Bem-Vindo à minha aplicação para LCP 2015 da

AIESEC Balneário Camboriú. !

Prazer, Mengálvio Demonti Júnior!

Attract what you expect, reflect what you desire, become what

you respect and mirror what you admire.

Entrei na AIESEC em maio de 2013, depois de algumas experiências, hoje vivo uma das mais intensas e de maiores aprendizados como VP TM da AIESEC Balneário Camboriú e NSB TxP na AIESEC Perú, isso até não chegar a de LCP da @BC! :)

Unas de mis pasiones es la lengua española! Yo hablo y escribo bien y me lectura y escucha son excelentes. Si quieres practicar la lengua conmigo, solo llame. Hasta porque, yo sigo practicando también! :D

Pra falar comigo você pode me mandar um e-mail mengalvio.junior@aiesec.net, mas se realmente for pra falar você pode me ligar 47 8853 3219, me chamar no skype mengalvio.junior e se for urgente, podes atémandar um áudio no whats app também, sempre estarei disponível para te atender! :D

As you know, I'm not the best speaking in english, actually I'm intermediate speaking and also listening. But if you prefer, we could have a good conversation on Facebook, 'cuz I'm good at reading and writing.

HEY AIESEC!!!!!!

Querida AIESEC Balneário Camboriú,!!! Gostaria de dizer que é um prazer poder ter acompanhado a trajetória do Mengálvio. Estar ao lado dele, definitivamente, é algo que sempre me fez muito bem, pela boa energia e inspiração que ele passa e justo por isso, considero ele uma pessoa a qual jamais quero perder ou tomar distâncias durante os caminhos da vida, visto que não foram poucas as estradas que ele já traçou.!

! Seu espelho já vinha de dentro de casa! Uma mãe regida por vontade e sonhos, contrariava diagnósticos médicos deixando até hoje a medicina atada, juntamente de um pai que além de disponibilidade a quem fosse, sempre demonstrou uma grande paixão à família, nunca medindo esforços para abrir mão do que fosse necessário para entregar o melhor aos três. No convívio de tudo isso formou-se o Mengo, um menino sonhador, traçando o mundo como seus limites! No entanto, ao explanar seus sonhos, poderia ser motivos de risos, visto que suas condições financeiras eram limitadas. E por este mesmo motivo, foi o que o fez parar e olhar para seus exemplos dentro de casa, de alcançar o impossível através de esforços, dedicação e crença. Através disso ele traçou seu caminho e sua busca começou!!

! Ainda pequeno, sem muito conhecimento, o seu modelo de sucesso era baseado em estudos e boa formação, em troca de oportunidades e melhor estabilidade financeira. Ainda assim, era preciso rentabilizar e preencher a vontade de dedicar-se a outras atividades de auxílio à sociedade e seu interesse. Aos 10 anos ele já conduzia um pequeno viveiro de plantas ornamentais em sua casa - eu me surpreendia! Juro que ri da cara dele quando me contou que estava famoso por sua bicicleta e seu bloquinho vendendo flores para o dia de finados, mas ele não estampava vergonha alguma de sua atividade realizada e ainda me retrucava, dizendo que vergonha era roubar e dever por aí. Ainda nessa idade, já se dedicava também à música, cantando e tocando violão com um grupo que durou mais de 5 anos, com muita resiliência, pessoas de espírito forte se desenvolveram junto a ponto de deixarem de ser inibidos perante grandes públicos. Paralelo a tudo isso, buscava excelência nos estudos e assim foi adquirindo destaques em redações, feiras e olimpíadas de estudos escolares e mais tarde uma bolsa de estudos para um ensino médio privativo. Todas essas atividades e resultados fizeram com que competências fossem desenvolvidas, tornando o Mengálvio acima de tudo um garoto maduro e responsável e que justo por essa singularidade o convocaram também para participar do RYLA (Rotary Youth Leadership Awards) do Médio Vale o qual fora eleito um dos líderes destaques da conferência, despertando um grande interesse e uma confiança ainda maior sobre seus sonhos.!

