APOSTILA PCP-

Embed Size (px)

Citation preview

  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    1/21

    Cooperativa de Ensino TecnlcoUnindo Conhecimentos e Tecnologias emProl da Vida

    CURSO TECNICO EM SEGURANCA DO TRABALHO

    Rua Sapucai, 105 - Floresta. Telefone: 3132130656Site: WWW.coopentec.com.br

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    2/21

    PREVENCAO E CONTROlE DE PERDAS-PCP

    Para alguns pesquisadores cont'I!lQQl~!l~cQ~;da area de Sequranca no trabalho, apalavras: Danos. ~ < i~Per

  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    3/21

    f; i",ntoma_d~?_acoes adequadas). Considera ainda a Prevencao e ~ Controle de Perdas, que a~s proY,Q!f_~.~~!Qs q~g~!J!~,?_mcausa s~m~b~ as causas de outras perdaempresariais, tais como: produtos fora de especificac;ao, aqressao ao meio ambiente, perdamateriais desperdfcios e etc.".A Prevencao e 0 Controle de Perdas, tambern conhecida como Engenharia de Prevencao dPerdas, "utiliza-se de metodologias para 0 reconhecimento, avaliacao e controle dos riscoocupacionais, com ferramentas fornecidas pelos diversos ramos da Engenharia, enaltecendoa grande potencialidade que essa nova sistematica pode oferecer nas acoes de preservacaodos recursos humanos dos sistema-s de producao", Ou seja, ferramentas que colaboracaono desenvolvimento de condicoes para a garantia da preservacao da saude e da integridadeffsica e mental dos.trabalhadores. no desenvolvimento de suas atividades laborativas. E poque naodizer tarnbem, da condicao de controle de danos materiais e de controle do meiambiente do trabalho. fX'l''''''i~'it..(''0;(;} ':''' :,! . . el i./(V'\;>" d ~ I ; ~ / % ' " det'

    't.> "ti",'J,,,..il c ...'1't!r.-1.~~ 4.. il"f"~I')P,{.fo .."".POR QUE OS PROGRAMAS DE PREVENQAo DE PERDAS TEM TANTO EXITO NPREVENQAo DE ACIDE1;ES DO TR!\BALH,A prevencao de Acide 'I em oli; u outro rumo ap6sinstltuicao da chamada Prevencao de Perdas. Fala-se neste termo desde 0 final des ano80, e ao cfra~{b't1flanos,Prevenca e p~h pAz de darespostas acidenteseliminand ;Igu ~.. at iliza .e:JI'q,tit,alho eramcausados por Atos Inseguros dos trabalhadores.Atualmente a Prevencao e Controle de Perdas, continuam dando respostas aos desafioorganizacionais atuais, situando-se r inistrativa perfeitamentecompatfvel com os programas atu

    Perde-se tempoprevencao deprevenir tod erefugos ehumanos;

    preventivo baseado nquando se pensar emuipamento, perdas de producaourais e a prevencao de acidentes

    Alguns conceitos importantes

    A causa basica dos acidentes do trabalho nao e 0 Ato Inseguro do trabalhador; acontrarlo, 0 Ato Inseguro (ou melhor. 0 Ato Inadeguado). e . na grande maioria davezes, uma das conseguencias de falhas no gerenciamento administrativo da area;, . _-"' Cc,(PltCCA OitJ/lr""'~ d! W..',)(,:"''::1"'''''.1 d o '!]'It,,,'

    ~

    -Jo ea b-r l ar v U Mais do que isso, 0 Ato Inseguro passa a ser denominado Ato Inadequado; nao strata de uma pequena diterenca sernan ca, mas uma profunda diferenca na formde pensar e administrar, pois se passa a falar na antltese do Ato Inadequado, oseja, 0Ato Adequado, a formacorreta de trabalhar. ardt'- feSe A causa basica dos acidentes com lesao humana ou com danos materiais emesma: na quase totalidade dos fatos uma forma de falha administrativa; A identiflcacao correta das falhas administrativas, envolvidas nos acidentes e perda

    orienta a Empresa para adocao de instrumentos corretos de Prevencao de novaPerdas;

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    4/21

    De nada adiantaria essa forma de pensar se nao houvesse instrurnentos: ePrevencao de Perdas fornece instrumentos praticos para a Empresa; esteinstrumentos nao sao nada de panaceia, nem de varinha maqica: representamtrabalho serio, consciente e organizado, que resultam sem qualquer duvida, ereducoes brilhantes no numero de acidentes e perdas e na melhoria geral dresultado operacional; Esta filosofia de prevencao de perdas e simples e facil de ser assimilada pelos doprincipais nfveis executantes dos instrumentos: a media qerencia e a supervisao.

