Apostila 02 Liderança

Liderança e Liderança e Gerenciamento de EquipeGerenciamento de Equipe

Administração e Gestão na SaúdeAdministração e Gestão na SaúdeProf. Zeiler Holz NetoProf. Zeiler Holz Neto

Liderança e gerenciamento de Liderança e gerenciamento de equipesequipes

Tópicos de Liderança Teorias de LiderançaEstilos de Liderança Questões comportamentais: “Quem lidera melhor? O homem ou a mulher? Como o líder delega poder? Funções do Líder: Papéis atuais da Liderança


Microsoft sem Bill Gates?


Disney sem Michael Eisner?


Apple sem Steve Jobbs?

Liderança e gerenciamento de Liderança e gerenciamento de equipesequipesSeleção Brasileira de Vôlei sem Bernardinho?

LÍDER X CHEFELÍDER X CHEFE

Um líder é o mesmo que um Um líder é o mesmo que um chefe?chefe?


Liderança é o comportamento de um individuo quando está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo comum (Hemphill e Coons, 1957, p.7)


Liderança é um tipo especial de relacionamento de poder caracterizado pela percepção dos membros do grupo no sentido de que outro membro do grupo tem o direito de prescrever padrões de comportamento na posição daquele que dirige, no que diz respeito à sua atividade na qualidade de membro do grupo (Janda, 1960, p. 35).


Liderança é influência pessoal, exercida em uma situação e dirigida através do processo de comunicação, no sentido do atingimento de um objetivo específico ou objetivos (Tannenbaum, Weschler e Massarik, 1961, p.24).


Liderança é uma interação entre pessoas na qual uma apresenta informação de um tipo e de tal maneira que os outros se tornam convencidos de que seus resultados ...serão melhorados caso se comporte da maneira sugerida ou desejada (Jacobs, 1970, p. 232).


Liderança é o inicio e a manutenção da estrutura em termos de expectativa e interação (Stodgill, 1974, p.411).


Liderança é o incremento da influência sobre e acima de uma submissão mecânica com as diretrizes rotineiras da organização (Katz e Kahn, 1978, p.46).


Liderança é o processo de influência nas atividades de um grupo organizado na direção da realização de um objetivo (Rouch e Behling, 1984, p.46).


“Liderança é o processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas.” (Robbins, 2000, p. 371)

LIDERANÇALIDERANÇA


“O conceito de influência reconhece o fato que os indivíduos sejam diferentes uns aos outros no tanto em que seus comportamentos afetam as atividades de um grupo. Isso implica num relacionamento recíproco entro o líder e os seguidores, mas nesse caso não é caracterizado necessariamente por dominação, controle ou indução a submissão por parte do líder. Está-se simplesmente afirmando que a liderança exerce um determinado efeito sobre os comportamentos dos membros do grupo e por meio do seu próprio exemplo.” (Bass, B.M., 1990, p.15-16).


De onde vem o poder do líder? Tomando a definição anteriormente

apresentada percebemos que o líder é aquela pessoa capaz de influenciar os outros. A questão que se apresenta é como o líder consegue o poder necessário para fazer com que as pessoas sigam e adotem suas ideias.


O líder pode influenciar ou dirigir as ações de seus liderados apenas se oferecer vantagens. As relações de fundo moral também configuram vantagens para os liderados. Se os mercenários exigem recompensas materiais como pagamentos, os fiéis impõem obrigações. Pelo menos, o líder tem a obrigação de servir a causa e agir conforme o modelo de seus ideais.

BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA Bibliografia Básica ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional: teoria e

prática no contexto brasileiro. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 2010.

BECKER JR., Luiz Caros; COSTA, Maria; REIS, Ana Maria. Desenvolvimento de Equipes. Rio de Janeiro: FGV, 2009.

BARRADAS, Mary; CHERNICHARO, Carlos; NOVO, Damaris. Liderança de Equipes. Rio de Janeiro: FGV, 2008.

Bibliografia Complementar MAXWELL, John. O Livro de Ouro da Liderança. São Paulo: Thomas Nelson,

2008. CHARAN; DROTTER; NOEL. Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes

como Diferencial Competitivo. Rio de Janeiro: Campus, 2009. HUNTER, James. O Monge e o Executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. HUNTER, James. Como se tornar um líder servidor. Rio de Janeiro: Sextante,

2004. ZARIFIAN. Objetivo Competência: por uma nova lógica. São Paulo: Atlas,

2002.

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