! Lembro do seu receio, em ingressar em um novo ambiente, mas a verdade é que a adaptabilidade dele me surpreendia! Optando pela sinceridade, não escondeu sua humilde realidade, ao ingressar na rede particular de ensino e isso o fez uma pessoa transparente e de ótimas relações com todos. A verdade é que achava ele um malandro, porque diante todo o cenário ele enxergou oportunidades: além de vender suas plantas passou a vender sanduíches naturais nos intervalos de aulas. Embora todo essa trajetória, condições de seguir seus sonhos ainda não haviam se aproximado e novamente o foco se voltava - até mais forte dessa vez - para uma pessoa com ótimas notas, resultados acadêmicos almejando uma excelente universidade. Sem tempo para outras atividades, apenas estudava! Até que certo dia, ao auxiliar com trabalhos de casa, lavando a calçada acabou sendo eletrocutado com o lava-jato, causando uma convulsão e posterior parada cardíaca, aproximando-o muito do outro lado da vida. Foi um acontecimento raro, que não causou seqüelas ou paralisia -embora as sessões na psicóloga e de fisioterapia foram mantidas- mas foi um acidente crucial para o tornar quem é hoje!!

! Engraçado é pensar o quanto ele agradece por aquele acontecimento! Diz ele, que parou para refletir sobre o que seria lembrado se tivesse partido naquele momento: “suas notas? sua classificação no vestibular?” Decidiu que talvez batalhar ferozmente por uma carreira promissora, conseguir “sucesso” e depois aproveitar a vida e as pessoas que por ele passar, poderia ser tarde, esse momento poderia não chegar ou pior: essas outras pessoas, poderiam o deixar e partir. Portanto, passou parar de viver em busca do “sucesso” e fazer em cada dia de sua vida a felicidade almejada no sucesso, aparecer! Através de boas atitudes, simplicidade e tão sem graça que é inevitável não tirar o sorriso de outro alguém. E assim, livrou-se do pensamento de que poderia partir e sem deixar de realmente viver e então conquistar maiores guiaram ele.!

! Mesmo mais tranquilo, com mais tempo a seus amigos, família e atividades que fizessem valer a pena viver, ele mantinha sua consciência e responsabilidade, prova disso é o início do trabalho como fotógrafo após comprar equipamentos com dinheiro arrecadados de suas vendas de plantas, receber reconhecimento destaque em sua formatura do colegial e ainda ministrar um curso de Relações Internacionais que o abriu portas para sua primeira experiência no exterior.!

! Sendo responsável pelo grupo -além de trabalhar como fotógrafo de todos e receber uma proposta de emprego de fotografia diretamente de SP- foi Nova Iorque que entregou sua primeira experiência que acima de qualquer turismo, curso de inglês e outras atividades é marcada por amigos -asiáticos e latinos- que lá o fez! Passado esse tempo e voltando ao Brasil, viamos o Mengo muito mais aberto ao mundo e consequentemente também foi morar pra essa cidade aí! A verdade é que embora tivesse praia, festas e tudo mais, estava difícil de seguir o ritmo, dessa nova realidade e ostentação, até que um dia, em meio uma exagerada proatividade, ele se infiltrou em uma reunião AIESECa e conheceu vocês!!

LC VP Talent Management (Janeiro 2014 - Dezembro 2014) AIESEC Balneário Camboriú !Key Activies: realização de processo seletivo, capacitação de membros e líderes, garantir experiências relevantes aos membros do CL, realização de pesquisas organizacionais, prestar assistência as áreas operacionais Key Learning Points: gestão de time, gestão de crise, liderança, calcular riscos, team minimus, identificar oportunidades e pertinácia. Result: transformação da cultura organizacional, contribuição para resultado operacional, processos seletivos eficazes, emponderamento da membresia, alta taxa de retenção. !!NSB TxP in Talent Management (Julho 2014 - Dezembro 2014) AIESEC Perú !Key Activies: implementação de team minimus, contato constante com a rede, prestar assintência a CLs, garantir o aprimoramento de processos e cobrar resultados. Key Learning Points: objetividade, diligência, culturas de outras @s, -habilidade de cobrar por resultados- execução e planejamento. Result: confiança da rede, maior taxa de retencão da membresia, aplicação de coaches, treinamentos e outros processos para otimizar a experiência dos membros.

