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1 Pastor Gilberto Suzano de Mattos APOSTILA A A A A r r t t e e d d e e L L i i d d e e r r a a r r Pastor Gilberto Suzano de Mattos 2011 "Ponha Deus na liderança de seu trabalho e, desse modo, o que você planejou se realizará." Provérbios 16:3.

APOSTILA AA AArrttee ddee LLiiddeerraarrfiles.batistacehab.webnode.com.br/200000112-eaf0aebeb2/Apostila - A... · (Pr Carlito Paes – PIB São José dos Campos) ntre tantos projetos

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  • Preparando lderes para um ministrio saudvel

    IGREJA BATISTA CEHAB Lugar de pessoas vivendo a vida em famlia

    1

    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    APOSTILA

    AA AArrttee ddee LLiiddeerraarr

    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    2011

    "Ponha Deus na liderana de seu trabalho e, desse

    modo, o que voc planejou se realizar."

    Provrbios 16:3.

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    ndice

    INTRODUO

    1. Liderana crist....................................................................................................................04

    2. A arte de liderar....................................................................................................................11

    3. A integridade do lder...........................................................................................................21

    4. O lder que Deus usa............................................................................................................24

    CONCLUSO

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    INTRODUO Igrejas que prevalecem em todo o mundo tem, portanto,

    esta caracterstica em comum: possuem uma viso vinda

    de Deus, e seus lderes esto dispostos a morrer por ela.

    (Pr Carlito Paes PIB So Jos dos Campos)

    ntre tantos projetos que Deus tem nos dado para a nossa igreja est a iniciativa de oferecermos um

    meio de treinamento e preparao de nossos lideres para aperfeioarem sua obra no ministrio de

    nossa igreja.

    Nossa Escola de Lderes tem por objetivo preparar nossa liderana, equipando cada crente para a obra do

    ministrio que o Senhor o vocacionou. Inicialmente estamos direcionando este curso aqueles que j atuam no

    ministrio da igreja, mas temos por meta avanarmos no futuro oferecendo estudos que auxiliem cada membro na

    descoberta de seus dons e talentos.

    com muita alegria que apresentamos aos irmos este primeiro material que preparamos cuidadosamente

    para auxiliar em nossa escola de lderes. Aperfeioar a liderana uma forma de nos preparar para os desafios

    que envolvem o trabalho no Reino de nosso Senhor.

    Nossa orao que este material possa ser til como suporte aos irmos que voluntariamente tem servido

    aqui em nossa igreja como lder de algum grupo, ministrio ou departamento, bem como aos professores de EBD,

    dirigentes de congregaes e pontos de pregao.

    Certa vez o apstolo Paulo chegou cidade de Corinto. L encontrou um casal que j se convertera a

    Cristo, quila e Priscila, que tinham sido expulsos de Roma. Comearam ento a evangelizar aquela cidade e

    uma igreja ali comeou a nascer. Ganharam para Jesus Tito Justo, Crispo, chefe da sinagoga e toda a sua famlia,

    e muitos dos Corntios.

    Nesse tempo, o Senhor aparece a Paulo numa viso e lhe diz: ... no temas, mas fala e no te cales;

    porque eu estou contigo e ningum te acometer para te fazer mal, pois tenho muitas pessoas nesta cidade.

    (Atos 18:9,10). Paulo permaneceu em Corinto um ano e meio, ganhando pessoas para Jesus, discipulando e

    treinando os santos para a obra do ministrio.

    Ao conhecermos um pouco da histria de nossa igreja, e tambm a histria de nosso bairro - hoje o bairro

    que mais cresce em nossa cidade, deparamo-nos com o desafio imenso de cumprirmos nossa misso local de

    ganharmos pessoas para Jesus, uma vez que foi por todas elas que Jesus morreu na cruz.

    Como na cidade de Corinto, creio firmemente que o Senhor tem muitas pessoas aqui em nosso bairro que

    ainda no as conseguimos alcanar. A partir disso, Deus tem aberto os nossos olhos para esta realidade, dando-

    nos uma viso, uma direo para nossa igreja para os prximos anos.

    Foi diante disso que entendemos que precisamos, mais do que nunca, investirmos em nossa liderana,

    dispondo um tempo para treinarmos, prepararmos, capacitarmos e aperfeioarmos a fim de darmos o melhor, e

    fazermos da forma mais excelente a tarefa que Deus nos tem entregado para ser feita.

    Aproveitemos cada oportunidade de compartilhar o que estaremos aprendendo e sejamos sensveis a tudo

    aquilo que juntos estaremos estudando.

    Na carta aos Hebreus 11, versos 37 e 38, o escritor faz uma relao de lideres que foram apedrejados,

    provados, serrados pelo meio, mortos a fio de espada; andaram peregrinos, vestidos de peles de ovelhas e de

    cabras, necessitados, afligidos, maltratados; (homens dos quais o mundo no era digno)...

    O desafio que temos o de trabalharmos na obra do Mestre, consciente da vontade de Deus e das

    necessidades do povo, e nos dispormos a morrer pelas nossas convices quanto ao chamado de Deus para o

    ministrio que Ele tem designado para cada membro no corpo de Cristo.

    Bem vindos a nossa escola de lderes e aproveite deste tempo especial de crescimento na vida crist e

    ministerial.

    E

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    1. LIDERANA CRIST A liderana crist e sua importncia para o crescimento da igreja.

    1. LIDERANA NA BBLIA.

    A palavra liderana no aparece na bblia em sentido literal. No entanto, desde os tempos mais antigos,

    percebemos em todo o contexto bblico a ao e os efeitos relacionado a liderana, de modo que o assunto

    liderana sempre esteve presente na vida do ser humano. Quando Criou o mundo, viu Deus que era tudo muito

    bom (Gen. 1:31). E para manter em ordem e organizado tudo o que Ele acabara de criar, Deus, ento, estabelece

    a liderana: E Deus os abenoou, e lhes disse: Frutificai, e multiplicai-vos, e enchei a terra, e sujeitai-a; e dominai

    sobre os peixes do mar, e sobre as aves dos cus, e sobre todo animal que se move sobre a terra. Gen. 1:28.

    Ali ficou estabelecido que pertencia ao homem a responsabilidade de cuidar da criao, domin-la e

    administrar tudo o que Deus lhe estava entregando.

    A partir da, visto o exerccio da liderana no contexto bblico. Na instituio da famlia como primeira

    organizao social do ser humano, percebemos a necessidade de algum ser lder da famlia.

    O ensino bblico de que a formao de uma nova unidade familiar se d a partir da iniciativa do homem

    sugere atitude e iniciativa de liderana: Portanto, deixar o varo o seu pai e a sua me e apegar-se- sua

    mulher, e sero ambos uma carne. Gen. 1:24. Essa deciso de deixar e unir emite um tom de liderana.

    Mais tarde com No liderando a construo da grande arca, Abrao liderando sua famlia saindo de Ur dos

    caldeus para uma terra desconhecida, a chegada da famlia de Jac (descendentes de Abrao) no Egito, a

    libertao da escravido no Egito sob a liderana de Moiss, a conquista da terra que mana leite e mel sob a

    liderana de Josu, a escolha do primeiro rei (Saul) no tempo de Samuel como profeta e juiz, proporcionando ao

    povo de Israel uma organizao poltica e governamental, tudo isso nos d convices de que liderana um

    assunto importantssimo e precisamos da orientao de Deus.

    Alguns breves ensinos que a bblia diz sobre liderana:

    Os bons lderes delegam o trabalho e mostram apreciao pelo trabalho que os outros fazem. A Bblia diz

    em xodo 39:43 Viu, pois, Moiss toda a obra, e eis que a tinham feito; como o Senhor ordenara, assim a

    fizeram; ento Moiss os abenoou.

    Os bons lderes reconhecem os seus limites. A Bblia diz em Deuteronmio 1:9 Nesse mesmo tempo eu

    vos disse: Eu sozinho no posso levar-vos.

    Os verdadeiros lderes servem uns aos outros. A Bblia diz em Lucas 22:25 Ao que Jesus lhes disse: Os

    reis dos gentios dominam sobre eles, e os que sobre eles exercem autoridade so chamados benfeitores.

    Os lideres devem dar o exemplo de ser bons trabalhadores. A Bblia diz em Eclesiastes 9:10 Tudo quanto

    te vier mo para fazer, faze-o conforme as tuas foras; porque no Seol, para onde tu vais, no h obra, nem

    projeto, nem conhecimento, nem sabedoria alguma.

    Trate os que esto sob a sua liderana como gostaria de ser tratado. A Bblia diz em Lucas 6:31 Assim

    como quereis que os homens vos faam, do mesmo modo lhes fazei vs tambm.

    Ser um lder nem sempre fcil, mas no desista. A Bblia diz em 2 Crnicas 15:7 Vs, porm, esforai-

    vos, e no desfaleam as vossas mos; porque a vossa obra ter uma recompensa.

    Um bom lder d ouvido s direes de Deus. A Bblia diz em Isaas 30:21 E os teus ouvidos ouviro a

    palavra do que est por detrs de ti, dizendo: Este o caminho, andai nele; quando vos desviardes para a direita

    ou para a esquerda.

    Deus d ajuda ao lder que a necessite. A Bblia diz em Tiago 1:5 Ora, se algum de vs tem falta de

    sabedoria, pea-a a Deus, que a todos d liberalmente e no censura, e ser-lhe- dada.

    Os bons lideres planejam com antecedncia. A Bblia diz em Lucas 14:28-30 Pois qual de vs, querendo

    edificar uma torre, no se senta primeiro a calcular as despesas, para ver se tem com que a acabar? Para no

    acontecer que, depois de haver posto os alicerces, e no a podendo acabar, todos os que a virem comecem a

    zombar dele, dizendo: Este homem comeou a edificar e no pode acabar.

    Um bom lder busca conselho de outros. A Bblia diz em Provrbios 15:22 Onde no h conselho, frustram-

    se os projetos; mas com a multido de conselheiros se estabelecem.

    Um bom lder deve ser paciente. A Bblia diz em Provrbios 16:32 Melhor o longnimo do que o valente;

    e o que domina o seu esprito do que o que toma uma cidade.

    Enfim, o assunto LIDERANA ou no um assunto bblico? ( ) Sim ( ) No

    2. LIDERANA CRIST NA IGREJA DA ATUALIDADE.

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    Muito se tem escrito sobre liderana. No mundo dos negcios, so realizados seminrios, cursos,

    treinamentos e muitas iniciativas so tomadas no objetivo de obter o melhores resultados possveis, sejam em

    empresas, sejam em organizaes. Fazem-se grandes investimentos nos que assumem um papel de gerncia,

    supervisor, encarregados e qualquer pessoa que trabalha dirigindo uma equipe, independente de qual seja o ramo

    de atividade, regra geral que vivemos no tempo da melhor qualidade.

    claro que a igreja de Cristo no uma empresa. No tambm uma associao.

