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ABNT NBR 15575/2013 2014 Fabio Villas Fabio Villas Fabio Villas Fabio Villas Bôas Bôas Bôas Bôas [email protected]

Apresentação de Fabio Villas Boas

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  • ABNT NBR 15575/20132014

    Fabio Villas Fabio Villas Fabio Villas Fabio Villas BasBasBasBas

    [email protected]

  • DESEMPENHO: A palavra Desempenho tm origem em "des", negativo, e "empenho", penhor, ou seja, "Tirar do penhor, resgatar", e "Penhor" vm do Latim

    ETIMOLOGIAETIMOLOGIA

    CONCEITO

    "Penhor" vm do Latim jurdico PIGNUS, que significa "Garantia dada pelo Devedor ao Credor.

    Fonte: http://www.conhecimentoestrategico.com.br/2010/03/mas-afinal-o-que-e-desempenho.html

  • Mnimo

    Segurana

    Segurana Estrutural

    Segurana contra fogo

    Segurana no Uso e Operao

    Habitabilidade

    Estanqueidade

    Desempenho Trmico

    Desempenho Acstico

    Atendimento Obrigatrio

    IntermedirioSuperior

    Desempenho Acstico

    Desempenho Lumnico

    Sade, Higiene e Qualidade do Ar

    Acessibilidade

    Conforto no manuseio

    Sustentabilidade

    (Item 18, Parte 1)

    Durabilidade

    Manutenabilidade

    Impacto Ambiental

    Quando atendidos devem ser divulgados pelo Marketing e incorporados nos materiais de Venda

  • Responsabilidade do Usurio

    CONCEITO

  • A Norma possui

    abrangncia NACIONAL

    ABRANGNCIAABRANGNCIA

    CONCEITO

    Devem ser respeitadas

    legislaes regionaisdemais normas vigentes

    Aplica-se a:edificaes habitacionaisquaisquer sistemas construtivos

  • Fundamental para todos os envolvidos.....

    Realizao de um Diagnstico

    Posicionamento frete s Gerenciamento dos RiscosRiscosRiscosRiscos

    Posicionamento frete s exigncias normativas Gerenciamento dos RiscosRiscosRiscosRiscos

  • METODOLOGIA DE TRABALHO

    Norma de Desempenho

    Entendimento dos Requisitos e

    Responsabilidades

    DIAGNSTICOAtendemos aos

    Requisitos?

    Em qual nvel de Desempenho?

    Recolhimento de Evidncias

    Comunicao para o

    SIM

    Como Atender?

    Envolvimento das reas

    Comunicao para o Usurio

    P&D

    Consultorias

    Cursos de Capacitao

    Apresentao da Norma a todas as

    reas

    NO

  • Norma de Desempenho

    Entendimento dos Requisitos e

    Responsabilidades

    DIAGNSTICOAtendemos aos

    Requisitos?

    Em qual nvel de Desempenho?

    Recolhimento de Evidncias

    Comunicao para o Usurio

    SIM

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Como Atender?

    Envolvimento das reas

    Usurio

    P&D

    Consultorias

    Cursos de Capacitao

    Apresentao da Norma a todas as

    reas

    NO

  • METODOLOGIA DE TRABALHO

  • LEITURA E ENTENDIMENTO DA NORMA

    Para ATENDER fundamental LER e INTERPRETAR integralmente o

    texto da Norma

    Por que

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Profundo conhecimento dos REQUISITOS DE DESEMPENHO, MTODOS DE AVALIAO e

    CRITRIOS DE ACEITAO

    Por que Atendo?

  • A NBR 15575 est estruturada em 6 cadernos:1. Requisitos Gerais1. Requisitos Gerais2. Sistemas Estruturais3. Sistemas de Pisos4. Sistemas de Vedaes Verticais Internas e Externas5. Sistemas de Coberturas6. Sistemas Hidrossanitrios

  • DIAGNSTICO / INTERPRETAO DOS REQUISITOS NORMATIVOS

    EMPRESAS DE GRANDE/MDIO PORTE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

    Contratao de Consultorias Especializadas

    Captao de Informaes junto a Universidades

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Cursos de Capacitao (Desempenho Trmico, Acstico, Lumnico, etc.)