    Texto do Professor Dr. Hudson de Araujo Couto, Medico do Trabalho, BH-MPassemos, porem, a fazermos um breve retrospecto da evolucao do prevencionismoat raves da apresentacao de varies enfoques dados a inforturifstica, evidenciando-secrescente amplitude das acoes desenvolvidas.Inicialmente, em diverseas pessoas decorrenteslegais, enfim, toda uma I

    asseguraPor outro G!;'til"es os nd, ncs 'Mpbr la\!f'de 1.93apontavam a necessidade de acoes tao importantes ou mais do que a Sequranca Sociaque deveriam tender a prevenir os acidentes, alern de enas assegurar-se 0 risco dalesoes,

    idades de ambitossim, lado a lade com adenominacoes varias, iniciandEm 1.931, Heinrinch, Ut:l::,t::allV\trabalho, nao acontecersanterior, onde 0 nr'll'TIOII"lillacidente e causadpreparado e cometesopartida, nao existem ~~~~jj~~3"~verdade a sequranca do trabalhador.

    -\, .........e que os acidentes dsadas por alguma condica. Segundo Heinrinch, "Todnao se encontra devidament/ INADEQUADOS, ou em contro AMBIENTE, 0 que compromete eSegundo Heinrinch, ATOS INSEGUROS e/ou INADEQUADOS e CONDICOES INSEGURASNO AMBIENTE sao fatores principais que desencadeiam os acidentes do trabalho, ou sejasao estes as causas principais dos acidentes.Em seu estudo sobre as condicoes que levariam ao acidente do trabalho, Heinrinchevidencia algumas situacoes, que se colocadas em paralelo, como Domin6s, provocarariaro desencadeamento, gerando 0 acidente, que poderia vir seguido pelas lesoes ou amesmo a morte. Sendo enumeradas as seguintes condicoes: a Personalidade do individuoas Falhas Humanas, os Atos Inadequados e as Condicoes Inseguras.

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    5/21

    Em seu estudo sobre as condicoes que levariam ao acidente do trabalho, Heinrinchevidencia algumas situacoes, que se colocadas em paralelo, como Dominos, provocariamdesencadeamento, gerando 0 acidente, que poderia vir seguido pelas lesoes ou ate mesma morte. Sendo enumeradas as seguintes condicoes: a Personalidade do individuo, aFalhas Humanas, os Atos Inadequados e as Condicoes Inseguras.

    MorteLesaoAoidente

    ~ C J ~ ' ~ i ; r " ;Inseguras:rnlrodv J/F t ? ~ : , . t po",-/; as ~".fot"rYl"p;,6t?S d i l l o(/f,.~ .r: )

    idade de todos oprimeiro domino ca

    Dizemos entao, que e impossindivfduos que trabalham juntoos outros calrarn em cadeia.Eliminando-se terceiroo quarto e 0 quintoum acidente fatal,

    seguras, pode-se evitar qurantemente a possibilidade d

    Heinrinch foi quem na ve_~~IWi_~"ar vez introduziu uma filosofia de acidentescom danos a propriedade entes sem lesoes), em relacao aos acidentes com Iesaincapacitante (temporaria ou permanente). Sua lnvestlqacao apresentou 0 seguinteresultado:Acidente com Lesao Incapacitante (Morte)

    29 Acidente sem l.esoes IncapacitantesL- - = 3 : : . . = O : : . . = O ~ ~ Acidentes sem Lesoes, apenas com Danos Materias/Bloprl't!dad

    Oilr",cJ) (;:1'11 r tFA Plrarnlde de Heinrinch, quer dizer que, para uma lesao incapacitante, ou mesmo mortehavia outras 29 lesoes menores e 300 acidentes sem lesoes .

    t... _~"'".. ......

