Annual Report Rapport Annuel

Relatórioe Contas2015Annual ReportRapport Annuel

Pioneerssimplifying life

Pionniersen facilitant la vie

Pioneiros a simplificara vidaA SIBS existe para tornar simples o que já foi complicado. Por isso, hoje, quando pensa numa transação financeira pensa sempre em algo que se faz com o mero pressionar de um botão ou o passar de um cartão. E é para que continue a pensar assim que, ano após ano, o Grupo SIBS inova, estudando e desenvolvendo novas soluções que fazem com que a vida de todos nós, pessoas e empresas, seja ainda mais simples.

SIBS makes our life simple. Today, when you think of a financial transaction you always think of a simple touch of a button or using a card. To keep it that way, year after year, SIBS Group innovates and develops new solutions that make our lives, individuals and companies, even simpler.

SIBS simplifie notre vie. Aujourd'hui, quand on pense à une transaction financière, on pense naturellement en presser un bouton ou en utilisant une carte bancaire. Pour que cela continue, année après année, SIBS Groupe innove et développe de nouvelles solutions qui rendent notre vie, individus et entreprises, encore plus simple.

Contas Consolidadas Consolidated AccountsComptes Consolidés

ContentsIndex

Índice

SIBS: Relatório e Contas Consolidado 2015 1

Índice

I – RELATÓRIO DE ATIVIDADE 3 Introdução 5

Grupo SIBS num relance 5 Principais acontecimentos 2015 8

Enquadramento de mercado 11 Atividade da rede empresarial SIBS em 2015 14

Processamento de transações e gestão de rede 14 Soluções de pagamento 27 Principais desenvolvimentos na oferta para o mercado internacional 29 Soluções de outsourcing de processos de negócio 30 Produção de cartões 30

Recursos humanos do grupo SIBS 32 Análise Financeira 33

Ganhos operacionais consolidados 33 Gastos operacionais consolidados 34 Resultados consolidados 35 Investimentos consolidados 35 Ativo consolidado 36 Capital Próprio e Passivo consolidados 37

Considerações finais 38

II – DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 39 Balanço Consolidado 41 Demonstração dos Resultados Consolidados 42 Demonstração do Rendimento Integral Consolidado 43 Demonstração de Alterações nos Capitais Próprios Consolidados 44 Demonstração de Fluxos de Caixa Consolidados 45 Anexo às Demonstrações Financeiras Consolidadas em 31 de Dezembro

de 2015 e 2014 46

III – RELATÓRIO E PARECER DO CONSELHO FISCAL 103

IV – CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS CONSOLIDADAS 107

Activity ReportRapport d’Activité

01.Relatóriode Atividade


Introdução

Grupo SIBS num relance

Com mais de três décadas de existência, o Grupo SIBS disponibiliza, a mais de 300

milhões de utilizadores, em várias geografias os mais modernos, fiáveis e seguros

serviços financeiros, designadamente na área dos pagamentos. É uma referência

internacional e um dos maiores processadores de pagamentos da Europa e África,

transacionando cerca de três mil milhões de operações financeiras com um valor

superior a 4.5 mil milhões de euros por ano. Entre as marcas mais conhecidas pelos

utilizadores estão o MULTIBANCO, o MB NET e, mais recentemente, o MB WAY.

Com uma história de sucesso pautada pela inovação e competitividade, as

empresas que compõem o Grupo SIBS – SIBS Forward Payment Solutions, SIBS

Pagamentos, SIBS Cartões, SIBS Processos, SIBS International e SIBS Gest –

mantêm-se focadas no seu crescimento e na prestação de serviços inovadores que

facilitem o dia-a-dia dos seus clientes particulares e empresariais.

A SIBS SGPS – Partner in Payments é a holding do Grupo responsável pela

gestão de várias participadas, empresas especializadas em áreas de serviço críticas

que atuam essencialmente no sector dos pagamentos eletrónicos.

A SIBS e em particular a sua marca bandeira – MULTIBANCO— tornaram-se

parceiros dos Portugueses em apenas 3 décadas. A qualquer hora e em qualquer

lugar, é sempre possível ter acesso a um Caixa Automático MULTIBANCO, para

levantar dinheiro, fazer transferências, pagar contas, consultar saldos bancários ou

executar pagamentos ao Estado, entre outras operações. São inúmeros serviços

que a SIBS põe à disposição dos cidadãos e no qual se incluem também ações de

solidariedade através do ‘Ser Solidário’.

A SIBS Forward Payment Solutions (SIBS FPS) é a empresa que tem a seu cargo

o core do negócio do Grupo, originalmente desempenhado pela SIBS, sendo a

empresa responsável pelo processamento e soluções de pagamento. É à SIBS FPS

que compete a gestão da Rede MULTIBANCO nos seus múltiplos canais - desde os

CA e TPA, aos meios online ou telemóveis, assegurando o processamento

completo das transações entre emissores e acquirers em múltiplas redes (Visa,

Mastercard, Amex, entre outros), em múltiplos equipamentos e com múltiplos

protocolos. A empresa funciona também como câmara de compensação.

O MULTIBANCO, criado a 2 de Setembro de 1985 com a instalação da rede de

Caixas Automáticos, foi inovando ao longo dos anos com a introdução de uma série

de operações únicas, assumindo-se 30 anos depois como o serviço de referência

do Grupo SIBS e caso de sucesso internacional, replicado inclusive nalguns

mercados internacionais. É a marca que representa a Rede de Terminais, Caixas

Automáticos (CA) e Terminais de Pagamento Automático (TPA), geridos pela SIBS

FPS.


Esta empresa é igualmente responsável pela prestação de serviços de prevenção,

deteção e investigação de fraude, ao nível das melhores práticas mundiais, fazendo

do sistema de pagamentos nacional um dos mais seguros do Mundo.

A SIBS Gest – Optimized Shared Solutions gere os serviços partilhados e o

património do Grupo. Com um papel transversal a todas as empresas, a SIBS Gest

desempenha diversas atividades essenciais para o funcionamento e apoio de todas

as empresas, nomeadamente contabilidade, gestão financeira e faturação,

manutenção dos edifícios, gestão dos sistemas corporativos e de suporte ao

negócio, gestão de Recursos Humanos e manutenção do sistema de contabilidade

analítica e controlo financeiro.

Criada em Março de 2011 como instituição de pagamento representada no Banco

de Portugal, a SIBS Pagamentos – Empowering Payment Systems tem a seu

cargo a gestão dos schemes MB e MB SPOT, reconhecidos internacionalmente

como casos de sucesso e inovação, e a gestão dos serviços de acquiring prestados

nos Caixas Automáticos da Rede MULTIBANCO. É a empresa do Grupo que

assume a função de think-tank para o sistema de pagamentos em Portugal.

O scheme MB SPOT representa as 60 operações únicas e de valor acrescentado

que estão disponíveis nos vários canais: Caixa Automático, TPA, internet e

telemóveis. São o caso do pagamento de serviços, pagamentos ao Estado, o

carregamento de telemóveis, o carregamento de passes, etc.

O scheme MB, que representa os serviços SEPA Compliant, disponibiliza o

levantamento de dinheiro nos Caixas Automáticos e o pagamento de compras nos

TPA dos estabelecimentos comerciais.

Com mais de uma década de existência, a SIBS Cartões – Advanced Card

Solutions é a empresa do Grupo SIBS que disponibiliza um serviço especializado

na área de personalização de cartões e atividades complementares. É reconhecida

como uma referência pela inovação e capacidade de resposta às iniciativas de

clientes e parceiros. Destacou-se como sendo das primeiras empresas nacionais a

personalizar combo-cards não normalizados, cartões com tecnologia contactless e

cartões com assinatura digital com recurso a certificados digitais. A SIBS Cartões

cumpre as melhores práticas do mercado na produção e processos, na absoluta

confidencialidade dos dados tratados, nas instalações e armazenamento em cofres

seguros e está certificada por todos os organismos internacionais que regulam o

setor onde atua. A sua atual carteira de clientes é composta por entidades dos mais

variados setores, do financeiro aos transportes, passando pela grande distribuição e

Estado.

A SIBS Processos – Transforming Business Processes tem como objetivo a

conceção, implementação e gestão de soluções de Business Process Outsourcing

(BPO) através do desenvolvimento de tecnologias inovadoras e soluções de

otimização para fazer face aos desafios do processamento intensivo,

proporcionando mais eficiência aos clientes. Criada em Março de 2002, a SIBS

Processos foi responsável pelo lançamento de soluções inovadoras no âmbito do

backoffice bancário, como o sistema de troca de imagens eletrónicas de cheques,

eliminando toda a consequente circulação de papel nos seus clientes. Anualmente,

a empresa processa mais de 200 milhões de operações de negócios.


Em 2014, a SIBS Processos criou uma filial em Castelo Branco, denominada

PROCESSOS CB, S.A., na qual desenvolve uma componente importante da sua

atividade de backoffice. Por tudo isto, a SIBS Processos posiciona-se hoje, como

um importante parceiro de negócio.

A SIBS International – Worldwide Payment Solutions é a empresa do Grupo

SIBS que exporta o know how adquirido ao longo dos anos, através da oferta de

soluções de pagamento inovadoras, seguras e flexíveis. Da segurança dos sistemas

financeiros à personalização de cartões, tem um portfolio alargado que lhe permite

uma forte presença internacional. É um negócio de valor acrescentado para

Portugal, pois tudo o que exporta é 100% nacional. Em 6 anos está presente em

mais de 10 países, com destaque para Angola, Moçambique, Argélia, Nigéria,

Polónia e Malta. O produto core da empresa é o EPMS, sistema desenvolvido in-

house exclusivamente com know how português e que cumpre os requisitos de

soluções com cobertura total das necessidades dos sistemas de pagamento. Como

características distintivas face a outros grandes players internacionais, a empresa

apresenta soluções customizadas às necessidades específicas de cada país.

Após 32 anos de existência a SIBS não se esgota no que foi feito e está consciente

do muito que tem para fazer, dentro e fora das fronteiras portuguesas, e assume o

compromisso de continuar a inovar, a lançar novos produtos e a trabalhar para

continuar a prestar um serviço de excelência às populações, independentemente do

local onde estejam.

Neste sentido, a estratégia do Grupo SIBS para o período 2016-2020 está assente

em quatro vetores estratégicos:

Promover a utilização de instrumentos de pagamento eletrónico;

Desenvolver modelos de negócio potenciadores de diferenciação;

Potenciar as formas de pagamento e as operações com a sua evolução

digital;

Reforçar a segurança e a eficiência das soluções de pagamento

disponibilizadas no mercado.

Tivemos sucesso no passado, temos sucesso no presente e vamos continuar a

trabalhar para termos sucesso no futuro.


Principais acontecimentos 2015

O ano de 2015 foi repleto de atividades e novidades, desde a nomeação dos novos

órgãos sociais para o Grupo SIBS, à comemoração dos 30 anos do serviço que

esteve na génese da empresa, o MULTIBANCO.

Quando no dia 2 de Setembro de 1985, a SIBS instalou um conjunto de nove

Caixas Automáticos MULTIBANCO em Lisboa e no Porto iniciava-se uma nova era

na vida dos portugueses. Trinta anos depois o MULTIBANCO é um serviço

incontornável em Portugal porque facilita o dia-a-dia de particulares e empresas,

disponibilizando dezenas de operações que podem ser acedidas e usadas de uma

forma cómoda, fácil e segura, que apesar de um ambiente económico ainda

instável, o ano de 2015 voltou a ser um ano de recordes para a SIBS no que

concerne ao número total de operações processadas na rede MULTIBANCO com

2,3 mil milhões de operações de cartão processadas, o que representa um

crescimento global na ordem dos 5,7%.

Em 2015 foram efetuadas mais de 884 milhões de operações num valor superior a

58,3 mil milhões de euros nos cerca de 13 mil Caixas Automáticos existentes de

norte a sul do país, incluindo as regiões autónomas dos Açores e da Madeira,

disponíveis 24 horas por dia durante os sete dias da semana.

No que diz respeito ao número de Terminais de Pagamento Automático (TPA), no

ano de 2015 manteve-se a tendência de crescimento já verificada em 2014, com um

aumento de 6% face ao ano anterior, o que corresponde a cerca de 16 500 novos

equipamentos.

Assinala-se, também, o estabelecimento de um novo recorde mensal de operações

na Rede MULTIBANCO em Dezembro, com mais de 211 milhões de operações

realizadas, ultrapassando a marca de 200 milhões alcançada em Dezembro de

2014.

Este foi também o ano de concretização de vários projetos estratégicos como o

lançamento público do MB WAY, a solução de pagamentos móveis e de

transferências P2P desenvolvida pelo Grupo SIBS, que visa dotar o sistema de

pagamentos português de um instrumento adequado à tendência de

desmaterialização e mobilidade que continuará a caracterizar a evolução dos

sistemas de pagamentos. No final de 2015 o MB WAY contava com cerca de 97 mil

cartões enrolled e com mais de 40 comerciantes com atividade (online e ponto de

venda).

Trata-se da primeira solução interbancária que permite fazer compras de forma

simples, cómoda e rápida através de uma aplicação para dispositivos móveis em

que o número de telemóvel se “transforma” num cartão bancário. O MB WAY

permite também fazer transferências interbancárias de dinheiro, de forma imediata,

sem NIB ou IBAN, bastando colocar o número de telefone do destinatário. Tão fácil

como enviar um sms. Mais que um produto, o MB WAY é uma plataforma de

pagamentos que alargará continuamente as soluções mobile disponibilizadas aos

stakeholders do sistema de pagamentos português.

No início de 2016 passou também a ser possível aderir ao MB NET via MB WAY,

facilitando assim a usabilidade e a conveniência de uma solução de pagamentos


online 100% segura. O MB WAY continuará a evoluir, consubstanciando assim a

mais recente e visível manifestação do ADN de inovação que tem caracterizado o

Grupo SIBS ao longo da sua história.

É o MULTIBANCO mobile e a prova da inovação constante e da adaptabilidade da

SIBS ao mundo atual.

Para além desta solução o ano de 2015 ficou ainda marcado pela disponibilização

da funcionalidade Dynamic Currency Conversion (DCC) em TPA, permitindo aos

utilizadores de cartões estrangeiros conhecer o valor que estão a transacionar na

sua moeda nativa, assegurando o câmbio respetivo.

Em Maio de 2015, foi também assinado o acordo com a UnionPay International, o

maior sistema de pagamentos do mundo, viabilizando a aceitação de pagamentos

com cartões da marca UnionPay nos terminais automáticos da Rede

MULTIBANCO, nomeadamente em comerciantes de setores tão diversificados

como a restauração, hotelaria e retalho.

O Programa ARCTIC, que visa a renovação da infraestrutura de processamento da

SIBS FPS, continuou o seu processo de desenvolvimento de forma a poder estar

concluído e implementado a partir de 2016 e assim responder às exigências do

mercado e dos clientes do Grupo SIBS.

No final de 2015, entrou em vigor o regulamento europeu relativo às taxas de

intercâmbio aplicáveis a operações de pagamento associadas a cartões

(“Multilateral Interchange Fees”), uma medida que poderá impulsionar a adoção de

pagamentos eletrónicos, o meio mais cómodo, eficiente e seguro para a realização

de compras. Esta regulação, é portanto, vista como muito positiva, sobretudo para a

SIBS Pagamentos, uma entidade SEPA Compliant e gestora dos sistemas de

pagamento MB e MB SPOT que incorporou as novas regras no scheme MB,

preparando-o para os desafios concorrenciais que se avizinham.

No seu 5º aniversário, a SIBS International marca presença no Luxemburgo, ao ter

sido selecionada por uma entidade bancária para prestar serviços de gestão de

rede privada de ATM, acquirer e issuer, compensação e liquidez, gestão de fraude e

gestão de personalização de cartões. Chegou ainda ao continente asiático com o

arranque de um projeto para implementação de uma solução SIBS para um banco

privado em Timor-Leste.

Na Polónia, após o serviço de cash loan, que permite a obtenção de um crédito

imediato através de um Caixa Automático, a SIBS International apresentou em

2015, o BLIK, solução de pagamentos móveis que permite efetuar pagamentos e

levantamentos de numerário à distância e sem cartão.

No segundo semestre de 2015, a SIBS Processos lançou um novo serviço de

tratamento de penhoras bancárias assente numa plataforma que assegura a

otimização do processo de tratamento das mesmas, automatizando várias

atividades de recolha e validação de regras de negócio.

O serviço de Contact Center da empresa também apresentou uma grande evolução

com o tratamento de cerca dois milhões de chamadas.


Com o objetivo de reorganizar a presença das empresas e das suas marcas online,

deu-se ainda início ao Projeto de Reestruturação dos Sites do Grupo SIBS. Para

além de afirmar a sua aposta na inovação, a SIBS pretende com esta iniciativa

reforçar a notoriedade das empresas e marcas do Grupo e as ofertas que tem

disponíveis.

Estas são as linhas gerais do ano que terminou, mas os sucessos alcançados pelo

Grupo SIBS não fazem a empresa abrandar o ritmo. Vamos continuar a trabalhar no

futuro. A construir e a imaginar a melhor forma de satisfazer os nossos clientes,

afirmando o posicionamento da SIBS como empresa eficiente e inovadora, mesmo

em ambientes cada vez mais concorrenciais e exigentes.


Enquadramento de mercado

O ano de 2015 caracterizou-se pela confirmação e aprofundamento da tendência de

recuperação económica que se iniciou em 2014 após vários anos de contração da

atividade económica. No entanto, os níveis de crescimento económico verificados

foram ainda insuficientes para suportar uma dinâmica consistente de investimento e

de redução dos níveis de desemprego.

Uma das mudanças ocorridas no ambiente económico face a 2014 relacionou-se

com uma descida dos custos de financiamento suportados pelo tecido empresarial

português. Esta descida, explicada pela estabilização da situação financeira do

Estado Português e pela política monetária expansionista promovida pelo Banco

Central Europeu, implicou uma redução importante do diferencial dos custos de

financiamento das empresas portuguesas face às suas congéneres europeias. Não

obstante esta normalização das condições de financiamento, os níveis de

investimento encontram-se ainda longe dos níveis registados na primeira década

deste século, em parte devido ao esforço de desalavancagem em curso na banca

portuguesa e ao consequente aumento de exigência nos critérios de avaliação de

risco e de rentabilidade nos projetos de investimento.

No que concerne à evolução do sistema de pagamentos e à atividade do Grupo

SIBS em particular, o processo de ajustamento do sector bancário à nova realidade

económica e regulatória tem resultado, conforme já acontecera em 2014, numa

redução importante do número de agências bancárias, com consequente impacto

no número de Caixas Automáticos (CA) na rede MULTIBANCO (i.e. redução de

aproximadamente 2%), o que implicou uma descida, ainda que ligeira (i.e. 1%), no

total de operações realizadas nos CA MULTIBANCO.

Por outro lado, a aceleração da atividade económica, e em particular do consumo

privado (+2,6%), implicou uma subida expressiva do número de Terminais de

Pagamento Automático (TPA) ativos face a 2014 (i.e. 6%) e das transações nestes

processadas. Este crescimento expressivo explica-se igualmente pela crescente

eletronização dos pagamentos na economia portuguesa, pelo continuado combate à

fraude e evasão fiscal e, no caso do ano 2015, também pela generalização da

aceitação de cartões por parte de um dos maiores retalhistas nacionais, que havia

restringido parcialmente essa aceitação em 2012.

Tendências de mercado

No âmbito regulatório, e conforme se previra no Relatório e Contas de 2014, o ano

fica marcado pela aprovação da atualização da Payments Service Directive (PSD II)

e, com impactos mais imediatos, pela entrada em vigor do Regulamento 2015/ 751

de 29 de Abril, relativo às taxas de intercâmbio (Multilateral Interchange Fees ou

MIF) aplicáveis a operações de pagamento baseadas em cartões.

A PSD II é, no essencial uma atualização da PSD I, aprovada em 2007, que traz

como principal mudança a criação de uma nova categoria de prestadores de


serviços de pagamentos, os Payment Initiation Service Provider (PISP) que passam

por ser entidades externas ao ecossistema tradicional dos prestadores de serviços

de pagamentos (e.g. bancos) - designados por Account Servicing Payment Services

Providers (ASPSP) - e cujos serviços se baseiam no acesso às contas dos clientes

para iniciar serviços relacionados com os serviços de pagamentos (e.g. verificação

da disponibilidade de fundos). A intenção declarada da União Europeia parece ser a

de fomentar o desenvolvimento de players vocacionados para a oferta de serviços

inovadores, em especial nos pagamentos mobile e online.

A aplicabilidade da PSD II coloca ainda diversos dúvidas e desafios, nomeadamente

sobre as condições de segurança inerentes ao acesso de terceiras entidades à

infraestrutura tecnológica dos ASPSP ou sobre a responsabilidade financeira por

operações indevidamente autorizadas. Estas e outras questões deverão ser ainda

alvo de guidelines da EBA (European Banking Authority) para que a sua aplicação

seja clara, equitativa e inequívoca. A PSD II estabelece também novos critérios de

segurança para os pagamentos online – que deverão igualmente ser detalhados

pela EBA – e, entre outras alterações de menor impacto, estabelece a redução do

limite da responsabilidade do “pagador”, de 150 para 50 euros, bem como

condições de imputabilidade do mesmo “pagador” (nomeadamente a de que a

perda, roubo ou apropriação abusiva seja ‘not detectable to the payer prior to a

payment’) que a tornam praticamente inexistente fora dos casos de fraude ou

incumprimento intencional ou com negligência grave das suas obrigações. Em todo

o caso, a aplicabilidade da PSD II está dependente, como mencionado

anteriormente, da emanação de guidelines por parte da EBA e da transposição da

Diretiva para os diversos ordenamentos jurídicos nacionais, pelo que a sua

aplicabilidade plena não acontecerá antes de 2018/2019.

Contrariamente à PSD II, o Regulamento 2015/751, relativo às taxas de intercâmbio

(MIF) aplicáveis a operações de pagamento baseadas em cartões, encontra-se em

vigor desde meados de 2015 embora as disposições dele constantes tenham

prazos de aplicação diferenciados, sendo parte destas obrigatórias desde

Dezembro de 2015 e as restantes apenas a partir de junho de 2016.

