Divisão por faixa de idade das crianças

apoiadas:

0-3 anos 3,68 %

4-5 anos 7,26 %

6-12 anos 44,97 %

13-16 anos 28,19 %

17-18 anos 8,78 %

19-24 anos 6,84 %

più di 24 anos 0,29 %

Subscritores ativos

Crianças e jovens apoiados à distância


O objetivo dos direitos humanos é a promoção da pessoa em sua unidade. muitas situações específi cas como a guerra, a pobreza, as doenças, podem comprometer esses direitos, mas, de qualquer forma,o enfoque com o qual se deve defender tais direitose promovê-los deve ser holístico e não fragmentadoem diversas categorias sociais.

destaques BrASIl:o programa “Além dos muros”, promovido pela APAC

(associação sem fi ns lucrativos da sociedade civil), tem o

objetivo de oferecer proteção e assistência aos condenados,

promovendo os direitos humanos e abrigando as pessoas em

estruturas alternativas onde não há a presença de agentes

armados e onde a segurança é confi ada aos próprios detidos,

que são acompanhados por supervisores.__________________

hAITI: atividades educativas e profi ssionais em favor de

jovens adolescentes (970 nos últimos 6 anos) ligados a bandas

armadas, alavancando o desejo de uma vida melhor.

Os direitos humanos são indivisíveis por natureza, sendo também um aspecto transversal que está presente em todos os projetos da AVSi. De fato, sua missão é promover a dignidade da pessoa através das atividades de cooperação para o desenvolvimento, com especial atenção para as crianças (alimentação, família, educação) e para as pessoas vulneráveis (pobres, doentes e portadores de defi ciências, refugiados).

direitos humanos

destaques líBAnO: requalifi cação das águas e

promoção do uso efi ciente dos recursos

hídricos destinados à irrigação no Planalto de

marjayoun, na fronteira com israel, introduzindo

técnicas de ação integrada e redução no

uso de pesticidas, melhorando a qualidade

da produção agrícola, com a introdução de

culturas mais lucrativas e acompanhamento

das crianças e de suas famílias, graças ao

apoio à distância, favorecendo, assim, uma

convivência profícua entre as comunidades xiita

e cristã. Com a redução de 50% no consumo

hídrico, foi possível aumentar 40% da irrigação

nos terrenos onde vivem 40.000 habitantes.__________________

hAITI: desenvolvimento e perspectivas futuras

com “AQUAPlUS”, o projeto que gerou um

sistema hídrico e que promove o reforço

da cadeia alimentar com a introdução de

alimentos tradicionais contra a desnutrição, em

favor de centenas de famílias. Um programa

realizado com o Rotary, EXPO 2015 e

Universidade degli Studi de milão.__________________

PEru: promoção da competitividade dos

produtores de café e cacau na região de

Bagua e Utcubamba e fortalecimento das

competências de 3 cooperativas com o

envolvimento de 500 pessoas.__________________

rEPÚBlICA dEM. dO COnGO:

distribuição de sementes a 16.323 famílias

em situação de emergência.__________________

MYAnMAr: desenvolvimento no setor

agrícola birmane mediante a criação de

uma cooperativa formada por pequenos

agricultores, seguindo o modelo do “Banco

do Arroz”, criado em 2003, para combater a

usura mediante a solidariedade e a formação

de agricultores pelo método “Filed Farmers’

Schools”. Os benefi ciários diretos somam

1.140 pessoas e os indiretos 4.756.__________________

rWAndA: melhoria no acesso à água

e serviços higiênicos e sanitários para

a população rural do distrito de Gicumbi

com o Parceiro mlFm e o fi nanciamento

de privados. Benefi ciários diretos: 13.674

pessoas servidas pela nova rede hídrica

de 37,2 km de comprimento; 4.093

crianças das escolas; 56.285 pessoas

sensibilizadas; 84 pessoas formadas. __________________

KOSOVO: desenvolvimento do setor

agrícola aumentando a qualidade dos

produtos locais (especialmente laticínios).

Os diretos benefi ciários são 170 camponeses

membros da rede AgroDukagjini e 850

crianças de 6 escolas nas aldeias

de Peja/Pec e Gjakove/Djakovica.

Agricultura, segurança alimentar e água são três pontos fundamentais na obra da Fundação AVSi, já que estão estritamente ligados entre si no sentido de serem potenciais fatores de desenvolvimentoe melhoria das condições de vida.

no âmbito agro alimentar, os projetos da Fundação incluem ações de segurança alimentar e redução da subnutrição, buscando melhorar a disponibilidade de alimentos nas famílias, formação e difusão de tecnologias inovadoras no setor agrícola, proteção do meio ambiente e dos recursos hídricos.

Várias experiências da AVSI estão contribuindo para o debate internacional promovido por EXPO 2015sobre temas relacionados com a nutrição,a alimentação saudável e de qualidade.

agricultura, segurança alimentar e água


nos países em que AVSI atua, em parceria com algumas empresas, trabalha-se para promover e melhorar a efi ciência na distribuição de energia, para fornecer estudos de acessibilidade alternativa à energia em contextos carentes e para salvaguardar o meio ambiente.

