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Apostila Gestão de Empreendimentos Criativos_II

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  • GESTO DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS

    ETAPA 2

    CURSO 2

  • Elaborao e Gesto de Projetos Culturais Etapa 2

    Ministrio da Cultura - MinC

    Ministra da Cultura

    Marta Suplicy

    Secretrio Executivo

    Marcelo Pedroso

    Realizao:

    Secretaria de Fomento e Incentivo Cultura

    Ana Cristina da Cunha Wanzeler

    Equipe da SEFIC

    Carla Cristina Marques Diretora Interina de Gesto de Mecanismos de Fomento

    Rmulo Menh Barbosa - Coordenador-Geral de Normatizao e Orientao

    Telma Silva dos Santos Tavares - Coordenadora de Programas de Capacitao

    Tassia Toffoli Nunes - Chefe da Diviso de Anlise dos Mecanismos de Capacitao

    Secretaria da Economia Criativa

    Marcos Andr Rodrigues de Carvalho

    Equipe da SEC

    Georgia Haddad Nicolau Diretora de Empreendedorismo, Gesto e Inovao

    Dalva Regina Pereira Santos Coordenadora-Geral de Aes Empreendedoras

    Gustavo Pereira Vidigal Coordenador de Formao para Competncias Criativas

    Apoio:

    Diretoria de Direitos Intelectuais - SE

    Marcos Alves Souza -- Diretor de Direitos Intelectuais

    Francimria Bergamo Coordenadora-Geral de Difuso e de Negociao em Direitos

    Autorais e de Acesso Cultura

    FICHA TCNICA

  • Elaborao e Execuo do Projeto

    Servio Nacional de Aprendizagem Comercial SENAC DF

    Presidente do Conselho Regional

    Adelmir Arajo Santana

    Diretor Regional

    Luiz Otvio da Justa Neves

    Gerente do Centro de Educao Profissional Educao a Distncia

    Mcio Fernandes

    Gerenciamento e Superviso do Projeto

    Elidiani Domingues Bassan de Lima

    Coordenador Pedaggico do Projeto

    Alexandra Cristina Moreira Caetano

    Elaborao de Contedo

    Raquel Gondin

    Design Instrucional

    Fbia Ktia Pimentel Moreira

    Programao Visual

    Glauber Cezar Pereira

    Marlos Afonso Serpa de Lira

    Ilustrao

    Eder Muniz Lacerda

    Reviso

    Maria Marlene Rodrigues da Silva

    FICHA TCNICA

  • Sumrio

    PLANEJAMENTO ESTRATGICO E PLANO DE NEGCIOS ........................................................................ 6

    Objetivos: ............................................................................................................................................ 6

    Descritivo dos contedos:................................................................................................................... 6

    PALAVRAS INICIAIS .................................................................................................................................. 7

    1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO ............................................................................................................ 8

    1.1 O que o planejamento? ............................................................................................................. 8

    1.2 Caractersticas do planejamento .................................................................................................. 9

    1.3 Fases do planejamento ............................................................................................................... 10

    1.3.1 Planejamento ttico ............................................................................................................ 13

    1.3.2 Planejamento operacional................................................................................................... 13

    1.3.3 Planejamento estratgico .................................................................................................... 13

    1.4 Roteiro para elaborao do planejamento estratgico .............................................................. 14

    1.4.1 Partes que compem o planejamento estratgico ............................................................. 15

    1.5 Ferramentas para a implementao do Planejamento .............................................................. 27

    1.5.1 Design Thinking.................................................................................................................... 27

    1.5.2 Balanced Scored Card BSC ................................................................................................ 30

    1.4.3 Matriz do Quadro Lgico MQL - (Logical Framework Approach). .................................... 33

    2 - PLANO DE NEGCIOS ....................................................................................................................... 41

    2.1 Conhecendo o eu empreendedor criativo com a Creative Entrepreneur Mandala (Mandala do

    Empreendedor Criativo) ................................................................................................................... 41