O tempo decorrido desde a aprovação e a entrada em vigor deste Regulamento não

é ainda suficiente para que se observem na plenitude todos os seus efeitos, sendo

no entanto de esperar que as alterações por ele promovidas venham a modificar

significativamente os equilíbrios estabelecidos pelo mercado e a colocar em causa a

sustentabilidade dos modelos de negócio vigentes. Sendo certo que os objetivos

deste Regulamento são meritórios, nomeadamente a redução dos custos da

aceitação de pagamentos com cartão e a criação de condições de concorrência a

nível europeu nos mercados adjacentes (e.g. processamento), ao adotar uma

perspetiva de integração europeia num mercado de âmbito fundamentalmente

nacional (em Portugal cerca de 95% das operações são de âmbito nacional)

ignoram-se as especificidades no funcionamento dos mercados nacionais e limita-

se o incentivo à inovação e diferenciação locais, independentemente dos méritos e

dos resultados dessas soluções nacionais.

Para já, o efeito mais imediato da aplicação do regulamento é a redução das taxas

de intercâmbio recebidas pelos emissores de cartões e, assume-se, uma redução

dos custos de aceitação suportados pelos comerciantes. Sendo certo que se

verificou um aumento do número de operações nos TPA da rede MULTIBANCO não

podemos, nesta fase, estabelecer ainda uma relação causa-efeito entre os dois

eventos, assim como não existem evidências de que essa redução dos custos de


aceitação tenha sido passada para os consumidores sob a forma de preços mais

baixos, conforme era intenção expressa no Regulamento. Certo é que esta redução

das receitas dos emissores de cartões é significativa e, no caso português,

dificilmente poderá ser compensada com o comissionamento de outras operações,

ao contrário do que acontece em outros países da UE.

O risco para o sistema de pagamentos português prende-se com os

constrangimentos que esta redução na capacidade de retenção de valor terá na

disponibilidade futura para continuar a investir no desenvolvimento de produtos

inovadores. Pese embora o facto do cartão de pagamento se revelar ainda como

uma ferramenta primordial e indispensável do sistema de pagamentos, as novas

tecnologias e os outros instrumentos de pagamento (e.g. transferências) têm vindo

a assumir uma preponderância crescente, o que, a curto prazo, tenderá a alterar o

paradigma de utilização de meios de pagamento. O aumento dos volumes de

transações provenientes de dispositivos mobile e de lojas online (a que o MB WAY

pretende dar resposta), resultam de uma progressiva integração dos ambientes

físico e online, reflexo da disseminação de dispositivos que permitem um acesso

omnipresente à internet.

Paralelamente, as instituições europeias, com destaque para o Banco Central

Europeu (BCE), têm vindo a dar especial enfase à necessidade de criar uma

solução de Instant Payments, com base na infraestrutura do scheme SEPA Credit

Transfers, com interoperabilidade europeia, tendo em vista a promoção e o

desenvolvimento de soluções pan-europeias de pagamentos móveis. Esta iniciativa,

ainda em fase inicial de desenvolvimento, é mais um indicador do tipo de pressão

regulatória e tecnológica a que o sistema de pagamentos português terá de dar

resposta.

É por todos estes motivos que a capacidade do sistema de pagamentos português

se regenerar é vital para que a SIBS continue a ser uma empresa eficiente e capaz

de responder aos desafios que se anteveem. É por isso em áreas como os serviços

de valor acrescentado aos comerciantes e o desenvolvimento de serviços de

segurança (e.g. tokenização, fidelização, etc.) que a SIBS, e o sistema de

pagamentos nacional, deverão concentrar os seus esforços de investimento, sob

pena de perderem relevância e verem erodida a perceção de valor dos serviços

prestados à sociedade.


Atividade da rede empresarial SIBS em 2015

O ano de 2015 fica marcado pela capacidade da SIBS em atuar em consonância

com os seus dois eixos estratégicos históricos: a satisfação das necessidades

cooperativas e o crescimento, através do alargamento e flexibilização da oferta.

Processamento de transações e gestão de rede

Processamento de transações

Em 2015 a SIBS processou mais de 2,7 mil milhões de operações, com 84,8%

realizadas na Rede MULTIBANCO, 14,2% realizadas no SICOI, Sistema de

Compensação Interbancária, e as restantes 1,0% registadas na SIBS International.

Figura 1

Número de operações processadas Milhões

2.067 2.052 2.089 2.170 2.293

321 319 327372

384

2015

+2,9% 2.676

2014

2.542

2013

2.415

2012

2.371

2011

2.388

Rede MULTIBANCOCompensação e SPGT/TARGET2


No que respeita ao valor das operações, que ascendeu aos 3.744 mil milhões de

euros, 96,9% registou-se no SICOI, 3,1% na Rede MULTIBANCO e 0,1% na SIBS

International, confirmando a tendência registada no ano transato.

No que respeita especificamente à Rede MULTIBANCO, assistimos a um

crescimento do número de transações na ordem dos 6%, maioritariamente assente

no aumento das operações em TPA MULTIBANCO (i.e. cerca de 12%), bem como

a um crescimento do valor transacionado de cerca de 5%, face a 2014.

As operações realizadas no canal Baixo Valor, que incluem o pagamento de

portagens e de parques de estacionamento, consolidaram o seu crescimento em

2015 (i.e. 8% em número e 7% em valor, face a 2014) ocupando, novamente, o 3º

lugar em volume de transações da Rede.

No que respeita ao valor, o Homebanking posiciona-se como o terceiro canal com

maior relevância em valor transacionado, com mais de 14 mil milhões de euros

transacionados. Este canal manteve o número de transações estável, com cerca de

70 milhões de operações.

Tabela 1 – Transações realizadas na Rede MULTIBANCO de 2014 a 2015

Milhares

* Inclui Internet, banca telefónica e CA de Redes privadas. ** Inclui faturas manuais da Amex, terminal bancário, TPA virtual e operações no estrangeiro.

Nº Valor Nº Valor Nº Valor

CA MULTIBANCO 883.861 58.396.176 894.443 57.999.534 -1% 1%

TPA MULTIBANCO 874.111 34.409.383 780.859 31.693.613 12% 9%

Baixo Valor 360.860 943.603 334.711 880.003 8% 7%

Homebanking* 69.968 14.113.102 69.524 12.824.993 1% 10%

MB NET 12.015 367.478 10.647 322.746 13% 14%

MB PHONE 2.665 20.918 4.010 26.488 -34% -21%

Outros** 86.831 6.266.369 75.224 5.680.265 15% 10%

Total 2.290.310 114.517.029 2.169.418 109.427.643 6% 5%

2015 2014 Variação

Figura 2

Evolução da atividade SIBS

1986 20151990 2000 2010

CA

MULTIBANCO

TPA

MULTIBANCO

Cheques

Pagamento

serviços

Efeitos

Via Verde

Portagens

Transferências

Publifone

Publicidade

em CA

PMB

MB PHONE

Pagamentos

ao Estado

TARGET

Carregamento

de telemóveis

Bilhetes de

comboio

Débitos diretos

MB NET

Via Verde

gasolineiras

Pagamento

segurança

social

Via Verde

parques

SWIFT

Carregamento

de passes

Contactless

MB SPOT em

TPA

Licenças de

pesca

SEPA CT

TARGET2

Licenças de

caça

SEPA DD

Cash

management

MB DOXTPA Virtual

SEPA 4

Corporates

Transferências

não SEPA

3D Secure

Autenticação

Forte (CAP)

Autenticação

forte (SMS

token)

MB WAY

Transferências

imediatas

DCC

TPA cross

border

1 4 17 33 42

2,7 mil milhões de

operações

processadas


Em Dezembro de 2015, o número de TPA da Rede MULTIBANCO situou-se perto

dos 283 mil, o número de cartões superou os 20 milhões e o número de CA da

Rede MULTIBANCO aproximou-se dos 12,5 mil. Quer o número de cartões quer o

número de TPA voltaram a demonstrar uma evolução positiva quando comparados

com os anos anteriores, contrariando a tendência da rede de CA, que desde 2010

apresenta taxas de crescimento negativas, refletindo o encerramento do número de

agências bancárias.

Tabela 2 – Cartões e terminais

Complementarmente, a SIBS processa as transações realizadas no âmbito do

SICOI, que em 2015 atingiu um volume de 383 milhões de transações e um valor de

3.436 mil milhões de euros.

Nos subsistemas do SICOI, desde 2000 que a utilização de Cheques e Efeitos

(letras) tem vindo a decrescer, tendo estes alcançado em 2015 novos mínimos

históricos, tanto em número como em valor.

Em sentido inverso, os volumes dos Schemes SEPA DD e SEPA CT têm

continuado a aumentar, com crescimentos na ordem dos 27% e 8%,

respetivamente.

Tabela 3 – Operações realizadas nos subsistemas do SICOI de 2014 a 2015 Milhares

Cartões/terminais 2015 2014 2013

Cartões 20.216.056 19.937.525 19.539.505

CA 12.437 12.701 12.963

TPA 282.758 266.601 256.491

Nº Valor Nº Valor Nº Valor

SEPA DD 191.208 26.216.842 150.171 20.208.043 27% 30%

SEPA CT 146.158 271.991.954 135.557 227.696.216 8% 19%

Cheques 43.866 63.576.608 49.388 69.194.821 -11% -8%

TARGET 2 1.931 3.262.744.975 2.016 4.107.496.170 -4% -21%

Efeitos 225 1.946.348 273 2.248.703 -18% -13%

Transferências não SEPA 192 950.776 95 486.425 103% 95%

Débitos Directos 0 0 31.393 4.562.895 -100% -100%

Transferências 0 0 3.495 5.290.845 -100% -100%

Total 383.580 3.627.427.504 372.388 4.437.184.117 3% -18%

2015 2014 Variação


Evolução e perfil global das transações na rede MULTIBANCO

A Rede MULTIBANCO consolidou o crescimento apresentado desde 2013, com um

aumento do número de operações de 5,7% face a 2014. Em detalhe, as operações

em CA MULTIBANCO apresentaram uma ligeira diminuição (-1%), sendo

compensadas quer pelo aumento das operações em TPA MULTIBANCO (+12%)

quer pelo aumento das operações no canal Baixo Valor (+8%). As restantes

operações também apresentaram uma tendência de crescimento, na ordem dos

9%.

Figura 3

Número de operações da rede MULTIBANCO Milhões

No que respeita ao mix de operações da Rede de CA MULTIBANCO, observou-se

em 2015 o mesmo padrão histórico, sendo que os Levantamentos continuam a

representar a principal operação, seguindo-se as Consulta de Saldos e Movimentos,

com 33%, os Serviços Especiais, 5%, e os Pagamento de Serviços e Compras, 7%.

Figura 4

Número de operações na rede CA MULTIBANCO Milhões

896 889 893 894 884

760 738 781 874

288 294 318335

361123 132 147

159174

731

2014

2.170

2015

2.293

2013

2.089

2012

2.052

2011

2.067

+2,6%

Outras operações Baixo Valor TPA MULTIBANCO CA MULTIBANCO

50 5258 58 58 59 6275 70 65 54

290 289 288 292 289

423 419 426 429 426

676056

884

2015

40

2014

894

2013

893

2012

889

2011

896

Outras operaçõesLevantamentos Serviços especiais

Pagamento de serviços / comprasConsultas


No que respeita às operações realizadas na rede TPA MULTIBANCO, verificou-se

um crescimento bastante positivo face a 2014, com um aumento de 93 milhões de

operações. Este crescimento reflete, maioritariamente, o aumento do número de

compras realizadas com cartão na Rede MULTIBANCO.

Figura 5

Número de operações na Rede TPA MULTIBANCO Milhões

Figura 6

Perfil de utilização da rede TPA MULTIBANCO

O perfil de utilização da rede TPA MULTIBANCO manteve-se de acordo com o seu

padrão histórico, destacando-se os terminais das gasolineiras e supermercados

como os que apresentam uma maior média de utilização, registando 10.291 e

16.176 operações, respetivamente, por TPA MULTIBANCO. Na rubrica “Outros”,

que regista o maior valor médio de compras (82 €), estão englobados terminais

851759

711

2015

87423

2014

78122

739

2013

73120

717

2012

73820

2011

76021

Outras Operações Compras

1.337

16.176

3.278

10.291

1.928

2.577

Nº médio decompras por TPA

18.767

Restaurantes 39.863

Gasolineiras 8.494

Comércio por grosso

Outros 57.160

Supermercados

14.449

Comércio a retalho 87.391

Nº de TPAcom operações

28

82

28

29

70

46

Valor médio


como os de instituições financeiras e seguradoras, turismo e atividades recreativas

e administração pública, que pelas suas características representam um valor médio

de compras elevado.

No seguimento das tendências recentes, temos vindo a assistir ao crescimento do

número de operações efetuadas nos canais desmaterializados. Fazem parte desta

área de negócio as operações denominadas de Baixo Valor (como o pagamento de

portagens e parques de estacionamento), – host-to-host (operações bancárias

realizadas através dos websites das entidades bancárias) e MB NET, entre outras.

No ano de 2015, as operações através do canal Baixo Valor apresentaram um

crescimento de 8% face ao ano anterior.

Figura 7

Número de operações Baixo Valor Milhões

41 32 29 30 31

237 252277

292316

1412

2013

288

2012

10

2011

10

293

317

11

335

361

20152014

Via Verde Portagens com cartão Parques de estacionamento e Publifone


No que respeita aos serviços prestados através do canal Host-to-Host, assistimos a

uma estabilização do número de operações, com cerca de 70 milhões de operações

processadas. No entanto, observou-se um aumento da preponderância dos

Pagamentos de Serviços/Compras (67% do total de operações) face aos restantes

serviços.

Figura 8

Número de operações Host-to-Host Milhões

O ano de 2015 voltou a revelar-se positivo para o serviço MB NET, dando

continuidade ao crescimento evidenciado em anos transatos. O número de

aderentes cresceu 5%, tendo sido realizadas 2,6 milhões de compras, no valor de

130 milhões de euros.

Figura 9

Perfil do Serviço MB NET Milhares

6 7 9 11 12

21 2020 16 11

3337

40 4347

2014201320122011

69 70 70

60

64

2015

Outras operaçõesCarregamento de telemóveisPagamento de serviços / compras

1.560

1.355

1.163

985

824

2.640

1.953

1.625

1.450

2.239

20152014201320122011

Número de comprasNúmero de aderentes


No dia 23 de Dezembro, novamente o dia com maior número de transações na

Rede MULTIBANCO, o pico máximo do dia para a Rede CA MULTIBANCO ocorreu

entre as 11 e as 12 horas (303 mil operações) e na Rede TPA MULTIBANCO entre

as 17 e as 18 horas (400 mil operações).

Figura 10

Distribuição das operações realizadas Milhares. 23 de Dezembro de 2015

400

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

<24<22<17<13 <16<15 <19<18 <21<20<12

303

<11<10<09<07<08<06<05<04<03<02<01 <23<14

CA MULTIBANCO

TPA MULTIBANCO

Hora do dia

No que respeita à relação entre compras e levantamentos observou-se uma

evolução positiva em número (+13%) e em valor (+7%) face a 2014

Figura 11

Rácio compras/levantamentos 2011-2015

2,01

1,781,681,721,76

1,211,13

1,071,071,10Valor

Número

20152011 2012 2013 2014


Parque de cartões

Atualmente, existem mais de 20 milhões de cartões registados na SIBS (cerca de

92% dos quais são co-branded MB com sistemas de pagamento internacionais).

O número de cartões no final de 2015 aumentou em cerca de 300 mil face a 2014,

mantendo-se a evolução positiva registada desde 2012.

Figura 12

Número de Cartões registados na SIBS Milhares

2015

20.216

2014

19.938

2013

19.540

2012

18.843

2011

18.626

Rede Caixas Automáticos MULTIBANCO

Em 2015, o número de CA MULTIBANCO seguiu a tendência de redução que se

observa desde 2010. De registar que neste período o parque de CA MULTIBANCO

sofreu uma diminuição de quase 1.700 terminais, tendo apresentado uma redução

média anual superior a 2%.

O parque CA MULTIBANCO atingiu cerca de 12.400 terminais no final de 2015.

Figura 13

Número de Caixas Automáticos MULTIBANCO

12.43712.70112.96313.400

13.911

20142013 20152012

-2,8%

2011


O parque de CA MULTIBANCO assegura uma cobertura abrangente de todo o

território, com as maiores concentrações a registarem-se no litoral, particularmente

nas zonas urbanas de Lisboa e Porto.

Figura 14

Distribuição do parque CA-MULTIBANCO por distrito Dezembro de 2015

67112134161190201202204225232233332388519553557

681742775850

1.911

3.168

BR

AG

A

SETU

BA

L

PO

RTO

LISB

OA

FAR

O

AV

EIR

O

LEIR

IA

CO

IMB

RA

SAN

TAR

EM

VIS

EU

FUN

CH

AL

CA

STEL

O B

RA

NC

O

VIA

NA

DO

CA

STEL

O

EVO

RA

PO

NTA

DEL

GA

DA

VIL

A R

EAL

BEJ

A

GU

AR

DA

PO

RTA

LEG

RE

BR

AG

AN

CA

AN

GR

A D

O H

ERO

ISM

O

HO

RTA

Como esperado, os distritos de Lisboa e Porto são os que contam com um maior

número de terminais (3.168 e 1.911, respetivamente), seguidos de Setúbal (850),

Braga (775) e Aveiro (742). No que respeita à localização dos terminais, 47%

encontram-se localizados junto de instituições financeiras (on-premises) –

tipicamente em agências bancárias – e 53% fora destas, com maior concentração

em Supermercados, Instituições Públicas e Estabelecimentos de Ensino,

Estabelecimentos Comerciais e Estações de Serviço.


Rede Terminais Pagamento Automático MULTIBANCO

A Rede de TPA MULTIBANCO deu continuidade ao crescimento apresentado no

ano anterior, com um aumento do número de terminais de 6% face a 2014, o que

representa cerca de 283 mil terminais que abrangem a generalidade dos sectores

de atividade.

Figura 15

Número de TPA MULTIBANCO

282.758

266.601256.491259.831

274.080

2013 2014 201520122011

+0,8%

Conforme sucede com a rede de CA MULTIBANCO em Portugal, os TPA

encontram-se maioritariamente instalados no litoral, com especial presença nos

distritos de Lisboa e Porto.

Figura 16

Distribuição da rede TPA-MULTIBANCO em Portugal Dezembro de 2015

1.1332.101

2.2152.905

3.2333.315

4.008

4.1454.474

4.5005.511

6.5107.873

11.298

11.691

14.06316.786

17.39418.283

45.134

75.583

GU

AR

DA

BEJ

A

VIL

A R

EAL

EVO

RA

PO

NTA

DEL

GA

DA

CA

STEL

O B

RA

NC

O

VIA

NA

DO

CA

STEL

O

FUN

CH

AL

VIS

EU

CO

IMB

RA

SAN

TAR

EM

LEIR

IA

AV

EIR

O

BR

AG

A

FAR

O

SETU

BA

L

20.603

PO

RTO

LISB

OA

AN

GR

A D

O H

ERO

ISM

O

HO

RTA

PO

RTA

LEG

RE

BR

AG

AN

CA


Principais desenvolvimentos na oferta para o mercado nacional

O principal marco do ano findo foi o lançamento do novo produto MB WAY,

traduzindo o reforço da aposta da SIBS na oferta de soluções de pagamento

digitais. O ano foi ainda marcado por várias evoluções regulatórias, que permitiram

nalguns casos o reforço da oferta. Em paralelo com o esforço de responder e

antecipar em tempo útil as necessidades do mercado, prosseguiu a preparação da

nova infraestrutura de processamento, que à semelhança de anos anteriores

absorveu a maior parcela dos investimentos do exercício.

Culminando o investimento dos últimos anos, e depois de um período de piloto, foi lançado em Outubro o novo produto MB WAY. Através deste, os detentores de cartões MULTIBANCO dos bancos aderentes podem associar os mesmos ao respetivo número de telemóvel e assim fazer compras ou transferências imediatas através do smartphone ou tablet. Os principais bancos a atuar no mercado nacional já aderiram ao serviço, bem como um número considerável de comerciantes e entidades de abrangência nacional, nomeadamente (mas não só) nas respetivas plataformas online.

No decorrer de 2015 foi ainda iniciada a integração do serviço MB NET com o MB WAY, que se encontra já disponível, e que permite a geração, utilização e gestão dos cartões temporários diretamente através do MB WAY. Reforça-se deste modo a proposta de valor de segurança do MB NET com a conveniência do serviço MB WAY.

A SIBS reforçou desta forma o posicionamento no mercado de pagamentos digitais, proporcionando mais uma nova forma de pagamentos que aproveita as possibilidades criadas pela forte evolução nos dispositivos móveis nos últimos anos. Numa lógica de constante melhoria do serviço e sua adequação às necessidades do mercado, especialmente dinâmicas neste canal, encontram-se em preparação para o exercício de 2016 mais novidades no serviço MB WAY.

Aproveitando a oportunidade gerada pelo reforço das regras de segurança para pagamentos na Internet determinadas pela Autoridade Bancária Europeia, visando diminuir as fraudes relacionadas naquele contexto, a SIBS investiu numa nova plataforma segura de autenticação, aumentando a proposta de valor do produto MB CODE. Implementou-se assim uma nova plataforma com mecanismos de autenticação forte baseados em telemóvel, utilizando a tecnologia OTP (One Time Password) gerada em contexto seguro, e os standards Chip Authentication Program (CAP) da MasterCard. A solução tanto pode ser usada na oferta própria de serviços SIBS (junto dos respetivos clientes), como para os bancos incorporarem nos seus canais, suportando a autenticação segura para os seus clientes em pagamentos e online banking.

Deste modo, para além do upgrade obrigatório que o produto necessitava, na sequência do contexto regulatório referido, enriqueceu-se a oferta, permitindo aos bancos aderentes minimizar os respetivos custos de adaptação à regulamentação, utilizando a infraestrutura disponibilizada pela SIBS.

Introdução de novas evoluções nos serviços SEPA Direct Debit (DD) e SEPA Credit Transfers (CT), indo ao encontro de necessidades da comunidade bancária, destacando-se a introdução no SEPA DD de automatismos que permitem aos bancos uma gestão mais eficiente de autorizações de débito.