    Unio com Construtoras/Incorporadoras Parceiras para Troca de experincias

    Contato com Entidades de Classe (SECOVI, SINDUSCON, entre outros)

    Busca de Informao em Programas Setoriais

  • Norma de Desempenho

    Entendimento dos Requisitos e

    Responsabilidades

    DIAGNSTICOAtendemos aos

    Requisitos?

    Em qual nvel de Desempenho?

    Recolhimento de Evidncias

    Comunicao para o

    SIM

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Apresentao da Norma a

    todas as reas Como Atender?

    Envolvimento das reas

    Comunicao para o Usurio

    P&D

    Consultorias

    Cursos de Capacitao

    NO

  • Apresentao da Norma a Todas as reas

    Inserir o Conceito de Desempenho no

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Desempenho no Contexto das

    diversas reas da Companhia

  • Norma de Desempenho

    Entendimento dos Requisitos e

    Responsabilidades

    DIAGNSTICOAtendemos aos

    Requisitos?

    Em qual nvel de Desempenho?

    Recolhimento de Evidncias

    Comunicao para o

    SIM

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Como Atender?

    Envolvimento das reas

    Comunicao para o Usurio

    P&D

    Consultorias

    Cursos de Capacitao

    Apresentao da Norma a todas as

    reas

    NO

  • ENVOLVIMENTO DAS DIVERSAS REAS DA COMPANHIA

    INSERINDO DESEMPENHO DE EDIFCIOS NA ROTINA DE PROJETO

    Departamento de Projetos

    Negcios

    Compra de Terrenos

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Departamento de Qualidade

    Jurdico

    Assistncia Tcnica

    Departamento de Suprimentos

    Obras

  • Caracterizao Acstica para atendimento s Normas

    Tcnicas

    Durabilidade de Estruturas em Atmosferas

    e Solos Agressivos

    CO

    MP

    RA

    DE

    TER

    REN

    OS

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    e Solos Agressivos

    Previso de Obras Especiais

    CO

    MP

    RA

    DE

    TER

    REN

    OS

  • Temporizador nas torneiras de reas comunsIluminao LED no trreo e paisagismo

    Medidor de consumo energtico

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    NEG

    C

    IOS

    consumo energtico

    Busca por tecnologias que agreguem valor ao produto no que diz respeito a um desempenho diferenciado

    Tomada para Carros Eltricos Combate Obsolescncia Funcional

    PROCEL Eficincia Energtica

    NEG

    C

    IOS

  • Criao de Diretrizes de Projeto

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    PR

    OJE

    TOS

    Criao de Diretrizes de Projeto

    Melhor detalhamento das interfaces entre sistemas

    Menor nmero de improvisaes em obra

    Atendimento s Premissas de Projeto da NBR 15575

    PR

    OJE

    TOS

  • METODOLOGIA DE TRABALHO

    PR

    OJE

    TOS

    Criao de Diretrizes para a Correta especificao de materiais

    Criao de Memoriais de Clculo para comprovao do desempenho de elementos construtivos diversos

    PR

    OJE

    TOS

  • Caderno de Diretrizes:Caderno de Diretrizes:

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    PR

    OJE

    TOS

    INSTALAES HIDRULICAS

    ACSTICA

    ESTRUTURA IMPERMEABILIZAO

    CONTRATAO DOT

    TECNISAFLEX

    PR

    OJE

    TOS

  • Introduo da Obrigatoriedade de Fornecedores caracterizarem desempenho de seus produtos

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    SUP

    RIM

    ENTO

    S

    Exemplo:

    Caracterizao de Desempenho Acstico de Caixilhos (Rw)

    SUP

    RIM

    ENTO

    S

  • AVALIAO DE MATERIAIS/COMPONENTESAVALIAO DE MATERIAIS/COMPONENTES

    Caracterizao do ProdutoCaracterizao do ProdutoFsicas, qumicas, estticas, desempenho (ensaios), uso e manuteno, Fsicas, qumicas, estticas, desempenho (ensaios), uso e manuteno, etc.etc.