Energia e ambiente são fatores indispensáveis para o desenvolvimento do homem. O desafi o é restabelecer o que o Papa Bento XVi chamou de «aliança entre o homem e a natureza ». A dependência energética pode ser menor se as necessidades energéticas forem diminuídas através de políticas, atividades e ações voltadas à economia energética e à efi ciência dos poucos recursos disponíveis.

contextos carentes e para salvaguardar o meio ambiente.

destaques rEPÚBlICA dEMOCrÁTICO dO COnGO: refl orestação de 1.600

hectares na reserva de Kokolopori com o projeto “Peace Forest” e

melhoramento do ecossistema e da biodiversidade e conservação das

espécies animais em risco, como o bonobo. Além disso, o programa

permite que os subscritores compensem as emissões de Co2. __________________

MOçAMBIquE: promoção da efi ciência energética, salvaguarda

dos recursos naturais e melhoramento nas condições de vida

de 7 mil famílias que vivem nos assentamentos urbanos informais

de Maputo, com a substituição de cozinhas tradicionais por

estufas de baixo impacto ambiental e divulgação sobre o uso

racional e seguro da energia, proporcionando uma redução

nas emissões de GEE (gases de efeito estufa).__________________

hAITI E rEP. dOMEnICAnA: estudos para a sustentabilidade

ambiental com fundos da Eu, da Prefeitura de Milão e de

privados. Os benefi ciários da ação são os responsáveis políticos,

a comunidade científi ca internacional e a população rural (50 mil

pessoas no haiti e 32.000 na República Dominicana).__________________

ArGEnTInA E hAITI: refl orestação através da comercialização

de certifi cados verdes oferecidos graças a um sistema de

georreferenciamento elaborado por Treedom, que acompanha

o crescimento das árvores na web e compensa as emissões

de Co2 (http://www.treedom.net).

energia e meio ambiente

Durante mais de 20 anos de experiência nas metrópoles brasileiras, a AVSi desenvolveu um know-how e um método específi co no campo da urban upgrading, que também foi aplicado nas áreas urbanas informais de moçambique e apresentado em muitos encontros internacionais.

O enfoque da AVSI é realizar infraestruturas e intervenções nas moradias, assim como ações de apoio à população (sanitário, educacional, social), envolvendo as comunidades locais e favorecendo a colaboração entre as instituições e as organizações da sociedade civil presentes no território. O desafi o do desenvolvimento sustentável é a capacidade de oferecer à pessoa a oportunidade de ter acesso aos serviços.

MOçAMBIquE: trabalho social em Maputo num

bairro informal de 27 mil habitantes, transferindo

a metodologia aplicada no Brasil, agregando

infraestruturas e realidades do social, em parceria com os governos do Brasil, Moçambique,Itália e Banco Mundial.

__________________

destaques __________________

BrASIl: aassistência técnica e metodológica

oferecida às instituições locais em ações fi nalizadas

à redução da pobreza nas favelas de Salvador e

em outras cidades da Bahia, bem como nas áreas

urbanas de Olinda, no Pernambuco.

Parceria com o governo italiano, brasileiro,Cities Alliance e Banco Mundial.

desenvolvimento urbano


destacam-se: o empenho no fortalecimento das competências dos agentes através da formação, o envolvimento das comunidades estimulando a sensibilização a respeito das doenças e a utilização de equipes médicas móveis capazes de atender pacientes em áreas difíceis e desprovidas de assistência médica.

Os projetos da Fundação AVSi no campo da saúde, na maioria concentrados no continente africano, incluem iniciativas de saúde pública, apoiando as estruturas sanitárias já existentes, construção de hospitais e ambulatórios, atividades no território para a difusão do acesso à saúde, atividades de educação para a prevenção de doenças endêmicas e para a prevenção da transmissão do vírus hiV de mãe para fi lho (PmtCt), assim como intervenções específi cas ligadas à nutrição onde a Fundação AVSi tem competências específi cas.

destaques uGAndA: “FrEE: 10 anos de luta contra a AIdS, 10 anos de crianças nascidas sem hIV”. Os resultados do programa para

a redução da transmissão de mãe para fi lho do vírus hiV foram

apresentados numa campanha itinerante que girou o mundo.

Os benefi ciários, nos primeiros 10 anos, foram 197.343 mães,

que tiveram acesso a serviços de prevenção contra o hiV;

4.713 fi lhos que nasceram de mães soropositivas; 4 hospitais

e 37 centros de saúde; além disso, foram realizadas inúmeras

atividades de promoção, informação e aconselhamento no

território. O trabalho foi realizado em colaboração com o

governo do Uganda, a Cooperação italiana, as CSOs e as

instituições sanitárias locais. www.avsi.org/free

saúde

Os projetos da Fundação AVSi de formação profi ssional são focalizados ao apoio e promoção do trabalho entre jovens e mulheres vulneráveis, favorecendo o empenho e a criação de grupos organizados, ateliês ou microempresas que combatema crise e a exclusão social juvenil.

