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PAINEL CASOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO ENCONTROS DE APRENDIZAGEM: GC&I 29 de julho de 2010 CASO CONSORCIO DE P&D COINFAR

Apresentação dr. dante alário p&di

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Page 1: Apresentação dr. dante alário   p&di

PAINEL CASOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO

ENCONTROS DE APRENDIZAGEM: GC&I 29 de julho de 2010

CASO CONSORCIO DE P&D COINFAR

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O QUE É A CADEIA TECNOLÓGICA

BIOFARMACÊUTICA?

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PARTICIPANTES NA CADEIA DE VALOES DE TECNOLOGIA BIOFARMACÊUTICA

Granberg and Stankiewicz, 2002. Available at http://www.mot.chalmers.se/dept/idy/workshop2002/transformation.pdf

MERCADOPRODUÇÃOREGULATÓRIODESENVOLVIMENTODESCOBERTA

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O MOVIMENTO À TERCEIRIZAÇÃO

A maior complexidade do processo de invenção/descoberta de novas drogas, suas

etapas de desenvolvimento e maiores exigências regulatórias estimulam as empresas à terceirização em busca de

acesso a recursos especializados, tecnologia, experiência e de maneira custo-

eficiente.

Fonte: CanBiotech, The Biopharmaceutical Outsourcing Outlook, 2005

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PARCERIAS SÃO A REGRA PARA P&D?

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P&D PRÓPRIO E LICENCIAMENTO DE PRODUTOS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

US$500 million

US$200-500 million

US$100-200 million

<US$100 million

% of Products Approved 2000- 2005

In-licensed

Internal

Source: Booz Allen Hamilton

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ORIGEM DO COINFAR

• Participação de empresas era pré-requisito para criação dos CEPIDs

• Espírito empreendedor dos diretores, do proponente do CAT e do diretor da FAPESP foi preponderante

• Situação do setor farmacêutico nacional após lei de patentes de 1996 obrigava planejamento de longo prazo e geração de inovações

• Coordenação das empresas em uma única unidade demonstrava economia operacional, compartilhamento de risco e aumento da sinergia entre as empresas

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O QUE É O COINFAR?

• Joint venture para P&D entre as empresas nacionais

• Dedica-se à prospecção de novas substâncias da biodiversidade brasileira e seu desenvolvimento

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O NEGÓCIO DO COINFAR

Operar como uma plataforma tecnológica e de negócios para as consorciadas

• Prospecção de novos projetos tecnológicos:– Universidades e institutos de pesquisa

– Outras empresas• Investimento em P&D e parcerias tecnológicas:

– Pré-clínico e clínico– Matéria prima

– Sistemas de liberação controlada• Licenciamento e comercialização da propriedade

intelectual

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A EXPERIÊNCIA DO COINFAR NO

DESENVOLVIMENTO DE NOVAS DROGAS NO

BRASIL

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HISTÓRICO

Projeto EVASIN e LOPAP-C (Butantã)- 2002

Projeto ENPAK (Butantã), RAS-ASS (UFMG)- 2003

Projeto AMBLYOMIN (Butantã)- 2004

Projeto LOPAP-D (Butantã) e RAS-DE (UFMG)- 2005

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PROJETOS EM CARTEIRA

Projeto ÁreaCNF011.01 Cardiovascular

CNF021.01 Disfunções sanguíneas

CNF021.03 Dor

CNF041.03 Cardiovascular

CNF042.03 Disfunção erétil

CNF011.04 Oncologia

CNF011.05 Dermatologia

DOR

DERMATOLOGIA

ONCOLOGIA

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AGRURAS DO PIONEIRISMO• EstruturaisInstalações inadequadasPouca rastreabilidade dos dadosInexistência de P.O.P.s/ Q.A.Qualidade dos animais de biotério

• Capacidade de desenvolver fármacos novosInconstância, contingenciamento do financiamento e

dispersão dos recursos público para as atividades de pesquisa básica e aplicada.

Insuficiência de empresas na cadeia tecnológica de serviços: pré-clínico, clínico, serviços especializados, novas tecnologias. CROs em geral

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CAPACIDADE DE DESENVOLVER FÁRMACOS NOVOS

• Falta de formação de RH nas etapas do desenvolvimento farmacêutico

• Indústrias com baixa capacidade de demanda por inovações

• Ausência de capital de risco e crédito com altos juros• Falta de compromisso / missão estratégica da legislação

com inovação e desenvolvimento econômico: PI e regulatório farmacêutico

• Formação de preço não comporta a visão de longo prazo, de geração de riqueza e de fonte de investimentos em P&D

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PROGRAMA DE PROSPECÇÃO DO COINFAR

• Chamada de projetos 01/2008– Âmbito nacional– Previsão de início dos projetos: Ago / Set

2008– Recursos financeiros: R$3 milhões para

2008-09

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RESULTADO

• Portal criado em 2007• Em 3 meses 1725 visitas

• 75 projetos recebidos• 5 preenchiam requisitos

• 1 com interesse mercadológico potencial• Dificuldade para obter matéria prima

• DIFICULDADE NO RELACIONAMENTO UNIVERSIDADE X EMPRESA

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CONCLUSÃO

• As empresas estão capacitadas para o desenvolvimento de novos fármacos

• Criação de relevante estrutura interna de P.D.&I.

• Geramos conhecimento e condições de prestação de serviços em instituições

• Três importantes novas moléculas estão em desenvolvimento

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MUITO OBRIGADO

DR. DANTE ALARIO JUNIOR-Presidente Científico-Biolab Sanus Farmacêutica Ltda.

[email protected]