    Avaliao Tcnica do ProdutoAvaliao Tcnica do ProdutoNormas tcnicas, certificaes compulsrias ou voluntrias (Inmetro, Normas tcnicas, certificaes compulsrias ou voluntrias (Inmetro, PSQ, selos de qualidade, PSQ, selos de qualidade, etcetc) , visitas a obras, parecer de consultor, ) , visitas a obras, parecer de consultor, etcetc

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    SUP

    RIM

    ENTO

    S

    PSQ, selos de qualidade, PSQ, selos de qualidade, etcetc) , visitas a obras, parecer de consultor, ) , visitas a obras, parecer de consultor, etcetc

    Avaliao de Risco do FornecimentoAvaliao de Risco do FornecimentoTempo de existncia da empresa, principais clientes, capacidade de Tempo de existncia da empresa, principais clientes, capacidade de produo, assistncia tcnica, garantias, etc.produo, assistncia tcnica, garantias, etc.

    OPERAOOPERAOSUPRIMENTOS + SUPRIMENTOS + P&DP&D ; Filtro comercial ; ; Filtro comercial ; GapGapss informados ao informados ao fornecedorfornecedor

    SUP

    RIM

    ENTO

    S

  • PROGRAMAS PROGRAMAS DE DE TREINAMENTOSTREINAMENTOS

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    OB

    RA

    OB

    RA

  • METODOLOGIA DE TRABALHO

    QU

    ALI

    DA

    DE

    Adaptao de Relatrios Fotogrficos e Controles de Qualidade de Materiais e Servios para recolhimento de evidencias de atendimento NBR 15575

    QU

    ALI

    DA

    DE

  • Elaborao de Anexos Contratuais acerca das especialidades de projeto a fim de regular a relao entre Incorporadora/Construtora e Projetistas no que diz respeito s suas Responsabilidades.

    Arquitetura Paisagismo Decorao

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    JUR

    DIC

    O

    Ampliao dos escopos de contrato entre TECNISA e suas Incorporadoras/Construtoras Parceiras

    Decorao Estrutura Fundaes Instalaes Hidrulicas

    JUR

    DIC

    O

  • Compatibilizao dos prazos de garantia da companhia com os novos Prazos de Garantia sugeridos nos Anexos Informativos da Norma

    Mesmo que estes no sejam Normativos, indicam uma boa prtica do mercado

    Pode servir de base para sentena em caso de litgio!

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    ASS

    IST

    NC

    IA T

    CN

    ICA

    ASS

    IST

    NC

    IA T

    CN

    ICA

  • Prazo de Garantia LegalPerodo de tempo previsto em lei que o comprador dispe para reclamar dos vcios (defeitos) verificados na compra de produtos durveis

    DEFINIES

    Perodo de Garantia ContratualPerodo de tempo, igual ou superior ao prazo de garantia legal, oferecido voluntariamente pelo fornecedor (incorporador, construtor ou fabricante) na forma de certificado ou termo de garantia ou contrato, para que o consumidor possa reclamar dos vcios aparentes ou defeitos verificados na entrega de seu produto

  • Vida til Perodo de tempo em que um edifcio e/ou seus sistemas se prestam s atividades para as quais foram projetados e construdos, com atendimento dos nveis de desempenho previstos na NBR 15575.

    Atrelado realizao das manutenes previstas no Manual de Uso, Ocupao

    DEFINIES

    Ocupao

    Vida til de ProjetoPerodo de tempo para o qual um edifcio projetado, a fim de atender aos requisitos de desempenho estabelecidos nesta Norma (15575)

    um prazo terico! A VUP pode ou no ser atingida em funo da no realizao de manutenes ou modificaes nas condicionantes de entorno

  • Norma de Desempenho

    Entendimento dos Requisitos e

    Responsabilidades

    DIAGNSTICOAtendemos aos

    Requisitos?

    Em qual nvel de Desempenho?

    Recolhimento de Evidncias

    Comunicao para o Usurio

    SIM

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Como Atender?

    Envolvimento das reas

    Usurio

    P&D

    Consultorias

    Cursos de Capacitao

    Apresentao da Norma a todas as

    reas

    NO

  • Norma de Desempenho

    Entendimento dos Requisitos e

    Responsabilidades

    DIAGNSTICOAtendemos aos

    Requisitos?

    Em qual nvel de Desempenho?

    Recolhimento de Evidncias

    Comunicao para o Usurio

    SIM

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Como Atender?