Também no contexto destes dois serviços, criou-se ainda um novo serviço para permitir aos bancos o cumprimento de regulamentação europeia, que determinou, a partir de 1 Fevereiro de 2016, a utilização apenas do IBAN (International Bank Account Number) para iniciar um pagamento SEPA CT ou DD, abandonando a exigência de BIC (Bank Identifier Code). O novo serviço oferece uma solução para o cumprimento desta legislação, proporcionando minimização de custos de adaptação aos bancos que a ele recorram.


Na solução SEPA 4 Corporates, que confere aos aderentes que participam nos sistemas SEPA a utilização de ferramenta para a criação e gestão offline de ficheiros Customer-to-Bank SEPA (C2B), foram introduzidas novas funcionalidades, tendo em vista potenciar a sua utilização.

No serviço de deteção de fraude foram inseridos mecanismos que permitem endereçar de forma mais eficaz a prevenção de novos tipos de fraude com cartões, melhorando assim a qualidade deste serviço.

Na rede CA MULTIBANCO introduziram-se evoluções a diversos serviços especiais, correspondendo a solicitações de clientes, e foram criadas condições para a introdução de novos modelos de ATM.

A SIBS concluiu a sua participação no projeto Stork 2.0, co-financiado pela Comissão Europeia, onde integrou o consórcio português (liderado pela AMA - Agência para a Modernização Administrativa). A SIBS prestou a sua colaboração no fornecimento de know-how e na criação de condições para o piloto de interoperabilidade cross-border do cartão de cidadão para a autenticação em algumas operações bancárias (nomeadamente abertura de conta e homebanking). O piloto foi concluído com sucesso, tendo o papel da SIBS sido reconhecido como fundamental para o envolvimento da comunidade bancária portuguesa nos diferentes grupos de trabalho do projeto.

De referir ainda, no contexto do processamento de POS, o alargamento da proposta de valor do serviço Acquiring Cross-Border, com a inclusão de aceitação de cartões Amex na Rede TPA MULTIBANCO em Espanha.

Contexto normativo/regulatório

Com vista ao cumprimento de normativos legais e regulatórios, foram

alcançados os seguintes resultados:

Implementação de alterações nos serviços SEPA CT e DD, com origem no Banco de Portugal e no European Payments Council.

Incremento de níveis de segurança de aplicações e sistemas relevantes no contexto da norma PCI DSS (Payment Card Industry – data Security Standard)

Evolução da plataforma TPA virtual e da solução ACS para suportar o protocolo 3D Secure para operações com cartões American Express na Internet, conforme solicitação deste sistema de pagamento, tendo em vista o cumprimento das novas regras para este tipo de transações (a que já se fez referência anteriormente).

Implementação de nova estrutura e conteúdos para reporte estatístico para o Banco de Portugal (IPSYS).

Introdução de alterações no processamento de emissão, tendo em vista novos standards chip na emissão de cartões, nomeadamente para as marcas Visa (Integrated Circuit Card Specification v1.5) e Mastercard (protocolo Combined Dynamic Data Authentication).

Adaptação às releases semestrais de sistemas de pagamentos internacionais (tais como Visa, Mastercard, Amex, Trionis) que incidem sobre a vertente de processamento de acquiring.


Soluções de pagamento

Schemes MB e MB SPOT

No ano de 2015 o Scheme MB registou 717 milhões de operações com um valor

transacionado acumulado superior a 37 mil milhões de euros. O Scheme MB SPOT,

com mais de nove dezenas de serviços, apresenta mais transações e valor

transacionado que o Scheme MB.

Figura 17

Operações Schemes MB e MB SPOT Milhões

2015

868

717

2014

850

709

2013

833

702

2012

804

699

Scheme MB SPOTScheme MB

2013

35.585

2012

38.047

39.543

35.803

2015

46.263

37.152

2014

44.789

36.442

O mix de utilização do Scheme MB não se alterou no último ano, mantendo-se os

Levantamentos como a operação mais utilizada (57%), seguida das compras (39%).

Este ano, o Scheme MB passa a contabilizar também as operações MB WAY que,

por se tratar do ano de lançamento, ainda tem expressão reduzida.

O número de cartões do scheme MB atingiu no final de 2015 18,6 milhões, um

crescimento de 2% face ao ano anterior.

O número de terminais com aceitação do Scheme MB deu continuidade à tendência

de crescimento, atingindo os 295 mil terminais, aumentando em cerca de 6% face a

2014.

O Scheme MB SPOT disponibiliza um vasto leque de operações de valor

acrescentado nos pagamentos com cartão, contando-se entre as mais utilizadas as

consultas, o pagamento de portagens com Via Verde, o pagamento de serviços e o

carregamento de telemóveis. De entre as dezenas de operações destacam-se ainda

os Pagamentos de impostos e Segurança Social, as Transferências MULTIBANCO

e os diversos serviços de Adesão (e.g. Débitos Directos).

Note-se que a maioria destas operações MB SPOT está disponível nos mais

diversos canais, desde as redes de CA e TPA MULTIBANCO, ao Homebanking e

Nº de Operações Valor de Operações


agora no telemóvel, através do MB WAY, com a comodidade e segurança de

sempre.

Figura 18

Distribuição das operações MB SPOT Milhões

310,1

Pag. Serviços

Portagens

Carreg. Telemóveis 43,3

115,6

Cons. Saldos/Mov. 290,1

Transf. Multibanco 28,6

Outras 79,9

Do top 5 das transações realizadas destaca-se o crescimento das Portagens, com

8% de aumento face a 2014. Em sentido inverso, o carregamento de telemóveis

continua a apresentar uma diminuição do número de operações, com uma variação

negativa de 30% face ao período homólogo.

Serviços de acquiring

Os serviços de Acquiring da SIBS Pagamentos gerem a atividade de aceitação de

alguns serviços MB SPOT na Rede MULTIBANCO bem como os schemes de

cartões de sistemas de pagamentos internacionais nas redes de Caixas

Automáticos.

Em 2015 a atividade de acquiring incidiu, maioritariamente, sobre o setor do

pagamento de portagens, quer na solução disponibilizada à Via Verde, quer na

solução de pagamento de portagens com cartão disponibilizada às concessionárias.

No que respeita ao serviço de Acquiring na rede CA-MULTIBANCO, em 2015, os

levantamentos com cartões not on-us em Portugal registaram um crescimento de

7% face a 2013, totalizando cerca de 17 milhões de operações, das cerca de 1,5

milhões de operações são DCC (Dynamic Currency Conversion), que cresceram

cerca de 3% face a 2014.

Durante este ano houve duas novas adesões à segunda solução, por via da entrada

de 2 novos emissores de redes privadas – Trafineo e PRIO.

Ainda em 2015, foram tomadas iniciativas com vista a disponibilizar novas soluções

no mercado que deverão estender-se por 2016.


Principais desenvolvimentos na oferta para o mercado internacional

Em 2015 a SIBS International priorizou a consolidação da sua presença nos

mercados internacionais onde já estava presente, tendo atingido um valor record de

receitas próximo dos 11 milhões de euros.

Angola foi o mercado em maior destaque ao longo do ano 2015, tendo sido

executados com sucesso diversos projetos com o processador interbancário com

quem a SIBS tem vindo a colaborar continuamente. Os projetos mais relevantes

incluem a disponibilização da funcionalidade para emissão dos cartões Visa, a

conclusão da formação prolongada em diversas áreas da indústria de pagamentos,

o arranque da monitorização e prevenção de fraude da rede interbancária e dos

seus cartões. Foram igualmente executados com sucesso o suporte da atividade de

processamento de emissão de cartões, e o suporte do software SIBS e manutenção

da rede interbancária. Foram também concretizadas diversas formações com

bancos comerciais locais.

Em Moçambique, o ano ficou marcado pelo término do projeto de implementação

da solução de pagamentos eletrónicos para uma entidade interbancária. Ao longo

do ano, foram efetuadas várias melhorias à solução inicialmente fechada com o

cliente. Com o fim do projeto, terminou também o suporte à infraestrutura

tecnológica da solução por parte da SIBS, migrando esta tarefa para a entidade

interbancária.

Na Nigéria, a implementação de uma solução interbancária decorreu com

dinamismo, estando praticamente finalizada. A mudança do governo no país, após

as eleições presidenciais, e a queda do preço do petróleo impediu que a SIBS

concretizasse com maior rapidez outras oportunidades que tem em aberto neste

mercado.

Na Argélia, o suporte à rede dos terminais ATM de um banco público decorreu com

grande dinamismo. O suporte providenciado pelas equipas SIBS tem ajudado este

banco a aumentar continuamente a taxa de utilização da sua rede de terminais. Por

outro lado, terminou com sucesso a instalação de uma solução mobile

banking/payments pioneira no mercado Argelino.

Nos mercados europeus, o panorama não se tem revelado tão favorável como nos

mercados africanos, também devido ao fraco crescimento económico desta área

geográfica. Para contrabalançar esta tendência, na Polónia foram efetuadas várias

evoluções da rede ATM local processada pela SIBS, incluindo a funcionalidade de

depósitos e a certificação de novos terminais para serem ligados à rede. Foram

igualmente acordados com este cliente grandes evoluções da sua rede para o

próximo ano, incluindo dinamic currency conversion e cash positioning. No

Luxemburgo a empresa foi selecionada por uma entidade bancária para prestar

serviços de gestão de rede privada de ATM, acquirer e issuer, compensação e

liquidez, gestão de fraude e gestão de personalização de cartões

Noutros continentes, o ano ficou marcado pelo arranque de um projeto para

implementação de uma solução SIBS para um banco privado em Timor-Leste,

marcando a entrada do Grupo SIBS no continente Asiático.


Em paralelo, durante o ano de 2015, a SIBS International apostou em iniciar a

prospeção comercial em novos mercados como por exemplo Cazaquistão, Chade,

Chile, Gana ou São Tomé e Príncipe.

Soluções de outsourcing de processos de negócio

2015 foi um ano de concretização de duas grandes iniciativas no sector Bancário, a

implementação da camara de penhoras e a concretização da oferta do serviço de

abertura e manutenção de contas. A camara de penhoras entrou em produção em

Novembro com um grande cliente, e o serviço de abertura e manutenção de contas

tem contratada a adesão de um grande Banco Português.

Ainda no setor financeiro foi efetuada a adesão de mais dois Bancos ao serviço de

cheques e foi efetuada a adesão de um novo banco para prestação dos serviços de

Abertura de Contas e Penhoras em modelo as-is.

Fora do setor Financeiro verificou-se a expansão do negócio dos maiores clientes.

De um ponto de vista interno, foi efetuada a renovação de diversos componentes

tecnológicos da nossa plataforma (Ex. IQV, Biztalk, SQL Server), foi iniciado o

desenvolvimento do projeto BI/BAM e a otimização da solução de arquivo digital

entre outos.

Produção de cartões

A SIBS Cartões é desde a sua criação líder do mercado de personalização de

cartões. No ano de 2015, a empresa continuou a merecer a confiança dos seus

clientes, com liderança do mercado de personalização de cartões bancários em

Portugal. A empresa personalizou 10,3 milhões de cartões, dos quais cerca de 6

milhões para clientes bancários. Estes resultados acentuam o enfoque no mercado

bancário mas também realçam a importância do segmento não bancário, como

complemento à sustentabilidade da empresa e diversificação da atividade.

O ano de 2015 caracteriza-se ainda pela desaceleração do esforço de emissão de

cartões contactless para alguns emissores, pressionados pela redução de custos e

inexistência de um parque de aceitação universal. O aumento do número de anos

de validade do cartão e a racionalização da sua emissão, por parte das entidades

bancárias, tem colocado pressão na redução do volume de produção.

Estes fatores levaram a uma redução superior a 30% na personalização de cartões

bancários, face a 2014.

Para fazer face à diminuição da emissão bancária, a empresa manteve a estratégia

de crescimento no sector não bancário, que representou um crescimento

relativamente ao período homólogo de 80%., tendo ainda procurado dinamizar

outros serviços que complementem a sua atividade, e que garantam a sua

sustentabilidade económica a longo prazo. Fazem parte desta estratégia diversos

projetos, como é o caso do Picture Card e do Instant Issuing, projeto inovador para


a comunidade bancária com a introdução em Portugal de um novo conceito que

permite disponibilizar um cartão, de imediato, ao cliente com um baixo custo de

operação, e atividades de apoio à emissão de cartões e gestão do serviço

adaptados às necessidades dos clientes.

A empresa é certificada pela Visa, Mastercard e Amex, e renovou com êxito a

certificação ISO 9001:2008, que atesta a sua focalização em prestar serviços de

qualidade aos seus clientes, dentro das mais estritas regras de segurança.

Figura 19

Personalização de cartões Milhões de cartões

64% 67%

82%79%

58%

36%33%

18%21%

42%

12

10

1111 10

2011 2012 2013 2014 2015

Não Bancários

Bancários

Crescimento anual -12% 11% -6% -3%

-2,77% CAGR


Recursos humanos do grupo SIBS

O Grupo SIBS tem procurado que a gestão global dos seus colaboradores esteja

alinhada com a estratégia, o ciclo do negócio e a concretização das suas

expectativas num compromisso constante com os objetivos da empresa, tendo

neste sentido vindo a promover o desenvolvimento transversal dos Recursos

Humanos, independentemente da área de negócio e geografia em que

desenvolvem a sua atividade.

Figura 20

Número de empregados

O quadro de pessoal do Grupo SIBS tem vindo a crescer em resposta ao

crescimento de atividade das suas diversas empresas. Apesar do rejuvenescimento

do grupo, tem continuado a existir uma aposta clara na solidez da experiência

profissional dos seus recursos, o que se traduz numa reduzida rotatividade de

pessoal, bem como num nível de antiguidade superior à média do mercado para

empresas similares, mesmo incorporando novas áreas de negócio, como se

demonstra na tabela seguinte:

Tabela 4 – Valores médios de pessoal de 2013 a 2015

55% 52% 52%

45%48% 48%

707

780817

2013 2014 2015

Mulheres

Homens

Crescimento anual 10% 5%

Valores médios 2015 2014 2013

Idade 40 38 38

Antiguidade 10 9 9

Rotação 10% 11% 6%


Análise Financeira

Ganhos operacionais consolidados

Os ganhos operacionais consolidados ascenderam a 164,9 milhões de euros,

verificando-se um acréscimo de 5% face a 2014.

Tabela 5 – Evolução dos ganhos operacionais consolidados

O aumento nos ganhos operacionais da empresa resulta da combinação dos

seguintes fatores:

Decréscimo das Vendas no montante de 2,8 milhões de euros, devendo

essencialmente à redução de vendas de cartões e diminuição do preço

médio de venda de CA-MB;

Aumento de 10,4 milhões de euros na Prestação de serviços, em resultado

do seguinte:

o Aumento de atividade do serviço de Acquiring em cerca de 4,9

milhões de euros;

o Aumento do negócio internacional em 2,1 milhões de euros, com

realce para os mercados de Angola (1,2 milhões de euros) e de

Moçambique (0,5 milhões de euros).

Aumento de 1,3 milhões de euros nos Outros ganhos operacionais,

operacionais resulta essencialmente no registo de uma diferença de

estimativa de imposto resultante do Sifide.

2015 2014Var.

Abs.Var. %

Total 164.861 156.573 8.288 5%

Vendas 8.856 11.681 -2.826 -24%

Prestação de serviços 147.848 137.413 10.434 8%

Outros ganhos operacionais 8.158 7.478 680 9%

Em milhares de euros


Gastos operacionais consolidados

Os gastos operacionais consolidados atingiram cerca de 140,1 milhões de euros,

representando um decréscimo marginal de 0,3 milhões de euros face ao ano

anterior, como segue:

Tabela 6 – Evolução dos gastos operacionais consolidados

Contribuíram para a evolução dos Gastos operacionais os seguintes fatores:

Custo das vendas diminuiu 2,4 milhões de euros, resultante da redução da

venda de cartões e de CA-MB;

Serviços externos diminuíram 0,3 milhões de euros, por via da conjugação

dos seguintes fatores:

o Redução dos custos associados à estrutura de hardware e software

do sistema central de processamento de transações e

comunicações de circuitos CA-MB;

o Aumento da rubrica de Comissões Interbancárias no montante de

1,9 milhões, resultado do incremento do negócio de acquiring;

o Aumento da rubrica de trabalhos especializados em 1,5 milhões de

euros em resultado do suporte a novos projetos, evoluções aos

sistemas e manutenção aplicacional, aumento do volume de

negócios na área Internacional, e do BPO da SIBS Processos.

2015 2014Var.

Abs.Var. %

Total 140.459 140.769 -310 0%

Custo das vendas 7.710 10.120 -2.410 -24%

Serviços externos 84.851 85.133 -282 0%

Infraestrutura tecnológica e

comunicações33.056 37.554 -4.497 -12%

Comissões Interbancárias 27.714 25.851 1.863 7%

Trabalhos especializados 13.926 12.381 1.545 12%

Alugueres de instalações e

outros alugueres1.942 1.742 200 11%

Comunicações 1.018 1.271 -253 -20%

Publicidade 1.085 408 677 166%

Outros 6.110 5.926 183 3%

Custos com o pessoal 35.405 35.100 305 1%

Depreciações e amortizações 12.199 7.620 4.580 60%

Imparidades 235 -13 248 na

Provisões -276 1.568 -1.844 na

Outros Gastos Operacionais 334 1.241 -907 -73%



O aumento acentuado das amortizações é consequência essencialmente,

do Programa ARCTIC, cuja primeira fase iniciou a sua depreciação em

Outubro de 2014 (1,9 milhões de euros) e de hardware adquirido no final

daquele ano.

Resultados consolidados

Fruto do aumento dos custos operacionais inferiores ao crescimento dos proveitos

operacionais, resultado do esforço de melhoria de eficiência que permanentemente

caracteriza a atividade do Grupo, o Resultado operacional consolidado cresceu 54%

entre 2014 e 2015, traduzindo-se numa margem operacional de 14,7% (10,1% em

2014).

O resultado líquido do exercício para o mesmo período atingiu os 20,4 milhões de

euros, mais 68% que em 2014.

Tabela 7 – Evolução dos resultados consolidados

Investimentos consolidados

Os investimentos da rede empresarial SIBS ascenderam, em 2015, a 16,3 milhões

de euros.

Tabela 8 – Investimento bruto consolidado

2015 2014Var.

Abs.Var. %

Resultado operacional 24.402 15.804 8.598 54%

Resultados financeiros 612 400 211 53%

Ganhos/perdas em associadas 1.324 893 431 48%

Outros ganhos e perdas 1 2 -1 -39%

Resultado antes de impostos 26.339 17.099 9.240 54%

Imposto sobre o rendimento -5.913 -4.971 -942 na

Resultado líquido consolidado

do exercício20.426 12.128 8.298 68%


2015 2014Var.

Abs.Var. %

Total 16.336 16.666 -330 -2%

Investimentos tangíveis 3.217 6.804 -3.587 -53%

Investimentos intagíveis 13.119 9.862 3.257 33%



Os investimentos efetuados decompõem-se, fundamentalmente, no seguinte:

13,1 milhões de euros, nos investimentos incorpóreos, dizem respeito,

essencialmente, à continuação da implementação da nova arquitetura de

processamento (ARCTIC), à gestão de sistemas de mainframe, e à

implementação do novo serviço MB WAY;

Nos investimentos tangíveis, inclui-se fundamentalmente a aquisição de

sistemas de processamento de transações, hardware (servidores e

processadores), software e equipamentos de redes de comunicação

(switchs).

Ativo consolidado

O total de ativos atingiu 159,0 milhões de euros, representando um aumento de

14,5 milhões de euros face a 2014.

Tabela 9 – Evolução do ativo consolidado

Ativos não correntes aumentaram 3,1 milhões de euros, fundamentalmente pelo

investimento em ativos intangíveis;

Outros ativos correntes diminuíram 6,1 milhões de euros, destacando-se (i) 3,2

milhões de euros nos saldos de compensação associados ao negócio de acquiring,

(ii) 0,7 milhões de euros em saldos com o Estado e Outros Entes Públicos, e (iii) 1,9

milhões de euros de custos diferidos com aluguer de equipamento informático;

2015 2014Var.

Abs.Var. %

Total 159.003 144.507 14.496 10%

Ativos não correntes 82.359 79.209 3.149 4%

Inventários 2.608 1.752 856 49%

Clientes 20.265 15.848 4.417 28%

Outros ativos correntes 21.634 27.773 -6.139 -22%

Disponibilidades 32.138 19.925 12.213 61%



Capital Próprio e Passivo consolidados

O total do Capital Próprio ascendeu a 99,6 milhões de euros, representando um

aumento de 15% face ao período homólogo.

O total do Passivo ascendeu os 59,4 milhões de euros, representando um

incremento de 3% face a 2014.

Tabela 10 – Evolução do Capital Próprio e Passivo Consolidados

O aumento de 4,5 milhões de euros na rubrica de Capital social e reservas decorre,

essencialmente, de resultados não distribuídos.

O aumento de 1,3 milhões de euros em Outros passivos correntes está relacionado,

essencialmente, com saldos com o Estado e Outros Entes Públicos.

2015 2014Var.

Abs.Var. %

Total 159.003 144.507 14.496 10%

Capital Próprio 99.601 86.803 12.799 15%

Capital social e reservas 79.175 74.674 4.501 6%

Resultado líquido 20.426 12.128 8.298 68%

Passivo 59.402 57.705 1.697 3%

Provisões 16.837 16.713 124 1%

Outros passivos não correntes 1.268 1.685 -416 -25%

Fornecedores 18.709 17.991 718 4%

Outros passivos correntes 22.588 21.316 1.272 6%



Considerações finais

A concretização dos objetivos do Grupo SIBS fica a dever-se á estreita colaboração

com um conjunto diverso de entidades, pelo que o Conselho de Administração

manifesta o seu agradecimento:

Aos Clientes e Acionistas do Grupo SIBS pela confiança demonstrada no

atual contexto económico;

Aos Fornecedores e Parceiros de negócio pela sua cooperação, empenho e

qualidade dos serviços prestados, que permite ao Grupo SIBS atingir os

seus objetivos estratégicos;

Aos Órgãos de Fiscalização, Supervisão e Autoridades Governamentais

pelo nosso reconhecimento pelo atento acompanhamento da atividade do

Grupo SIBS;

Aos colaboradores do Grupo SIBS, que, pela sua colaboração, lealdade e

esforço, foram da maior importância no desenvolvimento da atividade e

renovação do Grupo; e,

Às participadas da Rede Empresarial SIBS, pelo seu apoio constante

através de críticas e sugestões de progressão no nível de serviço, e a cujas

necessidades se procura corresponder da melhor forma.