OC Infra/Log GV 2013 (Junho 2013 - Agosto 2013) AIESEC Balneário Camboriú !Key Activies - planejamento de infraestrutura, resolução de problemas, contornar emprevistos, trabalhar sob pressão. Key Learning Points - resiliência, profissionalismo, flexibilidade, trabalho em equipe, liderança Result - Entrega do primeiro evento de grande circulação da @BC; Novos hosts, intercâmbistas e também membros. !!Project Manager OGX GCDP (Agosto 2013 - Dezembro 2013) !Key Activies - Prospecção de inscritos, realização de alinhamento de expectativas, conversão de inscritos em intercambistas, acompanhamento de experiências, fire-fighting, contato com outras @ ao redor do mundo. Key Learning Points: vendas, passar conhecimento, focar em resultado, liderança, persuasão e negociação. Result: 16 RA, 11 MA e 10 RE, vencedor do challenge nacional de oGCDP expansões do Q4. !!Trainee (Janeiro 2014 - Fevereiro 2014) AIESEC Universidad Católica !Key Activities: apresentar para crianças em situação de risco que o mundo é muito maior do que elas imaginam, trabalhando num ambiente multicultural utilizando-se de dinâmicas principalmente. Key Learning Points: resiliência, crescimento pessoal, liderança, autoconhecimento, flexibilidade, adaptação, foco na solução, inovação. Result: Impacto na comunidade em que trabalhei, resultado comprovado através da satisfação do TN Taker.

AIESEC XPs

WHY

BE AN

LCP?

Being aN LCP Meu maior propósito é poder contribuir de alguma forma positiva na vida de alguém, encontrar o melhor nos outros, saber que pessoas estão levando uma vida melhor, porque eu vivi. E é muito disso que busco demonstrar na organização no próximo ano.

Sobre meu plano de carreira, ele pode parecer algo não claro e muito menos objetivo, mas a verdade é que busco realizar e me comprometer com atividades que realmente façam sentido em minha vida e me permitam crescer ou seja, que estejam conectadas com meu propósito maior e o momento da minha vida. Assim, além de descobrir novas oportunidades, posso usufruí-las, além de diminuir minha ansiedade e permitir uma vida melhor de se viver. Assim como as demais experiências antes obtidas dentro da AIESEC, considero a vivência desta, mais uma XP fundamental para perceber até que momento a @ poderá me desenvolver.

Eu acredito que o perfil ideal de um LCP em 2015, seja uma pessoa madura e corajosa capaz de fazer a entrega de uma verdadeira liderança da AIESEC no Brasil em uma quantidade que nunca conseguiu-se ver. Alguém que tenha a consciência de que não é o melhor ou que esteja pronto para tal experiência, mas sim aquele tenha certo que descobrirá o melhor do seu ser. E justamente por este perfil é que eu estou me aplicando para assumir a presidência do comitê, acreditando que através desta experiência eu irei me desenvolver ao mesmo tempo em que juntamente com todos os membros do CL revelaremos o melhor que AIESEC Balneário Camboriú poderá ser!

Na busca pelo melhor eu não medirei esforços para entregar o melhor para @BC em 2015 em todos os sentidos sempre estarei disposto e com vontade para o que for que precise ser feito! Algo que considero muito bom também é a coragem de de arriscar, e que isso fique claro que essa atitude vem de uma confiança, tanto minha quanto dos que comigo estarão se comprometendo também. E também enxergo adaptação tanto em situações como a ao se reportar com pessoas, o que acredito ter se desenvolvido ao longo da minha história por trabalhar com diferentes públicos e imagináveis situações.