    Envolvimento das reas

    Usurio

    P&D

    Consultorias

    Cursos de Capacitao

    Apresentao da Norma a todas as

    reas

    NO

  • DESAFIOS

    COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

  • COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    EMPRESAS DE GRANDE/MDIO PORTE

    Contratao de Consultoria Especializada para Avaliao de Sistemas Construtivos

    Internalizao da Responsabilidade de realizao de Ensaios de

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Internalizao da Responsabilidade de realizao de Ensaios de Desempenho, podendo desta forma realizar ensaios por conta prpria ou optar pela contratao de Laboratrios Terceiros

    Compra de Equipamentos Prprios para avaliaes precisas atravs da metodologia de Medio em Campo

    Troca de Informaes com Construtoras Parceiras

    Caracterizao via Simulao de Desempenho

  • Internalizao de Ensaios de Desempenho, mediante contratao de Laboratrios Terceiros

    COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    METODOLOGIA DE TRABALHO

  • COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    Compra de Equipamentos Prprios para avaliaes precisas atravs da metodologia de Medio em Campo

    Necessidade de Treinamento de Equipe prpria para correta operao de equipamentos

    METODOLOGIA DE TRABALHO

  • Caracterizao via Simulao de Desempenho

    COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    Contratao de Empresas Especializadas ou Treinamento de Equipe prpria

    METODOLOGIA DE TRABALHO

  • COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

    Reviso Bibliogrfica de Trabalhos Acadmicos que j trataram de temas relacionados

    Captao de Informaes de Ensaios de Tipo com

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Captao de Informaes de Ensaios de Tipo com Fornecedores

    Esgotamento dos Mtodos Simplificados de Avaliao de Desempenho

    Captao de Informaes em Publicaes Especializadas

  • Reviso Bibliogrfica de Trabalhos Acadmicos que j trataram de temas correlacionados

    COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Todos os parmetros necessrios Avaliao de VU de Reservatrios de gua para Edifcios Habitacionais

  • Esgotamento dos Mtodos Simplificados de Avaliao de Desempenho

    Ex: Mtodo Simplificado para atendimento dos Requisitos de Desempenho Trmico

    COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Desempenho Trmico

  • Publicaes Especializadas

    COMO SE CERTIFICAR DO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE DESEMPENHO

    METODOLOGIA DE TRABALHO

  • A LEGISLAO VIGENTE EM CADA MUNICPIO SE A LEGISLAO VIGENTE EM CADA MUNICPIO SE SOBREPE AOS VALORES DE NORMASOBREPE AOS VALORES DE NORMA

    REQUISITOS DE CADA MUNICPIO SO EMPRICOS REQUISITOS DE CADA MUNICPIO SO EMPRICOS E MUITO DIFERENTES ENTRE E MUITO DIFERENTES ENTRE SS

    Abrangncia

    CUIDADO ESPECIAL COM A EXTRAPOLAO DE RESULTADOS !

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    E MUITO DIFERENTES ENTRE E MUITO DIFERENTES ENTRE SS

    ZONAS ZONAS BIOCLIMTICASBIOCLIMTICAS COM PARMETROS COM PARMETROS INCOMPATVEISINCOMPATVEIS

    AVALIAO POR SIMULAO vs. MEDIOAVALIAO POR SIMULAO vs. MEDIO

  • Norma de Desempenho

    Entendimento dos Requisitos e

    Responsabilidades

    DIAGNSTICOAtendemos aos

    Requisitos?

    Em qual nvel de Desempenho?

    Recolhimento de Evidncias

    Comunicao para o

    SIM

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Como Atender?

    Envolvimento das reas

    Comunicao para o Usurio

    P&D

    Consultorias

    Cursos de Capacitao

    Apresentao da Norma a todas as

    reas

    NO

  • Impacto na Empresa

    Venda por Desempenho:

    Nvel de Desempenho

    Mnimo

    METODOLOGIA DE TRABALHO

    Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de Gravao dos rudos para demonstrao do desempenho em Stands de VendaVendaVendaVendaVendaVendaVendaVenda

    Mnimo

    Intermedirio

    Superior

  • Norma de Desempenho traz novas exigncias e desafios para as construtoras;

    A NBR 15575 vai de fato ser exigida ;

    Percias x processos contra empresas que no se atentarem para as novasexigncias;

    Fornecedores desconhecem dados tcnicos de seus produtos;

    Mercado aquecido (inrcia) : fornecedores no tm muito interesse na realizao

    CENRIO ATUALCENRIO ATUAL

    Mercado aquecido (inrcia) : fornecedores no tm muito interesse na realizaode ensaios;

    Construtoras assumem a responsabilidade de ensaios para validao deprodutos|sistemas;

    Ausncia de Normas para alguns produtos|sistemas: faltam referncias nacionais.