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    6/21

    CONTROlE TOTAL DE PERDASo programa de Controle Total de Perdas, conforme aqui apresentado, foi proposto em 1.97por John A Fletcher, Engenheiro canadense, com 0 objetivo de reduzir ou eliminar todos oacidentes que possam interferir ou paralisar um sistema.Fletcher idealizou esse programa partindo da premissa de que todos os acidentes, quresultam em danos a propriedade, tem as mesmas causas que aqueles que somentecausam lesoes pessoais. Dessa forma, 0 programa de Controle Total de Perdas visreconhecer, avaliar e controlar todas as causas de interrupcoes de um processo producaoque resultem nao apenas em lesoes ou doenca, mas tarnbern em danos a propriedade comexplosao, roubo, vandalismo, sabotagem, poluicao ambiental, ou defeito no produto.Segundo Fletcher, os passos a serem dados para a implantacao do programa sao oseguintes:1Q passo - Estabelecer o.pariil dos proSlramas ..dipr~vengao existentes;2Qpasse- Definir priorida~es;ti;;::" l r I . 1 : ' /'j3Q passe- Elaborar e deS'flV()lv~r' p i de J~a'::Para se testa senJUai ~. as reanecessidades da Empresa, devemos, portanto, inieialmente dividi-Ia em suas principaiareas de atividades como: Adrninlstracao de Materiais, Controle da ProducaoGerenciamento Ambiental, Administ ...... . mento de CustosPadronizacao, cada uma destas sera subdivididoem itens que serao avaliados.Uma vez avaliados em tabunos permitira tracar 0 pe secao que, por sua vez

    Apresentamos aavaliacao a ser apl

    CONTROlE TOTAL DE PERDASSEC;Ao1- GESTAO DE MATERIAlS

    1- Cadastro de fornecedores selecionados e avaliados com base em parametres dequalidade, custo e atendimento.2- Recursos de informatica para 0 processamento de dados, instrumentos para 0controle dimensional na recepcao tecnica de equipamentos adequados para amovimentacao de materiais.3- Locais adequados e seguros para armazenamento de materiais, segundo a naturezae tipos destes.4- Pessoal experiente e treinado na qestao de materiais empenhados nodesenvolvimento de fornecedores.5- Normas, manuais e procedimentos padrao sobre as atividades desenvolvidas.6- Planilhas de controle de estoque e relacionamento com fornecedores de forma aermitir 0 minimo de esto ues sem reiulzo do su rimento as areas.

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    7/21

    CONTROlE TOTAL DE PERDASSEC;Ao 2 - CONTROlE DA PRODUC;AOI z- Proqramacao da producao baseada em dados reais sobre as necessidades dosclientes quanto a qualidade, custo e atendimento.Maquinas de concepcoes modernas e em quantidade adequada a demanda dasvendas.Principios de Ergonomia, aplicados as postos de trabalho e arranjos ffsicos

    adequados.Procedimento Padrao de opsracao e gestao a vista nos postos de trabalho.Aparelhagem de rnedicao e testes, adequados e bem aferidos .Mao de obra qualificada e certificada com treinamento operacional reciclada egerenciada atraves de itens de controle e itens de verlticacao.~-.::6-

    /f -

    CONTROlE TOTAL DE PERDASSEC;Ao 3 - GERENCIAMENTO AMBIENTAl

    1- lnstalacoes e processos licenciados pelos orqaos ambientais.2- Estudo do grau de toxidez e potencial poluidor dos materiais utilizados nosprocessos produtivos.3- lnstalacoes de tratamento de efluentes Ifquidos e gasosos e patio de deposicao dereslduos industriais.4- Pessoal com formacao especifica em gerenciamento Ambiental, sequranca emedicina do trabalho.5- Manuais, normas e procedimentos de gerenciamento ambiental, sequranca emedicina do trabalho.

    CONTROlE TOTAL DE PERDASSEC;Ao 4 - ADMINISTRAC;AO DE PESSOAl

    1- Programa de classltlcacao de cargos e salaries implantado e atualizado.2- Recursos de informatica com programas de gerenciamento de recursos humanos.3- Clima organizacional estimulante e saudavel, predisponente ao crescimentoindividual e profissional.4- Poiftica de controle da qualidade e produtividade implantada e assumida por todos, apartir da alta direcao.5- Programa de treinamento voltado para 0 desenvolvimento individual e coletivo.6- Avaliacao de desempenho baseada no interesse de crescimento individual e daorqanizacao,

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    8/21

    CONTROlE TOTAL DE PERDASSE9AO 5 - GERENCIAMENTO DE CUSTOS

    1- Banco de dados atualizados, sobre os custos, fixos e variaveis.2- lntormatizacao do setor contabil, com programas de gerenciamento de custos.3- Clima de trabalho assegurado pela consciencia da rnissao social da empresa, e naopara 0 lucro imediato.4- Pessoal competente e consciente de que 0 gerenciamento dos custos e a base paraa qualidade e produtividade.5- Metodo de gerenciamento pelo fluxo de caixa, e nao pelos bancos da contabilidade.6- Metas de reducao de custos, balancetes mensais e balance anual.