Enquanto que o fato de eu ter muitos focos, faz com que me canse ou talvez não atinja de forma tão excelente quanto esperada uma meta (para combater isso, trabalharei muito da descentralização e confiança junto com o time do EB). A falta de objetividade faça com que eu prolongue discursos (o que pode e deve ser trabalhado) ocasionando ainda mais falta de tempo ou até dispersão de foco. E também um tanto genioso, no sentido de quando estou com uma ideia fixa na cabeça, às vezes acho difícil de conseguir aceitar a ideia dos outros, mas algo já venho tentando desenvolver muito, já que hoje vejo que as melhores ideias são quando se somam a partir de colaborações de demais!

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Antes de mais nada, um LCP é o maior exemplo dentro do CL, portanto é preciso que ele tenha claro que suas atitudes e comportamentos além de estarem de acordo com a organização, passam a ser o role model dentro do escritório. É preciso que ele tenha conhecimento de macro processos de todos os trabalhos dentro do CL, mas que também esteja sempre atento aos micros processos, pois são principalmente a partir deles que se cria ou transforma a cultura organizacional do comitê. Além disso o LCP é uma pessoa que precisa ter foco, como por exemplo na hora de traçar a missão do CL e engajar para que todos estejam movimentando-se juntos para um único objetivo comum no comitê. É por fim, que ele tenha adaptabilidade. Visto que ele deve se relacionar com diferentes stakeholders e também saber gerir as mais diversas atividades sempre levando em consideração o momento da organização e também o perfil do seu EB!

O perfil de EB que considero ideal é aquele que possa ser usado como exemplo no CL a partir de seus valores e atitudes de acordo com a AIESEC tanto dentro e fora do comitê, já que nossos stakeholders não se limitam dentro da @BC. Espero formar um EB que acompanhe sendo dinâmico, possua senso de urgência e comprometimento e que pessoas que completem meu meu modo de liderança possuam um perfil de foco durante o processo e organização extrema. Visto que meu perfil de liderança é o que segue vários projetos simultâneos e possui uma organização regular.

that’s a mirror

LCP Legal

LCP Externos

LCP CL

É a figura do LCP como representante legal da organização. Sobre essas questões os principais stakeholders envolvidos são a CSN, corpo importante quando levamos em consideração a mudança de status da @BC, uma vez que eles são os principais responsáveis pelas análises da sustentabilidade ou não do nosso comitê. O MC, que considera o LCP como ponte de informações para o EB e CL, e também o TNA, que faz todo o controle legal do comitê.

É a figura responsável final pela cara da organização. É muito importante a proximidade e abertura com o comitê para entender o que as pessoas estão pensando e saber adequar as estratégias a isso. Além disso, controle e tracking de todos os processos. Um relacionamento transparente e ciente dos acontecimentos do CL. Além do EB, EBzão e membros, um importante stakholder do CL são os Alumni que são muito relevantes para levar o nome da organização para dentro do mercado de trabalho. Por isso a proximidade e conexão com esse público também é muito importante.

O LCP é a referência que a maioria dos externos terão da organização. É por isso que o LCP deve refletir todos os valores da AIESEC em suas ações. Boa postura, uma pessoa aberta e que compreende os interesses tanto do lado parceiro quanto do lado da AIESEC e sempre busca trazer benefícios para os dois lados, valorizando a experiência do consumidor e o crescimento da organização.

Análise @BC 2014 Desde sua fundação a @BC vem tomando espaço e importância em Balneário Camboriú e região, no ano de 2014 o comitê passou a ter uma presença muito mais forte tanto local como nacionalmente. Não somente pelas mais de 80 experiências de desenvolvimento de lideranças entregues, mas também na participação de cargos nacionais de OC na CONADE, produção do Report anual do MC 2013-2014, NSTs na área de DEV e MKT, Ceeder e vencedores de desafios da área nacional de BD. Isso tudo além da maturidade em que o CL se encontra em seus programas, como o volume e qualidade nas entregas de oGIP e iGCDP e oportunidades de mercado ainda a serem exploradas por oGCDP.