    A igreja o Corpo de Cristo, a famlia de Deus, a reunio dos filhos de Deus.

    Mas no podemos negar que enquanto igreja militante na terra, a igreja existe sob forma de instituio, e

    precisa ser vista como uma organizao e em alguns momentos, no se assuste, at como uma empresa.

    E sendo assim, precisamos admitir nossa necessidade de aprimorarmos e aperfeioarmos nossa liderana

    para o bom desempenho, desenvolvimento e crescimento da igreja. Ou no?

    Certa vez ouvi o pastor Francisco Nunes, presidente de Cruzadas Internacionais, movimento evangelstico

    de grande relevncia nos anos 80 e 90, dizendo num treinamento que Deus no vai mandar pessoas para uma

    igreja, se seus lderes no souberem o que fazer com elas. Ele chamou isso de economia de Deus. Isso uma

    realidade. Deus no dar o crescimento a uma igreja que no tenha uma boa liderana e que todos saibam qual

    o seu papel, sua importncia e seu lugar.

    Quando aqui chegamos para ser pastor dos irmos, uma das primeiras coisas que Deus me mostrou que

    precisvamos deixar bem claro a questo da viso, misso e valores. Penso que exatamente a partir disso

    que podemos entender com clareza quem somos, para que existimos e para onde estamos caminhando.

    Viso: Lugar de pessoas vivendo a vida em famlia.

    Misso: Ganhar pessoas para Jesus.

    Valores: Somos uma igreja bblica, contempornea, onde cada pessoa importante e buscamos a

    excelncia como famlia de Deus

    A igreja de Cristo precisa de lderes bem preparados, e por isso que ns estamos todos aqui neste curso.

    Como deve ser um lder de Deus na igreja? A Bblia diz em 1 Timteo 3:1-7 Fiel esta palavra: Se algum

    aspira ao episcopado (cargo de liderana), excelente obra deseja. necessrio, pois, que o bispo seja

    irrepreensvel, marido de uma s mulher, temperante, sbrio, ordeiro, hospitaleiro, apto para ensinar; no dado ao

    vinho, no espancador, mas moderado, inimigo de contendas, no ganancioso; que governe bem a sua prpria

    casa, tendo seus filhos em sujeio, com todo o respeito (pois, se algum no sabe governar a sua prpria casa,

    como cuidar da igreja de Deus?); no nefito, para que no se ensoberbea e venha a cair na condenao do

    Diabo. Tambm necessrio que tenha bom testemunho dos que esto de fora, para que no caia em oprbrio, e

    no lao do Diabo.

    Em minha monografia do final do curso de Bacharel em Teologia, escolhi como tema o assunto:

    crescimento de igreja. Foram meses de intenso estudo sobre o assunto. Apesar de ter praticamente nascido na

    igreja, minhas pesquisas foram no campo terico e cientfico, onde pude estudar a vida de lderes e suas igrejas.

    Isso tudo luz da Bblia, claro. Cheguei concluso de que pelo menos seis fatores proporcionam sade vida

    da igreja e, por conseqncia o seu crescimento equilibrado. Em meus primeiros anos de ministrio tenho

    constatado que, de fato, esses fatores so princpios que quando vivenciado por uma comunidade, seu

    desenvolvimento ser somente uma questo de tempo.

    Apresentaremos esses seis princpios que so comprovados, cientifica e acima de tudo biblicamente, e nos

    aprofundaremos no ltimo deles.

    Afinal, o que faz uma igreja crescer?

    1. Uma viso bblica e contempornea.

    George Barna define que viso o vislumbrar de um futuro possvel que Deus deseja que vivamos.

    A igreja que quiser crescer precisa saber para onde se est caminhando e, por conseguinte, como chegar

    l. O lder que deseja ser um visionrio deve ter em mente alguns pontos importantes:

    Entenda claramente a viso de Deus;

    Tome posse dela;

    Concretize essa viso, escrevendo-a;

    Transmita essa viso para a liderana;

    Passe a para toda a igreja;

    Implante a viso;

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    Corrija possveis desvios;

    Reforce a viso toda semana.

    Uma viso tambm define trs coisas muito importantes: misso, propsitos e valores.

    As igrejas que crescem no mundo todo tem como uma das principais caractersticas, uma viso vinda de

    Deus, para a sua realidade social, econmica e espiritual. E toda a igreja vive unida nessa viso.

    Poderia resumir e dizer que viso olhar para um futuro prspero e possvel, desde que trabalhemos e

    demos a vida por esse objetivo.

    2. Estrutura simples e funcional.

    Um dos problemas que impede muitas igrejas de terem uma vida saudvel est em seu modo eclesistico

    de existir. H sempre um grupo na vanguarda que geralmente ataca qualquer estudioso sobre crescimento de

    igreja, com crticas a forma empresarial em que, s vezes, se tem estruturado a igreja moderna. Mas aqui

    precisamos ser muito sinceros. Voc se lembra das igrejas antigamente? No existe nada mais parecido com uma

    empresa do que uma igreja cheia de cargos, comisses, departamentos, encarregados e uma burocracia que

    emperra qualquer progresso.

    Christian Schwarz Crescimento Natural da Igreja, constatou em sua pesquisa que o tradicionalismo, to

    presente no Cristianismo, tem influncia negativa muito forte sobre o crescimento e a qualidade de uma igreja. A

    concluso em que se chegou que uma estrutura de liderana por ministrios torna-se tudo mais simples e

    prtico. E sempre que se sugere uma comisso ou grupo, soa muito melhor o termo equipe.

    Essa estrutura que denominamos simples e funcional, sempre ser flexvel. A igreja estar aberta a criar

    qualquer ministrio, desde que este seja relevante, encaixe na viso e se disponha lder para ele.

    A simplicidade do evangelho requer uma estrutura simples.

    3. Culto alegre e dinmico.

    Louvor a resposta grandeza e bondade de Deus. Uma f sem alegria no f real. Um culto alegre que

    contenha bons elementos contagiante. Isso no descaracteriza a sua ordem.

    Uma coisa no podemos deixar de citar: todas as igrejas que apresentam um crescimento so igrejas que

    vibram em suas celebraes. Essa concluso foi do pastor Carlito Paes, que afirma que um culto inspirador pode

    ser chamado de culto gostoso. No que o culto seja objeto de satisfao pessoal, mas fato que igrejas sadias

    no conseguem cultuar sem vida. Adoram em esprito e em verdade.

    Rick Warren diz que uma mensagem clara unida ao culto genuno no s atrair os no crentes, como

    ajudar a abrir seus coraes para o poder do evangelho. Uma boa definio de culto : Cultuar a expresso de

    nosso amor a Deus pelo que Ele , pelo que Ele disse, e pelo que Ele faz.

    Uma igreja que celebra e adora em esprito e em verdade, proporciona ambiente para a manifestao do

    Esprito Santo libertando, salvando, curando e consagrando vidas para a obra do Reino, uma vez que esta a

    boa, agradvel e perfeita vontade de Deus.

    4. Comunho verdadeira.

    Para haver algo falso, por que existe o verdadeiro. Muito equvoco h no assunto comunho.

    A comunho uma das chaves da eficincia de uma igreja. Uma comunho verdadeira fator decisivo

    para o crescimento. O termo grego equivalente koinonia e seu significado compartilhamento de uma vida em

    comum. Na verdade, comunho muito mais que simples aperto de mo, sorriso gentil ou reunies sociais. A

    comunho a determinao de se amarem uns aos outros e permanecerem unidos.

    O Novo Testamento registra 21 ordens de uns aos outros - grego alellois. Esses mandamentos partem da

    ordem de amar uns aos outros e demonstra que Deus espera que tratemos uns aos outros como famlia de Deus.

    5. Evangelismo como estilo de vida.

    A estratgia de Jesus para alcanar o mundo, segundo Darrell Robinson, de evangelismo por meio de

    uma igreja local, atravs de penetrao total na comunidade, mediante a participao total de sua membresia no

    testemunho. Em outro livro seu, Igreja: Celeiro de dons, Darrell denomina o poderoso time de trs para a

    evangelizao: A Palavra de Deus; A obra do Esprito Santo; O testemunho do crente.

    Numa outra abordagem totalmente bblica tambm, Pr Carlito defende que evangelizar no uma questo

    de dom, e sim de obedincia ao chamado de Deus. Diz ele: Ganharemos o mundo para Cristo quando

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    entendermos que misses no um programa isolado para algumas pessoas exclusivas, mas deve ser o estilo de

    vida de todo crente.

    O estilo de vida fator influenciador sim, e ainda mais quando pesquisas afirmam que 70% dos crentes

    foram alcanados atravs do testemunho pessoal de algum.

    6. Liderana compartilhada.

    Enfim, cheguei onde queria. A igreja que quiser crescer precisa comear com o pastor compartilhando sua

    liderana, e os lderes em geral se colocando como auxiliares nessa tarefa de conduzir o rebanho do Senhor,

    rumo ao crescimento e expanso do Reino.

    Os lderes podero exercer atribuies diversas, mas todos devero atuar no ministrio auxiliando o pastor.

    Em Evangelismo Pioneiro, Dr. Thomas Wade Akins escreveu que um dos fundamentos bsicos para a

    implantao bem sucedida de igrejas, desenvolver uma liderana slida.

    A igreja em Antioquia, base do avano da igreja primitiva, tinha um ministrio colegiado de pelo menos

    ______________ homens liderando esta igreja (Atos 13:1). Este um princpio bblico muito ofuscado atualmente.

    Darrel Robinson ainda defende que o cristianismo uma religio de leigos. Leigos no so pessoas

    despreparadas ou sem conhecimento. Leigos so pessoas que mesmo sem um estudo em escola, seminrio ou

    faculdade, possuem a sabedoria mencionada em Tiago 3: 17: "Mas a sabedoria que do alto vem , primeiramente,

    _________, depois _________________, moderada, ________________, cheia de misericrdia e de bons frutos,

    sem parcialidade e sem hipocrisia.

    O Novo Testamento demonstra pessoas leigas envolvidas na liderana no ministrio do prprio Jesus, e

    tambm nas igrejas que nasciam.

    Em seu livro Igrejas Celeiro de Dons, Darrel define que o dom de liderana habilidade especial dada

    por Deus para reconhecer os dons dos outros, trein-los e engaj-los no ministrio.