    CONTROlE TOTAL DE PERDASSE9AO 6 - PADRONIZA9AO

    1- Divulqacao dos dados da norma ISO, atraves de uma polftica de qualidade assumidapelo presidente e pela alta direcao da Empresa.2- Recursos materiais instalados para a realizacao de auditorias da qualidade.3- Consciencia da busca da padronizacao pela sua irnportancia e nao apenas para finsde certiticacao.4- Profissionais especializados no principio da padronizacao e capacitados paraministrar treinamentos internos.5- Auditorias internas, regularmente executadas, visando a rnanutencao da rotina.6- Normas, manuais, procedimentos padrao registrados em documentos efreqOentemente revistos e atualizados.

    Para podermos avaliar cada uma das secoes ja definidas, devera ser adotada a seguinteescala de avaliacao:

    CONTROlE TOTAL DE PERDASESCAlA DE AVALIACAOEXCElENTE 5 Totalmente implantado e assegurado por padronizacao e

    rotinaBOM 4 Satisfatoriamente implantado em vias de padronizacaoREGULAR 3 Implantado mas nao assegurado por falta de padronizacaoFRACO 2 S6 parcialmente implantado e com tendencia a retrocesso.INSATISFATORIO 1 Algumas tentativasforam feitas, mas sem implantacao

    efetivaNULO 0 Nada foi feito ate 0momento

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    9/21

    Avaliados cad a urn dos itens de cada secao, com base na escala acima, poderemos tracarperfil da secao, lancando os valores no quadro abaixo:CONTROLETOTALDEPERDAS

    PERFIL DA SE

  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    10/21

    /J > , ~~"s,s;7DEFINIRPRIORIDADESv ~

    Uma vez determinado 0 percentual de deficiencia de cada secao, poderemos verificar nperfil da secao, quais itens tem contribufdo mais significativamente para essa deficienciacom base nesses indicadores, poderemos entao definir as prioridades, iniciando pelasecoes que apresentarem maiores percentuais de deficiencia. Para cada secao prioritaridevera ser elaborado 0 respectivo plano basico de acao, que tera como 0 objetivo principaleliminacao das deficiencias e a consequente prevencao e controle das perdas reaispotenciais.

    PLANO DE AQAoOs pianos de acao devem ser, considerados como atividades de prevencao, Cada plandevera ser elaborado em suas partes essenciais como se segue:

    1) OBJETIVO: 0 r no final das acoeexecutadas.

  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    11/21

    Tarnbem na industria aeroespacial militar (producao de mfsseis) e nas industrias civis quIhes forneciam componentes, as tecnicas da Engenharia de Sequranca de Sistemaspassaram a ser aplicadas.Essas tecnicas foram assim pouco a pouco sendo apresentadas ao prevencionismo daindustrias, e hoje as suas utilizacoes vem ocorrendo ainda mais depressa pela necessidadede sobrevivmcia das empresas num mercado globalizado e cad a vez mais competitivo.A seguir apresentaremos algumas das principais tecnicas da Engenharia de Seguranga dSistemas.ANALISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)Esta tecnica e aplicavel nos casos em que a empresa vai introduzir um novo processo dfabricacao, ou implantar uma nova tecnologia. Nesses casos a Analise Preliminar de Riscosperrnitira realizar um estudo previo dos riscos que poderao estar presentes na sua faseoperacional, objetivandog-sua preveneao. Est~pr9cedimento sera tao mais necessarioimportante, quanto men i t n i . l e f f i f l ' ver il~ om quaisquer outros [existentes e em uso.

    EDIDASPREVENTIVASOUCORRETIVAS1.Desacoplagemde Dutos doAcoplagem porfalha noscompreenssores

    Combustfvelna plataforma

    1. Construirtanques de arcomprimido paragarantir apressurizacao dosistema deem2.

    3.

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    12/21

    A coluna categoria de risco deve ser preenchida com base nas categorias de riscadaptadas da norma militar norte-americana "MIL-STD-882", que busca avaliar de maneisimples e pratica os riscos presentes, conforme segue:

    1-DESPR da~aor sis e., , i r a ptir danosou lesoes, ou contribuir com um risco aosistema.

    11-MARGINAL OU LlMITROFE numa certaUAU~S()eS, podendo serpensada ou

    111-CRITICA ira degradar 0 sistema, causando, danos substanciais ouresultar num risco inaceitavel, necessitandoacoes corretivas imediatas.

    IV- CATASTROFICA - A falha ira produzir severa deqradacao dosistema, resultando em sua perda totallesao ou morte.

