7/28/2019 Apontamentos para GIRH 4ªAula

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Apontamentos para GIRH

4ªAula

A gestão á portuguesa

Excertos do relatório

“ Portugal tem muita burocracia, e os seus gestores, apesar de muito trabalhadores, não têm

 pensamento estratégico nem pensamento orientado para o cliente, para alem de trabalharem

mal em equipa” .

“  A maioria dos gestores portugueses são mais individualistas que cooperantes. Não se dedicam

á excelência do serviço ao cliente. Preferem não planear o seu trabalho. São demasiado

 formais nas suas relações e são obcecados pelo uso de títulos académicos.”  

“  As empresas geralmente não são bem organizadas nem eficazes. Os gestores portugueses não

são concentrados nem eficientes no que diz á gestão do seu tempo. Existe uma cultura do

“presencionismo” (trabalhar longas horas apenas para “show -off”).”  

“ O principal problema que a gestão portuguesa tem de enfrentar passa pela falta de uma

liderança estratégica clara do topo.”  

“ O estilo de gestão é individual em vez de cooperante, como tal, o trabalho de equipa não é

muito bem-sucedido. O problema vem do topo, com uma forte tendência para chefias

autocráticas, que inevitavelmente não procuram delegar nem poder nem responsabilidades de

tomada de decisão e não se sentem confortáveis no trabalho em equipa com aqueles que lhes

reportam.”  

“  Apenas a partir do momento em que os gestores se aperceberem de que o trabalho de equipa,

com todos os membros a aceitar as suas tarefas e responsabilidades, pode suportar os

objetivos comuns e a vantagem competitiva, aí sim, passarão a ser competitivos.”  

“  A produtividade da gestão é pobre, em termos de foco estratégico, eficiência organizacional,

coordenação de esforços e desempenho no mercado.”  

“ Os gestores não podem continuar com velhos hábitos de passar a responsabilidade para o

Estado, para o sistema, para a economia ou para a concorrência. Têm de aceitar os desafios e

agir por si. Têm de mudar as culturas empresariais, aceitar e delegar responsabilidades pelo

desempenho, esquecer títulos antiquados e criar equipas de gestão que trabalhem de acordo

com estratégias previamente definidas.”