    No faz parte do projeto de Deus, que um lder faa tudo sozinho. At porque, ele no conseguir realizar

    toda a obra com a eficincia precisa. Diante desta realidade, o Senhor designou alguns para apstolos, outros

    para profetas, outros para evangelistas, e outros para pastores e mestres.

    Esse princpio de liderana compartilhada tem sido explorado pelo mundo dos negcios como gerncia em

    grupo, mas devemos ficar bem claro de que esse um conceito bblico: Melhor serem dois do que um, porque

    tem melhor paga pelo seu trabalho. (Eclesiastes 4:9) O trabalho em equipe gera um fenmeno chamado sinergia

    a soma do todo maior do que a soma das partes. Foi por isso que Moiss questionou Como poderia um s

    perseguir mil, e dois fazerem fugir dez mil? (Deuteronmio 32:30). Porque voc acha que isso acontece?

    Liderana compartilhada um dos elementos importantes para uma igreja saudvel. Qualquer igreja que

    quiser cumprir sua misso tem que partir desse princpio. E isso, no de forma alguma abolir a autoridade

    pastoral, mas buscar na natureza e essncia do prprio Deus triuno, que desde a criao do homem j

    demonstrou Seu trabalho em equipe: Faamos... (Gnesis 1:26).

    Uma corda de alguns metros no cho nos d uma pequena idia do que liderana.

    Para voc, o que significa ser um lder? ______________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

    Vance Packard: Liderana conseguir que outros desejem fazer algo que voc est convencido de que

    deve ser feito.

    J. Oswald Sanders: Liderana influencia.

    George Barna: Um lder uma pessoa que mobiliza e influencia outras pessoas para alcanarem um

    objetivo em comum.

    Liderana uma arte, no uma cincia. O assunto liderana pode ser discutido em grupo, em sala de aula,

    mas s aprendemos mesmo quando colocamos em prtica, quando lidamos com as pessoas.

    Uma igreja local pode fechar suas portas por falta de liderana.

    Voc concorda? ( ) Sim ( ) No

    3. O LDER CRISTO DE HOJE.

    Deus pode escolher a quem Ele quiser para ocupar a posio de lder. Afinal de contas, Ele Deus, ns

    apenas criaturas, Ele o Criador. Deus est chamando lderes. Ele est procura de lderes. Busquei entre eles

    um homem que tapasse o muro e se colocasse na brecha perante mim a favor desta terra, para que eu no a

    destrusse; mas a ningum achei (Ez 22.30).

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    uma pessoa que est consciente do seu papel na liderana, sabe que est no comando e que este

    comando foi-lhe outorgado por Deus. Tambm est consciente que exerce um forte impacto e uma grande

    influncia na vida dos liderados. Agora, ele no deve de forma alguma incidir uma influncia forada. Isso deve ser

    natural. Ele algum que v as necessidades das outras pessoas. Est sensvel para com elas.

    Com isso, procura, na maneira do possvel, ajud-las a superar os seus obstculos. Deve demonstrar um

    amor genuno, como um amor de pai para filho. Afinal de contas, eles so o rebanho que Deus lhe confiou nas

    mos e um dia prestar contas disso.

    Para que uma pessoa seja lder ela tem de ter seguidores. E para que tenha seguidores ela tem de ter a

    confiana deles. Assim sendo, a primeira qualidade do lder tem de ser integridade inquestionvel. Sem ela, no

    possvel o verdadeiro sucesso, no importam se estejam trabalhando em turma de fbrica, campo de futebol, no

    exrcito ou num escritrio. Se os colegas de um homem descobrem nele falsidade, se percebem que nele falta

    integridade direta, este homem fracassar. Seus ensinos e seus atos devem ser congruentes. Assim, a maior

    necessidade integridade e propsito elevado.

    O segredo da liderana eficaz ter Jesus no comando. Tudo provm de Deus. Cristo disse: Eu sou a

    videira; vs sois as varas. Quem permanece em mim e eu nele, esse d muito fruto; porque sem mim nada podeis

    fazer (Jo 15.5). Sem Cristo, o lder nada pode. O exemplo mximo de liderana Jesus. Seu grupo era

    constitudo por doze, incluindo um que duvidou, outro que negou conhec-lo e ainda outro que o traiu entregando-

    o aos assassinos. No entanto, com este pequeno grupo, ele mudou o mundo.

    O lder deve, no entanto, ter a conscincia de que deve sempre estabelecer metas, bem como os meios

    necessrios para atingi-las. Para isso, uma boa comunicao fundamental. O lder deve ser algum que saiba

    se comunicar. Deve saber dizer exatamente o que pretende e como pretende. Boa comunicao imprescindvel

    para a realizao das metas, conseqentemente os liderados no tero problemas em segu-lo. Motivao

    chave para atingir os planos. Ele deve estar sempre motivando os demais, bem como motivando a si mesmo.

    Quando o trabalho bem executado, ele deve saber dar crdito s pessoas por isso, deve elogiar o trabalho bem

    feito. Deve tambm cobrar quando o trabalho no acontece.

    O lder deve procurar pedir auxlio ao Senhor Jesus Cristo o Lder dos lderes, o Mestre por excelncia

    para exercer a liderana. Colocando-se diante de Deus para escutar o que Ele manda, estar sendo o tipo de lder

    que Deus est a procura. Uma pessoa consagrada, temente a Deus, que faz o que Lhe agrada, porque seu

    objetivo e glorificar Aquele que o arregimentou.

    Os lderes que trabalham com mais eficincia nunca dizem eu, no pensam eu. Pensam ns.

    Pensam na equipe. Entendem que seu servio fazem a equipe funcionar. Aceitam responsabilidade e no se

    evadem, mas ns conseguimos o crdito. H uma identificao (com freqncia, um tanto inconsciente) com a

    tarefa e com o grupo. Isso o que cria a confiana. O que capacita para conseguir que a tarefa seja feita.

    a) Os 3 objetivos primordiais de um lder:

    1) Transformar Vidas;

    2) Trabalhar para o crescimento da igreja;

    3) Desenvolver bom relacionamento com todos.

    b) Requisitos fundamentais para todo lder:

    1. Crer na Bblia como fundamento da verdade;

    2. Ser algum humilde, temperante e perdoador;

    3. No buscar autopromoo, prestgio ou vantagens;

    4. O lder deve compartilhar a viso da igreja local;

    5. Deve ser submisso Liderana da igreja;

    6. O lder deve ser fiel nos dzimos e participativo nas ofertas;

    7. O lder deve sempre demonstrar paixo pelo que faz;

    8. Deve ser perseverante diante dos obstculos;

    9. O lder deve participar de cursos, palestras e treinamentos;

    Centenas de outras qualificaes poderiam ser apontadas como necessrias, e at mesmo indispensveis.

    Gostaria de resumir agora as coisas que o lder deve ser, estar, ter e saber.

    Ser alegre, honesto, sincero, amigvel, simptico, confivel, criativo, organizado, agradecido,

    pontual, prudente, paciente e bondoso;

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    Estar seguro do que faz, disponvel, pronto p/ ouvir, a ajudar e servir, preparado p/ as crticas, para

    perdoar;

    Ter senso crtico, domnio prprio, sensibilidade, viso.

    Saber gostar de pessoas, lidar com todo tipo de temperamento, saber acolher, aconselhar, elogiar,

    encorajar, exortar e saber dizer no.

    Entre tantos requisitos que se exige do lder deste novo milnio est a questo de o lder saber administrar

    bem o seu tempo. A no administrao do tempo incorrer numa dificuldade tremenda ao exerccio da liderana.

    O livro, ORGANIZE SEU TEMPO: Solues prticas para conquistar o sucesso com qualidade de vida de

    autoria de Marcelo de Almeida / EDITORA: DCL Difuso Cultural do Livro, nos sugere uma excelente forma de

    testarmos nossa capacidade de administrao do tempo.

    Teste sua habilidade em gerenciar o tempo, respondendo ao questionrio abaixo, conforme a escala de

    notas sugerida.

    Escala de notas: Nunca = 1; s vezes = 2; Vrias vezes = 3; Sempre = 4

    ( ) Chego aos compromissos no horrio marcado e estou bem preparado.

    ( ) Tenho por escrito um conjunto de metas pessoais e profissionais definidos.

    ( ) As reunies que organizo atingem seus objetivos e terminam no horrio previsto.

    ( ) Utilizo produtivamente meu tempo de espera e de deslocamento.

    ( ) Tenho horrio certo para analisar e responder minhas correspondncias e e-mails.

    ( ) Leio, mesmo que rapidamente, os principais artigos de jornais, revistas e da internet.

    ( ) Evito que informaes e publicaes desnecessrias cheguem at mim.

    ( ) Sei como lidar com uma visita inoportuna quando estou concentrado numa tarefa importante.

    ( ) Consigo terminar meu trabalho sem muitas interrupes.

    ( ) Planejo e controlo meus telefonemas considerando durao e objetivo.

    ( ) Reservo horrios em minha agenda para receber visitas.

    ( ) Consigo me isolar quando quero pensar em estratgias.

    ( ) Digo s pessoas que retornarei suas ligaes e cumpro isso no mesmo dia.

    ( ) Organizo minhas tarefas por ordem de prioridade.

    ( ) Permito que algum filtre as ligaes que recebo.

    ( ) Peo ajuda antes que acontea uma crise.

    ( ) Sei quanto tempo gasto diariamente com reunies, leituras, relatrios, visitas, telefonemas e

    planejamento das minhas atividades.

    ( ) Mantenho minha caixa de entrada (correios/e-mail) cheia de cartas ou e-mails.

    ( ) Costumo executar as tarefas com eficcia independentemente de serem ou no do meu agrado.

    ( ) Delego o mximo de trabalho possvel.

    ( ) Acompanho os trabalhos que deleguei.

    ( ) Avalio quem so as pessoas que devem receber as minhas informaes.

    ( ) Tenho o equilbrio entre o tempo de planejar e o de executar

    ( ) Fao uma lista de tarefas a serem realizadas em cada dia.

    ( ) Planejo a minha carga horria de trabalho e no a ultrapasso.

    ( ) Mantenho um bom contato pessoal com minha equipe.

    ( ) Foco minha ateno nas tarefas que so prioritrias.

    ( ) Estou em dia com as novidades tecnolgicas que contribuem com meu trabalho.

    ( ) Organizo meus arquivos, mesa de trabalho/escritrio/casa com boa regularidade.

    ( ) Sei dizer no sem causar maiores conflitos e problemas nas minhas relaes com outras pessoas.

