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1. Visão Geral do Mercado 2. Destaques da Companhia 3. Posicionamento Estratégico 4. Destaques Financeiros 5. Apêndice
Índice
2
Expansão do Crédito no Brasil
Fonte: Banco Central
Penetração do Crédito em uma Economia em Expansão
► 20% do volume de crédito advém do BNDES
4
% PIB Real do Brasil
500
1000
1500
2000
2500
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1,3%
2,7%
1,1%
5,7%
3,2% 4,0%
6,1% 5,2%
- 0,3%
7,5%
2,7%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
336 384 418 499 607 733 936
1.277 1.414 1.705
2.030
25% 22% 24% 25%
28% 31%
33%
40% 44% 47% 49%
0
500
1000
1500
2000
2500
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Volume (R$ bilhões) % PIB
1,6 1,8
2,3 2,7
3,0 3,3 3,4
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Venda de Carros Novos¹ Milhões
Penetração de Veículos - 2010 Carros / Habitantes (%)
CAGR 13% 83
59 50
36 28
22 15
USA France Poland Korea Mexico Brazil Argentina
Total de Veículos Financiados ² R$ milhões
59,1 77,4
111,6 139,1
157,3
185,9 200.6
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
CAGR 23%
2,4% 3,0% 4,2% 4,6% 4,9% 4,9% % PIB
Mercado de Crédito em Desenvolvimento – Financiamento de Veículos
Nota: ¹Veículos Novos Vendidos; ²Inclui leasing 5 Fonte: BACEN
Fonte: Anfavea Fonte: Fenabrave
4,8%
Principais Marcos da História da Cetip
Cetip inicia suas atividades
Criação da Cetip como uma
organização sem fins lucrativos
1984 1986
Acordo com a ANDIMA para operar o SND
1988
Desmutualização, criação da Cetip S.A.
2008
Advent se torna acionista com
32% de participação
2009 2009
Aquisição da GRV Solutions
Listada no Novo Mercado
Uma única classe da ações com direito a
voto
2010
7
2011
Ice Overseas se torna acionista
com 12,44% de participação
Visão Geral
Liderança em um mercado em rápida expansão
Resiliente, diversificado e verticalmente integrado
Elevadas taxas de crescimento
Equipe experiente e elevados padrões de Governança
Forte geração de caixa com baixo risco de execução e maior previsibilidade
Maior registradora, depositária e plataforma eletrônica para ativos de renda fixa e derivativos de balcão da América Latina
Posicionamento Estratégico
Modelo de Negócio
Perfil de Crescimento
Gestão
Geração de Caixa
8
+ Unidade de Financiamentos
Prover infraestrutura para o mercado
Crédito
Fortes barreiras de entrada
Mesma base de clientes
Missão
Altamente diversificada
Pouco diversificada
Competição
Clientes
Classe dos ativos
Forte alavancagem operacional e geração de fluxo de caixa
Taxa de crescimento e margens altas
Modelo de negócios integrado
Resiliente e forte geração de caixa com baixo risco
Modelo de Negócios
Principais Características do Modelo de Negócios
Driver de Crescimento
9
Unidade de Títulos e Valores
Mobiliários + Unidade de
Financiamentos
Unidade de Títulos e Valores
Mobiliários
Unidade de Títulos e Valores Mobiliários
No
vos p
layers / com
petid
ores
Ampla rede (>10.000 clientes) e
Sistema de integração com a base de clientes
Reputação
(“Ativo Cetipado”)
Forte relação com os bancos e assets managers
Amplo portfólio de serviços e classes de ativos
Ambiente regulatório
Preços competitivos em relação à outras alternativas
Ampla rede (> 5.000 clientes) e
Sistema de integração com a base de clientes
Sistema integrado com os Detrans
Base de dados
Sistema atual atende perfeitamente a
todos os usuários
Rede com cobertura nacional e
sem histórico de fraudes
+ = Posição dominante
Preços estáveis
Elevadas Barreiras de Entrada
Unidade de Financiamentos
10
Registro - Instrumentos de Renda Fixa
Instrumentos Financeiros - CDBs, DIs, outros - Crédito bancário (CCBs, LFs) - Instrumentos imobiliários (CCI, LCI, outros) - Instrumentos do agronegócio (LCA, CCA,
outros) - Financiamento à exportação - Outros
Corporativos - Títulos Corporativos, Debêntures,
Commercial Papers - Derivativos de Balcão
Modelo de Geração de Receitas dos Serviços Prestados
Custódia - Debêntures - Cotas de Fundos - Derivativos de Balcão - Outros ativos em custódia
Transações (Serviços de custódia) - processamento dos eventos
dos diversos títulos, instrumentos e contratos depositados
Utilização Mensal
- Taxa de Utilização
11%* 19%* 10%*
16%*
Outros 3%*
- Serviços da CIP
4%*
Unidade Financiamentos
- SNG Veículos
- GRV Contratos
- Venda de Informação
12%*
20%*
4%* (1) Outros inclui receita de transações via Cetip | NET, operações compromissadas e negociações definitivas, além de outros serviços prestados pela Unidade de Títulos e Valores Mobiliários.