    Dificuldade de mudar a cultura de projeto no curto prazo (qualificao x tradio);

    Desafio: Controlar a qualidade de obra e a conformidade

  • CONSTRUTORCONSTRUTORCONSTRUTORCONSTRUTOR PROJETISTAPROJETISTAPROJETISTAPROJETISTA

    INCORPORADORINCORPORADORINCORPORADORINCORPORADOR

    Incumbncia dos IntervenientesIncumbncia dos Intervenientes

    FORNECEDORFORNECEDORFORNECEDORFORNECEDOR CLIENTECLIENTECLIENTECLIENTE

  • INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- INCORPORADORINCORPORADOR

    Identificao dos riscosprevisveisprevisveis

    Providenciar estudos tcnicos para alimentar

    os projetistas

  • INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- INCORPORADORINCORPORADOR

    Exemplos de Riscos Previsveis

    Presena de Aterro Sanitrio

    Contaminao do Lenol Fretico

    Agentes agressivos no solo e outros riscos ambientaisAgentes agressivos no solo e outros riscos ambientais

    Anlise de vizinhana e entorno (rudos, vibraes, fontes

    contaminantes, etc)

    Solos que possam trazer problemas de estabilidade

    reas sujeitas a ocorrncia de enchentes

    ETC...

  • Cabe ao projetistaprojetista o papel de especificar materiais, especificar materiais,

    produtos e processos produtos e processos que atendam ao desempenho mnimo estabelecido nesta parte da ABNT NBR 15575 com

    INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- PROJETISTASPROJETISTAS

    mnimo estabelecido nesta parte da ABNT NBR 15575 com

    base nas normas prescritivas normas prescritivas e no desempenho desempenho

    declarado pelos fabricantes declarado pelos fabricantes dos produtos a serem empregados em projeto.

  • S com estas informaes possvel a escolha dos sistemas construtivos em fase de projeto:

    Definio das Espessuras de Alvenaria

    Definio das Espessuras de CaixilhoFonte: Anima Acstica

  • INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- PROJETISTASPROJETISTAS

  • INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- CONSTRUTORCONSTRUTOR

    Execuo de servios conforme especificado em projeto (no pode

    tomar decises tcnicas em obra).

    CONCEITO

    Elaborar manual de uso e manuteno, explicitando prazos

    de garantias aplicveis.

  • O CONTROLE DE EXECUO DEVE TER MECANISMOS PARA GARANTIR QUE O

    DESEMPENHO PROJETADO SEJA ATINGIDO

    INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- CONSTRUTORCONSTRUTOR

    CONCEITO

    Instalao de caixilhos= estanqueidade + (isolamento acstico)

  • Caracterizao dos sistemas / produtos de acordo com a

    INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- FORNECEDORESFORNECEDORES

    CONCEITO

    de acordo com a

    NBR 15.575 e normas prescritivas.

    Na ausncia destas, caracterizao de acordo com

    normas internacionais.

  • O fabricante tem que realizar ensaios de caracterizao de desempenho e apresentar os dados que demonstrem verdadeiramente o desempenho de seus produtos. Quem especifica tem que exigir estes dados e saber interpret-los.

    INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- FORNECEDORESFORNECEDORES

    CONCEITO

    Fonte: Apresentao Eng. Fabiola Rago Beltrame-AFEAL

  • BOAS PRTICAS: DRYWALLBOAS PRTICAS: DRYWALL

    CONCEITO

  • BOAS PRTICAS: TRATAMENTO ACSTICO PISOSBOAS PRTICAS: TRATAMENTO ACSTICO PISOS

    CONCEITO

  • Cadeia de Fornecedores no est

    preparada para apresentar as informaes necessrias

    Estas boas iniciativas no representam a Estas boas iniciativas no representam a realidade do mercadorealidade do mercado

    informaes necessrias ao desenvolvimento de um bom projeto!

  • Estas boas iniciativas no representam a realidade do mercado

    Ser que eles esto preparados?