    TECNICA DE INCIDENTES CRITICOS (TIC)A tecnica de Incidentes Crfticos teve origens em estudos realizados nos programas dPsicologia da Aviacao da Forca Aerea dos Estados Unidos. Esta tecnica e conhecida nomeios prevencionistas, mas poucas sao as Empresas, que adotam de forma sistematicMuitas Empresas conseguem a marca (0) zero de acidentes por algum tempo, mas narnnC::AnllAm m~ntAr Ac::t~marna nomua ni=ioutilizarn. de forma sistematica. esta ' .

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    13/21

    permite,se antecipar aos acidentes, prevenindo os chamados incidentes crfticos, tambernconhecidos como Quase Acidente.Trata-se de qualquer situacao onde um risco potencial tem a chance de se concretizar, maispor uma confiquracao nao otirna das variaveis envolvidas; nao se efetiva 0 acidente, dandolugar apenas ao incidente ou quase acidente.

    o incidente crftico fica caracterizado precisamente pela ausencia de danos pessoais, quepodem ser as lesoes e/ou danos materiais significativos, porern, ao analisa-Ios, verificamosque estiveram presentes os Atos Inadequados, ou mesmo as Condicoes Inseguras que, .pouma confiquracao nao otirna dessas variaveis envolvidas, nao se materializaram emacidentes.Essa tecnica consiste em um rnetodo de se identificar erros de procedimentos e condicoesinseguras que estao presentes em um ambiente de trabalho, reunindo um grupo de pessoas,que executam tarefas especificas nesses ambientes, pedindo-Ihes que recordem edescrevam situacoes emue ocorreujalqo qu~(porUsorte", f1ao acarretou danos pessoaise/ou materiais significa s~:fst'Sll ~'i oe~lf' ( ,h,e:'!9fffi'Of) sao relatadas pelosparticipantes do grupo, es~

  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    14/21

    Componentes Modosfalha de Possiveis EfeitosEm outros No desempenho Categorias decomponentes total do sistema Riscos Metodos A90es de cornpensacao e reparosdedetsccao

    SEGURANQA DE SISTEMASANALISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS

    1. Empresa: NASA2. Subsistema: Abastecimento de Mfsseis4. Preparada por: Equipe de Abastecimento 3. Folha NQ:0015. Local e data: Cabo Canaveral _I_I_

    Compressor 1) Falta de Despressurizacao .Derramamento . Crlticoenergia do sistema de do combustiveleletrica acoplamento dos .atraso no . Marginaldutos abastecimento.lesao . Crltico(queimadura)

    2) (idem acima) (idem acima) . CriticoDesligamento (idem acima)do (idem acima) . Marginalcompressorporsuperaquecimento

    Acionamento autornat ico do geradDetector energia eletricade falta deenergiaeletricaDetector Acionamento automatico do comprde reserva.

    Esta analise, como indica 0 pr6prio nome, nos possibilita uma visao preventiva dos modocomo podeefeitos pa:falhas vee formu arlo a seguir, nos mostra os essencrars esta analisilustrados com um exemplo aplicado ao subsistema de abastecimento de mfsseis balfsticosda NASA.

    1Q- 0 sistema deve

    precedido de algunpreenchimento doprocedimentos basicos qser efetivamente controlados.

    2Q - Elabora-se 0 hide e de cada subsistema parpossibilitar a ViS80 de ~~~~~~~~3Q- Listam-se todos os co de cad a subsistema, com todos os seus componentes,registrando-se, na oportunidade, a funcao especffica de cad a um deles.4Q - A traves da analise de projetos e diagramas, determinam-se os modos de falha qupoderiam ocorrer em cada componente.5Q - Anotam-se os efeitos de cada falha especffica sobre os outros componentes e sobresistema como um todo.6Q - Estima-se a gravidade de cada falha, classificando cada uma delas segundo acategorias ou classes de risco identificado pelos cnterios de "desprezfvel", "marginal""crftica" e "catastrofica".7Q - Definem-se os rnetodos de deteccao de cada falha e as respectivas acoes dcornpensacao e reparos que deverao ser adotados.

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    15/21

    Aplicada a sistemas mais simples, a AMFE e muito util pela sua eficiencia. Quando aplicada situacoes complexas torna-se inadequada, exigindo ser complementada com a aphcacade outros rnetodos, como a Analise de Arvore de Falhas.ANALISE DE ARVORE DE FALHAS (AAF)Embora 0 metoda de analise das arvores de falhas seja uma tecnica razoavelmente recenteja foi aplicada com sucesso em problemas bastante intrincados de sequranca no campaeroespacial. Esse sucesso fez com que ganhasse aceitacao nao apenas dentro dessramo de industria, mas tarnbern junto ao Departamento de Defesa dos Estados Unidos.