    SOMA: _____________

    Repita este teste a cada 30 dias, pois isso ir fortalecer a sua habilidade no gerenciamento do tempo e das

    prioridades.

    * A gesto do tempo prioridade para quem descobriu que o tempo o maior aliado ou inimigo do sucesso

    pessoal e profissional no sculo XXI.

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    De 32 a 64 pontos: Voc precisa aprender a usar o tempo com mais eficcia e reduzir as horas gastas com

    atividades improdutivas.

    Voc tem problema srio em relao administrao do tempo. No final de cada dia de trabalho,

    provavelmente deve ter a sensao de que no produziu quase nada importante. Isso vem refletindo

    negativamente em sua performance profissional. Analise seus pontos fracos e comece j um projeto para

    melhorar sua habilidade no gerenciamento do tempo.

    De 65 a 95 pontos: Voc tem habilidade razovel na administrao do tempo, mas precisa melhorar se

    quiser aumentar sua produtividade.

    Costuma ter um plano de trabalho preestabelecido, mas nem sempre consegue execut-lo totalmente, pois

    sofre muitas interrupes ou perde seu foco com facilidade.

    Talvez ainda tenha dificuldade em dizer no s tarefas sem importncia.

    Analise seus pontos passveis de melhoria e os transforme em atitudes produtivas.

    De 96 a 128 pontos: Parabns! Voc realmente tem talento em administrao do tempo. Seu trabalho

    bem organizado e suas tarefas so realizadas dentro dos prazos previstos.

    No final do dia, voc tem a sensao de dever cumprido. As reunies que organiza geralmente alcanam os

    objetivos predefinidos. Voc se sai bem no planejamento e execuo de prioridades. E, alm de tudo, voc

    valoriza o tempo.

    CONCLUSO

    Na carta aos Hebreus captulo 11 citada na introduo deste material, chama-nos a ateno o verso 13

    quando est escrito todos estes morreram na f, sem ter obtido as promessas; vendo-as, porm, de longe, e

    saudando-as...

    Percebam que muitos desses homens e mulheres de Deus morreram sem ver em seu tempo, o

    cumprimento das promessas de Deus. No entanto as viram de longe. Isso significa que eram lideres com a viso

    de Deus. O texto ainda diz que eles saudaram as promessas. Sabe o que isso quer dizer? Eles mesmos sem

    tomar posse das promessas em seu tempo fizeram a sua parte, e contriburam de alguma forma para que a

    vontade de Deus fosse feita.

    Que o nosso bom e amado Deus abenoe a vida dos irmos no ministrio para o qual Ele tem designado

    para cada um de ns. Amem!

    Um grande abrao;

    Minha orao:

    ______________________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

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    ___________________________________________________________________________________________

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    ___________________________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    2. A ARTE DE LIDERAR. Lidando com as pessoas; As diferenas pessoais; Resolvendo conflitos

    Tendo em vista que a grande necessidade nos dias de hoje a de termos lderes com o corao na obra de

    Deus, lderes que tenha verdadeiro desejo de servir a Cristo e honr-lo atravs de suas vidas, torna-se necessrio

    para isso conhecermos como deve ser esse lder, quais as qualidades, quais os deveres, como exercer a

    liderana.

    Voc j ouviu falar da histria de quatro pessoas que se chamava...

    TODO MUNDO, ALGUM, QUALQUER UM e NINGUM.

    Havia um trabalho importante a ser feito e

    TODO MUNDO tinha certeza de que ALGUM o faria.

    QUALQUER UM poderia t-lo feito, mas NINGUM o fz.

    ALGUM zangou-se porque era um trabalho de TODO MUNDO.

    TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM poderia faz-lo,

    mas NINGUM imaginou que TODO MUNDO deixasse de faz-lo.

    Ao final, TODO MUNDO culpou ALGUM quando

    NINGUM fez o que QUALQUER UM poderia ter feito.

    So poucos os lderes que desejam pagar o preo da liderana, pois liderana trabalho, preocupao,

    exausto, responsabilidade; bem como uma das maiores honra que um servo de Deus pode adquirir.

    Tenhamos em mente que o lder uma pessoa como qualquer outra, sujeito aos mesmos sentimentos,

    anseios, desejos, alegrias, tristezas, vitrias, conquistas e fracassos.

    Explique como voc pensa que deve ser a reao de um lder que fracassou em um projeto:

    ______________________________________________________________________________________

    ___________________________________________________________________________________________

    John Maxwell diz: Tudo se comea e termina na liderana.

    No estudo de hoje aprenderemos princpios que podero revolucionar nossas vidas como lderes. Nossa

    meta a formao de lderes que frutifiquem em seu ministrio.

    A palavra lder vem da mesma raiz da palavra lidar, que nos d uma idia de manuseio, tocar com as

    mos, fazer tanto que se torna rotina e cotidiano. Liderana exprime toda essa idia.

    O lder algum que lida com pessoas, tem contato rotineiro e at cotidiano.

    Liderana o processo de conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum.

    Lder aquele que recebe tal responsabilidade, assumindo o compromisso de levar o grupo quele

    objetivo.

    Portanto, liderar exige conhecimentos, tcnicas e aprendizado contnuo no trato de pessoas.

    No confunda administrar coisas com liderar pessoas!

    No conceito cristo liderar envolve administrar templos, finanas, organizaes, departamentos, mas se

    examinado minuciosamente, ser um lder muito mais que isso.

    Por isso que estamos denominando este captulo como A arte de liderar. Voc ver que o que envolve a

    liderana muito mais que administrar, cuidar, zelar, gerenciar conflitos, planejar e projetar, resolver

    problemas e outros.

    Gostaria de deixar bem claro que no importa qual tem sido o seu trabalho em nossa igreja: se dirige culto,

    prega, ensina na EBD, dirige um ponto de pregao, fica na recepo do culto, no controle do som, no ministrio

    de orao, na limpeza, lavando pratos, trabalhando na cozinha. Fato que se voc ocupa algumas destas

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    atividades, o irmo j um lder, pois, fazendo tais servios, voc j tem tm sido exemplo e motivador para

    outros que esto comeando a caminhada com Cristo.

    Os ensinos que aqui apresento visam enriquecer a vida e a liderana do bom ministro de Cristo. So

    ensinos fundamentais. Vejamos:

    1. QUAL DEVE SER O FOCO DO LDER?

    Precisamos deixar bem claro a mudana que tem acontecido no aspecto da liderana neste mundo ps-

    moderno. Lderes devem ser os primeiros a se submeterem a mudanas.

    Pastor Loureno Stlio Rega aponta para a grande mudana que tem ocorrido na liderana no contexto de

    nossa poca. Antigamente o foco de toda liderana estava sempre no poder e na autoridade. Isso quase sempre

    como uma marca deixada pelos regimentos ditadores que dominaram o mundo at a pouco tempo atrs.

    Uma prova disso que as naes que detm o regime monrquico esto em decadncia ano aps ano.

    Se no passado o foco do lder era o poder, e o que se alcanava se atribua aquele nico que mandava,

    literalmente quem podia mandava, e quem tinha juzo obedecia, hoje vivemos outra realidade.

    E essa uma mudana significativa. Se nossa liderana no deve ter como foco o poder, nem a autoridade,

    em que deve estar nosso foco? Veja:

    1. PESSOAS: elas so o alvo da liderana. No se lidera coisas, lidera-se pessoas!

    2. OBJETIVO: sem objetivo, o grupo se perde, o lder no sabe para onde liderar seu grupo. Um objetivo

    principal. Exemplo:

    EBD - objetivo: levar almas ao conhecimento de Jesus, atravs do ensino da Bblia.

    Ministrio de Louvor conduzir a igreja ao perfeito louvor e a verdadeira adorao.

    Ponto de Pregao/Congregao expandir a rea de ao evangelstica da igreja.

    Diretoria geral auxiliar, ser porta-voz e executor das decises administrativas em geral.

    Voc que tem mais de 20 anos de vivncia na igreja sabe como era a liderana em tempos passados.

    O foco no estava nas pessoas, nem nos objetivos. Muita da liderana era exercida pelo poder e pela

    autoridade. H igrejas que at hoje so dominadas por grupos de interesses, ou famlias dominantes.

    Muitas decises que igrejas tomaram, foram simplesmente para satisfazer a esse ou aquele grupo que

    detinha o poder, e os demais tinham que se submeter a decises, muita das vezes radicais, sem fundamentao

    que a desse razo. Exemplo: a igreja que proibiu a prtica do futebol; a prtica do fumo.

    Lembre sempre: hoje a liderana tem como foco as pessoas, e precisa ter objetivos claros e definidos, para

    que aconteam os resultados e a produtividade.

    2. O PREO DE SER UM LDER.

    A verdadeira liderana sempre exige um alto preo do lder, e quanto mais eficaz a liderana, maior ser o

    preo a ser pago.

    Se voc aceitou o desafio de ser um lder para impactar a sua gerao, deve se preparar para aceitar e

    enfrentar o custo, que vem com a responsabilidade da liderana.

    Vejamos os principais desafios de ser um lder:

    1 - SACRIFCIO PESSOAL.

    Os verdadeiros lderes esto sempre dispostos a dar a sua vida por objetivos que so maiores do que seu

    prprio bem-estar.

    Voc jamais ter um grande trabalho na igreja, se no estiver disposto a pagar o preo pela conquista.

    Quem acha a sua vida perd-la-: quem, todavia, perde a vida por minha causa ach-la-. (Mt 10:39).

    2- REJEIO.

    Se voc quiser aceitar o chamado para ser lder, deve estar preparado para ser rejeitado e incompreendido

    por alguns. Ex: Jesus Cristo e o apstolo Paulo.

    Rejeio nem sempre significa que voc est errado, mas indica sim, que voc est desafiando outros a

    mudar.

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    3 - CRTICA.

    A crtica o maior teste de maturidade de um lder. Se voc no estiver pronto e aberto para receber a

    crtica, no estar pronto para ser um lder.

    Se voc no quer ser criticado, ento melhor no fazer nada.

    4 - SOLIDO

    Os grandes lderes que tm mudado o mundo e impactado sua gerao, eram almas solitrias e visionrios.

    Se voc no est disposto a permanecer convicto e solitrio na sua viso, poucos estaro inclinados a ficar

    com voc.

    5 PRESSO

    O Senhor Jesus Cristo experimentou este preo no jardim do Getsmani, quando lutou com a deciso que

    afetaria o futuro do mundo inteiro.

    Qualquer lder deve estar preparado para enfrentar as presses da vida. E elas vem de todos os lados.

    6 - FADIGA

    A liderana faz pesadas exigncias ao lder. No h meio de se tornar um lder eficaz sem ser s vezes

    afetado pelo estresse, e o cansao fsico e mental.

