APM – Agile Project Manager (PMBOK +

Scrum) / TI

Nelson Abu e Neilza Andrea

Scrum e PMBOK

Waterfall

Visão do Produto

Refinamento de Requisitos

Requisitos por Sprint

Processo Empírico

Projeto Rolobox

Termo de Abertura do Projeto

Projeto: RoloboxPatrocinador: Nelson AbuGerenteEscopoJustificativaRestriçõesPremissasPrincipais stakeholders

20

Escopo

Escopo X Requisitos ?

WBS (EAP)

Dicionário de EAP

Pacote: XXXXXXXXXXXXXXXXX

Requisitos:a) XXXXXXXXXXXb) XXXXXXXXXXXc) XXXXXXXXXXX

Critérios de Satisfação (Requisitos de Qualidade)a) YYYYYYYYYYYb) YYYYYYYYYYYc) YYYYYYYYYYY

Objetivo do Pacote:TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

Escopo X Requisitos X Atividades

Planejamento de Versões

Visão do Produto

30

Montar WBS e Dicionário

Exercício

Novo modelo de divisão por setores:

Primário: matéria-primaSecundário: manufaturaTerciário: serviçosQuaternário: brainfacturing

Software X Manufatura

Tempo

Como Gerenciar Prazos?

Exercício

Criar atividades para cada Pacote de Trabalho

Verbos: Cortar, colar, medir, montar, etc...

30

ExercícioSeqüenciar atividades para cada Pacote de Trabalho

Seqüenciar Pacotes de Trabalho

Estimativa de Tempo por atividade do Pacote de Trabalho 40

Exercício

Definir o tipo de profissional por atividade

Definir recursos necessários por Pacote de Trabalho

30

Características da Sprint

Sprint de 1 Semana

Sprint de 2 Semanas

Gráfico Gantt

Exercício

Montar o cronograma

Montar o orçamento

30

Gerenciar Micro Tarefas?

Como Gerenciar Micro Tarefas?

Custo

Ganhos Reais na Gestão?

O Valor Agregado funciona como um tipo de “alarme”, permitindo ao gerente de projeto avaliar se está consumindo mais dinheiro para realizar uma determinada tarefa ou se está apenas gastando mais naquele momento porque o desenrolar do projeto está sendo acelerado, permitindo que sejam tomadas ações corretivas e preventivas com a devida antecedência.

Calculando Valor Agregado de Negócios para Projetos

Ágeis

Exercício

Selecione um pacote de trabalho, selecione um requisito, calcule o valor agregado deste requisito.

30

Identifique o valor de negocio para cada item do seu WBS.

Riscos

Aquisição

Ferramentas / PMBOKBrainstorming (Discussão por idéias, equipe numa sala)

Delphi (especialistas, questionários e anônimos)

SWOT

Espinha de Peixe ou Ishikawa

EAR, Outros...

Execução da Sprint

Exercício

10

Montar uma lista de riscos do projeto

Gerenciamento de Aquisições

ExercícioIdentifique os pacotes de trabalho a serem terceirizados.

Comprar matérias primas para o projeto Rolobox

Fita adesiva, Papel A4, Lápis de Cor, Giz de Cera Colorido,

Tesoura, Cola, Durex20

Recursos Humanos

Controle do Projeto

PMBOK e Scrum

Scrum de Scrum

Papéis em Scrum

Scrum MasterProduct Owner

Equipe

Organização da Equipe

Ambiente de Trabalho – GOOGLE?

Caindo na RealScrum / XPPeopleware

Contratando um MalabaristaGerente de Circo: Há quanto tempo você é malabarista?Contratado: Há cerca de seis anosGerente: Você pode segurar três bolas, quatro bolas e cinco bolas?Candidato: sim, sim, simGerente: Você trabalha com objetos em chamas?Candidato: CertamenteGerente: ...facas, machados, caixas abertas e charutos, chapéus-coco?Candidato: Eu posso fazer malabarismo com tudoGerente: Você faz algum monólogo engraçado junto com o malabarismo?Candidato: Faço e é hilarianteGerente: Bem, parece interessante. Eu acho que você esta empregadoCandidato: humm.... Você não quer me ver fazendo malabarismo?Gerente: Puxa, eu não pensei nisso.

Teste de aptidão X Fazendo uma apresentação

Fazendo uma Apresentação

O nosso negócio sendo mais sociológico do que tecnológico depende mais das habilidades do funcionário em se comunicar com os outros do que das suas habilidades em se comunicar com as máquinas.A idéia é bem simples. Você pede que o candidato prepare uma apresentação de dez ou quinze minutos sobre algum aspectos do seu trabalho anterior. Pode ser sobre uma tecnologia nova e experiência de tentá-la pela primeira vez, ou sobre uma lição de gerenciamento duramente aprendida, ou ainda sobre um projeto particularmente interessante, o candidato escolhe o tema, Marca-se a data e você junta uma pequena audiência formada por aqueles que serão os colegas do novo candidato.Razão para fazer: Ver as habilidades de comunicação de todos os candidatos e dar aos futuros colegas oportunidade de participar do processo de contratação.No final da apresentação e após o candidato ter se retirado, você faz uma reunião com os presentes. Cada um deve comentar sobre a adaptabilidade da pessoa ao emprego e se ele ou ela parecem se adaptar bem à equipe. Embora a responsabilidade definida sobre contratar ou não seja sua, esse feedback dos futuros colegas pode ser inestimável. O que é mais importante, qualquer pessoa nova contratada provavelmente será mais fácil aceito pelo grupo, já que os outros membros do grupo tiveram participação na escolha do candidato.Uma advertência sobre as apresentações: certifique-se de que o candidato fale sobre algo pertinente ao trabalho feito por sua organização

Exercício

Montar uma tabela de nomes e funções

20

Comunicação

Comunicação

Quadro de Kanban

Exercício

Montar o quadro de comunicação

20

Qualidade

Processo na Sprint

Melhorando a Produtividade

Potencializando o Scrum

BDD (TDD) e a Sprint

Sprint Review

Retrospectiva

Exercício

20

Definir no Dicionário da WBS (EAP) os requisitos de qualidade (satisfação)

Integração

Exercício

90

Desenvolver o carrinho Rolobox

Nelson Abu Samra Rahal Junior

E-mail: abuzitos@gmail.comSkype: nelson_abu

MSN – nelson_abu@hotmail.comTwitter – abuzitos(48) 9161-6347