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APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN E GESTÃO DA MANUTENÇÃO NUMA
METALOMECÂNICA
MESTRADO EM ENGENHARIA E GESTÃO DA QUALIDADE DISSERTAÇÃO DE MESTRADO GUIMARÃES 2015
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
Dissertação de Mestrado em Engenharia e Gestão da Qualidade
Aluna: Elsa Sousa
Orientadora: Professora Doutora Anabela Alves
Coorientadora: Professora Doutora Isabel Lopes
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
ÍNDICE
ENQUADRAMENTO
OBJETIVOS
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
A EMPRESA
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
ANÁLISE DOS RESULTADOS
CONCLUSÃO
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
ENQUADRAMENTO
A globalização fundamenta a procura por modelos de negócio exímios.
Procura de metodologias com vista ao alcance e superação dos objetivos e liderança do mercado.
Projeto em contexto industrial, na empresa Bysteel, SA., do grupo DST-Domingos da Silva Teixeira.
Foco do projeto no CTC – Centro de transformação de chapa.
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LEAN PRODUCTION
Fazer cada vez mais, com menos.
Eliminar desperdícios e melhorar
produtividade.
GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Eliminar desperdícios e melhorar
produtividade.
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
OBJETIVOS
Identificar e eliminar desperdícios ao longo da cadeia de valor
Incutir a metodologia Lean Thinking a nível transversal
Normalizar processos produtivos
Organizar o abastecimento de materiais
Uniformizar a organização dos espaços de trabalho bem como os procedimentos nos postos
Dar formação e fazer acompanhamento dos colaboradores
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
A metodologia Lean Production teve origem no Toyota Production System (TPS) (Ohno, 1988;
Monden, 1998) tendo sido desenvolvido para a indústria automóvel e posteriormente difundido e
adaptado a outras áreas.
O Lean Production surge como uma forma de fazer cada vez mais, com menos recursos, menos
espaço, menos stock e com menos esforço humano (Womack et al., 1991). Tem como foco
principal a eliminação do desperdício e melhoria da produtividade.
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
A EMPRESA
Bysteel, S.A.
Criada em 1999 como DST metalomecânica
Janeiro de 2008 passa a denominar-se Bysteel, S.A..
Fabricação e montagem de estruturas de aço para a indústria de construção
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Bysteel
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
A EMPRESA
Atividades de fabrico:
Corte de chapa e perfis
Armação
Soldadura
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Problema Setor Ações
Paragens e longas distâncias para
abastecimento de materiais
CTC
CTP
Armação
Implementação de um processo de abastecimento do CTC.
Abastecimento de matéria-prima do CTC por um abastecedor
Alteração do percurso a efetuar para abastecimento da
armação
Desorganização do armazenamento,
postos de trabalho e espaço fabril Todos
Colocação de uma estrutura funcional para armazenamento do
material no CTC.
Pintura dos separadores com diferentes cores mediante a
espessura do material
Aquisição de novas bancadas de trabalho e formações
Criação e delimitação de zonas
Dotar os colaboradores de competências para mudança nos
hábitos e formas de organização e trabalho através de
formações, exemplos práticos, auditorias e recompensas
Atividades sem valor acrescentado CTC Criação de manuais de trabalho.
Normalização dos postos e condutas de trabalho
Inexistência de matriz de competências
para os colaboradores CTC
Criação de uma Matriz de competências e formação.