A AIESEC Balneário Camboriú está presente em uma das regiões de maior disparidade de classes sociais. O trabalho social realizado pelos trainees na região não é apenas uma oportunidade aos menos favorecidos mas também um desenvolver de estímulos para a busca de mais conhecimento que atinge até mesmo mais favorecidos da região, dependendo do projeto realizado. Além disso a @BC é responsável pela entrega de líderes empreendedores com consciência social, capazes de transformar a sociedade após viver um experiência de desenvolvimento de liderança no exterior, bem como no comitê local. Ainda assim, o espaço e as oportunidades da @BC não foram completamente exploradas o que gera oportunidades para o comitê crescer

Cultura Organizacional Sentimento de dono e família

Programa de intercâmbio com diferencial: Liderança

Diversidade de backgrounds da membresia Parcerias consolidadas com TN Takers GIS (otimização do flow de operações)

CL físico Tempo dos membros

Concorrências Falta de parceria com Universidade

Não conhecida o suficiente

Mercado Universidades e Faculdade da região

(aprox 35 mil estudantes) ONGs e Escolas (aprox 300 ONGs) !

Cidade turística

SWOTFORÇAS FRAQUEZAS

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Análise @BC 2014

!!RECURSOS HUMANOS Ups - Maior conhecimento das pessoas em relação à AIESEC, ao buscarem e se

aplicarem para fazerem parte da organização! - A maioria é conduzidas através de indicação (o que representa satisfação de

nossos consumidores) - Crescimento no número de pessoas em nosso comitê - Retenção de quase 100% em quase todas as áreas - Participação de cargos de OC e outros cargos nacionais e internacionais - Reconhecimento em challenges nacionais de parceiros - Programa de apadrinhamento para Membros Novos Downs - Baixa taxa de retenção no time de iGCDP - Pessoas que entraram sem serem alinhadas com o propósito do programa

STAKEHOLDERS Ups - Participação em eventos de TN Takers - Novo tratamento com Alumni, focado em oportunidades após AIESEC - Acompanhamento semanal da experiência com Trainees Downs - Falta de eventos com Alumni - Falta de integração dos EPs antes e pós Intercâmbio - Sem aplicação de LEAD efetivo tanto para o CL, Trainees e EPs

COMUNICAÇÃO Ups - Implementação de novos meios de comunicação e esclarecimento de finalidade de cada um deles (Podio, newsletter) - Calendário da @BC - Todo CL com e-mail da organização (@aiesec.net) funcionando e utilizando frequentemente - Canais de feedbacks - Crescimento significativo em mídia social - Iniciado o acesso em demais centros de ensino como UDESC, Avantis e rede privativa de Ensino Médio - Lançamento de newsletter interna quinzenal, semestral para parceiros e alumni - Presença em mídias televisivas, rádios e jornais Downs - Lançamento da newsletter interna - Eventos agendados sem antecedência prévia - Quantidade de meios (Podio, e-mail, facebook, AMT, myAiesec, whatsapp) - Desconhecimento da AMT pelo CL (para que serve e como funciona - Falta consolidar entrada em unidades de ensino superior e médio - Parcerias com CAs efetivas

OPERAÇÕES Ups - Crescimento de mais de 175% em RE - Todas as áreas já superaram o crescimento da gestão anterior - oGIP operando com volume considerável (ultrapassando o dobro do realizado no último ano) - iGCDP superando metas e tendo visibilidade nacional - NPS com quase número alto de promotores Downs - Baixo volume em oGCDP

FINANÇAS Ups - Lançamento de produtos do shop para melhoramentos de sustentabilidade financeira - Entrega da auditoria melhorada - Legalização da @BC Downs - Não ter feito a entrega de auditorias algo comum e essencial

CULTURA ORGANIZACIONAL Ups - Realização de IXP - Jobs compartilhadas entre áreas - Integração de trainees com @BC - Sentimento de família @BC - Grupo do facebook com buddies, host e internos bem movimentado Downs - Falta de conhecimento dos mínimos de time - Paradigma entre quantidade x qualidade - Não atualização da AMT - Distância do MC - Baixa participação de oportunidades nacionais e internacionais (OCs, CEEDs, e outros)