11
12
Sistema de Tarifação dos Principais Serviços
Serviços de Depositaria
• Bps
• Estruturado e não-Estruturado
• Margem média no volume no 1T12 ($) – 0,07 bps (ex- Derivativos de Balcão)
• R$ / unidade
• Margem média no 1T12 – R$ 0,80 / transação
Serviços de Registro
• Bps (usual); R$/unidade (exceção)
• Intra vs. Extra grupos; prazos
• Margem média sob volume no 1T12 ($) – 0,10 bps
• Bps (usual); R$/contrato (exceção)
• Estruturado e não-Estruturado
• Margem média no 1T12 – R$ 139,4
• Bps (cap & floor)
• R$/transferência (tabela de tarifas decrescente)
• Tabela de tarifas crescente/ cliente
• Número de clientes e número de transações
• Margem média no 1T12 – R$ 1.062 / cliente/mês
• R$/gravame
• Margem média no 1T12 – R$ 26,30 / gravame
• R$/contrato
• Margem média no 1T12 – R$ 23.40 / contrato
Ren
da
Fi
xa
Der
ivat
ivo
s d
e B
alcã
o
Dep
osi
tári
a
Ev
ento
s C
orp
ora
tivo
s
Processamento (CIP)
Clearing & Settlement
Contratos de financiamento de veículos
Gravames
Utilização do sistema
12
Serviços de Registro
Serviços de Depositária Negociação
Compensação & Liquidação
Registro de Gravames e Contratos
Processamento de Pagamentos
(TEDs)
Conectividade
• Ativos de Renda Fixa • Derivativos de Balcão
• Ativos de Renda Fixa • Derivativos de Balcão • Eventos relacionado a
Ativos
• Ativos de Renda Fixa • CetipNet
Unidade de Financiamentos Acordo com a CIP
• Derivativos de Balcão (DVP) • CetipNet
Unidade de Títulos e Valores Mobiliários
Outros Serviços
Quais são os Serviços Prestados Pela Cetip?
Auto- Regulação
• Monitoramento Online • Monitoramento do pós-negociação • Forte relacionamento com os Reguladores (CMV
e Banco Central)
14
Serviços Prestados pela Unidade de Títulos e Valores Mobiliários
• Registro de todos os negócios realizados
•Plataforma Eletrônica de Negociação de Renda Fixa
•Controle de garantias em operações bilaterais
• Marcação a mercado
•Liquidação em DVP
•Processamento de liquidação
•Central Depositária de Instrumentos de Renda Fixa
• Registradora de Instrumentos de Renda Fixa e Derivativos de Balcão
Depósito e Registro
Liquidação
Negociação Gestão de Colateral
Solução única e integrada para o mercado de Renda Fixa e Derivativos de Balcão
15
(*) Registro e custódia
• Regulação
– Fortalecimento da supervisão de mercado
– Controle de evasão fiscal
– Controle de lavagem de dinheiro
• Negociação*
– Segurança
– Agilidade
– Facilidade
• Serviços
– Criação de valor para o mercado financeiro
• Segurança
– Evitar fraudes
– Ativos “CETIPADOS”
Por que Utilizar os Serviços Prestados pela Cetip?