Através da formação para o trabalho e da convivência, as pessoas podem encontrar o caminho do desenvolvimento. Ao lado de uma formação técnica, as iniciativas da AVSI incluem um acompanhamento pessoal, destinado a favorecer o desenvolvimento completo dos talentos.

BrASIl:

“Árvore da Vida” – com a Fiat de Betim em Belo horizonte – gera trabalho e

melhora a qualidade

de vida sobretudo de

jovens e mulheres:

13.500 benefi ciários diretos; atividades educativas para 13.500 benefi ciários diretos; atividades educativas para 6.547 jovens; trabalho digno para 1.200 jovens; cursos de formação para 1.471 pessoas.

destaques BrASIl:

apoio a jovens carentes,

com risco de desvio comportamental e exclusão social, envolvendo mais de

100 empresas. Realização de

um polo formativo; promoção

do desenvolvimento das

características pessoais de

300 jovens entre 15 e 17 anos,

através de atividades lúdicas e

escolares; acompanhamento no

trabalho de 450 jovens entre 18 e 24 anos; aperfeiçoamento de

120 professores e formadores de 20 escolas e 10 centrosde formação profi ssional e de 60 administradores e responsáveis dos centros.

rOMÊnIA:

novo trabalho para os jovens em

situação de risco de

exclusão social com

uma nova empresa social de produção

de mosaicos,

inaugurada no

dia 3 de maio

de 2012 pelo

parceiro Fundatia

Dezvoltarea

Popoarelor

AlBÂnIA:

reconhecimento

ofi cial de 5 cursos

do Centro de formação Kardinal Mikel Koliqi de Tirana, dirigido

pelo parceiro ShIS

em parceria com

CESAl, por parte

da Comissão Credenciamento para programasde formação.

hAITI E uGAndA:

trabalho e nova fonte de renda com ateliês e laboratórios artesanais para jovens e mulheres que vivem nas áreas

desfavorecidas

das cidades.

Benefi ciários

diretos: 500 mulheres em Kampala e 50 pessoas nos ateliês de Port-au-Prince.

trabalho


Para as populações vulneráveis as situações emergenciais provocam uma queda sensível em seu nível de vida, já fragilizado. O enfoque da AVSI revela-se fundamental pois busca reconstruir o humano, partindo da afi rmação e defesa da vida, apesar de qualquer emergência. nestas situações emergenciais, tem sido muito importante o envolvimento do grupo de trabalho que cuida da educação (InEE), para defi nir padrões educativos a serem seguidos em tais situações.

Embora não especializada na ajuda humanitária emergencial, a AVSi intervém em situações de crises crônicas, confl itos ou pós-confl itos, levando sempre em conta as realidades locais enraizadasno território. As ações da AVSi tempor objetivo conter as consequências das crises, atuando no âmbito sanitário, infraestrutural, educacional e nageração de renda familiar.

destaques quÊnIA: nova escola para 1.500 crianças no campo de refugiados de dadaab, com a unhCr e a Cooperação Italiana, para uma

instrução de qualidade, apesar

da emergência.

__________________

rEP. dEM. COnGO: apoio a 23 mil crianças em 44 “child friendly

spaces”; reabilitadas 219 classes escolares; distribuídos 196.405 kits para estudantes; recebidos

27 mil estudantes com atividades

de recuperação escolar e outros

5 mil com atividades recreativas;

formação para 3.658 professores.

emergência humanitária

Povos inteiros são obrigados, por força maior, a abandonar a sua terra de origem e as suas raízes.

Alguns de forma temporânea se refugiam em outros países por causa da guerra ou dos regimes que impedem uma vida digna. Outros vivem longe de seu território de origem em uma condição de insegurança consolidada. O ponto fundamental é partir da pessoa e do positivo que cada um tem. deste modo tornam-se recursospara o desenvolvimento da comunidade.

destaques líBAnO E jOrdÂnIA: apoio a 3.500 famílias sirianas

prófugas da guerra (a Dezembro de 2012) através da

distribuição de kits invernais, com cobertas, estufas e

vouchers para a compra de combustível em parceria com

a UNhCR e agências da União Europeia EChO, UNiCEF,

COR UNUm e a Fundação suíça San Camille.

__________________

rOMÊnIA: repatriação voluntária e reintegração socialde 49 famílias de etnia rOM que viviam em Milão no campo nômade de Triboniano, em parceria com o a Prefeitura de Milão e a Casa da Caridade. Um projeto

escolhido pela união Europeia como uma das melhores práticas no campo da integração e inclusão social.

__________________

ruAndA: programas de apoio em favorde refugiados congolenses.

__________________

jOrdÂnIA: assistência às famílias nos campos de refugiados palestinos de Sukneh e Talbieh através

de atividades educativas, recreativas e da reconstrução

e reestruturação das habitações.