D R E A M B I G !!!!- Ser convidado pelas universidades para eventos e treinamentos de liderança

- ONGs e escolas buscarem nós para realizações de projetos sociais

- Reconhecimento de uma família e não um simples comitê

- Realização de todos os programas com excelência

- Entrega de uma das melhores experiências de vida ao EB, membros, EPs, trainees, buddies, hosts e todos que se envolverem com uma experiência da AIESEC Balneário Camboriú

- Entrega de liderança completa para todos: IXP

- Abertura para feedbacks constantes em todas escalas

- Ser conhecido como uma organização profissional

- Sustentabilidade financeira

- Comprometimento real de todos membros do comitê

- Espaço físico para nosso CL com localização de fácil acesso e que possamos guardar todos nossos materiais.

- Eventos com Alumni como Alumnite e participação em conferências locais

- Forte cultura de EBzão e empoderamento para tomadas de decisões

- Ser reconhecidos unicamente (interno e externamente) como uma plataforma de desenvolvimento de liderança

Agora você deve estar pensando: alguns desses objetivos aqui são muito difíceis de serem alcançados

em pouco tempo, porém, o que proponho é pensarmos na @BC de duas formas: 2015 e long

term, ou seja, após 2015, coisas que a gestão 2015 começará para que possam ser continuadas nos próximos anos e assim conseguirmos alcançar as

metas que acima estabelecidas. Dessa forma traçamos um ideal para a AIESEC Balneário Camboriú de forma que os nossos gaps sejam automaticamente

preenchidos através deste planejamento a longo prazo, que também será o nosso guia para a criação

de nossos drivers e realizações para 2015.

pessoas nÃo planejam

fracassar !

Elas fracassam por não

planejar

D R I V E R S

Leadership Focus Custumer

experience

Sustentability

competitiveness !

and !

process optimization

G R O W T H

285 GCDP

!

15 GIP

Customer Experience !- Líderes Gestores: líderes que tenham job descriptions e planejamento de suas áreas de fácil

acesso a todos, que realizem capacitação e treinamentos, sem deixar de lado o tracking e avaliação do que for feito. Além de estarem realizando coachings e reflexões para acompanhamento de desenvolvimento dos membros dos seus times

- Estreitar relações entre trainees, EPs e parceiros com o CL: trainees e EPs serem convocados à RGs, aprofundar relações com TN Takers além do intercâmbio com presença em conferências (mesmo que somente com a logo), apresentação de parceiros ao CL e transparência nas relações

- Trainees: criar Job Descriptions dos projetos com mais atenção, organizar local trips, eventos e conferências especiais para os trainees, buscar e levar trainees para rodoviária, busca de mais host families

- Codelivery de EPs: a troca entre ambos CLs faz com que os dois cuidem da experiência dos trainees, cada qual em seu CL

- EPs: follow up por meios de comunicação informais e mais frequentes entre o EP manager e o EP, demonstrando preocupação e melhor acompanhamento

- Host: tracking de experiência de host enquanto o intercambista estiver na cidade e consequente fidelização

- Alumni: como facis e convidados em conferências e eventos - Awards & Recognition: com reconhecimento mensal e efetivo

Leadership Focus !

- Imagem da AIESEC como Liderança: Deixar a AIESEC Balneário Camboriú claramente conhecida como como uma plataforma de desenvolvimento de líderes, tanto internamente quanto externamente

- Intercâmbio de Liderança: vender os programas de intercâmbio como um desenvolvedor de liderança através de competências

- LEAD em todos os programas: reflexão e consciência do desenvolvimento de liderança sendo aplicado tanto em TMP, TLP quanto em EPs e Trainees

- Liderança completa: IXP

Sustentability !- Gestão de informação: canalização da comunicação interna por meio do

Podio (ou GIS dependendo de como este for apresentado) fazendo dele uma ferramenta central e tendo as outras como sua ramificação, ou seja, tudo será postado no Podio e todas as informações (materiais, fotos, ouptus e relatórios de conferências e reuniões, newsletter, calendário, EPs, Trainees e outros) serão encontradas ali, sendo o então o nosso banco de dados.

