Apoio Integrado e Coletivo MS

Maio/2012

Videoconferência entre Núcleos Estaduais do Ministério da Saúde e Núcleo Gestor do Apoio Integrado

O QUE PODE NOS APROXIMAR? A certeza de que o SUS é construção de muitos,

entre os quais nos incluímos, cada gestor, cada trabalhador, cada cidadão

Os desafios para consolidarmos o SUS com a garantia do acesso com qualidade para todos os brasileiros

Os propósitos desta gestão que se expressam no PNS e nos esforços para produzir atenção e gestão de modo inclusivo com a cogestão e o MUS

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Desafios para o SUSAssistencial Perfil epidemiológico: tripla carga de doenças Sistema ainda fragmentado e orientado para doenças agudasPolítico Federalismo brasileiro: três entes automomos porém

interdependentes; Fragilidades nos mecanismos de gestão solidária e

cooperativaInstitucional Atuação fragmentada e desarticulada do MS Ênfase na formulação de políticas e indução financeira

Apoio Institucional Integrado do

Ministério da Saúde:

uma estratégia para qualificação

da atenção e da gestão no SUS

Alguns movimentos que acumulam para AI

Política Nacional de Humanização – PNH/2003: foco na cogestão, a inclusão e autonomia dos sujeitos;

Movimentos de Educação Permanente/2003: instrumento para transformação das práticas de gestão e de atenção;

Apoio Integrado – DAD/SE 2004: esforço de integração e participação na implementação das políticas;

Pacto pela Saúde 2006: esforço de aproximação entre os entes para gestão compartilhada.

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Contexto – movimentos recentes Desenvolvimento de planejamento participativo

Articulação dos diferentes momentos/instrumentos de

planejamento: Plano MS, PPA e PNS

Ênfase na implementação da gestão participativa: colegiado do

Ministro e estímulo a ativação de colegiados nas Secretarias

Fortalecimento da cogestão Tripartite: Decreto 7.508/2011 –

contratualização das ações = COAP;

Aposta na diminuição da fragmentação; produção de saúde em

rede e definição dos objetivos estratégicos.

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Apoio Integrado

Construção de uma rede de apoio e cooperação técnica entre os gestores das

três esferas de governo

Forma privilegiada de relação intergovernamental no SUS

Estratégia do Apoio Institucional IntegradoObjetivos

- a implementação dos dispositivos do Decreto - a implementação dos dispositivos do Decreto 7508/117508/11

Contribuir para ampliar o acesso e a qualidade Contribuir para ampliar o acesso e a qualidade dos serviços e ações de saúdedos serviços e ações de saúde

- a implementação das 14 Diretrizes expressas - a implementação das 14 Diretrizes expressas no Plano Nacional de Saúde e no Plano Nacional de Saúde e

Estratégia do Apoio Institucional Integrado

Objetivos organizacionais

Promover mudança cultural na forma de Promover mudança cultural na forma de organização => organização => MUS

Integração das ações do MS, preservando as Integração das ações do MS, preservando as especificidades de cada secretariaespecificidades de cada secretaria

Fortalecer a relação com estados e municípios na Fortalecer a relação com estados e municípios na lógica da cooperação e solidariedadelógica da cooperação e solidariedade

Gestão do Apoio Institucional Integrado

COLEGIADO DE SECRETÁRIOS

Núcleo Gestor do Apoio Integrado / SEGrupo de Formação

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Rede Cegonha

SGTES

SCTIESGEP

(DAGEP/DOGESDENASUS)

SESAI

Rede SM

Rede U/E

SVS

ANVISA

Estratégia do Apoio Institucional IntegradoOperacionalização

Equipe de Apoiadores

de referência para os estados

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Diretrizes de atuação da Equipe do Apoio Institucional Integrado

COAPCOAP

PLANEJAMENTO REGIONAL INTEGRADOPLANEJAMENTO REGIONAL INTEGRADO

REDES DE ATENÇÃO À SAÚDEREDES DE ATENÇÃO À SAÚDE

PRIORIDADES DE ATUAÇÃO

1 Apoio à construção das redes de saúde nas regiões prioritárias:

- Regiões metropolitanas pactuadas - Regiões pactuadas do QualiSUS - 15- Regiões dispostas a assinarem o COAP 2 Encaminhamento de problemas existentes na

implementação das políticas – IDSUS, SAMU, diagnóstico de câncer entre outros

Coletivo MS

Coletivo MSProjeto de valorização do trabalhador e do

trabalho em saúde do Ministério da Saúde

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COLETIVO MS

A fim de integrar todos os envolvidos na construção do SUS, na perspectiva da gestão compartilhada, a Secretaria-Executiva do Ministério criou, em fevereiro de 2011, o Projeto de Valorização do Trabalho e do Trabalhador do Ministério da Saúde – coordenado pelo Coletivo MS que tem a representação de todas as secretarias do Ministério.

COLETIVO MS - Por quê? Modelos de atenção e gestão centralizados e

verticais – geram baixa responsabilização, os

trabalhadores não se veem como protagonistas no seu

processo de trabalho; Gestores e trabalhadores precisam se engajar na

execução das ações, criando uma responsabilidade

compartilhada e crescente. Para fortalecer o SUS é preciso, superar a

fragmentação das ações e serviços e integrar

pessoas e processos numa perspectiva

interdisciplinar e multiprofissional.

COLETIVO MS

A gestão democrática implica aprendizado e

vivência do exercício de participação e de

tomadas de decisão

Num processo de aprender, inventar, criar,

dialogar, construir, transformar e produzir saúde de

forma coletiva

Esta forma de fazer gestão constitui-se num fazer

coletivo, que incluí as pessoas que fazem

saúde.

COLETIVO MS

Diretrizes:Defesa da vida e defesa do SUSIndissociabilidade entre gestão – atenção - educação- trabalho em saúdeProdução de sujeitos com autonomia para transformar seus processos de trabalhoInclusão de trabalhadores, gestores e usuários nos processos de tomada de decisão, na forma de gestão compartilhada e participativaDemocratização das relações de trabalho no SUSDisseminação de conhecimentos e informação num processo democrático de comunicação, escuta e interlocução

Coletivo MS

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Objetivos do Coletivo MS para 2012:

Promover e desenvolver estratégias de mobilização, articulação e interlocução do coletivo de trabalhadores e gestores do MS para ampliar os espaços de participação, encontros e trocas acerca das políticas de saúde do SUS e das relações de trabalho, contribuindo para o Ministério Único da Saúde

Coletivo MS

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Objetivos Específicos:Criar, desenvolver e manter de forma permanente espaços de encontro entre trabalhadores e entre trabalhadores e gestoresDesenvolver estratégias que possibilitem o trabalho criativo, a participação nos espaços decisórios e a transformação dos processos de trabalhoContribuir para o aprimoramento da gestão compartilhada e participativaPromover espaços de democratização das relações de trabalho, autonomia e protagonismo dos trabalhadoresFavorecer a apropriação coletiva das políticas prioritárias de saúde, gerando corresponsabilidadeColaborar com o desenvolvimento de ações de promoção da saúde do trabalhador da saúde e sua valorização

REFLEXÃOREFLEXÃO

Como os núcleos podem ativar ou se incluir

nestes movimentos?

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