__________________

quÊnIA: coordenação com unICEF de cursos intensivos para professores em dadaab, no maior campo de

refugiados do mundo que acolhe aproximadamente

um milhão de pessoas. Após 8 meses de aulas:

54 professores das escolas primárias diplomaram-se.

migrações


EnCOnTrOS InFOrMATIVOS dE GruPOOferecidos a casais com e sem idoneidade.

CurSO dE PrEPArAçãO PArA A AdOçãO InTErnACIOnAl O curso é coordenado por uma psicóloga, com a participação de famílias com experiência de adoção e operadores de AVSi.

COlÓquIO dE APrOFundAMEnTO E ESCOlhA dO PAíS/COlÓquIO dE EnCArGO A equipe social encontra o casal, para conhecer melhor seu projeto de adoção e sua exata disponibilidade, identifi car o País estrangeiro e preparar o encargo à instituição.

PrEPArAçãO E EnVIO dOS dOCuMEnTOSnO PAíS ESTrAnGEIrO Explicação, preparaçãoe entrega o pedido de adoção à autoridade o País estrangeiro.

ESPErA E PrOPOSTA dE ATrIBuIçãO dA CrIAnçA Durante o período de espera, o casal é acompanhado através de vários encontros e colóquios. A equipe técnica dedica colóquios específi cos à proposta de atribuiçãoe ao consenso do casal.

OrGAnIzAçãO dA VIAGEM dE PErMAnÊnCIA nO PAíS ESTrAnGEIrO Após o consenso do casal, organizam-se a/as viagem/ns e a/as estadia/s do casal no País estrangeiro. Durante o período de permanência no País estrangeiro, o casal é assistido pela pessoa de referência de AVSi.

PÓS-AdOçãO Durante 2 ou mais anos, o casal terá de manter relação com os Serviços Sociais da sua região e com a AVSi, para a preparação dos relatórios pós-adotivos a serem enviados no País estrangeiro.

0-2

2

3

1

4

1

5

7

6

2

7

4

8

2

9

3

10

1

11

1

12

2

idade

n. crianças

as principais etapas do percurso adotivo com AVSI

Idade da criança à sua chegada na Itália

1

2

3

4

5

6

7

26 crianças Adoções completadas em 2012 (15 casais)

237

343

4 5 6

total adoções concluídas de 2003 a 31.12.2012

total crianças adotadas de 2003 a 31.12.2012

milão Nápoles Cesena

Adoções por sede AVSI:

11crianças (8 casais)

l I T uÂ n I A

11crianças (5 casais)

B r A S I l

4crianças(2 casais)

CO lÔ M B I A

A Fundação AVSi, através de seus projetos e atividades no mundo, entra quotidianamente em contato com muitas crianças órfãs. A adoção internacional torna-se uma possível estrada concreta de expressão de amor para essas crianças e para suas histórias de vida.

A Fundação AVSI é uma entidade autorizada pela Comissão do Governo Italiano para as adoções internacionais e atua no Brasil, México, lituânia, Cazaquistão e Colômbia. Graças ao acordo com a Fundação nidoli, atua também na Bolívia, Chile, Peru, Bulgária e Federação russa.

adoçõesinternacionais

CSR e Levantamentode fundos

Se compararmos os dados alcançados com o levantamento de fundos por parte da AVSi no ano passado, poderemos constatar que a crise mundial atual atingiu também nossa capacidade de coleta. As doações e os “novos doadores” diminuíram, enquanto que os doadores habituais “fi delizaram-se”, com um seu envolvimento quase que inesgotável na organização e a participação em mais de 760 manifestações.

muitos daqueles que não quiseram renunciar ao apoio voluntário, canalizaram suas energias e criatividade em atividades diferentes, como nos AVSI Points ou na promoção da nova rede de Apoio à distância, criando redes e organizando mais de 760 eventos. A crise obrigou a AVSI a uma mudança, no sentido de buscar com os doadores novas modalidades de relação, sobretudo com as empresas, para completar a “última milha” da cooperação e reunir as ajudas, as empresas e os indivíduos.

As empresas que atuam com a AVSI estão se tornando promotoras de mudança e inovação social, inventando uma nova modalidade de fazer empresa através de ações de responsabilidade social (Corporate Social responsibility – CSr).