- Transição de EB em codelivery: EB incoming começar a trabalhar ainda junto do EB outgoing, além do último estar auxiliando no planejamento e primeiros passos do primeiro

- Uso de estratégias nacionais consciente: ter conhecimento claro das estratégias nacionais e adaptá-las para aplicar localmente

- Implementação do BOA: para acompanhamento do desenvolvimento e tomadas de grandes decisões do CL

- Auditoria no flow do processo: tratar como como check list durante o processo e ser passada já durante a capacitação, além de verificação semanal

- Cooperação: assegurar credibilidade e número nos intercâmbios entre as entidades cooperadas

- EPs acompanhando Trainees: acompanhamento obrigatório (mínimo 1 dia) no projeto do trainee, fazendo com que ele entenda melhor o programa e tenha mais contato com a AIESEC, podendo tornar-se mais facilmente um buddy externo e/ou membro da organização

- Relação TN Takers: fidelizar e aumentar o volume de realizações - Sistema de capacitação e treinamento acelerado: acelerar o sistema de

capacitação e treinamento para membro novo performar em menos de 1 mês.

- Sinergia entre Front Office - Back Office: executar um planejamento cruzado entre FOBO, realizando reuniões estratégicas e um canal de comunicação de modo que as áreas conversem entre si

- Autosustentabilidade de iGCDP: cobrança efetiva da TN fee - Investimento em membros: incentivos para participação de conferências e

projetos nacionais - Investimentos financeiros: para sustentabilidade do comitê

Principais Desafios - GIS: novo modelo de flow nas operações - Status do CL: Novo tratamento de legalização, auditoria, maiores responsabilidades e

independência - Manter curva de crescimento de iGCDP: fidelização e aumento no volume de realizações - Espaço físico na Universidade: local de trabalho e nosso principal mercado de atuação - Volume oGCDP: mudança de fixed mindset para growth mindset perante as oportunidades de

mercado - Sustentabilidade financeira: aumentar o número de RE em OGX para suprir gastos do CL !Pontos de Crescimentos - oGCDP: oportunidades de mercado - IXP: experiência completa de liderança - Oportunidades na rede: membros participando de oportunidades nacional e

internacionalmente (CEED, NSTs, OCs, entre outros) - Volume nas operações: growth mindset em qualidade ser paralela a quantidade !!

Programa Foco: GCDP ! O programa foco, significa que será o que irá acontecer, independente de qualquer circunstância, é o programa que do ótimo passaremos a realizar de forma excelente! Neste caso, ainda é preciso um aumento do volume considerável de oGCDP, o que nos trará um ponto de atenção maior, porém assim que tivermos os programas de GCDP rodando em grande volume de forma excelente é que estaremos aptos a gerir nosso último programa, ICX GIP.

AIESeC BC em 2015

Em 2015 a @BC passou a demonstrar uma imagem clara de desenvolvimento de liderança em todos os programas que oferece. Não existem problemas, mas sim desafios que são superados por uma membresia que entende claramente que embora o trabalho seja voluntário é preciso compromisso e responsabilidade, pois lidamos com sonhos e vidas de pessoas.

Um escritório marcado pelo crescimento sustentável, pela realização de 285 experiências de intercâmbios gerados através de pessoas que ao tomarem consciência das oportunidades de expansão do CL, criaram um growth mindset acreditando que a qualidade acontece junto à quantidade! A participação dos membros da @BC na rede nacional e internacional ganhou ainda maior magnitude e a relevância da @BC quebra seus limites mais uma vez. Sendo referência em sustentabilidade e crescimento deixo a AIESEC Balneário Camboriú pronta para aumentar ainda mais seu volume de entregas, revelar-se TOP performance da @BAZI e madura o suficiente para rodar todos os programas no comitê em 2016.

Thank you, @BC!