16
17
Matriz de Serviços Completa para o Mercado de Financiamento de Veículos
Encerramento do Contrato de Leasing
Gestão de Garantia
Liberação de Crédito
Análise e Aprovação De Crédito
Planejamento
1- Total de participação dos Derivativos é de 75% (média ponderada com base nos valores nominais) 2- Nota: Outros inclui: taxas de correções, distribuição, serviços de informação e GRV Patio
3- Depositária engloba receitas de Custódia e Transação Fontes: Cetip and BM&FBOVESPA
(% da Receita) 1T12
CIP
Instrumentos de Captação
Bancária*
DI Outros
Debêntures Instrumentos
de Securitização
Cotas de Fundo
Swaps Termos Opções TED´s Gravames
Renda Fixa Derivativos
Contratos
Financiamentos de Veículos
Registro
Depositára
Negociação
Compensação & Liquidação
Pagamentos
Outros
Utilização Mensal
Para Quais Classes de Ativos a Cetip Presta Serviços?
100,0%
18
Total 16,1% 4,0% 13,7% 11,9% 7,9% 2,1% 2,6% 1,1% 3,5% 24,7% 12,3%
CETIP
48,6%
28,8%
2,8%
0,1%
0,0%
3,9%
15,6%
*Inclui: Certificado de Depósitos (CDs), CDB – Certificado de Depósito Bancário, DPGE – Depósito a Prazo com Garantia Especial, CD – Cédulas de Debêntures , Letra Financeira, CCB – Cédulas de Crédito Bancário and CCCB – Certificado de Cédulas de Crédito Bancário
Integração da Unidade de
Financiamentos (ex-GRV)
Definição de Soluções para
o Setor Imobiliário
Comercialização do Sistema de
Gestão de Colaterais
Introdução da Nova Plataforma de Negociação de
Renda Fixa
Iniciativas Estratégicas de Curto Prazo
19
Agente de gestão de colateral neutro e independente
Integração dos ativos da CETIP, SELIC e
Clearstream em um pool de garantias virtuais
Fomento de novas oportunidades de
negócios (ex. Repos)
Terceirização de tarefas administrativas onerosas
Marcação a mercado das exposições e garantias
Alocação automática, substituição e
otimização das garantias Garantias padronizadas e confiáveis
Relatórios consolidados e transparentes
Sistema de Gestão de Colaterais
Transações de Derivativos de Balcão com Marcação a Mercado Diário
Informa Exposição Informa Exposição
Collateral Management Clearstream
Alocação Automática Avaliação dos Ativos
Verificação de Elegibilidade
Processo de Substituição Marcação a Mercado Diária
Chamada Automática de Margem
Imobilização dos Ativos Locais Registrados na CETIP
Garantia de ativos: CETIP e SELIC
(*) em uma segunda fase
Pool de garantias internacionais (*)
20
Nova Plataforma de Negociação Eletrônica de Ativos de Renda Fixa
No segundo semestre de 2011 a Cetip iniciou junto a
Intercontinental Exchange (ICE) o estudo de uma
solução tecnológica de plataforma de negociação
eletrônica, inicialmente focada no mercado secundário
de títulos locais brasileiros.
A ferramenta passará por tropicalizações e integrações aos processos de registro e
liquidação, observando as particularidades do mercado de balcão brasileiro.
Essa nova plataforma será explorada comercialmente pela Cetip com o suporte
tecnológico e promocional do grupo ICE.
O processo encontra-se em fase avançada de negociação e tem projeção de
lançamento para o segundo semestre de 2012.
21
Venda de Informações (market data)
Criação de novos pacotes de
informação para a Unidade de
Financiamento
Desenvolvimento de novos pacotes de informação para a
Unidade de Títulos e Valores Mobiliários
Maior resiliência do fluxo de receita da
Cetip
22
Desafios e Oportunidades no Mercado Imobiliário
Securitizadoras Clientes Cartórios Bancos Investidores
O processo de registro de imóveis é muito trabalhoso (mais de 30 dias)
Os tomadores do empréstimo tem que obter documentos de 17 instituições
Grandes atrasos gerados por menor que seja a alteração
Processo longo que gera perda de negócios
Processo não escalável em um produto de alto crescimento
Avaliação de garantias despadronizada
Informação de mercado limitada
Baixa eficiência nos processos (varia por região)
Nível mínimo de consolidação e consistência dos documentos
Pouca transparência e informações não muito úteis de fato
Padrões de avaliação inconsistentes
Falta de liquidez no mercado
Contratos com baixa consistência que variam por originador
Inconsistência na avaliação das garantias, dificultando a análise de risco
23
I. Melhoria contínua nas principais linhas de atuação
Melhorar qualidade dos serviços e sistemas
• Depositária
Introduzir novas funcionalidades
• Swap com reset e Termo
Ampliar classes de ativos oferecidos
• Letra Financeira (LF)
• Notas estruturadas (COE)*
• Derivativos de balcão
Inovação: Introdução de novos serviços
• Marcação a mercado (MtM) e Gestão de Colaterais
• Empréstimo de títulos
1
2
3
4
II. Expandir os principais negócios para camadas adjacentes
1 Negociação de títulos de renda fixa
• Títulos corporativos
• Letra Financeira (LF)
Negociação de instrumentos de caixa
Nova bolsa de negociação de derivativos
Plataforma de compensação e liquidação para derivativos de balcão específico (com CCP)
2
3
4
III. Desenvolver negócios conexos
• Atuar na cadeia de valor do mercado imobiliário
IV. Ampliar e desenvolver a base de clientes
• Aumentar a base de clientes através dos negócios conexos
V. Reforçar o relacionamento com os stakeholders
• Preços competitivos, aperfeiçoamento dos serviços, inovação de produtos e flexibilidade
VI. Racionalizar custos e maximizar a alavancagem operacional
• Estrutura de capital eficiente
Como Manter o Crescimento da Cetip?
