Aos que têm iniciativa,são atentos às oportunidades,

aceitam desafios,administram a mudança

e criam as organizações de amanhã

Gestão de Micro e Pequenas Empresas

Cenário das Micro e Pequenas Empresas

Professor: Charles Leite

O que faz um pessoa virar microempresário ?

Criar um novo negócio e administrá-lo, visualizar todas as alternativas possíveis e oportunidades, vê-lo crescer e poder tirar seu sustento e de sua família, ser seu próprio patrão.

EMPRESA (Organização social que busca objetivos)

• EMPRESA PRIMÁRIA OU EXTRATIVA (agrícolas, mineração) explora a natureza.

• SECUNDÁRIA OU DE TRANSFORMAÇÃO – Fábricas - transforma matérias-primas em produtos acabados.

• EMPRESAS TERCIÁRIAS - Serviços – (comércio, bancos, escolas, telefônicas etc.)

EMPREENDEDORISMO

Genericamente costuma ser definido como o processo pelo qual indivíduos iniciam e desenvolvem novos negócios.

Por isso, relaciona-se com a criação de novos negócios e a inovação promovida dentro de empresas já estabelecidas.

O EMPREENDEDOR

É necessário muito mais que dinheiro para se sobressair no mundo dos negócios.

É claro que o dinheiro é importante assim como um pouco de sorte e o apoio de amigos e pessoas influentes.

Porém a garra, a vontade, a visão e a determinação são componentes fundamentais ao empreendedor.

CARACTERÍSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

A) BUSCA OPORTUNIDADES / INICIATIVAB) CORRER RISCOS CALCULADOSC) EXIGE QUALIDADE E EFICIÊNCIAD) PERSISTÊNCIAE) COMPROMETIMENTO

CARACTERÍSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

F) BUSCA DE INFORMAÇÕESG) ESTABELECIMENTO DE METASH) PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO I) PERSUASÃO E REDES DE CONTATOSJ) INDEPENDÊNCIA E AUTOCONFIANÇA

ADMINISTRAÇÃO DA PEQUENA E MICRO EMPRESAORIGEM DA PALAVRA ADMINISTRAÇÃO

• A palavra Administração vem do latim, ad (junto de) e ministratio (prestação de serviço) e significa a ação de prestar serviço ou ajuda.

• Modernamente, administração refere-se a todas as atividades relacionadas com o planejamento, organização, direção e controle da ação empresarial.

A MODERNA ADMINISTRAÇÃOPROPULSORES

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)Ênfase nas tarefas

Henri Fayol (1841 – 1925)Ênfase na estrutura

A MODERNA ADMINISTRAÇÃOTaylor

Escola da Administração Científica(Consequência da Revolução

Industrial)

A MODERNA ADMINISTRAÇÃOFrederick Winslow Taylor (1856-1915)

Preocupação com o aumento da eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho dos operários, devido ao crescimento acelerado e desorganizado das empresas.

A MODERNA ADMINISTRAÇÃOHenri Fayol

Escola Clássica da Administração, cuja preocupação era o aumento da eficiência da empresa por meio de sua organização e da

aplicação de princípios gerais de administração

A MODERNA ADMINISTRAÇÃOHenri Fayol (1841 – 1925)

Ênfase na estrutura, ou seja, aumento da eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações estruturais.

DÚVIDAS ...

CERTEZA QUE NÃO TEM MAIS DÚVIDAS ?

HORA DA REVISÃO

Vamos praticar !!!...