    Todo lder deve cuidar bem da sade para suportar as caras que exige uma liderana eficaz.

    Para pensar. De todos esses desafios, o que voc considera o mais difcil? _________________________.

    Explique o porqu: _____________________________________________________________________

    __________________________________________________.

    3. OS PERIGOS DA LIDERANA.

    Perigo pode ser definido como algo que pe em risco o sucesso, algo que pode comprometer o resultado

    bem sucedido.

    E quanto liderana so muitos os perigos que tambm podem comprometer o sucesso na liderana.

    O apstolo Paulo escreveu a respeito dos perigos da liderana (1Co 9:27) pois ele mesmo estava

    consciente dos riscos que um lder corre ao se colocar diante dessa tarefa to nobre e rdua.

    Mas esmurro o meu prprio corpo e o reduzo escravido, para que tendo pregado a outros, no venha eu

    mesmo a ser desqualificado (1Co 9:27).

    Vejamos alguns dos principais perigos:

    1- POPULARIDADE.

    Quando, pois, algum diz: Eu sou de Paulo, e outro: Eu de Apolo, no evidente que andais segundo os

    homens? Que Apolo? E quem Paulo? Servos por meio de quem crestes, e isto conforme o Senhor concedeu a

    cada um. Eu plantei, Apolo regou; mas o crescimento veio de Deus. De modo que nem o que planta alguma

    coisa, nem o que rega, mas Deus que d o crescimento. Ora, o que planta e o que rega so um; e cada um

    receber o seu galardo, segundo o seu prprio trabalho. Porque de Deus somos cooperadores; lavoura de Deus,

    edifcio de Deus sois vs. (1Co 3:4-9).

    2 ORGULHO.

    A posio de liderana eleva naturalmente o indivduo, a posio de proeminncia e importncia aos olhos

    de muitos. O orgulho muito ilusrio e difcil de detectar por aquele que o possui.

    Os verdadeiros lderes esto sempre conscientes de que so privilegiados em servir e devem cada parcela

    do sucesso ou realizao a Deus e a cooperao de outros.

    Os autnticos lderes nunca se esquecem de onde vieram, e vivem para trazer outros ao ponto de onde

    esto.

    Abominvel ao Senhor todo arrogante de corao; evidente que no ficar impune. (Provrbios 16:5).

    Mas, havendo-se j fortificado, exaltou-se o seu corao para a sua prpria runa, e cometeu transgresses

    contra o Senhor, seu Deus, porque entrou no templo do Senhor para queimar incenso no altar do incenso. 2 Cr

    26:16).

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    3 - ACREDITAR QUE SO INDISPENSVEIS.

    Um dos maiores perigos para os lderes a convico de que eles so indispensveis, insubstituveis. E

    que o sucesso de tudo depende somente deles.

    Pelo contrrio os verdadeiros lderes reconhecem que receberam o privilgio e a breve oportunidade de

    servir a sua gerao com os dons que receberam e tem a obrigao de preparar outros para substitu-los.

    4 CIME.

    H uma tentao de medir o prprio sucesso em comparao com xito dos outros. Isto perigoso, pois o

    incio do nascimento de um esprito ciumento.

    O verdadeiro lder no mede o seu sucesso, comparando-se aos outros, mas com a sua viso e propsito.

    Deus no recompensar voc pela competio, mas sim pela obedincia a sua prpria viso.

    3. ESTILO DE LIDERANA E TCNICAS DO BOM LDER:

    Cada lder deve ter de certa forma, autonomia na sua forma ou estilo de liderar. No entanto deve sempre

    estar ciente da responsabilidade que ele tem diante dos seus liderados.

    Vejamos alguns estilos de liderana e seus pontos positivos e negativos:

    1. Autocrtica: decide tudo sozinho. No d espao para novos lderes. Exigente. Foco nos

    "resultados" e no nas pessoas.

    2. Democrtica: no decide nada, deixa tudo para que os liderados decidam. Foco nas pessoas e no

    no objetivo.

    3. Volvel: vai de acordo com a "onda". Muda o objetivo de acordo com "as novidades".

    4. Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa-se mais com os mtodos que o

    objetivo.

    5. Responsvel: assume a responsabilidade da liderana, motivando o grupo a atingir o objetivo.

    Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o objetivo.

    Escreva agora o tipo de lder que voc deseja ser: ______________________________________________

    ______________________________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________________________

    Se estamos falando em arte de liderar, ser que existe algum fator tcnico que possa ser adicionado a

    liderana?

    A propsito, um lder nasce pronto, ou ele feito?

    Talvez essa pergunta tenha algo a ver com aquela quem nasceu primeiro, o ovo ou a galinha?

    Um lder pode nascer pronto, e muitos lderes na verdade nasceram assim.

    Mas h lderes que sem nenhum jeito de liderana, aprenderam tcnicas, treinaram, e se tornaram em

    lideres muito eficazes. Talvez voc conhea algum que no tinha o menor jeito pra liderar qualquer coisa que

    fosse, e hoje seja um encarregado ou gerente bem sucedido em alguma empresa.

    Atividade.

    tempo de escolher um lder mundial e o seu voto importante. O currculo dos candidatos o seguinte:

    CANDIDATO A associado a polticos corruptos e costuma consultar astrlogos, teve duas amantes,

    fuma um cigarro atrs do outro e bebe de 8 a 10 martinis por dia.

    CANDIDATO B Foi despedido do trabalho duas vezes, dorme at ao meio dia, usou drogas na

    universidade, e bebe meia garrafa de usque toda noite.

    CANDIDATO C um heri condecorado de guerra, vegetariano, no fuma, bebe as vezes um pouco de

    cerveja e nunca teve relaes extraconjugais.

    Qual desses voc escolheria? Candidato ____.

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    Veja mais essa. Se voc conhecesse uma mulher que est grvida e j tem 8 filhos, dos quais 3 so

    surdos, 2 so cegos, um retardado mental, e ela tem sfilis.

    Recomendaria que fizesse o aborto? ( ) Sim ( ) No

    E a, o lder nasce pronto ou feito?

    Acredito que a grande questo no se eles nascem ou no prontos, mas entendermos que mesmo os

    que nascem prontos, precisam se aperfeioar, aprendendo tcnicas que so fundamentais no exerccio da

    liderana. Algumas delas:

    1. Comunicar: informar de maneira clara, direta e simples. Transmitir a viso da necessidade de

    conseguir o objetivo.

    Bom Comunicador aquele que fica rouco de tanto ouvir.

    A verdadeira comunicao ocorre quando as pessoas escutam.

    Existe diferena entre escutar e ouvir ouvir perceber qualquer som. Escutar ouvir com

    ateno.

    2. Delegar: Formar equipes. Delegar passar a bola para quem est mais bem posicionado.

    3. Inovar: aceitar mudanas e novas idias. A nica coisa que o bom lder no cede quanto ao

    objetivo. No caso do lder cristo, no cede quanto doutrina bblica.

    4. Motivar: incentivar novas lideranas. Elogiar. Estimular a participao dos liderados nos processos

    que levam ao objetivo final. Ser exemplo de conduta.

    5. Planejar: ter uma viso de longo prazo, definindo prioridades. Treinar as lideranas. Adotar

    metodologias compatveis com os objetivos.

    Jesus - um exemplo de liderana

    Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.

    Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida, na linguagem do povo da poca (parbolas). Pregou em

    aramaico (lngua corrente da Palestina).

    Delegou: a misso de espalhar a mensagem de salvao a todo o mundo.

    Inovou: rompeu com as arcaicas tradies religiosas da poca. Ensinou ao ar livre, concedeu perdo a

    prostitutas e cobradores de impostos, curou no sbado.

    Motivou: enviou Seu Esprito para que seus discpulos sassem das casas-esconderijos. Foi exemplo de

    conduta em todas as reas humanas.

    Planejou: deu ordens especficas ("amai-vos uns aos outros..." etc.) e escolheu 12 homens para a liderana,

    treinando-os durante 3 anos.

    A escala de valores do lder cristo.

    1) CRISTO;

    2) PESSOAS;

    3) IGREJA;

    4) EU;

    O objetivo : "Servir a Cristo e Seu Reino, como embaixadores" (Mt 6.33, 2 Co 5.19-20)

    A prioridade : "Almas." (Mt 28.18-20)

    O mtodo : "Missionrio, atravs do Corpo de Cristo (a Igreja)" (Mt 16.18-19)

    O menor servo : "eu" (Mc 19.35, Lc 9.46-48)

    A escala de valores vai determinar quais sero as prioridades do lder. E ento se faz muito necessrio

    fazer agora uma auto-avaliao de nossa vida na questo das prioridades. Vamos l?

    TESTE DE PRIORIDADES

    Classifique de acordo com esta escala:

    (5) Muito Importante (4) Importante (3) Mais ou Menos (2) Pouco Importante (1) Nada importante

    A.( ) Jogo de futebol, vlei ou outro esporte qualquer

    B.( ) EBD

    C.( ) Ministrio na Igreja

    D.( ) Almas

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    E.( ) Televiso

    F.( ) Leitura

    G.( ) Passeios e outros lazeres familiares

    H.( ) Artes, Teatros e atividades semelhantes

    Some os pontos de A, E, G e H e anote aqui: .............................

    Some os pontos de B, C, D e F e anote aqui: ..............................

    Se a primeira soma for maior, igual ou muito prxima a segunda, voc est com problemas de prioridades!

    4. LIDERANA: Lderes Autnticos X Lderes Medocres.

    Alguns princpios fundamentais na arte de liderar. Perceba um confronto direto que h em lderes autnticos

    e lderes medocres.

    OS LDERES AUTNTICOS:

    1) Os lderes autnticos tocam o corao antes de pedir ajuda:

    Voc no pode estimular as pessoas ao a menos que primeiro as estimule com a emoo. O corao

    em primeiro lugar, depois a cabea. Quanto mais fortes a relao e a ligao entre as pessoas, maior ser a

    probabilidade do consenso e da unio. Mesmo num grupo voc precisa se relacionar com cada pessoa

    individualmente. As pessoas no se preocupam com o quanto voc sabe at que saibam o quanto voc se

    preocupa com elas. Para liderar a si mesmo use a cabea; para liderar os outros, use o corao.

    2) O potencial de um lder autntico determinado pelas pessoas mais prximas dele:

    Se as pessoas so fortes, o lder pode realizar grandes coisas. Se so fracas, nada feito. Essa a lei do

    crculo ntimo. Quando voc forma a equipe certa, o potencial dispara. No existem lderes do tipo "Aventureiro

    Solitrio". Se voc est s, no est liderando ningum. O lder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros

    a encontr-la em si mesmos. Pense em qualquer lder altamente eficaz, e achar algum que se cercou de um

    forte crculo ntimo.