(*) Pendente da aprovação do Banco Central. 24
26
Destaques Financeiros
44,2
49,1 49,7 52,1
50,4
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
25,5% 26,5% 25,9% 27,1% 26,2%
Receita Líquida Despesas Op. Ajustadas (ex-D&A) & % sobre a Receita Líquida
173,1
184,8
191,9 192,0 192,4
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+11,1%
+0,2% -0,9 p.p.
+0,7 p.p.
(R$ mm) (R$ mm)
27
Destaques Financeiros
128,9
135,7
142,2 139,9
142,0
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
EBITDA ajustado & Margem Lucro Líquido Ajustado (Cash Earnings) & Margem
77,5
96,6 91,8 104,8 104,7
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
EPS/R$ 0,31 0,36 0,41 0,41
(R$ mm) (R$ mm)
+10,1% +1,5%
74,5% 73,5% 74,1%
+0,9 p.p.
72,9% 73,8% 44,8% 52,3% 47,8% 54,6% 54,4%
+35,0% -0,1%
-0,2 p.p.
0,39
28
Abertura da Receita Bruta por Atividade
(R$ mm)
• Destaque para o aumento na participação das atividades de Custódia (fluxo de receita mais estáveis)
• SNG: Sistema Nacional de Gravames (antigo SNG Veículos) • Sircof: Sistema de Registro de Contratos de Operações Financeiras (antigo GRV Contratos)
5% 5% 4% 4% 4%
8% 7% 7% 6% 7%
9% 8% 9% 9% 10%
12% 14% 12% 12% 11%
14% 14% 14% 14% 12%
15% 15% 15% 15% 16%
14% 15% 16% 18% 19%
23% 23% 23% 22% 20%
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
SNG*
Custódia
Utilização mensal
Sircof*
Registro
Transações
Outras receitas de serviços
Venda de informações
218.6 196.9 210.3 218.6 218.7
29
Composição das Despesas Operacionais Ajustadas (ex-D&A)
(R$ mm)
1 Inclui desepesas com honorários de conselheiros. 2 Despesas Operacionais Ajustadas (ex-D&A) do 4T11 totalizaram R$53.5 milhões, mas foram reduzidos os resultados líquidos positivos de outras despesas/receitas (+R$1.4 milhões), resultando em uma despesa líquida de R$52.1 milhões.
6% 1% 1% -2% 1%
13% 14% 14% 15% 14%
27% 29% 29% 29% 25%
54% 56% 56% 57% 59%
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
Pessoal
Serviços prestados por terceiros
Gerais
Outras despesas/receitas
52,1 44,2 49,1 49,7
+14,0% -3,3%
50,4
1
2
30
Reconciliação do Lucro Líquido Ajustado do 1T12 (Cash Earnings)
138,9
71,4
104,7 (16,2)
(23,0)
0,1
(28,4)
3,0
13,0
17,2
EBITDA D&A Resultado Financeiro
Equivalência Patrimonial
IR&CS Lucro Líquido Remuneração Baseada em
Ações
Ágio: Amortização de Intangível
Ágio: Benefício
Fiscal
Cash Earnings
(R$ mm)
31
Principais Receitas – Unidade de Títulos e Valores Mobiliários
Registro Custódia
23,6
28,7 26,6 25,8 24,9
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
27,7 31,2
34,7 38,7
41,4
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
(R$ mm) (R$ mm)
+5,4%
-3,4%
+49,6%
+6,8%
32
Principais Receitas - Unidade de Títulos e Valores Mobiliários
Utilização Mensal Transações
30,4 31,3
32,2 32.3
34,2
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
(R$ mm) (R$ mm) +12,8%
+6,0%
+20,6%
+7,7%
18,0 17,1
18,8
20,2
21,7
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
33
Principais Receitas – Unidade de Financiamentos
SNG* Sircof *
• SNG: Sistema Nacional de Gravames (antigo SNG Veículos) • Sircof : Sistema de Registro de Contratos de Operações Financeiras (antigo GRV Contratos).