    Coeficiente de Abraso Amsler Coeficiente de Atrito Dinmico Classe de Resistncia a Ataques Qumicos

    RESPONSABILIDADE DOS INTERVENIENTES - FORNECEDORESPARTE 4

    Classe de Resistncia a Ataques Qumicos

    Atendimento Norma de Guarda-Corpos (NBR 14718)

    Clculo dos Carregamentos Horizontais e Verticais

    Impactos de Corpo Mole

  • Realizar a manuteno conforme previsto em manual.

    INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- USURIOUSURIO

    Elaborao de um registro de todas intervenes

    CONCEITO

    as intervenes realizadas no condomnio e nas unidades.

    No efetuar modificaes que prejudiquem o desempenho original entregue.

  • INTERVENIENTES INTERVENIENTES -- USURIOUSURIO

    CONCEITO

    A no realizao das manutenes previstaspode implicar na perda da garantia.

  • Como avaliar e cobrar desempenho?

    Todos os ensaios devem ser realizados tendo em vista

    procedimentos normatizados.

    Ex. Como Avaliar a Acstica de um Empreendimento?

    Ideia nmero 1 Ideia nmero 2 Procedimento NormativoIdeia nmero 1 Ideia nmero 2 Procedimento Normativo

  • De:Enviada em: quarta-feira, 30 de julho de 2014 10:55Para: Tecnisa - Relacionamento Com Clientes; Victor D Afonseca E Silva - TecnisaCc: Maurcio Bernardes - Tecnisa; Fabio Villas Boas - Tecnisa; Assunto: Re: Relatrio de medio acstica

    Bom dia Thais e Victor, obrigado pela realizao dos ensaios e do envio dos resultados.

    Entendo que os valores passados so uma mdia de todos os pontos medidos, e que os resultados esto bem prximos dos limites definidos pelas normas. Apesar de estarem dentro dos limites definidos pela norma, isso ruim (at porque os limites so altos e no garantem a efetiva qualidade que desejamos).

    Tenho alguns questionamentos:

    1. Qual o nvel de rudo emitido para cada tipo de ensaio (em dB)?

    2. O que posso fazer para reduzir os rudos provenientes de meu vizinho de cima? Independente dos resultados, os rudos gerados incomodam muito, e muitas vezes parecem que so dentro do meu apartamento. Algumas vezes sinto a vibrao nas paredes e teto...Penso em fazer um forro acstico rebaixado, mas tenho dvidas se ser eficiente ou se "jogarei" dinheiro fora. Preciso de uma soluo para reduzir o incmodo.

    3. No dia dos testes eu conversei com o Victor e perguntei para ele se no seria possvel a Tecnisa emitir uma cartilha sobre como as pessoas deveriam se comportar ao morar em apartamento. Seria possvel fazer isso? Solues simples podem ser adotadas, como colocar feltro embaixo dos mveis, no arrastar cadeiras, no bater o p no cho ao andar, tomar conta do cachorro para ele no latir, etc. Acredito que se essas informaes vieram da construtora, tero maior impacto sobre as pessoas, pois funcionaro como um "manual do usurio".

    Fico no aguardo.

    Obrigado.

    Paulo

  • CONSTRUTORCONSTRUTORCONSTRUTORCONSTRUTOR PROJETISTAPROJETISTAPROJETISTAPROJETISTA

    INCORPORADORINCORPORADORINCORPORADORINCORPORADOR

    Incumbncia dos IntervenientesIncumbncia dos Intervenientes

    FORNECEDORFORNECEDORFORNECEDORFORNECEDOR CLIENTECLIENTECLIENTECLIENTE

    PODER PBLICOPODER PBLICOPODER PBLICOPODER PBLICO

  • OPORTUNIDADEOPORTUNIDADE

    A A NBR NBR 15.575 15.575 deve ser deve ser analisada analisada com com clarezaclareza...muitos ...muitos requisitos requisitos j j existiam existiam em normas em normas especficasespecficas..existiam existiam em normas em normas especficasespecficas..

    Ela traz Ela traz oportunidadeoportunidade de de melhorias melhorias para as para as tcnicas tcnicas ee processos processos

    construtivos, bem construtivos, bem como como diferenciaodiferenciaono no mercadomercado..

  • ABNT NBR 15.575ABNT NBR 15.575ABNT NBR 15.575ABNT NBR 15.575A indstria da construo civil, assim como qualquer outra indstria A indstria da construo civil, assim como qualquer outra indstria

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