Palestra de esclarecimento
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Problema Setor Ações
Gestão inadequada dos Equipamentos de
medição e monitorização Todos
Elaboração de um plano de calibração
Implementação da semana dos EMM
Análise e registos insuficientes relativos à
manutenção Produção
Reforço no controlo e análise da manutenção através de uma
aplicação informática
Não Conformidades. NCC14 – Fraca
qualidade da superfície de corte CTC
Identificação da causa raiz
Introdução de regra na IT, criação de procedimento e reforço
de formação
Desajuste ergonómico e insegurança dos
cavaletes
Armação -
Soldadura
Estudo antropométrico
Aquisição de novos cavalete
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Abastecimento da armação
Antes Depois
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• Menores custos e tempos de transporte
• Maior segurança
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Bancadas de trabalho
Antes Depois
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• Menor tempo na procura de ferramentas
• Uniformes resguardados
• Diminuição de tempos de deslocações para pegar em ferramentas
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Organização material no CTC
Antes Depois
13 • Eficiência e rapidez na seleção e manuseio do material
• Menor área ocupada pelo material
• Facilitar e aligeirar a seleção do material
• Aspeto visual mais agradável e apelativo
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Matriz de competências e Matriz de formação
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• Identificação de lacunas em termos de conhecimentos existentes na equipa
• Articulação das formações internas e/ou externas
• Determinação à priori dos custos associados às formações
• Maior controlo sobre necessidades e recursos
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Não Conformidades CTC - Análise
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• Identificação da causa raiz, introdução de regra na IT, criação de procedimento e reforço de formação
• Diminuição do custo associado à não conformidade CC14 – Fraca qualidade da superfície de corte
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Diagrama de Sequência
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• Criação de manuais de trabalho
• Registo importante da atividade por forma a perpetuar o conhecimento e o know-how na organização
• Standardização do trabalho
• Complemento para as formações por forma a garantir total transmissão de conhecimento
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
SITUAÇÃO INICIAL E PROPOSTAS DE MELHORIA
Cavaletes – Estudo Antropométrico
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Altura ideal para tarefa pesada
Altura do cotovelo dos homens mais altos Altura do cotovelo dos homens mais baixos
P95 1134mm P5 966mm
Correção de calçado 25mm Correção de calçado 25mm
Correção para tarefas de esforço e
volume de peça -100mm
Correção para tarefas de esforço
e volume de peça -100mm
Altura 1.059mm Altura 891mm
Altura do estrado: 1.059-891 = 168mm
Altura ideal do cavalete = 1.059 mm
• Prevenção de acidentes
• Prevenção de LMERT
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
ANÁLISE DE RESULTADOS
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• Máquina a trabalhar mais tempo
Implementação de um processo de abastecimento do CTC.
• Aumento do controlo referente a verificações e calibrações dos equipamentos de medição e monitorização
• Diminuição de equipamentos não identificados
Elaboração de um plano de calibração e implementação da semana dos EMM
• Recolha, controlo e análise de dados de forma mais fácil e fiável da manutenção
• Melhoria da eficiência das atividades de manutenção
• Identificação dos custos associados à manutenção preventiva e corretiva para futura melhoria
Reforço no controlo e análise da manutenção através de uma aplicação informática
• Assegurar um aspeto visual mais cuidado e arrumado do espaço
• Prevenção de acidentes
• Uniformização de métodos de trabalho
Criação e delimitação de zonas
Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
CONCLUSÃO
Objetivos alcançados
Aplicação de diversos princípios e ferramentas Lean para a resolução dos problemas encontrados
Análise à gestão da manutenção
É possível reduzir os principais desperdícios identificados, tais como transporte de componentes,
movimentações, reduções no tempo de procura de ferramentas, matérias-primas, entre outros.
É possível melhorar o sistema produtivo de uma organização através de pequenas alterações que
irão fazer toda a diferença.
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
CONCLUSÃO
Trabalho Futuro
Implementação das propostas e extensão de algumas das propostas aos restantes setores da
empresa
Criação de manual para todas as máquinas e funções existentes na empresa
Elaboração de um estudo com o objetivo de agrupar equipamentos que não interfiram com o
normal funcionamento da produção
Implementação de outras ferramentas Lean, por exemplo o SMED
Cálculo do OEE dos equipamentos
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Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão da Manutenção numa Metalomecânica
Obrigada pela atenção
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