Apl6 Calçados NS

7/24/2019 Apl6 Calados NS

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Panorama do setor caladista em Nova Serrana

3 plo caladista do pas, em nmero de estabelecimentos

55% da produo nacional de tnis

37% dos estabelecimentos de calados de MG (854

empresas) 70% dos empregos da cidade

Nova Serrana Desenhando uma nova cultura

Fonte: Rais


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ESTUDOS E DIAGNSTICOS REALIZADOS:

I Censo Industrial Agosto/2002

Diagnstico de Gesto - Setembro/2002

Diagnstico Metrolgico - Dezembro/2002

Diagnstico de PCP e Anlise de Custos -Agosto/2003

Estudo de Mercado - Outubro/2003

Estudo para Adensamento do APL - Outubro / 2003

Arranjo Produtivo Caladista de Nova Serrana


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Sensibilizao e mobilizao dos agentes (setembro de2002)

Criao do comit gestor (outubro de 2002)

Realizao do planejamento estratgico e criao degrupos de trabalho (outubro de 2002)

Execuo dos projetos ( a partir de novembro de 2002)

Nova Serrana Estratgias de ao


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Criao de logomarcas para o arranjo

Instalao de placas de sinalizao (10)

Participao conjunta em feiras

Criao do Guia de Compras (Francal, julho 2003)

Realizao da II Febrac (Feira de mq. Agos 2003)

Projeto para criao da Central de Compras

II Censo Industrial

Estruturao de uma central de compras

Grupo: MERCADO E IMAGEM


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Grupo: MERCADO E IMAGEM

Realizao de estudo de mercado;

Realizao de estudo para atrao de fornecedores;

Desenvolvimento de portal de negcios (em andamento);


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Grupo: CAPACITAO E RH

Programa de alfabetizao Meta: alfabetizar 100 trabalhadores

at 2004 Situao Atual: 80 alunos alfabetizados / Parceria:prefeitura e SESI;

Oficina do Design 10 empresas participaram do 1 projeto.

Segundo grupo em formao ( 15 empresas ) Parceria: IEL, MDIC,SENAI/RS Incio dezembro 2003;

Projeto Liderar- Realizado em 2002 com participao de

30 empresrios (realizado pelo SEBRAE);

Curso: Planejamento e Controle da Produo - PCP

Em andamento - parceria com CTCCA - 29 empresas participaramprimeiro grupo.


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Grupo: TECNOLOGIA, PROCESSO E GESTO

Produo mais Limpa 1 grupo (12 empresas) Projetorealizado;

Auxilio no diagnstico metrolgico;

Adequao do laboratrio de ensaios;

Criao de selo de qualidade Parceria: CTCCA, SENAI/MGe SENAI / RS Projeto sendo desenvolvido;

Implantao de sistemas de gesto da qualidade;

Melhoria do Processo Produtivo / participao de 30empresas da consultoria. Parceria IEL, MDIC,Sindinova;


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Grupo: ECONMICO FINANCEIRO

1) Elaborao de Projetos para Captao de Recursos junto as

entidades de fomento

2) Projeto de Pesquisa com a FAPEMIG:

Aprovao de uma bolsa de pesquisa para monitoramento de

demandas tecnolgicas.


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Grupo: ECONMICO FINANCEIRO

3) Divulgao de linhas de financiamento

4) Assessoria s empresas para elaborao de cadastro

bsico, visando captao de recursos

5) Convnio com o Banco do Brasil - linhas de crdito para

investimento


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Ampliao dos nveis de cooperao

Antes 7 parceiros trabalhavam de maneira isolada 10 empresas participavam efetivamente do processo

Depois 20 parceiros trabalham coordenados pelo comit

gestor 200 empresas se integram ao processo

Nova Serrana Alguns resultados


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Mudanas de imagem

Antes

O plo era visto como copiadorde design

O plo tinha baixa representatividade junto slideranas do setor

Depois

O plo hoje comea a adquirir identidade de marca O plo ganha duas diretorias da Abicalados O plo tem seus lderes e avanos reconhecidos em

fruns do setor.