Lisboa, 12 de Abril de 2016

O Conselho de Administração

Financial StatementsDémonstrations Financières

02.Demonstrações Financeiras



Balanço Consolidado

SIBS SGPS, S.A.

Rua Soeiro Pereira Gomes, Lote 1 1649-031 Lisboa

Nº Único de Matrícula na CRCL e Pessoa Coletiva 501 408 819 Capital Social 24 642 300€

Exercícios findos em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, em Euros

O Anexo faz parte integrante deste balanço

O Técnico Oficial de Contas O Conselho de Administração

Sandra Bernardo

Notas

ATIVO

Ativos f ixos tangíveis 3 32.623.072 36.316.053

Propriedades de investimento 4 - -

Ativos intangíveis 5 40.449.074 32.779.521

Ativos f inanceiros disponíveis para venda 6 1.112.454 1.112.454

Investimentos em associadas 7 2.156.021 1.660.985

Goodw ill 8 608.274 608.274

Ativos por impostos diferidos 9 4.351.797 3.716.122

Outros ativos 10 1.058.123 3.016.000

Total ativo não corrente 82.358.815 79.209.409

Inventários 11 2.608.068 1.752.025

Clientes 12 20.264.704 15.848.091

Outras contas a receber 13 14.704.212 18.793.735

Estado e outros entes públicos 14 1.650.318 2.391.096

Outros ativos 15 5.279.013 6.588.144

Caixa e seus equivalentes 16 32.137.953 19.924.910

Total ativo corrente 76.644.268 65.298.001

Total do ativo 159.003.083 144.507.410

CAPITAL PRÓPRIO

Capital 17 24.642.300 24.642.300

Ações próprias - valor nominal 18 (794.785) (794.785)

Ações próprias - descontos e prémios 18 (2.194.711) (2.194.711)

Prémios de emissão de ações (quotas) 18 11.000.788 11.000.788

Reserva legal 18 13.444.488 12.962.977

Outras reservas 18 24.257.061 21.383.692

Resultados transitados 18 8.820.153 7.674.222

Resultado líquido consolidado do exercício 18 20.426.114 12.128.192

Total do capital próprio 99.601.408 86.802.675

PASSIVO

Provisões 19 16.836.683 16.713.107

Fornecedores 20 364.530 656.634

Passivos por impostos diferidos 9 727.875 362.250

Outros passivos 21, 22 176.000 665.877

Total de passivos não correntes 18.105.088 18.397.868

Fornecedores 20 18.708.783 17.990.959

Estado e outros entes públicos 14 4.224.763 3.043.323

Outras contas a pagar 23 7.123.398 6.732.523

Outros passivos 24 11.239.643 11.540.062

Total de passivos correntes 41.296.587 39.306.867

Total do Capital Próprio e do Passivo 159.003.083 144.507.410

20142015


Demonstração dos Resultados Consolidados

SIBS SGPS, S.A.




O Anexo faz parte integrante desta demonstração


Sandra Bernardo

Notas 2015 2014

Vendas 25 8.855.563 11.681.469

Prestações de serviços 25 147.847.771 137.413.414

Outros rendimentos e ganhos operacionais 26 8.157.809 7.477.818

Total de proveitos operacionais 164.861.143 156.572.701

Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 27 (7.710.055) (10.119.742)

Fornecimentos e serviços externos 28 (84.851.270) (85.133.212)

Gastos com o pessoal 29 (35.405.200) (35.099.878)

Depreciações e amortizações de ativos f ixos (gastos/reversões) 3, 4 e 5 (12.199.404) (7.619.848)

Imparidade de ativos não depreciáveis (perdas/reversões) 19 (234.708) 12.823

Provisões (aumentos/reversões) 19 275.787 (1.568.203)

Outros gastos e perdas operacionais 30 (334.181) (1.241.024)

Total de gastos operacionais (140.459.031) (140.769.084)

Resultado operacional 24.402.112 15.803.617

Juros e rendimentos similares obtidos 31 1.007.105 651.214

Juros e gastos similares suportados 32 (395.610) (250.848)

Ganhos/perdas em ativos f inanceiros disponíveis para venda 17 17

Ganhos/perdas imputadas de empresas associadas 7 1.324.038 892.681

Rendimentos de instrumentos de capital 33 1.339 2.209

Resultado antes de impostos 26.339.001 17.098.890

Impostos sobre o rendimento do exercício 34 (5.912.887) (4.970.698)

Resultado líquido consolidado do exercício da SIBS 35 20.426.114 12.128.192

Resultado líquido por Acão 4,13 2,45


2015 2014

Resultado líquido consolidado do exercício 20.426.114 12.128.192

Outro rendimento integral do exercício:

Itens que não poderão vir a ser reclassif icados para resultados 735.825 (2.460.110)

Rendimento integral consolidado do exercício 21.161.939 9.668.082

Demonstração do Rendimento Integral Consolidado

SIBS SGPS, S.A.






Sandra Bernardo


Demonstração de Alterações nos Capitais Próprios Consolidados

SIBS SGPS, S.A.






Sandra Bernardo

Prémio Resultado

Capital Ações emissão de Reserva Outras Resultados líquido Capitais

realizado próprias ações Legal Reservas transitados do exercício próprios

Saldos em 31 de Dezembro de 2013 24.642.300 (2.989.496) 11.000.788 12.440.282 20.923.768 2.146.480 10.761.528 78.925.650

Aplicação de resultados do exercício de 2013:

- Distribuição de dividendos - - - - - - (7.011.169) (7.011.169)

- Incorporação em reservas - - - 522.695 2.920.034 307.630 (3.750.359) -

Variação da equivalência patrimonial empresas associadas - - - - (45.100) - (45.100)

Resultado líquido consolidado do exercício - - - - - - 12.128.192 12.128.192

Impacto revisão IAS 19 - - - - (2.460.110) 5.265.212 - 2.805.102


Aplicação de resultados do exercício de 2014:

- Distribuição de dividendos - - - - - - (7.011.169) (7.011.169)

- Incorporação em reservas - - - 481.511 2.137.544 2.497.968 (5.117.023) -

Variação da equivalência patrimonial empresas associadas - - - - 495.036 - 495.036

Resultado líquido consolidado do exercício - - - - - - 20.426.114 20.426.114

Impacto revisão IAS 19 - - - - 735.825 (1.847.073) - (1.111.248)



Demonstração de Fluxos de Caixa Consolidados

SIBS SGPS, S.A.






Sandra Bernardo

Notas 2015 2014

Atividades operacionais:

Recebimentos de clientes 140.197.728 136.184.903

Pagamentos a fornecedores (77.135.594) (75.627.067)

Pagamentos ao pessoal (33.940.350) (33.314.007)

Fluxo gerado pelas operações 29.121.784 27.243.829

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento (2.479.778) (3.466.014)

Outros recebimentos/pagamentos relativos à atividade operacional 8.116.028 (11.462.778)

Fluxos das atividades operacionais [ 1 ] 34.758.034 12.315.037

Atividades de investimento:

Pagamentos respeitantes a:

Ativos f ixos tangíveis (3.193.904) (5.022.415)

Ativos intangíveis (13.265.331) (8.969.304)

(16.459.235) (13.991.719)

Recebimentos provenientes de:

Ativos f ixos tangíveis 17.696 -

Dividendos 916.793 1.368.688

934.489 1.368.688

Fluxos das atividades de investimento [ 2 ] (15.524.746) (12.623.031)

Atividades de financiamento:

Recebimentos provenientes de:

Juros e proveitos similares 333.435 401.644

333.435 401.644

Pagamentos respeitantes a:

Juros e custos similares (342.511) (225.406)

Dividendos (7.011.169) (7.011.169)

(7.353.680) (7.236.575)

Fluxos das atividades de financiamento [ 3 ] (7.020.245) (6.834.931)

Variação de caixa e seus equivalentes [ 4 ] = [1] + [2] + [3] 12.213.043 (7.142.925)

Caixa e seus equivalentes no início do período 16 19.924.910 27.067.835

Caixa e seus equivalentes no fim do período 16 32.137.953 19.924.910


Anexo às Demonstrações Financeiras Consolidadas em 31 de Dezembro de 2015 e 2014

1. Nota Introdutória

A SIBS SGPS, S.A. (Sociedade ou SIBS) é uma sociedade anónima, com sede em

Lisboa, constituída em 30 de Setembro de 1983 e que, desde 31 de Março de 2011,

adotou a atual denominação social e passou a ter como objeto social a gestão das

participações sociais de outras sociedades como forma indireta de exercício de

atividades económicas.

A Sociedade detém participações no capital social das seguintes empresas do

Grupo:

i) SIBS – Forward Payment Solutions, S.A. (SIBS FPS) constituída no exercício

de 2000, e que, desde 31 de Dezembro de 2010 ficou responsável pela

atividade de processamento e gestão de redes;

ii) SIBS Processos – Serviços Interbancários de Processamento, S.A. (SIBS

Processos), constituída em 2002, cujo objeto principal é a prestação de

serviços ligados à gestão e tratamento automático de informação relativa a

formas, sistemas ou operações de pagamento;

iii) SIBS Gest – S.A. (SIBS Gest), adquirida em 2003, e que tem como principal

objetivo a prestação de serviços nas áreas de gestão de edifícios, gestão

administrativa e financeira, gestão de recursos humanos, aprovisionamento e

logística, e gestão de sistemas corporativos. Os seus clientes são

essencialmente as sociedades do Grupo SIBS;

iv) SIBS Cartões – Produção e Processamento de Cartões, S.A. (SIBS Cartões),

constituída em 2004, cujo objeto principal é a prestação de serviços de

produção e processamento de cartões utilizados em sistemas eletrónicos de

pagamentos;

v) Paywatch – Serviços Integrados de Segurança em Pagamentos, S.A.

(Paywatch), constituída em 2008, com o objetivo principal de prestar serviços

integrados de prevenção e deteção de fraude no funcionamento de sistemas de

pagamentos eletrónicos e afins;

vi) SIBS – International, S.A. (SIBS International), constituída em 2009, com o

objetivo principal de prestar serviços, com enfoque no mercado internacional,

ligados a sistemas eletrónicos de pagamentos e a sistemas eletrónicos de

transmissão e gestão de informação de dados. A SIBS International tem

sucursais em Angola e na Argélia e filiais na Polónia e Nigéria; e

vii) SIBS Pagamentos, S.A. (SIBS Pagamentos) constituída em 2011, com o

objetivo principal de prestar serviços de gestão de schemes, think-tank para os

sistemas de pagamento em Portugal e acquiring em CA MULTIBANCO; e


viii) Processos CB, S.A., constituída em Fevereiro de 2014 e detida a 100% pela

SIBS Processos, com o objetivo de desenvolver a atividade de Call Center e

serviços de back office associados na sua unidade de Castelo Branco.

Adicionalmente, a Sociedade detém participações num conjunto de outras

empresas associadas (Nota 7).

Em 31 de Dezembro de 2015, as sociedades que integram o Grupo SIBS são as

seguintes:

Denominação social SedeCapitais

PrópriosActivo líquido

Resultado

líquido do

exercício

Participação

directa

Participação

efectiva

Método de

consolidação/ Registo

Empresas do Grupo

SIBS SGPS Lisboa 80.005.624 103.870.392 11.824.914 n/a n/a n/a

SIBS FPS Lisboa 26.521.200 67.874.707 6.425.250 100% 100% Integração global

SIBS Pagamentos Lisboa 11.621.794 16.585.757 8.821.789 100% 100% Integração global

SIBS Processos Lisboa 8.230.779 11.073.638 1.117.324 100% 100% Integração global

SIBS Cartões Lisboa 4.623.761 8.834.302 581.203 100% 100% Integração global

SIBS International Lisboa 3.651.621 12.468.183 1.483.173 100% 100% Integração global

SIBS Gest Lisboa 20.905.341 25.412.105 590.460 100% 100% Integração global

Processos CBCastelo

Branco214.307 1.042.157 157.263 100% 100% Integração global

Payw atch Lisboa 542.625 545.242 2.307 100% 100% Integração global

Empresas Associadas

MULTICERT - Serviços de Certif icação Electrónica, S.A. Lisboa 1.736.481 3.008.172 460.409 40% 40% Equivalência patrimonial

VIA VERDE PORTUGAL - Gestão de Sistemas

Electrónicos e Cobrança, S.A.Cascais 7.307.144 24.569.663 5.699.372 20% 20% Equivalência patrimonial


2. Bases de apresentação e principais políticas contabilísticas

Bases de apresentação

As demonstrações financeiras, para o exercício findo em 31 de Dezembro de 2015,

foram aprovadas pelo Conselho de Administração e autorizadas para emissão em

12 de Abril de 2016.

As demonstrações financeiras anexas, apresentadas em euros por esta ser a

moeda funcional da Sociedade, foram preparadas com base no pressuposto da

continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da

Sociedade, de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro ou

International Accounting Standards / International Financial Reporting Standards

(IAS/IFRS), tal como adotadas pela União Europeia, conforme estabelecido pelo

Regulamento (CE) n.º 1606 / 2002 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de

Julho.

Principais políticas contabilísticas

As políticas contabilísticas mais significativas utilizadas na preparação das

demonstrações financeiras consolidadas do Grupo SIBS foram as seguintes:

a. Princípios de consolidação (IAS 27, IAS 28 e IFRS 3)

A Sociedade detém, direta e indiretamente, participações financeiras em empresas

filiais e associadas. São consideradas empresas filiais aquelas em que a Sociedade

detém o controlo ou o poder para gerir as políticas financeiras e operacionais da

empresa. Empresas associadas são aquelas em que a Sociedade exerce, direta ou

indiretamente, uma influência significativa sobre a sua gestão e a sua política

financeira mas não detém o controlo da empresa. Como regra geral, presume-se

que existe influência significativa quando a participação de capital é superior a 20%.

As demonstrações financeiras das empresas filiais são consolidadas pelo método

de integração global. As transações e os saldos significativos entre as empresas

cujas demonstrações financeiras são objeto de integração global são eliminados no

processo de consolidação e o valor do capital, das reservas e dos resultados

correspondente à participação de terceiros nestas empresas é apresentado na

rubrica “Interesses não controlados”.

Sempre que aplicável, as demonstrações financeiras das entidades consolidadas

são ajustadas de forma a refletir a aplicação das políticas contabilísticas adotadas

pela Sociedade.


As diferenças de consolidação negativas – goodwill – correspondentes à diferença

positiva entre o custo de aquisição (incluindo despesas) e o justo valor líquido dos

ativos, passivos e passivos contingentes identificáveis das empresas filiais na data

da primeira consolidação, são registadas como ativo e sujeitas a testes de

imparidade. No momento da venda de uma empresa filial, o saldo líquido do

goodwill é incluído na determinação da mais ou menos-valia gerada na venda.

As empresas associadas são contabilizadas pelo método de equivalência

patrimonial. Segundo este método, o valor do investimento inicialmente reconhecido

pelo custo é ajustado pela alteração pós-aquisição do valor dos capitais próprios da

empresa associada, na proporção detida pelo Grupo. O goodwill das empresas

associadas é incluído no valor de balanço da participação. O valor de balanço das

empresas associadas (incluindo goodwill) é sujeito a teste de imparidade nos

termos do IAS 36 e IAS 39. Os dividendos recebidos destas empresas são

registados como uma diminuição do valor de balanço do investimento.

As diferenças de consolidação positivas – badwill – correspondentes à diferença

entre o custo de aquisição (incluindo despesas) e o justo valor líquido dos ativos,

passivos e passivos contingentes identificáveis das empresas filiais e associadas na

data da primeira consolidação são imediatamente reconhecidas em resultados.

O resultado consolidado resulta da agregação dos resultados líquidos individuais da

SIBS e das empresas filiais e associadas, estes na proporção da participação

efetiva e do período de detenção respetivos após se efetuarem os ajustamentos de

consolidação, designadamente a eliminação de proveitos e custos gerados em

transações realizadas entre as empresas incluídas no perímetro de consolidação.

b. Ativos fixos tangíveis (IAS 16)

Os ativos fixos tangíveis são registados ao custo de aquisição (incluindo os custos

diretamente imputáveis à compra), deduzido das amortizações e perdas por

imparidade acumuladas. Os custos de reparação, manutenção e outras despesas

associadas ao seu uso são reconhecidos em custos do exercício.

A amortização destes ativos é calculada pelo método das quotas constantes, a

partir do mês em que se encontram disponíveis para utilização, sendo registada

numa base sistemática ao longo da vida útil do bem, estimada em função da sua

utilidade esperada.

As taxas de amortização praticadas correspondem, em média, às seguintes vidas

úteis estimadas:

Anos

Edifícios 40 a 50

Outras construções 5 a 10

Equipamento básico 4 a 8

Equipamento de transporte 4 a 6

Ferramentas e utensílios 4 a 8

Equipamento administrativo 4 a 8

Outros ativos tangíveis 4 a 8


Conforme previsto no IFRS 1, os ativos fixos tangíveis adquiridos pela SIBS até 1

de Janeiro de 2007 foram registados pelo valor contabilístico na data de transição

para as IAS/IFRS, que corresponde ao custo ajustado por reavaliações efetuadas

nos termos da lei, decorrentes da evolução de índices de atualização monetária

previstos na legislação portuguesa, tendo a reserva de reavaliação correspondente,

no montante de 3.466.375 Euros, sido reclassificada para resultados transitados.

Uma parcela correspondente a 40% do aumento das amortizações que resultou

dessas reavaliações e que ainda não estão realizadas, por uso ou venda, não é

aceite como custo para efeitos fiscais, sendo registados os correspondentes

impostos diferidos passivos.

c. Propriedade de Investimento (IAS 40)

As propriedades de investimento correspondem a imóveis detidos com o objetivo de

obtenção de rendimento através do arrendamento e/ou valorização, e não para

utilização no decurso da atividade corrente do Grupo SIBS.

As propriedades de investimento são registadas de acordo com o modelo do custo

previsto no IAS 40 – “Propriedades de Investimento”, que corresponde ao custo de

aquisição acrescido das despesas de compra e registo de propriedade, deduzido

das amortizações e perdas por imparidade acumuladas. As amortizações são

calculadas com base no método das quotas constantes e registadas em custos do

exercício numa base sistemática ao longo do período de vida útil estimado (10 a 50

anos).

As rendas recebidas são reconhecidas como proveitos no exercício a que dizem

respeito na rubrica “Outros rendimentos e ganhos operacionais” da demonstração

de resultados.

d. Ativos intangíveis (IAS 38)

Esta rubrica compreende essencialmente custos com a aquisição, desenvolvimento

ou preparação para uso de software utilizado no desenvolvimento da atividade do

Grupo. Os ativos intangíveis são registados ao custo de aquisição, deduzido de

amortizações e perdas por imparidade acumuladas.

As amortizações são registadas como custos do exercício numa base sistemática

ao longo da vida útil estimada dos ativos, a qual corresponde a um período de 3

anos.

As despesas com manutenção de software são contabilizadas como custo do

exercício em que são incorridas.

A Sociedade apenas reconhece ativos gerados internamente quando os mesmos

são enquadrados na fase de desenvolvimento e fica evidenciado que geram

benefícios económicos futuros. O custo atribuído ao ativo intangível gerado

internamente compreende todos os custos diretamente atribuíveis necessários para

criar, produzir e preparar o ativo para ser capaz de funcionar da forma pretendida


pela Sociedade. Para a formação deste custo não são consideradas as seguintes

despesas:

a) os dispêndios com vendas, gastos administrativos e outros gastos gerais a

menos que estes dispêndios possam ser diretamente atribuídos à preparação

do ativo para uso;

b) ineficiências identificadas e perdas operacionais iniciais incorridas antes de o

ativo atingir o desempenho planeado; e

c) dispêndios com a formação do pessoal para operar o ativo.

e. Ativos financeiros disponíveis para venda (IAS 39)

Os ativos financeiros classificados como disponíveis para venda são avaliados ao

justo valor, com exceção de instrumentos de capital não cotados num mercado ativo

e cujo justo valor não possa ser fiavelmente mensurado ou estimado, os quais

permanecem registados ao custo.

Os ganhos e perdas resultantes de alterações no justo valor de ativos financeiros

disponíveis para venda são reconhecidos diretamente nos capitais próprios na

rubrica “Reservas de Reavaliação”, líquidos de eventuais impostos diferidos, exceto

no caso de perdas por imparidade e de ganhos e perdas cambiais de ativos

monetários, que são registados em resultados quando ocorrem. Quando o ativo é

vendido, o ganho ou perda anteriormente reconhecido no capital próprio é registado

em resultados.

Os rendimentos de títulos de rendimento variável (dividendos no caso das ações)

são registados em resultados, na data em que são atribuídos ou recebidos. De

acordo com este critério, os dividendos antecipados são registados como proveitos

no exercício em que é deliberada a sua distribuição.

f. Especialização de exercícios (IAS 18)

A SIBS regista as suas receitas e despesas de acordo com o princípio da

especialização de exercícios, pelo qual as receitas e despesas são reconhecidas à

medida que são geradas, independentemente do momento em que são recebidas

ou pagas. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as

correspondentes receitas e despesas geradas são registadas nas rubricas de

“Outros ativos/passivos”.


g. Imposto sobre o rendimento (IAS 12)

A SIBS encontra-se sujeita ao regime fiscal consignado no Código do Imposto sobre

o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC), no Estatuto dos Benefícios Fiscais e

demais legislação complementar.

Os impostos correntes são calculados com base nas taxas de imposto legalmente

em vigor em Portugal, correspondendo a uma taxa de 21% acrescida de derrama de

1,5%. A taxa de Derrama Estadual aplicável aos lucros tributáveis superiores a

1.500.000 Euros e até 7.500.000 Euros é de 3%, sendo os lucros tributáveis sujeitos

e não isentos de IRC superiores a 7.500.000 Euros tributados a 5%.