44,8
47,9
50,9
48,0
44,4
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
27,2
29,2
30,7 29,5
26,6
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
-7,6%
-0,9%
(R$ mm) (R$ mm)
-2,4%
-10,1%
34
Forte Geração de Caixa
7% 3% 4% 2% 5% 2% 7% 6% 5%
9%
56%
32% 31% 42% 25%
34%
57% 60% 51%
61%
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
Outros Instalações Desenvolvimento de Produtos Tecnologia
9,1 3,9 6,9 6,8 7,4
** % da Receita Líquida 1 Outros inclui Migração de Plataforma
CAPEX
1
93,5
127,9
165,2 158,8
142,2
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
Geração de Caixa Operacional
(R$ mm) (R$ mm)
**% 4,7% 2,3% 3,8% 3,5% 3,8%
35
Endividamento
Parcelas • IGPM + 2% • 3 parcelas iguais
Debêntures • DI + 2% • 7 anos
Debêntures: R$900 mm Pré Pgto: R$100 mm Saldo: R$800 mm
Dívido: R$555 mm Pagamento: R$185 mm Saldo: R$370 mm
1,88%
0,80%
~ R$ 15,0 mm
~R$6,4 mm
~R$ 16,3 mm (2,04%)
R$ 900 mm
Grace Period
R$ 100 mm
* EBITDA ajustado dos últimos 12 meses
R$ 185 mm R$ 185 mm
02/01/1900 03/01/1900 12/31/2011 12/31/2012 05/31/2013
R$ 185 mm
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2010
2,8
2,3 2,0
1,7 1,5
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
Endiv. Líquido/EBITDA ajust. (LTM) *
1.215 1.116
1.032 930 860
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
Dívida Líquida (R$ mm)
36
Mercado de Capitais
* Volume Financeiro e Número de Negócios atípicos nos dias 20/01/11 e 28/02/11, alavancaram a média diária do 1T11
1.454 1.402 1.541
2.202
3.235
1T11* 2T11 3T11 4T11 1T12
Número de Negócios (média diária)
+122,5%
+46,9% 34,3
15,9 19,3
33,5 34,1
1T11* 2T11 3T11 4T11 1T12
Volume Financeiro (média diária) R$ mm
-0,6% +1,9%
Fonte: Bloomberg Fonte: Bloomberg
Fonte: Bloomberg
Comparativo CTIP3 x Ibovespa: 31/03/2011 a 30/03/2012 (Base 100 em 31/03/2011)
112,4
94,1
50
75
100
125
150
dez-10 jan-11 fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11 nov-11 dez-11 jan-12 fev-12
CTIP3 Ibovespa
Comparativo CTIP3 x Ibovespa: 31/03/2011 a 30/03/2012 (Base 100 em 31/03/2011)
Fonte: Bloomberg
Pessoas Físicas 2,2%
Investidores Estrangeiros
39,0%
Investidores Locais 9,5%
Remanescentes da Desmutualização
7,3%
Estrutura Acionária
TOTAL AÇÕES: 254.902.320
(em 30 de abril de 2012)
37
Breakdown Demais Acionistas: 58,1%
ICE Overseas Limited 12,4%
Federated (FEMCO) 8,5%
Lone Pine 5,7%
BlackRock 5,1%
Vontobel 5,0%
ex-acionistas GRV 4,6%
Itaú Unibanco 0,4%
Conselho + Diretoria 0,2%
Demais Acionistas
58,1%
27,7 31,2 34,7 38,7 41,4
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
16,2 17,5 17,8 18,3 17,4
5,4 8,1 6,7 4,4 5,1
2,0 3,0 2,1 3,1 2,4
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
Outros
Derivativos de Balcão
Renda Fixa
Receitas de Registro e Custódia – R$ millhões
- 3,4%
+5,4%
39
23,6 25,8 24,9 26,6 28,7
Registro
Custódia
+49,6%
+6,8%
Utilização Mensal – Número de Participantes
18,0 17,1 18,8 20,2 21,7
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
Transações – Receita (R$ milhões)