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Desempenho em feiras

Antes Em 1999, 17 empresas participaram da Francal, com

a venda de 8 mil pares de sapatos

Em 2000, 26 empresas participaram da Couromoda,com a venda de 109 mil pares de sapatos

Depois Em 2004, 34 empresas participaram da Francal, coma venda de 1.200 mil pares de sapatos

Em 2004, 66 empresas participaram da Couromoda,com a venda de 1040 mil pares de calados



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Desempenho em exportaes

Antes Em 2002, 10% das vendas durante a Francal

destinavam-se ao mercado externo

Depois Em 2003, 34% das vendas durante a Francal

destinavam-se ao mercado externo

Retomada das exportaes, com foco na AmricaLatina



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Projetos importantes que esto sendo planejados:

Estruturao de um Centro de Criao e Design do

Calado;

Criao da Central de tratamento e armazenamento

de resduos;

Construo de um Pavilho para realizao da

FEBRAC



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O CRDITO NO POLO CALADISTA DE NOVA

SERRANA

Caractersticas das empresas locais

Imobilizam com recursos prprios e financiam o capital de giro;

Adquirem matria prima com prazo mdio de 45 dias, vendem emmdia com 60 e permanecem com MP estocada com um tempomdio de 15 dias;

No existe separao de rea industrial e residencial;

Produzir calado faz parte da cultura local.


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Fatores que dificultam o crdito

Falta de conhecimento e informaes por parte dosempresrios;

Preconceito e desconfiana das empresas em relao sinstituies financeiras;

Dificuldades com o Licenciamento ambiental ;

Bancos vinculam liberao de recursos venda de seusprodutos.


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Conseqncias das falta de crdito

Necessidade elevada de capital de giro;

Reduo nas margens de lucro;

Capacidade de investimento limitada;

Dificuldade de planejamento;


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Expectativa com o crdito de longo prazo A empresa resguarda o capital de giro usando recursos de fomento para

modernizar e ampliar;

Troca gradativa dos equipamentos que compe o parque industrial, porequipamentos mais modernos e produtivos;

Ampliao ou realocao da planta industrial;

Adequao s leis ambientais;

Implantao do distrito industrial de Nova Serrana;

Possibilidade de um melhor planejamento dos projetos.


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O que est sendo realizado?

O SINDINOVA estruturou-se para disponibilizar toda orientao e informaopara que a empresa possa estudar e analisar suas possibilidades decrdito;

De setembro de 2001 at os dias de hoje foram examinadas as possibilidadede crdito de aproximadamente 200 empresas;

Das 200 empresas analisadas, 100 obtiveram o crdito que pleitearam;

A maioria das empresas beneficiadas com o crdito, desenvolvem planejamentopara o investimento;


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O que dever ser apurado no curto prazo?

Fase 1:

Levantamento das necessidades de crdito do APL envolvendo:

Detalhamento dos investimentos necessrios para a empresa;

Detalhamento dos investimentos comunitrios necessrios aodesenvolvimento do APL;

Avaliao do enquadramento das demandas de investimento nas linhas de

crdito do BNDES e/ou outras fontes de recursos.


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Fase 2:Assessoria individualizada, envolvendo:

Anlise cadastral por empresa;

Avaliao da compatibilidade entre projetos de investimento X limite decrdito;

Avaliao patrimonial de cada empresa;

Capacidade de pagamento


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Sindinova Nova Serrana

Presidente: Jnior Csar Silva

INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL/MG

Gestor: Olavo Machado Jnior

Superintendente: Heloisa MenezesGerente de Estudos e Projetos: Srgio LourenoCoordenador: Cssio Marra Lemes

Endereo: Rua Timbiras, 1200 6 andarFuncionrios Belo Horizonte MG

Telefone: (31) 3213-2952

E-mail: [email protected]

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