O artigo 41 da Constituição italiana reza:“A iniciativa econômica privada é livre. mas ela não pode se realizar se estiver em contraste com a utilidade social ou se acarretar um dano à segurança, à liberdade ou à dignidade humana. A lei determina quais os programas e controles são oportunos para que a atividade econômica pública e privada possa ser orientada e coordenada para fi ns sociais”.

destaques

DO ARTESÃO NA FEIRA COM UM SMS SOLIDÁRIO AO PARLAMENTO EUROPEUA Fundação AVSI é hóspede do Artesão na Feira em Dezembro de 2012 em milão -Rho com os produtos da “Bottega di AVSI” e nessa ocasião lança um SMS Solidário (45591) que ajuda os jovens dos ateliês do haiti na coleta de fundos. Um spot promove a iniciativa e é transmitido por Sky Tv.“la Bottega di AVSI” é um novo site da internet, criado em 2012, em parceria com inter Sinergy, que promove a economia sustentável através da venda de produtos artesanais que são criados em lugares onde os jovens e as mulheres encontram no trabalho um novo modo para viver com dignidade como alternativa à ilegalidade. De 5 a 6 de Dezembro, a AVSi participa também da Charity Sales em Bruxelas, no Parlamento Europeucom a “Bottega di AVSI”. www.labottegadiavsi.org

NTT DATA ITÁLIA OFERECE ÁRVORES À AVSIno natal de 2012, a nTT dATA Italia, fi lial italiana do Grupo multinacional japonês, líder no setor das soluções business e IT, decidiu apoiar a Fundação AVSI, oferecendo a alguns clientes árvores na Argentina. O projeto promove a tutela e a valorização dos recursos fl orestais do Gran Chaco argentino, melhorando as capacidades gerenciais e produtivas das comunidades locais. Através do sistema inovador idealizado por Teedom, parceiro de AVSi, é possível acompanhar o crescimento das árvores no web, graças a um sistema de georreferenciamento. Uma oferta que expressa o compromisso ambiental e social da empresa, contribuindo para o refl orestamento e para compensar asemissões de Co2.

DO ARTESÃO NA FEIRA COM UM SMS SOLIDÁRIO


AVSI POINT EM MISSÃO NO HAITINo dia 30 de Abril de 2012, Valerio Montalbano publicou um primeiro post em Facebook do seu “diário do haiti”, narrando a viagem realizada com alguns amigos da AVSI Point na ilha caraíbica para conhecer as obras construídas após o terremoto, graças à organização de eventos e uma preciosa coleta de fundos. O diáriofez o giro dossocial networks e foi noticiado por Buone notizie, o periódico da AVSi, dirigido por roberto Fontolan (http://www.facebook.com/DiarioViaggiohaiti). Esteve também presente Marina lorusso, amanteda fotografi a,que documentoua missão.

BEM-ESTAR NO NATAL COM QC TERME PARA O SUDÃO DO SULno período de dezembro de 2012, qC Terme apoiou AVSI, destinando uma parte do rendimento dos cupons vendidos nos centros termais ao projeto “Emergência educação Sudão do Sul”. A iniciativa teve o envolvimento de clientes e do pessoal que presta serviços nas Termas Bagni nuovi, e BagniVecchi de Bormio,Termas de Pré Saintdidier, qC Termemilanoe QC termetorino. www.termemilano.com

CEVOLI COM FEDERLEGNO ARREDO NO TEATRO PARA AVSIApós o grande sucesso obtido nos principais teatros italianos, Paolo Cevoli, ator cômico de zelig, volta com o seu espetáculo “A penúltima ceia” no dia 12 de dezembro no Teatro dal Verme de Milão. O rendimento proveniente da iniciativa, realizada em colaboração com FederlegnoArredo e Advantage Financial, foi doado em favor das atividades de AVSi e para a reconstrução da creche Sacro Cuore de Finale Emilia.

5×1000 À AVSI“Gosto de sorrir e AVSI faz sorrir mais de 30 mil crianças no mundo!” afi rma Claudia Penoni, atriz cômica de Zelig,na campanha“5 por mil” que prevê uma contribuição fi scal pela Agência de Arrecadação italiana. Um spottV o confi rma.Com a declaração de rendas de 2010, 13 mil amigos subscreveram em favor da AVSI um total de 483.513.68 euros.

CONSTRUINDO O BEM PARA TODOSAs pessoas que construíam as catedrais davam algo de si mesmos para a construção de algo maior, que não era sua propriedade. Esta é a ideia de Tende, promovida cada ano por AVSI, no período natalício, para promover os projetos no mundo através da rede de voluntários dos AVSI Points. (avsi.org _ speciale tende).