    3) No existe sucesso da noite para o dia. Liderana aprendizado:

    a sua capacidade de desenvolver e lapidar as suas habilidades que distingue os lderes dos seus

    seguidores. O segredo do nosso sucesso est nos compromissos dirios. Lderes so aprendizes.

    Liderana como investimento; rende juros, mas exige: respeito, experincia, fora emocional, habilidade

    com pessoas, disciplina, viso, mpeto e senso de oportunidade.

    4) A verdadeira medida da Liderana a influncia - nada mais, nada menos:

    A emergncia de um Lder - "Voc alcana a excelncia como Lder quando as pessoas o seguem aonde

    voc for, mesmo que por mera curiosidade." A verdadeira liderana no pode ser nomeada ou atribuda.

    5) Qualquer um pode pilotar o barco, mas s um Lder autntico sabe traar o percurso:

    As pessoas precisam de lderes capazes de navegar eficientemente. Os navegadores vislumbram a viagem

    com antecedncia. "O lder aquele que v mais do que os outros, que v mais longe do que os outros, que v

    antes dos outros". Leroy Eims

    6) Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem:

    Os olhos revelam (em uma reunio):

    1. Quando algum faz uma pergunta, para quem olham as pessoas?

    2. Quem elas esperam ouvir?

    O verdadeiro teste de liderana no o ponto de partida, mas o ponto de chegada.

    Sete aspectos fundamentais na vida dos lderes que os fazem se destacar:

    Carter, Relaes, Conhecimento, Intuio, Experincia, xitos passados e Capacidade.

    7) S lderes autnticos so seguros e delegam poder aos outros:

    O melhor lder aquele que tem percepo suficiente para escolher pessoas competentes que faam o que

    precisa que se faa. O lder sabe exaltar os pontos positivos de seus liderados, bem como identificar os pontos

    crticos e lidar com eles, advertindo, aconselhando e discutindo as solues.

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    17

    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    OS LDERES MEDOCRES:

    1) Tm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar as discusses, forar as pessoas a

    concordarem com elas e fazer tudo do seu jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que esto errados ou

    que cometeram um erro.

    2) Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medocres usar sua raiva e temperamento

    explosivo para controlar ou intimidar os outros.

    3) Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: Ao fazer isso, ao invs de ajudar a resolver o

    problema e evitar que ele ocorra novamente, s conseguem aumentar a desmotivao dentro da equipe.

    4) Tm pouca tolerncia e nenhuma pacincia: Tendem a desrespeitar e diminuir sua equipe, tornando

    bastante desagradvel o ambiente de atividades, matando a paixo e a energia de todos.

    5) Tm srios problemas para controlar-se: A maioria dos lderes medocres tm que estar

    permanentemente no controle. Sentem-se perdidos ou desconfortveis quando algum outro est no comando.

    Acreditam que tm todas as respostas, e acham que sempre devem ter a resposta certa.

    6) Tm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na forma de pensar, acreditar,

    comportar e mesmo de vestir. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos sem crebro, que existem

    apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados. Obviamente, isso acaba matando a

    liberdade de expresso, a diversidade e qualquer possibilidade de mudana!

    7) No tm um propsito maior na vida: A maioria dos lderes medocres se preocupam mais com as

    estatsticas do que as pessoas. Cobram sem parar, e perturbam o ambiente, ao invs de estimular as pessoas.

    8) No tm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o pblico com pequenas mentiras,

    meias verdades e falsas promessas, esquecendo-se que com estes 'pequenos detalhes' na verdade esto

    cavando sua prpria runa.

    Para guardar no corao: As pessoas podem at esquecer-se de algo que voc tenha feito ou dito - mas

    nunca se esquecero de quem voc , como e como as tratou. O mundo pequeno - trate-as bem!

    4. DESENVOLVENDO A EXCELNCIA NAS RELAES HUMANAS.

    O que relaes humanas?

    E a arte do relacionamento humano, que surge quando dois indivduos ou mais se encontram. Quando

    Deus criou Eva, para ser companheira de Ado, teve inicio o convvio entre os dois. Antes do pecado, tudo ia

    muito bem, at que o pecado passou a fazer parte das relaes humanas e, em conseqncia, o dio, a ira, o

    engano, etc.

    Para que estudar relaes humanas?

    A fim de evitar que haja empecilhos ao progresso de nossas atividades, da igreja, enfim, para vivermos uma

    vida mais prxima do mandamento do Senhor (Jo 15.12).

    H dois tipos de relaes humanas:

    1. Comunicao interpessoal: o relacionamento entre pessoas, caracterizada atravs dos eventos ou

    acontecimentos que se verificam no lar, na escola, na empresa, na igreja, etc.

    2. Comunicao intrapessoal: a comunicao que mantemos conosco mesmo. E o dilogo interior.

    Exemplos: Salmo 116.11-14, Lucas 15.17-19.

    Ns aqui nos deteremos um pouco nesta primeira, ou seja, estaremos preocupados em analisar e

    desenvolver nossa comunicao interpessoal.

    Veja alguns relacionamentos cujo aprendizado poderemos desenvolver:

    Marido e Mulher

    Pais e Filhos

    Empregado e Patro/Chefe

    Professor e alunos

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    Nossos irmos da igreja

    Lder de Ministrio/Departamento/Comisso e liderados

    Pastor e membros de nossa igreja

    Escreva dois relacionamentos importantes para voc:

    ..................................................................................................................................................................

    Por que voc acha que relacionamentos so importantes?

    ..................................................................................................................................................................

    Escreva dois tipos de conflitos que podem ocorrer entre as pessoas;

    ..................................................................................................................................................................

    Marque com x os tipos de atitudes que voc entende ser corretos:

    ( ) Cada um deve ter suas prprias preocupaes, j basta as minhas

    ( ) Sou lder, tenho pessoas que se espelham em mim o tempo todo. Devo ser um servo exemplar

    ( ) Que bom, j tenho a salvao. Posso ficar tranqilo, no preciso fazer mais nada

    ( ) Vou estudar relaes humanas. Certamente melhorarei alguma coisa

    ( ) Dou meu dizimo e tenho as bnos de Deus. Que mais eu quero?

    ( ) Meu liderado falhou. Vou adverti-lo no culto de domingo a noite

    ( ) Todo mundo critica certa pessoa. Voc ento julga ento que melhor que ela.

    a) EMPATIA E ESTILO DE COMUNICAO.

    Um grupo de psiclogos fez uma pesquisa num treinamento de Relaes Humanas e chegaram seguinte

    concluso:

    1. Grande parte do nosso trabalho feito por meio do contato com os outros, quer como indivduos, quer

    como grupo.

    2. A eficincia em lidar com outras pessoas, muitas vezes prejudicada pela falta de habilidade, de

    compreenso e de trato interpessoal.

    3. As pessoas que tem mais habilidade em compreender os outros so mais eficazes no relacionamento

    humano, e conseqentemente em seu desenvolvimento em todas as reas da vida.

    4. A experincia tem comprovado que as pessoas podem aprender e aperfeioar a sua habilidade em

    compreender os outros e a si prprias, adquirindo carisma nas relaes interpessoais.

    s vezes ns no compreendemos por que temos certos tipos de comportamentos ou atitudes.

    No tentamos verificar que isso pode acontecer, por que temos dentro de ns conflitos que no

    conseguimos resolver. Esses conflitos ntimos impedem nossa maneira eficiente de agir.

    Exemplo: o marido briga com a esposa, porque o patro briga com ele.

    Se as pessoas descobrem como agem, por que agem e tentam descobrir maneiras para compensar tais

    comportamentos, isso as ajudar a agir com mais eficincia no relacionamento interpessoal e na compreenso

    intrapessoal.

    A compreenso dos outros (um dos aspectos mais importantes nas Relaes Humanas) a aptido para

    sentir o que os outros pensam e sentem. Sem, portanto, envolver-se com tais sentimentos. Esta aptido

    denomina-se empatia.

    Jesus, o Mestre, foi o exemplo de empatia. Ele ouvia e compreendia (Jo 8.4-11), no julgou (Jo 9.3), aceitou

    (Lc 15.1-2), interessou-se (Mc 6.38-42), ensinou o perdo (Mt 18.2l-22), etc. Seu padro: o amor!

    Lembre sempre: Em qualquer grupo ou equipe, diversas pessoas tm opinies diferentes da sua.

    b) ESTILO DE COMUNICAO.

    O lder, deve ter muito cuidado com seu estilo de comunicao, caso contrrio, seu estilo pode ser o

    responsvel pelo desinteresse do grupo com o qual voc trabalha, podendo ate, afast-lo do mesmo.

    Estilo de comunicao nada mais do que o conjunto das qualidades de expresso. As caractersticas de

    um emissor em comunicao.

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    Exemplos: estilo autoritrio, aquele que d ordens, sem se preocupar com os sentimentos ou opinies dos

    outros; estilo zombador, s quer rebaixar o que os outros pensam, etc.

    Sete qualidades de um bom estilo de comunicao:

    1. DIRETO: procura falar frases simples, indo direto ao assunto (no fica enrolando).

    2. DESEMBARAADO: leve, sem palavras difceis ou grias.

    3. EQUILIBRADO: procura ouvir tanto quanto falar e no interrompe a conversa dos outros.

    4. ADEQUADO: procura no agredir os sentimentos ou opinies divergentes.

    5. CALMO: ritmo de voz pausado e volume mdio.

    6 RECEPTIVO: aceita objees, procurando descobrir quais os motivos para tais.

    7. POSITIVO: expressa algo que beneficia o receptor da mensagem (ouvinte), elogia.

    Veja um exemplo:

    Alberto, um lder cristo, deseja mudar a escola dominical de sua igreja. Marque com C as alternativas que

    voc acha corretas e E para errada para que ele atinja seu objetivo:

    ( ) Vou criticar todo o sistema atual

    ( ) Vou copiar as idias que li naquele livro sobre planejamento de EBD

    ( ) melhor desistir, j que ningum se interessa mesmo

    ( ) Se algum for contra, no vou mais apoi-lo em outras questes na igreja

    ( ) Vou falar sobre outros assuntos, e no final da reunio, fao um rpido comentrio. Ai todo mundo estar

    com pressa para sair e vo aprovar rapidamente as mudanas

    ( ) Elaborarei um plano, por escrito. Depois, aperfeioarei o mesmo, com as sugestes do pastor e dos

    professores da EBD. Dai ento farei uma exposio na reunio de lideres

    ( ) Acho que o atual sistema est bom, mas poder ser melhorado com a incluso de um novo currculo de

    escola dominical

    ( ) Vou expor minha idia em termos tcnicos e bonitos. Vou usar palavras como metodologia de

    crescimento. modernidade na escola dominical, etc. Todos vo achar que eu sei muito e aprovaro minhas

    idias.