    I Trata-se de um metodo muito eficiente para analisar os fatores que poderiam causar u~ evento indesejavel, Permite determinar falhas ou circunstancias aparentemente simpleslmas que combinadas, poderao levar a eventos graves e ate catastr6ficos.A Analise de Arvore de Falhas e preferencialmente aplicavel em situacoes complexas, oseja, em ~lsJE?!llg~~CDC!90S(rnaquinas complexas, instalacoes de processo continuo etc) oabertos (expedientes ad inistrativos, processc>de;prestac;ao de services) em que muitavarlaveis poderao intera J D r o e l 0, plrqjll a performance dessesistemas.!"'"Seu princf16gicas,probabilid

    d}"'t'bi'luenci

    A aplicacao da AAF deve obedecer aos seguintes passos.

    b) Identificar todas as vaou "topo". No caso decad a subsistemaconsiderar as ' " r ,hM>nos rnetodos

    assim 0 indique) Selecionar 0 evento indesejEsse even to sera consido evento indesejaveilidades de falhas dNum sistema abertois e humanos, bem com

    c) De posse atravss da diaqrarnacao dos evento(falhas) de a inter-relacao das falhas de formafavorecer a ma do evento indesejavel, ou "evento topo" (em estudo)Inicia-se com os eventos que poderiam causar diretamente 0 evento topo, formandoprimeiro nfvel. A medida que se retrocede passo a passo, as cornblnacoes dsituacoes e falhas contribuintes serao adicionadas, formando 0 segundo e ateterceiro nfveis, conforme seja 0 caso. 0 relacionamento entre os eventos e feitat raves de comportas 16gicas. Este diagrama assim configurado e chamado "Arvor.de Falhas".A Analise de Arvores de Falhas leva ao analista um grande nurnero de info rmacoespossibilitando 0 conhecimento muito mais completo do sistema ou situacao emestudo, propiciando-Ihe uma visao bastante clara da questao, com possibilidadesimediatas de atuacao, no sentido de correcao de falhas.

    Podemos citar ainda outros aspectos positivos da Analise de Arvore de Falhas:

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    16/21

    Determinacao da sequencia mais cntica ou provavel de eventos, dentre os "ramoda arvore que levam ao "topo".A identificacao de falhas singulares ou localizadas, importantes de serereconhecidas no processo, com vistas a sua prevsncao.o descobrimento de elementos sensores e inibidores de falhas, cudesenvolvimento irao reduzir as probabilidades do contratempo em estudgarantindo maior estabilidade e previsibilidade ao sistema.

    Normalmente encontram-se certas sequencias de eventos centenas de vezes maprovaveis na inducao do evento indesejado do que outras. Portanto e relativamenfacil achar-se a principal combinacao de eventos que precisa ser prevenida pareduzir a probabilidade de ocorrencia do evento em estudo.CUSTOS DOSACIDENTESINTRODUC;Ao:Apesar de reconhecermos que 0 homem e 0meio ambiente sao os maiores valores a serepreservado so~r,;[S a durealidade CGIsituandoPor outro lado, se 0 ernpresario se coloca em primeiro plano, 0 lucro, poderemos fazer dcusto dos acidentes um importante argumento para convence-Io a investir na Prevencao.CUSTO SOCIAL E CUSTO PRIVAD

    os segmentos d. . .. .". . . Jl . , seus familiares eedade e a nacao - CusOs prejulzos decorrentes dossociedade. Numa primeira i ...empresa - Custo Privado,Social. .A EMPRESA E 0 CEmbora a empresa ingido pelos efeitos antiecon6micos doacidentes do trabalho, os seus dirigentes nem sempre os percebem em toda a sua extensaoNa verdade nao existe, na quase totalidade das empresas, um sistema de apuracao dcustos que revele numericamente quanto os acidentes pessoais e/ou materiais, incidem ncusto de seus produtos. Sendo 0 acidente uma ocorrencia nao programada, indesejavel, quinterfere no andamento normal de uma atividade laboral, acarreta sempre perda de tempoda consequents produtividade, mesmo quando nao causam danos materiais ou pessoais.COMPOSIC;Ao DO CUSTO DOSACIDENTESDe acordo com a legislagao brasileira, as empresas repassam uma parcela dos custos dacidentes pessoais ao INSS atraves do Seguro Obrigat6rio de seus empregados (Lei 8.21de 24/07/91). Esta parcela e denominada Custo Segurado ou Custo Direto. Ha, porern outparcela maior chamada Custo Nao Segurado ou Custo Indireto, que e de responsabilidadexclusiva do empregador.