Receitas e Volumes de Transações e Utilização Mensal
+20,6%
9.934 10.160
10.450 10.644 10.747
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+8,2%
30,4 31,3
32,2 32,3
34,2
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+12,8%
Utilização Mensal – Receita (R$ milhões)
21,0 20,6 22,5 24,0 27,2
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+29,4%
Transações – Quantidade (R$ milhões)
40
+13,4% +7.7%
+1,0%
+6,0%
CDB – Receita (R$ milhões)
601 594
641
694
610
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
1.091 865
1.589
957 801
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
-16,3%
7,9
8,4
8,9
7,8 8,0
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
-26,5% +1,0%
+1,3%
4,6 4,6 5,2 5,9 4,8
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+5,7%
CDB – Volume (R$ bilhões)
DI – Receita (R$ milhões) DI – Volume (R$ bilhões)
DIs e CDBs - Volumes and Receitas
41
+2,2%
-12,2%
-18,7%
SWAPS – Receita (R$ milhões)
Swaps - Receita
3,3
5,0
3,7
2,2 2,0
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
-37,3%
42
-5,7%
Debêntures e Cotas de Fundos – Volumes and Receitas
342 359 377 389 410
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+20,0%
14,8 15,2 16,4 16,9 17,7
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+19,8%
803 834 864 884 962
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+19,8%
3,8 4,1 4,2 4,2 4,6
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+22,3%
+9,0%
Debêntures – Volume Médio (R$ bilhões) Debêntures – Receita (R$ milhões)
Cotas de Fundos – Receita (R$ milhões) Cotas de Fundos – Volume Médio (R$ bilhões)
43
+5,4% +4,4%
+8,9%
383
409 406
431 416
Nota: A receita refere-se apenas à Prestação de Serviços do SITRAF – Sistema de Transferência de Fundos.
Cetip: CIP – Volume e Receita
TEDs Processadas CIP – Receita (R$ milhões)
23,8
25,4
26,4 26,7 26,2
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
7,0
7,4
7,7 7,6
7,2
1T11 2T11 3T11 4T11 1T12
+2,5%
+10,3% -5,0%
TEDs processadas (Quantidade – mm)
TEDs processadas/dia útil (Quantidade-mil)
44
-1,8%
Unidade de Financiamentos – SNG e SIRCOF
Fonte: Unidade de Financiamentos e Fenabrave.
45
(em milhões) Trimestre Variação (%)
RECEITA (R$ milhões) 1T12 4T11 1T11 1T12/4T11 1T12/1T11
SNG 44,4 48,0 44,8 -7,6% -0,9%
Sircof 26,6 29,5 27,2 -10,1% -2,4%
SNG 1T12 4T11 1T11 1T12/4T11 1T12/1T11
Quantidade de veículos vendidos 4,1 4,6 4,0 -12,3% 2,0%
Novos 1,3 1,5 1,3 -13,3% 1,0%
Usados 2,8 3,1 2,7 -11,8% 2,5%
Quantidade de veículos financiados 1,7 1,9 1,8 -12,0% -5,4%
Novos 0,8 1,0 0,9 -12,2% -4,3%
Usados 0,8 1,0 0,9 -11,9% -6,4%
% Veículos Financiados / veículos vendidos 42% 42% 45% 0,1 p.p. -3,3 p.p.
Sircof 1T12 4T11 1T11 1T12/4T11 1T12/1T11
Inclusões de Contratos (Unidade) 1,1 1,3 1,2 -14,5% -7,1%
% Inclusões de contratos / veículos financiados 67% 69% 68% -1,9 p.p. -1,2 p.p.
PREÇO MÉDIO (R$) 1T12 4T11 1T11 1T12/4T11 1T12/1T11
SNG 26,3 25,0 25,0 5,1% 5,1%
Sircof 23,4 22,3 22,3 5,1% 5,1%
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