Levantamento de fundos e eficiência

Índice de efi ciência do levantamento de fundosvalores em euro

Como usamos o seu eurovalores em euro

Andamento coleta de fundos privados e públicos: total recursos

Índice de efi ciência do levantamento de fundosNos anos 2007 > 2012

1.079.567Ônus levantamento

de fundos

9% gastos com estrutura

86% 24.045.882gastos com projetos

1%gastos com serviços

4%gastos com levantamento de fundos

2010

34.234.000 euros2011

27.252.000 euros2012

27.932.951 euros

35%PúBliCO

39%PúBliCO

65%PRiVADO

61%PRiVADO

58%PúBliCO 42%

PRiVADO

11.950.224Proventos levantamento

de fundos

média 2008 2009 2010 2011 2012 em 5 anos

0,05 0,07 0,06 0,07 0,09 0,07

Índices

Índice levantamento de fundos


dados econômicos

BAlAnçO de 31.12.2012 e 31.12.2011Situação patrimonial: ativos

valores expressos em euros

ATIVOS 31.12.2012 31.12.2011

IMOBIlIzAçÕES IMATErIAIS

Alterações Estatutárias – –

Software 27.352 35.256

Certificação de qualidade 2.897 2.599

Registro da marca 950 1.426

melhorias em bens de terceiros 17.116 29.975

48.315 69.255

IMOBIlIzAçÕES MATErIAIS

terrenos e edifícios 1.721.880 1.772.073

instalações e máquinas 10.228 11.475

Veículos motorizados – –

móveis para escritório 13.549 17.318

Equipamentos eletrônicos para escritório 20.643 19.570

1.766.299 1.820.436

IMOBIlIzAçÕES FInAnCEIrAS

Participações em outras empresas 85.554 118.131

85.554 118.131

TOTAl IMOBIlIzAçÕES 1.900.168 2.007.822

CrédITOS

Créditos a receber de doadores privados 384.552 349.160

Créditos a receber para atividades acessórias 45.368 -

Créditos a receber de órgãos previdenciais 11.463 9.984

Créditos a receber do erário 114 114

Créditos diversos 8.294 113.514

Créditos a receber de doadores institucionais

- Projetos financiados pelo Governo italiano 3.081.362 5.639.480

- Projetos financiados pela União Europeia 5.197.663 3.231.724

- Projetos financiados por Organismos internacionais/outros doadores bilaterais 6.330.884 7.776.698

- Projetos financiados pela Conferência Episcopal italiana (CEi) 283.832 260.432

- Projetos financiados por instituições locais 389.135 588.268

15.282.876 17.496.602

A receber de organizações correlatas

-exigíveis no curso do exercício subsequente – 50.000

-exigíveis após o exercício subsequente - – 50.000

A receber de filiais estrangeiras

-exigíveis no curso do exercício subsequente 535.770 486.529

-exigíveis após o exercício subsequente 535.770 – 486.529

ATIVIdAdES FInAnCEIrAS quE nãO COnSTITuEM IMOBIlIzAçÕES

Outros títulos 66.881 39.133

dISPOnIBIlIdAdE dE lIquIdEz

Depósitos bancários e postais 3.426.010 5.064.748

Numerário e valores em caixa 33.124 3.459.134 33.823 5.098.571

TOTAl ATIVOS CIrCulAnTES 19.794.452 23.643.607

COTAS-PArTE E rEdESCOnTOS 14.754 3.358

TOTAl ATIVOS 21.709.374 25.654.787

BAlAnçOde 31.12.2012 e 31.12.2011Situação patrimonial: passivos


PASSIVOS al 31.12.2012 al 31.12.2011

Cotas associativas 40.918 40.918 Fundos disponíveis 859.028 703.503

Variação dos Fundos disponíveis

- Correções dos fundos disponíveis (677.891) (405.486)

- Cotas associativas pagas no exercício

- Resultado do exercício (220.151) (898.042) (272.405) (677.891)

PATrIMÔnIO líquIdO 1.903 66.529

‘IndEnIzAçÕES rECISÓrIAS POr TrABAlhO EMPrEGATíCIO 687.880 591.686

PASSIVOS dE MédIO E lOnGO PrAzO

- Financiamentos passivos 175.258 204.921

TOTAl dE PASSIVOS dE MédIO E lOnGO PrAzO 175.258 204.921

déBITOS COM BAnCOS

- exigíveis no curso do exercício subsequente 436.429 538.602

- exigíveis após o exercício subsequente 436.429 538.602

déBITOS COM PrOjETOS

- Governo italiano 2.752.570 4.718.561

- União Europeia 5.100.382 3.501.643

- Organismos internacionais/Outros doadores bilaterais 5.856.355 6.958.328

- instituições locais 221.142 588.598

- CEi 412.632 177.373

- Adoções internacionais 31.386 29.586

- Particulares 788.621 2.857.191

- Apoio à Distância 3.922.039 19.085.128 4.050.315 22.881.595

déBITOS COM FOrnECEdOrES


-exigíveis após o exercício subsequente 500.442 585.964

déBITOS COM COlABOrAdOrES dOS PrOjETOS



déBITO COM COlABOrAdOrES dA SEdE

-exigíveis no curso do excercísio subsequente 394.415 353.198


déBITOS TrIBuTÁrIOS



déBITO COM InSTITuIçÕES dE PrEVIdÊnCIA E SEGurAnçA SOCIAl


-exigível após o exercício subsequente 102.535 100.498

déBITOS COM OuTrOS



TOTAl déBITOS 20.844.096 24.791.414

rEdESCOnTOS 237 237

‘TOTAl PATrIMÔnIO líquIdO E PASSIVO 21.709.374 25.654.787

COnTAS dE OrdEM al 31.12.2012 al 31.12.2011

GArAnTIAS rECEBIdAS dE TErCEIrOS - Garantias fidejussórias concedidas por instituições de crédito 570.356 1.670.799