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    17/21

    CUSTO SEGURADO OU CUSTO DIRETOo Custo Segurado ou Direto e de facil apuracao pela contabilidade de custos da empresaEste custo aparece como uma saida definida de dinheira, expressa em Taxa de Seguradestinada a Previdencia Social. Ela cobre todas as despesas ligadas diretamente aatendimento dos acidentados que, desta forma, pass am para a responsabilidade do INScomo:

    despesas rnedicas, hospitalares e tarrnaceuticas, necessaries a recuperacao dacidentado;pagamento de dlarias e indenizacoes enquanto se mantiver afastado do service:transporte do acidentado durante 0 tratamento medico.Este custo, estipulado em forma de contribuicao, esta contido na Lei 8.212 com a seguintredacao:CAPfTULO IV - Da contribuicao da Empresa.

    Art. 22 - A contribno art. 23, e de:

    I -qualquer ravulsos e

    '"ipocial, alern do dispost

    . adas,Ihadore

    II - para 0 financiamento da cornplernentacao das prestacoes por acidente dtrabalho, dos seguintes percentuais, incidentes sobre 0 total das remunsracoes pagas ocreditadas, no decorrer do mes, aos,f Ihadores avulsos.

    b) 2% (dois por cento)considerado medic: rante esse risco se

    a) 1% (um por cento) paraacidentes do trabalho seja

    c) 3% (tres porconsiderado gra preponderante esse risco se

    Paragrafo 3Q - 0 Mmisteno do Trabalho e da Previdencia Social podera alterar, com basnas estatisticas de acidentes do trabalho, apuradas em inspecao, 0 enquadramento dempresas para efeito da contribuicao a que se refere 0 inciso II deste artigo, a fim de estimainvestimentos em prsvencao de acidentes.CUSTO NAo SEGURADO OU GUSTO INDIRETOEste custo engloba todas as despesas que tern uma decorrencia indireta dos acidentes.Os principais itens que 0 cornpoern sao:Salaries pagos aos colegas do acidentado, que deixaram de produzir em decorrencia dacidente.Salario pago ao acidentado sem afastamento, durante 0 perfodo de curativos.Salario pago ao acidentado com afastamento, nao coberto pelo INSS (primeiros 15 dias)Salaries pagos em horas extras para repor a producao que 0 acidentado deixou de dar.

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    18/21

    Salaries pagos aos supervisores pelo tempo decorrido em atividades Iigadasacidentado (preenchimento da CAT, apuracao das causas do acidente, participacaoanalise do acidente, etc).Diminuicao da eficiencia do acidentado ao retornar ao trabalho.Despesas com preparacao do substituto do acidentado.Custo material e/ou equipamento danificado no acidente (quando houver).Despesas decorrentes de atraso nas entregas, Iigadas a multas contratuais, etc.Finalizando, todas estas despesas relacionadas ao lucro cess ante proveniente do acidente.CALCULO DO CUSTO NAO SEGURADOo Custo Nao Segurado e de tacll apuracao. Existem alguns rnetodos na EngenhariaSistemas que podem ser apticados, porem nao se referem ao acidentes com lesao pessoamas todos os acidentes com danos a propriedade, como quebra de maquinas, equipamentoetc.o metodo mais conhecldo ~~ra se ~purar O,pU$to.,I.n?ireto de um acidente com lesapessoal e baseado na t1,bfiia;;.~.~ (;;: stef;im ~o ' d ' f 1 ~ i se considerar 0 CusIndireto como sendo 4 v$21es..b1 ie o. 6~ta layaioii~,l' , ita pelos especialistasfoi encontrada por H. W. Heinrich em 1.930 e baseia-se no fato de que, para cada unidadmoneta ria .p )J$pondeunidades ..