    2.2 - Organizando as ideias sobre o negcio com o Modelo Canvas de Negcios ........................... 46

    2.3 O que o Plano de Negcios? .................................................................................................... 51

    2.3.1 Composio do Plano de Negcios ..................................................................................... 52

    Sumrio Executivo ........................................................................................................................ 53

    Anlise de Mercado ...................................................................................................................... 61

  • Clientes ......................................................................................................................................... 63

    Concorrncia................................................................................................................................. 66

    Fornecedores ................................................................................................................................ 70

    Plano de Marketing ...................................................................................................................... 72

    Plano Financeiro ........................................................................................................................... 83

    PALAVRAS FINAIS ................................................................................................................................ 109

  • Gesto de Empreendimentos Criativos Etapa 2 Curso 2

    Ministrio da Cultura (MinC)

    Copyright 2014 - Todos os direitos reservados.

    6

    Programa de Capacitao em Gesto de Projetos e Empreendimentos Criativos

    PLANEJAMENTO ESTRATGICO E PLANO DE NEGCIOS

    Objetivos:

    I Mostrar ao empreendedor os conceitos e as tcnicas para elaborao do planejamento

    estratgico.

    II Apresentar a ferramenta plano de negcios e seus atributos.

    Descritivo dos contedos:

    Planejamento Estratgico

    Definio

    Caratersticas

    Fases do planejamento

    Roteiro para realizao do planejamento estratgico

    Ferramentas para a implementao do Planejamento

    Plano de Negcios

    Conhecendo o eu empreendedor criativo com Mandala do Empreendedor Criativo

    Modelo Canvas de Negcios

    Definio

    Composio do plano de negcios

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    Programa de Capacitao em Gesto de Projetos e Empreendimentos Criativos

    PALAVRAS INICIAIS

    Somos o que fazemos, mas somos principalmente, oque fazemos para mudar o que somos.

    Eduardo Galeano

    Chegou o momento de ir um pouco mais alm sobre o negcio idealizado.

    Momento de sair do plano dos sonhos e das ideias para tornar o negcio crvel, real, possvel

    de ser realizado. hora de no s compreender o mercado, mas de estar preparado para

    atuar nele. Conhecer o mercado deve ser uma preocupao base para o empreendedor

    criativo. Essa compreenso do mercado est associada ao segmento em que voc vai atuar.

    Isso significa que deve ser pesquisado sobre fornecedores, consumidores e concorrentes.

    Isso no fcil, principalmente se considerarmos que o mercado est em constante

    mudana. Pode aparecer aqui uma pergunta: e como posso atuar em um mercado que vive

    mudando? A resposta uma s mudando tambm, mas h um importante detalhe mudar

    de maneira consciente e responsvel por meio de um planejamento.

    Vamos iniciar agora um novo saber. Mais prtico, no entanto, reflexivo. Mais

    trabalhoso, no entanto voc tem mais elementos para decidir como atuar nesse mercado

    por conhecer mais sobre seu empreendimento e por conhecer mais sobre os atores que

    atuam no seu segmento.

    Vamos ao trabalho!

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    Programa de Capacitao em Gesto de Projetos e Empreendimentos Criativos

    1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO

    1.1 O que o planejamento?

    Desenvolver um negcio criativo ordenar as ideias e as informaes sobre o setor

    que escolheu atuar. Essas informaes so vindas do mercado que a cada oscilao poltica,

    econmica, ambiental e social que ocorre no planeta, ele se configura de maneira distinta e

    atinge, ora com maior intensidade, ora com menor intensidade, seu negcio. O fato que,

    quando se trata de nosso negcio, que envolve no somente a figura do empreendedor, mas

    nossa famlia, nosso colaboradores, a sociedade em geral, passamos a ter obrigao de

    estarmos preparado para as mudanas. Como estar preparado? Fazendo planejamento,

    simples assim. Ser

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