A SIBS e as suas subsidiárias são tributadas em sede de IRC ao abrigo do regime

especial de tributação de grupos de sociedades, previsto no artigo 69º do Código do

IRC. No âmbito deste regime de tributação, é a SIBS, enquanto sociedade

dominante, que apresenta a declaração do grupo, na qual são agrupados os

resultados individuais das seguintes empresas subsidiárias: SIBS FPS, SIBS

Processos, SIBS Gest, SIBS Cartões, SIBS International, SIBS Pagamentos,

Processos CB e Paywatch. O valor a receber ou a pagar de IRC afeto às

subsidiárias é registado no balanço individual da SIBS como um valor a receber ou

a pagar às empresas subsidiárias. O imposto correspondente à atividade individual

da Sociedade é refletido na demonstração dos resultados.

O total dos impostos sobre lucros registados em resultados engloba os impostos

correntes e os impostos diferidos.

O imposto corrente é calculado com base no resultado fiscal do exercício, o qual

difere do resultado contabilístico devido a ajustamentos para determinação do lucro

tributável resultantes de custos ou proveitos não relevantes para efeitos fiscais, ou

que apenas serão considerados noutros períodos.

Os impostos diferidos correspondem ao impacto no imposto a recuperar ou a pagar

em períodos futuros resultante de diferenças temporárias dedutíveis ou tributáveis

entre o valor de balanço dos ativos e passivos e a sua base fiscal, utilizada na

determinação do lucro tributável.

Os passivos por impostos diferidos são normalmente registados para todas as

diferenças temporárias tributáveis, enquanto os impostos diferidos ativos só são

registados até ao montante em que seja provável a existência de lucros tributáveis

futuros que permitam a utilização das correspondentes diferenças tributárias

dedutíveis ou de prejuízos fiscais. Na data de cada balanço é efetuada uma

reapreciação das diferenças temporárias subjacentes aos ativos por impostos

diferidos no sentido de reconhecer ativos por impostos diferidos não registados

anteriormente por não terem preenchido as condições para o seu registo e/ou para

reduzir o montante dos impostos diferidos registados em função da expectativa

atual da sua recuperação futura.

Os impostos diferidos são calculados com base nas taxas de imposto que se

antecipa estarem em vigor à data da reversão das diferenças temporárias, que

correspondem às taxas aprovadas ou substancialmente aprovadas na data de

balanço.


Os impostos sobre o rendimento (correntes ou diferidos) são refletidos nos

resultados do exercício, exceto nos casos em que as transações que os originaram

tenham sido refletidas noutras rubricas de capital próprio. Nestes casos, o

correspondente imposto é igualmente refletido por contrapartida de capital próprio,

não afetando o resultado do exercício.

h. Inventários (IAS 2)

As mercadorias e as matérias-primas, subsidiárias e de consumo encontram-se

valorizadas ao menor do custo de aquisição ou valor realizável líquido.

O valor realizável líquido corresponde ao preço de venda deduzido dos custos

estimados necessários para efetuar a venda.

O método de custeio das saídas adotado é o custo médio ponderado.

i. Caixa e seus equivalentes (IAS 7)

Na elaboração da demonstração de fluxos de caixa, são incluídas no saldo de

“Caixa e seus equivalentes” a totalidade das rubricas “Depósitos bancários” e

“Caixa”.

j. Ações próprias (IAS 32)

As ações próprias são registadas como uma dedução ao capital próprio pelo valor

de aquisição, não sendo sujeitas a reavaliação. O valor nominal das ações próprias

adquiridas é registado no âmbito da rubrica “Valor nominal” e a rubrica “Descontos e

prémios” é movimentada pela diferença entre o custo de aquisição e o valor

nominal. As mais e menos valias realizadas na venda de ações próprias, bem como

os respetivos impostos, são registadas diretamente em capitais próprios, não

afetando o resultado do exercício.

k. Rédito (IAS 18)

O rédito é o influxo bruto de benefícios económicos durante o período proveniente

do curso das atividades ordinárias da Empresa quando esses influxos resultam em

aumentos de capital próprio, que não sejam aumentos relacionados com

contribuições de participantes no capital próprio.

O rédito é registado líquido de quaisquer impostos, descontos comerciais e

descontos financeiros atribuídos.

O rédito é mensurado pelo justo valor da retribuição recebida ou a receber.


Vendas de bens

O rédito proveniente das vendas de bens é reconhecido quando todas as seguintes

condições forem satisfeitas: (i) a Sociedade tenha transferido para o comprador os

riscos e vantagens significativos da propriedade dos bens; (ii) a Sociedade não

retenha envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a

posse nem o controlo efetivo dos bens vendidos; (iii) a quantia do rédito seja

fiavelmente mensurada; (iv) seja provável que os benefícios económicos associados

com a transação fluam para a Sociedade; e (v) os gastos incorridos ou a serem

incorridos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados.

Prestação de serviços

O rédito associado com uma transação que envolva prestação de serviços é

reconhecido quando o desfecho dessa transação possa ser fiavelmente estimado,

isto é, quando: (i) a quantia de rédito seja fiavelmente mensurada; (ii) seja provável

que benefícios económicos associados com a transação fluam para a Sociedade;

(iii) a fase de acabamento da transação à data do balanço seja fiavelmente

mensurada; e (iv) os gastos incorridos com a transação e os gastos para concluir a

transação sejam fiavelmente mensurados.

Juros

O rédito proveniente do uso de ativos da Sociedade que produzam juros é

reconhecido quando: (i) seja provável que os benefícios económicos associados

com a transação fluam para Empresa; (ii) a quantia do rédito possa ser fiavelmente

mensurada. O rédito proveniente do uso desses ativos é reconhecido utilizando o

método do juro efetivo.

l. Provisões e passivos contingentes (IAS 37)

Uma provisão é constituída quando existe uma obrigação presente (legal ou

construtiva) resultante de eventos passados relativamente à qual seja provável o

futuro dispêndio de recursos e este possa ser determinado com fiabilidade. O

montante da provisão corresponde à melhor estimativa do valor a desembolsar para

liquidar a responsabilidade na data do balanço.

Esta rubrica inclui essencialmente as provisões constituídas para fazer face às

seguintes situações:

. responsabilidades com cuidados de saúde – SAMS de empregados e

pensionistas;

. responsabilidades com subsídio por morte na reforma de empregados e

pensionistas;

. custos a pagar com prémios de antiguidade - os colaboradores da SIBS que

completam quinze, vinte cinco e trinta anos de bom e efetivo serviço têm

beneficiado, nesse ano, de um prémio de antiguidade de valor igual a um,

dois ou três meses de retribuição mensal, respetivamente. Este beneficio

tem sido extensível aos colaboradores da SIBS em situação de invalidez; e

. riscos decorrentes da aplicação da legislação fiscal.


Caso não seja provável o futuro dispêndio de recursos, trata-se de um passivo

contingente, procedendo-se à respetiva divulgação em conformidade com os

requisitos do IAS 37 – “Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes”.

m. Encargos com pensões, cuidados de saúde e subsídio por morte (IAS 19)

Com a publicação do Decreto-Lei nº 1-A/2011, de 3 de Janeiro, todos os

trabalhadores bancários que se encontravam no ativo, inscritos no CAFEB – Caixa

de Abono de Família dos Empregados Bancários e admitidos no sector antes de 3

de Março de 2009 passaram a estar abrangidos pelo Regime de Segurança Social.

Ficou, nessa data, estipulado que transitavam para a esfera do Estado a proteção

das eventualidades de parentalidade e a velhice, bem como a proteção de doença

profissional e desemprego, continuando todos os colaboradores abrangidos pelo

SAMS e Fundo de Pensões para as restantes eventualidades (doença, invalidez e

morte). Desta forma, o pagamento da pensão de reforma por velhice passou a ser

repartido entre a entidade e o Centro Nacional de Pensões, sendo que este impacto

irá alterar a forma de cálculo das responsabilidades dos Fundos de Pensões.

Em termos de cálculo de responsabilidades considerou-se o proporcional das

pensões em cada período, ou seja, até à data da transição mantém-se a pensão do

Fundo de Pensões e após esta data considera-se a pensão complementar

determinada pela diferença entre a pensão do Fundo de Pensões e a pensão da

Segurança Social.

A SIBS determina anualmente o valor das responsabilidades com serviços

passados através de cálculos atuariais pelo método de “Project Unit Credit” para as

responsabilidades com serviços passados por velhice e pelo método de “Prémios

Únicos Sucessivos” para o cálculo dos benefícios de invalidez e sobrevivência. Os

pressupostos atuariais (financeiros e demográficos) têm por base expectativas à

data de balanço para o crescimento dos salários e das pensões e baseiam-se em

tábuas de mortalidade adaptadas à população da Sociedade. A taxa de desconto é

determinada com base em taxas de mercado de obrigações de baixo risco, de prazo

semelhante ao da liquidação das responsabilidades. A conjuntura económica e a

crise de dívida soberana do Sul da Europa que se têm verificado implicaram

volatilidade e disrupção no mercado de dívida da Zona Euro, com a consequente

redução abrupta das yields de mercado relativas à dívida das empresas com

melhores ratings e também uma redução do cabaz disponível dessas obrigações.

De forma a manter a representatividade da taxa de desconto nestas circunstâncias,

em 31 de Dezembro de 2015 a SIBS incorporou na sua determinação informação

sobre as taxas de juro que é possível obter em obrigações do universo da Zona

Euro, e que considera terem uma elevada qualidade em termos de risco de crédito.

Em 31 de Dezembro de 2015, a duração residual das responsabilidades da SIBS

com encargos com pensões é de 20 anos. Os pressupostos são mutuamente

compatíveis.

A Sociedade reconhece através de proveitos e custos o efeito de cortes

(“curtailments”) ocorridos no plano de benefícios definidos. O ganho ou perda de um

curtailment compreende (i) qualquer alteração resultante no valor presente da

obrigação de benefícios definidos; (ii) qualquer alteração resultante no justo valor

dos ativos do plano; (iii) quaisquer ganhos e perdas atuariais e custo do serviço


passado relacionados que não tivessem sido previamente reconhecidos em

resultados.

Quando um corte se relacione apenas com alguns dos empregados cobertos por

um plano, o ganho ou perda corresponde a uma fração proporcional do custo do

serviço passado e dos ganhos e perdas atuariais que ainda não tenham sido

reconhecidas nos resultados da Sociedade. A fração proporcional é determinada

considerando a base do valor presente das obrigações antes e após o corte ou

liquidação.

A Sociedade considera a existência de um curtailment sempre que (i) esteja

demonstravelmente comprometida a fazer uma redução material no número de

empregados cobertos por um plano; ou (ii) altere os termos de um plano de

benefícios definidos de forma tal que um elemento material do serviço futuro dos

empregados correntes deixará de se qualificar para benefícios, ou se qualificará

apenas para benefícios reduzidos.

A cobertura das responsabilidades com serviços passados com pensões de reforma

e invalidez é assegurada por um fundo de pensões. O valor do Fundo de Pensões

corresponde ao justo valor dos seus ativos à data do balanço.

A Sociedade detém ainda um Fundo de Pensões, denominado “Plano de Pensões

Aberto Multireforma”, para fazer face às responsabilidades com pensões de reforma

de dois ex-colaboradores da SIBS.

Na Nota 22 é apresentado o nível de cobertura das responsabilidades com pensões

de reforma.

Nas demonstrações financeiras individuais da SIBS, o valor das responsabilidades

com serviços passados por benefícios pós-emprego líquido do valor do fundo de

pensões está registado na rubrica Outros Ativos (excesso de cobertura – Nota 10)

ou Outros Passivos (insuficiência de cobertura – Nota 21).

Os resultados da SIBS incluem os seguintes custos e proveitos relativos a

benefícios pós-emprego:

. Custo do serviço corrente (custo do ano);

. Custo dos juros da totalidade das responsabilidades;

. Rendimento esperado do Fundo de Pensões;

. Custos com acréscimo de responsabilidades por reformas antecipadas;

. Custos (ou amortização) resultantes da alteração das condições do Plano de

Pensões;

. Proveitos (ou custos) resultantes de cortes (“curtailment”) no plano de

benefícios definidos relacionados com reduções materiais no número de

empregados cobertos pelo plano.

Os componentes acima indicados são reconhecidos em gastos com o pessoal (Nota

29).


Cuidados de saúde

Adotando voluntariamente o regime previsto no “Acordo Coletivo de Trabalho

Vertical” (ACTV) para o sector bancário, a SIBS mantém a responsabilidade pelo

pagamento da contribuição sobre as pensões de reforma e sobrevivência

assegurados pelos Serviços de Assistência Médico-Social (“SAMS”). Estas

responsabilidades, avaliadas anualmente por atuários independentes, encontram-se

cobertas por uma provisão para outros riscos e encargos (Nota 19). Esta provisão

não é temporariamente aceite como custo para fins fiscais.

Subsídio por morte

A SIBS solicita anualmente a atuários independentes a determinação da estimativa

do valor atual das responsabilidades por serviços passados com subsídio por morte

na reforma dos seus colaboradores, equivalente a uma prestação de atribuição

única, igual a seis vezes o valor da retribuição mensal efetiva ou da pensão mensal

ilíquida, com limite máximo de seis vezes o indexante dos apoios sociais. Estas

responsabilidades encontram-se cobertas por uma provisão para outros riscos e

encargos (Nota 19). Esta provisão não é temporariamente aceite como custo para

fins fiscais.

n. Imparidade

Ativos tangíveis, intangíveis e propriedades de investimento (IAS 36)

A SIBS efetua análises de imparidade dos seus ativos tangíveis, intangíveis e

propriedades de investimento sempre que ocorra algum evento ou alteração que

indique que o montante pelo qual o ativo se encontra registado possa não ser

recuperado. Em caso de existência de tais indícios, a SIBS procede ao cálculo do

valor recuperável do ativo, de modo a determinar a extensão da perda por

imparidade.

O valor recuperável é estimado para cada ativo individualmente ou, no caso de tal

não ser possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo

pertence. O valor recuperável corresponde ao maior entre o preço de venda líquido

e o valor de uso do ativo (no caso das propriedades de investimentos apenas se

aplica o preço de venda líquido). O preço de venda líquido é o montante que se

obteria com a alienação do ativo numa transação entre entidades independentes e

conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de

uso corresponde aos fluxos de caixa futuros do ativo, atualizados com base em

taxas de desconto antes de imposto que reflitam o valor atual do capital e o risco

específico do ativo.

Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua

quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade na demonstração dos

resultados do exercício.

Quando uma perda por imparidade é subsequentemente revertida, o valor

contabilístico do ativo é atualizado para o seu valor estimado. Contudo, a reversão

da perda por imparidade só pode ser efetuada até ao limite da quantia que estaria

reconhecida (líquida de amortização), caso a perda por imparidade não tivesse sido


registada em exercícios anteriores. A reversão das perdas por imparidade é

reconhecida de imediato na demonstração dos resultados.

Ativos financeiros disponíveis para venda (IAS 39)

Conforme referido na Nota 2.e), os ativos financeiros disponíveis para venda são

registados ao justo valor, sendo as variações no justo valor refletidas diretamente

em capital próprio, na “Reserva de justo valor”.

Em caso de evidência objetiva de imparidade, resultante de diminuição significativa

ou prolongada do justo valor do título ou de dificuldade financeira do emitente, a

perda acumulada na reserva de reavaliação de justo valor é removida do capital

próprio e reconhecida nos resultados.

As perdas por imparidade registadas em instrumentos de dívida podem ser

revertidas através de resultados, se houver uma alteração positiva no justo valor do

título resultante de um evento ocorrido após a determinação da imparidade. As

perdas por imparidades relativas a instrumentos de capital não podem ser

revertidas. No caso de títulos de rendimento variável para os quais tenha sido

reconhecida imparidade, posteriores variações negativas de justo valor são sempre

reconhecidas em resultados.

Investimentos em associadas

A SIBS regista as participações detidas em empresas associadas pela equivalência

patrimonial (Nota 2.a)). Para as empresas em que são identificados indícios de

imparidade, são efetuadas análises de imparidade periódicas, que consistem

essencialmente em estimativas de fluxos de caixa futuros, descontados a uma taxa

que reflita de forma adequada o risco associado à atividade de cada uma das

empresas.

Clientes e outras contas a receber

As contas a receber são registadas de acordo com o método do custo amortizado.

Com referência à data de preparação das demonstrações financeiras, a Sociedade

avalia a existência de situações de evidência objetiva de imparidade que indiquem

que o valor realizável líquido destes ativos poderá ser inferior ao respetivo valor de

balanço.

As perdas por imparidade apuradas são reconhecidas em resultados do exercício.


o. Eventos subsequentes (IAS 10)

Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre

condições que existiam à data do balanço são refletidos nas demonstrações

financeiras consolidadas da Sociedade.

Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação sobre condições

que ocorram após a data do balanço são divulgados no anexo às demonstrações

financeiras consolidadas, se significativos.

p. Locações (IAS 17)

Os contractos de locação são classificados como locações financeiras se

substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse dos ativos forem

transferidos para o locatário. Os restantes contractos de locação são classificados

como locações operacionais. A classificação das locações depende da substância

do contrato, independentemente da sua forma.

Os ativos adquiridos mediante contractos de locação financeira, bem como as

correspondentes responsabilidades para com o locador, são contabilizados pelo

método financeiro, de acordo com o plano financeiro contratual. Os juros incluídos

no valor das rendas e as amortizações do ativo fixo tangível são reconhecidos na

demonstração dos resultados do período a que respeitam.

Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são

reconhecidas como custo na demonstração dos resultados, numa base linear

durante o período do contrato de locação.

q. Estimativas contabilísticas críticas e aspetos julgamentais mais relevantes

na aplicação das políticas contabilísticas

Na aplicação das políticas contabilísticas acima descritas, é necessária a realização

de estimativas que afetam os montantes de ativos e passivos registados, bem como

os proveitos e custos reconhecidos no decurso de cada exercício. As estimativas

com maior impacto nas demonstrações financeiras da Sociedade incluem as

seguintes áreas:

Impostos sobre lucros

Os impostos sobre os lucros (correntes e diferidos) são determinados pela

Sociedade com base nas regras definidas pelo enquadramento fiscal em vigor. No

entanto, em algumas situações a legislação fiscal pode não ser suficientemente

clara e objetiva e originar a existência de diferentes interpretações. Os valores

registados resultam do melhor entendimento dos órgãos responsáveis da

Sociedade sobre o correto enquadramento das suas operações, o qual é no entanto

suscetível de ser questionado pelas Autoridades Fiscais.


Encargos com pensões, cuidados de saúde e subsídio por morte

As responsabilidades por pensões de reforma, cuidados de saúde e subsídio de

morte são estimadas com base em taxas de desconto, tábuas atuariais e

pressupostos de crescimento das pensões e dos salários. Estes pressupostos são

baseados nas expectativas da Sociedade para o período durante o qual irão ser

liquidadas as responsabilidades (Nota 22).

Imparidade

A SIBS efetua análises de imparidade sempre que ocorra algum evento ou

alteração que indique que o montante pelo qual o ativo se encontra registado possa

não ser integralmente recuperado. Em caso de existência de indícios objetivos de

imparidade, a SIBS procede ao cálculo do valor recuperável do ativo, de modo a

determinar a extensão da perda por imparidade. Em determinadas circunstâncias, o

cálculo do valor recuperável do ativo implica, para além da utilização de dados

disponíveis em mercados ativos, a utilização de estimativas efetuadas pela

Sociedade, nomeadamente fluxos de caixa descontados, ou avaliações efetuadas

por entidades terceiras.

As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à

data da preparação das demonstrações financeiras. No entanto, em períodos

subsequentes, podem ocorrer situações que, não sendo previsíveis nessa data, não

foram consideradas nas estimativas efetuadas. Alterações a estas estimativas, que

ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras, são corrigidas em

resultados de forma prospetiva, conforme disposto pelo IAS 8.


r. Adoção de novas Normas (IAS/IFRS) ou revisão de Normas já emitidas,

conforme adotadas pela União Europeia

Adoção de normas e interpretações novas, emendadas ou revistas:

Descrição AlteraçãoImpacto

estimadoData efetiva

1. Alterações e interpretações efetivas a 31 de dezembro de 2015

· Melhorias às normas 2011 – 2013 Clarif icações Sem impacto1 de janeiro

de 2015

· IFRIC 21 – ‘Taxas ’ (“Levies”) Nova interpretação – Contabilização de passivos por taxas Sem impacto1 de janeiro

de 2015

2.Alterações efetivas em ou após 1 de fevereiro de 2015

· Melhorias às normas 2010 – 2012 Clarif icações Sem impacto1 de fevereiro

de 2015

· IAS 19 – Planos de benefícios definidos Contabilização das contribuições de empregado ou outras

entidades Sem impacto

1 de fevereiro

de 2015

· IAS 16 e IAS 38 – Métodos de cálculo de

amortização/ depreciação

Os métodos de depreciação/ amortização baseados no rédito, não

são permitidos.

A aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2016

· IFRS 11 – Acordos conjuntosContabilização da aquisição de um interesse numa operação

conjunta que é um negócio

A aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2016

· IAS 1 – Apresentação das

demonstrações f inanceiras

Revisão das divulgações no âmbito do projeto do IASB “Disclosure

Initiative”

A aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2016

· IAS 27 – Demonstrações f inanceiras

separadas

Opção de mensurar pelo método da equivalência patrimonial, nas

DF’s separadas, os investimentos em subsidiárias,

empreendimentos conjuntos e associadas.

A aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2016

· Melhorias às normas 2012 – 2014 Clarif icações váriasA aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2016

3. Normas e alterações efetivas, em ou após 1 de fevereiro de 2015, ainda não endossadas pela EU

· Alterações IFRS 10, 12 e IAS 28:

Entidades de investimento - aplicação da

isenção de consolidar

Isenção de consolidar aplicada às entidades de investimento,

extensível a uma empresa-mãe que não qualif ica como Entidade

de investimento mas é uma subsidiária de uma entidade de

investimento.

A aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2016

· IFRS 9 – Instrumentos f inanceirosNova norma para o tratamento contabilístico de instrumentos

f inanceiros

A aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2018

· IFRS 15 – Rédito de contratos com

clientes

Reconhecimento do rédito relacionado com a entrega de ativos e

prestação de serviços, pela aplicação o método das 5 etapas.