- Empenhos com terceiros

EMPEnhOS COM PrOjETOS

- Empenhos próprios com projetos (358.915) (1.318.576)

TOTAl COnTAS dE OrdEM 211.441 352.233


dados econômicos

BAlAnçOde 31.12.2012 e 31.12.2011Conta econômica


COnTA ECOnÔMICA 2012 2011

Contribuições do Estado italiano 2.346.266 2.694.275

Contribuições da União Europeia 3.795.695 2.653.427

Contribuições dos Organismos internacionais/Outros doadores bilaterais 2.601.963 1.921.442

Contribuições instituições locais 721.914 1.100.652

Contribuições CEi (Conferência Episcopal italiana) 92.124 139.644

Contribuições Privadas 6.476.249 6.200.152

Contribuições Privadas para o Apoio à distância destinadas a projetos institucionais 7.315.252 6.452.834

Contribuições Privadas para o Apoio à Distancia 978.261 2.539.688

COnTrIBuIçÕES dESTInAdAS AOS PrOjETOS 24.327.725 23.702.115

Contribuições do Estado italiano 459.760 229.166

Contribuições da União Europeia 269.293 277.919

Contribuições dos Organismos internacionais/Outros doadores bilaterais 703.715 493.674

Contribuições das instituições locais e da CEi 0 1.564

Contribuições Privadas 816.603 941.416

Contribuições do Apoio à Distância 913.712 974.982

Contribuições das adoções internacionais 115.775 202.176

COnTrIBuIçÕES dESTInAdAS AO FunCIOnAMEnTO dA ESTruTurA 3.278.857 3.120.898

Serviços de consultoria 240.869 329.200

Serviços de patrocínio 52.500 50.000

Cessão direitos cotas 33.000 50.000

PrOVEnTOS dAS ATIVIdAdES ACESSÓrIAS 326.369 429.200

TOTAl dAS COnTrIBuIçÕES 27.932.951 27.252.213

GASTOS rEAlIzAdOS E EnVIO FundOS PArA PrOjETOS

Projetos financiados pelo Estado italiano (1.666.021) (1.956.044)

Projetos financiados pela União Europeia (3.514.748) (2.116.023)

Projetos financiados por Organismos internacionais /Outros doadoores bilaterais (2.436.678) (1.925.845)

Projetos financiados por instituições locais (368.370) (954.786)

Projetos financiados pela CEi (103.741) (142.750)

Projetos financiados pelo Apoio à Distância (973.583) (2.546.516)

Projetos financiados por privados (10.806.128) (19.869.269) (9.803.346) (19.445.310)

CuSTOS dO PESSOAl dEdICAdO A PrOjETOS (4.176.613) (4.225.375)

TOTAl dOS GASTOS PArA PrOjETOS (24.045.882) (23.670.684)

GASTOS COM O PESSOAl dA SEdE (2.925.522) (2.763.184)

OuTrOS GASTOS rEAlIzAdOS PArA A GESTãO dA ESTruTurA

- Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias (141.499) (174.430)

- Gastos com serviços (901.577) (762.921)

- Viagens e transportes (151.409) (188.087)

- Gastos para o usufruto de bens de terceiros (127.393) (121.054)

- Ônus diversos de gestão (32.622) (1.354.500) (35.623) (1.282.115)

AMOrTIzAçÕES E dEPrECIAçÕES

- Amortizações das imobilizações imateriais (38.634) (38.059)

- Amortizações das imobilizações materiais (75.476) (77.387)

- Reservas e depreciações 0 (114.110) (430) (115.876)

CuSTOS TrAnSFErIdOS PArA GESTãO dE PrOjETOS 77.117 107.050

CuSTOS TrAnSFErIdOS PArA GESTãO dE PrOjETOS 566.793 566.485TOTAl dE GASTOS COM A ESTruTurA (3.750.221) (3.487.639)

GASTOS PArA ATIVIdAdES ACESSÓrIAS

- Custos do pessoal (275.270) (319.275)

- Custos para serviços (7.228) (53.305)

- Compra de bens de consumo (391)

- Viagens e transportes (38.198) (23.317)

TOTAl dE GASTOS COM ATIVIdAdES ACESSÓrIAS (321.088) (395.898)

rESulTAdO OPErATIVO (184.240) (302.008)

Outros proventos financeiros

De títulos lançados nos ativos circulantes 2.913 8.692

Proventos diferentes dos anteriores 64.882 67.794 52.136 60.828

juros e outros ônus financeiros (20.072) (89.805)

PrOVEnTOS E ÔnuS FInAnCEIrOS (47.722) (28.977)

Proventos extraordinários 5.330 131.421Ônus extraordinários (65.470) (7.745)PrOVEnTOS E ÔnuS EXTrAOrdInÁrIOS (60.140) 123.675

Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) 175.190 267.356

Provisão desvalorização de créditos de projetos 0 (118.490)

Correção créditos para projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos) (195.910) (192.891)