    Para Refletir:

    1. Antes de criticar algum, pesquise porque a pessoa agiu/age daquela forma

    2. Entender porque as pessoas agem de determinada forma no concordar com suas atitudes

    3. A misso do cristo no julgar, mas testemunhar. Por isso, nosso relacionamento com outras pessoas

    de paz, mansido e amor, e no de juzo.

    4. Relacionar-se com outros custa nosso tempo e pacincia. Mas vale a pena, porque ns nos tornamos

    mais teis aos nossos semelhantes.

    c) COMO MELHORAR NOSSOS RELACIONAMENTOS

    1. Cumprimente as pessoas. Nada h to agradvel e animado, quanto uma palavra de saudao.

    particularmente hoje em dia quando precisamos mais de sorrisos amveis

    2. Sorria para as pessoas. Acionamos 72 msculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir.

    3. Chame as pessoas pelo nome. A msica mais suave para muitos ainda ouvir seu prprio nome.

    4. Seja amigo prestativo. Se voc quiser ter amigos, seja amigo.

    5. Seja cordial. Fale e haja com toda sinceridade.

    6. Interesse-se sinceramente pelos outros.

    7. Seja generoso ao elogiar, cauteloso ao criticar. Os lideres elogiam, sabem encorajar, dar confiana e

    elevar os outros.

    8. Considere os sentimentos dos outros. Existem trs lados numa controvrsia: o seu, o da outra pessoa, e

    o lado de quem est certo.

    9. Oua, aprenda e saiba reconhecer o valor dos outros.

    10. Preste favores, sem esperar nada em troca.

    11. Ao dizer no, o faa com delicadeza,

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    12. Nunca devolva um ataque verbal. Nessas horas, melhor ficar calado do que dizer bobagens e alterar

    os nimos. Veja Pv 10.18-20, 15.1

    13. No se meta onde no chamado: 2 Ts 3.11

    14. Jamais passe comentrios negativos.

    Irmos, bom estarmos sempre lembrando que Deus pode realizar o que quiser da maneira que quiser,

    mas tem escolhido trabalhar atravs das pessoas.

    d) LIDANDO COM PESSOAS DIFCEIS.

    Quando perguntado sobre o que considerava a habilidade mais valiosa em seus empregados, John D.

    Rockefeller respondeu: A habilidade de se relacionar com pessoas!.

    Uma das habilidades mais importantes para o sucesso no ministrio saber como lidar com

    problemticos. Se voc aprender como lidar com pessoas difceis logo cedo, poder gastar mais energia no

    ministrio do que em conflitos desnecessrios. Ns no somos agentes do corpo de bombeiros. Somos servos,

    ministros a servio do Reino de Deus.

    Davi comeou seu reino com um grupo de pessoas endividadas, rejeitadas, problemticas, mas decididas.

    Problemticos surgem em todas as formas:

    - O TANQUE IRAQUIANO: ir lhe atropelar, se voc o permitir.

    - O TAGARELA: ir arrancar suas orelhas de tanto falar.

    - O INVEJOSO: diminui o entusiasmo de qualquer um.

    - O VULCO: explode a qualquer momento.

    - O BEB CHORO: um "reclamo" crnico, seu prazer sentir pena de si.

    - O 100% CHATO: um desagradvel perfeccionista.

    - O ASTRONAUTA: vive sempre no mundo da lua.

    O que voc deve fazer com estes tipos de pessoas?

    Jesus teve que lidar com muitas pessoas difceis. Aqui esto QUATRO mtodos que ele modelou atravs

    da sua vida:

    1 Perceba que voc no pode agradar todo mundo (Joo 5:30). Mesmo Deus no pde faz-lo! Um quer

    chuva, enquanto o outro quer sol.

    2 Recuse-se a entrar no jogo deles (Mateus 22:18). Aprenda a dizer no para expectativas irreais.

    Confronte-os dizendo a verdade em amor.

    3 NUNCA se vingue (Mateus 5:38-39). Isto apenas o rebaixa ao nvel deles.

    4 Ore por eles (Mateus 5:44). Isto ir ajudar a vocs dois. Deixe Deus lidar com eles.

    Faa este versculo da Bblia seu objetivo esta semana: Se for possvel, quanto isto estiver em vs, tende

    paz com todos os homens. (Romanos 12:18).

    Vamos assistir a um vdeo sobre motivao. Daniel Godri ensina sobre como tratar as pessoas, como

    receber as pessoas, como manter-se motivado sempre.

    CONCLUSO

    No h nada mais fascinante do que gente, pessoas, seres humanos. Gente a obra-prima da graa de

    Deus, o cerne da preocupao e o alvo de todo lder cristo. (Pr. Mauro Israel Moreira)

    Amados, Deus est nos preparando para a grande colheita.

    E cada um de vocs importante nesta grande obra.

    Eu os desafio a investirem suas vidas, seu tempo, seus recursos, suas energias e foras para que nossa

    igreja possa cumprir a sua misso neste bairro, em nossa cidade, em nosso pas e no mundo.

    Deus te abenoe. Amm!

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    3. A INTEGRIDADE DO LDER. Quem anda em integridade anda seguro; mas o que perverte os seus caminhos ser conhecido.

    Provrbios 10.9

    Defina o que integridade para voc? ______________________________________________________

    _____________________________________________________________________________________

    O dicionrio Oxford diz que o termo vem do latim

    integritas, que significa "inteireza", "totalidade". A raiz

    integer, significando "intocado", "intacto", "inteiro". A

    integridade para o carter pessoal ou corporativo o que a

    sade para o corpo, ou a viso para os olhos. O indivduo

    ntegro no dividido (isso duplicidade) nem simplesmente

    finge (isso hipocrisia).

    Certa vez, um jovem foi a um homem sbio, pedir

    conselhos. O homem sbio disse que s queria saber uma

    coisa. Ele props uma situao imaginria. Ele disse:

    Imagine que voc nunca seria apanhado e ningum seria

    lesado. Ningum perderia nada. Se estas circunstncias

    fossem garantidas, voc mentiria por 10.000 reais?

    O jovem pensou um pouco e respondeu. Sim, por 10.000 reais e ningum saberia e ningum seria lesado.

    Eu mentiria. O sbio balanou a cabea e disse. Tenho outra pergunta. Voc mentiria por dez centavos?

    Furioso, o jovem indagou Que tipo de pessoa voc acha que eu sou? O sbio respondeu. Eu j sei que tipo de

    pessoa que voc . Estou apenas tentando estabelecer seu preo.

    Todos ns, lderes temos de desenvolver em ns um carter ntegro e humilde. Tais atitudes determinam a

    longevidade da nossa liderana.

    As pessoas ntegras no tm nada que esconder e nada que temer. A vida delas so livros abertos. Elas

    so completas. E veremos neste estudo a importncia da integridade na vida do lder.

    1. O LIDER LIDANDO COM O DESAFIO DE UM VIVER NTEGRO.

    Ser que possvel ser ntegro de fato? Trs caractersticas de uma pessoa ntegra, Luz da Bblia:

    a) _________________________________________

    b) _________________________________________

    c) _________________________________________

    Veja o que Jesus disse a respeito de Natanael em Joo 1:47 - __________________________________.

    Vamos aprender com trs pessoas na bblia sobre integridade.

    A vida desses trs servos tem falado atravs dos sculos pelos seus acertos e tambm pelos seus erros.

    1) A vida de Jos.

    quase impossvel falar em integridade sem citar Jos do Egito. Sua vida foi marcada por uma mente

    singela, sem duplicidade, sem auto engrandecimento, evitando os maus hbitos, num constante esforo para

    melhorar. Os traos positivos de integridade na vida de Jos se manifestam: honestidade, senso de humor,

    harmonia, afinidade, dedicao, esprito de equipe, entusiasmo, disposio para servir outros, lealdade, diligncia,

    motivao, apoio, generosidade e muitos outros. Gnesis 41:39-41.

    39Depois, disse Fara a Jos: Visto que Deus te fez saber tudo isto, ningum h to ajuizado e sbio como

    tu.40Administrar a minha casa, e tua palavra obedecer todo o meu povo; somente no trono eu serei maior do

    que tu.41Disse mais fara a Jose: vs que te fao autoridade sobre toda a terra do Egito.

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    2) A vida de Daniel.

    3) A vida de Davi.

    Integridade moral, custe o que custar.

    1. ________________________________________________________

    2. ________________________________________________________

    3. ________________________________________________________

    4. ________________________________________________________

    5. ________________________________________________________

    6. ________________________________________________________

    7. ________________________________________________________

    A queda de Davi

    Passo passo

    1. _________________________

    2. _________________________

    3. _________________________

    4. _________________________

    5. _________________________

    6. _________________________

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    O caminho de volta para quem caiu:

    1. ________________________________________________________

    2. ________________________________________________________

    3. ________________________________________________________

    4. ________________________________________________________

    2. A INTEGRIDADE DO LDER COMO EXEMPLO PARA OS LIDERADOS.

    O lder cristo deve ser uma pessoa que conhecida pelo seu exemplo. Lderes devem ser pessoas que

    so fervorosas em orao. Ele deve ser uma pessoa que vive na Palavra e atravs disso desafiar os seus

    liderados a seguir o seu exemplo. O modo de vida, de agir, de falar, do lder deve ser inteiramente controlado ou

    guiado pelo Esprito Santo.

    Voc que lder, saiba que as pessoas esto de olho em voc, elas esto observando voc o tempo doto, e

    da a tamanha responsabilidade que temos de ser um exemplo.

    O lder algum que deixa uma marca na vida, bem como no corao das pessoas. O seu proceder far

    com que algum sinta o desejo de fazer o que a Palavra de Deus diz. Ele procura causar um impacto na vida dos

    liderados no para querer receber glria ou querer aparecer, mas para que seja um fruto para toda a eternidade.

    Para liderar o povo de Deus, um dos maiores segredos a firmeza, e no a fora. Os lderes mais

    respeitados so aqueles que tm firmeza espiritual, refletindo isso em suas vidas espirituais.

    Os lderes tm que ser pessoas firmes. A firmeza dos lderes tambm afetar a vida dos demais.