A aplicar quando

se tornar efetiva

1 de janeiro

de 2018


3. Ativos fixos tangíveis

O movimento ocorrido nos Ativos fixos tangíveis durante o exercício de 2015 foi o

seguinte:

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Equipamento básico” inclui

aproximadamente 5.000.000 Euros de Hardware relacionados com o Programa

ARCTIC, cuja primeira fase iniciou a sua depreciação em Outubro de 2014.

Valor bruto

Trans- Regulari- Abates e

Adições ferências zações Alienações

Terrenos e recursos naturais 5.569.343 - - - - 5.569.343

Edifícios e outras construções 30.628.725 206.620 17.696 - (201.996) 30.651.045

Equipamento básico 43.818.419 2.891.245 430.751 - (2.204.556) 44.935.859

Equipamento de transporte 145.104 - - - - 145.104

Ferramentas e utensílios 145.365 - - - (66) 145.299

Equipamento administrativo 1.955.178 16.131 - - (2.052) 1.969.257

Outros ativos tangíveis 124.657 5.722 - - - 130.379

Ativos tangíveis em curso 437.984 97.130 (445.825) - - 89.289

82.824.774 3.216.847 2.622 - (2.408.670) 83.635.575

2014 2015

Valor líquido

Amortizações Alienações e

do exercício Abates

Terrenos e recursos naturais - - - - 5.569.343

Edifícios e outras construções 14.838.441 1.499.863 (201.996) 16.136.308 14.514.737

Equipamento básico 29.956.256 5.207.607 (2.162.516) 33.001.347 11.934.512

Equipamento de transporte 113.254 11.208 - 124.462 20.642

Ferramentas e utensílios 38.627 910 (66) 39.471 105.828

Equipamento administrativo 1.498.153 144.795 (831) 1.642.117 327.140

Outros ativos tangíveis 63.990 4.808 - 68.798 61.581

Ativos tangíveis em curso - - - - 89.289

46.508.721 6.869.191 (2.365.409) 51.012.503 32.623.072

Amortizações

2014 2015 2015


O movimento ocorrido nos Ativos fixos tangíveis durante o exercício de 2014 foi o

seguinte:

Em 31 de Dezembro de 2014, a rubrica “Ativos tangíveis em curso” inclui,

essencialmente, 262.000 Euros relacionados com o projeto ARCTIC e 113.000

Euros relacionados com a aquisição de equipamento reader sorter para os serviços

de Efeitos, pré-datados e Compensação

Valor bruto

Trans- Regulari- Abates e

Adições ferências zações Alienações

Terrenos e recursos naturais 5.569.343 - - - - 5.569.343

Edifícios e outras construções 30.673.155 41.819 8.401 - (94.650) 30.628.725

Equipamento básico 39.854.337 6.265.560 4.608.446 35.862 (6.945.787) 43.818.419

Equipamento de transporte 171.344 4.760 - - (31.000) 145.104

Ferramentas e utensílios 145.646 - 539 - (820) 145.365

Equipamento administrativo 2.107.595 18.222 1.216 - (171.855) 1.955.178

Outros ativos tangíveis 156.989 7.719 - - (40.051) 124.657

Ativos tangíveis em curso 4.791.477 465.749 (4.758.461) (60.781) - 437.984

83.469.886 6.803.829 (139.859) (24.919) (7.284.163) 82.824.774

2013 2014

Valor líquido



Terrenos e recursos naturais - - - - 5.569.343

Edifícios e outras construções 13.380.424 1.532.893 (74.876) 14.838.441 15.790.284

Equipamento básico 31.982.175 3.520.564 (5.546.483) 29.956.256 13.862.163

Equipamento de transporte 103.964 28.311 (19.021) 113.254 31.850

Ferramentas e utensílios 38.805 141 (319) 38.627 106.738

Equipamento administrativo 1.488.917 164.050 (154.814) 1.498.153 457.025

Outros ativos tangíveis 96.477 5.050 (37.537) 63.990 60.667

Ativos tangíveis em curso - - - - 437.984

47.090.762 5.251.009 (5.833.050) 46.508.721 36.316.053

Amortizações

2013 2014 2014


4. Propriedades de investimento

O movimento ocorrido nas propriedades de investimento durante o exercício de

2015 foi o seguinte:

Em 31 de Dezembro de 2015, o justo valor das propriedades de investimento

registadas na rubrica “Terrenos e recursos naturais” é nulo por força da imparidade

registada no exercício de 2013.

O movimento ocorrido nas propriedades de investimento durante o exercício de


Valor Bruto

Alienações

Adições e Abates

Terrenos e recursos naturais 1.609.046 - - 1.609.046

Edifícios e outras construções 199.472 - - 199.472

1.808.518 - - 1.808.518

2014 2015

Valor Bruto

Alienações

Adições e Abates

Terrenos e recursos naturais 1.609.046 - - 1.609.046

Edifícios e outras construções 199.472 - - 199.472

1.808.518 - - 1.808.518

2013 2014

Valor

líquido

(Nota 19) (Nota 19)

Terrenos e recursos naturais 1.609.046 1.609.046 - - -

Edifícios e outras construções 55.266 55.266 144.206 144.206 -

1.664.312 1.664.312 144.206 144.206 -

2015

Imparidade Amortizações

2014 2015 2014 2015

Valor

líquido

(Nota 19) (Nota 19)

Terrenos e recursos naturais 1.609.046 1.609.046 - - -

Edifícios e outras construções 55.266 55.266 144.206 144.206 -

1.664.312 1.664.312 144.206 144.206 -

2014

Imparidade Amortizações

2013 2014 2013 2014


5. Ativos Intangíveis

O movimento ocorrido nos ativos intangíveis durante o exercício de 2015 foi o

seguinte:

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Despesas de desenvolvimento”

inclui aproximadamente 18.000.000 Euros de software e respetivo desenvolvimento

relacionados com o Programa ARCTIC, cuja primeira fase iniciou a sua depreciação

em Outubro de 2014. Inclui também cerca de 1.060.000 Euros relativos ao

desenvolvimento do projeto MB WAY.

A rubrica “Propriedade Industrial e outros direitos” inclui essencialmente software

necessário para o desenvolvimento da atividade.

Em 31 de Dezembro de 2015 a rubrica “ativos intangíveis em curso” inclui

essencialmente a desenvolvimento de software no âmbito do projeto ARCTIC e

Novo sistema de deteção de fraude, sobre o qual foi constituída uma imparidade, no

montante de 1.481.665 Euros, sendo o seu valor líquido contabilístico nulo a 31 de

Dezembro de 2015.

Valor Bruto

Trans- Regulari- Alienações

Adições ferências zações e Abates

Despesas de desenvolvimento 32.190.418 1.082.839 338.984 - (55.492) 33.556.749

Propriedade industrial e outros direitos 17.931.000 1.979.109 315.440 - (361.421) 19.864.128

Ativos intangíveis em curso 5.981.354 10.057.218 (657.046) (6.390) (110.024) 15.265.112

56.102.773 13.119.166 (2.622) (6.390) (526.937) 68.685.989

2014 2015

Valor

líquido



Despesas de desenvolvimento 13.016.815 1.735.034 (55.492) 14.696.357 18.860.392

Propriedade industrial e outros direitos 10.306.437 2.113.515 (361.059) 12.058.893 7.805.235

Activos intangíveis em curso - 1.481.665 - 1.481.665 13.783.447

23.323.252 5.330.214 (416.551) 28.236.915 40.449.074

Amortizações

2014 2015 2015


O movimento ocorrido nos ativos intangíveis durante o exercício de 2014 foi o

seguinte:

Em 31 de Dezembro de 2014, a rubrica de “Ativos intangíveis em curso” inclui:

i) Aproximadamente 3.800.000 Euros relacionados com o Programa ARCTIC e

relativos a SW e respetivo desenvolvimento

ii) Aproximadamente 1.465.000 Euros relacionados com o desenvolvimento de

software no âmbito do programa “Novo Sistema Deteção Fraude”;

6. Ativos financeiros disponíveis para venda

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, esta rubrica tem a seguinte composição:

Em Fevereiro de 2008, a SIBS adquiriu 1 unidade de participação do Fundo de

Capital de Risco F-HITEC” cujo valor de subscrição ascendeu a 50.000 Euros. Em

31 de Dezembro de 2015 e 2014, este investimento encontrava-se realizado em

48.267 Euros.

Valor Bruto

Trans- Regulari- Alienações

Adições ferências zações e Abates

Despesas de desenvolvimento 13.572.535 4.053.484 14.724.184 - (159.785) 32.190.418

Propriedade industrial e outros direitos 16.145.376 1.589.660 5.241.349 (486.149) (4.559.236) 17.931.000

Ativos intangíveis em curso 21.707.021 4.218.547 (19.825.674) (118.540) - 5.981.354

51.424.932 9.861.691 139.859 (604.689) (4.719.021) 56.102.773

2013 2014

Valor

líquido



Despesas de desenvolvimento 12.007.009 1.034.218 (24.412) 13.016.815 19.173.603

Propriedade industrial e outros direitos 12.714.284 1.334.621 (3.742.468) 10.306.437 7.624.563

Activos intangíveis em curso - - - - 5.981.354

24.721.293 2.368.839 (3.766.880) 23.323.252 32.779.521

Amortizações

2013 2014 2014

Descrição% de

participaçãoQuantidade Cotação

Valor de

aquisição

Valor de

balanço

Imparidade

(Nota 19)

Instrumentos de capital

Taguspark, S.A. 4,9% 213.000 n/a 1.062.439 1.062.439 -

Fundo de Capital de Risco F-HITEC n/a 1 n/a 50.000 50.000 -

Mastercard 0,22% 1 n/a 38.039 - 38.039

Visa n/a n/a n/a 10 10 -

Outras n/a n/a n/a 5 5 -

1.150.493 1.112.454 38.039


7. Investimentos em associadas

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Investimentos em associadas” tem

a seguinte composição:

As principais variações nos Investimentos em Associadas foram como segue:

As informações relativas às empresas associadas foram extraídas das respetivas

demonstrações financeiras não auditadas, nas datas indicadas. As últimas contas

aprovadas correspondem ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2015.

À data de elaboração deste relatório a SIBS não dispunha de informação financeira

aprovada em Assembleia Geral das empresas participadas referente a 31 de

Dezembro de 2015. No entanto é convicção do Conselho de Administração que as

mesmas serão aprovadas sem alterações significativas.

2014

Denominação socialSede

Social

%

Participação

Capitais

Próprios

Activo

líquido

Resultado

líquido do

exercício

MontanteValor de

Balanço

MULTICERT - Serviços de Certif icação

Electrónica, S.A.Lisboa 40% 1.302.550 2.729.983 130.702 521.020 521.020

VIA VERDE PORTUGAL - Gestão de

Sistemas Electrónicos de Cobrança, S.A.

(Via Verde)

Cascais 20% 5.699.825 18.250.685 4.202.000 1.139.965 1.139.965

1.660.985 1.660.985

2015

Denominação socialSede

Social

%

Participaçã

o

Capitais

Próprios

Activo

líquido

Resultado

líquido do

exercício

MontanteValor de

Balanço

MULTICERT - Serviços de Certif icação

Electrónica, S.A.Lisboa 40% 1.736.481 3.008.172 460.409 694.592 694.592

VIA VERDE PORTUGAL - Gestão de

Sistemas Electrónicos de Cobrança, S.A.

(Via Verde)

Cascais 20% 7.307.144 24.569.663 5.699.372 1.461.429 1.461.429

2.156.021 2.156.021

Saldo em 31 de Dezembro de 2013 1.706.085

Multicert - Resultado do exercício de 2014 52.281

Multicert - Outras variações no Capital Próprio (42.685)

Via Verde - Distribuição de dividendos (895.050)

Via Verde - Resultado do exercício de 2014 840.400

Via Verde - Outras variações no Capital Próprio (45)


Multicert - Resultado do exercício de 2015 184.164

Multicert - Outras variações no Capital Próprio (10.591)

Via Verde - Distribuição de dividendos (915.436)

Via Verde - Resultado do exercício de 2015 1.139.874

Via Verde - Outras variações no Capital Próprio 97.026



8. Goodwill

Esta rubrica é composta pelo goodwill gerado na aquisição da SIBS GEST,

correspondendo ao valor que na data de transição para IAS/IFRS (1 de Janeiro de

2007) ainda se encontrava por amortizar, no montante de 608.274 Euros. Conforme

previsto no IFRS 1, este montante deve-se manter registado pelo valor líquido

evidenciado na data de transição, sendo sujeito a testes de imparidade periódicos

de acordo com a metodologia prevista no IAS 36. Com base nas análises efetuadas,

a SIBS considera que o valor de goodwill não se encontra em situação de

imparidade.

9. Ativos e passivos por impostos diferidos

Os ativos e passivos por impostos diferidos correspondem ao valor do imposto a

recuperar e a pagar em períodos futuros resultante de diferenças entre o valor de

um ativo ou passivo no balanço e a sua base de tributação. Os impostos diferidos

foram calculados com base nas taxas fiscais decretadas para o período em que se

prevê que seja realizado o respectivo ativo ou liquidado o passivo.

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, o valor dos ativos e passivos por impostos

diferidos é o seguinte:

2015 2014

Impostos Diferidos:

Ativos 4.351.797 3.716.122

Passivos (727.875) (362.250)

3.623.922 3.353.872

Registados por contrapartida de:

. Outras reservas e resultados transitados 4.167.911 4.748.780

. Resultados do exercício (Nota 34) (543.989) (1.394.908)

3.623.922 3.353.872


O movimento nos impostos diferidos registados no exercício de 2015 apresenta a

seguinte composição:

Situação líquida e

resultado do exercício

Descrição 2014Custo do

exercício

Reposições

/ utilizações2015

Resultado

do exercício

Outras

reservas

Diferenças temporárias que originam activos por impostos diferidos

Imparidade em ativo intangivel - 333.375 - 333.375 333.375 -

Imparidade em propriedade de investimento 369.462 - - 369.462 - -

Imparidade em Activos Financeiros Disponiveis para venda 4.279 - - 4.279 - -

Imparidade em Clientes 24.365 4.110 (2.977) 25.498 1.133 -

Imparidade Inventários 29.454 - (5.160) 24.294 (5.160) -

Benefício Fiscal 48.060 - (17.118) 30.942 (17.118) -

Fundo de pensões 381.600 142.200 - 523.800 (317.773) 175.573

Provisões não aceites f iscalmente para: -

Prémio de antiguidade 485.934 - (56.025) 429.909 56.025 -

Subsídio por morte 51.525 3.825 - 55.350 (12.430) 8.605

Cuidados médicos 1.691.444 145.982 - 1.837.426 (153.557) 7.575

Outros riscos e encargos 630.000 87.463 - 717.463 (87.463) -

3.716.122 716.955 (81.280) 4.351.797 (202.969) 191.753

Diferenças temporárias que originam passivos por impostos diferidos

Fundo de pensões (362.250) (365.625) - (727.875) (341.020) (24.605)

(362.250) (365.625) - (727.875) (341.020) (24.605)

3.353.872 351.330 (81.280) 3.623.922 (543.989) 167.148

Impostos diferido / Aumento/(diminuição)


exercício

Reposições/

utilizações2015


Imparidade em ativo intangivel - 1.481.665 - 1.481.665

Imparidade em propriedade de investimento 1.642.064 - - 1.642.064

Imparidade em ativos f inanceiros disponiveis para venda 38.039 - - 38.039

Imparidade em Clientes 108.283 18.268 (13.229) 113.322

Imparidade em Inventários 130.907 - (22.932) 107.975

Beneficio f iscal 48.060 - (17.118) 30.942

Fundo de pensões 1.696.000 632.000 - 2.328.000

Provisões não aceites f iscalmente para:

Prémio de antiguidade 2.159.710 - (248.999) 1.910.713

Subsídio por morte 229.001 17.000 - 246.001

Cuidados médicos

. Movimentos do exercício 6.453.503 648.810 - 7.102.313

. Amortização do impacto do IAS 19 nos termos do Aviso 4/2005 1.064.004 - - 1.064.004

Outros riscos e encargos 2.800.000 388.727 - 3.188.727

16.369.571 3.186.468 (302.280) 19.253.764


Fundo de pensões (1.726.494) (2.168.000) 543.000 (3.351.494)

(1.726.494) (2.168.000) 543.000 (3.351.494)

14.643.077 1.018.468 240.720 15.902.270

Base - Aumento/(diminuição)


O movimento nos impostos diferidos registados no exercício de 2014 apresenta a



exercício

Reposições/

utilizações2014


Imparidade em propriedade de investimento 1.642.064 - - 1.642.064

Imparidade em Activos Financeiros Disponiveis para venda 38.039 - - 38.039

Imparidade em Clientes 192.035 - (83.752) 108.283

Imparidade em Inventários 175.749 - (44.842) 130.907

Beneficio f iscal 668.333 - (620.273) 48.060

Fundo de pensões 1.210.623 485.377 - 1.696.000

Provisões não aceites f iscalmente para:

Prémio de antiguidade 2.410.806 - (251.096) 2.159.710

Subsídio por morte 176.001 53.000 - 229.001

Cuidados médicos

. Movimentos do exercício 5.119.330 1.334.173 - 6.453.503

. Amortização do impacto do IAS 19 nos termos do Aviso 4/2005 1.064.004 - - 1.064.004

Outros riscos e encargos 815.961 2.000.000 (15.961) 2.800.000

13.512.945 3.872.550 (1.015.924) 16.369.571


Impacto da transição para IAS (144.832) 144.832 - -

Fundo de pensões (1.726.494) - - (1.726.494)

(1.871.326) 144.832 - (1.726.494)

11.641.620 4.017.382 (1.015.924) 14.643.077

Base - Aumento/(diminuição)

Situação líquida e

resultado do exercício


exercício

Reposições

/ utilizações2014

Resultado

do exercício

Outras

reservas


Imparidade em propriedade de investimento 402.304 - (32.842) 369.462 (32.842) -

Imparidade em Activos Financeiros Disponiveis para venda 4.660 - (381) 4.279 (381) -

Imparidade em Clientes 49.812 - (25.447) 24.365 (25.447) -

Imparidade Inventários 43.058 - (13.604) 29.454 (13.604) -

Benefício Fiscal 668.333 - (620.273) 48.060 (620.273) -

Fundo de pensões 296.603 84.997 - 381.600 (260.570) 175.573

Provisões não aceites f iscalmente para: -

Prémio de antiguidade 590.647 - (104.713) 485.934 104.713 -

Subsídio por morte 43.120 8.405 - 51.525 (17.010) 8.605

Cuidados médicos - -

Cuidados médicos 1.514.920 176.524 - 1.691.444 (184.099) 7.575

. Amortização do impacto do IAS 19 nos termos do Aviso 4/2005 - - - - - -

Outros riscos e encargos 199.911 434.000 (3.911) 630.000 (430.089) -

Reformas por invalidez ou invalidez presumível - - - - -

3.813.366 703.926 (801.171) 3.716.122 (1.479.602) 191.753


Fundo de pensões (386.854) 24.604 - (362.250) 49.209 (24.605)

Impacto da transição para IAS (35.485) 35.485 - - 35.485 -

(422.339) 60.089 - (362.250) 84.694 (24.605)

3.391.027 764.015 (801.171) 3.353.872 (1.394.908) 167.148

Impostos diferido / Aumento/(diminuição)


10. Outros ativos não correntes

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, esta rubrica apresenta a seguinte

composição:

11. Inventários


O custo das mercadorias vendidas nos exercícios findos em 31 de Dezembro de

2015 e 2014 ascende a 7.710.055 Euros e 10.119.742 Euros, respetivamente e foi

apurado conforme Nota 27.

12. Clientes


2015 2014

Outros ativos - não correntes

Acréscimos de rendimentos

Fundo de pensões SIBS (Nota 22)

Excesso de cobertura de responsabilidades 1.058.123 3.016.000

1.058.123 3.016.000

2015 2014

Clientes c/c 21.056.750 16.382.497

Clientes de cobrança duvidosa 59.204 59.204

21.115.954 16.441.701

Imparidade (Nota 19):

Clientes c/c (792.046) (534.406)

Clientes de cobrança duvidosa (59.204) (59.204)

(851.250) (593.610)

20.264.704 15.848.091

2015 2014

Mercadorias (Nota 27)

Caixas automáticos - ATM's 1.535.300 684.157

Cartões 1.036.959 1.030.242

Componentes de ATM's 92.595 142.995

Outros 51.189 25.539

2.716.043 1.882.933

Imparidade (Nota 19) (107.975) (130.908)

2.608.068 1.752.025


13. Outras contas a receber


A rubrica “Valor a receber negócio acquiring” representa, essencialmente, montantes a receber dos schemes internacionais.

14. Estado e outros entes públicos

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, os saldos destas rubricas tinham a seguinte

composição:

A diferença entre a estimativa de IRC e o montante de imposto já pago, relativa aos

exercícios de 2015 e 2014, pode ser resumida como segue:

2015 2014

Estimativa de imposto do exercicio

Resultado do exercício 6.477.497 4.858.016

Resultados transitados

Pagamentos por conta (3.751.971) (3.144.651)

Pagamento adicional por conta (332.271) (198.171)

Retenções na fonte (585.678) (621.051)

IRC a pagar / (recuperar) 1.807.577 894.143

2015 2014

Outros devedores

Valor a receber negócio acquiring 12.654.821 15.886.051

Valor a receber de alienação de acções da Via Verde (Nota 7) - 1.250.000

Projectos Internacionais 1.457.141 1.122.571

Outros 592.250 535.113

14.704.212 18.793.735

2015 2014

Estado e outros entes públicos - ativo

IVA a recuperar 1.597.867 2.373.160

Impostos em filiais e sucursais 52.226 6.462

IRC a recuperar - 11.432

Outros 225 42

1.650.318 2.391.096

Estado e outros entes públicos - passivo

IRC a pagar 1.453.695 651.907

IVA a liquidar 996.129 866.302

Impostos em filiais e sucursais 682.840 412.202

Contribuições para a Segurança Social 533.853 502.509

Retenções na fonte 479.161 534.643

Contribuições para o SAMS 61.211 63.832

Outros 17.874 11.928

4.224.763 3.043.323


O registo pela SIBS da estimativa de IRC e das retenções na fonte do mesmo

imposto, referentes às empresas filiais resulta da aplicação do Regime Especial de

Tributação de Grupo de Sociedades, conforme referido na nota 2.g).