    OSD

    1.0- ANALISE DOS ACIDENTEScausas basicas dna superiicialidadepara que aquele tipo

    Trata-se de investigar e anamesmos (as falhas ad .analise (ato inseguro doacidente nao aconteca,2.0- INSPEC;AoTodas as areas da ' ." . vez por rneidentificando-se 0 que esta inc:orreto, principalmente no que se refere as condicoesequipamento e da area, sao tracadas as prioridades e as medidas corretivas sao adotadas.3.0- REGRAS DE TRABALHOComo dizem os modernos programas de QUALIDADE TOTAL, nao existe qualidade sepadronizacao, As regras de trabalho representam urn conjunto de cuidados importantes padeterminada tarefa ou em determinada area que todos devem conhecer e saberirnportancia, e naturalmente curnpri-las4.0- PRATICAS PADRAOAs tarefas de alto potencial de perdas, em que muitas vezes diversas pessoas estaenvolvidas, devem ser executadas segundo determinado padrao, com analises criteriosascad a passo e esta se balanceando como executantes a forma correta.

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    19/21

    5.0- ORIENTAQAo A NOVOS / NOVOS NA FUNQAoCom isto garante-se que todas as intormacoes necessaries sejam passadas, de forma a nahaver erros por falta de inforrnacoes e atraves destes "investimentos de tempo novogarante-se uma rnotivacao adequada do mesmo para rnotivacoes corretas, necessarias ntrabalho.6.0- HABILlTAC;Ao FORMAL PARA TAREFAS CRITICAS

    ..".____

    Todas as tarefas crlticas devem ser desenvolvidas nao so por pessoas capacitadas, manos casos necessaries, por pessoas tarnbem habilitadas. Segundo a filosofia de Prevencade Perdas a chance de erro e muito menor quando se garante que os executantes possuemalern da capacidade, um documento de habilitacao, Esta habilitacao e cobrada na- auditorias peri6dicas. 0pe (21). D 0(1- {/GGVAJ C/-IO7.0- PERMISsAo PARA TRABAlHOS ESPECIASTarefas de alto potencial- perdas ousde altQ'~iscQ,

  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    20/21

    3 . 0 - ~Qg.a~=~~_~!~,~.~gs,,,.,!;,n)p,Ie~,a...( ,m,, ,~ ,~9g2.2)..(:t~:X~ill,.J.~~L,~~"... ~.~~~l~!TI~D!Qereven9?,(:Lci~LE~I99,,",gDY~!r.nen,te,om 0 acompanhamento mensal de cada pas so d" .. _ . , . , .. , .. - ... , ... ", , . . . . ' , . . . .-" "- , _ " - " - ' " .-_', - "" .", _-, ", _ - _ - ...... --, ..... " _ . .. _ .- ," . . - - '. _ .. ,~,.'":-., ~ , . - -. '. . . . . ; _ - ' ' ' - ' ,programa;4.0- Oeve-se haver uma area competente para funcionar com secretaria executiva dPlanejamento de Prevencao de Perdas, esta pode ser a area de Sequranca ou mesmoarea de Qualidade;5.0- Oeve haver auditoriasJ?,eri6di9~S ,do cumprimento dos itens planejados;".-,~=,~""--"'-~"'''._",'''''_,.,,''--.'''''..'''~-''''''''.,'~,-''''",.,...,.~.''',".'_.-_. .,.._.,""-"" ,,,,,,.,,,,,,,,,,,,,,~.._..~."""6.0- Como todo e qualquer programa de alta consistencta que leva a rnudancas profundana Empresa, e de se esperar que certa porcentagem dos gerentes e supervisores, sesubstitufda durante 0 processo por incapacidade de assimilarem os valores, posturas enova forma de administrar;

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/
  • 5/17/2018 APOSTILA PCP-

    21/21

    Apresentamos, a seguir, um exemplo da aplicacao da AAF, apenas na formqualitativa (sem calculos de probabilidade) para ilustrar 0 encadeamento 16girealizado na tecnica e do uso de comportas. A situacao em estudo e um "evenindesejado" para um congressista que ira proferir uma palestra e nao podera chegaatrasado.

    SEGURANQA DE SISTEMASEXEMPLO DE ANALISE DE ARVORE DE FALHAS

    Atraso na Atraso na Espera de Demora Abasteci- Calibragem Distancia Engarraentrega umamesa ao servir mento do dos pneus do hotel mentoda roupa procurd vaga a refeicao ao local transitodo cracha carropassada

    Bibliografia:

    1- Norma Brasileira N.Q8(NB 18)2- Introducao a Engenharia de Sequranca de Sistemas

    Curso de Engenharia de Sequranca do Trabalho - FUNDACENTRO

    I M P R E S S O P O R :

    Voce im a gin a. A ge nt e im p rim e .R ua A iu min io . 7 5 S erra B H!M GT e l . : 31 3 2 2 8 - 3 4 < 5 0

    http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.coopentec.com.br/http://www.clonarte.com.br/http://www.clonarte.com.br/