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Princpios de Lean Manufacturing

Prof. Paulino G. Francischini Prof. Dario I. Miyake

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Objetivos :

l Apresentar e discutir os seguintes tpicos: picos:

1. Conceitos do Lean Manufacturing. Manufacturing.

2. Ferramentas do Lean Manufacturing

3. Mudanas na organizao com a implementao do Lean Mudan organiza implementa Manufacturing. Manufacturing.

4. Benefcios da implementao do Lean Manufacturing Benef implementa

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1. Conceitos de Lean Manufacturing

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O Sucesso da ToyotaBaseada numa lgica de negcios inusitada e em neg estrat estratgia:

l Organizou o negcio de forma a gerenciar toda a neg cadeia de valor ao inv s de, apenas, cada inv companhia, individualmente. processo ou

l Puxar os produtos certos, rapidamente para fora do sistema produtivo ao inv s de produzir baseado em previses de inv demanda e vender para um consumidor desconhecido a partir do estoque.

l Isso requer: Operaes de alta qualidade e Opera Analises dos processos em cooperao, coopera Com os operadores Com os fornecedores

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(Lean Thinking) Pensamento EnxutoJames Womack & Daniel Jones (1996):Ao aprender a identificar desperdcios voc descobrir que h muito mais desperdcios ao seu redor do que voc jamais imaginou...

Felizmente, existe um poderoso antdoto ao desperdcio: o pensamento enxuto. O pensamento enxuto uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqncia as aes que criam valor, realizar estas atividades sem interrupo toda vez que algum as solicita e realiz-las de maneir cada vez mais eficaz.

Em suma ... uma forma de fazer cada vez mais com cada vez menos ... e, ao mesmo tempo, tornar-se cada vez mais capaz de oferecer aos clientes exatamente o que eles desejam.

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Os 7 (+1) Tipos de PerdaTudo aquilo que no agrega VALOR para o Cliente:1. Esperas; 2. Excesso de Produo; 3. Transporte desnecessrio; 4. Excesso de processamento ou processamento incorreto; 5. Estoque em excesso; 6. Movimentos desnecessrios; 7. Defeitos; e 8. Projetos que falham em atender s necessidades dos clientes

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O papel dos novos modelos de gesto da produoPromoo de mudanas organizacionaisCONCEITOS ANTIGOS NOVOS CONCEITOS

mquinas devem ser mantidas sempre em rao

JIT JIT JIT JIT/kanban JIT/SMED TQC/TQM TPM

Produzir somente quando necessrio

oques em grandes quantidades proporcionam urana produo

Estoques camuflam as deficincias e fragilidad do sistema de produo A linha deve ser parada para a identifi-cao e eliminao de problemas de produo

perador jamais deve parar a linha

roduo deve ser executada conforme ordens empurradas

A produo deve ser puxada conforme a deman

ongos tempos de parada para setup devem ser ortizados produzindo-se lotes de tamanho nmico

Os tempos de setup devem ser minimizados pa viabilizar produo flexvel em pequenos lotes

ontrole da qualidade atribuio dos petores de qualidade

Os operadores so responsveis pela qualidad seu trabalho Os operadores tambm podem contribuir para assegurar disponibilidade dos equipamentos

anuteno dos equipamentos atribuio dos nicos de manuteno

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Ideais de Desempenho

Lote unitrio

Quebra Zero

Estoque Zero

Defeito Zero

Tempo de Setup