A análise do imposto sobre o rendimento é apresentada na Nota 34.

15. Outros ativos correntes

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, esta rubrica apresenta a seguinte

composição:

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014 a rubrica “Gastos a reconhecer – Aluguer

equipamento informático” corresponde essencialmente a despesas incorridas em

2015 e 2014 com contratos de licenças de hardware respeitantes ao ano de 2016 e

2015, respetivamente.

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Contractos de assistência técnica” é

referente a contratos de manutenção de equipamento informático, onde já foram

efetuados pagamentos pela Sociedade referentes a prestações de serviços a

receber nos próximos anos.

16. Caixa e seus equivalentes

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, os saldos desta rubrica tinham a seguinte

composição:

2015 2014

Outros ativos - correntes

Acréscimos de rendimentos

Serviços a facturar 1.602.158 939.023

Juros a receber 20.309 3.262

Outros 36.596 5.913

1.659.063 948.198

Gastos a reconhecer

Aluguer de equipamento informático 1.804.337 3.651.101

Contratos de assistência técnica 802.282 1.062.741

Seguros pagos antecipadamente 47.692 32.826

Outros projetos 965.639 893.278

3.619.950 5.639.946

5.279.013 6.588.144

2015 2014

Numerário 11.750 10.988

Depósitos à ordem 2.015.860 4.151.952

Depósitos a prazo 30.059.892 15.716.924

Outras aplicações de tesouraria 50.450 45.046

32.137.953 19.924.910


Em 31 de Dezembro de 2015, a rubrica de depósitos a prazo engloba um conjunto

de depósitos no montante de 7.832.000 Euros, com vencimento em Janeiro de

2016, um conjunto de depósitos no montante de 6.840.000 Euros, com vencimento

em Fevereiro de 2016, um conjunto de depósitos no montante de 10.400.0000

Euros, com vencimento em Março de 2016, um depósito no montante de 1.700.000

Euros, com vencimento em Abril de 2016, um depósito no montante de 1.786.000

Euros com vencimento em Junho de 2016, um depósito de 91.078 Euros

correspondentes a 100.000 Dólares Norte Americanos com vencimento em

Dezembro de 2016 e um depósito a prazo de 1.410.814 Euros correspondentes a

305.654.714 Nairas.

17. Capital

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, o capital social encontra-se totalmente

subscrito e realizado, sendo composto por 4.928.460 ações escriturais com o valor

nominal unitário de cinco euros.

A estrutura acionista da Sociedade em 31 de Dezembro de 2015 e 2014 tem a


2015 2014

(%) (%)

Percentagem Montante Percentagem Montante

CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS 21,60% 5.322.440 21,60% 5.322.440

BANCO COMERCIAL PORTUGUÊS 21,54% 5.307.055 21,54% 5.307.055

BANCO SANTANDER TOTTA 15,04% 3.706.205 15,04% 3.706.205

BANCO BPI 14,98% 3.692.275 13,58% 3.347.490

NOVO BANCO 7,97% 1.963.740 7,97% 1.963.740

BANCO BILBAO VIZCAYA (PORTUGAL) 5,83% 1.436.535 5,83% 1.436.535

BANCO INTERNACIONAL DO FUNCHAL 2,10% 517.180 2,10% 517.180

CAIXA ECONÓMICA MONTEPIO GERAL 1,74% 427.790 1,74% 427.790

BANCO PORTUGUÊS DE INVESTIMENTO 0,00% - 1,40% 344.785

BANCO DO BRASIL 0,63% 155.395 0,63% 155.395

BARCLAYS BANK 0,63% 155.395 0,63% 155.395

BANCO POPULAR PORTUGAL 0,52% 128.400 0,52% 128.400

CAIXA CENTRAL DE CRÉDITO AGRÍCOLA MÚTUO 0,52% 128.400 0,52% 128.400

BNP - PARIBAS 0,43% 106.705 0,43% 106.705

BANCO ACTIVOBANK (PORTUGAL) 0,41% 100.000 0,41% 100.000

BANCO BIC PORTUGUÊS 0,41% 100.000 0,41% 100.000

DEUTSCHE BANK (PORTUGAL) 0,41% 100.000 0,41% 100.000

BANCO BEST 0,41% 100.000 0,41% 100.000

BES AÇORES 0,41% 100.000 0,41% 100.000

CCAM LEIRIA 0,20% 50.000 0,20% 50.000

CCAM CHAMUSCA 0,20% 50.000 0,20% 50.000

CCAM TORRES VEDRAS 0,20% 50.000 0,20% 50.000

CCAM MAFRA 0,20% 50.000 0,20% 50.000

CX. EC. DA MISERICÓRDIA DE ANGRA DO HEROÍSMO 0,20% 50.000 0,20% 50.000

CCAM AÇORES 0,20% 50.000 0,20% 50.000

96,77% 23.847.515 96,77% 23.847.515

SIBS (Acções Próprias) 3,23% 794.785 3,23% 794.785

100% 24.642.300 100% 24.642.300


18. Outras rubricas de capital próprio

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, as restantes rubricas de capital próprio têm a


Ações próprias: As ações próprias são registadas ao custo de aquisição. De acordo

com o disposto no Artigo nº 324, nº 1, alínea b) do Código das Sociedades

Comerciais, é indisponível um montante de reservas livres igual ao valor de balanço

das ações próprias.

Prémios de emissão: Nos termos da Portaria nº 408/99, de 4 de Junho, publicada no

Diário da República – I Série B, nº 129, os prémios de emissão não podem ser

utilizados para a atribuição de dividendos nem para a aquisição de ações próprias.

Reserva legal: A legislação comercial estabelece que, no mínimo, 5% do lucro

líquido anual é destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo

menos 20% do capital. Esta reserva não é distribuível, exceto em caso de

liquidação da Sociedade, mas pode ser utilizada para absorver prejuízos depois de

esgotadas as outras reservas, ou incorporada no capital.

Outras reservas: Esta rubrica inclui as diferenças entre os lucros imputáveis às

participações da Sociedade e os lucros que lhe foram distribuídos (dividendos), que

foram registadas por contrapartida da rubrica de “Resultados Transitados”, e das

variações ocorridas e registadas diretamente nos capitais próprios das participadas,

bem como ajustamentos efeituados no âmbito da revisão da IAS 19.

2015 2014

Ações próprias - valor nominal (794.785) (794.785)

Ações próprias - descontos e prémios (2.194.711) (2.194.711)

Prémios de emissão de ações 11.000.788 11.000.788

Reserva legal 13.444.488 12.962.977

Outras reservas 24.257.061 21.383.692

Resultados transitados 8.820.153 7.674.222


74.959.108 62.160.375


19. Imparidades e Provisões

O movimento ocorrido nas imparidades e provisões do Grupo durante o exercício de


O movimento ocorrido nas imparidades e provisões do Grupo durante o exercício de


Provisões do Gastos com

exercício o pessoal Reversão Utilizações

Imparidade

Propriedade de Investimento (Nota 4) 1.664.312 - - - - - 1.664.312

Activos f inanceiros disponíveis para venda (Nota 6) 38.039 - - - - - 38.039

Inventários (Nota 11) 175.750 - - - (44.842) - 130.908

Clientes (Nota 12)

. Clientes c/c 268.753 49.628 - - 265.253 (49.228) 534.406

. Clientes de cobrança duvidosa 342.066 - - - (282.862) - 59.204

2.488.920 49.628 - - (62.451) (49.228) 2.426.869

Provisões para outros riscos e encargos:

Cuidados médicos (Nota 22) 6.183.328 - 449.000 922.000 - (36.823) 7.517.505

Subsidio por morte (Nota 22) 176.000 - 6.000 47.000 - - 229.000

Prémio de antiguidade 2.410.804 - (111.000) - - (140.096) 2.159.708

Outros riscos e encargos 5.238.691 2.571.312 - - (1.003.109) - 6.806.894

14.008.823 2.571.312 344.000 969.000 (1.003.109) (176.919) 16.713.107

16.497.743 2.620.940 344.000 969.000 (1.065.560) (226.147) 19.139.976

20142013

Dotações Reposições

Regulari-

zações

Provisões do Gastos com

exercício o pessoal Reversão Utilizações

Imparidade

Propriedade de Investimento (Nota 4) 1.664.312 - - - - - 1.664.312

Activos f inanceiros disponíveis para venda (Nota 6) 38.039 - - - - - 38.039

Inventários (Nota 11) 130.908 - - - (22.933) - 107.975

Clientes (Nota 12)

. Clientes c/c 534.406 424.666 - - (167.025) - 792.046

. Clientes de cobrança duvidosa 59.205 - - - - - 59.205

2.426.869 424.666 - - (189.958) - 2.661.576

Provisões para outros riscos e encargos:

Cuidados médicos (Nota 22) 7.517.505 - 397.000 294.000 - (42.190) 8.166.315

Subsidio por morte (Nota 22) 229.000 - 13.000 4.000 - - 246.000

Prémio de antiguidade 2.159.708 - 69.000 - - (317.999) 1.910.709

Outros riscos e encargos 6.806.894 1.175.786 - (17.448) (1.451.573) - 6.513.659

16.713.107 1.175.786 479.000 280.552 (1.451.573) (360.189) 16.836.683

19.139.976 1.600.451 479.000 280.552 (1.641.531) (360.189) 19.498.260

2014

Dotações Reposições

2015Regulari-

zações


20. Fornecedores

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014 o detalhe desta rubrica é como se segue:

21. Outros passivos


2015 2014

Não correntes

Acréscimo de gastos

Fundo de pensões SIBS (Nota 22)

Insuficiência de cobertura de responsabilidades - 570.877

Plano de pensões multireforma (Nota 22)

Insuficiência de cobertura de responsabilidades 176.000 95.000

176.000 665.877

2015 2014

Não correntes

Fornecedores de imobilizado - locação financeira 364.530 656.634

364.530 656.634

Correntes

Fornecedores - conta corrente 18.150.718 17.477.604

Fornecedores - faturas em receção e conferência 266.091 177.744

Fornecedores de imobilizado - locação financeira 291.974 335.611

18.708.783 17.990.959

19.073.313 18.647.593


22. Responsabilidades por benefícios a empregados

a) Plano de Pensões SIBS

Para a determinação das responsabilidades por serviços passados da SIBS

relativas a empregados no ativo e aos já reformados, foram efetuados estudos

atuariais por um atuário independente.

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, as hipóteses e bases técnicas utilizadas na

determinação das responsabilidades com pensões de reforma e o que efetivamente

se verificou nestes exercícios, apresenta o seguinte detalhe:

Os Fundos de Pensões da SIBS SGPS, SIBS FPS e SIBS Gest são geridos por

prestigiadas sociedades gestoras nacionais.

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014 os Fundos tinham os seguintes participantes:

São considerados "Ex-colaboradores" no Fundo anteriores empregados da SIBS

aos quais, em virtude da cessação do Contrato de Trabalho, foi reconhecido o

direito ao recebimento de pensão de reforma ao abrigo do Plano de Pensões,

conforme estabelecido na cláusula 140ª do Acordo Coletivo de Trabalho Vertical

(ACTV) do Sector Bancário.

2015 2014

Empregados no ativo 211 220

Pensionistas 5 4

Ex-colaboradores 167 168

Reformados 26 19

409 411

2015 2014 2015 2014

Pressupostos demográficos:

Método atuarial Projected Unit Credit Projected Unit Credit

Tábua de mortalidade TV 99/01 TV 99/01

Tábua de invalidez 25% EKV 80 25% EKV 80

Pressupostos f inanceiros:

Taxa de desconto 2,50% 2,50%

Taxa de rendimento dos ativos do fundo de pensões 2,50% 2,50% 2,00% 12,80%

Taxa de crescimento dos salários pensionáveis 0,5% até 2016 0,5% até 2016 1,70% 1,36%

1,5% após 2017 1,5% após 2017

Taxa de crescimento das pensões 0% até 2016 0% até 2016 0,00% 0,00%

0,5% após 2017 0,5% após 2017

Idade da reforma 66 anos de idade 65 anos de idade

Pressupostos Realizado


As responsabilidades com pensões de reforma em 31 de Dezembro de 2015 e

2014, assim como a respetiva cobertura, apresentam o seguinte detalhe:

O movimento nas responsabilidades com o plano de Pensões SIBS durante os

exercícios de 2015 e 2014 foi o seguinte:

O movimento no Fundo de Pensões durante os exercícios de 2015 e 2014 foi o

seguinte:

Valor em 31 de Dezembro de 2013 89.510.000

Custo do serviço corrente 1.265.000

Custo dos juros 3.304.000

(Ganhos) e perdas actuariais nas responsabilidades 4.117.000

Contribuições dos colaboradores 145.000

Pagamento de pensões (659.000)


Custo do serviço corrente 799.000

Custo dos juros 2.455.000

(Ganhos) e perdas actuariais nas responsabilidades (178.000)




Valor patrimonial em 31 de Dezembro de 2013 87.081.000


Contribuições da SIBS 2.500.000

Rendimento esperado do Fundo de Pensões, líquido 3.215.000

Pensões pagas (659.000)

Desvios de rendimento 7.845.000



Rendimento esperado do Fundo de Pensões, líquido 2.516.000

Pensões pagas (1.000.000)

Desvios de rendimento (690.000)


2015 2014

Estimativa das responsabilidades por serviços passados:

- Empregados no ativo 64.532.000 65.909.000

- Reformados 35.508.000 31.773.000

100.040.000 97.682.000

Cobertura das responsabilidades:

- Valor patrimonial do fundo, fornecido pela entidade gestora 101.098.000 100.127.000

- Conta a pagar/(receber) ao fundo (Nota 10 e 21) (1.058.123) (2.445.123)

100.039.877 97.681.877

Estimativa das responsabilidades por serviços futuros 12.467.000 13.418.000


Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, o nível de financiamento das

responsabilidades por serviços passados pelo Fundo de Pensões, é o seguinte:

No exercício de 2014 foi efetuada uma contribuição no valor de 2.500.000 Euros. No

exercício de 2015 não foi feita qualquer contribuição.

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, o Fundo de pensões não inclui ativos que

estejam a ser utilizados pela SIBS ou representativos de títulos emitidos pela

Sociedade.

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, os elementos que compõem o valor do ativo

do Fundo de Pensões apresentam a seguinte tipologia:

O movimento nos desvios atuariais entre 31 de Dezembro de 2013 e 31 de

Dezembro de 2015 foi o seguinte:

Nos exercícios de 2015 e 2014, as demonstrações financeiras incluem os seguintes

custos com o plano de pensões SIBS:

2015 2014

Responsabilidades por serviços passados 100.040.000 97.682.000

Valor Patrimonial do Fundo de Pensões (101.098.000) (100.127.000)

Nível de Financiamento 101% 103%

2015 2014

Títulos de rendimento fixo 57.524.762 56.972.263

Títulos de rendimento variável 37.709.554 37.347.371

Liquidez 5.863.684 5.807.366

101.098.000 100.127.000

Valor em 31 de Dezembro de 2013 (9.578.458)

Alteração de pressupostos 4.431.000

Desvios de rendimento dos fundos de pensões (7.846.000)

Outros desvios (312.000)


Alteração de pressupostos (178.000)

Desvios de rendimento dos fundos de pensões 690.000

Outros desvios 137.000


2015 2014

Gastos com pessoal (Nota 29):

Custo do serviço corrente 799.000 1.265.000

Custo dos juros 2.455.000 3.304.000

Rendimento esperado do Fundo de Pensões, líquido (2.516.000) (3.215.000)

738.000 1.354.000


No cálculo das responsabilidades foi considerado o método “Projected Unit Credit

(PUC)”. Segundo este método, é efetuada uma projeção acumulada do benefício,

considerando o tempo de serviço à data da avaliação. Nos casos em que a

atribuição do benefício tem por base salários futuros e benefícios a atribuir pela

Segurança Social, são considerados pressupostos relacionados com o crescimento

desses valores para efeitos de projeção para a idade em que se assume que o

colaborador deixará de estar no ativo. Em circunstâncias normais, o valor das

responsabilidades por serviços passados é calculado com base na fórmula de

cálculo dos benefícios do Plano. No entanto, se o serviço em anos posteriores

conduzir a um nível materialmente mais elevado de benefícios, o valor das

responsabilidades por serviços passados é calculado mediante a atribuição de

benefícios numa base linear durante o período relevante.

A análise de sensibilidade das responsabilidades a variações de pressupostos,

pode ser resumida como segue:

As contribuições estimadas de colaboradores para o fundo de pensões, no exercício

de 2016, ascendem a 145.000 Euros.

A estimativa de pagamentos futuros apresenta o seguinte detalhe:

b) Plano de pensões aberto Multireforma

Para fazer face aos encargos com pensões de reforma de dois ex-colaboradores, a

SIBS aderiu ao Plano de Pensões Aberto Multireforma. A estimativa de

responsabilidades foi determinada por um atuário independente, tendo sido

utilizadas hipóteses e bases técnicas consistentes com as do “Plano de Pensões

SIBS”.

As responsabilidades com pensões de reforma em 31 de Dezembro de 2015 e

2014, assim como a respetiva cobertura, apresentam o seguinte detalhe:

Aumento da taxa

de desconto

Redução da taxa

de desconto

Análise de sensibilidade 2,50% 0,50% (10.232.000) 11.765.000

Taxa de

desconto

Análise de

sensibilidade

Impacto nas responsabilidades

2015 2014

Responsabilidades por serviços passados 1.493.000 1.568.000

Valor patrimonial do fundo, fornecido pela entidade gestora 1.317.000 1.473.000

Conta a pagar/(receber)ao fundo (Nota 21) 176.000 95.000

1.493.000 1.568.000

Maturidade das responsabilidades

Pagamento esperado de benefícios em 2016 1.025.000

Pagamento esperado de benefícios em 2017 1.018.000

Pagamento esperado de benefícios em 2018 985.000



Pagamento esperado de benefícios de 2021 a 2026 5.645.000


O movimento nas responsabilidades com Pensões Multireforma durante os

exercícios de 2015 e 2014 foi o seguinte:

O movimento no Fundo de Pensões aberto Multireforma durante os exercícios de

2014 e 2013 foi o seguinte:


Dezembro de 2015 foi o seguinte:


custos com o plano de pensões aberto Multireforma:


Custo dos juros 55.000

(Ganhos) e perdas actuariais nas responsabilidades 73.000








Contribuições da SIBS 149.000

Rendimento esperado do Fundo de Pensões, líquido 49.000


Desvios de rendimento 7.000


Rendimento esperado do Fundo de Pensões, líquido 36.000


Desvios de rendimento (67.000)


Valor em 31 de Dezembro de 2013 153.000

Alteração de pressupostos 67.000






2015 2014


Custo dos juros 38.000 55.000

Rendimento esperado do Fundo de Pensões, líquido (36.000) (49.000)

2.000 6.000


Aumento da taxa

de desconto

Redução da taxa

de desconto

Análise de sensibilidade 2,50% 0,50% (56.000) 59.000

Taxa de

desconto

Análise de

sensibilidade








Pagamento esperado de benefícios de 2021 a 2026 490.000




c) Cuidados de Saúde – Serviços de Assistência Médico Social (SAMS)

A SIBS solicita anualmente a um atuário independente a determinação da

estimativa das responsabilidades com os encargos com cuidados de saúde na

reforma dos seus empregados e pensionistas. Para fazer face a esta

responsabilidade, a SIBS tem constituída uma provisão para outros riscos e

encargos.

O movimento nas responsabilidades com cuidados de saúde durante os exercícios

de 2015 e 2014 foi o seguinte:


Dezembro de 2015, foi o seguinte:





Pagamento de encargos (31.823)





Pagamento de encargos (42.190)


Valor em 31 de Dezembro de 2013 (498.771)




Alteração de pressupostos (66.000)




Aumento da taxa

de desconto

Redução da taxa

de desconto


Taxa de

desconto

Análise de

sensibilidade










custos com os encargos com cuidados de saúde:




d) Subsídios por morte

A SIBS solicita anualmente a um atuário independente a determinação da

estimativa das responsabilidades com os encargos com subsídios por morte dos

seus empregados e pensionistas. Para fazer face a esta responsabilidade a SIBS

tem constituída uma provisão para outros riscos e encargos pelo valor total da

responsabilidade.

O movimento nas responsabilidades com subsídio por morte durante os exercícios

de 2015 e 2014 foi o seguinte:

2015 2014


Custo do serviço corrente 205.000 216.000


397.000 449.000










Aumento da taxa

de desconto

Redução da taxa

de desconto


Taxa de

desconto

Análise de

sensibilidade



Dezembro de 2015:


custos com os encargos com subsídio por morte:








Alteração de pressupostos -



2015 2014


Custo do serviço corrente 7.000 -


13.000 6.000


Pagamento esperado de benefícios em 2016 -







23. Outras contas a pagar

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Outras contas a pagar” tinha a


24. Outros Passivos

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a rubrica de outros passivos correntes tem a


Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a rubrica “Rendimentos a reconhecer -

Faturação não reconhecida” refere-se, essencialmente, a faturação sobre clientes

do mercado externo.

