Apresentação do PowerPointpessoais.dps.uminho.pt/media/MEI_Apresentacao.pdf · de Produção em Célula e Produção Lean ... Engº Rui Silva Definição de Estratégias para a

Universidade do Minho | Escola de Engenharia | Departamento de Produção e Sistemas

Campus de Azurém | 253 510 340 253 604 740 | Campus de Gualtar

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A Engenharia Industrial aplica métodos de engenharia e princípios das ciências

de gestão na:

conceção e projeto;

organização e gestão;

modelação, a análise;

de sistemas produtivos nas empresas de bens e de serviços.

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O Engenheiro Industrial desenvolve a sua atividade direcionado para a racionalização

da utilização dos recursos da empresa (pessoas, máquinas, sistemas de transporte,

recursos informáticos, recursos financeiros, ferramentas, espaço, etc.) com o

objetivo de melhorar o seu desempenho global.


O propósito do Mestrado em Engenharia Industrial é formar profissionais com

competências técnicas e científicas avançadas no domínio da Engenharia Industrial.

Pretende-se assegurar uma formação sólida, versátil e abrangente indo ao encontro

das necessidades das empresas, num mundo em que a flexibilidade e adaptabilidade,

a inovação e o empreendedorismo são fundamentais.

As saídas profissionais distribuem-se por uma gama variada de funções, abrangendo

praticamente todos os setores produtivos da economia, com especial relevo para a

indústria e para os serviços (públicos e privados).



José Telhada – Diretor

Anabela Alves – Coordenadora Ramo GI

Anabela Tereso – Coordenadora Ramo AGPI

Eusébio Nunes – Coordenador Ramo QSM

Manuel Figueiredo – Coordenador Ramo LD


Regime Misto:

Sextas-feiras das 9:00 às 19:00

Sábados das 9:00 às 13:00

–


1 ECTS = 28 horas de trabalho

“ ...Os alunos que terminem, com aproveitamento, a parte curricular do Curso têm direito à obtenção de um Diploma de Especialização em Engenharia Industrial ...” (ponto

2 do Artigo 3º do Regulamento do Curso)

1º Semestre

30 ECTS (5 UCs)

2º Semestre

30 ECTS (6 UCs)

4º Semestre

30 ECTS – Diss.

3º Semestre

10 ECTS –2 UCs 20 ECTS – Diss.


Unidades Curriculares ECTS 1

º S

eme

stre

Estatística Experimental e Investigação Operacional 7,5

Gestão de Operações 7,5

Ergonomia, Higiene e Segurança Ocupacionais 5

Gestão da Qualidade 5

Economia para a Engenharia 5

2º S

emes

tre

UCs Específicas de cada Ramo

3º

e 4

º S

em

Métodos de Investigação 5

Opção 5

Dissertação (anual) 50



º S

em

est

re






2º

Sem

est

re

Avaliação e Gestão do Risco 5

Avaliação de Projetos 5

Gestão Estratégica e Organizacional 5

Gestão da Inovação e da Tecnologia 5

Gestão Integrada de Projetos 5

Marketing 5

3º

e 4

º S

em


Opção 5




º S

em

est

re






2º

Sem

est

re

Engenharia Concorrente e Colaborativa 5

Processos de Gestão da Produção 5

Sistemas de Produção Lean 5

Sistemas de Informação para a Gestão da Produção

5

Simulação Industrial 5

Produção Industrial Eco-Eficiente 5

3º

e 4

º S

em


Opção 5




º S

emes

tre






2º

Sem

estr

e

Otimização da Cadeia de Abastecimento 5

Gestão da Distribuição 5

Gestão de Inventários 5

Técnicas de Previsão 5

Simulação Industrial 5

Sistemas de Informação e Comunicação 5

3º

e 4

º S

em


Opção 5




º S

em

est

re






2º

Sem

est

re

Controle Estatístico de Processos 5

Implementação e Certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade

5

Segurança Ocupacional 5

Fiabilidade 5

Organização e Gestão da Manutenção 5

Opção 1 5

3º

e 4

º S

em


Opção 2 5



Ano letivo Vagas Candidatos Admitidos Inscritos

2012/13 60 86 71 68

2011/12 60 87 85 67

2010/11 60 65 66 47

2009/10 60 81 70 58



Tema Empresa Setor de Atividade Orientador Empresa

Reconfiguração do Sistema de Produção de um Produto numa

Empresa do Ramo Automóvel Usando Princípios e Ferramentas

de Produção em Célula e Produção Lean

Borgwarner Emission

Systems

Componentes para Automóveis

Engº Rui Silva

Definição de Estratégias para a Gestão de Compras - Estudo de Caso

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Central Elétrica de

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Liconfe Fabricação Têxtil Engª Pedro Silva

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Luipex Fabricação Têxtil Eduardo Freitas

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Engº António Machado

Aplicação da Filosofia Lean Manufacturing numa Central de

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Implementação de um Sistema Kanban na Swedwood Portugal Swedwood Portugal Indústria de Mobiliário

Dr. José de Almeida



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Desenvolvimento de um sistema de melhoria contínua para as

mudanças de moldes, baseado na técnica SMED

R&B Plásticos da

Amazónia, Ltda. Injeção de Plásticos

Engº Rogério Menezes

Projeto EmpreedeTIMOR: um contributo para a promoção de

empreededorismo em Timor-Leste UNTL Investigação

Implementação de práticas Lean numa unidade de produção de

barbecues

Serralharia Bela Arte

Mota & Nunes, Lda. Metalomecânica Engº Adriano Nunes

Centralização versus descentralização das compras na logística

hospitalar - estudo de caso Hospital de Braga Saúde Engª Ana Maia

Projeto e Implementação de Indicadores de Produtividade e da

Qualidade Hospital de Braga Saúde Drª Sónia Nóbrega


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