COrrEçÕES dE PrOjETOS (20.720) (44.026)

rESulTAdOS AnTES dOS IMPOSTOS (217.378) (251.335)

Impostos do exercício (2.773) (21.070)

rESulTAdO dO EXErCíCIO (220.151) (272.405)

Relatório da empresa de auditoria


dados econômicos

BAlAnçO AGrEGAdOConta econômica de 31.12.2012 e 31.12.2011 As sedes estrangeiras da AVSi incluídas na zona de agragação são:

Ruanda, Rd Congo, Nigéria, Peru, Brasil, Uganda, Burundi, Jordânia, líbano,

Equador, tailândia, Kosovo, haiti, Quênia, Costa do marfim, Palestina.

valores expressos en Euros2012 2011

COnTrIBuIçÕES dESTInAdAS AOS PrOjETOS - SEdES ESTrAnGEIrAS 15.782.865 13.905.499

Contribuições do Estado italiano 2.346.266 2.694.275

Contribuições União Europeia 3.795.695 2.653.427

Contribuições Organismos internacionais 2.601.963 1.921.442

Contribuições instituições locais 721.914 1.100.652

Contribuições CEi 92.124 139.644

Contribuições Privados 6.505.743 6.200.152

Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais 7.315.252 6.452.834

Contribuições Privadas para o Apoio à Distância 978.261 2.539.688

COnTrIBuIçÕES dESTInAdAS AOS PrOjETOS 24.357.218 23.702.114

COnTrIBuIçÕES dESTInAdAS AO FunCIOnAMEnTO dA ESTruTurA - SEdES ESTrAnGEIrAS 388.078 319.801

Contribuições do Estado italiano 459.760 229.166

Contribuições da União Europeia 269.293 277.919

Contribuições de Organismos inernacionais 703.715 493.674

Contribuições instituições locais e CEi 0 1.564

Contribuições Privados 816.603 941.416

Contribuições do Apoio à Distância 913.712 974.982

Contribuições das adoções internacionais 115.775 202.176

COnTrIBuIçÕES dESTInAdAS AO FunCIOnAMEnTO dA ESTruTurA 3.278.858 3.120.897

Serviços de consultoria 240.869 329.200

Entradas por cessão direitos cotas 52.500 50.000

Serviços de patrocínio 33.000 50.000

PrOVEnTOS dAS ATIVIdAdES ACESSÓrIAS 326.369 429.200

TOTAl dAS COnTrIBuIçÕES 44.133.388 41.477.511

Gastos com projetos no site e na itália e envio fundos (26.996.892) (26.198.198)

Custos do pessoal dedicado a projetos (11.561.018) (10.447.058)

TOTAl dOS GASTOS PArA PrOjETOS (38.557.910) (36.645.256)

GASTOS COM O PESSOAl dA SEdE (3.390.716) (3.421.657)

Outros gastos realizados para a gestão da estrutura

_ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias (265.936) (329.381)

_ Gastos com serviços (1.448.511) (1.493.670)

_ Viagens e transportes (199.786) (239.616)

_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros (202.130) (180.798)

_ Ônus diversos de gestão (201.032) (2.317.395) (83.764) (2.327.229)

Amortizações e depreciações

_ Amortizações das imobilizações imateriais (40.918) (26.713)

_ Amortizações das imobilizações materiais (239.000) (219.491)

_ Reservas e depreciações 0 (279.918) (430) (246.634)

custos transferidos apra a gestão de projetos 596.286 566.485

custos transferidos para a gestão acessória 77.117 107.050TOTAl CuSTOS dA ESTruTurA (5.314.626) (5.321.985)

GASTOS COM ATIVIdAdES AuXIlIArES

_ Custos do pessoal (443.630) (319.275)

_ Custos para serviços (60.203) (53.305)

_ Compra de bens de consumo (391)

_ Viagens e transportes (48.381) (23.317)

TOTAl GASTOS COM ATIVIdAdES ACESSÓrIAS (552.605) (395.897)

rESulTAdO OPErACIOnAl (291.753) (885.627)

Outros proventos financeiros

De títulos lançados nos ativos circulantes 2.913 8.692

Proventos diferentes dos anteriores 64.865 67.778 52.136 60.828

juros e outros ônus financeiros (23.791) (130.420)

PrOVEnTOS E ÔnuS FInAnCEIrOS 43.987 (69.592)

Proventos extraordinários 305.809 140.812Ônus extraordinários (65.470) (7.745)PrOVEnTOS E ÔnuS EXTrAOrdInÁrIOS 240.339 133.067

Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) 494.050 465.616

Provisão desvalorização de créditos de projetos 0 (85.169)

Correção créditos para projetos em moedas diferentes do Euro (Déficit de projetos) (237.179) (203.237)

COrrEçÕES dE PrOjETOS 256.871 177.210

rESulTAdOS AnTES dOS IMPOSTOS 249.444 (644.942)

Impostos do exercício (18.511) (21.070)

rESulTAdO dO EXErCíCIO 230.933 (666.012)

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