2015 2014

Correntes

Outros credores

Benefício a reconhecer 5.677.209 4.849.995

Valor a pagar negócio acquiring 58.993 314.217

Outros 188.454 700.866

Adiantamentos de clientes 1.198.742 867.445

7.123.398 6.732.523

2015 2014

Acréscimo de gastos

Remunerações a pagar 7.318.695 7.061.454

Comissões interbancárias 257.581 828.517

Despesas de comunicação 583.878 569.431

Contratos de assistência técnica 253.754 277.552

Trabalhos especializados 2.166.750 2.387.188

10.580.658 11.124.142

Rendimentos a reconhecer

Faturação não reconhecida 475.265 308.134

Outros 183.720 107.786

658.985 415.920

11.239.643 11.540.062


25. Vendas e serviços prestados

Nos exercícios de 2015 e 2014 as vendas e serviços prestados têm a seguinte

composição:

26. Outros rendimentos e ganhos operacionais

Nos exercícios de 2015 e 2014 os outros rendimentos e ganhos operacionais têm a


2015 2014

Cedência de pessoal - 64.494

- 64.494

Diferença de estimativa de imposto 2.914.747 417.675

Correcções relativas a exercícos anteriores 132.995 158.686

Indemnizaçõs recebidas 30.919 28.941

Ganhos em imobilizações 71.336 5.166

Outros 279.156 1.076.473

3.429.153 1.686.941

Proveitos suplementares

Estudos e projectos 1.399.051 2.740.508

Publicidade em CA 1.308.333 1.100.000

Logística e recuperação de custos com CA 1.067.867 968.850

Assistência técnica / Manutenção 100.532 100.603

Outros 852.873 816.422

4.728.656 5.726.383

8.157.809 7.477.818

2015 2014

Vendas

. Caixas Automáticos 2.690.245 3.010.850

. Cartões 5.988.968 8.574.929

. Outros 176.350 95.690

8.855.563 11.681.469

Prestação de serviços

. Serviço MULTIBANCO 58.742.671 57.275.642

. Acquiring 45.302.363 40.416.690

. Negócio internacional 10.478.894 8.372.428

. Compensação/liquidação 7.654.644 7.144.482

. Contact Center e Processos Administrativos 4.189.715 2.409.702

. Personalização e envelopagem 3.809.425 4.975.849

. Gestão infraestuturas 3.022.422 3.637.355

. Compensação 2.953.393 3.178.601

. Abertura Conta 2.425.323 1.846.463

. Scheme 1.979.376 1.619.076

. Serviços de penhoras e habilitação de herdeiros 1.106.984 588.651

. Arquivo e envio de imagens 1.069.451 1.081.307

. Expedição 739.219 1.037.130

. Disaster Recovery Services 200.000 581.643

. Outros Serviços 9.573.891 19.005.716

153.247.771 153.170.735

Descontos e abatimentos: (5.400.000) (7.384.893)

147.847.771 145.785.842


27. Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas

O movimento ocorrido no custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas

durante o exercício de 2015 foi o seguinte:

O movimento ocorrido no custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas

durante o exercício de 2014 foi o seguinte:

28. Fornecimentos e serviços externos

Nos exercícios de 2015 e 2014, esta rubrica tem a seguinte composição:

MovimentosCaixas

automáticosCartões Outras Total

Existências iniciais (Nota 11) 684.786 1.030.242 167.904 1.882.932

Compras 3.262.118 5.121.293 132.751 8.516.162

Regularização de existências - 27.004 - 27.004

Existências finais (Nota 11) 1.535.930 1.036.959 143.154 2.716.043

2.410.974 5.141.580 157.501 7.710.055

MovimentosCaixas

automáticosCartões Outras Total

Existências iniciais (Nota 11) 1.231.114 2.194.587 186.699 3.612.400

Compras 2.170.815 6.199.187 29.524 8.399.526

Regularização de existências - (9.252) - (9.252)

Existências finais (Nota 11) 684.786 1.030.242 167.904 1.882.932

2.717.143 7.354.280 48.319 10.119.742

2015 2014

Subcontratos 4.171.495 3.405.255

Fornecimentos e Serviços

Comissões interbancárias 27.714.287 25.850.980

Manutenção da rede e infraestrutura 20.442.109 21.885.941

Trabalhos especializados 9.754.431 8.975.964

Aluguer de Softw are e Hardw are 6.110.115 8.466.995

Aluguer de circuitos 6.504.264 7.200.751

Alugueres de instalações e outros alugueres 1.942.338 1.742.117

Comunicações 1.017.821 1.271.201

Publicidade 1.084.650 407.744

Outros 6.109.760 5.926.264

80.679.775 81.727.957

84.851.270 85.133.212


No exercício de 2015 e 2014 os honorários relativos ao Revisor Oficial de Contas

foram os seguintes:

29. Gastos com o pessoal


A rubrica “Outras despesas com o pessoal” refere-se a despesas com formação,

seguros de acidentes de trabalho e de vida, subsídio de habitação e indemnizações

por cessação contratual.

Nos exercícios de 2015 e 2014, o número de efetivos, em média e no final do

período, eram os seguintes:

2015 2014

Revisor Oficial de Contas

- Revisão Oficial de Contas 62.900 62.900

- Consultoria f iscal 26.390 26.390

- Outros serviços de garantias de fiabilidade 15.390 15.390

104.680 104.680

Média do

período

Final do

período

Média do

período

Final do

período

Administradores 2 2 3 2

Quadros directivos 23 23 22 22

Outros quadros 787 792 707 750

812 817 732 774

20142015

2015 2014

Remunerações dos orgãos sociais 987.856 1.009.231

Remunerações do pessoal 25.715.955 25.318.829

26.703.811 26.328.060

Encargos com pensões:

Custos com o Fundo de Pensões SIBS (Nota 22) 738.000 1.354.000

Custos com o Fundo de Pensões Aberto Multi reforma (Nota 22) 2.000 6.000

Cuidados médicos (Nota 22) 397.000 449.000

1.137.000 1.809.000

Encargos sobre remunerações 5.923.444 5.798.245

Prémio de antiguidade 69.000 (111.000)

Subsidio por morte (Nota 22) 13.000 6.000

Outras despesas com o pessoal 1.558.945 1.269.573

7.564.389 6.962.818

35.405.200 35.099.878


30. Outros gastos e perdas operacionais


31. Juros e rendimentos similares obtidos


No exercício de 2015 e 2014, a rubrica “Via Verde” refere-se ao reconhecimento do

proveito financeiro decorrente da passagem de um ano sobre o prazo do

recebimento de parte do valor de venda da participação financeira daquela

empresa, que ocorreu em 2015 (Nota 7).

32. Juros e gastos similares suportados


33. Rendimentos de instrumentos de capital

Nos exercícios de 2015 e 2014 esta rubrica tem a seguinte composição:

2015 2014

Juros obtidos 350.285 293.620

Diferenças de câmbio favoráveis 656.255 329.910

Via Verde 565 27.684

1.007.105 651.214

2015 2014

Juros suportados 18.167 24.301

Diferenças de câmbio desfavoráveis 284.802 169.334

Outros custos e perdas financeiros 92.641 57.213

395.610 250.848

2015 2014

Impostos 112.244 111.178

Quotizações 40.967 48.180

Débitos de baixo valor TPA 29.878 82.394

Perdas em imobilizações 6.290 305.406

Outros 144.802 693.866

334.181 1.241.024

2015 2014

Activos financeiros disponíveis para venda (Nota 6)

VISA 1.339 2.209

1.339 2.209


34. Impostos sobre o rendimento

Nos exercícios de 2015 e 2014, o custo com impostos sobre lucros reconhecidos

em resultados, bem como a carga fiscal, medida pela relação entre a dotação para

impostos e o lucro do exercício antes de impostos, podem ser resumidos como se

segue:

A reconciliação entre a taxa nominal e a taxa efectiva de imposto para os exercícios

de 2015 e 2014, pode ser detalhada como se segue:

As autoridades fiscais têm a faculdade de rever a situação fiscal da SIBS durante

um período de quatro anos, excepto em caso de ter sido efectuado reporte de

prejuízos, bem como de qualquer outra dedução ou crédito de imposto, em que o

prazo de caducidade é o do exercício desse direito.

Durante o exercício de 2004, a SIBS foi notificada de correcções referentes aos

exercícios de 2001 e 2002. A natureza das correcções efectuadas refere-se a

amortizações não aceites pelas autoridades fiscais como custo. O montante

liquidado acrescido de juros compensatórios ascende a aproximadamente 117.000

Euros e está totalmente provisionado. Este valor não foi pago, tendo a SIBS

deduzido reclamação graciosa para a totalidade das correcções.

Na opinião do Conselho de Administração da SIBS, não é previsível qualquer

liquidação adicional significativa, relativamente aos exercícios de 2012 a 2015.

2015 2014

Impostos correntes

. Do exercício 5.368.898 3.575.790

Impostos diferidos

. Registo e reversão de diferenças temporárias 543.989 1.394.908

5.912.887 4.970.698

Resultados antes de impostos 26.339.001 17.098.890

Carga fiscal 22,45% 29,07%

2015 2014

Taxa Imposto Taxa Imposto

Resultado antes de impostos 26.339.001 17.098.890

Imposto apurado com base na taxa nominal 22,50% 5.926.275 24,50% 4.189.228

Derrama estadual 2,21% 583.267 2,27% 388.882

0,00%

Provisões para outros riscos e encargos (0,28%) (73.517) 2,93% 501.559

Custos com pensões acima dos limites legais (0,09%) (23.305) 0,90% 154.658

Tributação autónoma 1,67% 440.641 2,96% 505.331

Diferenças de estimativas de impostos (2,47%) (650.294) (0,48%) (81.309)

Outras valias (0,00%) (538) (0,00%) (230)

Dividendos recebidos (1,02%) (267.796) (0,51%) (86.779)

Beneficios f iscais (0,54%) (142.683) (2,49%) (425.554)

Amortizações não aceites como custo 0,33% 86.300 (2,76%) (472.744)

Outros 0,13% 34.538 1,74% 297.656

Impostos sobre os lucros em resultados 22,45% 5.912.887 29,07% 4.970.698

Reconciliação da taxa de imposto


35. Resultado líquido consolidado atribuível aos acionistas da SIBS

Nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a determinação do

resultado líquido consolidado pode ser resumida como segue:

36. Divulgações relativas a instrumentos financeiros

Políticas de gestão dos riscos financeiros inerentes à atividade da SIBS

No decorrer da sua actividade a SIBS encontra-se exposta a um conjunto de riscos

financeiros, sendo os principais o risco de crédito e o risco de liquidez.

Risco de crédito

O risco de crédito é a possibilidade de perda de valor do ativo da SIBS em

consequência do incumprimento de obrigações contratuais, por motivos de

insolvência ou incapacidade de pessoas singulares ou colectivas em honrar os seus

compromissos para com a SIBS.

O risco de crédito é acompanhado numa base regular pela SIBS, permitindo uma

identificação atempada das situações mais relevantes, que exigem uma avaliação e

um acompanhamento mais cuidado. Quando são identificadas situações de

incumprimento, os clientes são contactados directamente e são realizadas

diligências para que seja recuperado o valor em causa.

O risco de crédito na SIBS está mitigado pelo facto de grande parte da sua

actividade ser efectuada com entidades que são também accionistas e que não

apresentam históricos de incumprimento.

2015 2014

Lucro líquido individual da SIBS SGPS 11.824.914 9.630.223

Lucro líquido da SIBS Pagamentos 8.821.789 7.079.968

Lucro líquido da SIBS FPS 6.425.250 2.175.591

Lucro líquido da SIBS International 1.483.173 1.029.105

Lucro líquido imputado da VIA VERDE PORTUGAL 1.139.874 840.400

Lucro líquido da SIBS Processos 1.117.324 151.672

Lucro líquido da SIBS Cartões 581.203 753.692

Lucro líquido da SIBS Gest 590.460 406.972

Lucro líquido imputado da MULTICERT 184.164 52.281

Lucro líquido da Processos CB 157.263 140.876

Lucro líquido da Payw atch 2.307 (991)

32.327.721 22.259.789

Anulação de dividendos - empresas do Grupo (10.986.331) (7.900.139)

Anulação de dividendos - empresas associadas (915.436) (895.050)

Outros 160 (1.336.408)



Risco de liquidez

O risco de liquidez traduz-se na possibilidade das fontes de financiamento, como

sejam os fluxos de caixa operacionais e os fluxos de caixa obtidos de operações de

desinvestimento, de linhas de crédito e de financiamento, não satisfazerem as

necessidades existentes, como sejam as saídas de caixa para actividades

operacionais e de financiamento, os investimentos, a remuneração dos accionistas

e o reembolso de dívida.

A SIBS procura fazer face a este risco mantendo uma gestão adequada dos fluxos

de tesouraria, que advêm quase na totalidade das suas actividades operacionais.

Como procedimento habitual a SIBS mantém um saldo de tesouraria elevado, o que

lhe permite fazer face à necessidade de recursos.

O Grupo SIBS implementou um sistema centralizado de gestão de tesouraria, sob

responsabilidade da SIBS SGPS, o que levou à concentração, nesta última, dos

saldos de tesouraria de cada empresa.

Adicionalmente, a SIBS não tem por norma efectuar investimentos que possam ser

impeditivos de obtenção imediata de liquidez. Também apresenta um bom

relacionamento com os bancos com quem trabalha.

Risco de taxa de juro

A Sociedade considera que, face à sua actividade, a exposição ao risco de taxa de

juro não tem expressão. De referir que a Sociedade aplica os seus excedentes de

tesouraria em depósitos à ordem ou em aplicações financeiras de curto prazo.

Risco cambial

A Sociedade considera que, face à sua actividade, a exposição ao risco cambial não

tem expressão.

Justo valor

No apuramento do justo valor de ativos e passivos financeiros mantidos ao custo

amortizado com referência a 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a SIBS considera

que dada a sua natureza de curto prazo, o valor de balanço constituía uma boa

aproximação do justo valor.


37. Entidades relacionadas

a) Identificação das entidades relacionadas

De acordo com o IAS 24, são consideradas entidades relacionadas aquelas em que

a SIBS exerce, directa ou indirectamente, influência significativa sobre a sua gestão

e política financeira e operacional - Empresas do Grupo, Associadas e Fundo de

Pensões - e as entidades que exercem influência significativa sob a gestão da

Sociedade - Accionistas e Membros do Conselho de Administração da SIBS.

Empresas do Grupo:

SIBS Forward Payment Solutions, S.A;

SIBS Processos – Serviços interbancários de processamento, S.A.;

SIBS Gest, S.A.;

SIBS Cartões - Produção e Processamento de Cartões, S.A.;

Paywatch – Serviços Integrados de Segurança em Pagamentos, S.A.;

SIBS International, S.A.;

SIBS Pagamentos, S.A..

Processos CB, S.A..

Empresas Associadas:

Multicert – Serviços de Certificação Electrónica, S.A.;

Via Verde Portugal – Gestão de sistemas electrónicos de cobrança, S.A..

Fundo de pensões de colaboradores da SIBS;

Acionistas com mais de 10% do capital:

Caixa Geral de Depósitos;

Grupo BCP;

Banco Santander Totta;

Grupo BPI.


Conselho de Administração:

Vitor Augusto Brinquete Bento (Presidente);

Maria Madalena Cascais Mendes Tomé (Vice-Presidente).

Maria João Carioca, em representação da Caixa Geral de Depósitos;

José Iglésias Soares, em representação do Banco Comercial Português;

João Baptista Leite, em representação do Banco Santander Totta;

Pedro Bissaia Barreto, em representação do Banco BPI;

Vitor Lopes Fernandes, em representação do Novo Banco;

João Lopes Raimundo, em representação da Caixa Económica Montepio Geral;

João Luis de Oliveira Batista (Administrador executivo);


b) Detalhe dos saldos e transações com Empresas do Grupo, Empresas

Associadas, Acionistas com mais de 10% do capital social da SIBS e Fundo de

Pensões.

Em 31 de Dezembro de 2015, o montante global dos ativos e passivos relativos a

operações realizadas com entidades relacionadas da SIBS pode ser resumido da

seguinte forma:

Empresas

Associadas

Acionistas

Participação >

10%

Fundo de

pensõesTotal

Ativo


. MULTICERT 694.592 - - 694.592

. VIA VERDE 1.461.434 - - 1.461.434

2.156.026 - - 2.156.026

Clientes

. CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS - 3.103.573 - 3.103.573

. BANCO COMERCIAL PORTUGUÊS - 2.170.944 - 2.170.944

. BANCO SANTANDER TOTTA - 1.483.470 - 1.483.470

. BANCO BPI, SA - 517.279 - 517.279

. BANCO PORTUGUÊS DE INVESTIMENTO - 4.990 - 4.990

- 7.280.256 - 7.280.256

Depósitos à ordem e a prazo



. BANCO SANTANDER TOTTA - 106.973 - 106.973

. BANCO BPI, SA - 287.396 - 287.396

- 10.501.406 - 10.501.406

Total do ativo 2.156.026 17.781.662 - 19.937.688

Passivo

Fornecedores

. BANCO COMERCIAL PORTUGUÊS - 656.504 - 656.504

. BANCO BPI, SA - 6 - 6

. CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS - 2 - 2

- 656.512 - 656.512

Total do passivo - 656.512 - 656.512

2015


Em 31 de Dezembro de 2014, o montante global dos ativos e passivos relativos a


seguinte forma:

Empresas

Associadas

Acionistas

Participação >

10%

Fundo de

pensõesTotal

Ativo


. MULTICERT 521.020 - - 521.020

. VIA VERDE 1.139.970 - - 1.139.970

1.660.990 - - 1.660.990

Clientes




. BANCO BPI, SA - 197.909 - 197.909


- 4.222.064 - 4.222.064

Outras Contas a receber



- 8.950.820 - 8.950.820

Depósitos à ordem e a prazo




. BANCO BPI, SA - 4.481 - 4.481

- 4.314.742 - 4.314.742

Total do ativo 1.660.990 17.487.626 - 19.148.616

Passivo

Fornecedores


. BANCO SANTANDER TOTTA - 7 - 7


- 944.739 - 944.739

Total do passivo - 944.739 - 944.739

2014


No exercício de 2015, o montante global dos custos e proveitos relativos a


seguinte forma:

Empresas

Associadas

Acionistas

Participação >

10%

Fundo de

pensõesTotal

Custos

Fornecimentos e serviços externos

. BPI Pensões - Sociedade Gestora de Fundos de Pensões, S.A. - - 36.499 36.499

. MULTICERT - 23.852 - 23.852

- 23.852 36.499 60.351

Juros e gastos similares suportados

. CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS - 65 - 65

. BANCO COMERCIAL PORTUGUÊS - 234 - 234


- 306 - 306

Total de custos - 24.158 36.499 60.657

Proveitos

Vendas



. BANCO BPI, SA - 6.875.480 - 6.875.480



- 26.023.718 - 26.023.718

Prestações de serviços:



. BANCO BPI, SA - 8.762.064 - 8.762.064

. VIA VERDE 8.175.095 - - 8.175.095



. MULTICERT 8.128 - - 8.128

8.183.223 33.850.270 - 42.033.493

Outros rendimentos e ganhos operacionais



. BANCO BPI, SA - 210.254 - 210.254

. CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS - 148.186 - 148.186

. VIA VERDE 9.230 - - 9.230

9.230 1.217.561 - 1.226.791

Juros e rendimentos similares obtidos




- 5.616 - 5.616

Total de proveitos 8.192.453 61.097.165 - 69.289.618

2015


No exercício de 2014, o montante global dos custos e proveitos relativos a


seguinte forma:

Empresas

Associadas

Acionistas

Participação >

10%

Fundo de

pensõesTotal

Custos

Fornecimentos e serviços externos

. BPI Pensões - Sociedade Gestora de Fundos de Pensões, S.A. - - 89.981 89.981

. MULTICERT - 399 - 399

- 399 89.981 90.380

Juros e gastos similares suportados




- 4.126 - 4.126

Total de custos - 4.525 89.981 94.506

Proveitos

Vendas

. BANCO BPI, SA - 2.837.755 - 2.837.755




. BANCO PORTUGUÊS DE INVESTIMENTO - 818 - 818

- 7.700.298 - 7.700.298

Prestações de serviços:




. BANCO BPI, SA - 8.877.332 - 8.877.332

. VIA VERDE 7.628.005 - - 7.628.005


. MULTICERT 4.346 - - 4.346

7.632.351 42.440.101 - 50.072.452

Outros rendimentos e ganhos operacionais




. BANCO BPI, SA - 178.685 - 178.685

. MULTICERT 62.057 - - 62.057

. VIA VERDE 43.717 - - 43.717

105.774 1.002.154 - 1.107.928

Juros e rendimentos similares obtidos





- 97.874 - 97.874

Total de proveitos 7.738.125 51.240.427 - 58.978.552

2014


c) Detalhe dos saldos e transações com Membros dos Órgão Sociais da SIBS

Apenas o Presidente do Conselho de Administração, a Vice-Presidente do Conselho

de Administração e um vogal do Conselho de Administração com funções

executivas auferem remunerações da Sociedade.

A remuneração anual paga a estes administradores, em 2015 cifrou-se em 862.848

Euros.

Em 2014, as remunerações atribuídas aos membros executivos do Conselho de

Administração, os únicos que naquele exercício, auferiram remuneração da

Sociedade, ascenderam a 1.098.550 Euros

A remuneração global agregada paga em 2015 aos vogais do Conselho Fiscal

cifrou-se em 12.000 Euros.


38. Ativos e responsabilidades contingentes

Garantias prestadas

Em 31 de Dezembro de 2015 e 2014, a Sociedade tinha assumido

responsabilidades por garantias prestadas, como segue:

Responsabilidades assumidas

Em 31 de Dezembro de 2015, no âmbito do Programa da ARCTIC (Notas 3 e 4) a

SIBS FPS estabeleceu alguns contratos com fornecedores em que foram

assumidas responsabilidades futuras que não estão refletidas nas demonstrações

financeiras da Sociedade por apenas serem reconhecidas à medida que os serviços

subjacentes a esses contratos vão sendo prestados. O resumo pode ser

apresentado como se segue:


Sandra Bernardo

Tipo de

Garantia

Autoridade tributária e aduaneira Bancárias 127.283 127.283

Banco da Argélia Bancárias 60.000 -

Mercados internacionais Bancárias 352.928 405.000

CTT Bancárias 19.500 -

Outras Bancárias 55.791 15.463

615.502 547.747

Beneficiários 20142015

Tipo deserviço

Montante

reconhecido

em 2011

Montante

reconhecido

em 2012

Montante

reconhecido

em 2013

Montante

reconhecido

em 2014

Montante

reconhecido

em 2015

SW+HW+Serviços 3.453.000 7.416.253 6.850.239 5.758.208 8.453.419 10.211.730

Serviços - 150.000 750.000 775.000 985.488 584.400

3.453.000 7.566.253 7.600.239 6.533.208 9.438.907 10.796.130

Montante a

reconhecer em

anos seguintes

Rua Soeiro Pereira Gomes, Lote 11649-031 Lisboa - Portugalwww.sibs-sgps.pt

Documents

Annual Report Rapport Annuel