    Um lder algum como todo mundo. Sente o que todo mundo sente. O lder deve ser algum que busca

    auxlio diretamente de Deus. Recorre sempre ao Senhor para aprender a arte de exercer liderana.

    Liderana a capacidade de reconhecer as habilidades especiais e as limitaes dos outros, associada

    capacidade de introduzir cada um dentro do servio que desempenhar melhor.

    Liderana uma responsabilidade tremenda.

    dito que qualquer pessoa que consegue influenciar algum a realizar alguma coisa, consegue liderar tal

    pessoa. Com isso, pode-se dizer que liderana influncia. O lder deve procurar influenciar o povo de Deus a

    buscar cumprir os intentos de Deus. claro que o maior impacto, a maior influncia que o lder de Deus pode

    exercer na vida de uma outra pessoa a da transformao. Transformar a vida de outros um grande prazer para

    o lder, sobretudo porque ele v o seu suor sendo frutificado. Verifica a Pessoa de Cristo sendo formada na vida

    de um liderado seu. Com certeza, uma tarefa gratificante. As maiores mudanas que ocorrem na vida de uma

    pessoa so exercidas mediante aquele a quem ela tem maior contato.

    Os grandes lderes influenciam-nos a ir a lugares que nunca iramos por conta prpria e a fazermos coisas

    de que nunca tnhamos pensado que fssemos capazes

    Querido lder, ns estamos a todo tempo aprendendo e ensinando. Nossa vida um ensino contnuo. Pode

    ter a certeza que h pessoas seguindo voc. Veja, ento, quo grande responsabilidade ns temos.

    Que tipo de mensagem de vida voc tem transmitido as pessoas sua volta?

    Que Deus tenha misericrdia de ns e nos ajude a vivermos inteiramente no centro de sua vontade.

    Faa uma orao escrita:

    ______________________________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________________________

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    4. O LDER QUE DEUS USA. Igrejas sadias e crescentes so lideradas por pessoas sadias e tambm em crescimento.

    Creio que Deus est nos chamando para servirmos a Ele neste tempo.

    Um dos meus textos prediletos da bblia Atos 13:36, que fala que "Davi serviu aos propsitos de Deus em

    sua prpria gerao, e ento morreu..." No posso imaginar um sucesso maior que este.

    Imagine ter esta inscrio em seu tmulo: "_________________ serviu aos

    propsitos de Deus em sua gerao!" Voc no poderia receber maior honra do que

    esta, em minha opinio.

    A verdade que voc no pode servir a Deus em qualquer outra gerao que

    no a sua! No podemos trazer de volta o passado. No podemos viver do futuro. O

    ministrio deve ser exercido sempre no contexto de nossa cultura e gerao correntes.

    Quer voc goste ou no, devemos ministrar s pessoas de nossa cultura como

    realmente deve ser feito e no usando frmulas do passado que idolatramos em

    nossas mentes.

    O ministrio de Davi foi ao mesmo tempo relevante e contemporneo. Ele

    ministrou em sua gerao para sua gerao. Ele serviu aos propsitos de Deus - que

    so eternos e imutveis - em sua gerao, que foi o contexto de sua prpria poca. Ele serviu com abnegao em

    sua prpria poca.

    Ele foi tanto ortodoxo como contemporneo. Ele foi to bblico como relevante. Devemos imit-lo.

    Podemos ser contemporneos sem comprometer a verdade. O passado est atrs de ns. Ns s podemos

    viver o hoje nos preparando para o amanh.

    Pastor Vanderlei Marins afirmou no podemos viver com os ps no sculo 21, a cabea no sculo 20 e o

    corao no sculo 19.

    Neste ltimo estudo deste mdulo sobre A arte de liderar meu desejo que voc creia que Deus tem um

    grande projeto para nossa igreja, Deus tem um grande projeto para a sua vida, Deus tem um grande projeto para

    a sua famlia.

    A gente precisa crer e pela f visualizarmos um futuro em que centenas e milhares de pessoas viro a

    Cristo atravs de nosso ministrio.

    Jesus disse: "Ser feito de acordo com a sua f." (Mt 9:29) Isso o que chamo de "fator f" no crescimento

    de igrejas.

    Tendo estudado sobre crescimento de igrejas por mais de vinte anos, descobri um denominador comum em

    cada igreja que cresce, a despeito da denominao ou localizao: uma liderana que no tem medo de crer em

    Deus. E eu tenho a certeza de que voc est fazendo este curso por que cr e no tem medo de desafios.

    Liderar viver pela f. Liderana um desafio.

    Exemplos de lderes que enfrentaram desafios e venceram:

    1. Neemias enfrentou oposio violenta para a reconstruo dos muros de Jerusalm.

    Mas sua determinao na obra foi notvel (veja Ne 4.1-23, 6.1-19). Leia os trechos citados e verifique quais

    foram suas atitudes e comente-as.

    2. A misso de Jesus - foi combatida por Satans (Mt 4), pelos homens (fariseus e saduceus), e ainda teve

    que enfrentar traio de um de seus discpulos e a ignorncia de todos os demais! Comente como Jesus venceu:

    a) O medo; b) A dvida; c) As falhas humanas;

    3. William Booth, lder e fundador do Exrcito de Salvao - comeou a obra com sua esposa, em Londres.

    No havia estrutura, pessoal, ou apoio financeiro. De bar em bar, evangelizando, pregava a salvao. Voc acha

    que ele se sentia desanimado? Porque ele no abandonou a obra para viver uma vida mais confortvel, segundo

    os padres da poca? D sua opinio.

    Eu creio que para liderar o rebanho de Deus preciso ser mais que um bom crente necessrio exercer

    com f, viso e coragem o dom de liderana dado pelo Esprito Santo.

    Examinando as pginas das escrituras e a vida de vrios lderes da igreja ao longo de sua histria, notamos

    algumas caractersticas muito importantes na vida dos lderes que Deus usa:

  • Preparando lderes para um ministrio saudvel

    IGREJA BATISTA CEHAB Lugar de pessoas vivendo a vida em famlia

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    1. DEUS USA O LIDER QUE TEM UM SONHO.

    Sabemos que nem todos os sonhos se realizam, porm nada pode se tornar realidade sem que algum

    tenha sonhado antes com isso. Efsios 3:20 diz muito mais do que pedimos ou pensamos.

    Sonhar ter uma viso clara do futuro. Quem sonha pensa alm do hoje, em longo prazo.

    Entre tantas coisas boas que a viso fornece, uma delas o incentivo e a antecipao de que ns vamos

    chegar a algum lugar. Afinal a viso um sonho claro e irresistvel de um amanh melhor, que inspira as pessoas

    a envolver-se, importar-se e buscar o bem comum. Salomo nos d a compreenso da importncia de sonharmos,

    olharmos para o futuro. Segundo Provrbios 29:18, o que acontece com o povo sem viso?

    _______________________________. Onde no h profecia, o povo se corrompe; mas o que guarda a lei esse

    bem-aventurado.

    Quando Deus nos deu a viso para nossa igreja, estava nos mostrando o que Ele queria de ns: Lugar de

    pessoas vivendo a vida em famlia. E essa viso s funcionar se houver unidade.

    VISO + VISO = ____________________.

    Todo lder passa, geralmente, por trs etapas no processo da descoberta da viso:

    1o Deus mostra o que quer fazer com voc - Ele ajusta a nossa vida dEle;

    2o Deus mostra o que vai fazer - Ore muito, leia a Palavra e siga o Esprito Santo;

    3o Deus mostra como vai fazer - Ele usa fatos, acontecimentos e pessoas pra nos ensinar;

    Irmos importante sonhar. Quando os lideres j no sonham mais, imagine o restante do povo?

    Voc j ouviu falar dos setes montes da sociedade ps-moderna?

    Esse pensamento surgiu quando, em 1975, Bill Bright, da Cruzada Estudantil, e Loren Cunnigham, da

    Juventude com uma Misso (JOCUM), almoaram juntos. Deus lhes fez pensar e chegar concluso de que a

    cultura est estabelecida sobre sete montes na sociedade, os modeladores de mentalidade, ou formadores de

    opinio, sendo eles:

    1. Artes & Entretenimento;

    2. Mdia & Comunicao;

    3. Governo & Poltica;

    4. Economia & Negcios;

    5. Educao & Cincia;

    6. Famlia;

    7. Igreja & Religio;

    O projeto nasceu nos Estados Unidos da Amrica, mas mesmo que tenha passado dcadas, hoje ele

    mais atual como nunca. Esses pensadores dizem que essas so as sete reas que dominam uma sociedade, ou

    seja, esses so os fatores dominantes no mundo.

    E a a gente pergunta: o que isso tem a ver com a igreja?

    Tudo a ver. Se ns no soubermos sobre a realidade de nosso tempo, se no soubermos quais so os

    interesse das pessoas, se no soubermos o que est dominando suas mentes, como as conseguiremos alcanar?

    Billy Grahn disse a mais de 50 anos atrs que o pregador deste sculo precisa ter a bblia numa mo, e o

    jornal do dia na outra.

    Ns precisamos ser uma igreja com a viso dos setes montes: para alcanar as pessoas deste tempo.

    Ou fazemos isso, ou nos arrastaremos anos e anos, sem ver pessoas se convertendo e o que pior,

    assistindo nossos filhos indo embora para o mundo, pois muitos deles j no agentam mais ver a Igreja em geral,

    vivendo como se estivssemos no sculo 19.

    2. DEUS USA O LIDER DISPOSTO A PAGAR O PRECO, A ARRISCAR E AT MESMO A FALHAR.

    Atos 15:26 Homens que j expuseram as suas vidas pelo nome de nosso Senhor Jesus Cristo.

    Enquanto muitos lideres cristos deixam de agir por medo de enfrentar desafios, 55 mil pessoas morrem

    diariamente em todo o mundo; 7 mil morrem em nosso pas; diversos lideres de nossa comunidade promovem

    festas idlatras e mundanas carnaval, festas da cidade, etc; e o aumento do trfico de drogas que ceifa a vida

    de nossos jovens.

    Ser que podemos recuar? Eu no teria paz no meu corao, nem ficaria com a conscincia tranqila.

    Portanto, s me resta avanar para ver satans recuar. Lamentavelmente satans tem usado uma arma muito

  • Preparando lderes para um ministrio saudvel

    IGREJA BATISTA CEHAB Lugar de pessoas vivendo a vida em famlia

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    Pastor Gilberto Suzano de Mattos

    eficiente contra lideres e pastores: O MEDO DO FRACASSO. Confesso que tambm tenho medo. A questo

    no me deixar dominar por esse medo a ponto de no conseguir realizar a vontade de Deus.

    P